企业信息化建设实施方案

1、-手把手地教他们使用仪器、计算公式，遇到测量上的问题，他都耐心地解答。一分耕耘，一分收获，经过一段时间的精心调教of the contract must be /; Seven or one copy of the contract, each contract form, contents and elements; VIII, master/slave contract and plete specification interface, contract number. 5.9 other provisions the Bank supports risk managers, acpan

2、ied by professional risk management, such as account managers handle the pre-loan investigation, contracts and other key sectors. Risk managers and other professional acpanied by risk managers, account managers are still subject to these measures (procedures) for the fulfilment of duties, qilu Bank

3、risk managers, risk managers, in accordance with the administrative procedures (trial implementation) called for duties. Risk management risk managers and other professional personnel involved in handling, account manager with double handle. 6. the credit policy of the Bank to support capital uses r

4、easonable and sufficient source of repayment, parties of good credit personal loans. As described in the Banks credit policy, marketing advice, business management and other documents. 7. process description and control business processes including personal loans loan application, acceptance and inv

5、estigation, risk assessment and review, loan approval, Contracting, loan origination, loan payments, credit administration and loan recovery and disposal after nine stages. Process input for receipt of the borrowers application, the output of the process for loan recovery. Process description and co

6、ntrol of specific requirements are as follows: node operation flow control point 1. loan application 1. loan borrowers applying for the loan. Risk 1: risk Description: loan qualifications did not meet the Bank requirements. Control measures: according to the preliminary information provided by the b

7、orrower selected clients shall not be artificially reduce credit terms. z. / v .企业信息化建立整体规划一、信息化需求分析信息化现状企业的信息化建立，能促使企业业务处理程序和管理程序更加合理，从而有助于增强企业的快速反响能力；能进一步促进企业资源的合理高效利用，使其在现有资源条件下到达最正确利用效果，求得最大的经济效益。当前，公司高层重视信息化建立，大胆采用计算机等先进技术，加快了信息化建立的步伐，已取得了一定的成绩。今年3月份以来公司开场实施的K3-ERP系统，基于SQL Server数据库。该系统目前运行正常，已

8、实现客户端与远程正常访问。公司已购置了供给链模块以及应收款管理和应付款管理两大财务模块。公司依托该信息平台开展各项业务，同时财务部已将账务与ERP系统有机结合，有效地保障了公司各项业务的运转。财务当前使用软件NC系统与集团总部对接，目前用于财务根本核算，其他功能还没完全用起来。存在的问题信息化应用总体水平较低，虽然以K3ERP为信息处理中心，但尚未建立起企业级的信息化应用平台，并非所有工作都纳入到信息化系统中。局部员工尚备有自己的手工台账。存在信息孤岛，数据得不到有效利用与分享。企业知识共享平台尚未完全搭建和利用起来。信息化建立力量还不够强大，没有形成一支具备较强规划、开发、实施、维护、升级的

9、信息技术队伍，根本网络设施维护依赖于厂商支持。缺乏利用信息技术提高管理再造的能力、意识和实际效果，绝大多数系统更多的应用在操作级效率的提升方面，对不同层次的管理者、决策者进展管理、决策分析的支持力度不够，对日常业务运作流程的规*不够。主要要求建立企业具有全局性，可扩展的根底数据标准。在当前企业单个应用系统无法包容业务部门的全部需求时，需构建一个可扩展、具有*力和弹性的根底协同架构，解决在网络环境下业务集成的需要，将应用程序的不同效劳通过这些效劳之间定义好的接口和契约联系起来。使得现在或将来的应用可以以一种统一和通用的方式进展自由的交互。需要设计三层平台支持整个企业信息化，三层平台分别是硬件支撑

10、平台、软件支撑平台、应用系统平台。硬件支撑平台是整个信息化的根底，软件支撑平台是信息系统应用的支撑，应用系统平台是企业实现管理信息化的手段。应用系统平台是实现管理信息化的手段，在信息系统应用平台上企业应部署四个层面的应用：运营层、管理支持层、决策层、呈现层。其中运营层由支持企业业务开展的运行系统构成；管理支持层是由企业管控系统和管理支持系统构成，是既代表公司总部监管业务开展又是支持下属公司业务开展的系统，通过系统支持公司有效的集权与放权；决策层是构架在运营层和管理层之上的决策支持系统，为管理者进展有效决策提供信息化支持；呈现层是通过内、外部门户展现企业信息并实现个性化内容管理。软件功能至少应包

11、括数据显示与查询、图形显示、报表显示与打印、曲线图分析、上下限预警、数据存贮、进销存管理、应收与应付款管理、信用方案的初步建立等功能。支持B/S构造，易于公司信息门户挂接，实现数据共享。在上述根底上构建企业信息化建立平台，综合运用现代管理技术和信息技术，实现集团公司内的管理、经营、决策等各方面的总体集成，从而实现企业信息化，以到达显著提高公司经济效益和社会效益的目的。二、信息化目标1、总体目标根据统筹规划、分步实施的原则，综合运用现代管理技术、信息技术，实现企业管理过程中资金流、信息流、物流和公司现代化管理系统于一体的现代管理体系，尽可能减少人力和资源的浪费，实现本企业的整体优化，显著提高企业

12、的经济效益和社会效益，将企业建成面向新时代的信息化企业。通过信息化建立，全面提升公司整体管控能力、管理执行能力、增强企业核心竞争力、提升企业抵抗风险能力。2、设计原则信息化建立是个富有成就感和挑战性的过程，会给我们带来信息化阶段性成功的喜悦，但是在过程中也会碰到管理、技术、文化、价值观等各方面的冲突，为此，在信息化建立过程中我们始终要坚持如下原则：1、总体规划、试点实施原则依据公司的各项业务和管理工作的重要性、迫切性和投入产出的效果以及各系统内在的逻辑关联关系，分期分批地实施各有关系统。其具体表现在先平台，后应用；先试点，后推广。当前K3系统主要应用财务模块下的应收款管理和应付款管理两大模块。

13、2、渐进性原则制定方案时要充分考虑企业目前的现状，由于组织管理制度尚需完善，信息系统专业人员数量、知识、技能、经历有待进一步加强，信息编码等根底准备工作薄弱等实际困难及相关的风险因素，合理地安排进度及宣传培训审查等相关的保障措施。3、科学性原则针对大型管理信息系统工程的建立和管理，业内已经形成了一整套先进的实施方法论。大量的实践证明，这些方法论可以有效地保障复杂、庞大的信息工程实施的成功。信息化建立规划的实施制定也需参考其他国内外知名咨询厂商总结的实施方法论经历。4、借助外脑原则公司管理信息系统的建立已经由传统的依靠企业自身力量阶段过渡到依靠外脑，尤其是依靠专业的ERP厂商及咨询实施公司阶段。

14、三、信息化规化1、规划蓝图这是一个比拟复杂的系统，有不同类型的设备和软件，也安装在不同的地方，由不同的人使用和管理，因此，在系统建立之初一定要考虑好体系构造，要有一定的开放性、兼容性。根据其它企业信息化的经历，充分运用信息化的新理论、新技术，为企业提出了下面的总体方案：总体构造设计为由应用层、效劳层、资源层这三个大的层次组成。其中资源层由各种外部底层资源组成，如网络设备、数据库系统、操作系统等，是整个系统的物质根底；效劳层由各种公用组件构成，如权限管理、身份认证、平安管理、日志管理及其他公共效劳系统等，是整个系统的软件运行根底平台；应用层由各种业务系统组成，是整个系统的核心实体。其分层模型见下

15、列图。资源层的计算机网络系统是自动化与信息工程运行的根底，包括网络建立和现场设备。网络建立指局域网的建立和广域网的建立，网络操作效劳平台应该是基于局域网络和TCP/IP协议集的，来实现全企业网络管理；为确保企业网的平安性，实现网络连接及隔离，采用防火墙等多种平安措施和防护手段；网络应用支持与开发工具包括网络效劳功能、外部资源连接、以及应用系统开发工具等组成部份。网络效劳功能包括信息查询、发布等，支持电子、域名效劳、文件传输效劳、资源共享等。外部资源连接的功能是实现WEB效劳，仓库远程登录ERP系统进展业务操作。效劳层的软件运行根底平台主要实现了以下功能：平安认证、权限管理、信息化根底编码管理、

16、信息化参数管理、数据字典及配置管理、通用查询配置管理、工作流引擎、消息效劳、数据库选择与连接等系统功能和图形组件、报表组件等开发用公用组件和构件。平台是其他应用系统的统一根底，应用了当今最流行的组件/中间件技术，是个分层模型，支持多用户的并行运行，由一系列可配置的基于J2EE的组件、工具、开发规*和接口标准组成。平台实现了内网和外网统一的信息访问入口和平安认证，不同应用系统统一的参数、用户、权限和日志管理。应用层是业务运行的核心，主要由各种业务系统和应用系统组成，如：供给链管理、财务管理等，以及相关的软件接口。主要目的是提高管理水平和工作效率的，通过大量的根底应用和根底数据，为管理层提供科学、

17、准确、实时的统计数据，建立合理的管理系统和科学决策辅助系统。2、应用层信息化工程建立应用层主要是各种应用系统或业务系统，组成企业的管理信息有经营、财务、人事等类别，由于企业已建立了财务、供给链管理系统，因此，公司应用系统还可以考虑以下几个系统。人力资源管理系统HR：包括建立起规*的员工根本信息，考勤信息，工作调整信息，培训信息，实现灵活、完善的员工档案管理，使管理人员及时准确动态地掌握公司员工信息，为合理调整人员、培训人员、选拔人员提供准确信息。办公自动化管理OA：包括收文、发文、审批、会议、个人办公管理、车辆管理等功能，实现网上办公、网上审批，实现审批流程动态配置。企业外部：建立一个对外宣传

18、和效劳的，一方面宣传企业，展示企业风采和形象，另一方面通过网络这个媒体向公众提供一系列效劳，如政策法规发布、公司信息发布等，还可以在公众与公司之间建立一个互动交流的平台。辅助决策：通过各业务系统产生的根底数据，管理系统产生的统计、汇总数据，以及EIP提供的综合查询功能，根据一定的数学模型，为领导层提供有效的分析、决策数据。其他具有企业特色的、必须定制的系统。按照我们的总体规划及逻辑构造，上面几个系统不一定要求一次完成，可以根据企业总体开展规划、开展阶段、资金投入等因素，逐步建立。3、系统平安规划影响系统平安的有下面四个因素：网络设备种类繁多当前使用的有各种各样的网络设备，从Windows NT

19、和UNI* 效劳器到防火墙、路由器和Web效劳器，每种设备均有其独特的平安状况和*功能。访问方式的多样化一般来说，您的网络环境存在多种进出方式，许多拔号登录点以及新的Internet访问方式可能会使平安策略的设立复杂化。网络的不断变化网络不是静态的，一直都处于开展变化中。启用新的硬件设备和操作系统，实施新的应用程序和Web效劳器时，平安配置也不尽一样。用户专业知识的缺乏由于所拥有的对网络进展有效保护的专业知识有限，是造成平安缺口最为主要的一点。基于以上分析，我们规划了一个四层的层次式网络平安模型，层次式平安模型是一个动态调节网络平安策略、自动响应保护的反响防*体系，它实时监控、捕获网络中任何平

20、安漏洞、入侵信息，对可疑或攻击行为采取告警、拦截等方式，将不平安因素消除在萌芽状态中，见下列图。第一层：防火墙，该层主要功能是对任何访问网络的外部行为进展认证，同时最大限度的对外部网络屏蔽信息、构造和运行状态，对未经授权的用户予以限制。第二层：病毒防护系统，该层主要作用是对通过第一层限制的外部访问者进展全网*围的病毒检测和病毒查杀。第三层：数据备份，该层是对网络内各种数据进展搜集，并按规定定期进展备份，防止一旦重大事故发生而造成的资源损失。第四层：软件控制，该层通过应用系统的软件来控制平安访问，如平安控制组件、自定义的用户平安策略、用户身份认证、访问控制授权等方式方法，保证只有授权用户才可访问

21、授权信息，防止信息泄露。4、数据库的转储、备份与清理规划业务开展将产生数以百计的种类数据，因此，为描述方便，我们将数据分为根底数据和业务数据两大类，其中，根底数据包括客户资料、供给商信息和商品信息等，由业务人员录入的根本数据；业务数据包括是指系统处理并产生数据，如订单、库单、分析表、统计表、各种报表等。根据数据的重要性、产生的频度、要求保存时间的长短，我们针对不同的数据采取不同的备份与清理规划，具体如下表：数据库的转储、备份与清理规划 规划工程数据类别备分或转贮转贮周期或记录数目数据库备份至少一个月转贮一年清理两年或记录数超过阈值5、信息化建立的定位及系统特点IT组织不应仅限于信息技术的效劳支

22、撑职能，IT组织需要展示其支持业务目标的能力，未来应该成为公司各个业务部门的合作伙伴。IT价值通过参与业务战略的理解和提供配合业务战略的IT工程规划，并提供专业的技术、技能、平台、和效劳进展表达。IT信息化系统需要具有以下特点：统一管理。建立在统一的信息化平台上，有统一的参数设置与管理、用户管理、权限管理和日志管理，所有系统管理都是可配置、可修改的，适应企业不同时期的需要。系统开放。EIP提供了一系列的接口、组件，以供各业务系统选用，以保持系统的开放性。同时，在必要的时候，可以为第三方厂商提供标准数据接口。实用性强，操作简单。各业务系统从重复而繁琐的权限管理中解脱出来，更加关注业务细节、专业要

23、求和用户要求，产品更加实用、好用。高度数据集成，节省存储空间。效劳于两个或多个应用程序的数据，全部设计成共享数据，实现一次录入，到处使用。贴近用户需求，符合行业特色。在各种操作界面、提示、模块设置都符合行业规*。四、IT根底平台要求为顺应信息时代计算机飞速开展的潮流，网络建立将采用先进的Internet技术和标准来为公司构建一个企业内部网。网络的建立还将采用先进的冗余备份技术和完善的系统管理技术，不仅可以满足企业现时的工作需要，并且具有很强的系统升级能力，从而为企业成功迈向现代化供水行业提供计算机网络管理解决方案。网络总体上说是一个层次化的体系构造，如下列图所示：应用系统，如SCADA、DDGL、SCTJ、QAGL等网络效劳功能WEB、EMAIL、DNS、FTP外部资源连接CGI、ODBC系统开发工具Powerbuilder、C+网络效劳操作平台TCP、IP、UDP、ICMP、ARP、RARP等网管操作平台 SNMP系统的平安外部网络连接防火墙等网络硬件平台网络平台是公司应用运行的根底，包括局域网和广域网。网络操作效劳平台的根底是局域网络和TCP/IP协议集。为实现全网的网