财务知识分析及绩效管理指标

1、PAGE 三茅人力资源网： HR找资料上三茅资料： /跋财务部任务绩效凹指标俺被考核人唉部门凹财务部扮岗位澳财务部长熬绩耙效班%肮序号拜指标伴权重芭考核指标释义邦任务绩效挨%熬1癌重要任务完成情扒况柏20%熬拟定财务规划和敖政策，关注资金斑动态，为公司决佰策提供服务。不案能及时完成或完跋成质量有问题的傲，发现一次扣(案 哎)分扒2伴对其他部门服务搬情况凹20%案每发生一次其他扒部门对财务服务斑的投诉经调查原靶因成立口百( )皑分奥3艾财务预算控制拔15%捌编制、修正财务艾预算计划、成本爱计划、利润计划埃，监督计划执行澳情况，编制财务白分析报告。预算暗编制或监督执行败不力，发现一次敖扣爱( )耙

2、分把4搬财务制度健全挨15%矮健全财务制度，背核算制度，监督哀落实制度的执行癌。因财务制度不靶健全给公司带来稗损失的，一次扣霸( )爱分背5袄财务报告及时奥10%捌定期组织编制财疤务报表，组织编白制财务状况说明鞍书，提出财务建版议。出现一个不按合理或不准确项翱扣佰( )搬分爸6俺财务监督俺10%胺监督、指导会计佰核算，监督现金澳与出纳管理，合罢理安排资金，监昂督原料采购、货凹款回笼。监督不伴力给公司带来损癌失的，一次扣捌( )疤分爸7奥部门费用控制艾5%隘按月分解费用计扒划，监督计划的拔执行，原则不允哎许超支费用。超昂出一个百分点扣白( )柏分绊考核人懊 昂 签字：唉年 月 半 日稗被考核人胺

3、部门半财务部斑岗位哎副部长盎绩敖效瓣%奥序号俺指标蔼权重背考核指标释义爱任务绩效霸%搬1昂财务报表分析半30%办是否及时按季进唉行报表分析，每八发现拖延一次扣爸10分皑2隘财务活动分析叭20%暗定期对财务活动哎状况进行分析，隘不及时分析和汇扮报资金状况，每叭发现一次扣（ 熬）分安3挨分管工作碍30%挨及时完成分管工巴作，发现一次差颁错扣（ ）分摆4霸其他工作爸20%摆完成领导交办的扒工作，不及时，肮发现一次扣（ 半）分捌考核人昂 拔 签字：瓣年 月 版 日爸被考核人颁部门阿财务部霸岗位扮成本及费用管理版绩癌效爸%癌序号澳指标奥权重疤考核指标释义懊任务绩效隘%版1阿填制凭证的准确碍性哀30%皑凭

4、证填制正确，昂要素齐全，如出扳现差错扣2分稗2靶费用控制案20%瓣审核费用报销的百有关手续是否齐熬全，是否在计划芭内开支，是否符败合报销规定，出靶现差错一次扣（背）分挨3把成本核算绊20%佰严格执行现有的胺成本开支范围，艾合理进行成本归拔集和分配；及时按准确计算生产成鞍本。差错一次扣叭（）分版4岸成本费用报表的瓣及时性俺10%把及时满足会计报矮表使用者的需要叭，如出现不及时矮每次扣（）分巴5扒存货核算的及时澳性扒10摆保持存货的帐实暗相符，如出现一扮次扳差错巴扣（）分霸6矮存货计价的一贯案性坝10半按照确定的计价熬方法保持存货计笆价的一贯性，出袄现错误一次扣（案）分 捌考核人爸 爸 签字：澳年

5、 月 拌 日半被考核人疤部门拔财务部氨岗位般出纳盎绩哎效板%皑序号耙指标颁权重搬考核指标释义暗任务绩效懊%疤1哎收款手续矮20%瓣检查收款手续是笆否齐全，及时入半帐，违规一次扣靶（ ）分颁2碍付款手续癌20%澳检查是否有相应埃授权领导签字，鞍付款手续是否齐板全、正确，付款败金额是否正确，八违规一次扣（ 拔）分半3霸现金管理啊20%鞍按现金管理规定稗开支现金，现金罢做到日清月结，伴及时盘点，做到哎帐实相符，每月耙终结时盘点现金背，编制盘点表存半档，违规一次扣八（ ）分吧4稗帐簿管理扒20%笆在每月结帐后，翱仔细的对好现金摆帐和银行存款帐唉，协助编制银行盎存款余额调节表版存档，做到帐帐搬相符，帐实

6、相符哀，违规一次扣（矮 ）分皑5翱银行存款管理芭20%爱按人行有关规定唉管理银行帐户，爸按规定管理好支鞍票和印鉴，按规跋定管理其他货币肮资金，违规一次耙扣（ ）分伴考核人按 碍 签字：靶年 月 扮 日哎被考核人吧部门疤财务部埃岗位颁稽核及报表专责艾绩霸效霸%昂序号皑指标袄权重罢考核指标释义挨任务绩效肮%白1熬审核会计凭证氨20%澳审核会计凭证，扒出现差错一次扣岸（ ）分巴2笆登记账簿背20%蔼正确记账，做到皑账证相符，账、捌帐相符。出现差盎错一次扣（ ）佰分盎3盎会计报表编制及板时性扮20%扳及时编制月度、搬季度、年度会计安报表，拖延一次隘扣（ ）分吧4笆会计报表编制准柏确性熬20%伴准确编制

7、会计报八表，正确提供会矮计信息，出现差摆错一次扣（ ）懊分伴5熬提供外部会计信碍息翱10%澳及时、准确向股拜东方、政府部门版等提供相关会计柏信息，出现差错斑一次扣（ 0分挨6吧提供内部会计信八息班10%肮及时、准确提供八领导、公司其他挨部门相关会计信翱息，出现差错一白次扣（ ）分芭考核人吧 败 签字：扳年 月 扒 日扒被考核人颁部门颁财务部吧岗位癌收入税金及统筹佰基金阿绩扳效翱%澳序号扳指标奥权重昂考核指标释义摆任务绩效摆%八1爱收入复核准确性澳15%胺复核收入，确保爱收入正确，出现佰差错一次扣（ 蔼）分昂2百收入核算及时性阿15%奥收入核算的准确拌性和结转的及时昂性，出现拖延一艾次扣（ ）分

8、爸3稗统筹基金复核袄15%八复核统筹基金的版提取、使用、上昂缴数，出现差错懊一次扣（ ）分瓣4艾统筹基金核算及鞍时性霸15%哎及时、准确核算艾和上缴各项统筹安基金，出现拖延奥一次扣（ ）分邦5岸税金准确性唉15%稗准确计提各项税班金，出现差错一肮次扣（ ）分案6肮税金交纳及时性翱15%叭按照税法规定及艾时、足额缴纳各八项税金，不得出鞍现交纳滞纳金现霸象，出现一次扣败（ ）分靶7稗其他工作蔼10%爸按时、按量、按百质完成领导交办傲的各项业务工作懊考核人背 邦 签字：鞍年 月 颁 日靶被考核人绊部门肮财务部芭岗位办资金及资产管理肮专责矮绩暗效摆%佰序号哀指标阿权重皑考核指标释义霸任务绩效翱%捌1啊

9、资金计划编制白20%背及时编制资金计爸划，出现拖延扣罢（ ）分斑2白资金计划监督八20%懊监督实施资金计班划，及时进行调肮整，出现差错一版次扣（ ）分翱3疤固定资产核算胺25%昂及时、准确核算爱固定资产的增减靶变动，帐卡相符芭，出现差错一次唉扣（ ）分啊4瓣固定资产盘点懊15%败定期进行固定资傲产盘点工作，做胺到帐实相符，出哎现差错一次扣（柏 ）分笆5阿无形资产、递延拜资产核算拜10%案及时、正确核算奥无形资产和递延氨资产，出现差错昂一次扣（ ）分昂6氨完善资产管理制爱度搬10%背及时提出完善资跋产管理制度的建拜议，出现拖延一岸次扣（ ）分艾考核人板 柏 签字：芭年 月 隘 日啊被考核人疤部门

10、叭财务部捌岗位芭财务系统及档案哎管理专责哀绩按效绊%把序号百指标熬权重半考核指标释义阿任务绩效癌%案1挨财务系统安全性癌30%袄确保财务系统的胺安全运行，财务佰业务工作正常运邦转，出现系统重蔼大问题扣（ ）隘分凹2按财务数据备份及挨时性凹20%傲及时备份财务数敖据并妥善保存，疤出现差错一次扣澳（ ）分俺3吧财务档案归档及胺时性氨20%佰财务档案按要求暗及时整理归类装胺订和存档，拖延吧一次扣（ ）分凹4哎档案管理规范性凹20%柏保证财务档案（捌凭证和文书资料佰）的安全和完整盎，完善借阅和移澳交手续，出现一扒次差错扣（ ）疤分癌5跋其他工作白10%癌按时、按量、按岸质完成领导交办暗的各项业务工作扒，出现一次差错唉扣（ ）分矮考核人安 阿 签字：班年 月 摆 日奥被考核人暗部门案财务部矮岗位吧预算管理及成本霸控制专责拌绩稗效败%般序号懊指标稗权重伴考核指标释义翱任务绩效佰%拌1扮预算草案编制柏20%拜及时准确编制和澳上报企业财务预佰算草案，出现拖板延一次扣（ ）吧分摆2爱预算分解班10%艾预算指标分解的傲合理性，出现差半错一次扣（ ）按分按3笆预算分析把20%安按季和年度做好爸预算执行情况分肮析，做到有问题鞍，有分析，有建案议和措施，出现瓣差错一次扣（ 暗）分拔4伴成本计划编制凹10%巴及时准确