施工总体进度计划安排

1、.：.；施工总进度方案及保证措施施工进度总体布置安排总目的根据招标文件要求本工程方案工期： 年 月 日开工， 年 月 日完工，工期 日历天。施工预备阶段进场后按施工组织设计展开临设布置任务，各种技术预备，人、材、机等资源的预备，在规定的时间进场，以满足工程的开工条件，及时向监理业主开工报告。同时自动和设计单位联络，争取早日进展设计交底，了解设计意图及相关细节，明确质量要求，针对图纸上存在问题、管线敷设位置之间的矛盾、设计能否符合施工条件等进展图纸会审。经过设计交底，尽能够将图纸上的问题处理在工程开工之前。确认车站内的设备运输途径，在这一阶段要安排施工机械设备、检验实验机具进场，为系统设备安装及

2、管线敷设做好充分的预备。施工进度方案安排进度方案的编制工程总进度方案工程总进度方案是根据与业主签署的工程合同，以整个工程工程为对象，综合思索各方面情况，对工程施工全过程做出战略性部署，制定工程总体方案，明确工程总工期及各主要施工阶段的开场与终了时间，确定各单项工程或分项工程的施工顺序及相互衔接关系。经过计算确定关键工序途径，明确施工主攻方向。工程总进度方案必需报业主或监理审批后实施，并接受业主或监理工程师的监视检查。年度及季度方案年度及季度方案是根据已同意实施的工程总进度方案并结合方案期内的实践情况编制的，其主要内容是确定方案期内应完成的施工内容、工程数量、施工产值及工程质量和文明施工应到达的

3、目的，对施工所需的劳动力、设备、资料及主要施工机具的进退场时间作出安排，确定为完成施工进度方案而采取的措施。年度及季度方案也必需报业主或监理审批后实施，并接受业主或监理工程师的监视检查。月作业方案月作业方案是将年度方案及季度方案的详细分析，是将施工目的层层分解到工程经理部，使施工义务落实到实处。进度方案的编制要求方案中作业的描画能清楚地传达作业的性质和范围。进度方案必需思索到其它承包商在毗邻工地的施任务业，永久性管线搬迁、新铺设及暂时性管线、为业主任务的其他人员、法定验收单位、现有或未来的运营单位及能够影响施工进度的其它作业。里程碑方案包含在进度方案中，完成每项里程碑所要求的先后顺序和相互关系

4、能显示出来。里程碑方案必需严厉按照时间节点完成。关键途径必需在进度方案中明确标出，并在附带的分析报告中有完好的表述。进度方案必需遵守以下规定：一切进度方案需包括每项作业的详细情况和表达，每项作业的参数。一切进度方案应包括假期和非任务时间的概略。一切进度方案的作业时间单位为天，一切作业建立在建议采用任务时间的根底上，每天任务时间必需遵守相关法律规定。一切进度方案要包括各项主要资源数据，包括主要工种、主要任务量，图纸和其它设计文件的数目、电缆长度、管线、设备数量等，还必需按照业主和监理的要求包括工程一切的要求和专业。合理划分施工区段，组织流水施工，在确保工程总体目的的前提下，尽量减少施工的投入。留

5、意季节施工。关键工程要优先安排施工。明确设备资料的供货时间。进度方案的控制在施工进度方案的实施过程中，由于各种要素的影响，经常会出现打乱原方案的安排而出现的进度偏向，因此要经常对施工进度的执行情况进展检查和监视，分析产生偏向的缘由，对工程进度方案进展全过程管理，对各种要素呵斥的进度偏向，及时进展调整，确保工程进度处于受控形状。施工进度的检查方式建立健全施工进度检查制度，如定期召开现场例会。建立健全施工进度报表资料填报审核制度，作为进度控制任务根据。现场跟踪检查工程工程实践的进展情况。施工进度的检查内容能否严厉按照方案要求执行。方案时所分析的主客观条件能否发生变化及影响情况。关键工序进度及对总工

6、期的影响。非关键工序进度及时差利用情况。任务逻辑关系有无变化及变化情况。进度方案的调整和应对措施紧缩关键工序的继续时间组织措施针对本工程，假设前期工程不能按照节点时间移交任务面，本招标人将采取添加施工机械和人员，添加施工任务面，组织更多的施工队伍；添加每天的施工时间，如采用两班制等；添加劳动力和施工机械的数量。技术措施一致施工工艺和施工技术，缩短工艺技术间歇时间；对上线人员进展技术培训，采用更先进的施工方案和施工方法，以缩短施工过程，进而缩短工期。经济措施实行包干奖励；对提早完成义务设立一定的奖项，对所采取的技术措施给予相应的经济奖励。其他配套措施改善外部配合条件；改善劳动条件；合理调度资源。

7、改动各项任务间的逻辑关系，组织搭接作业或平行作业。主要设备、资料进场方案物资的供应和管理组织机构及物资管理流程物资管理是工程法施工管理的重要组成部分，是确保工程所需物资快速、优质、足额供应的重要环节，是确保工程质量的根底。本工程工程的主要设备和资料由甲方直接供应，其他部分物资均由施工承包方担任采购和供应，物资供应是本工程的重要组成部分之一，主要包括物资方案、采购、运输、仓储管理以及驻厂监造和现场检验等内容。组建物资管理组织机构为了搞好本工程的物资供应和管理任务，本招标人工程经理部拟成立物资部，专职担任此项任务，安排一位部长、一位物资方案管理工程师和一位物资供应工程师进展管理，详见以下物资供应和

8、管理组织机构：物资供应和管理组织机构图工程经理方案工程师供应工程师工班资料员现场作业小组料库主任仓库保管员专业工程师物资部长甲供资料供应商自购资料供应商物资供应和管理流程严重与否否选择合格供应商供货商签署物资购销合同物资消费过程检验入库合格否搬运储存标识追溯限额领料物资退返余料处置是否 甲供料 否运输合格否开箱或现场检测是是设计联络产品样本送审用料方案物资恳求方案物资采购方案审批方案甲供设备资料用料方案甲供用料方案审批自购料报甲方退换处置否设备和资料分类 本工程的设备、资料供货分为甲方供货、乙方供货、甲控乙供三种供货方式甲方为招标人，乙方为中标的招标人。 招标人自行采购部分中的设备、资料在采购

9、过程中除了应满足招标文件条件内对资料采购送审检验等条款后，对于其中主要设备、资料由招标人按照技术要求进展采购过程的同时，招标人必需先提出至少两个供货厂家，并提供该设备和电缆供应单位详细的资料，经招标人认可后才干供货，招标人有权回绝并决议其它供货单位。备品备件备品备件包括随机备品备件和质量保证期后备品备件。 招标人提供设备安装调试过程中及质量保证期内的随机备品备件，以及时交换在设备安装调试过程中及质量保证期内损坏的设备，此部分费用已包含在合同总价中。本招标人提供系统在质保期后3年所需的备品备件。提供这些备品备件的清单，备品备件总价不得低于设备总价的5%。招标人将根据需求，按照招标人在招标时所提供

10、的清单中的价钱进展质保期后所需备品备件的采购。同时，招标人可选择采购备品备件清单以外的备品备件，本招标人承诺该部分备品备件的单价不高于招标文件中的报价。本招标人提供建议中所列的备品备件的数量能确保系统投入运营后，在任何缺点情况下得到及时的修正和改换，确保系统正常、延续运转。 质量保证期后，本招标人保证招标人要求返修的备品备件在1个月内修复前往。 备品备件随设备同时交货，并提交带产品序列号的清单。 质量保证期后备品备件在工程开工验收时交货，并提交带产品序列号的清单。 备品备件的清单应按不同设计进度予以更改，以确保清单内的备品备件是符合最终设计。备品备件的清单的内容包括以下数据： 1 系统中总数量

11、； 2 建议数量； 3 原厂订货编号； 4 图件编号； 5 订货及送货时间。 本招标人承诺在系统寿命周期十五年内，将长期提供系统维护所需的备品备件。 招标人向本招标人购买的备品备件中，假设原厂商所消费的备品备件停顿消费，本招标人和设备供货商应有责任在备品备件停顿消费前最少6个月通知招标人及提供其它代用品的数据。合同技术谈判本招标人担任与乙供设备清单中设备、资料供货商的合同谈判，主要设备、资料的合同技术谈判由本招标人组织，招标人、设计参与，本招标人在合同谈判前1周向招标人提供合同谈判方案，由招标人确认。合同技术规格满足本招标文件用户需求书中相应技术要求，合同谈判应至少确定以下内容： 设备资料数量

12、、设备的主要元器件、资料、软硬件型号规格、技术参数原产地，备品备件、公用工具数量、规格、产地； 主要技术方案； 接口方案； 设计联络、监造、实验、出厂验收、培训、供货方案。设备/资料设计联络 概述招标人担任组织乙供设备设计联络任务。 设计联络会议的主要内容应包括：互提技术资料并讨论确认，审查招标人设计图纸资料，确认与本合同所供设备存在技术接口的其它供货厂商提供的设备的接口技术文件，检查产品消费过程中的质量检验和实验规范及程序，讨论确定合同执行过程中的技术问题等，上述确认审查、检查和确定的事项，只是招标人为使招标人更好的了解招标人提供的图纸和技术要求以及维护招标人的利益而采取的任务程序安排，并不

13、能由此免除招标人对产质量量等一切在合同中规定的招标人的责任。 招标人有责任向招标人提供本工程设计方所需求的设备图纸资料，并协助设计方完成施工设计。 假设招标人建议的设计联络方案不能到达预期的目的，招标人有权暂时添加设计联络会议。 安排招标人与业主的设计联络总那么招标人与业主的设计联络由招标人担任召集、联络各系统供货商参与，招标人担任联络会的地点并提供联络会所需的办公设备计算机、打印机等。由招标人在每次的设计联络会议前15天，向业主提交设计联络任务报告。在业主所在地举行的设计联络会议将不定期由业主召开。买卖双方的责任招标人应为设计联络期间的任务、游览、当地交通、食宿提供方便。并提供会议设备如：会

14、议室、黑板、投影仪等。招标人应指定专门人员担任接待业主人员和处置有关任务和生活问题。在设计联络开场阶段招标人应向业主和监理提交图纸资料，这些资料包括但不限于如下内容：以招标文件技术规范书为根底编制的各系统功能规范书；产品的技术参数，采用的技术规范。相关的技术标符合中国国家规范和国际规范。系统设计技术阐明，各相关设备的接口方案细那么。产品、系统设计图纸文件。招标人的在各阶段的各项测试检验规范书和测试检验报告。文件管理规范。在设计联络终了阶段招标人应提交的图纸资料包括：设备的最终功能规范书；第一次设计联络会确认功能规范书和产品、系统设计图、规范为根底，完成各系统最终设计、及对有关系统的接口设计；测

15、试、检验规范书和技术规范的补充；招标人需提供应设计单位做施工设计所需的资料，这些资料包括：设备的安装方法、要求；各种设备的详细阐明书，包含技术目的、功能阐明、任务原理及附图和详细的设备布线图；本系统设备与其他系统设备之间的接口及规范；设备的接地要求。详细联络内容及安排设计联络设计联络人次及时间共进展三次设计联络，每次5人x14天。时间根据招标人的任务方案进展安排，招标人应提早至少15天通知业主，并给出会议日程安排。第一次设计联络会议招标人应按参与会议人数提供图纸资料作为会议讨论根据及设计根据，图纸资料包括但不限于:以招标文件为根底编制的系统功能规范书；产品的技术参数，采用的技术规范。相关的技术

16、规范符合中国国家规范和国际规范。系统设计技术阐明，各相关设备的接口方案细那么。产品、系统设计图纸文件。招标人在各阶段的各项测试检验规范书和测试检验报告。文件管理规范。设计联络主要内容与责任招标人对所供的系统/产品包括分包商的系统/产品设计负全责。确认系统功能、设备配置、系统内部接口；确认产品的技术参数、技术规范；确认与本系统相关的一切接口条件，与其他各系统的接口细那么；确认各业务接入方式、维护方式。提出对系统方案的优化内容并确认。确认系统及设备的维护配置。为了保证设计的正确性，招标人也应对业主提供的根底资料和与本系统相关的接口条件进展校核。第二次设计联络会议招标人应提交5份图纸资料作为会议讨论

17、根据及设计根据，图纸资料包括但不限于：以第一次设计联络会确认的功能规范书和产品、系统设计图、规范为根底，完成优化后的整个系统的最终设计、过渡方案；测试、检验规范书和技术规范的补充；提供应设计单位做施工设计所需的资料，这些资料包括：本系统设备与其他系统设备之间的接口及规范； 设备的接地要求；设备的安装方法、要求。设计联络主要内容与责任：确认设备板卡的性能，设备尺寸、机柜位置；确认设备的电源及接地；进一步确认各接口细那么及与其他系统的配线；确认测试检验工程测试手段及目的；进一步确认测试、检验规范书和技术规范。设计联络期间将根据需求观赏招标人或系统的设备制造厂。上述确认审查、检查和确定的事项，只是招

18、标人为使招标人更好的了解招标人提供的图纸和技术要求以及维护招标人的利益而采取的任务程序安排，并不能由此免除招标人对产质量量等一切在合同中规定的招标人的责任。 第三次设计联络确认系统的最终配置。确认最总施工方案。确认双方以为需求彼此廓清的问题。构成第三次设计联络会议纪要并出版。任务协调会议除合同规定的设计联络会议外，如有必要时，业主有权召集有关供货商举行任务协调会。本招标人按时参与。设备/资料监造 监造由招标人或其委托人、招标人参与，共同对其消费主要过程进展设备监造。在其消费过程中，招标人有权益派人进展抽查，抽查详细次数在设计联络时确定。 招标人参与的监造、抽查并不减轻或减少招标人对所提供设备必

19、需满足合同技术文件所负的全部责任。工厂实验 乙供设备中主要设备、资料应经过型式实验含特殊实验、进展出厂实验及现场实验，各类实验均应根据对应的国内通用规范、规定进展。假设招标人采用其他的实验方法，需经招标人确认和同意。每台设备必需进展出厂实验，招标人必需提供完好的同类型设备的型式实验报告和出厂实验报告以及实验合格的验收规范。 招标人在出厂实验、现场实验前2个月向招标人提供实验规格书(规范、工程、方法)及实验合格的验收规范，经招标人审核后同意。 一切设备整机及其主要部件的实验，按合同和招标人同意的实验规格书进展出厂实验、现场实验。招标人不得以任何借口减少实验工程和内容，实验验收后，并不减轻或减少招

20、标人对所提供设备所负的责任。 假设招标人以为某项实验的条件、内容、程序、丈量、记录和报告格式等恣意一项不符合合同或实验规格书的要求，招标人有权回绝接受实验报告并要求重做该项实验。 在设备制造期间，招标人有权派人员到消费工厂、实验场地及实验室对设备整机及其主要部件的制造、组装、实验和调试等消费过程进展抽查。 招标人提出的关系到设备实验的问题，招标人必需在1周内给予回答。 一切未能经过测试的设备和系统按合同相关条款规定处置，招标人负担由此引起的全部费用。 招标人应根据ISO9000的规定对一切的元器件进展例行检查，只需检查合格的元器件才干用于系统。 在设备出厂前，招标人或其指定代表将对其进展单体测

21、试和验收，招标人应予以配合，并提供为有效地进展检验所必需的协助 、劳务、资料、电、燃料、备用品、安装和仪器。 在国内工厂测试、实验前二周，招标人应书面通知招标人；在中国境外工厂测试、实验，招标人应提早二个月书面通知招标人，并协助招标人办理有关签证等手续。 招标人应提供的设备和主要部件包括国外厂家提供的均需提供产品合格证和出厂测试报告。 供货商应具备对所提供的设备及系统进展上述测试的才干。测试配备必需经国家权威检测部门的认定，且在认定的有效期内。 招标人进展工厂测试和实验的主要内容包括但不限于： 抽查原资料、器材； 对制造过程进展监造； 对设备进展单体测试； 对系统进展调试和验收。 招标人根据以

22、下文件但不限于进展测试和验收： 本招标文件中规定的技术要求和技术规范； 设计联络中确定援用的技术规范； 设计联络中确认的图纸、资料和技术文件； 在合同执行过程中，曾经招标人和招标人双方确认签字更改的部分及备忘录；设备根本技术条件： 合同技术规格书和招标人确认的有关系统和设备性能测试的工程、方法、目的等。 出厂检验 招标人应对供货商的设备进展工厂验收，出厂检验应在有关工厂进展。 检验开场前4个星期内，招标人需向招标人提供检验规格书和设备质量保证书。设备的出厂检验，除招标人外，必要时招标人到场参与。 本测试所涉及产品的全部电气和机械性能的内容和测试方法按合同的有关规定进展。 假设招标人检验人员已到

23、工厂，而检验无法按方案进展时，一切由此产生的招标人的直接费用及本钱由招标人承当。 一切设备整机及其主要部件的测试，应按合同和招标人同意的测试程序进展型式测试和工厂测试。测试时，假设招标人或其指定的代表不能按时到场，除非招标人指示招标人不用测试，招标人自行组织测试，但应立刻向招标人提交测试结果的正式证明副本，招标人应成认其测试的数据有效。 招标人参与工厂验收任务只是招标人对招标人执行本合同内容的检查，并不能由此免除招标人对产质量量等一切在合同中规定的招标人的责任。 招标人有权根据实践情况，合并安排工厂验收次数和内容。 在实践任务中，假设某次工厂验收由于招标人缘由呵斥任务安排失误或产质量量达不到要

24、求，招标人有权要求招标人重新进展工厂验收。到货检查 合同项下设备、资料和技术文件运抵规定的地点后，招标人、监理工程师、招标人共同对其进展检查，并仔细做好记录。 检查的内容主要包括： 除另有规定，招标人必需对一切设备进展恰当而有效的包装和运送，使设备遭到有效的维护，使之不受潮湿、剥蚀、变形等各种方式的损坏。所提供的货物严禁裸装。招标人对其货物的包装尺寸，应思索其进入施工场地或机房的要素。在一切设备的包装物上，均应按行业规定进展外包装标识。 外观良好，运输途中未受损； 编号、数量、称号及规格与合同要求的货物清单核实无误。甲供设备、资料的验收甲供设备、资料到达现场后验收人员按照及时、准确、经济、合理

25、的验收原那么进展验收任务。在规定的验收时间内，运用合理的验收工具，对到达的物资进展数量和质量的验收任务。当业主提出特殊要求时，按要求办理。针对成套交付设备的验收，必需清点主体、附件、零件及公用工具和备品备件。有包装的设备，应开箱检查。开箱检查时，应会同业主、施工监理、供货商、施工单位技术主管、物资主管、仓库管理员共同参与验收。并仔细填写，参与人员对检查结果签字确认。如业主有明确要求的记录格式时，按业主的要求办理。当发现甲供设备及资料出现不合格产品时，由仓库主管填写，并向工程经理部物资部及时上报情况，由工程经理部物资部及时与业主联络并提交，以处理丧失、损坏、不适用产品事宜。未经业主赞同，不得擅自

26、处置，并对业主的意见予以记录。现场考核、检验和验收现场验收的组织程序现场考核、检验和验收的组织程序参照出厂验收程序进展，首先，由物资部提早一周向业主和监理单位提报考核和检验的详细安排方案，以便业主和监理单位安排检验人员参与现场考核检验。假设有部分设备、资料不能经过考核和检验，本招标人将责成制造厂商交换、修正或重新消费，严重时退货或取消其合格供货商的资历，未经考核检验经过的设备、资料，本招标人将向业主和监理单位恳求重新进展考核和检验。考核和检验完成后，本招标人将向业主和监理单位提供一份已完成的证明报告。现场考核、检验和验收的方法本招标人承诺以下一切程序接受业主和监理指派的检验人员的现场监视和指点

27、，并随时接受其提出的任何其它合理的检验和考核要求，以便对工程物资做进一步的质量、数量查验，满足工程的需求。如业主无特殊要求，物资检验和实验按照本招标人ISO9001体系执行。物资到达时，物资管理人员核对发货凭证与订货合同、采购方案对照，通知中心料库管库员预备收货。管库员预备检验场所和检验器具。验收时，管库员首先应确认阐明书、合格证、装箱单及供货商的检验和实验资料，逐件清点，对计重的物资，检重时填写磅码单，带包装计重的物资，同时记录毛重、皮重和净重。检查物资有无破损、缺陷、受潮、锈蚀、创伤、几何尺寸规格型号能否符合规定，标志、铭牌能否和发票、合格证、采购合同相符。内在质量检查联络合格检测单位进展

28、。填写开箱记录和物资验收记录。运用前需求进展复验和实验的物资，由资料员或管库员协助技术部门或实验室共同进展。检验和实验中发现问题时，责成供货商进展修缮、改换或退货。因消费急需，未经检验的物资，可采取紧急放行措施。先由作业队填写，并由工程技术部专业工程师确认、审核，工程经理同意后方可放行，同时做好记录。紧急放行物资仅仅限于经检验不合格可以追回的物资。包装、运输、装卸及仓储 本招标人将对产品的包装、运输、装卸、仓储建立一定的程序，构成文件并加以实施。包装 本合同项下由招标人提供的一切设备和资料应具备顺应远洋、内陆运输和多次搬运、装卸的巩固包装，包装应保证在运输、装卸过程中完好无损，并有减振、防冲击

29、的措施。假设包装无法防止运输、装卸过程中垂直、程度加速度引起的设备损坏，招标人要在设备的设计构造上予以处理。包装应按设备特点，按需求分别加上防潮、防霉、防锈、防腐蚀的维护措施，以保证货物在没有任何损坏和腐蚀的情况下平安运抵。产品包装前，招标人担任进展检查清理，不留异物，并保证零部件齐全。 包装所用的资料及包装物构造必需具有较强的可复原性，以保证货物在现场开箱后能方便地按原包装复原。招标人在包装货物时，应按货物类别分别进展装箱。 备品备件应在包装箱外加以注明，分批或一次性发货。 公用工具也应按此单独包装。 随箱文件：每个包装箱的内外部应附有装箱文件，装箱文件内必需包含但不限于有详细的货物清单，阐

30、明货物称号、规格、数量、运用工点称号以及必要的技术文件。 责任：凡来由于招标人对货物包装不善或标志不当导致货物损失、损坏或丧失时，或因此引起事故时，其一切责任由招标人承当。 技术文件的交付： 招标人所提供的技术文件的装运批次、时间及其它条件应符合合同要求。 技术文件普通以邮寄方式递交，每批技术文件交邮后，招标人应在24小时内将技术文件的交邮日期、邮单号、技术文件的详细清单、件数及分量、合同号等以或电报通知招标人。 运输 招标人应担任所供信号系统设备的一切运输和保险。 招标人应担任招标人提供的信号系统设备从仓储地点到现场的运输。主要设备、资料的运输方案，近处以汽车为主，远处以火车为主；大宗托运以

31、火车为主，小宗物资以汽车小量运输为主的方式。郑州市以及附近的供货厂家以汽车运输为主，直接运输至工程经理部的中心料库，较远的供货厂商以火车托运为主，运输到达郑州市，再用汽车运输到中心料库。设备运输时需根据各站房建实践情况，采取不同的施工方案。装卸 物资搬运和吊卸按照本招标人ISO9001体系文件执行。运用适当的搬运和吊卸方法，经济合理地控制物资在搬运过程中和储存时间内质量不受影响，数量不受损失。物资搬运和装卸过程中将采用适当的工具和方法，大型设备的搬运先由专业工程师制定搬运作业方案，并由工程经理部总工程师同意后方可实施。机械搬运和吊卸时，将根据货物的分量和大小选择适宜的搬运机械，作业现场设一致指

32、挥，作业过程中捆扎结实，稳挂稳吊，有吊装标识的，按吊装点吊持，放置货物处预先铺垫平稳。在进展易燃(各种燃料及油漆)、易碎(各种瓷件)、易散落(各型穿钉、螺母、垫片、电力金具等)、超重超长限物资搬运时，下发相应的作业指点书或进展口头技术交底；送达目的地时对产品设备的维护形状和完好情况进展验证；机械搬运作业人员严厉按技术操作规程进展作业。人工搬运时，单人搬运轻拿轻放，不抛掷，二人或二人以上搬运时，制定呼唤应对措施，做到步伐一致。搬运中，坚持和维护物资原标识和有关形状标志不变，如有丧失设法及时补齐。仓储 招标人应担任本工程包括招标人提供和招标人提供的仓储和管理。仓储所需的库房及相关费用由本招标人承当

33、。 物资仓储和发放甲供设备及资料的仓储管理甲供设备及资料入库后，按照规定单独存放，妥善管理，单独建帐。甲供设备及资料入库后，一切标识按照规定加注“甲供物资字样。甲供设备及资料如有不合格产品，按照规定特殊安排存放位置，并注明“不合格产品字样，待业主提出处置意见后，再按照要求办理。甲供设备及资料的备品备件入库后，设置公用位置合理、妥善存放，并将详细清单上报业主确认，按照业主的要求做好备品备件的移交任务。物资的储存物资搬运和储存按照本招标人ISO9001体系文件执行。运用合理的储存方法，经济合理地控制物资在储存时间内质量不受影响，数量不受损失。合理布置资料堆放场地，设置储存仓库，库房内存放的物资按称

34、号、规格、型号，分库、分区、分类存放，做到四号定位，五化堆码。料棚、料场存放的物资分区、分类存放，按各类物资的保管要求进展堆码，做到整齐、结实、过目成数，并留有作业通道；储存中，坚持和维护物资原标识和有关形状标志不变，如有丧失设法及时补齐。电缆存储时集中分类存放，标明电缆型号、电压等级、规格、长度等，电缆盘之间有通道，电缆存放处不得有积水，不得与酸碱等化学物品或有害物混放；怕光、热、雨淋及防止过冷过热的电缆，存入封锁式库房中；电缆应原轴直立(筒轴与地面平行)，不得卧放；滚动时不许与轴箭头所示方向相反滚动；电缆在运输、保管中不可受剧烈震动(如直接从车上滚下受震等)，以免破坏绝缘层和维护层，运用时

35、发生电压击穿等景象。电缆倒盘时，采用的盘芯直径不得小于电缆直径25倍，以防破坏电缆维护层，分割钢带钢丝铠装电缆时，应在切割点左右150mm处先用钢丝绑扎，以免振散，完后要及时处置好切口，包扎严实，以防渗水受潮；电缆盘上标志如有模糊不清时应及时补写清楚；电缆到库后，运用红油漆标明运用工程位置号(能配盘运用的尽量配盘运用)，运用后余量前往，应要求技术人员提供耗用量。对于易碎的物品，在运输过程中，要轻拿轻放。为了防止冲击碰撞，必需用包装物将易碎物品绑扎塞严、卡紧等。在保管过程中，要有明显的易碎品标识符号，制止频繁挪动、运输。在发出和安装易碎品时，必需用防震包装物将易碎品包装好，防止二次搬运和安装过程

36、中打碎、碰坏。铜、铝等型材、零件，要存放在库房内。存放时，规划合理、平安结实，防止与化学物品接触，防止生锈和氧化。主要设备、资料的仓储集中在我公司组建的中心料库内，详细仓储位置和方式仓储位置和方式表序号材 料 名 称详细仓储位置仓储方式仓储担任人1大型设备料场摆放整齐仓库管理员2电缆、电线料场、库房专区存放保管仓库管理员3规范紧固件库房货架摆放整齐仓库管理员4铜件库房货架摆放整齐仓库管理员5配电箱库房摆放整齐仓库管理员6各类管材料棚摆放整齐仓库管理员7钢材料棚摆放整齐仓库管理员物资的标识物资标识和可追溯按照本招标人ISO9001体系文件执行。物资、设备进展适当的标识，防止混淆、误用。需求时能对

37、购进的物资实现追溯。用记录、铭牌、印号、产品合格证、材质证明单、运用阐明书等方式实现。其中物资的铭牌、印号为不可离标识，其它为可离标识。同种类、同规格型号、同材质、同批次的物资按规定实行同存放、同标识。不同类、不同批次、不同供货商的物资按不同的标识，分类存放。物资、设备在出库时，本身携带的标识如铭牌、印号、运用阐明书随物资发出，发出后其标识由运用的作业队担任管理，其它标识由管库员保管，待工程开工后作为开工资料的一部分移交业主。假设业主对此有其它规定和要求，按业主的规定和要求办理。经过标识和质量记录实现物资的可追溯性。在出库前需求追溯时，由物资管理工程师担任；物资投入安装运用后，需求追溯时由施工

38、的有关人员提供物资出库时的记录及安装运用的分布和场所等标识，并报工程部，视情况作进一步的处置。物资的发放本招标人将采用限额领料的方式进展物资发放，根据工程净用量对工班组进展物资发放，尽量减少物资耗费，定期进展领料记录查验，对施工班组进展奖惩。限额领料是降低工程造价的重要措施，是物资管理的重要组成部分，是班组经济核算的主要内容，施工班组、技术、财务、安质、物资等人员亲密配合，保证限额领料的贯彻执行。验收、交付和运营验收、交付和运营的管理措施物资管理人员及时搜集现场安装设备、资料的反响信息，并及时调整和指点下一步的采购方案、驻厂监造方案和现场检验方案，加强前阶段的过程检验的针对性。对于质量有问题的

39、物资，及时向业主和监理单位汇报和反映，制定矫正措施，经同意后进展改换或修复；同时搜集证据，按照合同规定向供货商进展索赔。工程开工验收期间，物资管理人员要参与验收全过程，详细了解各类物资的现场安装形状和运用情况，发现问题及时处置。质保期间，物资管理人员要参与回访，了解所供物资的情况，同时详细调查设备、资料的安装和运用情况。质保期间的备品备件物资管理人员应在质保期间内，为保证系统的正常运营、维护，必需配备一定数量的备品备件等，随时做好日常维护，以备不时之需。设备、资料现场保管和维护普通规定 招标人施工范围内的一切设备、设备的维护保管应遵照这些设备阐明书要求。引进设备还应遵守招标人与外方签署的有关合

40、同规定。招标人缘由呵斥安装的资料设备受损，一切费用和补救措施由招标人承当。 招标人应每日施工完成之后，作施工环境的清洁任务，将施工渣滓和生活渣滓运至地面指定的渣滓堆放场所，尤其是在设备己安装就位之后。 设备的现场保管和维护 招标人在清点完到货设备后，经工程监理答应后，可保管部分备品备件以便施工调试用，但应建立备品备件清单，工程完成之后，与招标人办理备品备件移交手续。 招标人在进展任何与其他专业设备、管线有直接关系的安装，调试活动前的三天，将以书面方式通知工程监理和相关各方，以便其作好正确的维护和保管任务。因招标人不及时通知而呵斥的一切直接损失由招标人无条件予以赔偿。设备/资料安装进度控制 进度

41、方案：招标人应在总体进度方案根底上，按月或者按另作规定的要求，提出工程详细实施方案，报招标人审批，经同意后才干实施。 进度报告：招标人应按月或者按另作规定的要求提出进度报告。进度报告一式三份，由工程监理签认后，报招标人。 加快进度：在招标人无权延伸工期的前提情况下，如工程监理以为工程或者部分工程进度太慢，不能符合进度要求时，可以要求招标人采取工程监理认可的必要措施加快进度，而不能另加费用。假设招标人以为有必要在夜间或者当地公认的公休日施工应得到工程监理的赞同，而添加了招标人对监视费用的开支，应由招标人担任。其费用的添加应由工程监理与招标人共同签署通知，并送招标人，由招标人从招标人应得或者将得的

42、工程金额中扣除。供货方案的制定由于本工程的重要设备和主材供应给施工单位，曾经思索了设备供货时间，但随着时间的进展，工程的实施，供货方案也不断的发生变化，这就要求施工单位结合工程的实践情况，制定一份结合实践情况的供货方案，提供应业主，经过业主与供货商协调，确保设备的按时供应。为了可以制定比较详尽的供货方案，本招标人将由工程经理主持，物资部长和工程部长参与，结合工程实践情况，共同制定甲方供货物资供货方案。设备及资料供货方案要求标明设备称号、供货地点、供货时间、联络人员、联络方式等，确保甲供设备及资料可以及时、准确的到达现场。并且指定工程经理和物资部长为指定联络人，与业主及各供货商坚持联络，确保联络

43、的畅通和供货的及时。设备/资料质量保证 招标人提供的产品是专为本合同消费的全新的、未运用过的，并符合合同规定的质量、规格和性能要求。 招标人根据订货图纸资料进展工厂设计并得到招标人认可后方可开场消费，招标人认可只是确认任务程序可以进入消费阶段，不负其它任何责任。 招标人为消费本合同产品制定消费组织技术保证措施和质量保证措施。 招标人保证供货商对外购件均逐件进展入厂检验。劳动力需求方案施工人员的配置根据本工程的特点和要求，本招标人将安排有施工阅历的人员承当本工程的施工，人员资历将按业主的要求进展配置：劳动力组织方案根据工程进度和业主的安排，本招标人方案于 年 月 日开场进场施工，工程管理人员方案

44、 年 月 日前全部进驻施工现场，料库管理人员全部进驻施工现场。作业队人员及实验室人员方案于 年 月 日部分进场，开场施工预备、施工丈量与土建验收配合等相关任务。本招标人将雇用部分外来劳务人员，在外来人劳务人员上岗前，将进展身体检查、职业平安教育、平安技术培训，培训合格后方可上岗作业。劳动力方案表单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况天数2021年5月2021年6月-10月2021年11月-13年2月2021年3月-4月2021年5月-9月2021年10月-11月2021年12月电工10504040302020管道工10402412888钳工5884444电焊工510105555油漆工5101

45、510555调试工5101020202020普工20806040402020合计602081671311128282主要施工机械设备需求方案如本招标人中标，本招标人将投入足够的公用施工机具和通用施工机具用于本条线工程的施工。如工程工期需求，本招标人将从本人的基地调集充足的施工机具随时予以补充、加强。机械设备是施工优质保证的根本条件，机械的合理调配往往能提高施工效率，降低工程本钱。根据本标段工程数量及施工总体安排，本招标人主要机械设备方案安排如下施工机械设备配备表序号设备称号型号规格数量国别产地制造年份额定功率KW消费才干用于施工部位备注1套丝机WL-8010杭州202110良好气灭系统2台 钻

46、ZJN-100C10武汉20058良好气灭系统3电焊机TXCI-20010上海200652良好气灭系统4切管机T-GRIP DL-III5郑州200711良好气灭系统5型材切割机J3G-4005中国20214良好消防共用6对讲机MOTO50天津2021良好消防共用7轻型电锤博 士20德国20212良好消防共用8手提电钻13寸20上海20212良好消防共用9电动试压泵TSY-2.55上海20211.1良好气灭系统10手动葫芦HS-2T5上海2021良好气灭系统11光纤熔接机FSM60S2日本2021良好光纤衔接12手动弯管机202510中国2021良好报警系统13液压弯管机20505中国2021

47、良好报警系统14液压开孔器SYK-85中国2021良好报警系统15压线钳16240 mm210中国2021良好报警系统16人字梯36m20中国2021良好消防共用17送风机ZX7-50020中国20214良好消防共用18潜水泵QX10 345中国20212.2良好消防共用19发电机EC5000-5KVA5中国2021良好消防共用20施工车辆五陵之光5柳州2021良好消防共用21工程指挥车现代2中国2021良好消防共用22电脑联想4中国20210.8良好消防共用23复印机佳能1中国20210.3良好消防共用24机西门子8中国2021良好消防共用25机西门子1中国2021良好消防共用施工和实验仪器

48、、仪表配备方案表拟配备本工程的实验和检测仪器设备表序号仪器设备称号型号规格数量国别产地制造年份已运用台时 数用 途备注1报警系统实验、检测箱JXJ-12中国20211年消防电系统2兆欧表ZC25-35中国202110个月电气检测3数字万用表VC9801A5中国20216个月电气检测4光万用表FLUK1125美国20215个月电气检测5光时域反射仪MTS-40002美国20216个月电气检测6绝缘电阻测试仪GDCR2000G5中国202110个月电气检测7接地电阻测试仪GS25715中国20218个月电气检测8电动试压泵SY-3505中国20211年管道检测9加烟器ABS-Y025中国20211

49、0个月报警检测10加温器ABS-W035中国202110个月报警检测11经纬仪DT-02L2南宁20211年工程丈量12水准仪DS33南京20211年工程丈量13钢卷尺5m20南宁20211个月工程丈量14其他仪器设备按需施工进度方案控制程序、方法和制度方案的控制，是工程工程中的重点之一，它是保证工程按期完成、资源供应合理安排、节约工程本钱的重要措施。施工方案在执行过程中，经常检查施工实践进度情况，并将其与方案相比较，假设出现偏向，仔细分析产生的缘由和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修正原方案，不断地如此循环，直至工程开工。方案控制的目的是确保本工程工程按期完成，提高工程质量，降低工程本

50、钱。方案控制程序工期方案控制程序如下图：分析缘由修正方案下发作业队执行定期检查分析缘由制定措施进度方案完成否下一阶段方案编写施工进度方案监理工程师/业主审批经过不经过完成小偏向大偏向编写物资供应方案不经过监理工程师/业主审批审批签署供货合同经过随时检查合同执行情况按方案消费否否制定措施是进度方案控制方法编制施工进度方案根据本工程总工期及工程总体施工方案，确定施工方案总的控制目的和分部、分项工程施工方案控制目的，并编制其进度方案。我方在开工后10日内将向业主和监理工程师递交整个工程的施工方案，方案内容包括：主要工程数量、工程节点及完成时间、资料设备供应方案、劳动力组织方案、存在主要问题及处理方案

51、建议、工程网络方案图、施工进度横道图等。我方在工程实施期间，将于每月25日前向监理工程师递交下月一式5份，格式如下：施工进度方案表施工单位： 方案月份: 年 月序号工程工程单位本月方案本月完成完成百分比开工累计完成累计完成百分比下月方案12.存在问题措施或建议方案的跟踪执行在方案的执行过程中，我方将采用对分部分项工程进度进展跟踪的方法，随时掌握进度形状，制定相应的措施。在每项任务开展前，我方将制定详细的施工网络方案图，确定关键途径，并给每一项工序分配劳动力、机具和资料等资源，并用软件的跟踪功能在工程实施过程中进展动态跟踪，对进度进展有效控制。方案的检查和修正在方案实施过程中，我方将定期普通情况

52、下每月、每周，特殊情况下每日将工程笼统进度表示图中方案和实践工程进度进展对照检查，并分析工程实践进度和方案出现的偏向，找出缘由后制定相应的对策，然后对方案进展修正，重新确定关键线路。重新确定关键线路后，在进展资源的重新配置时，应从非关键线路上的工序中将部分资源优先分配给关键线路上的工序，以保证关键线路的工期实现，从而保证全线工期的实现。施工总体方案保证措施施工总体方案控制的方法根据本工程总工期的要求，确定施工方案总的控制目的和分部、分项工程施工方案控制目的，并编制其进度方案。本招标人在收到根据合同相关条款(工程的开工)规定发出的通知后14日内将向业主和监理工程师递交整个工程的详尽的任务进度方案

53、表，方案内容包括：管理人员进驻现场时间；一切设计图纸、样品、设备和送审预算；设备消费制造时间；设备运输时间；设备的安装方法、程序以及各细项工序所耗时间；主要工程数量；工程节点及完成时间；资料设备供应方案；劳动力组织方案；存在主要问题及处理方案建议；工程网络方案图、施工进度横道图；测试和验收安排；移交方案等。在方案的执行过程中，本招标人将采用对分部分项工程进度进展跟踪的方法，随时掌握进度形状，制定相应的措施。在每项任务开展前，本招标人将制定详细的施工网络方案图，确定关键途径，并给每一项工序分配劳动力、机具和资料等资源，并用软件的跟踪功能在工程实施过程中进展动态跟踪，对进度进展有效控制。在方案实施

54、过程中，本招标人将定期(普通情况下每月、每周)，特殊情况下每日将工程笼统进度表示图中方案和实践工程进度进展对照检查，并分析工程实践进度和方案出现的偏向，找出缘由后制定相应的对策，然后对方案进展修正，重新确定关键线路。重新确定关键线路后，在进展资源的重新配置时，从非关键线路上的工序中将部分资源优先分配给关键线路上的工序，以保证关键线路的工期实现，从而保证全线工期的实现。施工总体方案保证措施本招标人将全面推行方针目的管理，按照系统工程管理的规定，坚持“严、细、早、实，做到现场管理规范化，在工程实施过程中，充分运用网络方案技术和相应软件进展施工实践进度与施工方案的动态跟踪，出现偏向时，根据总工时不变

55、的原那么，可以经过添加资源投入的方法，及时采取措施调整；关键环节在人员、机械、设备上优先保证，使“人、机、料、法、环五大要素在施工消费上到达最正确组合，各道工序严密配合，以最大限制缩短工期。劳动力方面工程的管理，关键在于对“人的管理。只需将各职能部门充分调动起来，一致指挥，协调一致，才干最大限制地发扬客观能动性，保证工程顺利进展。本招标人将组建精干、高效的施工队伍进场施工，工程经理部的主要成员由参与过类似工程的骨干人员组成，施工队伍也主要由有类似阅历的施工队伍外加部分有丰富施工阅历的职工组成。资源分配后按照关键道路自动进展计算的功能，分析资源过度分配的工序和时段，科学进展资源利用。有方案地对全

56、体职工进展教育培训，提高施工队伍整体素质。完善分配制度，强化鼓励机制的作用。在作业层全面实行定额计件工资制度，管理层实行效益工资制，从物质和精神双方面激发全体职工的任务积极性，保证施工进度。在非常规时期，本招标人将从公司其它工程中抽调技术骨干充实本工程的施工队伍，以扩展作业面，保证工期目的的实现。本招标人有足够的的人力资源可供支配。工器具环节本招标人将按照本招标文件中“施工主要机械设备配置及进场方案进展机械设备的组织和调配，保证工程需求。成立机械保养组，加强机械设备的日常维修和保养，提高利用率。公用工具应由专人进展保管，保证性能良好随用随取。利用先进施工方法、测试手段和成套进口仪器、仪表进展程序化测试作业，确保工期。物资供应环节物资供应是影响施工方案的重要环节。为更有效地对施工方案进展控制，本招标人在物资管理过程中将采取随时对物资供应和耗费进展跟踪的方式，掌握物资供应和耗费的最新形状数据，然后采取相应的措施保证物资供应可以满足现场施工消费的需求。实行物资管理月方案安排和周到货核实制度，根据施工进度和存货情况，保证工程用料的及时发运。物资采购部门要做好采购任务并及时与现场技术人员沟通，提早料想，做到工程所需物资不落后，保证工程进度不受影响。施工技术和方法根据本工程的特点，本招标人将采用成立专业作业小组的施工方式