扩声系统施工组织设计

1、.：.；施工组织设计1.施工组织机构配备1.1管理机制成立云南省第十届民族运动会迪庆场地建立工程体育馆弱电智能化系统工程施工招标工程经理部。现场工程经理部包括以下几部分：1、工程施工管理工程部；2、深化设计工程部。现场工程经理部应按以下步骤设立:1、根据本公司同意的工程管理规划大纲，确定工程经理部的管理义务和组织方式。2、确定工程经理部的层次，设立职能部门与任务岗位。3、确定人员、职责、权限。4、由工程经理根据 工程管理目的责任书进展目的分解。5、组织有关人员制定规章制度和目的责任考核、奖惩制度。6、工程经理部的组织方式应根据施工工程的规模、构造复杂程度、专业特点、人员素质和地域范围确定。1.

2、2工程经理部阐明1.2.1工程施工管理工程部根据本工程的规模、特点，本工程施工实行工程施工法管理。组织以工程经理为主的施工管理班子，全权担任本工程现场施工管理，工程班子优选有才干、有技术、有实践阅历的各级管理人员，对该工程的质量、平安、工期及文明施工进展有方案、有组织的高效、科学、协调管理，使得本工程质量符合国家和行业现行验收规范。我方保证此机构的职能具有调度公司内部的人力、设备、资料、资金的才干，并为工程施工管理工程经理部完成招标人要求的各项方案在资源调配上起到保证作用。工程经理部根据AV工程施工的特点设置专门工程部，分别管理不同的区域。工程经理陈中云先生持有注册壹级建造师证书、高级工程师职

3、称、具有丰富的AV工程施工及专业工程配合效力大型工程施工管理阅历、是我方固定任职的管理人员。工程经理部配备了足够的、针对本工程专业齐全的、大型AV工程施工管理阅历丰富的、年富力强的、高素质的专业管理人员，包括具备弱电系统设备、AV工程系统集成等专业施工阅历的管理人员和技术人员，我方保证此机构具备AV工程承包管理的阅历和才干、具有设计组织、系统集成及调试、施工组织、设备、资料的供应、资源的调配、施工方案、与外界各方协调等良好的管理和协调才干。1.2.2工程施工管理工程部工程部担任人工程经理技术担任人工程总工程师工程技术部专业工程师4人综合管理部文件管理1人捍卫 1人物资管理部物管人员1人方案财务

4、部方案工程师1人财务会计1人平安质量部平安/质量工程师2人暂时仓库施工四队施工三队施工二队施工一队1.2.3深化设计工程部工程部担任人工程经理技术担任人工程总工程师球幕系统深化设计担任人灯光系统深化设计担任人中控系统深化设计担任人视频系统深化设计担任人扩声系统深化设计担任人供电系统深化设计担任人气球系统深化设计担任人灯光系统深化设计工程师中控系统深化设计工程师供电系统深化设计工程师视频系统深化设计工程师扩声系统深化设计工程师气球系统深化设计工程师球幕系统深化设计工程师2.施工部署2.1施工主要设备及进场方案2.1.1投入本工程的机械设备施工机械设备表机械设备称号规格型号数量目前情况来源现停放地

5、点备注网络测试仪FLUK4000美国1良好购买昆明海德信科技综合布线测试仪FLUKOMNIScanner2美国1良好购买昆明海德信科技网络缺点诊断仪FLUK20美国1良好购买昆明海德信科技交流电焊机BX330国产1良好购买昆明海德信科技对讲机健伍 日本2良好购买昆明海德信科技接地电阻摇表TB16 国产1良好购买昆明海德信科技冲击电钻BS352良好购买昆明海德信科技安装工具套件国产1良好购买昆明海德信科技2.1.2劳动力的投入方案劳动力投入充足劳动力的投入是确保工期实现的一项必不可少的要素，对于专业施工工种和劳动力的选择，必需以素质高、技术好为条件进展选取，我司将选派强有力的施工队伍进场施工，在

6、技术上施工队伍完全有才干胜任本工程的施工。在劳动力的需求量上，我司将根据各分项工程的特点以及工期控制的要求配备足够的劳动力，建立奖罚制度，开展劳动竞赛，作好班组任务等后勤保证任务，确保施工义务的顺利完成。根据施工方案安排，各施工区在施工期间配备一个施工班组，班组内各工序在施工段期间实行流水作业，设备安装工程根据装修进度来平衡劳动力，以任务面确定劳动力的进场。现场施工技工方案表序号工种人数资质备注1电工3初级2电工2中级3电工1高级4焊工2中高级、技师5木工16泥工17普工18合计282.1.3资料进场方案主要资料及设备在运用前思索资料的消费、运输及送审检验提早定货，并保证在运用前10天左右开场

7、进场，在运用过程中根据堆放场地情况分批进场，以保证施工需求。2.1.4辅材的进场方案在施工人员进场前5天左右根据甲方要求制定进场，按照合同书内选定的辅助资料的型号、品牌向供货商定货。在施工人员进场的前1-2天完成资料交与甲方的审核、检查、审查等任务，经甲方检验合格后将资料运到施工现场的暂时仓库内，做好开工前的预备任务。施工用辅材包括：各种型号的镀锌管、各种规格的金属线管及PVC管等辅材。2.1.5线缆的进场方案由于现场施工工序采用流水作业的方式进展施工，因此各系统根底工程完工时间不一致。在各系统线缆铺设时，根据施工现场的实践施工情况分批将各系统运用的线缆投入施工工地，根据施工布线工程的方案制定

8、布线的开场的日期。在根底工程完工前5天左右，预先按照合同书内选定的线缆资料品牌、型号规格定货，并进展线缆资料的审核、检查、审查等任务。保证施工工地现场施工工程按照施工进度顺利进展，防止误工景象的发生。2.1.6设备的进场方案分控、中心机房是在整个设备安装工程中最早要安装的部分；其它终端点的安装工程需求根据区内整体装修工程进度进展安装施工。因此必需配合装修工程的施工进度方可进展安装任务。根据上面所思索施工现场和施工进度的详细问题，在设备资料方案中，首先，按照合同内设备清单内容的品牌、型号规格及厂家向供货商定货，并交于甲方监理对各系统设备进展审核、检查、审查等任务，符合要求后方可安装施工。其次，按

9、照施工方案进度根据施工现场各施工面作业对各系统前期工程完成的进度，估计在前期工程完成前15-20天定货，并根据详细施工进度情况，分批、分层、分单元安装各系统的设备，在设备资料采购上也采用设备分批入场的方式；由于某些设备价钱比较昂贵，防止设备的丧失，我司会根据施工现场其他施工单位的施工进度来安排设备的采购与安装日期。比如：投影系统等设备的安装。2.1.7设备检验方案1、到货检验设备到货后，我司将通知业主或监理方对设备进展到货检查。按照合同设备的型号、规格及数量进展核对。2、开箱检验在开箱检验时我司的工程担任人和业主或监理方要求全部在场，对设备的内外包装设备外观进展检查，假设发现设备短缺和外观破损

10、，供货商应及时处置。3.主要施工技术方案3.1施工预备我公司具备本工程所需的全部大型机械设备，并能在方案时间进场。大型机械设备进场前，均进展严厉的性能检查、维修和保养。保证施工车辆情况良好，证照齐全，附属设备及备件完备。我公司具备本工程所需的全部实验调试设备，并能在方案时间进场。一切调试仪器、调试仪表均在国家认可的检测机构检验合格的有效运用期限内。资料主要包括预埋件、电缆桥支架及电缆等。预埋件安装和电缆支架安装较早，中标后我公司将在一周内将首批资料的消费厂家报业主和监理工程师，并组织首批资料的采购。我公司将自行组织对部分预埋件的消费，可保证工程急需物资的消费质量及供应。我公司具备本工程所需的全

11、部管理和施工人员，并能在方案时间投入本工程的施工组织。3.1.1施工调查我公司在招标期间进展了初步的施工调查，本工程的施工条件根本具备。为使本工程尽快按时开工，我公司在中标后将再作深化的调查。3.1.2施工技术预备1、招标期间，我公司在总工程师的主持下初步对施工图纸进展审核，我公司具备本工程所需的全部管理、安装、实验、调试技术，可保证工程实施的需求。2、开工前组织施工现场调查。3、我方根据承包合同，编制实施性施工组织设计，提出施工组织方案、劳动力方案、资料和设备配置方案及质量保证体系，协调施工先后顺序。4、土建构造工程已根本到达施工规范，与工程相关的预埋件、预留孔洞位置尺寸、接地引上线、上下水

12、管引出点等现场情况调查终了。5、施工图会审，技术交底完成，影响下一步施工的技术问题已处理。设计文件及施工图满足施工需求。6、施工机具、用水、用电均己安排落实。7、与本工程施工相关扰任务根本处置终了。8、本工程工程合同施工所需的施工答应证已向政府办理终了。3.1.3施工场地及生活设备预备1、施工场地：希望业主提供约200平方米地面场地，作为暂时设备用地，位于本工程工地，我方服从业主对临设用地的调拨。水准点、坐标控制点、施工范围的周围位置和提供中标人安排运用的用地范围等与工程施工有关的资料由招标人提供。施工范围内可交付中标人施工安排的用地范围由招标人指定，建筑轴线控制点由招标人担任提供。2、施工通

13、道：我方利用中信杰出广场办公楼永久人行通道作为安装人员、资料和设备出入通道。施工现场道路情况：施工范围场外道路可通行施工车辆，供施工和资料进场。施工范围场内道路由总包单位管理，可供中标单位运用。3、场地管理：在本合同工程开工初验后在业主规定的时间内无条件清退一切施工场地。我方担任将所建筑和运用的一切暂时设备、暂时工程、废弃物和渣滓等清离现场。4、施工用水、用电及暂时设备的用水、用电： 施工用水、用电：在施工现场已提供水、电接驳点，我方在指定位置驳接，我方将安装独立的施工用水、电表，按水电表的适用量及相关损耗交纳水电费。施工场地内水电管线由我方根据施工需求自行处理。3.1.4施工通讯设备预备1、

14、根据工程实施要求配备相应数量的对讲机和额外的充电电池、充电器，供施工运用。2、现场办公室配置固定、机，中心料库等处配置固定，以方便联络。3、一切工程部的管理人员均配备挪动，并将号码编制成通讯录分发给业主、监理和其他安装商。3.2总体施工方法3.2.1施工原那么桥架暗管敷设及穿线任务，按区域顺序进展按各个系统各自进展器材安装，防止施工中忙乱丧失或损坏器材预先做好各种主机设备，衔接电缆/光缆插头压制、焊接任务按施工图及管线表做好线缆校正、编号包扎任务，保证按质按量完成施工义务一切进户线均要求走集线箱预留位置经过在布线部分终了后进展产品安装或根据业主要求于墙面装修终了后安装转接器如未设计那么以强电电

15、源最近为安装原那么各部分安装按图纸设计进展，如详细位置有改动那么以详细位置为准挪动部分及非安装部分部件在检测/联调阶段才可领料出库，检测同时进展根本设置，设置完成后按户进展编号入库，由甲方在交房时同钥匙一同交于业主施工人员，严厉按照工艺要求，严守纪录，严厉贯彻工艺规范，搞好文明施工3.2.2施工顺序根据工程总进度和部件进度方案的实践情况，编排好施工顺序，在施工中发现技术质量问题，主管经理及工程组及时在现场开分析会，协助 处理疑问，使问题不过夜。对建立单位提出的工程建立建议要求，在施工中采用和改良。详细施工顺序为：1设计此部分通常由建筑设计部门设计，我方代理商或认证工程师提供设计要求。一切进户线

16、均集中进集线箱，由集线箱分配入点。中控器位置由设计方确定，尺寸由我方技术人员代理/集成商认证工程师根据产品安装阐明中规格尺寸要求出具给设计方；或详细阅读及2进料、库存以设计方案和图纸确定设备数量，以设备数量单为准做库存；库存管理留意区分原始挪动式部件和检测/联调后有每户标识的部件，分类入库。3领料以施工进度、每户进度、区域进度为准进展领料；对于挪动部分部件领料联调根本设置完成后必需入库。4布线以“布线要点为准进展布线，强电部分布线遵照；按产品功能进展安装参照“安装阐明书中每部分安装工序5目检在各部件部分安装终了后目检，目检有物理要素的现场排除，不得将物理安装错误留到测试环节。6测试随着工程总测

17、试进展通电测试、物理功能测试通电测试： 正常通电或公用仪器如万用表等测试物理测试：以非固定功率功能型电阻如：灯泡等为测试仪器测试开关、亮度、电流等根本功能7调试对各子系统首先进展单独的调试，然后再进展相应的联调8验收本系统内验收:以调试部分根本功能进展验收；工程验收:配合工程总包商进展工程验收3.2.3施工要点布线时除应严厉按安装规范操作外，还应留意以下事项：管道(或桥架)内穿放电缆时，直线管路的管径利用率普通为50%60%；弯管路的管径利用率普通为40%50%。为确保线路的平安，应使槽体有良好的接地端，金属管、电缆桥架及各种配线箱均需求整体衔接后良好接地。接地的方式视建筑物构造，以采用网状或

18、星状接地方式。如不能确定信息出口的准确位置，拉线时可先将绕线盘置于吊顶内的出线口，待位置确定后， 再行放线至各信息出口。弯管路的中心夹角不应小于90度，并不应超越2个弯头，如超越2个弯头的管线必需加接过渡盒。电缆穿放中，防止过紧地缠绕电缆，不要损坏线缆的外皮，不要切断缆内导线；在牵引和捆绑电缆时应消除线缆中的应力(垂直布放的干缆，必需每隔1.52米将电缆固定在梯级电缆桥架上)。根据配线间内需求放置网络设备的供电要求，在配备IDF的配线间内必需配置2个以上220V电源插座，在条件允许时。施工人员必需遵照电缆色码接续，穿线时每根电缆都必需在两头做出一样的标志，并与施工图及管线表吻合。详细情况参见管

19、线表及施工图纸。电源线与PDS管线尽量减少交叉，两管交叉时应相距5CM以上，两管并行时应相距15CM以上。配线架的安装位置和所占墙面空间需按设计图纸要求而定。建议在配线架的安装墙面上先固定一块2CM厚涂有防火漆的木板，以便利安装 。光纤布线的传输质量取决于光纤穿线和光纤终端ST衔接头的制造质量。因此，在光纤布放需弯曲时不能超越最小弯曲半径：安装时为光纤直径的20倍；安装后为光纤直径的10倍。敷设光纤牵引力不能超越最大敷设张力。4.工程质量及保证措施4.1本工程质量目的本工程质量目的为：1、招标人所提供产品的质量、安装施工工艺、测试手段及方法都符合最新公布的规范和规范要求。2 、招标人所提供的会

20、议系统设备是制造商消费的规范产品系列，并提供由产品制造商签发的产品质量保证书。3、招标人所提供的产品是全新的、无破损的，并为原厂包装，并符合合同规定的规格、质量，如不符时，招标人负全责并免费改换全部不合格产品。一切因产品规格不符、产质量量不符及产品损坏而呵斥的工程延误和由此产生的相关费用由招标人担任，采购人保管终止合同和向招标人索赔的权益。我方保证能完本钱工程质量目的。我方具有完善质量管理制度和质量控制流程，对整个工程进展全面质量管理TQC，以ISO9001：2021为规范，建立并坚持一个健全的工程质量保证体系。我方将遵守云南省第十届民族运动会迪庆场地建立工程体育馆弱电智能化系统工程。我方保证

21、须做到但不限于：1建立完好的质量保证体系，委派专人担任工程质量管理，工程经理部、工区段设有专职质检人员，班组设质检员，于本合同签署后5天内将上述人员报总监理工程师备查。2我方提交总监理工程师同意的施工组织设计或者施工方案必需附有完备的工程质量保证措施，包括：工程质量预控措施，工序质量控制点，工程的规范工艺流程图和技术、组织措施，重点分部项工程的施工方法，资料、制品试件取样及实验的方法或方案，废品维护的措施和方法，质量报表和质量事故的报告制度等。3单项工程开工前，我方将对职工进展技术交底，组织学习有关规程、规范和工艺要求，在施工中必需按规程和工艺进展操作。4单项工程和重要部位都必需遵照先实验后铺

22、开施工的程序，开工前我方将完成施工组织设计和必要的施工预备，送总监理工程师审查同意后方可进展实验性施工，完工后由总监理工程师检验，符合要求后才干铺开施工或者批量消费。5执行资料实验制度和设备检验制度。必需设立工地实验室，配备足够的实验及检测仪器、仪表，并及时校正，保证其应有的精度。加强质量自检，检测频率要高于规范要求。4.2质量管理组织体系为了对影响施工质量的人员素质、管理程度、机械设备、仪器仪表及施工过程等要素予以有效的控制以保证工程质量，我公司已建立ISO9001质量保证体系并经过国家审核获得了质量保证体系认证证书，同时构成质量文件并在施工中得到贯彻实施，以保证质量管理体系的有效运转。我公

23、司将以“ISO9001质量保证体系为根底；以“推行运用新技术、强化施工技术管理为技术保证；以“高规范，严要求，高起点为创优质工程的指点思想；以“奖优罚劣为鼓励机制；严厉执行国家在工程质量方面有关法律、法规、技术规范以及设计文件和合同规定的质量要求，经过正常、有效、延续地进展过程质量控制，确保到达国家现行的工程质量验收规范。4.3 ISO9001质量保证体系构成管理评审程序合同评审程序文件和资料控制程序采购程序分包工程分承包商控制程序顾客提供产品的控制程序标识和可追溯性程序过程控制程序进货检验和实验程序过程检验和最终实验程序过程实验和最终实验程序检验、丈量和设备控制程序检验和实验形状标识程序不合

24、格品控制程序纠正和预防措施程序搬运、储存程序工程防护和交付程序质量记录控制程序内部质量审核程序培训程序效力程序统计技术控制程序4.4质量管理组织机构工程经理工程副经理工程技术担任人工程总工程师平安质量部专职质量工程师专职质量员物资管理部工程技术部作业队质量检查小组班组质量检查小组班组质量自检查班组质量员4.5质量保证措施一、组织保证措施为了加强指点，明确责任，实现创优目的，本工程确定 以工程经理为质量第一责任人、平安质量部为主管部门、质量工程师、作业队质检工程师为专业主管的质量保证组织体系。二、制度保证措施1、坚决执行“ISO9001质量体系保证手册和程序文件，严厉按照“ISO9001质量管理

25、体系执行。2、坚决执行工程质量“一票否决制，并贯穿整个施工管理活动中。3、执行专业技术才干培训考核制度，执行，实行“持证上岗和“挂牌作业4、严厉执行工程质量检查制度，做好“六检任务，即自检、互检、交接检和施工前、施工中、施工后的检查程序。坚持上道工序效力于上道工序，上道工序未达标不进展下道工序的原那么，严把工序质量关，执行、和。5、坚持资料设备进货检验和实验制度，物资采购严厉按照，加强资料设备的进货验收检查任务，杜绝不合格产品进入施工现场。6、严厉执行关键部位和隐蔽工程的预检和复检制度，执行、和。7、坚持定期召开质量分析会制度，对工程中发现的质量缺陷，执行和，采取预防措施，对施工中发生的质量隐

26、患，采取纠正措施，限期整改，确保工程质量。8、实行质量跟踪卡制度，执行和，建立施工质量档案，加强施工人员和检验人员的责任感。9、坚持图纸会审和技术交底制度，加强技术管理任务，领会设计意图，明确技术要求，以作业指点书和技术交底的方式，在工程经理部内部进展层层交底，保证技术责任制度的落实。10、坚持工班日志填写制度和作业卡制度，工班日志详细记载当天的施工进度和质量情况及相关施工人员，主要内容包括工序施工流程、工艺规范、技术规范和质量缺陷控制方式等。11、推行“首件达标、样板引路制，在分项工程开工前，一致工艺和质量规范，做出样板示范后，再全面推行。实现开工必优，全面创优的目的12、坚持工程质量事故申

27、报制度，在施工中杜绝质量事故的发生，一旦出现质量事故，按照质量事故处置方法逐级上报，对普通质量事故由工程总工担任组织施工技术、平安质量等有关人员进展评审，提出处置方案，并及时组织实施，安质人员进展质量跟踪验证并记录，对大、艰苦质量事故，工程经理组织有关部门担任人对质量事故进展分析，并按有关规定逐级上报，仔细执行上级主管部门的处置方案，对质量事故有关责任人按照我公司的有关规定进展处置，同时对质量事故总结教训制定措施。13、落实工程防护制度，执行，对已完工的工程和已安装的设备，在验交前保证其完好形状。14、推行全面质量管理，开展“QC小组活动，制定课题和公关方案，选择运用统计技术，处理施工中的难点

28、和质量缺陷。15、谦虚接受业主的各项质量检查，在施工过程中和监理积极配合，仔细接受监理。开工前严厉按照业主和监理单位的要求提报各种开工预备资料。未经业主和监理单位的同意，一概不得擅自开工。三、培训措施1、质量培训方案主管经理组织制定本工程全程质量培训方案。培训方案包括：培训参与人员、培训内容、培训时间地点、培训师资、培训要求及目的、教材、考核方式、主办单位、担任人、所需费用等内容。根据此方案，各专业工程队要制定相应的培训方案，并报工程经理同意实施。质量培训方案制定应根据现场管理和施工过程中的实践需求，结合相关人员的现状进展。2、质量培训层次质量教育培训分三个层次进展：行政管理干部、专业技术干部

29、、技术工人。行政管理干部主要培训内容为质量业务管理知识，质量保证体系程序文件，施工合同、协议中的质量条款等；专业技术干部培训的主要内容为：专业知识，质量保证体系程序文件，工程经理部制定的质量制度及相关质量保证措施，新技术、新工艺的运用及教育才干等；技术工人培训的主要内容为：专业施工技艺，工艺、工法中详细施工程序、质量控制，新资料、新设备的首件达标安装示范培训等。3、特殊作业和特殊任务人员的培训特殊作业人员包括：电力工、电工、电气焊工。特殊任务人员包括：实验人员、计量检定人员、内审人员、工程质量产品检验人员。对特殊作业及特殊任务人员的培训，应制定专门的培训方案，同时实行“先培训，后上岗和“岗位考

30、核制度，确保这些人员一直坚持较高的质量素质，使整工程质量坚持较为稳定的优质形状。四、技术保证措施1、工程经理部将从我方抽调精干的施工技术队伍，并在施工全过程中进展各项业务技术培训，不断提高施工技术队伍的整体素质和业务才干。2、根据工程特点和本工程设计要求，结合和，我方将制定本工程的内控规范，以高规范和严要求来指点施工。3、根据本工程是新建的特点，为保证施工质量和一致规范，工程经理部将根据工序特点，在各专业工程队的管段内成立专业化作业小组，实行“大循环，小流水专业化作业管理方式，做到丈量准确化，计算微机化，预配工厂化，施工机械化，作业专业化，工艺规范化。4、对设计文件进展三级会审制，仔细进展现场

31、调查，真正领会设计意图，随时和业主及设计人员进展沟通联生活费，处理发现的问题。5、施工前由工程经理部总工程师、专业工程师、作业队技术主管、班级技术人员逐级进展技术交底，确保施任务业人员掌握各项工艺操作中的质量控制要点和质量规范。6、对施工中容易出现的质量缺陷，开工前应制定防止出现质量缺陷的专项技术措施进展预防，并在进展技术交底时重点强调，在实施过程中严厉控制，确保不在本工程出现。7、加强对新资料、新工艺的施工技术研讨和科技攻关，大力开展QC小组活动，及时处理施工中了出现的问题。8、采用先进的施工机械及高精度的检测仪器，并由专人进展保管和运用，确保不因机械和仪器的缘由出现质量问题。4.6质量控制

32、组成图施工技术人员培训及各级部门质量责任制施工资料检验和管理措施施开工前制定科学先进施工组织设计及工序质量控制方案施工技术人员培训及各级部门质量责任制施施工过程施质量目的技术辨证及设计图纸的审查安装过程中的质量控制，工序施工工艺的执行及工序间的质量检查、评定新工艺、新技术、新资料的质量监视开工质量校验，工程质量评定施工程开工工程质量文件管理开工图、技术管理资料质量检验评定资料开工验收报告4.7质量控制组成阐明1、自购资料及零配件要保证符合技术要求。2、建立完善的出入库管理制度。3、施工中所用的物资坚持有专职人员检验，施工人员发现有不合格产品时严禁运用，对发现上报人员给予奖励。4、根据施工的环境

33、，设计的要求，业主的规定，制定科学合理的实施性施工组织方案，根据每一道工序的特点，提出质量控制方案，做到有规可依，一次合格无返工景象。5、根据设计技术规范及业主和监理工程师对工程质量的要求，参与施工的全体人员过行详细的技术交底，编制并下发作业指点书。6、作好设计图纸的复核任务，发现问题或存在疑问立刻与监理工程师联络，问题落实后再对施工人员进展交底。7、云南省第十届民族运动会迪庆场地建立工程体育馆弱电智能化系统工程施工是工序多、工艺复杂的系统工程，一引起缺陷构成后将不易抑制。我们将确定重点工序和特殊工序，在施工中重点控制，严厉把关，发现缺陷，马上抑制，不能把本道程序的缺陷带入下道工序。8、每一道

34、工序完工后要进展质量自检、评定，出现的缺陷要及时抑制，对本工程中的隐蔽工程部分，质检工程师要随时配合监理工程师进展检查确认，接受监理工程师的监理和业主的质量监视，不合格部位不得掩埋，未处置达标的不得进展下道工序作业。对检查合格的工程要及时作好记录，及时办理签认手续。要谦虚听取业主、设计及监理单位的意见，并为监理工程师提供所必要的方便条件。4.8废品维护措施对预埋件的废品维护保证措施设备根底预埋件安装终了后，必需设专人进展监护。在装修层施工前和施工中，如发现预埋件因碰撞等缘由而发生位移或偏移时，勒令马上停顿对预埋件的碰撞和装修层施工，并通知监理工程师。待预埋件调整正确后，再进展装修施工，并保证不

35、再碰撞根底预埋件。对弱电线槽的废品维护保证措施1、坚持弱电线槽外表的清洁干净。当在地面清扫卫生或施工其它工程时，必需用塑料布遮盖弱电线槽。2、当施工人员在弱电线槽内敷设光缆、电缆时，必需经过置于下方的铝梯，严禁在弱电线槽上攀爬。对设备安装后的废品维护保证措施1、设备安装终了后，经常用吸尘器、毛巾等对设备外表和内部进展卫生扫除，坚持设备枯燥、清洁。2、当在设备上部进展电缆敷设或电缆头制造时，严禁踩或站在设备上部。当人高度缺乏时，必需依托凳子等辅助设备。3、当设备房顶进展其它工程施工时，必需用完好的塑料布将设备顶部及周围遮盖好，严防重物从高处坠落，撞击设备。4、在潮湿天气施工中，潮湿空气能够会出现

36、凝露景象，我们将购置一定数量的排风、除湿设备，保证设备任务在其适宜环境下。5、从设备进展开箱检查起，我们将安排专人驻守，每天24小时捍卫和维护设备平安。除了施工人员、业主和监理外，其他任何人除非得到业主或监理的书面答应，不得进入控制室等处。对电缆的废品维护保证措施1、施工过程中，严防电缆浸泡在水中。2、在施工时，电缆/光缆必需盘好放好，并且设专人监护，严防有人踩踏电缆/光缆。3、当用冲击钻/手电钻钻出的粉尘落在电缆外表上时，必需及时清扫干净，坚持电缆外表的清洁。对前期工程的废品维护1、严厉按照设计要求施工，对施工地点较近的周围构筑物进展详细的施工调查，结合现场实践制定施工方案，采取措施防止破坏

37、。2、一切的工器具、资料等不得在地面上拖动，不得损坏地面和台阶。3、施工时，要文明施工，不得乱扔渣滓、坚持任务环境的清洁。4、对已完成的各种沟、槽、管、洞等，一定要加倍维护，不得损坏。5.进度及保证措施5.1进度控制5.1.1进度控制要求制定进度控制原那么；确定各个阶段任务管理目的和进度要求；编制进度方案；按进度方案的要求进展过程控制，定期举行进度会议；根据进度安排，随时检查进度。根据检查进度的前锋线，分析进度偏向，并提出纠正措施落实修正方案。5.1.2进度控制机构 配备专门的方案工程师，在工程经理的指点下担任各个阶段方案的编制、修正，编写进度控制报告。配备“PROJECT 2007软件，编制

38、进度控制表。5.1.3进度控制方法在进度控制方法上，我们将根据进度网络图和关键线路， 采用“制定执行、检查分析、修正执行的方法，使本工程按照预期的工期目的有条不紊的推进。当实践进度比如案工期延误、提早时，或当出现未预期的问题时，我们都将修订方案，使各项任务均在控制范围内。详细方法如下：l、制定执行方案在每项任务开展前，详细编制制定进度网络图，给工序分配资源，确定关键线路。然后经过消费会议下达，由各部门组织实施。2、检查分析方案方案实施时，我们将主要采取“实地检查、会议分析的方法来了解进度执行情况。普通情况下，召开“月进度会议和“季度进度会议。特殊情况下，组织召开“日进度会议和“周进度会议。“进

39、度会议的主要内容有；A、上期进度情况、资源分配情况 确定“前锋线；B、上期遗留问题、处理方案：C、本期任务方案 资源分配。3、修正执行方案经过“进度会议，分析进度误差，确定各工序的“前锋线，借助“梦龙网络方案制造软件专业版软件 重新计算进度网络方案，再次确定关键线路。按照“向关键工序要时间，向非关键线路要资源的原那么，重新调整、分配资源，并下达给作业队执行。5.2保证工期的相关措施中标之后，我公司承诺与业主签署“工程节点和主要标志时间及违约赔偿表，以此为约束，严厉执行其规定。根据本工程的特点，合理划分作业面，科学组织开展平行作业和交叉作业。采取下“小流水、大循环的方式，组织流水作业 以提高作业

40、效率和施工质量。按照“编制、试做、研讨、修正、执行的步骤，编制“工序作业指点书，确保工序质量一次达优，提高劳动效率。做好本工程施工接口管理，加强与业主、监理工程师、设计、其他承包商及资料设备供应商的沟通，最大限制地减少“冲突，为本工程顺利开展营造良好外部气氛。根据本工程实践，最大限制地集中预配、组装废品或半废品，减少现场作业时间。选派团队精神强、综合素质高、技术过硬的施工队伍进场施工，使内部调和任务。5.3工程执行进度方案5.3.1合同执行总体进度方案合同执行至少包括以下各阶段：1施工详图的进一步深化设计包括设计联络和确认2制造包括资料的预备、构件加工、防锈、防火处置，工厂实验和出厂检验3包装

41、、运输、存放包括到货检查4安装及调试5完工测试包括单机测试、系统测试6试运转7保证期8培训包括工厂培训和现场培训5.3.2施工详图的进一步深化设计流程设计预备接口设计功能规格书编制组织和召开联络会深化设计主要设备资料呼应表与相关专业供应商协调完成有关接口设计施工图关键设备资料表设计计算书施工组织设计、施工进度方案业主/监理经过否？未经过经过设计阶段终了深化设计分初步深化设计和最终深化设计，初步深化设计由设备供货商在本用户需求书的根底上进展深化设计，最终深化设计由承包人在初步深化设计的根底上进展深化设计。深化设计时不改动总体架构和品牌。5.3.3制造流程签署采购合同设备消费未经过执行消费验收实验

42、(PAT)PAT经过否？经过出厂实验注：安排业主人员出席未经过业主经过否？经过签发工厂验收合格证书(FAT)5.3.4包装、运输、存放流程设备包装厂家发货货物至用户指定地点到货检查不正确，要求厂家重发货货物正确否？经过填写货物签收单存放至暂时仓库5.3.5安装调试流程安装预备线缆敷设设备开箱检查设备安装线缆检查编程其它编程/设置安防系统与闭路电视监控系统接口软件网关编程安防系统与BMS接口软件网关编程安防系统综合管理平台编程设备接线设备调试/测试填写调试报告等试运转5.3.6完工测试流程测试预备编制测试方案业主和监理经过否？未经过经过单机测试注：包括设备通电测试系统调试72小时延续实验做好72

43、小时延续运转测试报告未经过，需求重新安装调试业主/监理经过否？经过最终验收6.平安文明施工措施6.1确保平安消费的技术组织措施6.1.1本工程平安管理目的我方将执行(JGJ59-99)。本工程的平安目的为：1、无工程部成员因工责任死亡事故责任事故死亡率为零；2、确保无艰苦平安事故；3、工程部成员轻伤率6以内；4、无艰苦火灾事故；5、无艰苦机械事故；6、使工程现场到达“文明平安工地规范。6.1.2平安管理制度为实现平安目的，贯彻“平安第一、预防为主的方针，强化干部职工的平安认识，提高平安管理程度，预防各类事故的发生，实现平安教育与培训任务的规范化，规范化，现制定此平安管理制度。一、平安教育和培训

44、制度1、干部平安教育。工程正、副经理、工程平安工程师及平安员、工程总工程师及工程技术人员和行政管理人员等应参与公司举行的岗位平安培训并获得资历证书。普及平安知识，提高平安认识和平安管理任务程度。工程经理部应经常对各级干部进展平安消费任务宣传，工程经理部各级主管平安消费的指点，必需接受当地劳动维护监察机构组织的平安教育和培训，获得平安消费指点资历证书。2、三级平安教育。新职工必需先参与由劳动人事部门组织的三级平安教育与培训(公司或工程经理部级、作业队级、作业工班级)并必需经过考试合格后(90分以上)才可上岗作业。3、特殊工种的平安教育。特殊工种(电焊工、起重工、电工、锅炉工等)，应由安质部门协助

45、人事部门组织联络，参与当地的劳动部门进展的平安培训，并经考试合格后持证上岗。应建立特殊工种培训台帐和有关资料，安质部门保管。4、四新平安教育(新技术、新工艺、新资料、新设备)。在“四新运用前，首先要由安质部门担任组织，约请有关专家及部门进展平安操作和平安技术运用培训。5、复工平安教育。对休假超越6个月的职工在复工前必需进展平安教育或培训。6、调岗平安教育。工种调转岗位时，要首先进展平安教育培训，合格后方可转岗。7、平安活动日教育。要充分利用举行平安年、平安周、百日平安无事故及平安竞赛等各项活动，开展方式多样的平安教育， 不断强化职工的平安认识。8、日常平安教育。平安教育要经常进展，在职工中进展

46、平安法规的学习，传达上级下发的有关平安文件和精神，要因地制宜，采取多种方式，举行多层次的平安培训班及平安知识竞赛。结合平安年、平安周、平安活动日，积极开展平安演讲活动。利用广播、板报、平安教育录像等不同方式，广泛开展平安教育活动，强化职工平安认识。9、平安教育的内容。工程经理部和各作业队的平安教育应主要包括以下内容：搞好平安消费的重要意义；施工特点和劳动过程中的不平安要素，以及怎样围绕不平安要素进展事故料想；平安消费的法规和平安消费知识(特别要全面学习平安规范化作业规范)；施工中容易发生的高处坠落、物体打击、触电、机械损伤、车辆损伤、坍塌等损伤事故的预防措施。班组岗位操作平安教育的主要内容有：

47、本班组消费任务概略；本工种平安技术操作规程；正确运用个人防护用品及对所运用的工具资料的定期检查；维护好施工现场防护设备和有关设备；施工防护的有关规定等各方面的知识。10、平安教育有关要求：在开展平安消费教育活动中，应结合典型阅历和事例进展教育，宣传先进阅历，教育职工找差距，从事故中找教训，防止今后类似事故的发生。要定期和不定期的对全体职工进展遵纪守法教育，杜绝违章指挥，违章作业和各类事故的发生。平安教育是提高职工平安素质的重要手段，经过教育，提高各消费管理人员和职工们搞好平安任务的责任感和自觉性，加强平安认识，掌握平安消费的科学知识，不断提高平安管理程度和平安操作技术程度，加强自我维护才干。对

48、特殊作业人员及新工人三级平安教育与培训，要有方案的进展，经过严厉考核取证，并在平安教育记录本(或台帐)内登记。二、平安监视检查制度1、平安检查方式有：定期、专项、日常、季节和综合性等项检查。2、工程经理部组织的大型的平安检查，要有“平安检查方案，明确检查担任人、检查内容、检查时间、检查地点及参与人员，经指点同意后实施。3、大型的平安检查，要将检查情况记录于“平安检查记录表中，对发现的问题提出整改意见，并填写“平安整改通知书一式两份，一份检查部门保管，一份下发被检查单位限期整改。同时，还要填写“平安检查总结表对平安任务及时进展总结。被检查单位按“平安整改通知书的要求期限整改后，如期将“平安整改通

49、知书返还检查部门，检查部门还要对其整改情况进展确认并签字后保管。4、定期检查。工程经理部每月组织一次平安大检查，检查小组由工程副经理担任组织，工程经理部技术、安质、机械、物资、综合办等部门派员参与。5、专项检查。在对压力容器、汽车、作业车等机械设备及车辆、驻地防火等项进展检查时，要由安质部门组织，机械等有关业务部门参与。6、日常检查。日常性平安检查，是在施工过程中进展的经常性的平安检查。班组及班组平安员，每天都应交平安检查情况按规定填写在“班组管理台帐和“作业票有关工程中，各级施工担任人在检查施任务业任务的同时必需同时检查平安任务。7、季节性检查是针对不同的气候，如冬季、夏季、汛期、大风等不同

50、情况，由有关部门和指点组织的检查。8、施工现场平安检查。施工班组在施工过程中的自检，应按各作业小组“作业票上所规定的平安事项进展检查。施工工地安质员(作业队或工程经理部派驻)在施工过程中，对检查出的违章景象要及时纠正，并填写“平安处分通知单。工程经理部平安人员，在施工过程中应重点关键工序进展检查，对查出的违章景象要及时纠正，并填写“平安处分通知单。9、关键工序平安检查工班组在施工过程中的自检，应按各作业小组“作业票上所规定的平安事项进展检查。施工中平安方面的关键工序，根据工程经理部详细情况决议。在关键工序要求随工检查，干部盯岗。三、机械设备管理制度1、汽车运输平安管理维修保养管理。各类维修保养

51、是保证机械正常运转和延伸机械运用寿命的一项重要任务，必需严厉按照每种机械规定要求进展维修保养，使机械经常处于完好形状，平安正常的发扬作用。维修保养详细方法，按我公司发的有关规定执行。岗位责任制与持证上岗a)实行“二定三包“制度，即定机定人、包运用、包保管、包保养、驾驶员必需坚守岗位，确保汽车正常运转。b)驾驶员要做到“三懂四会，即：懂原理、懂构造、懂性能，会运用、会保养、会检查、会排除缺点、严厉执行操作规程。c)驾驶员必需经过培训，考试合格后方准上岗，新录用的汽车司机，必需由机械队考核鉴定后方可上岗，制止非司机和非专职司机开车。新购进或大修后的机械运用a)司机要仔细阅读随机运用阐明书，掌握该车

52、的特性和运用要求。b)磨合期终了必需按要求进展保养和改换光滑油等。c)磨合期内的有关情况必需详细填入中。汽车运输平安措施：严厉按照的有关规定执行。2、起重设备(吊机)平安管理。起重设备(吊机)司机必需经过培训，考核获得操作证者，方准独立作业。非特种作业人员严禁上机操作。汽车吊司机除执行本规定外，还要执行汽车运输平安中的有关规定。施任务业中的本卷须知。严厉执行有关“起重设备(吊机)平安措施有关规定。6.2平安保证措施一、平安施工日常管理措施1、各级管理人员坚持管理施工消费的同时必需管理平安。在方案、布置、检查、总结、评选消费义务的同时，方案、布置、检查、总结、评选平安消费。即：下达月、旬方案，安

53、排施工方案，同时制定平安目的、平安措施和对重点部位进展监控措施，每月召开总结消费任务会议时，布置落实本月平安任务措施。2、严厉进展平安定期检查制度，工程经理部每季度进展一次平安检查，各作业班组每旬进展一次，并根据施工进展情况和时令节气情况，组织进展阶段性平安大检查和季节性平安检查。3、“严字当头，对事故苗子实行三个“百分之百的实施规定即百分之百的登记、百分之百的通报、百分之百的加以消除，构成人人遵守规章制度的风气，创建良好的平安消费环境。4、施工前对所需料具进展全面检查，不合格不得运用，尤其是对平安带、滑轮组、钢丝套子等要做拉力实验，合格后方可运用。5、汽车接送工时，要坚持车长制。6、汽车接送

54、工经过道口要“一站、二看、三经过，必要时，派人防护后经过7、汽车运转中，车上人员要面向正前方，严禁车上人员来回走动，严禁坐在车边缘或将身体的任何部位探出车外。下车时，要等车辆停稳后方可下车，严禁抢上抢下。8、高空作业必需系好平安带，所用料具要用作用工具传送，严禁上下抛掷。9、雨、雾天施工，作业前应采取相应的防滑措施10、职工每天必需参与班前点名平安讲话，听取工长对前一天平安情况的总结及整改意见。二、设备进场的平安措施1、设备进场前首先检查车站内能否具备了设备进场条件，前期施工能否影响设备的平安，能否具备了防潮、防火、防盗等条件，如不具备条件，设备不能进场。2、检查云南省第十届民族运动会迪庆场地

55、建立工程体育馆弱电智能化系统工程施工周围的道路、桥梁、电力线路等情况，能否具备了设备运输和设备进场条件，如不具备，应及时整理修复、联络或另选途径，确保设备的运输和进场平安。3、检查设备进场机具能否平安，重点检查受力机具的平安情况，存在平安隐患的机具处理不用。4、运输通道的地面、台架、轨道等设备搭建完成后，必需经运输小组指点和安检人员共同检查，确认其强度、高度和有效承载宽度等均到达要求后，方能运用。5、起吊大型物件所用的绳索、紧固件等在运用前，必需做到仔细检查，对强度有疑心或有缺陷的严禁运用。6、起吊时要专人指挥，正式起吊前，要先试吊，检查各部分的受力情况，经检查确认平安后方可正式起吊。7、物件

56、从端头井下吊时，降落速度要均匀平稳，落地前周围有人扶持物件身，使其准确落入轨道。8、用手扳葫芦牵拉大型物件时，两条牵引绳要交叉对称挂在物件两侧的下部，两组操作人员用力要一致。指挥人员要亲密察看物件的运动形状，及时调正方向，同时要有完备的制动措施，严防出现溜放景象。9、用液压或油压千斤顶升高大型物件时要先顶一侧，用方木或枕木垫实后，再顶另一侧，一次顶起高度不得大于200mm。10、一切参与大型物件运输的人员，均要严厉执行平安作业规程，确保人身和设备平安。三、操作人员个人防护1、进入施工区域的一切人员必需戴平安帽，作业人员必需一致着装，挂牌上岗，包括任务鞋、任务服、任务牌等；2、不准赤脚及穿拖鞋上

57、班；3、上班前不得饮酒，严禁酒后作业；4、凡从事二米以上、无法采取可靠防护设备的高处作业人员必需系平安带；5、从事电气焊、剔凿、磨削作业人员应运用面罩或护目镜；6、检修用电设备必需先切断电源，停电后方能进展维修。四、暂时用电平安防护1、暂时用电必需建立对现场的线路、设备的定期检查制度，并将检查、检验记录存档备查；2、暂时配电线路必需按规范架设整齐，架空线必需采用绝缘导线，不得采用塑胶软线，不得成束架空敷设，也不得沿地面明敷设。施工机具、车辆及人员，应与内、外电线路坚持平安间隔 。达不到规范规定的最小间隔 时，必需采用可靠的防护措施；3、配电系统必需实行分级配电。各类配电箱、开关箱的安装和内部设

58、置必需符合有关规定，箱内电器必需可靠完好，其选型、定值要符合规定，开关电器应标明用途。各类配电箱、开关箱外观应完好、结实、防雨、防尘，箱体应外涂平安色标，一致编号，箱内无杂物。停顿运用的配电箱应切断电源，箱门上锁；4、独立的配电系统必需按部颁规范采用三相五线制的接零维护系统，非独立系统可根据现场实践情况采取相应的接零或接地维护方式。各种电气设备和电力施工机械的金属外壳、金属支架和底座必需按规定采取可靠的接零或接地维护；5、在采用接地和接零维护方式的同时，必需设两级漏电维护安装，实行分级维护，构成完好的维护系统。漏电维护安装的选择应符合规定。各种高大设备必需按规定装设避雷安装；6、手持电开工具的

59、运用，应符合国家规范的有关规定。工具的电源线、插头和插座应完好。电源线不得恣意接长和互换，工具的外绝缘应完好无损，维修和保管应由专人担任；7、凡在普通场所采用220V电源照明的，必需按规定布线和装设灯具，并在电源一侧加装漏电维护器。特殊场所必需按国家规范规定运用平安电压照明器。运用行灯照明，其电源电压应不超越36V，灯体与手柄应巩固绝缘良好，电源线应运用橡套电缆线，不得运用塑胶线。行灯变压器应有防潮防雨水设备；8、电焊机应单独设开关。电焊机外壳应做接零或接地维护。一次线长度应小于5米，二次线长度应小于30米，两侧接线应压接结实，并安装可靠防护罩。焊把线应双线到位，不得借用金属管道、金属脚手架、

60、轨道及构造钢筋作回路地线。焊把线无破损，绝缘良好。电焊机设置地点应防潮、防雨、防砸。五、施工机械平安防护1、施工机械在运用过程中的需定期检测；2、施工现场应有施工机械安装、运用、检测、自检记录；3、操作人员分开施工机械或作业中停电时，应切断电源；4、施工机械的平安安装必需齐全、灵敏、可靠。六、交叉施工的平安措施1、积极与业主及各相关单位联络，按“顾全大局、确保施工、让顾客称心的原那么，及时处理施工中需求协调处置的问题。2、组织图纸会审和施工定测，发现问题及时联络，必要时，请其他施工单位配合3、施工时，要做好对前期工程的维护任务，不得损坏其他单位的废品和半产品，严厉执行。七、防洪和气候灾祸的防护