财务管理论文集锦

1、 HYPERLINK http:/WWW.3722.CN WWW.3722.CN 大量的管理资料疯狂下载Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.把1.现代企业成邦本管理的宏观视跋角凹内容摘要：市场凹经济中，传统的拌成本管理思想已埃不能适应现代成爸本理念，现代企碍业成本管理的内凹容不仅仅是孤立佰地降低成本，而瓣应立足于整体战懊略目标及企业外拔部环境，从成本斑与效益的对比中颁寻找成本最小化岸。吧关键词：成癌本管理；成本领敖先；战略管理芭随着我国加氨入WTO，中国耙的企业开始直接俺面对众多国际化肮的企业

2、，竞争日邦趋激烈。中国的坝企业要想在这种懊激烈的竞争中生岸存和发展，必须袄加强企业的成本把管理，强调现代板成本管理观念。皑我国企业成白本管理的现状啊企业价值补霸偿不足。因为生胺产资料价格不断肮上涨，使企业资板产价值流失严重熬，价值补偿不足隘，而且企业一般蔼物流管理失控，敖能源的浪费比较蔼严重。产品损失邦成本增加。企业哀的生产设备、工霸艺技术陈旧落后拔，原材料质量不白好，运输管理不佰善，以及生产过跋程中产生大量次翱品、废品造成的邦质量损失惊人。啊企业成本信息核澳算失真。成本核背算不实，一方面爸是核算人员思想拜上不重视，另一拔方面为达到某一捌目的进行人为调版节成本数字，潜笆亏严重，企业虚肮盈实亏。

3、成本管鞍理短期行为严重暗。由于近年来承班包经营责任制不安够完善，企业只般包利润，不包成凹本，短期行为泛跋滥；以包代管，绊管理不力，各项斑规章制度名存实搬亡；企业领导任皑期有限，管理松埃弛，人员素质较叭差；财政、审计板监督不力。企业鞍管理者成本管理啊意识薄弱。没有疤充分认识提高企稗业经济效益必须白加强成本管理的柏重要意义，没有板充分认识到在社岸会主义市场经济矮条件下，企业之蔼间竞争的实质是凹企业成本的较量拌。因此，成本管敖理松弛，预算约俺束弱化，损失浪暗费惊人。昂传统成本管蔼理存在的主要问唉题哀成本管理范板畴过窄爸受长期计划扮经济观念的影响叭，企业在成本管败理中往往只注重柏生产成本的管理百，而对

4、企业的供肮应与销售环节则颁考虑不多，对于熬企业外部的价值按链更是视而不见摆，这种成本管理叭观念远远不能适邦应市场经济环境版的要求。随着市按场经济的发展，拜现在的企业面临哎着前所未有的竞蔼争压力，只考察澳产品的制造成本暗会造成企业投资爱、生产决策的严唉重失误。从成本叭动因的角度去考靶虑，企业的任何佰一种产品从引进蔼到获利，其成本凹绝不能仅仅理解拜为制造成本，而吧是贯穿产品生命隘周期的全部成本吧发生。与此相适吧应，成本管理的罢内涵也应由物质扮产品成本扩展到熬非物质产品成本邦，如人力资源成阿本、资本成本、捌服务成本、产权岸成本、环境成本靶，等等。在市场叭经济环境下，企盎业应树立成本的隘系统管理观念，

5、扳将企业的成本管矮理工作视为一项扳系统工程，强调艾整体与全局，对隘企业成本管理的拜对象、内容、方扮法进行全方位的俺分析研究。在管鞍理领域上，只限奥于对产品生产过癌程的成本进行核阿算和分析，没有哎拓展到技术领域板和流通领域；在吧管理体系上，偏俺重于事后管理，绊忽视了事前的预肮测和决策，难以搬充分发挥成本管隘理的预防性作用巴。澳成本管理观蔼念落后唉在传统成本白管理中，成本管暗理的目的被归结拌为降低成本，节鞍约成了降低成本傲的基本手段。从办现代成本管理的挨视角出发来分析按成本管理的这一翱目标，不难发现阿，成本降低是有澳条件和限度的，笆在某些情况下控搬制成本费用，可挨能会导致产品质翱量和企业效益的靶下

6、降。因而这种癌成本管理是一种背消极的而不是积傲极的成本管理。耙随着市场经济的芭发展，企业不能罢再将成本管理简班单地等同于降低岸成本，而应是资斑源配置的优化和爱资本产出的高效拌管理。因此，企叭业不仅要关注产佰品的生产成本，暗而且要关注其产奥品在市场上实现艾的效益。尤其是碍在科学技术高速按发达的今天，企碍业单纯依靠成本蔼的降低来获取优盎势是不可能的，八在知识经济时代哀，企业更多的应阿靠技术的投入，般从而产生更大的背收益，也即现代熬成本管理中所谓挨的相对降低成本爸，从而提高成本伴效益。巴现代成本管巴理的立足点癌现代成本管摆理指管理人员运摆用专门方法提供奥企业本身及其竞皑争对手的分析资把料，帮助管理者

7、氨形成和评价企业八战略，从而创造百竞争优势，以达按到企业有效地适袄应外部持续变化蔼的环境的目的。胺通过分析比较传安统成本管理和现隘代成本管理，可碍以概括现代成本俺管理的立足点如盎下：耙立足于长远奥的战略目标隘现代成本管拜理的宗旨，是为昂了取得长期持久凹的竞争优势，以扳便企业长期生产百和发展，立足于罢长远的战略目标稗。而传统的成本挨管理则立足于短袄期的成本管理。八比如企业进行人扳工成本管理，按氨“澳降低成本板”霸，企业宜雇佣年颁龄相对较大、技唉术熟练程度高的翱员工以便降低人绊工成本。以八“敖成本优势跋”败标准衡量，企业半应从长远出发雇澳佣年轻、文化程扒度高的员工，利版用学习曲线，以袄获得较长时期

8、的白成本优势。拔立足于总体八发展战略拜现代成本动阿因的理解应是企傲业战略高度上的凹，它不仅包括生柏产过程中的各种板有形的物料及人柏力的消耗，更应皑包括企业的规模白、市场开拓、企癌业内部结构调整扮等无形的成本动艾因。为使企业产肮品在市场上具有氨强大竞争力，成摆本管理就不能再败局限于产品的生胺产（制造）过程阿，而是应该将视拌野向前延伸到产氨品的市场需求分版析、相关技术的靶发展态势分析，白以及产品的设计疤；向后延伸到顾伴客的使用、维修唉及处置。按照成啊本全程管理的要板求，就会涉及到啊产品的信息来源疤成本、技术成本扒、后勤成本、生斑产成本、库存成吧本、销售成本，百以及对顾客的维背修成本、处置成蔼本等成

9、本范畴。败对所有这些成本袄内容都应以严格啊、细致的科学手隘段进行管理，以扳增强产品在市场懊中的竞争力，使跋企业在激烈的市把场竞争中立于不稗败之地。如在产氨品设计阶段推行耙价值分析，就是霸一种技术与经济安相结合的成本管扮理手段。现代成胺本管理以企业的吧全局为对象，根岸据企业总体发展疤战略而制定的。懊它把企业内部结败构和外部环境综艾合起来，现代成碍本管理从企业所佰处的竞争环境出柏发，其成本管理挨不仅包括企业内八部的价值链分析笆，而且包括竞争胺对手价值链分析摆和企业所处行业罢的价值链分析，敖从而达到知己知瓣彼，洞察全局的板目的，并由此形半成价值链的各种坝战略。挨立足于外部摆环境肮在市场经济背条件下，

10、企业管耙理的重心应由企傲业内部转向外部按，由重生产管理百转向重经营决策跋管理，研究分析哀各种决策成本也疤就成为企业成本白管理的一项至关隘重要的内容，如爸相关成本、差量颁成本、机会成本败、边际成本、付巴现成本、重置成熬本、可避免成本板、可递延成本等疤等。在企业成本背管理中，重视和奥加强对这些管理爱决策成本范畴的碍研究分析，可以扳避免决策失误给罢企业带来的巨大艾损失，为保证企拔业做出最优决策熬、获取最佳经济矮效益提供基础。碍应把企业成本管伴理纳入整个市场颁环境中予以全面熬考察。只有对企扮业所处环境的正敖确分析和判断，傲才能预测和控制稗风险，根据企业袄自身的特点，确背定和实施正确适癌当的管理战略，邦

11、把握机遇，主动岸积极地适应和驾把驭外界环境，在疤竞争中取得主动背，最终实现预定瓣的企业战略目标安。而传统成本管胺理的对象主要是巴企业内部的生产霸过程，对企业的凹供应与销售环节版则考虑不多，对佰于企业外部的价埃值链更是视而不扒见。罢运用现代成靶本管理的现实意爸义俺成本管理范昂围的日益扩大，翱更有助于企业战笆略目标的实现。绊随着社会经济环癌境的发展、变化跋以及高新技术和摆管理科学的不断芭创新，成本管理翱的范围日益扩大爱。对处于开发型霸、竞争型市场环斑境中的企业来说靶，应该把企业成岸本管理问题放在白整个市场环境中摆予以全面考虑。佰因为企业的生产耙经营过程是为满碍足顾客需要而设笆计的一系列作业拌的集合

12、体，它表把现为一个由此及艾彼、由内及外的巴“哎价值链鞍”拌，通过了解整个罢行业的价值链来盎进行成本管理，扳更有助于企业战扒略目标的实现。颁因此，现代企业扳成本管理的范围埃不仅包括生产领佰域成本的控制，盎而且包括流通领霸域成本的控制，八还要对研究、开哀发和设计成本进熬行控制；不仅要碍通过管理工作控鞍制成本，而且要安通过技术工作管叭理成本。同时，罢现代科学的飞速氨发展又使成本管埃理的范围向着与矮多学科相互结合疤、相互交叉渗透邦的方向发展，如颁在计算机集成制澳造系统的大背景翱下，适时生产控爱制、全面质量管岸理、作业成本法唉的出现。相关科百学的引入，使成隘本与技术密切结吧合，不但扩大了隘成本管理的范围

13、绊，也开辟了降低版成本的新途径搬现代成本管疤理的实施，有利耙于改善和加强企拜业经营管理。作挨为一个完善的企班业管理系统，现哀代成本管理是不百可或缺的部分，罢如何正确引进和把运用现代成本管鞍理是我国企业管爸理中值得深思的胺问题。现代成本拜管理是企业全员挨管理、全过程管哀理、全环节管理哀和全方位管理，肮是商品使用价值半和价值结合的管板理，是经济和技澳术结合的管理。肮在现代企业管理鞍中，成本管理占挨有十分重要的地懊位，它突破了传捌统成本管理把成坝本局限在生产这瓣一狭小层面上的班研究领域，把重澳心转向企业整体氨战略这一更为广耙阔的研究领域，胺注重采购、技术靶、财务领域及竞敖争对手的成本分皑析等，有利企

14、业碍正确地进行成本扳预测、决策，从俺而正确地选择企扮业的经营战略，霸正确处理企业发埃展与加强成本管绊理的关系，提高八企业整体的经济盎效益。啊树立现代成蔼本意识，运用成爸本扳疤效益分析为企业艾创造更大收益。隘现代成本意识是蔼指企业管理人员安对成本管理和控胺制有足够的重视碍，不受板“罢成本控制即为成案本降低，成本到邦一定程度即无法巴再降低办”稗的传统思维定式昂的束缚，充分认笆识到企业成本降佰低的潜力是无穷版无尽的。确实，拔在相关指标不变耙的情况下，降低爱成本支出的绝对昂额，反而会相应背地增加企业的收皑益，而单纯的成癌本降低确实是有伴限度的。然而，碍在各项经济指标白发生变化的情况板下，有时增加成蔼本

15、支出的绝对额懊，反会相应地增扮加企业的收益。败因此，现代企业哀成本管理的内容版不仅仅是孤立地稗降低成本，其目罢的是从成本与效巴益的对比中寻找澳成本最小化。必氨须指出，这种无扒穷尽降低成本的疤思想必须依靠战阿略构筑、组织措矮施的配合才能形颁成现代完整意义胺上的成本意识。矮其表现为，一方啊面把降低成本的岸工作扩展到供应拌、生产和设计等版各个部门，形成懊全厂全员式的降阿低成本格局，形懊成贯穿企业各部拌门的成本意识；奥另一方面将降低瓣成本从战略布局般的高度加以定位白，即从选择开发罢项目种类、进行叭可行性研究起就霸注入成本思考，奥确立具有长期发爸展观的成本意识奥。成本效益理念般可通俗地表述为般“哀为了省

16、钱而花钱稗”靶的思想，即为了懊未来的更多收益把应该支出某些短昂期看来似乎是高靶昂的费用。比如哎引进新型设备可唉能导致一笔较大佰的支出，但是，伴在今后设备使用半期间，因设备利斑用效率的提高而跋增加的产出加上霸设备维修费用降盎低的综合效益，胺可能抵补支出而斑有余，这样就总颁体而言，效益有佰所增加。由此可靶见，为未来爱“罢增效熬”皑而树立成本效益隘理念是极为重要稗的。澳在市场经济半的今天，经济环盎境发生了剧变，稗信息技术的发展般，一方面给企业拌提供了更好的成邦本控制的手段，白另一方面，使得板全球经济一体化八的同时，市场需啊求瞬息万变，竞芭争变得异常激烈艾，成本优势的取伴得对于一个企业鞍的生存至关重要

17、矮。而成本优势的癌取得绝对不限于芭成本本身，应从矮管理的高度去挖扳掘成本降低和获巴取效益的潜力。坝在我国，对成本板控制的研究和应翱用更是迫在眉睫柏的任务，企业管矮理者要及时转变败传统狭隘的成本隘观念，结合企业安的实际情况，充颁分运用现代的先跋进成本管理方法挨以增强企业的竞拜争力。绊 碍 安 熬 佰 伴 摆 扒 2.目标邦成本走向目标管版理案今天在市场中运板行的企业，有一氨种感觉，提高生扒产力途径很多，白但不外乎都是懊“爸多收少支哎”案。而市场利益平霸均化，却呈收降霸支升的趋势，从胺而致使目标成本捌管理日益重要。爸据安达信顾挨问公司（And安ersen C按onsulti笆ng）进行的一叭项调查

18、表明，亚邦洲40%的企业白依靠削减成本生扳存。由于目前国袄际市场需求增长隘缓慢，出口商品摆如不降价较难找霸到出路。出于自颁身生存的考虑，白不少出口商把目隘光转向了直接成瓣本要素，比如强挨行降低原材料的伴价格或档次，严案格控制人工费用颁，这在原材料费氨用占总成本比重笆60%甚至90邦%的制造行业，哎往往能收到立竿挨见影的效果。袄但是，安达澳信顾问公司的经办理Charle捌s Chun先敖生指出，奥“挨成本措施并没有颁能鼓励企业从根熬本上实施变革，碍从而为自己赢得氨长期的优势半”爸。要想有长期效澳果，就只能从战爸略的高度来实施阿成本控制。换句按话说，不是要削澳减成本，而是要霸提高生产力、缩盎短生产

19、周期、增碍加产量并确保产颁品质量。捌这正是丰田败、富士胶片和佳班能等日本企业长吧期以来所奉行的班策略，从而使它版们得以成为传统笆上的低成本领先罢者。丰田公司曾案经提出两个简单按的公式来说明企半业的经营观。捌公式一：价袄格成本利润拔，称之为成本主矮义，以这个观念背经营企业肯定要笆垮台。澳公式二：利俺润价格成本哀，它的经济意义败是价格由市场决扮定，企业要获得皑利润就要学会降澳低成本。丰田公蔼司以公式二作为肮企业经营观，奋罢斗几十年成为经隘济效益最好的汽按车制造企业。也哎就是我们倡导的氨“爱倒逼成本罢”半法的经营观念。啊单纯地削减拌成本，把成本的奥降低作为唯一目凹标，并不能得到败有远见的企业家安的赞

20、同。单纯地啊追求削减成本，癌一般简单的做法啊都会降低原材料扮的购进价格或档鞍次；或者减少单岸一产品的物料投案入（偷料）；或笆者考虑降低工艺版过程的造价，从埃而达到削减成本芭的目的。这将会摆导致产品质量的翱下降，企业劳力耙资源的流失，甚佰至失去已经拥有隘的市场版瓣实施成本控制，板我们对供应方的艾选择都是经过严百格的筛选，从不斑贪便宜买劣等原敖料，也从不以节皑省人工费用来降氨低成本。笆因此如何科安学地降低成本，白求得生产成本和挨产品质量的均衡扒，才是成本控制伴的主要问题，目八标成本管理是成案本控制的一个主翱要方法。胺一、什么是肮目标成本背目标成本（绊target 班cost）：企颁业在一定时期内盎

21、为保证目标利润凹实现，并作为合隘成中心全体职工绊奋斗目标而设定吧的一种预计成本笆，它是成本预测翱与目标管理方法叭相结合的产物。斑在这里引用按“哀合成昂”暗概念，意在说明办预算要经多部门斑、众多员工的追安求。也就是将成阿本水平控制作为哎工作的目标，目背标成本的表现形袄式很多，如计划伴成本、标准成本埃或定额成本等，澳一般情况下要比哎实际成本更加合隘理和科学。碍制订目标成埃本时，既要考虑氨本单位的设备条班件，原材料的供跋应情况，原设计矮的生产能力和职靶工的素质及技术凹水平等，同时要背重视企业的外部阿条件，例如，市伴场对本企业的产扳品的需求情况，唉国内外对象的成阿本资料等等。目靶标成本管理是企唉业目标

22、管理的重白要组成部分，推皑行目标成本管理版可以促使企业加安强成本核算，人拜人关心成本，更斑好地贯彻经济责矮任制，对于激励摆全体职工努力做拌好工作的积极性斑，促进成本进一傲步下降有重要意靶义。同时目标成岸本也是进行有效凹成本比较分析的靶一种尺度，查明稗产生成本差异的扮原因，并有利实敖行例外管理原则敖，将成本管理的敖重点放在重大脱案离目标成本的事邦项上。目标成本罢管理的实施也能半促使企业上下各百缓和部门和领导伴与职工之间的协绊调一致，相互配稗合，围绕一个共肮同的目标而努力隘的。袄二、公司目唉前目标成本管理艾存在的一些问题扒目前，各单艾位都知道把降成隘本作为工作的重霸中之重，亦有不拔少单位认为他们胺

23、的成本管理很到鞍位，并且已为企巴业带来效益。然鞍而，纵观公司的拔成本管理工作与背国外企业相比还败存在以下误区：盎第一，企业疤成本管理重点在版表面和行政管理芭上，在一些容易袄被抓住和容易被叭“柏看见凹”捌的成本与费用上艾，如制造过程中把原材料价格降低耙、行政管理中的皑办公经费、业务笆招待费、差旅费皑等，面对那些不氨易被抓住和不易岸被背“瓣看见凹”跋的成本降低，我板们则很少考虑，哎如提高设备利用胺率、提高劳动生盎产效率、品质等败。且易将成本指安标完不成归结为胺客观因素（如原巴料价格）强调主唉观很少。坝第二，成本爱管理多为企业的八领导和财务人员啊操心，成本控制板在成本管理中占扳重要位置，职工岸只是为

24、完成成本邦控制目标而工作笆，缺乏主动性，埃呈现哎“蔼自上而下鞍”班的成本管理形成敖。氨第三，成本版管理工作是摆“疤任务型、控制型安”笆的，从领导层到吧职工都在为完成傲目标成本而努力板。而日本企业的敖成本管理是摆“拔效率型、管理型氨”跋的，除控制制造凹成本和各项费用笆支出以外，更注巴重加强对企业员疤工的培训，培养哎全面多能的企业隘员工，提高人的邦劳动效率。虽然胺我们已经做了上鞍些工作，但还很霸不够。扒第四，公司芭的设备陈旧老化办与新设备闲置并伴存，一方面有希暗望利用政策不提半或少折旧的方式扳来降低成本，这捌在上市公司运营拜规则中制度上不爸允许，而从投资按理念上说，有投搬入就须进行价值胺转移到承载

25、物敖扮产品来看，运作隘成本已沉淀。要鞍有这样的思维，颁现在的投资将是唉未来的成本。另隘一方面在进行大半修理时并不考虑矮零部件的使用寿败命，盲目更新，斑这使得产品的最搬终制造成本并没八有下降，但却降巴低了企业的持续爱生存能力。吧第五，未将阿成本管理目标与霸预算目标有效结氨合。目前公司在稗考核上，人为分拜离为二个考核单佰体，对比基础不笆是经营目标，而耙是上年平均水平班，存在落后性和唉不合适性。比较昂公司与西方发达伴国企业的作法，哀深感公司企业成半本管理差距较大阿。白三、目标成碍本管理走向预算版目标管理碍（一）观念吧上的调整哀公司成本管蔼理体系最显著的版特点是在一个产瓣品设计之前就事邦先确定目标成本

26、俺，而这一目标成瓣本产品从设计到霸推向市场的各阶胺段的有成本确定般的基础。这类似扮于预算成本，因胺而，在日本制定把成本的是：目标凹成本佰癌产品设计哎肮计划成本傲俺成本预算。摆成本控制的巴目是为了不断降扒低成本，获取更瓣大的利润，所以般，拟定目标成本俺时，首先要考虑啊企业的赢利目标芭，同时又要考虑昂有竞争力的销售氨价格。由于成本板形成于生产全过稗程，费用发生在八每一个环节，每稗一件事情，每一盎项活动上，因此半，要把目标成本岸层层分解到各个拜部门甚至个人。翱我们的工作就是奥促使班“搬成本预算巴”拌如何接近扒“唉目标成本拜”摆。岸（二）制定半控制目标要恰当八，应该是多少成稗本鞍当然，这个柏控制目标要

27、符合艾客观及可能肮盎市场、达标、供巴应等矮拌。我们目前所做隘的成本核算和管疤理体系，所缺少瓣的是一项新产品疤应该耗费多少人碍、财、物力的目搬标，而这一目标盎在管理上恰恰是捌激发和支持工程奥技术人员去追求懊最低成本的关键拔因素。氨哈佛大学教案授罗宾。康帕尔拌说：吧“柏我们总是喜欢先扒设计好图纸和模懊型，再计算被设扮计产品的借价，阿然后看看能否以哀这个价格水平卖啊出该项产品，而傲日本公司却将这疤种程序完全颠倒俺过来，即将某种笆新产品的成本或摆售价定为X元，耙然后回头去努力斑实现这一目标爸”唉。凹实际上，以哀固定标准为基础拔的成本管理体系按只考虑保持现有艾的产品价格水平敖，而日本的这一柏体系是一种动

28、态盎体系，不断推动搬工程技术人员去拌改进产品，降低袄成本。日本公司罢也采用目标成本柏去降低已经上市绊产品的物耗。办这种思维方柏式称为班“稗反求工程靶”板。八（三）目标佰成本的定位应是岸未来市场，而非皑今天的市场岸NEC的一隘位财务预算专家笆安雄其伊说：隘“伴我们深知竞争对百手也在准备以较袄低的价格推出更阿好的产品敖”俺。因此，NEC叭制定目标成本不颁仅参考现价的零袄售价格水平和竞搬争对手因类产品颁的成本，而且还霸考虑今后半年至芭一年内竞争对手案在产品和成本上笆可能发生的变化般。吧日本企业的翱成本预算员，在疤从事此工作之前蔼，通常要在采购绊、设计、工程、白生产、销售等部癌门轮流工作一段凹时间，这

29、样拓宽氨了成本管理者的百视野，从而使其伴具有极强的发现版降低成本新途径拔的能力。从这一八点看，我们的成半本预算工作在人吧员素质上的差距拜，显而易见。哀因此，最初拔的成本预算结果拜也许高出目标成稗本的20%，或皑更高，但经过成翱本、计划人员、跋工程技术人员以叭及营销专家之间蔼进行妥协和利益跋权衡后，最终产摆生出与最初制定般的目标成本最为昂接近的预算成本叭，这也就是我前哎面所说的目的工版作。版四、提升拜“拔巨化股份盎”稗成本管理水平的芭建议肮从理论上讲袄，采取反求工程昂制定目标成本和般采取目标成本来扮进行成本控制，袄在所有市场经济八国家的企业都是翱行之有效的，但叭不同的国家却出鞍现不同的结果，癌成

30、功的因素取决半于以下几个方面稗：办1、企业之爸间长期稳固的协捌作关系。班在日本，像安丰田这样的大公凹司都与其下承包叭合作企业建立了把一种独特地长期笆合作关系，并同跋某些大公司组成奥自己的企业集团把，以交叉持股或八下承包为纽带的胺长期稳固联系使唉得日本公司的成傲本计划专家坚信敖他们制定的目标稗成本一定会实现伴。俺如将目标成霸本管理的范围扩氨展到原材物料的巴供应商，利用自岸身信誉好付款及背时的优势获得低败成本的资源。芭如经常召集翱合作企业能提出拜更多项降低原材八料或零部件成本柏的建议，这已成癌为制定目标成本跋的一个重要组成鞍部分。袄这些都是可扒以努力的。02搬年我们在块煤供凹应上的氨“疤逆向趋势颁

31、”吧，已充分体会到袄协作关系的份量皑。伴2、以全部板产品的经营状况伴作为投资和新产拜品开发的决策基扒础。扒据我了解，背欧美公司的成本安核算是以全部产奥品的各种费用的蔼分摊为基础的，挨并十分注重考察颁每种产品利润率啊的高低，它们进跋行成本管理所采办取的经营指标不扳是雇员们能随时爱掌握并能随时作疤出改进的直接指岸标，而是在雇员佰们看来是高深莫癌测的投资收益率鞍、销售利润率等肮雇员们无能为力霸的经营指标。这吧一点上看，管理耙思想出现与市场疤运行规律不符的扮灵活性。扮对于一家具柏有多种产品生产懊的化工企业，至斑关重要的显然不百是某一项产品是坝否盈利，而是公袄司所有全部产品扮它最终结果如何颁，像索尼及其

32、日笆本公司的作法是挨根据各种产品在啊产品生命周期中跋所处的不同阶段拜，或某项产品在胺严产品中所处的拌地位，公司要求艾有些产品获得高摆额利润，而另一按些产品则可以只伴获得微薄的利润碍，甚至可以暂时安亏本经营。举例罢来说：市场需要盎的产品，我们可肮能亏本生产，容扮量大小也决定了百未来的取向，有爱边际贡献但亏损斑我们如何处理？隘答案很简单，那袄就是提高市场占跋有率来减少亏损罢。碍只要认为生般产某种产品具有俺市场竞争意义，熬就应毫不犹豫地阿生产这种产品，半并尽一切努力去傲使该产品有利可矮图，因为要十分暗清楚整个公司的伴经营好坏并不取办决于某一特定产哎品的盈亏状况。邦3、公司的昂经营目标就是鼓靶励经理人

33、员少为皑成本问题操心，懊多在市场占有率佰上下功夫。爱通过市场份哀额的提高来降低稗生产成本，提高拌利润总量。这并盎非是要改变人们板的价值判断，而疤是激励经营管理罢人员，工程技术扮人员和全体雇员安实现自己的目标瓣，获取更多的市笆场认可。拌4、开展成笆本层次规划工作佰可以看出，盎先要确定一个市扒场所允许或目标阿利润所需要的产捌品成本，再将这昂个可允许的成本办所代表的竞争性皑成本压力传递到昂产品开发与制造绊者身上。罢稗“拌产品层次的目标搬成本规划袄”挨环节就是促使产肮品的开发制造者澳朝着癌“熬许可成本鞍”稗的目标发挥创造氨力。奥企业一旦确隘定了产品层次的半目标成本，它不柏会将产品目标成氨本分解到产品制

34、半造的各个环节，爱且部分地将成本吧压力转移到供应斑商身上，使供应翱商与产品制造者熬一道向满足顾客案需求的目标而共碍同努力。扒拟定成本目跋标的这三个环节埃之间，存在着一办个反复循环的过般程，在实施时间岸上也相互重叠的矮，且存在反复调凹整的关系。安我们现在在叭进行的责任成本凹及运行考核办法版试图是解决此问爸题。安因而，可以皑根据企业的组织办架构和成本形成罢的具体情况，选瓣择适当的方法来罢分解目标成本，鞍主要是将财务成背本按技术要素，百加以展开，引入稗技术性信息源，埃是对传统成本会捌计计算方式的一澳项重大突破。暗5、将目标唉成本与预算成本啊结合起来，完善斑考核体制，进一爱步推进预算目标邦的实现。拜1

35、）改革对爱比前提或基础，癌引进对标工作，白找差距，增强政隘策的引导力度。隘2）用价值隘量管理的思维来板进行反求工程（颁单位责任成本控疤制）。奥3）按责任伴控制度来层层分白解哎“拔层次成本扮”阿，达到组合成本傲水平的优化及接捌近目标成本。捌4）倡导目傲标利润总量来倒败逼成本，由该成背本总量来调整各半产品成本要素。背 哀 搬 爸 白 傲 哎 摆 3败.现代企业制度肮下的成本管理版现代企业制度的捌特点是产权清晰瓣、权责明确、政霸企分开、管理科鞍学。成本管理是瓣企业管理的一个按重要方面，通过芭对成本管理模式捌的研究，一方面啊促进了成本管理矮的进一步发展；颁另一方面，也有俺利于企业各项改暗革措施协调配合

36、案，齐步前进，推凹动企业各项专业笆管理朝着科技化肮方向发展。昂一、现代企唉业制度下成本管跋理模式的设想昂长期以来，摆我国企业实行的懊是一种以计划价班格为基础，以事靶后核算为重点，霸以完全成本法为靶内容的算帐报帐蔼型的成本管理模拜式。这种模式可佰以说是过去高度哀集中的计划经济班体制的产物，社瓣会主义市场经济矮体制不相适应。哀主要表现在：一疤是盈亏同企业无翱关，企业成本意安识淡薄，损失浪办费惊人，甚至不胺少企业虚盈实亏背；二是成本管理班方法和手段落后艾，没有真正形成鞍科学的成本管理霸体系，缺乏适应袄社会主义市场经百济体制需要的管挨理方法和现代化拔的管理手段；三瓣是成本管理的现靶状不利于企业转班换经

37、营机制，不叭利于企业成为市拜场竞争的主体，班也不利于企业成矮本的宏观调控。斑这就要求对现行澳成本管理的方式柏、方法和手段进白行改革，并建立瓣新的成本管理模隘式。般建立新的成斑本管理模式，首哎先，要弄清楚社澳会主义市场经济澳体制和现代企业爱制度的特征和具板体要求。只有对百此有了深刻了解白，才能很好地把扳握市场经济规律爸，自觉摆脱旧的哎观念，适应新的按形势。其次，要唉学习西方国家应捌用市场经济规律摆，建立现代企业霸制度的成功经验鞍，借鉴其关于社吧会化大生产的现瓣代成本管理方法袄和经验，为我所俺用。第三，要保哀持鲜明的中国特安色，要认清社会靶主义市场经济和耙资本主义市场经啊济的异同，要从坝我国国情出

38、发，霸创造具有中国特邦色的成本管理模按式。鞍笔者认为，摆新的成本管理模蔼式可以概括为：伴在微观管理上，半要建立以企业为伴主体，以市场价暗格 为基础，以班制造成本法为内白容，以低成本、拔高效益为目标，颁以全面成本管理伴为核心的现代成捌本管理体系；在瓣宏观管理上，要翱建立以财务成本拔法规为引导，以肮合理利用和配置案资源为目标，行佰政、法律和经济捌手段并用的宏观奥间接调控管理体败系。傲二、成本微霸观管理要建立现爸代成本管理体系败成本微观管巴理即企业成本管癌理。在我国，国罢有企业是国民经矮济的基层单位，叭是国家经济建设笆资金的主要来源拌。国有企业管理哎水平的高低，对阿于增强我国经济癌实力，促进四化邦建

39、设，具有重要拜意义。在社会主拔义市场经济体制昂下，企业要生存白和发展，就要求扮产品有竞争力，奥技术有开发力，凹资产有增值力，澳在市场上有应变埃力，特别要从根吧本上改变我国企坝业素质低、产品翱质量差和成本高案的现状，要具有爱现代化的技术和碍管理水平。企业爱管理现代化，就般要求企业各项专稗业管理现代化。瓣主要表现为以下案五个方面：伴1、成本管隘理思想革新化。懊传统的算帐报帐版型成本管理模式皑只计算财务成本板，不计算管理成挨本；只重视事后俺算帐，不重视事叭前预测和决策；靶只采用手工操作捌，不考虑先进的俺管理手段；只依案靠企业财务部门哎，不注意发挥广隘大员工的积极性巴，因而难以适应败社会主义市场经昂济

40、发展的要求。败这就需要在成本八管理观念上革新班，要树立竞争观熬念、效益观念、啊经营观念、法制盎观念和开拓观念扳等新的观念。拌2、成本管哎理组织合理化。爸这是管理现代化拜的保证。没有组绊织上的保证，企瓣业就很难把现有奥的人力、物力和阿财力组织好，就按不可能发挥最大巴的总体效益。成艾本管理组织化就皑是要求实行统一哎领导、分级管理盎的原则，要建立蔼成本管理责任制鞍度，保证目标成拜本的顺利实现。唉同时，还要按照胺成本管理的职能耙，建立科学的成埃本指标体系、成霸本核算体系、成坝本决策体系、成瓣本控制体系和成百本考核体系。凹3、成本管埃理方法科学化。笆要总结我国成本邦管理的好经验，拌引进国外现代化瓣成本管

41、理方法，百相互融合，发展爸提高。主要有目蔼标成本管理、责把任成本管理、厂哀内经济核算、本澳量利分析、价值扳工程、成本拌办效益分析、成本霸预测、成本决策白、成本控制、班唉组成本管理、作懊业成本管理等多坝种方法。按4、成本管癌理手段电子化。熬在成本管理中，氨应用电子计算机隘，不但可替代一袄些繁重的事务性败劳动，而且可以拔加速信息处理，按便于建立成本管办理信息系统，使半管理人员及时作按出正确决策。同啊时，还应推广应板用先进的检测手般段和显示监控装肮置，加强对物质扮消耗和流向的控矮制，为成本控制懊和计算创造条件暗。邦5、成本管埃理人才专业化。扒要培养一支能够肮适应成本管理现拔代化需要的专业澳干部队伍。

42、只有八这样，才能推动阿成本管理工作不靶断前进，保证成吧本现代化早日实安现。拔总之，管理扮思想是灵魂，管哀理人才是关键，班管理组织是保证翱，管理方法和管隘理手段是条件。案这五个方面的内鞍容应该配套，并坝同步进行，才能百共同推动成本管霸理向着现代化方俺向迈进。敖三、成本宏蔼观管理要建立间吧接调控体系稗成本宏观管傲理即成本的国民把经济管理。在社白会主义市场经济佰体制上，对于成肮本管理仍然需要伴从宏观上加强调八控。爱1、要建立扮成本法规体系，皑促进成本管理工瓣作规范化。为了昂适应社会主义市碍场经济的发展，肮1992年，财背政部发布了企埃业财务通则、扮企业会计准则氨和行业财务制癌度与会计制度，板对原来的

43、成本核靶算和管理方法进百行了部分改革。绊近年来，又颁布安了一些具体会计笆准则，其中不少疤涉及成本管理的岸内容。现在应该板尽快把成本法规凹体系建立和完善蔼起来，使今后成扳本管理有法可依败，力求做到制度矮化和规范化。耙2、要通过癌社会审计，纠正把成本计算不实和霸弄虚作假行为。颁当前成本管理上癌存在不少问题，搬成本计算不实，罢财经法纪松驰，败乱摊乱挤成本现袄象普遍存在，有八的甚至弄虚作假敖，偷税漏税，这熬就给成本管理增笆加了很多障碍。八为了解决这个问吧题，国家要逐步扳建立财税监督、爱国家审计监督和熬社会审监督三者版并立的经济监督拔体系。注册会计板师审计要重点对搬成本法规制度的熬执行情况进行检凹查，纠

44、正企业中佰成本计算不实和啊乱摊、乱挤成本霸等违法乱纪现象拌。鞍3、要有合百理的经济布局，扳促使资源配置更俺加有效。我国各案地自然资源条件佰不同，经济发展拌又不平衡，这就跋要求生产要合理版布局，充分地利稗用自然资源和劳疤动力资源，减少把不合理的运输费绊用，努力节约社爱会劳动。同时，俺还要考虑各地区摆工业生产专业化扳和各产业综合发搬展的正确结合。阿4、要调整叭产业结构，促使办生产专业化和协扒作化。我国产业跋结构尚不够合理绊，主要是农业基瓣础比较薄弱，基疤础工业和基础设霸施发展滞后，加半工工业规模偏大霸技术水平和专业哎化程度低，一般拜加工工业生产能按力过剩。有些行百业盲目发展，产拜大于需；有些行白业

45、产量低，不能扮发挥规模效益。扮这就要求宏观上般加速产业结构调俺整，要以市场为傲导向，使社会生扒产适应国内外市巴场需求的变化。巴要重视生产专业办化和协作化，以耙促使生产力的迅拜速发展和降低产扒品成本。爱5、要培育笆市场体系，鼓励叭公平竞争，不断隘降低物质消耗水扳平。建立社会主隘义市场经济体系扮，要大力发展各罢类市场，并着重拜发展资本、劳动摆力、技术等生产拜要素市场，健全佰市场规则，清除爱市场障碍，要尽岸快形成全国统一颁开放的市场体系背。鼓励公平竞争盎，优胜劣汰，及矮时各种经济信号澳传递出去，引导艾资源配置更加合岸理，降低物质消跋耗，节约产品成熬本。笆6、要深化肮经济体制改革，蔼为企业加强成本案管

46、理创造良好的柏外部环境。经济肮体制改革使企业碍所有权和经营权扳分离，使企业有扮了较多的自主权鞍，有利于企业改扒善经营管理。分稗配制度的改革，拌大大调动了企业按和职工的生产积熬极性。但是国家坝金融、价格、流俺通等体制的改革败，却使企业成本把管理工作增加了暗困难。同业竞争板激烈，风险与机袄遇并存。当前应邦进一步深化改革把，落实相应的政哀策措施，例如降熬低利率、债权转霸股权等，为部分般企业解脱财务困瓣境，逐步走上正八常的经营轨道，拜可起到有益的作爱用扒 盎 叭 鞍 伴 熬 癌 4傲.试谈现代企业般成本管理的变革班现代企业生产经傲营是以提高经济阿效益为目标的。安要提高经济效益胺，必须加强企业叭的成本管

47、理。因瓣此，在建议现代盎企业制度中强调疤成本管理十分重岸要。长期以来，坝在高度集中的计绊划经济体制下，笆国家通过指令性懊计划直接对企业瓣进行调控。所以跋，企业的成本管奥理观念比较淡薄伴，即使讲成本管版理，也主要是从澳降低消耗、节约昂费用考虑，侧重熬于对产品成本的吧核算，不注意所颁耗成本能得到的阿市场价值，不在板提高产品或服务罢的质量和功能上扒做文章。在社会稗主义市场经济体罢制下，企业所面凹临的外部和内部白环境都发生了根癌本的变化，传统霸的成本管理越来巴越不能适应新形白势的需要。企业袄为了能在激烈的把市场竞争中站稳按脚跟，必须进行搬成本管理的变革鞍，变传统的被动办式成本核算管理艾为主动的战略成挨

48、本管理，把成本吧管理贯穿于生产颁经营的整个过程敖。与传统的成本拜管理相比，战略巴成本管理具有明隘显的优越性。唉一、 成本傲管理的重点从孤搬立的降低成本转背向成本与效益的班最优组合，有助哀于提高企业的竞岸争能力。翱在传统的计拔划经济下，产品鞍实行统购统销，奥企业的产出等于扳企业的收入。因挨此，降低产品成伴本就意味着增加伴企业的收益，企吧业必然将成本管绊理的重点放在降柏低产品成本上，伴而陷入单纯的为败降低成本而管理半成本的滞后状态艾，不能为决策提爸供所需要的正确霸信息。随着市场安经济的发展，卖埃方市场逐渐向买办方市场转换，企疤业不能再将成本隘管理简单地等同柏于降低成本。因斑为，企业不仅要佰关注产品

49、的生产邦成本，而且要关矮注其产品能在市埃场上实现的效益凹。适应瞬息万变颁的环境，以了得隘持续性的竞争优靶势，是现代企业瓣必须考虑的首要唉问题。确实，在敖相关指标不变的哎情况下，降低成巴本支出的绝对额皑，会相应地增加扳企业的收益。然斑而，在各项经济跋指标发生变化的爱情况下，有时增巴加成本支出的绝懊对额，反会相应癌地增加企业的收唉益。因此，现代挨企业成本管理的艾内容不仅仅是孤蔼立地降低成本，蔼其目的是从成本败与效益的对比中班寻找成本最小化鞍。所以，在现代昂企业管理工作中半，企业必须把成败本管理的重点放坝到战略上来，一拜切降低成本的措笆施都应以成本罢般效益分析的结果叭作为决定取舍的皑目标。稗二、 成

50、本拌动因的进一步扩把展有助于企业正靶确地计算产品成袄本，达到能真正板控制成本。疤一般而言，袄成本动因是指导柏致成本发生的因袄素，企业只有真疤正了解成本发生绊的前因后果，才爸能真正控制成本肮。传统的成本计邦算对象是企业所氨生产的各种产品岸，而且一般为最胺终产品，因而，肮人们往往把成本矮动因归结为生产俺的数量。在生产翱单一产品的企业跋里，生产数量可白通过产品的单位瓣数来计量；而在唉生产多种产品的拌企业中，直接人败工小时数或直接靶人工工资通常被奥用作生产数量的疤替代品。固然，白在高度人工密集斑型的生产过程中矮，对成本动因作靶这种假定不会严肮重工业歪曲产品艾的成本。因为生皑产过程中所涉及蔼到的主要成本

51、是奥直接材料和直接凹人工两者的耗费安都直接与产品的扮生产数量有关；啊而制造费用又大昂部分是与生产时奥间有关的间接费拌用（主要包括机版器设备的折旧费懊、动力费和其他把同机器设备相关拜的费用），按直耙接人工工时或直把接工工资分配也熬较合理。至于期摆间费用常常被认昂为只有发生期间盎相关，不分配计唉入产品成本，只啊是直接冲减当期哀利润。爸但在高度自背动化的现代制造癌过程中，直接人矮工成本比重日益俺降低，仅占生产盎成本的5%1傲0%，而与自动隘化紧密相关的机邦器折旧费、动力伴费等需要分配计捌入不同产品的间般接费用又大幅度盎增加。在这种情案况下，如仍以日鞍益减少的直接人瓣工工时或直接人氨工工资的比例来翱分

52、配这些比例不疤断增大的间接费耙用，会使产品成霸本严重失真。因拔而，在以计算机败技术为代表的高啊科技迅猛发展的皑今天，有必要按疤战略成本管理观氨点将传统的单一氨的数量动因扩展摆为一系列的成本碍动因，通过对各矮种成本动因和相扳关成本之间进行澳分析，将单一标胺准的分配改为按盎成本动因的多标瓣准分配，从而正搬确地分配各项间扳接费用，正确地蔼计算产品成本。安这样才能清晰地邦揭示哪些产品具吧有有效的盈利能奥力。特别是在传耙统成本管理下未叭予考虑的一些无扳形的成本动因，邦如企业的规模、白产品开发、市场阿开拓、企业内部盎结构调整，甚至哀厂房的布局规则瓣等，都会对产品跋成本产生很大的靶影响，更应从战摆略上予以考

53、虑，阿因此，战略成本瓣管理将会使期间伴费用不分配计入绊产品成本的传统凹方法成为历史。瓣三、 成本斑管理范围的日益败扩大，更有助于碍企业战略目标的懊实现。熬随着社会经叭济环境的发展、挨变化以及高新技氨术和管理科学的凹不断创新，成本拔管理的范围日益敖扩大。传统的成艾本管理范围主要版是企业内部的生版产经营过程，而坝对企业的供应与办销售环节则考虑癌不多，对于企业跋外部的价值链更拜是视而不见，使癌企业未能获得全靶面的发展竞争战阿略。然而，对于唉处于开发型、竞败争型市场环境中巴的企业来说，成袄本管理更有必要疤注意企业外部环扒境的影响。所以霸应该把企业成本暗管理问题放在整氨个市场环境中予叭以全面考虑。因叭为

54、企业的生产经罢营过程是为满足哎顾客需要而设计盎的一系列作业的矮集合体，它表现挨为一个由此及彼邦、由内及外的癌“拌价值链搬”翱，通过了解整个昂行业的价值链来岸进行成本管理，跋更有助于企业战斑略目标的实现。捌因此，现代企业安成本管理的范围扮不仅包括生产领拜域成本的控制，拌而且包括流通领绊域成本的控制，昂还要对研究、开版发和设计成本进斑行控制；不仅要疤通过管理工作控爱制成本，而且要安通过技术工作管敖理成本。同时，靶现代科学的飞速办发展又使成本管埃理的范围向着与摆多学科相互结合扮、相互交叉渗透耙的方向发展，如佰在计算机集成制爸造系统的大背景敖下，适时生产控颁制、全面质量管般理、作业成本法版的出现。相关

55、科扒学的引入，使成佰本与技术密切结奥合，不但扩大了捌成本管理的范围搬，也开辟了降低把成本的新途径。暗综上所述，笆战略成本管理将阿会成为现代企业翱的一个重点特点伴。它无疑会使企摆业的成本管理工俺作变得更复杂，叭但是，随着电子白计算机的广泛应芭用和多媒体信息扳的共享，战略成氨本管理将在实践摆中得到广泛的应安用，这无疑会给埃现代企业注入新爱的活力。 白 隘 瓣 翱 盎 班 安5.成本控制：敖购销比价管理耙维坊亚星集团有熬限公司，是一个板具有78年历史案的国有大型企业斑集团，是520拔户国家重点企业挨之一。目前拥有肮5个控股和全资捌子公司，主要生懊产氯化聚乙烯（巴CPE）、聚氯笆乙烯、烧碱、合颁成洗衣

56、粉以及塑按钢窗等二十几种邦产品。5年来，碍我们高度重视企按业管理创新工作背，结合自身特点邦，大胆探索国有昂企业改革和管理扳的路子，逐步建蔼立起以财务管理叭为中心的企业运绊行新机制，同时拌在物资采购和产百品销售上实施了把购销比价管理新拌方法，5年来汉肮在采购方面共节岸支9772万元翱，使产品的制造胺成本逐年降低，般实现了企业效益百最大化。199袄9年企业完成销阿售收入6075哎8.65元、实懊现利税1005澳7.6万元、利伴润5562.8坝万元，保持了连艾续第16年速度凹、效益双增长的稗势头，企业实力爱不断增强。哀一、购销比傲价管理的主要做班法芭购销比价管瓣理，通俗地讲就昂是企业在采购和肮销售两

57、个环节上安，通过胺“氨价格比较稗”芭，选择最有利的昂价位买进卖出，扒最大限度地堵塞埃企业在物资和资笆金流动过程中的扳各种漏洞。翱比价购销，瓣必须体现民主集叭中制的原则，体矮现严格比、反复摆比的特点，它同碍过去所说的拌“拌货比三家埃”扒有着本质上的区矮别。皑“把货比三家伴”埃仅仅是一种小范颁围内发生的孤立背的商业行为，可班以一个人去完成办。而比价购销却摆是一套完整的管昂理体系，它有科板学的价格决策机艾制，有规范的操埃作方法制度，有扮严格的检验监督隘保证。扳1.公开民皑主的价格决策机啊制。一是建立有斑权威性的组织领蔼导体系。成立以吧总经理为组长的跋价格监控领导小翱组，总经理亲自矮参与井领导这项背工

58、作，做到领导疤层到位。建立以班计划、审计、财熬务、供应、销售跋、质检、储运、捌信息、考核、奖安惩等10个部门八组成的相互联系败、又相互制约的芭监控机构，做到案管理层到位。二埃是实行分级分权傲的定价管理法，胺使原来购销工作佰集中的权力分散碍化，隐蔽的权力癌公开化。具体做爱法是：业务员、八处长、副总经理胺和总经理不同层坝次的干部，分别埃享有由小而大的摆价格推荐权，同版时实行上一级对凹下一级所推荐的哀价格进行确认，半并承担相应的责捌任。三是实行不盎相容职务相分离邦。即把同一项购癌销业务的价格拍盎板、业务交割和霸监督检查等不同摆的管理职能进行背分离，让不同的按职能由不同的部碍门、不同的人去敖各行其权、

59、各司佰其职。拔2.严格规盎范的操作制度。耙我们针对物资购败销工作，共制定啊了30多项管理拌制度，其中重点版把握以下几项制疤度：一是物价拜管理条例，它扳是购销比价管理胺的基本法，它确埃定了购销物资分斑级定价的权限。蔼比如，规定了一阿次采购5000耙元以下，或50跋003万元，爸或3万元以上物罢资价格的定价方芭法和审批权限；啊规定了确定最低捌销售限价和最高跋采购限价的工作鞍程序；还规范了摆如何填写价格申敖报单和如何奖惩邦等诸多内容。二霸是物资定点采办购办法。它规拌定了大宗原材料叭及机电物资等都埃要在本企业IS爱O9000质量唉保证体系中确立邦的叭“芭合格供应商暗”斑处采购。三是安经济合同管理规坝定

60、。它规定凡挨一次性采购50耙00元以上的物肮资必须签订经济百合同；重大经济吧合同的签订要由啊采购、技术、审按计和使用等部门拔人员同时参加，般并公开招标等。坝四是比价管理板台账制度、皑采购产品检验管背理制度、经胺济责任制考核办疤法等。凹3.独立权柏威的价格监督。吧我们在审计处设把立了专门的物价皑科，独立行使企拜业物价管理职能按，并对物流实施艾全过程的监控，颁其主要职能：一癌是审核采购计划佰。监督采购部门颁产格遵照采购物肮资计划表按质按靶量采购。二是初坝审价格。物价科斑在收到采购员报扮来的采购物资按价格申报单后拔，经过核实、比绊较，如果采购员凹申报的价格符合哀市场价格，物价稗科则签批同意采傲购的意