2018年××分公司领导班子述职述廉报告

1、X X分公司领导班子述职述廉报告2018年，xx分公司以党的十九大精神为指导，用习近平新时代中 国特色社会主义思想武装全员头脑，认真贯彻落实xx公司2018年“两会”和年中工作会议精神，凝心聚力、锐意进取，坚持稳中求进，奋力 推动分公司发展。一、2018年总体情况（一）工程一次投运全成功2018年，在建的4个XX工程进展顺利。实现工程优质投产，4个工程均一次通过验收，投入使用，圆满完成了公司下达的施工任务。（二）经营指标再创新高度全年完成施工产值X X万元，人均产值X X万元，取得较好经济效益。（三）安全管理再上新台阶以“四到位”，实现全年无任何事故的既定目标。一是责任落实到位。二是检查整改到

2、位。各工程共接受检查 46次，共查由182个问题， 整改率达100% o三是活动开展到位。举办新春“安全第一课”活动； 开展灭火演练和心肺复苏等应急救援演练；开展安全突击检查、现场考 问。四是铁腕治安到位。分公司对项目部最高的一次罚款，数额达xx 元。（四）技术攻关再创新成绩QC技术成果XX获xx省第xx次质量管理小组代表大会 QC成 果一等奖。该项成果有效地解决了 x x问题，提高工效约x x%。（五）依法治企取得新成效积极唱响“XX”学习宣贯“三部曲”。及时转发8个文件；精心组 织宣贯2次及培训6次；组织全员闭卷考试， 全体员工提高了对相关政 策内容的了解和掌握。（六）党的建设焕发新活力.

3、推进“两学一做”学习教育常态化、制度化。全年共召开党员大 会13次、支委会15次、党小组会14次，讲党课6次。.“一支部一特色”活动取得良好效果。“微信党校” +项目部“党员夜校”的开办，推动了分公司党建工作创新创效、高质量发展。XX （简要阐述做了什么工作，取得什么成效）。.常态化开展反腐倡廉“五微”教育活动。一是制作XX“微读本”电子书1个；制作XX“微视频” 1个；制作廉政“微提醒”28个；讲“微课堂” 1次。二是每逢工程开工，均与合同、技术、安全交 底等一并进行项目工程廉政交底。三是不定期组织低职权重人员进行党风廉政相关要求、精神的学习教育，增强反腐倡廉宣传教育力度，促使 其牢固树立廉

4、洁从业意识。.密切党群关系，维护队伍稳定。一是积极开展党员“一带二”工作。全年接待员工来人来电来访共计51次，指导或帮助员工解决问题10件。二是开展“冬送温暖、夏送清凉”活动。共计上门服务11次。.通过3个“党员责任区” 、5名“党员示范岗”表率作用的发挥， 做到“党员身边无事故” “党员身边无违章”，为维护分公司安全稳定局 面作由努力。（六）群团工作取得新业绩.全面夯实班组管理，发挥班组示范作用。2018年，XX工程获得XX公司“XX”称号。.大力弘扬劳模精神，激励职工建功立业。通过“职工大讲堂”等 平台让全体员工了解学习“时代楷模” XX等优秀人物的先进事迹。XX 同志被XX公司授予“XX

5、工匠”称号。.丰富职工文化生活，增强企业活力。积极组织员工参加公司新春 联欢会、拔河比赛、庆“三八”节系列活动等。.举办“职工大讲堂” X X次、“青年大讲堂” X X次，取得较好效果。 在XX工程项目的“班组微讲堂”,通过对分公司 QC成果XX的学 习交流、充分讨论，运用在工程中，取得了保障工程施工安全、提升工 程本体质量、加快工程作业进度、提高工程效益的“四重效果” 。.抓好各类先进宣传报道。 修订完善新闻宣传管理考核细则，制 定新闻报道指标分配表，对各工程项目部和班组的投稿情况合理量化指 标，用数据进行考核。全年上稿共计82篇，比去年同期增长 115 %,其中公司内网上稿 74篇，系统网

6、站上稿 8篇。二、党风廉政工作情况分公司领导班子及班子成员紧紧围绕公司工作大局，找准工作的切 入点和着力点，把反腐倡廉建设贯穿于各项工作之中。.落实党风廉政责任制。在分公司二届二次职工大会上，分公司党政主要负责人分别与各班班长签订了党风廉政责任书，做到层层传导压力、层层压实责任。.加强党风廉政教育工作。一是 拓展党员学习教育阵地。通过微 信平台，在分公司党员学习分群内定期发布廉洁从业相关学习资料和文 件，方便党员利用工余时间进行学习。开展重点知识自测活动，测试内 容涵盖党章准则条例以及习近平总书记系列重要讲话等内容， 便于党员巩固学习效果。 二是深入开展反腐倡廉“五微”教育活动。三、主要问题和

7、不足结合公司和分公司实际，当前存在的问题主要表现为“三个不”，2019年1月31日即专业技术人才总量不足、分包队伍施工能力参差不齐、分公司毛利率 整体不高。.专业技术人才总量不足。 就工程施工的实际情况而言，分公司所 承建的XX工程逐渐增多，业务量增大，现有的专业技术人才总量严重 不足，难以满足工程建设的刚性需求。.员工队伍施工能力参差不齐。（略一一）。.分公司毛利率整体不高。（略）四、下一步工作计划.加大“一专多能”复合型人才的培养。一是进行实地岗位培训。分XX、x x和x x等专业进行培训。二是创新青年骨干人才压担培养机 制，把年轻大学生培养成项目经理、项目总工及班组长，把项目经理等 培养成党员，促进员工整体素质提升。研究制定青年骨干培养计划， 将近5年入职的大学生进行岗位交叉锻炼，使其对各施工流程和技术要求有深入了解。.加强员工队伍管理。（略一一）.加大成本、物资管控力度。一是 利用工程间隙，举办由各项目部 重要岗位人员参加的工程成本管控方法培