系统工程翻译

1、3.2 SE技术和工具提供给SE 一个恰当的技术和工具的组合。文献分析列表了大量的能够支 持SE的工具：质量功能调度;测试工程管理计划;失效模式及效果分析等，这部 分的重点是SE技术和工具，这些技术和工具可以转变在复杂环境中执行的项目 治理。第3.2.7节比较了项目治理工具和SE工具。3.2.1产品综合工作组IPT是一个用来保证整合整个系统生命周期中的不同学科的观点的SE管理技术，“组织、利用集成的流程和产品开发团队”是一个治理技术，这种技术同时 集成了所有系统开发必需的活动。基于一个系统的方法，它允许组织考虑产品生 命周期的所有元素从概念的定义到维护现场整个过程。综合过程和产品开发采用 多学

2、科小组，这就是所谓的综合项目组。该综合项目组包括所有影响项目成功的利益相关者，包括客户，最终用户， 供应商和分包商在最初创建的网络链条。每一块砖（相互关联的工作包的集合） 都分配给一个IPT的经理，他们有着权力和责任。各个综合项目组和IPT成员 都会经历项目的整个生命周期。基于IPT治理提供了几个好处，其中包括：产品的设计解决方案，可以满足客户要求；业务、技术和经济的整合；在规划过程中减少未来的变化，可以减少重新设计的费用；有利于评估全方位的、需要被解决的风险；每个参与者的贡献最大化，灵活以获得这各司其职、项目治理的优点，最 大限度地减少缺点。3.2.2系统一体化进程系统一体化进程是确保所有的

3、系统的组成部分协同工作，共同实现系统目标 的一个进程。在系统一体化进程的目的是建立和管理的内部和外部系统接口各 种包括：物理，功能和逻辑。它确保子系统被集成到系统中来，以及该系统完全 整合到更大的程序中去。基于系统一体化进程的治理可以把客户的需求转化为技 术性能、规范，确保系统满足要求。这种综合的治理可以从SE系统方法中受益。努力创造团队之间的有效互动 和保证信息的正常流动，一个系统方法有助于确保重要因素列入考虑范围。系统 方法在决策过程引入严谨和结构。系统的规划和深谋远虑关于IPT接口可以方 便有效的项目执行。整合都必须在IPT和IPT之间发生。因此，SE基于治理保证内部和外部IPT 融合。

4、知识的任务和它们的持续时间是必要的对于对创造工作声明、工作分解结 构和集中的主要计划。利用系统一体化进程提供更好信息流，更好地协调，情况 透明度，降低返工，减少参与者的挫折。一个项目的成功关键的管理问题是分包 商的优化管理。系统一体化进程使用了一套直接关系到分包商的活动程序的流 程，以确保他们的活动正常进行。在SE专注的其他方面，包括：审查过程中保持跟踪风险项目的进度；嵌入一个审计跟踪；书面明确说明作为分包合同的一部分，使评估具有技术性和服务及时性。后者的优点是完成了的方法和工具旨在降低的复杂性和不确定性，并增加了 灵活性，在第3.2.3和3.2.6中讨论。SE促进，与系统中的应用一体化进程，

5、 如V形技术 模型和IPT，模块化方法。模块化是一种战略方法，可以实现：（1） 合理引进 新技术；（2）结构化的方法来处理复杂性；（3）通过弹性/敏捷性来 响应制造。据Pahsa（2012），技术团队在管理分包合同起了关键作用。大部分 时间它涉及与活动相关的合同。它开发的SE管理计划（见根据收购策略3.2.5 节）。3.2.3建模与模拟建模是SE支持决策过程的重要工具。有越来越多的采用基于计算机的工具 代替物理模型作为实物模型，甚至原型，主要是因为虚拟模型很容易也很快速绘 制，共享和更新。模型和模拟（1）使能更深入，更系统全面分析系统要求，在 设计的初期（2）可以加强沟通，因为数据可以很快的传

6、播到好几个个体和设计 变更也可以合并，并迅速散发。这是一个关键的方面在项目的早期阶段，此时治理的重点是“前端工程设计” 的发展。该模型需要提供一个相对简单和容易理解的系统架构，作为讨论参考点 开发一个新的系统的过程。模式必须与文字描述整合在一起，这样可以完备的 描述一个系统：SE的艺术论述是应用文本和模型对问题进行精确而不浪费SE 努力的描述。一个好的模型可以保证在进程的结尾，所有的信息都是有用而且正 确的。系统建模语言（SysML的）是一种标准的应用程序语言开发的建模语言， 统一不同的建模语言，目前正被系统工程师所使用。这样提高各利益相关者之间 的沟通。威拉德鉴定SysML的最大好处是给系统

7、工程师提供一个标准和综合范 式的系统规格。图，模型等减少误传的可能性，促进SysML的应用。随后的模 拟系统支持系统和它的元件动态行为的评估。仿真是对多学科系统设计尤其重 要。在这些系统中，不同规则的原件和实现最优系统性能紧密的联系在一起。3.2.4 .权衡分析权衡分析，或交易研究，是一种对可供选择的性能、从设计到成本的目标、 生命周期性能因素的分析评价。它支持在整个SE进程中解决冲突和满足利益相 关者的需求，要求和限制的决定。权衡管理是在复杂环境中项目执行的重要任务 管理任务之一。权衡分析的目标是：（1）达到平衡的需求基准线，（2）选择出能 满足系统要求的功能结构（3）从一堆候选方案中选出最

8、佳解决方案。美国国防 部强调权衡分析和其他阶段也是相关的。在检查可供选择的系统级概念和情节、 帮助建立系统结构时，他也是有用的。在后期阶段他可以帮助检查低级别低级别 的系统原件进而帮助选择原件部分的设计。因此，一个带有系统工程观点的权衡分析有一个较为广阔的观点，相对于其 在项目管理中的等价物来说，“多才多艺的艺术家旨在通过平衡一系列来自于不 同的利益相关者的要求、他们特定的需求和渴望来达到利益最大化”。平衡无论 是通过调整现有的项目管理方法来实现还是开发一个新的平衡来多样化的要求。好几种方法可支持权衡分析，最常见的有质量功能配置和层次分析法，分析 网路过程。良好的权衡研究要求参与整合团队;否则

9、，达成的解决方案是无根据 的假设，或者反应遗漏的重要数据。例如，以权衡分析支持了选择国际空间站 的 体系结构。该体系结构的开发和国际空间站的配置模块，以及乘员舱都基于一个 非常全面的要求和分析。该模型评估许多不同的栖息地结构和选择最后一个作 为运载火箭能力，系统需求，过去的经验，人为因素和 政治上的考虑的折中。3.2.5SE管理计划SE管理计划是一个提供给所有利益相关者计划好的为完成项目的技术努力 的工具。举例来说，考虑美国航空航天局的项目的目的SE管理计划“旨在记录 各项活动的由美国航空航天局戈达德太空飞行中心的系统进行支持激光干涉仪 空间工程处天线项目的使命表述。系统工程办公室将更新系统工

10、程管理计划附近 的制定阶段，准备在年底实施阶段。有效治理的成功的关键因素是计划生成和沟通。最好实践是通过SE管理计 划（SAGE和阿姆斯特朗，2000年）。SE管理计划专注于承包商的界面活动，包 括技术团队参与和监控承包工作。SE管理计划（INCOSE，2000）是管理的顶层 规划SE的努力;和SE主要负责其创作。这些活动对分包商来说是重要的要充分 了解其工作范围。它定义如何（1）程序的组织，结构，以及进行完成SE活动 和（2）的SE过程进行控制，以提供满足客户需求的产品。已经是第一个SE标 准意识到这个工具的重要性。这第一条标准要求承包商实施SE管理计划（以下 指引从项目经理）概念定义努力的

11、一部分。据美国国防部（2011），在SE管理 计划是一个关键工具在由几个供应商评估SE应用程序时。举一个例子该文件表 明，承建商的哪些信息标准，功能模型和工具是适用该程序的。通过SE管理计划的准备和传播参与者之间的接口已被定义和控制。特别是， 拥有“接口的支持控制文件”的支持，所有的主要参与者意识到彼此的责任，他们如何相互作用，随后程序会执行 SE任务。SE管理计划应该在制定阶段的早期准备和它的更新贯穿于整个项目生 命周期（美国航空航天局，2007年）。IEEE （电气与电子工程师协会）提供了 一个板式来帮助的企业准备SE管理计划。该模型必须是基于程序、代理、公司 标准量身定制。3.2.6需求

12、管理工具需求管理是SE的过程来捕捉、分析和跟踪系统的要求。需求管理的一个关 键活动是保持可追溯性即“在既有向前和向后方向，描述和遵循的生活要求的能 力”。需求管理的工具给文件提供了一个严格的“版本控制”;而建立文档元素之 间的关系和追踪需求，设计，实现和测试之间的关系。联系要求与其他要求有 助于确保任何元件都没有被忽视;揭示另一些用来影响和追踪项目开发期间每个 要求的情况的另一些系统元件。Hoffman等鉴定了这个工具的应用于系统的要求是复杂的、高度模块化 和 在产品系列中组织；最相关的是许多用户工作于相同的数据在相同的时间的概 率。这些工具的网络能力允许的连接 分散的IPT，使项目经理和系统

13、工程师可 以更好地管理项目。这是一个重要方面，因为项目经理负责用协调的方式来管理 相关项目以获取利益和控制无法从他们的管理中分开。项目经理和每个工程经理 的互动，给他们提供支持和个别项目的指导。3.2.7SE工具与项目管理工具进行对比SE涵盖了多种工具和技术，以及那些在之前的段落中讨论过得，选择他们 是因为它们适合转换在复杂环境中执行的项目管理。即使一些前述的某些工具也 运用于项目管理中（例如项目管理知识体系（PMI，2008），但与在SE中使 用是完全不同的。SE和PM工具之间的关键概念的差异是由于它们的不同测重 点，即系统与工程。换句话说，当PM应用这些工具到项目中时，SE放大这种 观点到

14、系统和它的整个生命周期中。这种整体的方针从根本上改变了原来的观点 和分析的结果。表2展示了工具运用到SE和PM中的主要区别产品综合工作组SE：它由对项目有责任、权利、利益、和影响的利益相关者组成，各个成 员的角色在整个项目生命周期中演化PM：这就是所谓的“项目团队”它由执行项目工作的人员组成（如：项目 经理、设计者、开发者），这个团队可以和那些影响项目成功的利益相关者开会 去考虑利益相关者的期望，但是利益相关者不是这个团队中的成员。系统一体化进程SE：它建立并规范内部和外部系统的接口和物理，功能和逻辑接口。PM：它被称为“项目综合管理。它协调并结合PM的各个流程和管理项目 的各个方面之间的相互依赖关系和接口。建模SE：它是建立整个系统的主要方式，这是一个良好的沟通系统。PM：这是执行定量风险分析的技术。仿真SE：它贯穿于整个项目生命周期，支持SE做出决策。PM：它用于开发进度，估计成本和进行定量风险分析。权衡分析SE：它支持整个SE过程中的决定（例