施工监理大纲3

1、.广西桂春工程工程管理咨询 百色市右江区百城区街道东笋社区、龙景街道百发村、东怀村根本农田土地整理工程PAGE ：.；PAGE 20广西桂春工程工程管理咨询 百色市右江区百城区街道东笋社区、龙景街道百发村、东怀村根本农田土地整理工程百色市右江区百城街道东笋社区、龙景 街道百发村、东怀村根本农田土地整理工程2标 监理任务大纲编制人： 同意人： 广西桂春工程工程管理咨询2021年11月编 制 说 明 本监理任务大纲工程监理部开展监理任务的重要根据之一，指点本工程的监理任务,监理人员必需仔细按此监理规划开展监理任务。在监理活动中该当遵照“老实、守信、公正、科学的准那么，为确保到达工程的质量、工期、投

2、资、平安监理目的，监理部要遵照“公平、独立、自主的原那么开展监理任务，公平地维护业主和施工单位的合法权益，使业主放心、称心。本监理规划对监理任务中的主要义务：“三控质量控制、进度控制、投资控制、“三管合同管理、信息管理、平安管理、“一协调协调各方关系如何开展任务规划。随着工程的进展，我们保证将会根据工程图纸及现场实践情况及时编制，对各项任务细化。严厉按照国家法律法规、施工及监理合同、有关设计文件等监理根据对承当监理任务范围内的工程工程的各阶段及过程进展监理控制，做好委托人的管家和助手，尽顾问和顾问职责。为业主提供优质的效力，是我们监理的目的。一、工程工程概略及特点分析1、工程工程根本情况1 工

3、程工程称号：百色市右江区百城街道东笋社区、龙景街道百法村、东怀村根本农田土地整理工程2标D区2 工程工程地点：龙景街道江凤村内3 建立单位： 百色市右江区国土资源局4 设计单位：广西南宁志通土地规划设计5 监理单位： 广西桂春工程工程管理咨询6 施工单位： 广西恒源建筑工程7 工程造价： 人民币5513260.63元8 质量等级： 合格9 建立规模： 公顷10工 期： 365天二、监理阶段、范围1、监理阶段施工阶段监理；2开工验收及缺陷责任期保修阶段监理。2、监理范围：本工程的市政、土地整治、平整等一切内容施工阶段和保修期内全过程监理。即运用合同管理、信息管理和全面组织协调等方面的手段和措施来

4、控制工程工程的质量、工期和造价。三、监理目的1、工期目的： 12 个月 365 个日历。2、质量目的：合格。3、投资目的：控制在投资概算582万元之内4、平安目的：以平安文明施工要求为目的。工期目的质量目的投资目的平安目的文明目的365个日历合格控制在投资概算内杜绝艰苦伤亡、普通工伤控制在允许范围内符合百色市右江区文明施工要求四、监理大纲编写及监理任务的根据1、国家、地方有关部门颁发的工程建立的法令、法规、政策和规定；2、政府同意的工程建立文件；3、设计单位经同意提供的正式施工图纸及阐明；4、业主与施工单位依法签署的施工承包合同；5、业主与监理单位依法签署的监理合同；6、工程工程外部调查研讨资

5、料；7、其他工程建立合同；8、工程实施过程中的有关会议记录、函电和其他文字记载；9、GB 503192000；10、有关质量验收、平安消费法律、法规、规范及规范；五、质量控制的程序、重点、内容、手段一、质量监理任务程序： 工程质量控制是整个监理任务的中心，与进度方案和工程投资相互制约，监理工程师应督促承包商严厉按照施工合同、技术规范和设计图纸的要求施工，“三控制的重点是工程质量控制。监理对施工质量进展事先、事中、事后控制，程序如下：施工阶段质量控制事前控制事中控制施工预备控制质量控制系统组织图纸会审及技术交底审查开工恳求、把好开工关施工过程中控制质量保证体系、施工管理人员资质审查原资料、半废品

6、及构配件质量控制机械设备质量控制施工方案、方案、方法、检验方法审查现场管理环境监视检查工程技术环境监视检查新技术、新工艺、新资料审查丈量标桩审核、检查工序控制工序之间的交接检查隐蔽工程质量控制中间产质量量控制0设计变卦与图纸修正的审查事后控制开工质量检验工程质量评价工程质量文件审核与建档各项检测验收文件审核开工初验分部、分项工程质量评定三、质量监理内容开工前组织施工单位有关人员进展技术交底；对一切的隐蔽工程在隐蔽以前进展检查签证；对施工丈量、放线等应随机抽查验收，如发现问题应及时纠正，并做好监理记录；检查确认进场的工程原资料、半废品、构配件和设备质量，检查实验、化验报告单、出厂合格证能否合格、

7、齐全，对双控资料要求施工单位提供产品出厂合格证、检验报告并进展有见证抽检、复检；对新型特殊资料要求其提供产品运用阐明及有关技术要求等资料。对不合格的资料、设备制止进场运用。监视施工单位严厉按施工图纸和施工规范要求施工，严厉执行国家建立部发布的，严厉执行施工承包合同商定的质量监视施工；加强现场质量控制，其重点是：丈量，工程实验监视检查，验证实验，工艺实验，现场各项施工程序，施工方法，施工工艺，资料，配合比等，进展全方位的巡视、全过程、全环节检查，重点工序进展旁站。监理人员应采取旁站、巡视和平行检验等方式，按作业程序安排足够人员即时跟班到位，并对不符合质量要求的有权责令返工；检查施工单位的自检任务

8、，数据能否齐全、真实，填写能否正确，并对施工单位的质量评定自检任务做出综合评价；对施工单位的测试仪器、设备、衡器等按规定向法定单位送检；凡采用新工艺、新技术、新方法的工程工程，事先应进展实验、并应有权威性的技术部门的技术鉴定书及有关的质量数据、目的、在此根底上制定有关的质量规范和施工工艺规程，以此作为判别与控制质量的根据；监视施工单位对各类资料按规定进展检查和抽查；监视施工单位仔细处置施工中发生的普通质量事故，并仔细做好监理记录。对艰苦质量事故以及其他紧急情况，应及时报告总监和通知业主；当质量事故处在萌芽形状时，应及时制止，要求施工单位改换不合格的资料、设备、不称职的施工人员或改动不正确的施工

9、方法及操作方式；已出现质量事故，应立刻向施工人员下达暂停施工指令，应搞清缘由，落实措施，妥善处置，消除隐患，界定责任。施工阶段的质量监控主要是经过审核有关文件、报表，以及进展现场检查及实验这两方面的途径和相应的方法实现的。四、质量控制手段 检查：施工过程中对重点的工程和部位实施必要的跟踪检查，旁站监理，检查施工过程中运用的原资料，半废品能否与报批的相一致，检查承包商能否按同意了的施工组织设计施工方案组织施工。 丈量：监理工程师对完成的工程定位轴线、标高尺寸进展实测实量验不符合要求的要进展整修，无法进展整修的要求返工处置。实验：对各种原资料、半废品实行报验制度，监理人员见证送检。 指令性文件：承

10、包商与监理工程师的任务来往，必需以文字为准，监理工程师经过书面指令和文字对承包商进展质量控制。用以指出施工中发生或能够发生的质量问题，提请承包商加以注重或整改。六、进度控制的程序、重点、内容、手段一、进度控制的程序：监理必需对施工进度进展动态控制，随时纠正错误，保证按时交工。监理协助建立单位在签署施工合同时确定总的进度目的及阶段性进度目的监理审核验收进度方案施工单位提交进度方案 不符合合同要求符合合同要求施工单位按方案施工实施过程中监理对实践进度检查出现偏向 符合要求合格工程终了，开工验收 二、进度控制的重点：三、进度控制的内容监理协助建立单位在签署施工合同时确定开工时间及根底、主体等阶段性完

11、工时间控制点，制定不能按方案到达时间控制点的处分措施；监视施工单位严厉按照商定的工期组织施工；对控制工期的重点工程，要求施工单位提出保证进度的详细措施，并及时的进展仔细审核，检查新制定的进度方案能否合理，能否顺应工程工程和实践情况、防止不真实践的施工方案，应提出真实的有科学的施工方案指点施工，审查的重点是施工单位实施方案的才干及施工时间安排的合理性，抓好工程进度方案的编制、审批；编制用于记录、统计、反映实践工程进度与方案工程进度差距的进度控制图及进度统计表，以便随时对工程进度进展分析和评价；当发现偏向时，发生延误应及时分析缘由采取措施，并应保证在合同工期内完成；监理单位应建立工程进度台帐，核对

12、工程笼统进度，按月向业主报告施工方案执行情况、工程进度及存在的问题； 做好预防任务，严厉控制工程延期。由于业主缘由或不可抗力的要素呵斥工程延期，可以准许施工单位提出的工期延期，凡施工单位本身缘由呵斥的工程延误，不得延伸工期。已呵斥的工期延误，虽经采取加快工程进度的措施，但不能赶上方案的工程进度、致使工程不能在合同工期内完成时，监理工程师要对施工单位的施工才干重新进展审查和评价，必要时向业主提出改换承包人或实行指令分包的建议。四、进度控制的手段指令性文件：当施工单位出现进度偏向或存在出现进度偏向的隐患时，监理下发监理通知，要求施工单位整改。举行协调会议：由于施工队伍与施工队伍之间，建立单位与施工

13、队伍之间出现影响进度或有能够影响进度的事项时，监理及时举行协调会议，尽早处理矛盾。支付手段：监理协助建立单位在签署施工合同时确定每栋车间主体、交工时间，施工队伍不能按时到达进度目的时，给一定经济处分。 七、投资控制的程序、重点、内容、手段一、投资控制监理的程序： 监理协助建立单位在签署施工合同时确定合同总价及工程进度款拨付方式监理审核质量、进度施工单位提交阶段性付款恳求不符合合同要求 符合合同要求监理签发支付证书建立单位复核不赞同赞同支付工程进度款 二、投资控制的重点序号重点控制工程能够影响投资的事项投资控制措施1施工合同价款确实定施工合同价款高出当地程度。充分调研当地建筑市场，了解市场价钱。

14、多项选择施工队伍，公开招标。2进度款拨付1、没有到达拨付条件就支付进度款。1、审核施工单位已完工程能否符合进度方案要求、质量要求，然后再签署支付证书。3开工结算1、工程变卦、签证要价过高。1、严厉控制工程变卦及签证。2、工程变卦及签证不符合规定的不予受理。三、投资控制的内容监理协助建立单位在签署施工合同时确定工程总价款。监理协助建立单位在签署施工合同时确定进度款的拨付方式。审核施工组织设计和施工方案。到达按合理工期组织施工的目的。防止由于不用要的赶工而导致工程费用的添加；施工单位进度到达进度款支付点时，监理审核质量、进度能否符合合同要求。不符合质量规范的工程，未经返工处置达标前，不予验收计价；

15、不符合进度要求的，按合同予以处分；按业主和监理合同的规定，审核工程变卦设计；监理工程师必需熟习合同文件，特别是熟习有关监理工程师在计量与支付方面的职责权限条款。根据合同条款，制定工程计量与支付的程序，使工程费用监文科学化、规范化；在工程施工过程中，对一切已完成的工程细目应按有关的规定，计算规那么进展正确计量、记录，以便检查施工单位每月度上报的结帐单；工程费用的支付是对工程费用实施控制的最后一个环节，必需严厉按费用支付程序实施各种费用的支付管理；涉及图纸外或根据图纸无法计量的工程内容，实施前监理方面报告业主，并征得赞同后才实施。由监理牵头，业主和施工单位参与，共同计量，并经三方签字后才干作为结算

16、和付款的根据；四、投资控制的手段1、组织措施：建立健全监理组织，完善职责分工及有关制度，落实投资控制的责任。2、支付手段：审核施工单位已完工程能否符合进度方案要求、质量要求，然后再签署支付证书。假设达不到进度款拨付条件，作出一定的经济处分。八、合同管理协助业主拟订工程的各类合同条款，并参与各类合同的商谈；检查合同执行情况和跟踪管理；协助业主处置与工程有关的索赔事宜及合同纠纷事宜，任何方式的质量、数量和内容上的变卦和延期，均需由监理根据掌握的文件资料和实践情况，按照合同有关条款；综合思索，对工程变卦与延期的报告进展审核与评价，报业主审批；根据科学，公正的原那么处置索赔、争端与仲裁。当承包人提出索

17、赔恳求后，审核索赔的理由，根据各项记录，索赔理由成立的，按规定程序呈报业主，协调索赔金额；对于仲裁、质询、诉讼事宜，协助业主在开庭、仲裁、质询之前，提供支持性的证据。九、信息管理由于监理任务涉及多部门、多环节、多专业、多渠道，监理信息量大，来源广泛，方式多样。按其构成有文字信息、言语信息、新技术信息。信息管理的根本方法是：了解和掌握信息来源，对其进展分类；掌握和正确运用信息管理的手续如计算机；掌握信息流程的不同环节，建立信息管理系统。信息管理的根本义务是：实施最优控制；进展合理决策；妥善协调工程建立各有关单位之间的关系。十、平安监理的程序、重点、内容、手段一、平安监理程序报审平安技术措施和专项

18、施工方案承包单位符合要求？开工预备承包单位提交工程开工报审表承包单位审查开工条件监理单位同意开工恳求监理单位1、施工答应证2、平安资质证书3、建筑施工平安监视书4、平安消费责任制及管理体系5、平安消费规章制度6、特种作业人员的上岗证及资历证书复印件7、主要施工机械、设备及平安防护器具、资料等到场情况8、分包单位如有资质、平安资质证书9、施工组织设计按方案组织施工承包单位审查平安技术措施和专项施工方案监理单位否 赞同整 改承包单位 否二、平安监理控制内容影响施工平安的三大要素为：A:人的不平安行为。B:物的不平安形状。C:作业环境。因此监理从4M1E等五个方面入手，尽能够消除或防止人的不平安行为

19、、物的不平安形状、作业环境呵斥的平安隐患及损失。人员的管理：人，是指参与工程建立的决策者，组织者、指挥者和操作者。量才适用、防止失误、发扬客观能动性是施工平安的前提及关键。1、指点层、管理层的整体素质决议工程平安管理程度的高低，因此监理应对施工单位委派的工程经理、技术担任人、平安员等进展审查，对于资质、才干与任务不相顺应的人员，建议施工单位改换。2、按照才干原那么选择操作者。根据施工的特点和环境选择适宜的施工人员，防止因人的生理缺陷呵斥平安事故。3、坚持先教育后上岗。一切工人必需接受“三级平安教育，才允许进场施工。4、特殊工种电工、机械操作工等必需持证上岗。施工资料、构配件管理：施工资料是工程

20、施工的物质条件，包括构成建筑实体的资料及不构成建筑实体的周转资料。1、加强资料检查验收，防止因运用不合格资料而产生平安事故。对用于工程的主要资料，进场时应具备质量合格证明，双控资料须抽样送检并向监理报验后，才允许运用。杜绝不合格资料运用，以免危及施工和建筑平安。2、要注重资料的运用认证，以防错用或运用不合格资料。3、新资料必需经过实验和鉴定。劳动环境： = 1 * GB3 、施工现场“五牌一图必需齐全，围墙施工必需符合当地建规委制定的规定。 = 2 * GB3 、施工用电要有施工用电方案，施工用电必需符合施工规范，用电机具要做到“一机、一闸、一维护。 = 3 * GB3 、临边、孔洞的防护要符

21、合要求。 = 4 * GB3 、平安通道要符合要求，并明显标示。 = 5 * GB3 、交叉、高空作业要正确运用平安带、平安帽。三、平安监理控制手段旁站监视。现场监理人员在现场察看、监视与检查施工过程，留意并及时发现平安事故的苗头、潜在的平安隐患以及出现的平安问题，以便及时控制。巡视及丈量。对非旁站工序，监理要定期和不定期巡视，留意并及时发现平安事故的苗头、潜在的平安隐患以及出现的平安问题，以便及时控制。实验。新工艺、新资料要经过实验证明其平安性后才允许运用。指令文件。利用等文件向施工单位指出施工中存在的平安问题，提请施工单位留意，以及向施工单位提出要求或指示其做什么或不做什么。发现存在情况严

22、重的平安事故隐患的，该当下发，要求施工单位暂行停顿施工，并及时报告建立单位；施工单位拒不整改或者拒不停顿施工的，该当及时向政府有关主管部门报告。规定的平安监控程序。规定双方必需遵守的平安监控任务程序，按规定的程序进展任务。比如施工单位未提交或未经监理审查经过不得开工。十一、组织协调任务组织协调任务是监理任务之一，组织协调的成败，对整个工程能否按时完成有很大影响。定期举行监理例会，不定期举行专题会议，建立有效的协商沟通体制。协助业主对外协调。十二、开工验收及缺陷责任期阶段的监理1、督促、检查施工单位及时整理开工文件和验收资料，受理单位工程开工验收报告，提出监理意见。2、根据施工单位的开工报告，提

23、出工程检验报告。3、组织工程初验和参与建立单位组织的开工交接验收任务，审查初验报告，提出监理意见。4、编制保修阶段任务方案。5、审查施工单位编制的缺陷期责任方案。6、审查方案的完成情况。7、组织保修期的验收任务，并编写工程最终完工综合报告及监理总结。十三、向业主提供监理阶段性成果的有关资料1、签署监理合同后，应向业主报送监理规划，工程开工后，应制定监理细那么，并报业主监视执行。监理细那么是根据监理规划的要求，针对工程的监理义务和任务，结合工程详细情况和掌握的工程信息制定的指点详细监理业务虚施的文件。监理细那么着重点应围绕如何到达合同商定的质量，所根据的设计规范、施工规范、规程和检验规范，提出各

24、分部分项工序工程应掌握的质量控制点的详细要求。2、提供业主需求的中间支付和最终支付证书。3、提供有关工程的技术咨询。4、主持召开工地例会，撰写会议纪要，报送合同有关各方。5、建立监理快报制度，对于施工过程中急需处理的诸如地方问题，质量事故等送交有关各方。6、每月10日前报送上月“监理月报。7、按规定程序做好各种文件的文档管理任务。8、每天做好监理日记。十四、监理控制方法与措施投资控制1、组织措施：建立健全监理组织，完善职责分工及有关制度，落实投资控制的责任。2、技术措施：审核施工组织设计和施工方案，合理开支施工措施费，以及按合理工期组织施工，防止不用要的赶工费。3、经济措施：及时进展方案费用与

25、实践开支费用的比较分析。4、合同措施：按合同条款支付工程款，防止过量的现金支付，全面履约，减少对方提出索赔的条件和时机，正确处置索赔等。质量控制1、组织措施，建立健全监理组织，完善职责分工及有关质量监视制度，落本质量控制的责任。2、技术措施：严厉事前、事中和事后的质量和控制措施，施工前严厉选择原资料、半废品、构配件和设备的供货单位，并协助施工单位完成质量保证体系。3、经济措施及合同措施：严厉质量检验和验收，不符合合同规定质量要求的拒付工程款。进度控制1、组织措施：落实进度控制的责任，建立进度控制协调制度。2、技术措施：建立施任务业方案体系；添加同时作业的施工面；采用高效能的施工机械设备；采用施

26、工新工艺、新技术、缩短工艺过程间和工序间的技术间歇时间。3、经济措施：对因施工方的缘由拖延工期者进展必要的经济处分，对工期提早者实行奖励。4、合同措施：按合同要求及时协调有关各方的进度，以确保工程笼统进度的要求。十五、拟组建的工程监理机构及人员配备一、机构设置原那么本工程监理实行总监理工程师担任制，总监理工程师是该监理部的行政和技术担任人，直接向业主担任。总监程度的高低，工程监理机构人员能否配套，直接决议工程监理的成败，我公司拟派具有10年建立工程管理阅历，国家注册监理工程师、注册工程管理师 、公司经理代兵担任本工程总监，同时配备专业配套的监理机构其他员。 二监理组织机构三工程监理部人员组成及

27、职责分工序号姓名职务专业联络方式1代兵总 监土木工程077328553332袁刚总监代表土木工程773290193陈泉庆现场监理员土木工先伟现场监理员土木工程131526332765莫华玉投资、控制工程造六、监理人员职责和守那么1、总监理工程师主要职责坚持与业主的亲密联络，弄清建立意图和对监理的要求，对业主担任；以工程建立监理单位工程工程的代表身份，与业主、承包单位及政府管理部门和有关单位协调沟通有关方面问题； 贯彻执行国家和省、市有关工程建立的政策、法律法规，担任全面完成监理合同中规定的监理义务；确定工程工程监理组织，明确相应职责、分工和主

28、持制定监理任务运转制度；主持制定，组织指点检查工程监理任务，保证的实施；审核各专业监理工程师编制的各专业监理的实施细那么；7主持建立监理信息系统，全面担任信息沟通任务；8协调业主、承包人、设计单位之间的关系；9在规定时间内及时对工程实施的有关任务做出决策。如：方案审批、工程变卦、事故处置、合同争议、工程索赔、实施方案、不测风险等；10报业主赞同后签署开工令、停工令、复工令、及时签署付款证明、开工资料、监理文件和报告等；11审核工程中的设计变卦和暂时添加工程签证单，报业主同意后实施；12主持施工现场各方参与的任务例会；13定期或不定期巡视工地现场，及时发现和提出问题并进展处置；14定期或不定期向

29、业主提交工程实施的情况报告；15定期或不定期向本公司报告监理情况；16分阶段组织监理人员进展任务总结；17督促业主及时妥善履行合同规定的各项责任和承诺；18主持编写监理任务总结，对违约监理人员进展教育。总之，总监理工程师是一个工程工程中的监理任务总担任人，在管理中承当决策职能，直接主持或参与重要方案的规划任务，并进展必要的检查；该担任人也有执行的职能，对本公司的指示和业主方根据监理合同所规定范围内的指示该当仔细执行。2、总监代表是决策层，经总监理工程师的书面委托，在委托的范围内可行使部分总监理工程师的权益。3、专业监理工程师的主要职能组织制定各专项的监理实施方案或监理细那么,经总监理工程师同意

30、后组织实施；审核施工单位提交的施工方案和技术措施；协助施工单位完善质保体系；审核进场资料质检报告；检查用于工程的资料、设备，对于不符设计和合同要求的，有权回绝运用；对承包人的检验、测试任务进展全面监理；有权益用施工单位或自备的测试仪器设备，对工程质量进展检验，凭数据对工程质量进展监理；参与分项、分部，单项工程质量检查验收；办理工程质量有关签证；对工程支付签署质检方面意见；按施工程序旁站或巡视检查，对每道工序，每个部位进展质量检查和现场监视，对重要部位跟班检查，对质量到达设计和施工合同规定的部分和全部工程予以签认；对不符合质量要求的工程，有权要求承包人返工或采取其它补救措施，以到达合同规定的质量

31、要求；检查有关的工程情况，掌握工程现状，及时发现和预测工程问题，并采取措施妥善处置；组织、指点、检查和监视本部门监理员的任务；审核有关的承包方提交的方案、设计、方案、恳求、证明、单据、变卦、资料、报告等；及时检查，了解和发现承包方的组织、技术经济和合同方面的问题，并向总监理工程师报告，以便研讨对策处理问题；及时发现并处置能够发生或已发生的工程质量问题；参与或组织有关工程会议并做好会前预备；协调处置本部门管理范围内各承包方之间的有关工程方面的矛盾；提供或搜集有关的索赔资料，积极配合合同管理部门做好索赔的有关任务；检查、督促并仔细做好监理日志、监理月报任务，建立本部门监理资料管理制度；定期做好本部

32、门监理总结。4、监理员的主要职责：担任检查、检测并确认资料、设备、废品和半废品的质量；检查施工单位人力、资料、设备、施工机械投入和运转情况 并做好记录；担任工程计量并签署原始凭证；检查能否按设计图纸施工、按工艺规范施工、按进度方案施工，并对发生的问题随时予以处理纠正；检查确认工序质量，进展验收并签署意见；实施跟踪检查，及时发现问题及时报告；做好填报工程原始记录任务；记好监理日志，监理员从事直接的工程检查、计量、检测、实验、监视和跟踪任务。5、监理人员守那么：仔细学习，贯彻国家和建立部有关建立监理的政策法规；坚持原那么，秉公办事，自觉抵抗不正之风，不得索贿受贿；严厉按国家、建立部公布的规范、规程

33、和检验规范进展监理任务；不得在承包单位、资料供应单位和设备制造单位任职或合伙运营，推销建筑资料；对建立单位或施工单位提供的暂不公开的信息和意见应严密，未经对方允许，不得随意公开或传播；服从任务分配，积极完成监理义务；谦虚谨慎、文明礼貌、态度诚实、平等待人、热情效力、维护信誉；努力研讨业务，坚持科学态度，以规范要求认定工程质量；尊重客观现实，准确反映建立监理情况，及时妥善处置问题；谦虚听取各方意见，接受有关指点的指示，及时总结阅历教训，不断提高监理程度。十七、监理设备现场监理人员配备常用检测工具：卷尺、小锤、靠尺、千分尺，并随工程的进展需求添加监理设备。十八、监理任务制度工图纸会审制度会审的目的

34、是廓清疑点，消除设计缺陷，提出优化建议，到达改善方案，经济合理的目的。会审前施工单位、业主及监理，应先行自审，做好预备任务，然后由建立单位主持，组织施工、设计、监理和其他有关单位参与，先由设计人员引见设计意图、工艺流程、技术规范、并进展答疑，会审时应做好记录，会审后构成纪要，经到会人员签字后发给有关单位。技术交底制度监理人员监视施工单位对重要的施工部位应进展层层交底，把重点、难点、要点提出，引起大家的注重，防止呵斥质量不合格的景象。工程开工恳求报告审批制度及施工组织设计报审制度开工恳求报告由施工单位按合同规定的期限向总监理工程师提出恳求，经审查后，报业主审批。开工恳求报告中应注明已满足开工的条

35、件，如三通一平，图纸曾经会审、人力、机具、资料已进场，经同意后才干开工。隐蔽工程验收签证制度隐蔽工程在隐蔽前，施工单位应按有关专业规定，先进展自检，然后经现场监理检查，如不合格或验收单所填写的内容与实践不符，监理工程师不予签证，待矫正后重新检查确认，合格后方可进展签证。根底工程的地质情况，还应请勘探部门和设计单位人员到现场鉴定验槽，经签证后方能进入下道工序。工程质量事故报告和处置制度为加强对工程质量的控制，贯彻“百年大计、质量第一的方针，在监理任务中，应仔细执行工程质量事故报告和处置制度。工程工程在建立过程中或开工后，凡因设计、勘测错误，技术交底不清或不按图施工，违反施工规程，运用不合格的资料、构配件、半废品和设备呵斥工程质量低劣、强度不够、构造尺寸或建安位置错误，不符合设计要求，超越允许偏向范围等都属工程质量事故。普通质量事故由施工单位处置，并填写事故报告及处置意见报监理单位；大的质量事故由施工单位填写事故报告，分报监理单位和有关单位，会同有关部门研讨处置，并将处置结果报总监理工程师审查；凡对质量事故隐瞒不报，或处置不当，未经监理工程师赞同的，对事故部分及受影响部分视为不合格，不予验收，并清查单位指点责任；凡影响下道工序的重要部位，在未完善处置之前，不得继续施工。监理日志制度监理日志是监理单位和监理工程师必备的公用手册，是监理