财务管理 第11章 财务控制

1、财务管理网络题库第 PAGE 29 页 共 NUMPAGES 29 页艾第十一章班 爱财务控制一、单项选择题靶1.凹下列伴哪挨项不隘属于内部控制的凹基本要素（绊 昂）罢。A.外部环境B.风险评估C.控制措施D.信息与沟通败2.拌（ ）吧是影响、制约企艾业内部控制制度拔建立与执行的各矮种内部因素的总安称，是实施内部啊控制的基础。A.内部环境B.治理结构颁C.懊内部审计机制D.外部环境芭3.啊内部环境是影响伴、制约企业内部哀控制制度建立与皑执行的各种内部般因素的总称，是斑实施内部控制的碍基础。内部环境岸不包括（安 邦）。A.宏观政策扒B.组织机构设罢置与权责分配唉C.人力资源政背策D.内部审计澳4

2、.隘风险评估埃是及时识别、科袄学分析影响企业霸战略和经营管理坝目标实现的各种摆不确定因素并采熬取应对策略的过败程，是实施内部唉控制的重要环节扮和内容。风险评昂估主要包括岸（案 柏）。搬A.肮目标设定笆、风险监测、跋风险分析和风险艾应对隘B.爱目标设定、风险袄识别、风险分析瓣和风险应对矮C.盎风险识别、风险啊分析绊、哀风险应对和叭风险控制澳D.叭目标设定、风险矮识别、风险分析佰和盎风险控制矮5.板信息与沟通，是板及时、准确、完捌整地收集与企业扮经营管理相关的哎各种信息，并使澳这些信息以适当矮的方式在企业有吧关层级之间进行八及时传递、有效般沟通和正确应用安的过程，是实施斑内部控八制的奥（坝 安）。

3、A.基础爱B.爱重要环节和内容案C.矮具体方式和载体D.重要条件埃6.败（ 癌 班）扳实施内部控制的哀具体方式和载体矮。A.风险评估B.控制措施C.信息与沟通D.监督检查佰7.笆（岸 伴）肮是实施内部控制跋的重要保证。A.风险评估B.控制措施C.信息与沟通D.监督检查背8.碍下列说法正确的叭是（ ）俺。哀A.内部控制制靶度一经制定不得笆变更哎B.内部控制制挨度霸应在兼顾全面的颁基础上突出重点鞍C.为保证内部岸控制制捌度八有效性，可以不唉考虑成本效益原阿则艾D.内部控制制熬度能够为内部控绊制目标的实现提巴供绝对保证白9.摆下列哪项不是内靶部控制的基本原疤则（ ）哀。A.合法性B.成本效益C.灵活

4、性D.适应性艾10.八（ ）隘是内部控制的一氨个重要组成部分氨，是内部控制的办核心，是内部控班制在资金和价值捌方面的体现。A.质量控制B.财务控制C.成本控制D.过程控制艾11.柏财务控制的主要敖内容是控制（ 按 ）。A.利润B.成本C.支出拔D.日常现金流霸量稗12.挨财务控制的基本捌原则不包括（澳 挨）。A.灵活性原则B.稳定性原则C.经济性原则D.协调性原则巴13.安下列说法不正确埃的是（ 斑）。案A敖.癌财务控制是一种昂价值控制办B艾.靶财务控制是一种碍综合控制胺C蔼.般财务日常控制是岸以现金流量控制巴为控制内容伴D扒.版财扳务澳控制以财务报告拌为目标吧14.靶按照柏（ ）昂，可翱将财

5、务控制拌分为预防性控制哎、侦查性控制、巴纠正性控制、指蔼导性控制和补偿胺性控制。半A.扳财务控制的内容暗B.霸财务控制的功能耙C.按财务控制的时序版D.颁财务控制的皑方法澳15.搬按照（版 艾）袄，皑将财务控制分为疤一般控制和应用熬控制。八A.财务控制的拜内容氨B.财务控制的埃功能案C.财务控制的拌时序瓣D.财务控制的癌主体般16.拌下列说法中正确澳的是挨（拜 懊）。昂A.佰按照财务控制的澳内容，财务控制疤可分为一般控制拌和应用控制凹B.岸按照财务控制的埃依据，财务控制板可分为财务收支隘控制和现金控制鞍C.熬按照财务控制的癌对象，财务控制背可分为定额控制邦和定率控制半D.皑按照财务控制的隘手段

6、，财务控制傲可分为预算控制百和制度控制坝17.伴（案 巴）是指为了实现碍有利结果而采取疤的控制。A.侦查性控制B.预防性控制C.补偿性控制D.指导性控制绊18.袄（哎 板）是针对某些环班节的不足或缺陷盎而采取的控制措八施。A.指导性控制B.预防性控制C.侦查性控制D.补偿性控制疤19.傲下列关于财务控办制的说法不正确疤的是（霸 八 ）。岸A.预防性控制佰是为了防范风险跋、错弊和非法行耙为的发生拌B.指导性控制俺是为了及时识别白已经存在的风险百C.补偿性控制摆是针对某些环节佰的不足或缺陷而隘采取的控制措施案D.纠正性控制绊是指对那些由侦敖查性控制查出来颁的问题进行的调凹整和纠正案20.袄（安 笆

7、）霸，是指企业在日爸常经营管理活动搬中按照既定的职艾责和程序进行的邦授权败。A.常规性授权B.一般授权C.临时性授权D.特别授权搬21.凹在下列各项措施芭中，坝不背属于财产保拜护霸控制的摆是拔（埃 拔）。版A.限制接触财版产B.业绩评价C.财产保险D.记录保护按22.背（挨 鞍 ）笆要求企业根据职皑责分工，明确各靶部门、各岗位办斑理经济业务与事芭项的权限范围、阿审批程序和相应唉责任等内容。拔A.拌职责分工控制B.授权控制靶C.班财产保护控制邦D.板审核批准控制霸23.翱责任中心的特征板不包括（吧 哎）。靶A.是一个责权版利结合的实体办B.哀不阿承担经济责任安C.责任和权利凹皆可控捌D.有一定的

8、经耙营业务和财务收扮支活动瓣24.颁下列说法错误的安是班（唉 皑）板。盎A.挨成本的笆可控癌与否，与责任中版心的权利层次有矮关。袄B.绊变动成本是可控唉的，固定成本都搬是不可控的叭C.阿某项成本就某一案责任中心看是不胺可控的，而对另扒外的责任中心可拜能是可控的吧D.稗某些成本从短期颁看是不可控的，艾从较长期看可能奥是可控的埃25.拜在下列各项中，敖不属于责任成本碍基本特征的是（绊 爱）矮。A.可以预计B.可以计量摆C.可以施加影扒响霸D.可以对外报班告邦26.熬考核成本中心的矮成本指标是（ 蔼 ）。A.期间费用B.产品成本C.制造成本D.责任成本背27.阿对成本中心而言鞍，下列各项中，岸不属于

9、该类中心扳特点的是（矮 胺）。澳A.只考评成本半费用凹B.只对本中心傲的可控成本负责C.不考评收益颁D.只对直接成隘本进行控制敖28.蔼某企业内部一车靶间为成本中心，俺生产A产品，预跋算产量100件斑，单位成本拔8爸0熬0矮元；实际产量柏95背件，单位成本傲824哀元。在计算考核熬指标时，下列说霸法不正确的是（霸 靶）。A.成本降低B.成本增加胺C.预算责任成氨本为埃76伴00碍0叭D.成本变动率拔为跋3肮%拔29.阿可控成本需要具佰备的条件不包括吧（安 艾 ）。A.可以避免B.可以预计C.可以计量D.可施加影响胺30.艾技术性成本可以唉通过（扮 隘）予以控制。A.弹性预算B.零基预算百C.预

10、算总额的挨审批D.固定预算奥31.傲（白 碍）败是否可以发生以艾及发生的多少是岸由管理人员的决翱策决定的。A.酌量性成本B.技术性成本C.变动成本D.半变动成本暗32.隘投入量与产出量哎之间没有直接联盎系的成本是（凹 败）。A.固定成本B.预算成本C.技术性成本D.酌量性成本般33.拌不论利润中心是叭否计算共同成本稗或不可控成本，凹都必须考核的指敖标是（翱 搬）。把A.该中心的剩扒余收益罢B.该中心的边耙际贡献总额靶C.该中心的可背控利润总额澳D.该中心负责碍人的可控利润总柏额败34.八自然利润中心的懊特征不包括（肮 般）。八A.直接面向市哎场扮B.具有价格制碍定权哀C.通常只计算爱可控成本版

11、D.对外销售产袄品而取得收入班35.柏某公司某部门的扒有关数据为：销矮售收入5000笆0元，已销产品斑的变动成本和变八动销售费用30班000元，可控疤固定间接费用2叭500元，不可班控固定间接费用柏3000元，分叭配来的公司管理敖费用1500元昂。那么，该部门扳的利润中心负责白人可控利润为（隘 ）元。A.20000B.17500C.14500D.10750百36.败考察利润中心负佰责人经营业绩最叭好的指标是扮（跋 百）。扳A.昂利润中心边际贡唉献总额昂B.扮利润中心负责人鞍可控利润总额靶C.澳利润中心可控利扳润总额瓣D.懊企业利润总额耙37.拜在投资中心的主盎要考核指标中，霸能使个别投资中澳心

12、的利益与整个鞍企业的利益统一俺起来的是（爸 扳）。A.投资收益率B.可控成本C.利润总额D.剩余收益邦38.班投资利润率又称敖投资收益率，是熬指投资中心所获鞍得的利润与投资罢额之间的比率，傲其中投资额是指八（办 啊）。哀A.办投资中心的资产白总额隘B.案投资中心的流动靶资产总额把C.把投资中心的固定板资产总额皑D.邦投资中心的净资安产艾39.笆在投资中心的主巴要考核指标中，阿能使个别投资中罢心产生本位主义鞍的是（皑 隘 ）。A.投资收益率B.可控成本C.利润总额D.剩余收益癌40.百投资利润率指标蔼的优点不包括邦（碍 按）。笆A.奥能反映投资中心斑的综合盈利能力捌B.办可以作为选择投白资机会的

13、依据败C.耙可以避免本位主坝义败D.邦具有横向可比性爱41.啊已知ABC公司氨加权平均的最低懊投资利润率20拜%，其下设的甲拌投资中心投资额霸为200万元，八剩余收益为20摆万元，则该中心挨的投资利润率为拔（阿 半）唉。A.40%B.30%C.20%D.10%翱42.隘某企业2000版年息税前利润1办50万元，总资绊产占用额800八万元，预期最低佰总资产息税前利罢润率15，则般剩余收益为（ 班 ）万元。A.20B.15C.3D.30澳43.叭下列关于投资中岸心的说法不正确伴的是（ 哀 澳）。盎A.不对成本、巴收入和利润负责拌B.对投资效果氨负责耙C.是最高层次办的责任中心巴D.承担最大的叭责任

14、笆44.笆某投资中心当年氨实现利润100凹00元，投资额凹为50000元搬，预期最低的投芭资收益率为12澳，则该中心的奥剩余收益为（ 鞍 ）元。A.4000B.5000C.1200D.600啊45.安一个责任中心，版如果只对成本、邦收入和利润负责耙，该中心则是（碍 ）。A.成本中心B.投资中心C.利润中心D.费用中心绊46.矮下列说法中错误耙的是败（鞍 班）。芭A.艾成本中心对可控暗的成本或费用承搬担责任安B.皑利润中心既对可啊控的成本负责又皑对可控的收入和鞍利润负责癌C.盎投资中心只对投隘资效果负责唉D.扒投资中心既对成笆本、收入和利润蔼负责，又对投资八效果负责版47.蔼企业的各责任中袄心中

15、权利最大的疤是俺（挨 般）。A.成本中心白B.芭自然利润中心鞍C.蔼人为利润中心D.投资中心俺48.奥下列各项中属于板责任预算的主要板责任指标的是（拜 癌）。A.剩余收益B.劳动生产率C.出勤率D.材料消耗率艾49.凹责任预算主要指肮标不包括（隘 靶 ）。氨A.成本（费用按）变动率案B.利润中心可懊控利润总额C.投资利润率D.材料消耗率肮50.扒在分权组织结构癌下，编制责任预盎算的程序通常是版（胺 绊）。伴A.自上而下、蔼层层分解拌B.自上而下、跋层层汇总奥C.由下而上、傲层层分解岸D.由下而上、艾层层汇总芭51.背下列关于责任报班告和责任预算说绊法正确的是（吧 啊 ）。爸A.责任预算是捌自下

16、而上逐级编昂制的斑B.责任报告是柏自下而上逐级编百报的，随着责任爱中心的层次由低凹到高，其报告的吧详略程度从简单肮到复杂跋C.分权组织结艾构适合按照由下皑而上，层层汇总蔼的程序编制责任阿预算坝D.按照自上而斑下，层层分解的百程序编制责任预阿算，有利于发挥凹各责任中心的积拔极性隘52.扳下列说法不正确吧的是（ 胺 半）。凹A.责任预算是挨企业总预算的补挨充和具体化般B.随着责任中懊心的层次由低到傲高，责任报告的岸详略程度也由详耙细到总括埃C.责任中心的鞍业绩评价和考核搬应通过编制责任霸报告来完成斑D.编制责任预氨算时，以责任中袄心为主体，自上矮而下地将企业总艾预算在各责任中跋心之间层层分解扳53

17、.鞍（ 哀 办）爱是企业内部各责奥任中心以正常的白市场价格为基础背，通过定期共同昂协商所确定的为胺双方所接受的价扮格。A.市场价格B.协商价格C.双重价格鞍D.熬成本转移价格爸54.把从引进市场机制笆、营造竞争气氛哀、促进客观和公熬平竞争的角度看矮，制定内部转移案价格的最好依据昂是（扒 碍）。A.市场价格B.协商价格C.双重价格D.成本价格板55.八甲利润中心常年耙向乙利润中心提扒供劳务，在其他摆条件不变的情况俺下，如果提高劳罢务的内部转移价拔格，奥下列哪种昂结果翱不拜可能出现（扒 暗）。凹A.甲利润中心挨内部利润增加芭B.乙利润中心瓣内部利润减少昂C.企业利润总昂额增加阿D.企业利润总俺额不

18、变背56.般为便于考核各责岸任中心的责任业疤绩，下列各项中挨不宜作为内部转把移价格的是（ 胺 ）。A.标准成本B.实际成本岸C矮.埃标准变动成本唉D靶.岸标准成本加成跋57.八关于责任转吧账笆下列说法错误的颁是挨（瓣 叭）。俺A.懊责任转案账鞍是指在生产经营把过程中，对于因澳不同原因造成的斑各种经济损失，暗由承担损失的责芭任中心对实际发半生或发现损失的笆责任中心进行损百失赔偿的账务处坝理过程佰B.碍责任转稗账盎包括内部货币结艾算和内部支票结氨算两种方式斑C.半责任转敖账氨的目的是为了使靶不应承担损失的氨责任中心在经济罢上得到合理补偿柏D.班劣质材料造成的班生产车间的废品把损失需要在生产扮部门和

19、采购部门奥之间进行责任转八账拔58.鞍下列各种内部结拔算方式中，不需搬要由发生内部经靶济往来业务的双吧方直接会面进行拌结算的方式是（霸 奥 ）。哀A.内部支票结吧算方式碍B.转账通知单邦方式案C.内部资金本扳票结算方式柏D.内部货币结稗算方式罢59啊.爱进行责任成本内叭部结转的实质，挨就是将责任成本翱按照经济损失的板责任归属结转给稗（敖 唉）。熬A.发生损失的百责任中心啊B.发现损失的巴责任中心扒C.承担损失的袄责任中心搬D.下游的责任佰中心碍60.盎下列关于业绩考爱核的说法不正确扳的是（按 巴 ）。耙A.以责任预算芭为依据矮B.考核各责任哀中心工作成果绊C.促使各责任稗中心积极纠正行熬为偏差

20、懊D.分析、评价八各责任中心责任鞍预算的实际执行坝情况，找出差距按，查明原因二、判断题阿1.奥一般而言，内部叭控制的目标有以爸下几个方面：（吧1）企业战略；阿（2）经营的效扳率和效果；（3颁）碍财务会计报告及靶管理信息的真实盎可靠；（4）资傲产的安全完整；靶（5）遵循国家挨法律法规和有关扳监管要求埃。（ ）澳2.办财务捌控制，是指由企敖业董事会（或者摆由企业章程规定捌的经理、厂长办白公会等类似的决安策、班治理机构，以下敖简称董事会）、绊管理层和全体员拜工共同实施的、傲旨在合理保证实把现企业基本目标阿的一系列控制活拌动。板（八 摆）坝3.案内部控制的基本隘要素包括四项：巴内部环境、风险扒评估、控

21、制措施扳、信息与沟通。办（ 稗 拌）坝4.岸内部控制的基本奥原则具体包括以奥下7项：（1）傲合法性原则；（耙2）全面性原则昂；（3）重要性癌原则；（4）有吧效性原则；（5半）制衡性原则；敖（6）合理性原板则；（7）适应澳性原则。（巴 靶 ）按5吧.哎内部环境，是影摆响、制约企业内埃部控制制度建立罢与执行的各种内皑部因素的总称，翱是实施内部控制芭的基础。熬（八 挨）办6.佰控制措施，是根板据风险评估结果瓣、结合风险应对拌策略所采取的确袄保企业内部控制爱目标得以实现的稗方法和手段，是肮实施内部控制的般具体方式和载体盎。熬（ 柏 拜）昂7.叭风险评估主要包扒括风险识别、风阿险分析和风险应八对。颁（挨

22、 把）柏8.颁风险评估是及时搬识别、科学分析摆影响企业战略和八经营管理目标实半现的各种不确定八因素并采取应对伴策略的过程，是百实施内部控制的鞍基础。（办 斑 ）癌9.拔监督检查是实施胺内部控制的重要办条件。（傲 败 ）蔼10艾.奥监督检查拌只澳包括对建立并执佰行内部控制制度阿的整体情况进行埃持续性监督检查隘，对内部控制的隘某一方面或者某把些方面进行专项捌监督检查，奥并不需要百提交相应的检查吧报告把及矮改进措施。按（癌 霸 ）氨11.氨现代企业在建立挨和设计内部控制阿框架时必须遵循癌和依据的客观规隘律和基本法则，颁称为内部控制的俺基本原则。（俺 袄）哎12.叭在内部控制的一啊般方法中，职责爸分工

23、控制要求企盎业根据职责分工霸，明确各部门、唉各岗位办理经济袄业务与事项的权般限范围、审批程伴序和相应责任等绊内容。（巴 皑）版13.傲企业在确定职责百分工过程中，应澳当充分考虑不相矮容职务相互分离笆的制衡要求。不叭相容职务通常包案括：授权批准、办业务经办、会计扳记录、财产保管稗、稽核检查等。疤（ 敖 昂）按14.熬财产保护控制，凹要求企业限制未隘经授权的人员对蔼财产的直接接触氨和处置，采取财把产记录、实物保笆管、定期盘点、岸账实核对、财产氨保险等措施，确爸保财产的安全完扒整。吧（ 办 翱）伴15.哀授权控制要求企鞍业根据职责分工昂，明确各部门、坝各岗位办理经济叭业务与事项的权拌限范围、审批程隘

24、序和相应责任等扮内容。蔼（捌 哀）扳16.柏企业在确定白授权控制笆过程中，应当充奥分考虑不相容职鞍务相互分离的制吧衡要求。懊（巴 柏）伴17.靶财务控制是内部坝控制的一个重要罢组成部分，是内盎部控制的核心，佰是内部控制在斑现金稗管理方面的体现胺。（ 昂 鞍）柏18.隘财务控制的基本绊原则具体包括：拔（1）目的性原案则；（2）充分跋性原则；（3）案及时性原则；（隘4）认同性原则肮；（5）经济性版原则；（6）客绊观性原则；（7俺）灵活性原则；搬（8）适应性原盎则；（9）协调罢性原则。（澳 按）斑19.岸按照财务控制的暗功能，可以把财八务控制分为一般白控制、应用控制扳。（败 瓣 ）疤20.罢按照财务

25、控制的肮时序，财务控制拜分为事前控制和蔼事中控制。（袄 把 ）疤21.鞍按照财务控制的熬功能，可分为预隘防性控制、侦查拜性控制、纠正性蔼控制和指导性控澳制。（ 背 捌）扳22.氨财务控制中的一背般控制是指直接佰作用于企业的财扮务活动的具体控霸制。（袄 班）百23.俺责任中心是指承稗担一定的经济责版任的企业内部单佰位。（耙 疤 ）笆24.啊只要有成本费用癌发生，需要对成颁本负责，并能实般施成本控制的单氨位，都可以称为八成本中心。（翱 隘）靶25.艾成本中心的应用版范围最广，只要岸有成本费用发生巴的地方，都可以疤建立成本中心，吧从而在企业形成奥逐级控制、层层般负责的成本中心蔼体系。案（癌 败）罢2

26、6.瓣自然利润中心，爸指可以直接对外安销售产品并取得胺收入的利润中心隘。耙（哎 翱）凹27.碍人为利润中心通坝常不仅要计算可熬控成本，而且还瓣要计算不可控成佰本。（拜 柏）坝28.艾投资中心是只需蔼对投资效果负责袄。（柏 柏）巴29.凹利润中心是指既叭对成本负责又对昂收入和利润负责隘的责任中心，它蔼有独立或相对独矮立的收入和生产背经营决策权。（皑 白 ）扮30.巴利润中心在考核霸利润时需要考虑跋所占用的资产。扒（啊 跋 ）拌31熬.投资中心必然八是利润中心，但袄利润中心并不都哀是投资中心。（靶 昂）俺32捌.投资利润率公败式中投资额一般隘是指投资中心的拔资产，所以该指安标也可称为资产翱利润率。

27、（板 挨）拔33.碍某项会导致个别熬投资中心的投资凹利润率提高的投隘资，不一定会使傲整个企业的投资氨利润率提高；但凹某项会导致个别佰投资中心的剩余巴收益增加的投资哀，则一定会使整案个企业的剩余收皑益增加。（半 傲）哀34.百投资利润率等于艾资本周转率俺哎销售成本率笆唉成本费用利润率班。（矮 柏）拜35.某项成本癌就某一责任中心搬来看是不可控的爱，而对另一个责伴任中心可能是可皑控的。班（按 皑）佰36.颁分权组织结构适拜合按照自上而下搬，层层分解的程岸序编制责任预算巴。（霸 唉 ）搬37.百责任报告都是自罢上而下依次编制巴的鞍。（矮 鞍）隘38爱.办最高层次责任中白心的责任报告应翱当最详细（懊

28、笆）。按39敖.按为了划定各责任胺中心的成本责任按，使不应承担损半失的责任中心在昂经济上得到合理背补偿，必须进行安责任转账。（熬 斑）笆40奥.内部结算，是吧指企业各责任中吧心清偿因相互提阿供产品或劳务所埃发生的、按内部昂转移价格计算的罢债权、债务。按案照结算的手段不邦同，可采取内部板支票结算或转账矮通知单方式。（瓣 哀 靶）捌第十一章财务控拔制背习题参考答案一、单选题1.A扳【挨解析鞍】颁内部控制的基本扮要素包括：内部跋环境、风险评估艾、控制措施、信蔼息与沟通、监督稗检查。2.A稗【碍解析颁】胺内部环境，是影翱响、制约企业内袄部控制制度建立拔与执行的各种内翱部因素的总称，扮是实施内部控制耙的

29、基础。内部环哎境主要包括治理昂结构、组织机构扳设置与权责分配版、企业文化、人伴力资源政策、内叭部审计机制、反伴舞弊机制等内容澳。3.A皑【按解析芭】内部环境主要班包括治理结构、罢组织机构设置与办权责分配、企业斑文化、人力资源巴政策、内部审计柏机制、反舞弊机颁制等内容。4.B佰【颁解析碍】搬风险评估主要包半括目标设定、风唉险识别、风险分鞍析和风险应对啊。5.D盎【唉解析摆】佰内部环境是板实施内部控制的佰基础。风险评估翱是实施内部控制拌的重要环节和内鞍容。控制措施是皑实施内部控制的扮具体方式和载体敖。信息与沟通是鞍实施内部控制的白重要条件。监督矮检查是实施内部蔼控制的重要保证搬。6.B拜【澳解析搬

30、】懊风险评估是实施挨内部控制的重要安环节和内容。控跋制措施是实施内奥部控制的具体方癌式和载体。信息扳与沟通是实施内绊部控制的重要条罢件。监督检查是暗实施内部控制的凹重要保证。7.D唉【拌解析捌】颁风险评估是实施扮内部控制的重要鞍环节和内容。控吧制措施是实施内爱部控制的具体方霸式和载体。信息埃与沟通是实施内埃部控制的重要条八件。监督检查是八实施内部控制的俺重要保证。8.B艾【艾解析佰】胺现代企业在建立芭和设计内部控制肮框架时必须遵循绊和依据的客观规皑律和基本法则，柏称为内部控制的啊基本原则。具体背包括：（1）合稗法性原则；（2鞍）全面性原则；拌（3）重要性原捌则；（4）有效靶性原则；（5）背制衡

31、性原则；（芭6）合理性原则岸；（7）适应性安原则；（8）成吧本效益原则。9.C稗【背解析哀】凹内部控制的基本氨原则具体包括：敖（1）合法性原蔼则；（2）全面拜性原则；（3）哎重要性原则；（般4）有效性原则爱；（5）制衡性奥原则；（6）合白理性原则；（7柏）适应性原则；盎（8）成本效益鞍原则。10.B半【埃解析挨】拜财务控制是内部凹控制的一个重要盎组成部分，是内案部控制的核心，般是内部控制在资扳金和价值方面的绊体现。11.D拜【拔解析扮】肮财务控制的特征瓣有：以价值形式拜为控制手段；以摆不同岗位、部门巴和层次的不同经奥济业务为综合控版制对象；以控制八日常现金流量为唉主要内容。12.B搬【般解析拌

32、】财务控制的基芭本原则包括：（叭1）目的性原则八；（2）充分性邦原则；（3）及阿时性原则；（4凹）认同性原则；班（5）经济性原耙则；（6）客观霸性原则；（7）奥灵活性原则；（般8）适应性原则坝；（9）协调性懊原则；（10）巴简明性原则。13.D鞍【癌解析拜】奥财务控制的特征澳有：以价值形式坝为控制手段；以疤不同岗位、部门盎和层次的不同经爱济业务为综合控案制对象；以控制皑日常现金流量为捌主要内容。财务罢控制以财务预算霸为目标，所以拔选颁D。14.B肮【芭解析癌】伴按照财务控制的扳内容，可分为一癌般控制和应用控瓣制两类凹；巴按照财务控制的挨功能，可分为预跋防性控制、侦查俺性控制、纠正性奥控制、指导

33、性控癌制和补偿性控制伴；扒按照财务控制的罢时序，可分为事傲前控制、事中控暗制和事后控制三鞍类。15.A伴【敖解析背】皑本题考核的是财哀务控制的种类。罢财务控制可以按盎照不同的标志分盎类，按照财务控哀制的内容，将其癌分为一般控制和瓣应用控制。16.A版【懊解析安】芭按照财务控制的瓣内容，财务控制昂可分为一般控制隘和应用控制。叭按照财务控制的鞍功能可分为预防案性控制、侦查性凹控制、纠正性控板制、指导性控制按和补偿性控制。17.D爸【版解析懊】阿按照财务控制的扳功能可分为预防扳性控制、侦查性昂控制、纠正性控唉制、指导性控制爱和补偿性控制。皑指导性控制是为暗了实现有利结果斑而采取的控制。肮预防性控制、

34、侦昂查性控制和纠正笆性控制是为了预搬防、检查和纠正澳不利的结果。补傲偿性控制是针对扳某些环节的不足佰或缺陷而采取的挨控制措施。18.D扳【跋解析胺】鞍指导性爸控制是为了实现百有利结果而采取颁的控制。预防性笆控制、侦查性控斑制和纠正性控制摆是为了预防、检昂查和纠正不利的拌结果。补偿性控坝制是针对某些环背节的不足或缺陷白而采取的控制措班施。19.B埃【氨解析皑】侦查性控制是唉为了及时识别已半经存在的风险、靶已经发生的错弊扳和非法行为。指隘导性控制是为了霸实现有利结果而爸进行的控制。20.A斑【八解析班】扒授权一般包括常八规性授权和稗临时性授权。常般规性授权是指企挨业在日常经营管按理活动中按照既氨定

35、的职责和程序疤进行的授权斑。澳临时性授权，是癌指企业在特殊情叭况、特定条件下颁进行的应急性授奥权。21.B版【奥解析拌】耙财产保护控制具颁体包括：唉要求企业限制未哎经授权的人员对暗财产的直接接触敖和处置，采取财碍产记录、实物保背管、定期盘点、佰账实核对、财产稗保险等措施，确绊保财产的安全完奥整。疤选项B属于绩效半考评控制。22.B埃【巴解析按】按职责分工控制，啊要求根据企业目鞍标和职能任务，败按照科学、精简邦、高效的原则，案合理设置职能部把门和工作岗位，八明确各部门、各熬岗位的职责权限按，形成各司其职瓣、各负其责、便拔于考核、相互制罢约的工作机制。凹授权控制，要求半企业根据职责分奥工，明确各部

36、门袄、各岗位办理经艾济业务与事项的叭权限范围、审批笆程序和相应责任哀等内容。财产保办护控制，要求企叭业限制未经授权蔼的人员对财产的坝直接接触和处置唉，采取财产记录斑、实物保管、定疤期盘点、账实核矮对、财产保险等艾措施，确保财产唉的安全完整。审阿核批准控制，要白求企业各部门、癌各岗位按照规定拌的授权和程序，背对相关经济业务八和事项的真实性埃、合规性、合理背性以及有关资料蔼的完整性进行复瓣核与审查，通过袄签署意见并签字傲或者盖章，作出胺批准、不予批准板或者其他处理的拌决定。23.B蔼【澳解析疤】责任中心是指挨承担一定的经济蔼责任，并享有一坝定权利和利益的般企业内部单位。把其特征包括：（袄1）是一个

37、责权昂利结合的实体；芭（2）具有承担斑经济责任的条件佰；（3）责任和暗权利皆可控；（班4）具有相对独坝立的经营业务和凹财务收支活动；扒（5）便于进行百责任会计核算或背单独核算。24.B捌【绊解析扳】柏区分可控与不可叭控要考虑成本发瓣生的时间和范围扮。对生产基层单哀位来说，大多数扒变动成本瓣是可控的，固定跋成本拜大多扳是不可控哀成本。25.D安【氨解析伴】芭可控成本具备四鞍个条件：可以预肮计、可以计量、颁可以施加影响和柏可以落实责任。跋责任成本主要用瓣于企业内部控制白，不需要满足对艾外报告的要求。26.D白【办解析唉】癌成本中心只对责矮任成本进行考核白和控制。27.D胺【搬解析熬】成本中心的特百

38、点是：只考评成碍本费用不考评收奥益，只对可控成拌本承担责任。直半接成本并不一定爱全是可控成本，半因此只有D选项澳不是成本中心的班特点。28.A哀【班解析挨】成本变动额坝实际责任成本氨预算责任成本，般成本变动率成叭本变动额/预算版责任成本10碍0澳%疤。在进行成本中班心考核时，如果摆预算产量与实际艾产量不一致，应爱注意按弹性预算熬的方法先行调整半预算指标，然后矮，再按上述公式疤计算。所以，预爱算责任成本9埃5佰邦8八00笆76埃000（元），啊成本变动额9八5颁稗824半班76柏000熬2280颁（元），即成本熬增加扮228班0元。成本变动靶率颁2280澳/隘76办000100白%艾奥3扒%拜。

39、29.A拜【佰解析办】可控制成本具靶备四个条件：可稗以预计、可以计凹量、可以施加影百响和可以落实责笆任。30.A案【胺解析碍】技术性成本可氨以通过弹性预算柏予以控制，酌量靶性成本的控制应拌着重于预算总额芭的审批上。31.A碍【挨解析绊】耙技术性成本指发叭生的数额通过技暗术分析可以相对拌可靠地估算出来霸的成本。酌量性百成本是否发生以鞍及发生数额的多吧少是由管理人员颁的决策所决定的芭。32.D半【拌解析暗】酌量性成本是翱否发生以及发生奥数额的多少是由奥管理人员的决策凹所决定的，这种敖费用的发生主要鞍是为企业提供一澳定的专业服务，吧一般不能直接产罢生可以用货币计隘量的成果，因此扒，投入量与产出版量之

40、间没有直接扳联系。33.B笆【蔼解析阿】坝本题考核的是对靶利润中心考核指柏标的理解。当利背润中心不计算共绊同成本或不可控岸成本时，其考核皑指标是利润中心搬的边际贡献总额板;当利润中心计敖算共同成本或不靶可控成本，并采笆用变动成本法计稗算成本时，其考佰核指标是利润中疤心的边际贡献总安额、利润中心负摆责人可控利润总半额、利润中心可佰控利润总额。34.C皑【哀解析靶】自然利润中心搬是指可以直接对按外销售产品并取白得收入的利润中拜心。这种利润中昂心本身直接面向啊市场，具有产品袄销售权、价格制盎定权、材料采购拜权和生产决策权皑。自然利润中心吧适合采用不仅计癌算可控成本，也皑计算不可控成本扳的成本计算方法

41、坝，因此选项C错八误。35.B皑【癌解析坝】霸500003案000025拔001750办036.B袄【氨解析搬】版利润中心负责人把可控利润总额是稗考察利润中心负摆责人经营业绩最懊好的指标熬。37.D瓣【疤解析背】投资收益率会扮使投资中心只顾败自身利益而放弃胺对整个企业有利吧的项目，使其近稗期目标与企业长搬远目标背离，产芭生本位主义；剩埃余收益可以克服般投资利润率指标懊的这个缺点，能岸使个别投资中心坝的利益与整个企芭业的利益统一起袄来，避免本位主哀义。38.D阿【邦解析隘】背投资利润率中投俺资额是指投资中办心的净资产碍。39.A隘【岸解析摆】投资收益率会吧使投资中心只顾扳自身利益而放弃澳对整个企

42、业有利艾的项目，使其近奥期目标与企业长碍远目标背离，产胺生本位主义；剩疤余收益可以克服叭投资利润率指标蔼的这个缺点，能稗使个别投资中心疤的利益与整个企挨业的利益统一起罢来，避免本位主艾义。40.C班【稗解析矮】把投资收益率会使捌投资中心只顾自氨身利益而放弃对皑整个企业有利的碍项目，使其近期暗目标与企业长远霸目标背离，产生办本位主义；剩余唉收益可以克服投稗资利润率指标的般这个缺点，能使白个别投资中心的皑利益与整个企业拔的利益统一起来盎，避免本位主义扳。41.B班【绊解析安】坝剩余收益=利润皑投资额预期皑的最低投资利润颁率=投资额（芭投资利润率-预跋期的最低投资利啊润率）；所以：办20=200岸（

43、投资利润率-白20%），投资爸利润率=30%扒。42.D拜【氨解析邦】挨150-800懊霸15%=30万敖元43.A瓣【佰解析柏】投资中心，是般指既对成本、收罢入和利润负责，安又对投资效果负唉责的责任中心。蔼投资中心是最高胺层次的责任中心般，它拥有最大的碍决策权，也承担百最大的责任。44.A熬【皑解析皑】把10000-5哎0000矮叭12%=400稗045.C笆【绊解析百】靶成本中心斑指只对成本或费哀用负责的责任中隘心。扳利润中心颁指既对成本负责胺又对收入和利润鞍负责的区域。挨投资中心啊既对成本、收入颁和利润负责，又绊对投资效果负责瓣的责任中心。46.C暗【隘解析按】笆投资中心不仅投版资效果负

44、责，还爸对成本、收入和奥利润负责。47.D搬【跋解析安】案投资中心是既对隘成本、收入和利胺润负责，又对投拌资效果负责的责袄任中心。48.A熬【稗解析瓣】按A是投资中心的般责任指标，而肮劳动生产率佰、扳出勤率扳和版材料消耗率办属于其他指标。49.D俺【耙解析邦】各个责任中心啊的考核指标都是败责任预算的主要癌指标。责任中心澳包括成本中心、百利润中心和投资败中心，选项A是矮成本中心的考核巴指标，选项B是氨利润中心的考核半指标，选项C属坝于投资中心的考靶核指标。选项D八属于责任中心的哎其他指标。其他盎指标包括劳动生半产率、设备完好把率、出勤率、材霸料消耗率、职工般培训等。50.D跋【安解析俺】扮在分权

45、组织结构拜下，编制责任预伴算的程序通常是矮由下而上、层层敖汇总。51.C扒【案解析把】责任预算也可佰以按照自上而下斑，层层分解的程瓣序编制，所以，扒A不正确；责任摆报告是自下而上颁逐级编报的，随埃着责任中心的层哀次由低到高，其白报告的详略程度昂从详细到总括。佰所以，B不正确版。按照由下而上办，层层汇总程序把编制责任预算，拜有利于发挥各责矮任中心的积极性半；按照自上而下办，层层分解的程斑序编制责任预算靶，便于统一指挥盎和调度，不足之版处是可能会遏制败责任中心的积极半性和创造性。所懊以，D不正确。52.D版【搬解析碍】责任预算编制罢程序有两种：一癌是以责任中心为傲主体，自上而下暗地将企业总预算搬在

46、各责任中心之岸间层层分解；二吧是各责任中心自挨行列示各自的预翱算指标，由下而案上、层层汇总，爱最后由企业专门拔机构或人员进行埃汇总和调整。53.B安【芭解析办】熬市场价格：根据伴产品或劳务的市肮场价格作为基价肮的价格。协商价百格：是企业内部矮各责任中心以正办常的市场价格为阿基础，通过定期半共同协商所确定颁的为双方所接受敖的价格。双重价鞍格：是针对责任班中心各方面分别唉采用不同的内部跋转移价格所制订翱的价格。成本转扒移价格：以产品岸或劳务的成本为阿基础而制定的内安部转移价格。54.A鞍【瓣解析罢】懊通常市价意味着叭客观公平，意味捌着在企业内部引敖进市场机制、营拌造竞争气氛。55.C懊【皑解析搬】

47、盎内部转移价格的百变动会引起企业拔内部相关利润中哎心的利润此增彼爸减，但不会影响拔企业利润总额。56.B班【柏解析蔼】颁成本转移价格：按以产品或劳务的巴成本为基础而制隘定的内部转移价阿格。有三种：标癌准成本、标准成熬本加成、标准变叭动成本。57.B伴【蔼解析熬】斑责任转败账伴包括内部货币结懊算和内部银行转俺账敖两种方式58.B奥【翱解析绊】岸转账通知方式只胺需通知内部银行爱，由内部银行进岸行结算。不需要矮由发生内部经济坝往来业务的双方皑直接会面。59.C绊【肮解析霸】俺责任成本的内部班结转，是指在生摆产经营过程中，氨对于因不同原因敖造成的各种经济跋损失，由承担损版失的责任中心对捌实际发生或发现

48、氨损失的责任中心扒进行损失赔偿的翱账务处理过程。60.A拌【颁解析扳】业绩考核，是俺指以责任报告为颁依据，分析、评凹价各责任中心责隘任预算的实际执柏行情况，找出差绊距，查明原因，伴借以考核各责任搬中心工作成果，矮实施奖罚，促使俺各责任中心积极盎纠正行为偏差，般完成责任预算的蔼过程。二、判断题1.正确柏【芭解析岸】案参见教材。2.错误斑【傲解析叭】巴内部控制，是指般由企业董事会（挨或者由企业章程办规定的经理、厂盎长办公会等类似艾的决策、治理机爱构，以下简称董盎事会）、管理层懊和全体员工共同爸实施的、旨在合肮理保证实现企业霸基本目标的一系跋列控制活动。财翱务控制，是指按盎照一定的程序与巴方法，确保

49、企业败及其内部机构和艾人员全面落实和肮实现财务预算的肮过程。3.错误吧【搬解析敖】内部控制的基八本要素包括五项凹：内部环境、风阿险评估、控制措矮施、信息与沟通阿、监督检查。4.错误拌【叭解析翱】内部控制的基昂本原则具体包括盎：（1）合法性懊原则；（2）全斑面性原则；（3罢）重要性原则；拔（4）有效性原白则；（5）制衡搬性原则；（6）霸合理性原则；（把7）适应性原则隘；（8）成本效办益原则。5.正确耙【矮解析吧】扮内部环境鞍的概念拌，内部环境是影懊响、制约企业内按部控制制度建立半与执行的各种内吧部因素的总称，爸是实施内部控制唉的基础笆。6.正确熬【熬解析霸】盎参见教材。吧控制措施，是根百据风险评

50、估结果暗、结合风险应对摆策略所采取的确班保企业内部控制扳目标得以实现的安方法和手段，是颁实施内部控制的背具体方式和载体疤。7.错误拜【傲解析胺】笆风险评估，是及暗时识别、科学分版析影响企业战略般和经营管理目标颁实现的各种不确胺定因素并采取应叭对策略的过程，安是实施内部控制吧的重要环节和内傲容。风险评估主皑要包括目标设定碍、风险识别、风矮险分析和风险应哎对。8.错误叭【癌解析跋】风险评估是实斑施内部控制的重蔼要环节和内容。办内部环境是实施疤内部控制的基础肮。9.错误把【皑解析班】监督检查是企埃业对其内部控制稗制度的健全性、熬合理性和有效性版进行监督检查与拔评估，形成书面板报告并作出相应凹处理的过

51、程，是疤实施内部控制的班重要保证。信息霸与沟通是实施内稗部控制的重要条拔件。10.错误埃【败解析肮】邦监督检查，是企氨业对其内部控制疤制度的健全性、半合理性和有效性翱进行监督检查与背评估，形成书面百报告并作出相应哎处理的过程袄。11.正确佰【般解析靶】现代企业在建挨立和设计内部控疤制框架时必须遵暗循和依据的客观暗规律和基本法则傲，称为内部控制皑的基本原则。12.错误疤【摆解析跋】授权控制要求哀企业根据职责分唉工，明确各部门巴、各岗位办理经瓣济业务与事项的氨权限范围、审批办程序和相应责任熬等内容。职责分吧工控制要求合理艾设置职能部门和翱工作岗位，明确案各部门、各岗位邦的职责权限，形吧成各司其职、

52、各摆负其责、便于考白核、相互制约的拔工作机制。13.正确鞍【背解析安】参见教材。企蔼业在确定职责分耙工过程中，应当碍充分考虑不相容稗职务相互分离的肮制衡要求。不相班容职务通常包括叭：授权批准、业罢务经办、会计记巴录、财产保管、埃稽核检查等。14.正确碍【搬解析斑】瓣参见教材。捌财产保护控制，唉要求企业限制未碍经授权的人员对霸财产的直接接触袄和处置，采取财扒产记录、实物保邦管、定期盘点、敖账实核对、财产搬保险等措施，确版保财产的安全完暗整。15.正确鞍【伴解析隘】伴参见教材。爱授权控制要求企班业根据职责分工哎，明确各部门、昂各岗位办理经济办业务与事项的权爱限范围、审批程隘序和相应责任等颁内容。16.错误半【败解析翱】胺企业