施工组织设计与成本控制(六分公司)

1、.PAGE ：.；PAGE 7施工组织设计与本钱控制 陈耀东山西二建六分公司二一年十月二十日施工组织设计与本钱控制根据建立工程根本建立程序，在工程实施阶段，施工组织设计是保证整个工程统筹安排的根底性任务，也是一项最重要的预备任务，直接关系到工程能否正常运作和能否能到达预期的平安、质量和本钱控制目的，以及能否可以产生预期的经济效益。经过这十年的任务阅历，我对本人参与过的工程进展了几点小结，本着从细节和点滴做起，涉及到工程运作的各个方面，尽能够的发扬技术质量任务所起到的预防和控制造用，以确保整个工程以最低本钱实现最高利润。所以，我们要充分认识到施工组织设计的重要性，它是我们建筑施工企业以实现高质、

2、高效为目的，对所施工程在人力、物力、时间、空间、技术质量和施工组织方面做出的科学安排，同时也为工程开工结算提供了很好的根据，直接影响到工程的开工结算效果和预期。因此，我们要一直把施工组织设计与工程本钱相结合，时辰留意和及时调整施工过程中产生的一些矛盾，以变化的方法来处理问题。一、要留意施工组织设计的编制方法和原那么，思索施工工艺与投入本钱之间的关系。在很多情况下，施工企业的技术人员在编制施工组织设计时，没有认识到施工组织设计的重要性，只是在原有资料的根底上进展简单地修正与抄袭，只是流于方式，交待了事，没有针对性和可操作性，存在一种不注重和不担任任的态度，势必为今后的实施任务带来很多的困难和费事

3、，甚至为此呵斥不用要的经济损失。比如，在编制前，要仔细熟习图纸，尽能够的了解设计意图，从建筑和构造两方面来思索各分项工程的详细实施方案，特别是劳动力、机械设备的投入，要根据施工图预算工程量并结合工期要求进展合理配备，不可盲目购买或租赁，否那么容易呵斥资源浪费，添加工程本钱。其次，要思索好大型垂直运输机械如塔吊、施工升降机的位置，综合起分量、任务幅度、效率及安装装配方便等各种要素，防止呵斥机械降效、无法正常装配等不良后果，无形中增大机械费支出。再如，思索采用何种脚手架，是普通钢管脚手架还是碗扣式钢管脚手架，单排还是双排架，方式不同，周转次数不同，所需费用相差很大，这些都是编制人员需求思索的一些重

4、要方法和原那么。在临汾府西家园B座公寓楼高层地上构造施工前，根据图纸设计情况和当地要求，在编制施工组织设计和平安专项施工方案时进展了综合思索，在保证平安性和验收的根底上，我们确定在构造施工时，对西侧和北侧采用双排外架密目式平安网全封锁，内附上人通道，其他两侧部分采用单排外架全封锁，且四层一挑，加快了钢管的周转速度，有效地降低了租赁本钱，仅此一项节约费用2万余元。二、编制施工组织设计时要思索工艺程度与定额中包含的任务内容与范围相结合。各分项工程所采取的工艺流程与运用的资料质量等级尽量不要超出定额范围，否那么将会产生超出定额程度的费用，呵斥前期投入加大，且在最终结算时不一定能保证业主认可，势必带来

5、损失。如根据现有施工程度和设计要求，确需改动工艺或进展资料代换时，要在施工组织设计中明确加以阐明和注解，属正常情况下的变卦，在得到业主和监理的提早认可后方可实施，以保证我方的利益。比如，当前采用的山西省2005年预算定额，仍有一部分子目思索运用钢模板支模，而实践上已大都采用竹胶模板、多层板等木模板，能够呵斥资料费的添加，所以，我们要在施工组织设计中加以明确阐明，以便将此项费用合理的进展找补，利于今后的正式结算。再比如，当前顶棚采用木模板支设，模板撤除后根本可以到达清水砼的效果，不需求再进展抹灰，可用粉刷石膏进展部分找平即可，可以节约很大一部分费用，在编制施工组织设计时可写明此项属我方采取的技术

6、措施，保证能到达图纸的设计要求和规范要求，同时还有不空鼓、不开裂，不零落等优点，是我方降低施工本钱的一项措施，不存在费用的找补问题。三、在施工组织设计中要特别注重技术先行的原那么，只需未雨绸缪，方能充分发扬技术任务的特殊作用，以加强工程运作过程中的质量管理任务，杜绝质量事故和返工景象。2000年毕业参与任务以来，我从技术员做起，先后参与了几个工程的施工，深化领会到了技术质量任务的重要性。质量为企业生存之本，在开工前，编制针对本工程的质量方案就是最好的表达和阐明，质量方案是工程实施过程中的指点性文件，与施工组织设计共同发扬作用，质量方案贯穿于施工组织设计中，施工组织设计表达质量方案的详细要求，两

7、者相辅相成，缺一不可。所以，在分项工程施工前，必需进展逐级技术平安交底，由技术担任人与工长对操作班组进展详细书面交底，由班组长对操作工人进展班前交底，让每一位工人掌握如何操作和有何质量要求，这些任务都是技术先行的集中表达，可以有效地防止出现质量问题，杜绝返工重做，防止不用要的返工费用。此外，在编制施工组织设计时，要注重新资料、新技术、新工艺的运用，要在了解当前新技术的开展根底上尽能够地加以实际和运用，最大限制的减少质量缺陷和质量通病，从技术上保证以最小的投入获得最大的收益。四、编制施工组织设计前，要仔细研讨地质勘察资料和当地的水文情况，了解地质构造层的分布与地下水位，能否思索降水，能否在基坑开

8、挖时需求加以支护等，这些技术预备任务能否到位直接影响到工程的实施费用。在临汾府西家园B座公寓楼开工前期，我方根据业主提供的地质勘察报告和实地丈量，仔细分析了地基所处土层的情况和基坑开挖边线，提早确定了降水方案和基坑支护方案，在施工组织设计中加以明确，做到技术方案可行性和科学性，力争延续开挖施工，防止了事后才向业主和设计院提出，呵斥二次协商、耽搁工程正常进展的不良后果，从很大程度上防止了工期损失和开挖机械、人工费用的损失。另外，在制定详细的降水方案时，我方思索利用原有的四眼渗水井进展24小时不延续降水，起到了很好的效果，比预定开挖时间提早了六天，减少了各项管理费的支出。五、注重施工组织设计中施工

9、进度方案的指点作用，工期就是效益，要合理制定进度方案，绘制网络图，确定关键线路和关键工序，从技术方面保证进度的按时落实，缩短工期，降低施工本钱。施工组织设计中有一个施工组织的总流程和工艺关系，根据工艺关系，我们要编制出网络方案，找出关键线路，在施工过程中，用该关键线路来控制工期，假设关键线路中某一道工序发生拖延，将导致整个工期的延误，这样往往会导致单纯为了赶工期而忽视工程质量的景象发生，容易发生质量事故，也就谈不上降低工程本钱了。因此，施工进度方案在工程管理中至关重要，能否将关键工序作为控制要点，合理安排各工序的先后施工顺序成为如何缩短工期的有效途径。根据制定的施工进度方案，便于我们每日在实践

10、完成情况与关键线路之间进展及时对比，分析各工序所用时间能否在方案工期内，如有滞后可以立刻分析缘由，采取相应措施，确保工期实现。比如：分析缘由属劳动力缺乏导致工期产生延误，可适当添加作业人员；如因资料供应缺乏，那么可以从当地紧急购进；如因网络方案不妥，那么要部分修正网络方案，将工序进展适当调整等。总之，必需以保证工期目的为根本，决不能耽搁工期而加大工程本钱。另外，要经过网络方案优化，尽能够在合理范围内缩短工期，要求我们不仅要有严谨科学的管理制度，更要有相当专业的技术程度，可以将各道施工工序进展合理调配，充分结合现场劳动力情况和资料、机械等配备情况，尽量缩短关键工序的工期，降低管理费用。六、科学合

11、理的施工组织设计可以使工程质量大幅提高，从另一种意义上来讲，可以大幅降低交付运用后保修期内的维修费用，同时还能产生良好的社会效益和树立良好的企业笼统。在工程开工验收交付运用后，施工企业要在规定时期内担任保修责任，地基根底、主体构造为质量终身制，施工人员普通都很注重，很少出现质量问题，而装修和屋面工程涉及到观感质量和运用功能，是最容易出现问题的两个分部工程，维修费用也高，所以，在编制施工组织设计和质量方案时，要特别加以细化，如何从资料进场、技术交底、质量规范控制、质量跟踪检查等方面把好质量关，以便从源头上保证施工质量和合理运用年限，保证在规定保修期内不会发生质量问题，减少维修费用的支出。总之，施工组织设计的科学与否，直接关系到工程本钱的好坏，要进展合理的工程本钱控制，首先要建立在科学合