丁家梁煤矿绩效考核办法(内部)

1、.：.；丁家梁煤矿绩效考核方法内部总那么目的为规范丁家梁煤矿运营管理任务，强化目的管理，确保实现年度运营目的，公正、客观地评价各职能部室、区队的任务业绩，特制定本方法。 适用范围本方法适用于丁家梁煤矿全员不含矿指点的平安、工程进度、工程质量、本钱考评管理。管理原那么根据宝丰能源兑现的工资总额，按本方法分配工资。本矿实行三级考评，矿级对部室、区队为一级考评；区队对各工段班组为二级考评；工段班组对员工为三级考评。绩效考评应遵照以下原那么运营目的导向原那么公平、公正、公开的原那么矿考评委员会及职责矿设立考评管理委员会主任：矿长成员：矿分管指点，部室、区队相关担任人、员工代表各区队至少一人审定本矿考评

2、管理方法及考评细那么。每月10日前召开考评会议，审议确定各部室、区队月度平安、工程进度、工程质量、本钱考评结果。审定运营部提报的各部室、区队考评结果。审议、判决考评申诉及其他考评有争议的问题。运营部职责制定、修订本矿绩效管理方法并组织实施。组织审订、修订与绩效管理方法配套的考评细那么。审核各部室、区队绩效考评方法。指点、监视各部室、区队开展绩效考评过程管理，并辅导改良。担任本矿、区队、部室日、月平安、工程进度进尺、工程质量、本钱目的的计算。审核、计算、汇总各单位绩效考评结果。统计矿指点、部室、区队各类管理考核扣分结果及扣除金额，并提报人力资源部。根据绩效考评方法和考评结果分配部室、区队工资总额

3、。受理日常考评申诉。人力资源部职责制定、修订丁家梁煤矿人力资源管理考评细那么。审核运营部提报的各部室、区队工资分配总额。根据运营部提报的矿指点、部室、区队各类管理考核扣分结果、员工应发工资计算考核扣款金额明细及总额，报宝丰能源人力资源部审核。按各部室、区队绩效考评方法审核员工工资分配结果。对各部室、区队人力资源管理任务进展考评。技术质量部根据归口管理职能制定相关业务管理考评细那么、实施考评并提交考评结果。每日、月对各区队掘进进尺、工程质量进展验收。制定工程质量考核细那么、实施并提交考评结果。其他区队、部室职责根据归口管理职能制定相关业务考评细那么、实施考评并提交考评结果。区队考评指点小组及职责

4、区队设立考评指点小组主任：队长成员：副队长、技术员、核算员、综合管理员、各工段长、员工代表各工段/班组至少一人审定区队工资分配方法及考评细那么。每月11日前召开考评会议，审议确定各工段班组月度平安、进尺、工程质量、本钱考核结果。审议、判决考评申诉及其他考评有争议问题。核算员组织审核、修订与绩效管理方法配套的考评细那么。指点、监视各工段班组开展考评过程管理，并辅导改良。担任区队日、月平安、工程进度进尺、工程质量、本钱目的的计算及各工段班组工资分配。计算、审核、汇总各工段班组考评结果。受理区队日常考评申诉。综合管理员制定、修订区队人力资源管理考评细那么。制定本区队工资分配方法。按考评结果审核各工段

5、班组工资总额及分配结果。对区队、各工段班组人力资源管理任务进展考核，并出具考核结果。技术员根据管理职责制定相关业务考评细那么并实施考评。工段班组考评小组及职责设立工段班组考评小组组长：工段长值班长组员：副工段长、小组长、员工代表考评小组职责执行丁家梁煤矿及区队绩效考评方法及考核细那么。召开考评会议，审议确定员工月度平安、工程进度进尺、工程质量、本钱工资分配结果。按照丁家梁煤矿、区队绩效考评方法执行班组平安、工程进度进尺、工程质量、本钱目的工资分配。担任本工段班组员工每日考评。受理、审定工段班组考评申诉及其他考评有争议问题。管理内容区队、部室考评及工资兑现工资构成掘进队工资总额由平安工资、进尺计

6、件工资、绩效工资包括工程质量工资、本钱工资构成。辅助区队、部室工资总额由平安工资、绩效工资包括工程进度工资、工程质量工资、本钱工资构成。工资兑现掘进队员工兑现工资总额=兑现平安工资+兑现进尺计件工资+兑现绩效工资辅助区队、部室员工兑现工资总额=兑现平安工资+兑现绩效工资各区队、部室考评目的及考评方法见附件一。平安工资考评及兑现目的工资的10%作为目的平安工资，按日计提，月考评计算。本部室、区队兑现平安工资=本矿实得兑现平安工资-奖励总额+罚款总额【本部室、区队目的工资总额平安考评得分部室、区队目的工资总额平安考评得分】+本区队、部室奖励总额-本区队、部室罚款总额部室、区队日兑现平安工资=日平安

7、工资当日平安奖罚假设出现平安事故，根据平安考评方法，当天从月平安工资中扣除，月末最后一天根据当月平安考评得分进展调整。矿发生重伤以上人身事故，扣除全员平安工资，责任人按事故管理方法处置。掘进队进尺计件工资考评及兑现掘进队目的工资的60%作为目的进尺计件工资，按日计算，月考评兑现。兑现进尺计件工资=本矿掘进队实践掘进进尺进尺计件工资单价进尺计件工资单价=掘进队进尺计件工资总额全年本矿掘进队方案进尺掘进队进尺计件工资总额=掘进队目的工资总额60%绩效工资考评及兑现掘进队目的工资的30%、辅助区队部室目的工资的90%作为目的绩效工资，按日计提，月考评计算兑现。本部室、区队兑现绩效工资=矿级实得兑现绩

8、效工资【本部室、区队目的绩效工资总额绩效考评得分部室、区队目的绩效工资总额绩效考评得分】工段(班组)考评及分配工资构成掘进队工段员工工资总额由平安工资、进尺计件工资、绩效工资包括工程质量工资、本钱工资构成。辅助区队工段员工工资总额由平安工资、绩效工资包括工程进度工资、工程质量工资、本钱工资构成。工资兑现掘进队工段员工兑现工资总额=兑现平安工资+兑现进尺计件工资+兑现绩效工资辅助区队工段员工兑现工资总额=兑现平安工资+兑现绩效工资掘进队技术员、综合管理员、核算员作为掘进队运营管理工段参与平安、进尺计件工资、绩效工资分配。辅助区队技术员、综合管理员、核算员作为辅助区队运营管理工段参与平安、绩效工资

9、分配。工段班组考评目的及考评方法见附件二。平安工资考评及兑现工段班组目的工资的10%作为目的平安工资，按日计提，月考评计算。本工段班组平安兑现工资=本区队兑现平安工资-区队正副职平安兑现工资-本区队奖励总额+本区队罚款总额【本工段班组目的工资总额本工段班组平安考评得分工段班组目的工资总额平安考评得分】+本工段奖励总额-本工段罚款总额工段班组兑现日平安工资=日平安工资当日平安奖罚假设出现平安事故，根据平安考评方法，当天从月平安工资中扣除，月末最后一天根据当月平安考评得分进展调整。矿发生重伤以上事故，扣除全员平安工资，责任人按事故管理方法处置。掘进队进尺计件工资考评及兑现工段目的工资的60%作为目

10、的进尺计件工资，按日计算，月考评兑现。本工段班组兑现进尺计件工资=本掘进队兑现进尺计件工资总额-区队正副职兑现进尺计件工资总额【本工段班组目的工资总额本工段班组掘进进尺完成率工段班组目的工资总额工段班组掘进进尺完成率】工段班组掘进进尺完成率=实践掘进进尺方案掘进进尺100%运营管理工段绩效得分按掘进队掘进进尺完成率计算。绩效工资考评及兑现掘进队工段目的工资的30%、辅助区队工段目的工资的90%作为目的绩效工资，按日计提，月考评计算兑现。本工段班组兑现绩效工资总额=本区队兑现绩效工资总额-区队正副职兑现绩效工资总额【本工段班组目的绩效工资总额本工段班组绩效考评得分工段班组目的绩效工资总额绩效考评

11、得分】运营管理工段绩效得分按消费班组绩效得分的平均值计算。根据绩效考评方法，月末最后一天根据当月绩效考评得分进展调整。个人平安、绩效考评及兑现个人工资构造掘进队员工工资总额由平安工资、进尺计件工资、绩效工资包括工程质量工资、本钱工资构成。辅助区队、部室员工工资总额由平安工资、绩效工资包括工程进度工资、工程质量工资、本钱工资构成。部室、区队正副职考评本部室、区队正副职个人平安工资兑现总额=本部室、区队兑现平安工资总额-本部室、区队奖励总额+本部室、区队罚款总额部室、区队正副职目的工资总额本部室、区队目的工资总额+部室、区队正副职奖励总额-部室、区队正副职罚款总额部室、区队正副职个人兑现平安工资=

12、本部室、区队正副职兑现平安工资总额-部室、区队正副职奖励总额+部室、区队正副职罚款总额正副职目的工资部室、区队正副职目的工资总额+个人奖励-个人罚款掘进队正、副职兑现进尺计件工资总额=掘进队兑现进尺计件工资总额正、副职目的工资总额本部室、区队目的工资总额掘进队正副职个人兑现进尺计件工资=掘进队正、副职兑现进尺计件工资总额个人目的工资个人绩效得分【正副职个人目的工资个人绩效得分】本部室、区队正副职兑现绩效工资总额=本部室、区队兑现绩效工资总额正、副职目的绩效工资总额本部室、区队目的绩效工资总额正副职兑现个人绩效工资=本部室、区队正副职兑现绩效工资总额【个人目的绩效工资个人绩效得分正副职个人目的绩

13、效工资个人绩效得分】部室、区队正副职绩效得分由分管矿指点进展考评。工长考评本工段班组正副职兑现平安工资总额=【本工段班组兑现平安工资总额-奖励总额+罚款总额】本工段班组正副职目的工资总额本工段班组目的工资总额+本工段班组正副职奖励总额-本工段班组正副职罚款总额正副职个人兑现平安工资=本工段班组正副职兑现平安工资总额-工段班组正副职奖励总额+工段班组正副职罚款总额正(副)职个人目的工资正、副职目的工资总额+个人奖励-个人罚款掘进队工段班组正、副职兑现进尺计件工资总额=本工段班组兑现进尺计件工资总额正、副职目的工资总额本队目的工资总额掘进队工段班组正副职个人兑现进尺计件工资=掘进队工段班组正、副职

14、兑现进尺计件工资总额【个人目的工资个人绩效得分正副职个人目的工资个人绩效得分】工段班组正、副职兑现绩效工资总额=本工段班组兑现绩效工资总额正、副职个人目的绩效工资总额工段班组目的绩效工资总额正副职个人兑现绩效工资=工段班组正、副职兑现绩效工资总额【个人目的绩效工资个人绩效得分正副职个人目的绩效工资个人绩效得分】工段班组正副职由区队出息展考评,工段长无副职时平安工资、进尺计件工资、绩效工资兑现直接按照工资占比进展分配。其他员工的考评其他员工包括操作工(不含工长)、区队普通管理人员、部室普通管理人员三部分。操作工指各工段班组的副工长以下员工。区队普通管理人员指各区队技术员、综合管理员、核算员。部室

15、普通管理人员指各部室的副部长以下人员。平安工资考评及兑现员工目的收入的10%作为目的平安工资，按日计提，按月考评兑现。操作人员个人兑现平安工资=【工段班组兑现平安工资总额-正、副工长兑现平安工资总额-奖励总额+罚款总额】个人目的工资个人目的工资+个人奖励-个人罚款区队普通管理人员个人兑现平安工资=运营管理工段兑现平安工资总额-奖励总额+罚款总额个人目的工资个人目的工资+个人奖励-个人罚款部室普通管理人员个人兑现平安工资=本部室兑现平安工资总额-部室正、副职兑现平安工资总额-奖励总额+罚款总额个人目的工资个人目的工资+个人奖励-个人罚款厂内发生重伤以上事故，扣除全员平安工资，责任人按事故管理方法

16、处置。进尺计件工资考评及兑现掘进队员工目的收入的60%作为目的进尺计件工资，按日计算，按月考评兑现。掘进队操作人员个人兑现进尺计件工资=【本工段班组兑现进尺计件工资总额-正、副工长兑现进尺计件工资总额】个人目的工资个人目的工资掘进队普通管理人员个人兑现进尺计件工资=运营管理工段兑现进尺计件工资总额【个人目的工资个人绩效得分个人目的工资个人绩效得分】绩效工资考评及兑现掘进队员工目的收入的30%作为绩效工资，辅助区队、部室员工目的收入的90%作为目的目的绩效工资，按日计提，按月考评兑现。操作人员个人兑现绩效工资=本工段班组兑现绩效工资总额-正、副工长值班长兑现绩效工资总额【个人目的绩效工资个人绩效

17、得分个人目的绩效工资个人绩效得分】区队普通管理人员个人兑现绩效工资=运营管理工段兑现绩效工资总额【个人目的绩效工资个人绩效得分个人目的绩效工资个人绩效得分】部室普通管理人员个人兑现绩效工资=本部室兑现绩效工资总额-部室正副职兑现绩效工资总额【个人目的绩效工资个人绩效得分个人目的绩效工资个人绩效得分】员工个人绩效得分=100员工日奖罚分当月应出勤天数员工个人绩效得分根据员工个人行为评价规范见附件三执行，总计100分制，每日进展评分，并公示。绩效面谈根据绩效考评结果，每季度各级管理人员对员工进展相应的绩效面谈，以搜集各级员工对绩效考评的反响信息，分析存在问题，协助 提高员工绩效程度。矿绩效面谈分三

18、级面谈，分别为矿指点针对中层管理人员、各中层指点针对科员及区队值班长工段长以上管理人员、值班长工段长针对班组五大员及组长及班组全员开展季度绩效面谈任务，各级员工每季度抽取一定比例面谈，主要针对绩效较差及月度绩效动摇较大员工开展面谈任务。考评申诉与监视申诉条件各部室、区队如对绩效分配结果有争议，可在绩效分配结果下发1个任务日内向运营部申诉。各工段班组如对绩效分配结果有争议，可在绩效分配结果下发1个任务日内向区队申诉。员工如对绩效分配结果有争议，可在绩效分配结果下发1个任务日内向所在部室、工段班组提起申诉，申诉无合理回复时，于2个任务日内向人力资源部提起申诉。申诉处置申诉受理部门组织对申诉报告进展

19、初步伐查和审核，如属实，当日撤销考评，并备案；如仍存在异议，可在2个任务日内将申诉资料上报分管指点，由其组织复审或上报考评委员会判决；如发现存在人为不公平景象或不按制度执行的，将对责任部室、区队、工段班组及相关责任人按考评分数/金额的2-5倍的处分。考评结果的监视各部室、区队、工段班组考评原始记录打分的根据、证据、意见等必需保管，以备查验；人力资源部、综合管理员定期对下级部门二次分配过程进展检查，如发现存在人为不公平景象，将对责任当事人进展考评金额的2-5倍的处分。其他规定工资实发总额不得超越上级部门核发的当期工资总额。各部室、区队绩效分配必需严厉按照内部绩效考评方法，经人力资源部、矿分管指点

20、审核签字后执行。各部室、区队、班组不允许结余。各部室、区队二次分配根据须报人力资源部、运营部备案。区队、部室正副职由运营部根据考核结果将区队、部室正副职兑现的工资扣除后下达工资总额。区队、部室正副职由矿运营部计算分配；工长、区队普通管理人员由区队计算分配。当月区队、部室工资总额缺乏60%时，矿补足60%后给予兑现。丁家梁煤矿可根据绩效考评规定制定配套的考核细那么，报宝丰能源企管部、运营管理部同意后执行，考核金额可做二次分配。单项奖、本钱节约奖、超额效益奖励可根据内部规定进展分配。附那么本方法发自2021年2月1日起执行。本方法由丁家梁煤矿运营部担任解释。附件附件一：各部室、区队考评目的及考评方

21、法附件二：工段班组考评目的及考评方法附件三：员工个人行为评价规范及打分表附件四：绩效考评管理流程附件五：绩效考评调整审批表附件六：区队、部室绩效考评调整审批表附件一：各部室、区队考评目的及考评方法掘进队考评目的及考评方法工资构造考评工程考核分值考评目的考评方法考评单位平安工资10%平安100消灭工伤事故出现轻伤1人次扣平安管理30分；出现重伤及以上事故本项不得分；瞒报工伤从发现的月份进展双倍扣除，并承当经济损失。交通事故工伤负主要责任，纳入平安考核。平安消费部进尺计件工资60%掘进进尺100完成月度方案得分=掘进进尺完成率*100，总分值为100分技术质量部绩效工资工程质量、本钱工资30%工程

22、质量50合格率100%按进展打分，工程质量得分每低于目的86分1分扣3分，80分以下不得分。技术质量部本钱费用50控制在预算目的范围内按本钱费用考核实施细那么执行运营部合计100%维修部考评目的及考评方法工资构造考评工程考核分值考评目的考评方法考评单位平安工资10%平安管理100 消灭工伤事故出现轻伤1人次扣平安管理30分；出现重伤及以上事故本项不得分；瞒报工伤本项不得分，并承当经济损失交通事故工伤负主要责任，纳入平安考核。平安消费部绩效工资工程进度、质量、本钱工资90%掘进进尺全矿50完成月度方案得分=实践进尺/方案进尺*100平安消费部设备缺点率20 杜绝非方案停机设备、供电缺点每次2小时

23、以内，扣0.5分，超越2小时的，每小时加扣0.5分平安消费部维修方案管理10 完成月度维修方案得分=各分项完成率权重；一项大修未到达预期效果，根据运用情况扣0.5分平安消费部本钱费用10 控制在预算目的范围内按本钱考核实施细那么执行运营部10 周转资料回收管理按照执行运营部合计100%运输队考评目的及考评方法工资构造考评工程考核分值考评目的考评方法考评单位平安工资10%平安管理100 消灭工伤事故出现轻伤1人次扣平安管理50分；出现重伤及以上事故本项不得分；瞒报工伤本项不得分，并承当经济损失交通事故工伤负主要责任，纳入平安考核。平安消费部绩效工资工程进度、工程质量、本钱工资90%消费影响40

24、运输及时性副井提升影响消费每1小时扣2分平安消费部杜绝非方案停机主井运输线：2小时操作影响停机时间3小时，每次扣2分，每多超1小时扣1分平安消费部副井提升量40完成方案提升量每少提升1钩，扣1分平安消费部本钱费用20 控制在预算目的范围内按本钱考核实施细那么执行运营部合计100%通风队考评目的及考评方法工资构造考评工程考核分值考评目的考评方法考评单位平安10%平安管理100 消灭工伤事故出现轻伤1人次扣平安管理50分；出现重伤及以上事故本项不得分；瞒报工伤本项不得分，并承当经济损失交通事故工伤负主要责任，纳入平安考核。平安消费部绩效工资工程进度、工程质量、本钱工资90%平安质量规范化40 质量

25、规范化质量规范化每低规范分1分扣2分平安消费部消费影响10木材加工及时每影响一次消费扣2分平安消费部10消费预备及时每影响一次消费扣5分平安消费部本钱费用20 控制在预算目的范围内按本钱考核实施细那么执行运营部10周转资料、设备及时回收不及时每次扣2分平安消费部10 木制品出材率达标出材率每降低1%，扣1分运营部合计100%办公室考评目的及考评方法工资构造考评工程考核分值考评目的考评方法考评单位平安工资10%平安100事故管理发生轻伤及以上事故不得分平安消费部绩效工资工程进度、工程质量、本钱工资90%掘进进尺全矿10方案完成率得分=实践进尺/方案进尺*100运营部行政管理公文管理10格式规范、

26、内容准确、收发文及时执行宝丰能源，不执行该项不得分；一项不符合要求，扣1分运营部会议、接待管理10提早通知、预备充分、接待环境整洁一项不达标，扣1分运营部督办管理10及时督促、按时整改并回复执行宝丰能源及，一项未按时回复扣1分；一项未按时整改扣2分运营部行政资产管理10帐实相符、及时更新执行宝丰能源及，一项不符合项扣0.5分运营部行政车辆管理10车辆性能良好，违规考核执行宝丰能源及，一项不符合项扣1分；车辆出现事故该项不得分运营部文明办公5行政办公5S规范执行宝丰能源及，宝丰能源每通报一项不符合项扣0.5分运营部后勤管理后勤保证10效力及时、保证到位各区队月度评价，澡堂、员工用餐包括加班餐、食

27、宿办理及时性、文明住宿、通勤等一次不到位，扣1分各区队/运营部厂容厂貌5办公及公共区域环境整洁、次序良好检查不及时、不到位每次扣1分，出现集团通报本项不得分运营部本钱行政管理费20控制在预算目的范围内按本钱考核实施细那么执行运营部合计100%运营部考评目的及考评方法工资构造考评工程考核分值考评目的考评方法考评单位平安工资10%平安100事故管理发生轻伤及以上事故不得分平安消费部绩效工资工程进度、工程质量、本钱工资90%掘进进尺全矿10方案完成率得分=实践进尺/方案进尺*100运营部本钱预算管理单耗额控制40单耗金额控制在方案内得分=煤矿得分权重技术质量部运营管理方案管理15及时准确一次不及时、

28、一处不准确，扣1分包括集团主管部门提供数据平安消费部统计管理及时准确一次不及时、一处不准确，扣1分包括集团主管部门提供数据平安消费部运营分析及时准确一次不及时、一处不准确，扣1分包括集团主管部门提供数据办公室结算管理及时准确一次不及时、一处不准确，扣1分包括集团主管部门提供数据办公室企业管理制度流程建立15制度健全、及时评审制度不健全，每项扣2分；未及时评审，一次扣1分办公室执行检查、改良按方案检查、及时改良未按方案检查，每次扣2分；未及时改良，一次扣1分办公室绩效管理绩效考核20及时准确一次不及时、一处不准确，扣1分人力资源部分析改良按方案执行、及时改良未按方案执行，每次扣2分；未及时改良，

29、一次扣1分人力资源部合计100%人力资源部考评目的及考评方法工资构造考评工程考核分值考评目的考评方法考评单位平安工资10%平安100 事故管理发生轻伤及以上事故该项不得分平安消费部绩效工资工程进度、工程质量、本钱工资90%掘进进尺(全矿)10方案完成率得分=实践进尺/方案进尺*100运营部人事管理招聘到岗率10完成月度招聘方案100%未完成月度人员招聘方案，每少 1次扣0.2分运营部岗位管理10 转正、定岗、调岗、离任等办理及时对及时性进展考核，出现1次扣0.5分运营部离任率10 员工离任率控制在公司目的范围内月度离任率不超越0.8%不包括因病、不胜任岗位、违规违纪等自动淘汰人员，月度离任率超

30、越0.8%的，每超1人考核0.5分运营部工伤管理10 工伤费用报销及时办理未按期提交工伤资料，超1天扣1分；伤员治疗期、康复期，每超期一人次扣3分运营部薪酬管理薪酬核算、管理10 工资核算准确率、及时性100%每出现1项错误，扣0.5分；未按规定时间上报，每延迟1天，扣1分运营部社保公积金管理10 任务及时性按规定要求及时完成社保公积金办理手续，延迟1天，扣0.5分运营部培训管理方案完成率5 二级、三级培训方案完成率得分=完成率权重，最高得权重分运营部培训合格率15 考试合格率得分=完成率权重，最高得权重分基准分85，基准合格率90%运营部持证上岗5 完成方案每发现1人次无证上岗扣1分运营部企

31、业文化创建活动与载体5 完成月度方案活动类未按方案实施，每次扣1分、载体类未要求执行，每项扣0.5分办公室合计100%平安消费部考评目的及考评方法工资构造考评工程考核分值考评目的考评方法考评单位平安工资10%平安管理100 杜绝人身事故发生轻伤及以上事故该项不得分运营部绩效工资工程进度、工程质量、本钱工资90%平安管理平安事故15 杜绝人身事故全矿每发生轻伤一次扣2；每发生重伤一次扣5分运营部平安质量规范化15 质量规范化质量规范化每低规范分1分扣1分运营部掘进进尺全矿30方案完成率得分=实践进尺/方案进尺*100运营部环保管理5 环保达标发生环保事故该项不得分，排矸量每超100吨，扣1分，发

32、生环保通报每次扣1分。运营部消费组织组织指挥10 不影响平安消费组织指挥影响平安或消费，每次视影响程度扣1-5分运营部火工品管理10不影响平安消费影响消费1次扣2分，发生火工品丧失事故，该项不得分未建立火工品台账扣2分，建立不全扣1分运营部本钱本钱控制5控制在预算目的范围内1.平安费用、消费车辆费用超方案目的扣5分.2.全矿资料方案超目的扣5分.运营部周转资料管理10 回收、周转率完成月度方案回收率、周转率每降低1%，扣1分运营部合计100%技术质量部考评目的及考评方法工资构造考评工程考核分值考评目的考评方法考评单位平安工资10%平安管理100完成月度方案发生轻伤及以上事故该项不得分平安消费部

33、绩效工资工程进度、工程质量、本钱工资90%平安质量规范化20质量规范化地测防治水质量规范化每低规范分1分扣1分通风质量规范化每低规范分1分扣1分平安消费部掘进进尺全矿30方案完成率得分=实践进尺/方案进尺*100运营部工程质量40控制在方案范围内矿建工程质量规范每降低1个点,扣2分土建工程质量规范每降低1个点,扣2分运营部可控本钱10控制在预算目的范围内1.检测费用超方案目的扣5分.2.全矿资料方案超目的扣5分.运营部合计100%附件二： 工段班组平安、绩效、效益目的及考评方法掘进队掘进工段考评目的及考评方法工资构造考评目的考核分值考评规范考评方法考评单位平安工资10%平安管理100消灭工伤事

34、故出现轻伤1人次扣平安管理50分；出现重伤及以上事故本项不得分；瞒报工伤本项不得分，并承当经济损失技术员进尺计件工资60%掘进进尺100完成月度方案目的得分=实践掘进进尺/方案掘进进尺*100%技术员绩效工资30%工程质量40工程质量得分工程质量每降低1分扣10分技术员班组建立20按执行详细考评方法按照细那么执行。综合管理部可控本钱40控制在预算目的范围内按本钱考核实施细那么执行核算员合计100%掘进队运营管理考评目的及考评方法工资构造考评目的考核分值考评规范考评方法考评单位平安10%平安管理100消灭工伤事故出现轻伤1人次扣50分；出现重伤及以上事故本项不得分；瞒报工伤本项不得分，并承当经济

35、损失平安消费部部进尺计件工资60%掘进进尺100完成月度方案目的得分=实践掘进进尺/方案掘进进尺*100%平安消费部绩效工资30%工程质量30工程质量工程质量每降低1分扣5分技术质量部本钱控制30控制在预算目的范围内得分=区队完成率权重运营部人资管理15区队管理制度做好全队人员的劳动纪律管理，确保本队出勤率正常平稳。建立健全员工个人档案，及时签署师徒协议。一项不合格扣2分。按规定及时发放个人劳动维护用品，一次不及时扣1分。人力资源部绩效考核绩效分配制度绩效分配要做到公平公正公开的原那么，严厉执行本队的绩效分配方案。有一项不符合要求扣1分。积极组织开展当月运营分析会，并做好相关记录。一次不组织扣

36、2分。记录不清楚扣1分。人力资源部方案、统计、行政管理15运营管理制度上报方案要及时，准确，全面。出现一次不及时扣1分，出现一处错误扣1分，出现缺项漏报一次扣1分。当月方案未及时跟进到货情况的扣1分，到货后未及时验出的一项扣1分，到货后未及时出库的一项1分。及时统计上报当月资料费用耗费情况，出现延迟上报一次1分，出现统计错误一次扣1分。行政费用控制在规定范围之内，超出规定扣1分。办公室5S管理由担任，出现一次不达标扣1分。运营部班组建立10按执行详细考评方法按照细那么执行平安消费部合计100%维修部掘进维修工段考评目的及考评方法及考评方法工资构造考评工程分值考评目的考评方法考评单位平安工资10

37、%平安管理100消灭工伤事故出现轻伤1人次扣平安管理50分；出现重伤及以上事故本项不得分；瞒报工伤本项不得分，并承当经济损失技术员绩效工资90%设备稳定运转设备缺点率20完成月度方案每超0.1%，扣1分机械工程师设备完好率10完成月度方案得分=【1-方案目的-实践目的】权重，最高得权重分机械工程师维修方案完成率含整改10完成月度方案得分=【1-方案目的-实践目的】权重，最高得权重分机械工程师维修质量30完成月度方案出现一次检修质量不合格，按考核细那么执行机械工程师本钱控制维修本钱10完成月度方案得分=【1-实践-方案/方案】权重，最高得权重分核算员修旧利废5完成月度方案得分=完成率权重，最高得

38、权重分核算员周转资料回收管理10周转资料回收管理按照执行核算员大修、技改良度、质量5完成月度方案得分=各分项完成率权重；一项技改大修未到达预期效果扣2分机械工程师合计100%维修部安装工段考评目的及考评方法工资构造考评目的考核分值考评规范考评方法考评单位平安工资10%平安管理100消灭工伤事故出现轻伤1人次扣平安管理50分；出现重伤及以上事故本项不得分；瞒报工伤本项不得分，并承当经济损失技术员绩效工资90%安装进度50完成月度方案每推迟一天，扣10分机械工程师安装质量40质量规范化安装质量达不到规范本项不得分机械工程师可控本钱10控制在预算目的范围内按本钱考核实施细那么执行核算员合计100%维

39、修部机电运输检修工段考评目的及考评方法工资构造考评目的考核分值考评规范考评方法考评单位平安工资10%平安管理100消灭工伤事故出现轻伤1人次扣平安管理80分；出现重伤及以上事故本项不得分；瞒报工伤本项不得分，并承当经济损失技术员绩效工资90%供电稳定30停送电及时单次影响10分钟以上每次扣5分各区队越级跳闸影响时间不列入本队考核时间电气工程师矿灯管理10质量规范化矿灯完好率100，每降低一个百分点扣2分，出现红灯、灭灯扣5分，矿灯架完好，文明消费合格，每发现一次达不到要求扣2分。备用矿灯无缺失，丧失一盏扣5分。机械工程师设备管理40设备管理考核方法设备完好率100，每降低一个百分点扣2分，出现

40、带病运转扣5分，设备误操作导致事故扣15分，文明消费合格，每发现一次达不到要求扣2分。机械工程师本钱控制20控制在预算目的范围内得分=部门完成率权重核算员合计100%维修部运营管理考评目的及考评方法工资构造考评目的考核分值考评规范考评方法考评单位平安工资10%平安管理100消灭工伤事故出现轻伤1人次扣平安管理80分；出现重伤及以上事故本项不得分；瞒报工伤本项不得分，并承当经济损失平安消费部绩效工资90%维修方案管理40完成月度维修方案得分=各分项完成率*权重；一项大修未到达预期效果，根据运用情况扣0.2-1分运营部本钱控制30控制在预算目的范围内得分=部门完成率权重运营部周转设备配件回收管理按

41、照执行运营部人资管理15区队管理制度做好全队人员的劳动纪律管理，确保本队出勤率正常平稳。建立健全员工个人档案，及时签署师徒协议。一项不合格扣2分。按规定及时发放个人劳动维护用品，一次不及时扣1分。人力资源部绩效考核绩效分配制度绩效分配要做到公平公正公开的原那么，严厉执行本队的绩效分配方案。有一项不符合要求扣1分。积极组织开展当月运营分析会，并做好相关记录。一次不组织扣2分。记录不清楚扣1分。人力资源部方案、统计、行政管理10运营管理制度上报方案要及时，准确，全面。出现一次不及时扣1分，出现一处错误扣1分，出现缺项漏报一次扣1分。当月方案未及时跟进到货情况的扣1分，到货后未及时验出的一项扣1分，

42、到货后未及时出库的一项1分。及时统计上报当月资料费用耗费情况，出现延迟上报一次1分，出现统计错误一次扣1分。行政费用控制在规定范围之内，超出规定扣1分。办公室5S管理由担任，出现一次不达标扣1分。运营部班组建立5按执行详细考评方法按照细那么执行。平安消费部合计100%运输队主井运输工段考评目的及考评方法工资构造考评目的考核分值考评规范考评方法考评单位平安工资10%平安管理100消灭工伤事故出现轻伤1人次扣平安管理80分；出现重伤及以上事故本项不得分；瞒报工伤本项不得分，并承当经济损失技术员绩效工资90%平安质量规范化20质量规范化质量规范化不达标本项不得分技术员主井提升义务40完成提升义务出现

43、一次未及时提升扣2分技术员消费影响20杜绝非方案停机主井运输线：2小时操作影响停机时间3小时，每次扣2分，每多超1小时扣1分技术员班组建立10按执行按执行综合管理员本钱控制10控制在预算目的范围内按本钱考核实施细那么执行核算员合计100%运输队副井运输工段考评目的及考评方法工资构造考评目的考核分值考评规范考评方法考评单位平安工资10%平安管理10消灭工伤事故出现轻伤1人次扣平安管理80分；出现重伤及以上事故本项不得分；瞒报工伤本项不得分，并承当经济损失技术员绩效工资90%平安质量规范化20质量规范化质量规范化不达标本项不得分技术员副井提升义务35完成提升义务出现一次未及时提升扣2分技术员消费影

44、响20运输及时性副井提升每影响消费2小时以上扣4分技术员本钱控制20控制在预算目的范围内按本钱考核实施细那么执行核算员班组建立5按执行按执行综合管理员合计100% 运输队运营管理考评目的及考评方法工资构造考评目的考核分值考评规范考评方法考评单位平安工资10%平安管理100消灭工伤事故出现轻伤1人次扣平安管理80分；出现重伤及以上事故本项不得分；瞒报工伤本项不得分，并承当经济损失平安消费部绩效工资90%本钱控制35控制在预算目的范围内得分=区队完成率权重运营部人资管理25区队管理制度做好全队人员的劳动纪律管理，确保本队出勤率正常平稳。建立健全员工个人档案，及时签署师徒协议。一项不合格扣2分。按规

45、定及时发放个人劳动维护用品，一次不及时扣1分。人力资源部绩效考核绩效分配制度绩效分配要做到公平公正公开的原那么，严厉执行本队的绩效分配方案。有一项不符合要求扣1分。积极组织开展当月运营分析会，并做好相关记录。一次不组织扣2分。记录不清楚扣1分。人力资源部方案、统计、行政管理20运营管理制度上报方案要及时，准确，全面。出现一次不及时扣1分，出现一处错误扣1分，出现缺项漏报一次扣1分。当月方案未及时跟进到货情况的扣1分，到货后未及时验出的一项扣1分，到货后未及时出库的一项1分。及时统计上报当月资料费用耗费情况，出现延迟上报一次1分，出现统计错误一次扣1分。行政费用控制在规定范围之内，超出规定扣1分

46、。办公室5S管理由担任，出现一次不达标扣1分。运营部建工资料管理10建工资料管理方案准确合理，严厉按定额发放控制，方案出现一次不准确扣1分，发放不及时扣1分，发放台账混乱扣一分。运营部班组建立10按执行按执行平安消费部合计100%通风队通风防尘工段考评目的及考评方法工资构造考评目的考核分值考评规范考评方法考评单位平安工资10%平安管理100消灭工伤事故出现轻伤1人次扣平安管理50分；出现重伤及以上事故本项不得分；瞒报工伤本项不得分，并承当经济损失技术员绩效工资90%通风管理40到达相关规定1、部分通风机发生循环风扣1分。2、部分通风机及其启动安装没有安设在进风巷道中，地点跟回风口达不到10 m

47、以上扣1分。3、出现无方案停风扣1分。4、风筒末端到任务面的间隔 和出风口的风量要不符合规定扣1分。5、风筒出现破口扣1分；吊挂不平直扣1分；缺吊扣1分；拐死弯扣1分；不运用抗静电、阻燃风筒扣1分。6、通风设备没有用不燃性资料构筑扣1分。7、密闭前有瓦斯积聚扣5分。8、通风设备前5m内支护不完好，有片帮、漏顶、杂物、积水和淤泥扣1分。9、墙面不平整扣1分；有裂痕、重缝和空缝扣1分。10、门框没有包边沿口扣1分；风门水沟没有设反水池或挡风帘，通车风门没有设底槛，电缆、管路孔未堵严扣1分。11、木材加工及时,每影响一次消费扣1分技术员防尘管理30到达相关规定1、喷雾安装和净化水幕未按规定设置一处不

48、合格扣1分2、隔爆设备安装的地点，数量，水量及质量不符合相关规定一处不合格扣1分3、未定期冲刷巷道积尘呵斥粉尘堆积一处不合格扣1分4、防尘管路吊挂不平直一处不合格扣1分5、防尘管路漏水未在规定时间内修复一处不合格扣1分技术员可控本钱10可控控制在目的范围内按本钱考核实施细那么执行核算员5周转资料回收管理按照执行核算员班组建立5按执行详细考评方法按照细那么执行综合管理员平安质量规范化10质量规范化质量规范化不达标本项不得分技术员合计100通风队瓦检工段考评目的及考评方法工资构造考评目的考核分值考评规范考评方法考评单位平安工资10%平安管理100消灭工伤事故出现轻伤1人次扣平安管理50分；出现重伤

49、及以上事故本项不得分；瞒报工伤本项不得分，并承当经济损失技术员绩效工 资90%监测监控管理20不出现超限及平安隐患每出现超限一次扣3分。技术员仪器维修10完好率95%完好率每降低规范1%，扣2分。技术员瓦斯管理40到达相关规定1、瓦斯超限本项不得分2、采掘任务面及其他地点的瓦斯浓度不符合规定扣2分。3、井下瓦斯检查地点、瓦斯检查次数及瓦斯检查工交接班等瓦斯检查及管理不符合规定扣1分。4、未按规定编制瓦斯检查地点设置方案扣2分。5、暂时停风地点、未立刻停顿作业、切断电源、撤出人员、设置栅栏和警示标志扣2分。6、瓦斯检查工未持证上岗扣1分。技术员可控本钱10可控控制在目的范围内按本钱考核实施细那么

50、执行核算员5周转资料回收管理5%按照执行核算员班组建立5按执行详细考评方法按照细那么执行。综合管理部平安质量规范化10质量规范化质量规范化不达标本项不得分技术员合计100通风队运营管理工段考评目的及考评方法工资构造考评目的考核分值考评规范考评方法考评单位平安10%平安管理100消灭工伤事故出现轻伤1人次扣平安管理50分；出现重伤及以上事故本项不得分；瞒报工伤本项不得分，并承当经济损失平安消费部绩效90%技术管理30“一通三防达标丁家梁煤矿“一通三防考核方法技术质量部监测管理10经济节约型矿井，降低原煤本钱严厉按照丁家梁煤矿执行技术质量部本钱控制20控制在预算目的范围内得分=区队完成率权重运营部人资管理20区队管理制度做好全队人员的劳动纪律管理，确保本队出勤率正常平稳。建