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文档简介

1、精彩文档任务执行跟踪表234主要问题:每天工作中遇到的困难或遗留问题，任务较多时可分类心得体会:总结和发现工作中的经验、方法和工具等并分享给大家工作建议：分析当前值得改进或研究的方向，提出可行的执行方案附加说明：模板来源:ST-AM(AA02)任务执行跟踪表；文件名称：同模板名；版本编号:1.25编码规范:【()】，如【ST-SD(200508-1杭州MCM)】代表“杭州城管项目2005年8月第1周”；主管人：负责制订工作目标、跟踪任务和目标小结；评审人：负责评审本表编写质量的人；得分：本表的质量分；阶段目标：任务执行的期望目标，括号中描述执行情况；工作小结：按分组类别统计执行情况，检查率二已

2、检查任务数完成任务数；A:任务来源较多时，应按任务类别进行分组；重要性:确定任务优先级的参考指标；工期：以日为单位；进度：跟踪前已达到的进度；一、二、三、四、五、六、日：当天的执行进度和用于该任务的实际工时数，如：50%(2.5)，代表进度达到50%,实际用时为2.5工时；工作记录：已完成任务的相关记录名，省略视为无；验收人：评价任务效果的人，一般为任务分配人或由其委托，如与主管人同则可省略；效果：由验收人对已完成任务的执行情况进行评定，参考如下：效果等级附加说明卓越效果良好且对未来有深刻影响优秀效果良好且对未来有疋影响良好任务达标并且表现令人满意合格任务达到预期效果有成效执行有一定效果不确定执行效果难以评定失望执行失败差执行失败且造成负面影响日期格式：yyyy-mm-dd;:代表可被替换的文字；字体颜色：

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