人力资源部工作流程图DOC

1、人力资源管理流程范本相关说明名称编码版本页次修改状态人力资源管理流程范本相关说明1、流程范本的作用管理流程是管理制度、管理方法和管理思想的图象化，实现流程化管理，是实现规范化、现代化和信息化管理的基础和前提。在流程图的指引下，所有管理行为都按流程所明确的标准线路实施，可以使相关职能部门自动、高效、精确地运转。流程图更是实现标准化管理的重要工具，有了管理流程图，不同人实施同一管理行为时，过程结果都是标准化的，管理效果自然也不会发生较大的差异。此外，流程图还是一种沟通工具，即使是一位新员工，有了流程图，也知道管理行为如何实施。2、人力资源管理流程范本要素本管理流程范本包括如下要素：2.1流程名称。

2、通常是某一管理行为的简称。2.2编码。便于文件检索、计算机管理等。2.3受控状态。在实施工作中，一般需要加盖公司统一的“受控专用章”2.4执行核心部门。本套流程范本执行核心部门一般为人力资源部。2.5控制部门。本套流程范本控制部门为人力资源总监。2.6行为实施环节。即在管理流程中涉及到的部门或个人。该范本是根据本书第一章“组织设计范本”中的职能部门来确定行为实施环节的。2.7管理行为。即流程范本的核心部分一一流程图。在流程中，方框代表管理动作，框中的文字代表动作内容，菱形框代表决策，椭圆形框代表又一个管理流程，箭头代表动作桥。为了便于使用，我们用粗线框表示动作起点。2.8流程编制人员、审核人员

3、和批准人员，编制日期、审核日期和批准日期。3、人力资源管理流程范本使用方法人力资源管理流程不仅仅需要人力资源部熟悉和掌握，更需要涉及到的所有部门和个人掌握。人力资源部可以按如下步骤使用范本：3.1将本范本复制出来；3.2以文件形式下发各相关部门；3.3必要时进行流程培训，使所有实施环节都理解流程的思想内涵，实现管理行为的畅通无阻。审核人员审核日期批准人员批准日期相关说明编制人员编制日期 HYPERLINK 帮HR实现梦想111、岗位设置管理流程5、公司内部招聘流程流程名称行为实施环节管理行为相关说明编制人员编制日期公司内部招聘流程编码受控状态执行核心部门人力资源部控制部门人力资源总监用人部门人

4、力资源部对内发布招聘启事用人部门面试，人力资源部提供相关支持审核人员审核日期公司员工员工原就任部门报名，填写应聘登记表批准人员批准日期6、公司外部招聘流程7、新员工入职流程11相关说明编制人员编制日期19、新员工试用期满转正流程否是是是审核否是否延长试用期否是否留用审批是否合格编码执行核心部门人力资源部试用期满新员工人力资源部用人部门存档员工辞退流程劳动仲裁机构签字备案签订正式合同新员工试用期满转正流程填写转正申请转正考核评估审核人员审核日期批准人员批准日期受控状态控制部门流程名称行为实施环节人力资源总监分管总监人力资源总监管理1行为10、岗位轮换流程编码否否否否审批审批审批是是是是11、员工

5、工作调动流程执行核心部门人力资资部人力资源总监被调动员工人力资源部调出部门调入部门总经理管理行为员工关系移交档案记录工作交接员工工作调动流程下发调动通知调动申请工资关系调整员工接收工作安排相关说明编制人员编制日期审核人员审核日期批准人员批准日期受控状态控制部门流程名称行为实施环节权限12、职务任命流程13、考勤管理流程14、员工加班申请流程16、员工出差管理流程18、员工绩效考核流程否审议是否是否是签批审核否是执行奖励审查核实编码受控状态执行核心部门人力资源部控制部门人力资源总监各职能部门人力资源部总经理办公会议总经理档案记录管理行为汇总当期考核结果，制定报告制定考核制度（含原则、措施、指标、

6、方法）员工绩效考核流程下达考核通知根据通知精神，填写考核表，进行部门内考核相关说明编制人员编制日期审核人员审核日期批准人员批准日期流程名称行为实施环节20、工资发放流程21、员工奖励流程流程名称行为实施环节管理行为相关说明编制人员编制日期员工奖励流程受控状态执行核心部门各职能部门控制部门人力资源总监各职能部门呈报奖励名单和事由，提出奖励方案实施嗎奖励人力资源部分管总监总经理档案*记录审核人员批准人员财务部同意发放奖金审核日期批准日期22、员工申诉流程23、培训管理总体流程24、培训计划流程25、培训方案制定流程编码是是审审审核核批否否是审签评核批审是是否否否是提出意见是受控状态控制部门人力资源

7、总监分管总监总经理管理行为确定方案并征求意见培训实施流程制定培训方案制定整体培训计划培训需求调查相关说明编制人员编制日期审核人员审核日期人力资源部人力资源部经理批准人员批准日期培训方案制定流程各职能部门执行核心部门人力资源部（培训主管）流程名称行为实施环节26、培训教材准备流程27、培训用具准备流程28、培训实施流程编码提出否意见否是审核审核是是否29、培训效果评估流程受控状态人力资源部人力资源总监人力资源总监受训部门效果评估存挡管理行为形成初步评估报告人力资源部经理培训效果评估流程反馈给培训师4并提出意见相关说明编制人员编制日期审核人员审核日期批准人员批准日期流程名称行为实施环节执行核心部门

8、人力资源部培训主管提供支持Ikr对受训者表现、业绩进行调查分析30、岗前培训流程31、单个部门专项培训流程相关说明编制人员编制日期审核人员审核日期批准人员批准日期1相关说明编制人员编制日期审核人员审核日期批准人员批准日期132、外派培训管理流程否否是否十审审划内核批否是是是否否审审核核是是否否审审核核是是相关部门人力资源总监总经理管理行为人力资源部培训主管选择培训机构、相关事项洽谈培训效果评估流程部门申请索取培训万案实施外派培训外派培训管理流程联系培训机构流程名称行为实施环节编码受控状态执行核心部门人力资源部控制部门人力资源总监人力资源部经理1133、培训资料管理流程相关说明编制人员编制日期审

9、核人员审核日期批准人员批准日期1相关说明编制人员编制日期审核人员审核日期批准人员批准日期1同意不不审同同意意不同意审审判批批断非正常同同否意意是否接受是34、员工辞职审批流程辞职员工部门负责人分管总监总经理正常超越权限结束管理行为提前30天提出申请员工离职交接流程做思想工作消除问题员工辞职审批流程再申请或申诉或仲裁办理离职手续辞职原因调查流程名称行为实施环节编码受控状态执行核心部门人力资源部控制部门人力资源总监人力资源部35、员工辞退审批流程否是审批否否审审审批批核是是是决策各用人部门分管总监人力资源部总经理超越权限同意辞退管理行为员工离职交接流程提出辞退报告员工工作调动流程员工辞退审批流程原因调查流程名称行为实施环节编码受控状态执行核心部门人力资源部控制部门人力资源总监人力资源总监36、员工离职交接流程否