施工组织方案111

1、.PAGE ：.；PAGE 14锦绣天下二期人防通风工程施工组织方案编制人：审核人：审批人：施工组织设计概述节1.01工程概略1工程称号：2工程地点：3监理单位：4承包单位：9工期目的：30天力争提早完工10管理目的：文明工地11工程简介：本工程为地下室的通风。不含电气部分。平常通风管1.0mm、1.2mm镀锌板制造面积1.02施工组织管理根据工程的施工特点，我公司根据工程部的组织原那么精选了一批有关施工阅历的施工人员，组建成一个精干高效的工程班子，实行工程经理担任制、专业施工员责任制、以工程经理为指挥中心，对工程进展有效地全过程的控制。1.03工程管理组织体系公司经理工程经理通风专业施工员通

2、风施工班组1.04施工工程经理部主要管理人员职责根据我公司的管理制度和工程的施工要求，明确各主要管理人员的岗位职责，以满足现场施工、技术、工程进度、劳动力、资料供应、平安消费、文明施工、环境维护、资料设备管理、监视和协调：1、工程经理：工程经理是企业法定代表人在工程工程上的代理人；2、受法定代表人的委托；3、对工程和施工负有全过程、全方位的职责；4、其主要职责有：1仔细贯彻国家和上级有关方针、政策、法规及公司方法的各项规章制度，按设计要求担任工程总体组织和指点，保证工程正常运转，对安装工程的平安、质量、进度与经济负全责。2为本单位在施工工程现场的全权担任人，担任指挥本工程工程的施工，行使其管理

3、职能，协调好与建立单位、设计单位、监理单位、政府有关职能部门等各方面的关系，确保工程的顺利进展。3担任组建工程部，配备工程部的人、财、物资源，组织建立、建立本工程的工程质量、进度、平安消费和文明施工保证体系，确定工程部管理人员的职责权限。4对工程范围内的各单位工程组织经济责任目的的下达和监视管理、考核验收。并定期或不定期组织质量、平安、文明检查。5根据公司工程部的要求按时组织编制年季度施工消费方案。5、专业施工员：各专业施工员在工程经理部的直接指点下，担任各自专业的施工进度、施工质量、施工平安与文明，是专业施工的直接指挥者，其主要职责有：1在工程经理和技术担任人的指点和协助 下编制消费方案和施

4、工方案，组织落实施工工艺、质量及平安技术措施。2参与图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变卦签证、中间验收、整理交工资料、绘制开工图及开工结算等。3做好施工班组义务及技术交底，把好资料、设备、废品、半废质量量关，并力求降低耗费。4定期召开班组质量、平安动态分析会，贯彻落实三级平安教育和季节性的施工措施和“谁施工谁担任平安的原那么。5不得安排无证人员进展特种作业，参与工程组织的质量、平安、防火等检查，并担任督促本专业问题的整改。6、平安管理、文明监视员：平安是工程能否顺利进展的保证，文明施工是工程管理程度的表达，所以平安管理、文明监视员在工程中也有非常重要的位置。其主要职责有：1根据公司相关制

5、度及现场施工情况，编制有针对性的平安管理制度，贯彻平安消费的各项规定。担任对职工进展平安消费的工程部级教育，做好施工中的平安交底和平常的宣传任务。会同有关部门搞好特殊工种工人的技术培训和考核任务。2参与施工组织设计中平安技术措施的制定及审查。深化施工现场检查、监视、指点各项平安规定的落实，消除事故隐患，分析平安动态，不断改良平安管理和平安技术措施。定期向工程经理汇报平安消费详细情况。3配合公司平安检查，组织工程平安检查，查找消防平安隐患，并做好平安检查台账。4组织工程平安活动，定期对员工进展有针对性的平安教育与培训。5担任对现场平安设备的检查与验收，指点维护任务。督促有关部门按规定及时发放职工

6、劳动防护用品，并指点合理运用。6参与企业工伤事故的调查和处置，及时总结阅历教训，防止类似事故反复发生。7配合工程经理和专业施工员编制相关工程文明施工管理措施。8配合各专业施工员对现场文明施工的管理，严禁施工中的不文明行为，如：随地便溺、乱倒渣滓、不留意废品维护等不良行为。9做好环境维护任务，确保工程施工期间对工地周围的居民，、道路及其他公共设备的维护。资料和设备进出场既要留意不得影响周围环境，又要留意不得影响道路的交通。7、设备资料员：设备资料员能否称职直接影响到工程能否顺利且按期保质地进展，同时也直接影响工程的本钱控制，其主要职责有：1根据工程进度、资料方案及时进展资料的采购。2担任对进场资

7、料进展检查验收包括取样复试，杜绝以此充好的劣质建材进场用于工程，并向专业施工员提交有关的资料质量证明书，以便向监理进展资料报验。3照实、详尽地建立设备资料台账，并及时上报工程部，以便本钱核算。4担任对设备和资料的保管、并留意在保管中不得使该设备和资料发生蜕变和损坏。8、专业施工班组长：各专业班组长是施工义务的执行者和基层的直接指点者，他直接影响各作业点的进度、质量、平安及本钱控制，所以工程部应积极发扬各施工班长的自动性，确保各施任务业点的顺利进展。1带着班组长成员接受各专业施工员的指挥，担任分配作业义务，并带着他们进展正常的施任务业，力争迅速、准确。2仔细遵守平安规程和有关平安消费制度，每天上

8、班前对作业人员根据当天的作业内容进展平安交底，及时检查发现并消除平安隐患，并有权回绝违章指令，确保班组消费平安。3要确保对本班组的作业内容质量优良，根据施工员的技术交底内容对班组成员进展技术交底，并在组织班组进展自检、互检和交接检任务，发现不合格项及时组织工人进展整改，确保本班组任务面的质量符合要求。对关键环节恳求施工员和质量检查员进展复查，并积极配合工程部的质量检查。同时在施工中如发现不合格的设备和资料应及时向施工员汇报，并不得擅自将不合格的设备和资料运用在工程中。同时各专业班长督促班组成员要文明施工，不得出现违背工程相关规章制度的行为。4积极配合工程部进展平安和技术教育。1.06安装工程机

9、械配备电焊机二台、台钻一台、角磨机二台、冲击钻一台、手电钻二把、手扶钻一把、拉铆枪一把、气割枪二把、配电箱及电源线二套。第二章.施工管理2.01施工管理概述优质的管理是工程得以顺利进展的前提和保证，在我们的工程管理中应特别留意工程质量、施工工期、施工平安、文明施工、标化管理以及在本工程施工中能够出现的问题和对本工程施工中的重点、难点和通病进展分析，并采取有针对性的管理措施，从而确保工程的质量、工期和文明施工。2.02工程质量保证措施“质量第一、顾客称心是我公司的质量方针，目前建筑安装市场异常猛烈，而质量是企业生存的根本，没有很好的质量，良好的信誉，企业就无从生存，更谈不上开展，所以“以质量运营

10、，求企业开展是我们的目的。同样对施工工程而言，假设不留意施工质量，而引起不用要的返工，自然也就不能保证工程和公司的利益，同时也孤负业主乃致社会的期望。为了这一共同的目的，经过努力，我们坚信，我们将会给业主一个称心的答卷。1、建立“全过程、全方位、全人员的质量管理体系全过程：是指从中标施工预备工程施工工程开工工程保修1根据招标图、国家规范、公司质量管理体系并结合我公司类似工程的施工阅历编制技术标。2我司将根据本工程施工特点编制详尽的质量方案、各专业施工方案、作业指点书和设备资料管理措施，并组织员工进展质量培训，以确保工程质量。3工程施工质量控制关键环节，质量管理层和作业人员应严厉按设计、国家、行

11、业规范和作业指点书进展施工，并按事先制定的质检程序进展质量控制、检查和整改任务。4预备好相关施工资料，接受政府部门的质量检查和工程移交任务。5工程保修：工程开工后，作为质量管理任务并没有终了，我公司将担任为业主培训相关操作人员，并在保修期内安排相关技术人员担任工程维护，保修期满后，我公司也将随时为业主提供技术方面的效力。2、建立完善的“四检制“四检制是确保工程质量的最根底任务，也是当前工程质量管理最薄弱的环节，要搞好“四检制，工程部必需根据本工程的详细情况，按工种、工序制定实施细节，并在技术交底时纳入交底文件中，由专人组织实施。1自检制度：班组及操作者的自我把关，保证向下道工序交付合格产品工程

12、的制度。2互检制度：操作者自检相互进展质量检查，其方式主要有：班组互检、上下道工序的互检、同工序互检等。3交接检查制度：前后工序或作业班组之间进展的交接检查，普通应由施工员组织进展。4分部、分项工程检查制度：由公司质检处担任进展，对每各分部、分项工程的丈量定位、放线、翻样、施工质量以及所用的资料、半废品、废品的施工质量，进展逐项的检验，及时纠正偏向，处理问题，各施工员应做好检验的原始记录。针对于本工程分部、分项工程质量检验方法：风控制造与安装序号工程检验方法管道安装1金属风控制造拉线、尺量和察看检查2金属风管及部件的安装拉线、吊线、液体连通器和尺量检查3其它风管安装抽样检测不燃性能；拉线、吊线

13、和尺量检查设备安装工程序号工程检验方法1设备安装察看检查；用经纬仪、水准仪、器具检查；2设备单机试运转察看记录；检查传动部件和温升记录和试运转记录注：进场资料必需有合格证、质量证明书，消防产品需消费答应证。本工程施工根据的主要的现行国家施工规范及规范：GB50134-2004 GB50243-2002 节2.03施工消费平安管理保证措施1、平安管理根本原那么施工现场平安管理的内容主要分为：平安组织管理，场地与设备管理，行为控制和平安技术管理四个方面，分别对消费中人、物、环境的行为与形状，进展详细的管理与控制。为有效的将消费要素的形状控制好，实施平安管理过程中，严厉执行ISO18000职业平安卫

14、生管理体系，并正确处置五种关系，坚持六项根本管理原那么。1正确处置五种关系：平安与危险并存；平安与消费的一致；平安与质量的一致；平安检查与质量的包涵；平安与速度互保；平安检查与效益兼顾。2坚持平安管理六项根本原那么：管消费同时管平安；坚持平安管理的目的性；必需贯彻预防为主的方针；坚持“四全动态管理；平安管理重在控制；在管理中开展、提高。2、明确平安责任制1建立完善以工程经理为首的平安消费指点组织；2有组织、有指点的开展平安管理活动；3建立各级人员平安消费责任制度，明确各级人员的平安责任，抓制度落实，抓责任落实，定期检查平安责任落实情况；4一切管理操作人员均需与施工工程部签署平安协议，向施工工程

15、部做出平安保证。3、平安管理措施1严厉遵守上级机关及公司颁发的有关平安消费法规，坚决贯彻平安消费体系。2建立平安施工的规章制度，并根据各专业、工种、各个环节和各种季节气候条件，作出针对性的要求，完善平安管理制度。3强化平安操作规程，严厉按平安操作规程办事，发至班组。4做到无施工方案不施工，有方案无平安交底不施工，班组上岗前没平安交底不施工。5确实贯彻执行平安检查制度、事故报告制度，事故的分析制度。6对平安违章景象，实行经济处分或责令停工整改。2.04与业主、设计、监理的协调配合1为业主提供优质效力。2在质量、工期、本钱的控制上，我公司将以“质量第一、顾客称心为原那么，来保证工期和本钱目的的实现

16、。3对一切进入本工程的设备资料仔细检验，把好质量关，资料实行资料报审制度，保证运用到本工程的设备资料为合格的优质产品。4施工过程中，严厉质量监视，保证施工质量。5积极、仔细配合业主进展工程验收。6对工程建立中的设计变卦，仔细了解深化，满足业主功能需求。7积极配合设计，使设计意图得以圆满实行，仔细消化设计图，积极参与设计图纸会审，了解设计意图，对设计提出合理化建议。8施工之前，按照业主功能需求，仔细作好综合管线图，并提请设计审核确认。9与设计亲密联络，使设计变卦、施工问题处理在设备之前。10谦虚接受监理监视，创一流工程质量，严厉按照施工规范和设计施工阐明，在作好公司内部自检、互检、专检的同时，接

17、受监理的检查验收，并按照监理提出的要求改良改善，杜绝不服从监理的景象发生，使监理指令得以执行。11对本工程的一切设备资料，必需报审并经监理认可方可采购，进场时应接受监理的检查验收并提交质量证明文件。2通风空调系统序号内容采取措施1噪声控制夜间不得进展钢板风控制造，且风管加工间应安排在地下室进展，以控制噪声污染。2防火阀需设专门的支吊架因风管内进烟时，易使风管变形，影响防火阀的开启或封锁。3镀锌钢板风管尺寸与法兰尺寸不配套要严厉按尺寸下料，且经常复核尺寸以免不配套。4风控制造场地不平整需用10mm厚的钢板作垫板，以保证风管的制造质量。3、风机设备的安装1通风机的开箱检查应符合以下规定：1根据设备

18、装箱清单，核对叶轮、机壳和其它部位的主要尺寸、进风口、出风口的位置等应与设计相符。2进风口、出风口应有盖板遮盖。各切削加工面，机壳和转子不应有变形或锈蚀、碰损等缺陷。2风机的搬运和吊装应符合以下要求：1整体出厂的风机搬运和吊装时，绳索不得捆缚在转子和机壳上盖或轴承上盖的吊耳上；2当保送特殊介质的风机转子和机壳内涂有维护层时，应妥善维护，不得损伤设备。3风机减震底座需配减震橡胶块。3轴流通风机试运转前应符合以下要求：1电动机转向应正确；油位、叶片数量、叶片安装角、叶顶间隙、叶片调理安装功能、调理范围均应符合设备技术文件的规定；风机管道内不得留有任何污杂物；2叶片角可调的风机，应将可调叶片调理到设

19、备技术文件规定的启动角度；盘车应无卡阻景象，并封锁一切入孔门；3应启动供油安装并运转2小时，其油温暖油压均应符合设备技术文件的规定可以。风机试运转，应符合以下要求：1启动时，各部位应无异常景象；当有异常景象时应立刻停机检查，查明缘由并应消除；2启动后调理叶片时，其电流不得大于电动机的额定电流值；3流动轴承正常任务唯独不应大于700C，瞬时最高温度不应大于950C，温升不应超越550C；滑动轴承的正常任务温度不应大于750C；4风机轴承的振动速度有效值不应大于6.3mm/s；轴承箱安装在机壳内的内机，其振动值可在机壳上进展丈量；5主轴承温升稳定后，延续试运转时间不应少于6小时；停机后检查管道的密封性及叶顶间隙。4钢板风管的制造与安装1风管及其配件制造安装程序：根