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文档简介

1、人力资源管理助理 KPI组成表KPI考核周期考核标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的员工社会福 利工作季度100分及时、无遗漏地为员 工实施社会福利工 作20%及时、无遗漏100出现一个错误减少 30资格评定报告保障员工的正常社会利益负责主要项 目完成情况半年100分见附表一50%见表1本岗位提交报告保证总（副总）经理交代的任 务圆满完成协助完成任 务情况季度100分见附表二30%见表2本岗位提交报告协助总（副总）经理顺利完成 工作软指标评分表表一：对“主要负责项目完成情况”评分标准（人力资源部总经理） 请参照本岗位提交的 “负责项目完成情况报告”从以下两大方面评分软指标评分项目分数分布

2、计算方法得分报告上交及时性2020 -5*超过应上交时间天数负责任务（1）共80分根据任务重要 性不同由考核 者灵活分配分 数A :严格按照上级要求执行80B :基本按要求执行，细节有待完善70C: 一小部分没有达到上级要求，造成了 一定的负面影响50D :基本没有达到上级要求0分负责任务（2）负责任务（3）总计100附表1: “负责项目完成情况报告”工作报告（本岗位填写）报告项目内容负责项目完成情况工作报告项目内容简述；工作进度状况；工作存在的问题与困难；解决问题的方法与步 骤；工作取得的成果，下阶段工作的目标和方法；需要的帮助与支援表二：对“协助完成项目情况”评分标准（人力资源部总经理）请

3、参照本岗位提交的“协助完成项目情况报告”从以下两大方面评分软指标评分项目分数分布计算方法得分报告上交及时性2020 -5*超过应上交时间天数协助完成的任务（1）共80分根据任务重要 性不同由考核 者灵活分配分 数A :严格按照上级要求执行80B :基本按要求执行，细节有待完善70C: 一小部分没有达到上级要求，造成了nifncn协助完成的任务（2）协助完成的任务（3）定的贝面影响50D :基本没有达到上级要求0分总计100附表2: “协助完成项目情况报告”工作报告（本岗位填写）报告项目内容协助完成的任务情况工作报告任务内容简述；任务完成状况；任务的问题与难点；解决问题的方法与步骤； 工作取得的成果

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