公司上半年工作总结与下半年工作计划大全（2022年-2023年）

1、2022年-2023年最新（可修改编辑）公司上半年工作总结与下半年工作计划大 全认真做好今年上半年工作和下半年的工作安排。在上半年的总结中出了工作中 存在的问题安排下半年的工作，要做到有的放矢，针对存在问题，采取有力的措 施。本文是小编整理的公司上半年工作总结与下半年工作计划，。公司上半年工作总结与下半年工作计划120 xx年己经过半，在公司领导的正确带着下，以及各部门同事的积极配合下， 上半年的工作有序展开，取得了一定的成绩，但也存在一些缺乏。回首半年的工作, 有成果，有喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅。可以说, 今年是公司推进改革、拓展市场、持续开展的关键年。为了更好

2、的建设设计部， 为公司的长远开展服务，现对上半年的工作进行总结，为公司下一步的更好开展提 供思路。一、1-6月份完成的具体工作如下：20 xx年已经过半，在公司领导的正确带着下，以及各部门同事的积极配合下， 上半年的工作有序展开，取得了一定的成绩，但也存在一些缺乏。回首半年的工作, 有成果，有喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅。可以说, 今年是公司推进改革、拓展市场、持续开展的关键年。为了更好的建设设计部， 为公司的长远开展服务，现对上半年的工作进行总结，为公司下一步的2022年-2023年最新（可修改编辑）i.建立健全财务各项会计核算账簿，对本钱费用明细进行合理有效的分类

3、，使 本钱费用核算口径一致。.建立和完善各项报销单据，为加强内部管理，做好前期工作。.设置了资金计划表格及方法，为公司规范化管理、统筹及高效地运用资金、 提高运营绩效铺下良好基础;拟定实施细那么，重视资金计划管理，按月做好资金 计划的汇总与分析工作并及时上报公司决策层。.结合旅游业特点和公司管理要求，对开发本钱、期间费用的会计二级、三级 明细科目进行梳理，明细科目统一核算口径，保证数据归集及分析比照前后一致。.完善财务报表体系，调整公司财务报表的格式及其内容、增加各项内部管理 报表和财务分析报告，充分反映公司整体工程运营绩效情况、细致反映公司资金 往来及本钱费用等具体指标变动。.从基础工作、会

4、计核算、日常管理三方面实行标准化，以使会计核算工作规范 化。从小处着手，对财务档案进行系统化管理、科学分类归档、专人保管，对会计 凭证要求及时装订、整洁整齐。具体职能管理:2022年-2023年最新（可修改编辑）i.财务 一是对原始报销单据的审核、财务部严格按照公司有关制度规定执行审核、坚 持原那么、杜绝人情关，如对一些票据不完善、未列入资金计划内支出等坚决退回。二 是对会计凭证的审核工作，重要的对会计分录的正确性、附件的有效及齐全进行 审核把关。ii.本钱核算：在工程本钱支出不断加大的背景下，财务部在工程支出上严格按照税务要求和 工程部进度管理进行付款，对工程款支付及时核算代扣代缴税款，并要

5、求对方及 时开具工程款项发票。.销售核算：加强财务部销售核算力量，确定专人进行妙道ft庄收款、与妙道ft庄衔接，同 时加强对妙道ft庄台帐的统计工作，做好财务销售明细的编制;按月及时与妙道 ft庄的销售进行审查核对，保障数据核对无误。.合同管理：财务部对存放的付款合同进行集中的归档管理，建立合同台帐;按部门对合同的 类别、名称、签订单位、合同金额、付款时点及金额、执行情况等做出详细准确 的反映。V.纳税申报:2022年-2023年最新（可修改编辑）财务部在严格按照税法进行核算与申报的基础上，积极与税务部门沟通，采取 缓缴的方式来减缓公司的资金支出。3、行政中心（办公室）上半年工作完成情况：行政

6、中心半年来在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照 公司的要求，较好地完成了自己的本职工作，通过学习与工作，工作模式上有新 突破，工作方式有较大的改变，总结如下：办公室的日常管理中：行政中心强化工作意识，加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务， 力求周全、准确、适度，防止疏漏和过失。具体为：.理顺关系，充分发挥综合部门的协调作用，及时办理公司有关证件。.了解公司情况，为领导决策提供依据。.认真做好公司文字工作，草拟综合性文件和报告等文字工作，负责办公会 议的记录、整理和会议纪要提炼，并负责对会议有关决议的实施。认真做好公司 有关文件的收发、登记、分递、文印和督办工作;公司所

7、有的文件、审批表、协2022年-2023年最新（可修改编辑）议书整理归档入册，做好资料归档工作。配合领导在制订的各项规章制度基础上 进一步补充、完善各项规章制度。及时传达贯彻公司有关会议、文件、批示精神。.落实公司人事、劳资管理工作，组织落实公司的劳动、人事、工资管理和员 工的考勤控制监督工作，根据人事管理制度与聘用员工签订了劳动合同，按照有关 规定，到劳动管理部门办好缴纳社保（养老保险、失业保险、医疗保险）的各项手续。.切实抓好公司的福利、企业管理的日常工作;按预算审批制度，组织落实公司办 公设施、宿舍用品、劳保福利等商品的采购、调配和实物管理工作;办公室装修完 毕，按审批权限完成了购置办公

8、用品、通讯、复印机、电脑等设备的配置工作;切 实做好公司通讯费、招待费、水电费、车辆使用及馈赠品登记手续，严格按照程 序核定使用标准。Vi.做好公司领导及其他各种会议的后勤服务工作。认真做好会场布置、食宿安 排工作。落实好各种会议的会前准备、会议资料等工作。加强自身学习，提高业务水平：积极提高自身各项业务素质，提高工作效率和工作质量。4、运营部上半年工作完成情况：（暂无）2022年-2023年最新（可修改编辑）二、上半年工作中存在的问题及解决：根据汇报上来的情况来看，20 xx年上半年公司各部门的工作中，成绩是主要的， 也是有目共睹的。但是由于种种原因，个别工作在开展中遇到了挫折，员工在工作

9、中发现了一些问题。总结起来如下：招聘过程中的问题：由于缺乏对现有人员的工作量与工作负荷的合理评估，一线员工招聘的随意性 较大;招聘过程中存在违规现象，如不经人事部门直接找用人单位主管签字;用工机 制未建立，造成局部招聘的员工留不住;工作安排不当、主管的原因、工资的原因、 以及生活原因等，造成空缺岗位空缺。应规范普通员工招聘流程，减少人为不正 常因素的干扰，确保招聘过程的公正性。人员流动方面：在不同岗位之间的流动存在不合理现象，表现为岗位性质差异较大时的不合理 调配员工，应对于转岗异动和岗位空缺的异动应通过公开考核竞争上岗的方式进 行选拔。考核与激励方面:2022年-2023年最新（可修改编辑）

10、未建立全面的考核与激励机制，没有及时对员工的工作绩效进行考核并根据考 核结果进行相应奖励与惩罚，缺少工作压力与动力，工作效率不高，危机意识不 强，员工缺乏创新与改善热情。应严格考核，建立合理激励机制。培训方面：培训目的性、针对性不明确;培训缺少考核，未开展效果评估;培训未与激励机 制挂钩;未建立人才储藏培养机制，干部人才储藏缺乏，竞争上岗、末位淘汰等 机制无法实施。这些需要对症下药。日常人事方面：人事信息系统不稳定，人员统计等功能无法正常使用，统计数据前后不一，给 人事工作和公司人力资源状况统计分析工作造成了极大的困难，浪费了人力与物 力，影响了工作效率与工作质量。工程部反映施工地居民阻碍施工

11、，使工作效率低下，不能完成既定任务。待遇方面：部份岗位待遇不合理，员工调薪不规范，奖金发放标准不统一， 车间新进人2022年-2023年最新（可修改编辑）员反映试用期工资偏低，这些，不仅给工作带来了负面影响，也使公司的人工本钱构成不合理，造成人员流失。公司将在8月份发布实施基本薪资制度， 使薪资待遇规范化、标准化。三、下半年公司及各部门工作计划及说明：随着妙道ft景区基础建设的不断深化，下半年营运部门除了运行好已完成局部设施外，将协助工程部门对完工设施进行验收，并根据本景区特点提出完善建议，对在建工程进行功能完善提出建议，以下就下半年营运工作在公司统一领导下打造 过硬营运团队和分月工作内容提出

12、计划，各部门应结合本部门实际提出计划：20 xx年7月1、完成ft庄运行管理制度。2、完成景区内路段确认、标识初步方案。3、完成进入景区的三条道路测定。4、完成妙道ft景区文化初步整理方案。5、确定并完成公司网站初步方案。2022年-2023年最新（可修改编辑）6、协助工程完成已完工工程验收。7、完成妙道ft景区路线初步方案。8、完成收入4万元。20 xx年8月1、确认景区路线图、标识方案，并交工程实施。2、确认公司网站方案（调整后）落实制作实施。3、完成露营地管理方案，并协助工程验收、投入使用。4、起草20 xx年4月份开业前营销方案草案，申请确定。5、落实木屋使用方案，并投入使用。6、协助

13、林业局对1#噫望台进行验收和结算。7、元成进入景区三条道路标识方案并交工程实施。2022年-2023年最新（可修改编辑）8、参加ft庄宾馆2#楼、南门入口用房标配装修方案设计。9、完成收入4万元。20 xx年9月1、公司网站投放使用。2、开始营业前营销投放。3、对景区内、外标识进行验收。4、完成10。1期间接待方案。5、完成景区内卫生系统配套方案，审批后实施。6、完成收入6万元。7、参与ft庄游客中心方案确定。20 xx年10月2022年-2023年最新（可修改编辑）1、完善景区管理各项规章制度。2、各管理岗位人员到位，开始强化培训。3、完善宣传资料。4、对已投放营销方案进行调查回访，并对其进

14、行调整。5、完成收入8万元。20 xx年11月1、对前期投入方案进行深化落实。2、起草协作单位规范行为管理方案草案。3、对已完成工程进行完善。4、完成收入1万兀。20 xx年12月2022年-2023年最新（可修改编辑）更好开展提供思路。一、1-6月份完成的具体工作如下:二、存在的问题和缺乏1、在过去的半年工作时间里，被安排的工作可以及时有效的完成，但是当遇到团体合作与他人沟通交流的时候，就会出现言不达意，沟通不好的现象。这直接 导致了在团队合作中不能与他人很好的完成共同局部，影响了工作进度。2022年-2023年最新（可修改编辑）1、各技术岗位人员到位。2、对开业前方案进行深入完善。3、起草

15、公司20 xx年度营运工作方案、草案。四、总结：从2018年5月到2018年底，从20 xx年1月到20 xx年6月，以及可以预见的 20 xx年下半年，我们公司克服了种种困难，一步步成长壮大;这和县相关领导的正 确指挥分不开，和公司领导的正确决策分不开，当然也和公司各部门、各部门员 工的协调合作、辛苦工作分不开。20 xx年上半年的工作，遇到了一点点小困难，但是成绩是主要的。各部门、公 司各位员工要在下半年工作计划和计划精神的指引下，继续努力，为公司的继续开展而努力。2022年-2023年最新（可修改编辑）公司工程管理制度L目的为更好的整合与规范使用公司内外部资源，提升工作输出效率及质量。1

16、2搭建开放性、激励性企业创新平台，提升公司市场竞争力。13激发员工积极性、主动性与创造性，实现员工与公司的共同开展。.原那么坚持按成果分配的原那么，向主要效益因素倾斜、向重要贡献人员倾斜。22以检验最终效果、成果为依据的原那么。公司追求在市场上获得的利润，产品 开发追求在市场上增加的销售额。直观量化的原那么。激励额计算基础数据为利润额。.适用范围本方法适用于经公司正式审批立项的所有工程，包括如下类型：3.11新品研发类工程：公司为开发新的产品而设立的工程。工艺/技术/设备改善类工程：公司在生产或基础建设方面为对生产工艺、 生产技术、检验技术、设备效率或功能等提升而设立的工程。3.13管理改善类

17、工程：公司在日常经营管理过程中，为对管理机制、规章制 度、等管理类的因素进行提升而设立的工程。业务改善类工程：公司为在工作流程、工作标准、管理信息系统等支持 业务开展方面提升而设立的工程。.术语工程：工程是指一系列独特的、复杂的并相互关联的活动，这些活动有着一 个明确的目标或目的，必须在特定的时间、预算、资源限定内，依据规范完成。2022年-2023年最新（可修改编辑）42工程发起人：提出并推动工程立项的组织或人员，工程发起人在工程立项过 程中起主导作用，并负责提名工程经理人选。43工程立项：由工程发起人针对拟3握的工程，组织行一系列论证、评估后， 确定工程具备实施条件的过程。工程经理：经公司

18、授权主持新产品市场及工艺开发、试制及研发能力建设项 目或以降低本钱、提高效率为目标的改善工程或其他管理类的改善工程的责任人, 负责工程的启动、计划、实施、监控、收尾及总结等相关工作，对产品或其他项 目成果的全生命周期负责。工程管理委员会：由公司总经理指定人员组成工程管理委员会，通常由公司 总经理与各部门负责人组成，负责对通过工程评估会议上决议通过的工程给予立 项，分配工程编码等管理资源；产品开发实现利润额：指产品开发试制完成后所生产出的合格产品在市场上 销售后所实现的纯利润额。.工程组织架构及工程管理流程图2022年-2023年最新（可修改编辑）5.2工程管理流程图.工程流程管理规定立项：在进

19、行充分的市场调研和信息分析的基础上，进行可行性分析与评 估，确立工程实施的必要性。.1市场信息收集与分析根据工程类型不同，需要提供的信息须至少包括如下范围：工程类型资料范围（例如）新品研发类1、产品目前的市场规模及排名前5的客户信息2、产品未来5年内市场需求及判断依据3、产品从直接客户到终端消费者的使用方法、对产品的关注和期望4、市场上已有该产品在结构和质量方面的信息（包括使用和改进信息）5、目标客户有哪些？目标客户目前在使用同类产品时遇到的痛点是什么？6、产品目前的生产厂家及原材料供应商信息（深入：生产设备及工艺）7、产品的结构及工作原理8、新产品区别于老品或其他公司产品的显著优势有哪些9、

20、预估新产品的投产会需要公司提供哪些资源？（包括新增和调配）10、新产品的生产本钱及随产量增加而变化的趋势？盈与平衡点的产能？工艺/技术/设备改善类1、当前工艺/技术/设备需要改善的问题点有哪些？（使用数据描述程度）2、当前工艺/技术/设备的优势有哪些？3、目前行业内在工艺/技术/设备方面普遍存在哪些问题点？与公司差异？4、目前行业内针对上述问题点存在哪些解决方案？5、改善上述问题点对于最终产品有哪些影响？是否影响到客户痛点？6、为改善存在的问题，需要协调哪些资源？管理改善类1、当前管理方法或机制存在的需改善问题点有哪些？2、当前管理方法或机制具有哪些优势？3、目前在周边企业或行业内是否存在与公

21、司相似的问题点？4、为解决相似问题点，周边企业或行业内企业采取哪些措施？5、改善这些问题点，对于最终解决客户的痛点起到哪些作用？6、为改善存在的问题，需要协调哪叱洛源？业务改善类1、当前业务流程或方法方面存在的需改善问题点有哪些？2、当前业务流程或方法具有哪些优势？3、目前在行业内是否存在与公司相似的问题点？4、为解决相似问题点，行业内企也采取哪叱措旅？2022年-2023年最新（可修改编辑）可行性评估报告5、改善这些问题点，对于最终解决客户的痛点起到哪些作用？6、为改善存在的问题，需要协调哪些资源？由工程发起人或指定的人员根据市场信息收集与分析的情况，撰写工程发起 的可行性报告，对发起的工程

22、进行充分的分析和立项阐述。通常，可行性评估报 告包括如下七局部内容：（1）工程背景及概况；（2）工程市场分析或内外部环境 分析；（3 ）工程优劣势分析；（4 ）工程实施方案及计划；（5 ）工程风险分析及对 屈醐；（6 ）工程投资本钱与回报分析；（7 ）工程实施建议。在实际应用时可根据需要进行适当调整。工程评估会及立项针对工程评估内容，由工程发起人或指定人员组织与工程有关的人员参与项 目评估会，对工程可行性报告进行充分讨论，并通过最终表决形式对工程的可行 性给予最终评估意见。工程管理委员会根据工程评估会意见，确定该工程立项的最终结果，总经理 具有最终确实认或否决权。工程一旦立项，将由工程管理委员

23、会的执行秘书处发 给工程编号，并跟进工程执行情况。启动：制定工程章程并确定初步范围，确立工程人选，使工程进入正式实施 阶段。62.1在工程启动阶段，由工程发起人组织工程启动会，确定经发起人提名、 工程管理委员会审批通过的工程经理人选，并初步确定工程的章程、实施范围和 时间节点要求、工程考核指标（通常包括目标达成、计划节点达成、本钱控制、 筹划有效性等方面X工程成果激励标准（应包括正向和负向激励工程成果是指在工程结束时，在工程范围内取得的成果。工程范围通常只约2022年-2023年最新（可修改编辑）束到工程结束后输出成果及对该成果进行验证或确认而取得的效益，而对工程成 果后续持续应用而取得的效益

24、那么不在工程范围内，属于工程后成果。工程经理A选须具备如下必要条件：（1）具备工程所必须的专业知识和 技能，能够对工程所涉及的专业领域进行思考和指导他人；（2）具有良好的沟通 与交流能力，能够整合、调动必须的资源；（3）具有较强的计划与管控能力，能 够组织制定由概括到细化的工作计划，并对过程和结果制定有效措施进行管控。工程经理确定工程参与人员，并负责进行职责分配，对工程考核关系进 行明确。最终形成的工程人员及职责分配需提交工程管理委员会和工程发起人， 工程考核关系交人力资源部。63规划：制定工程实施规划，包括工程中必须的人员培训、物资采购、资金获 取、业务操作等各类活动，对各类活动进行过程筹划

25、。由工程经理负责组织制定工程实施计划，该计划要负责启动阶段确定的工程范围和时间节点要求，如有变更，需提请工程管理委员会进行审核。63.2工程实施计划需符合统筹规律，各项工作推进需顺畅，尽量减少不必要 的时间或其他资源浪费。工程组负责具体工程活动的成员，需要根据工程规划或配合工程规划成具体的行动方案。63.4工程规划中涉及的各项活动需明确责任人员、实施时间、达成目标、考 核（或检查）方式、风险管控点及应对措施，以及各项活动需要的资源支持。6.4实施：由工程经理负责指导和管理工程中各项活动的执行情况，由工程组成 员负责根据工程规划对各项活动具体执行。各工程组成员根据工程规划和行动计划，具体推进各项

26、活动的实施，并2022年-2023年最新（可修改编辑）严格按照既定的节点和标准执行，工程经理及时给予指导和监督、考核，并对项 目整体进度进行把控。变更。在工程执行过程中，因异常状况导致无法按原计划执行活动，或发 现按原计划执行活动会导致不可接受后果出现的，可由执行人提出，工程经理审 核，工程管理委员会批准，对原工程规划或行动方案涉及的局部进行变更，变更 后需重新提交备案。6.43工程沟通。工程周会。工程经理每周组织工程周会，并召集工程组成员及工程 发起人、工程管理委员会成员参会。对本周工程规划及行动计划实施情况、工程 进度情况、工程执行中出现的问题及后续解决措施、工程变更情况等进行通报和 说明

27、，对于需要的资源提出支持需求。周会上一并听取相关人员对工程执行的建 议和意见，对于可实施的内容达成一致后落实到行动计划中。工程周会内容形成 会议记录，发送工程相关人员。工程信息、联络单。在执行过程中,工程组需要寻求计划外的资源时， 可通过工程信息、联络单的形式，发送给资源提供部门，明确资源提供的范围、时间 等要素。如资源部门无法提供资源时，需及时通报工程管理委员会，由工程管理 委员会给予协调。转交。在工程执行过程中，涉及成果转交的，需符合如下规那么：.41新产品工程涉及的转产：（1 ）新产品接收方涉及的生产负责人、工 艺负责人及品管负责人需参与到新产品研发的工程周会中，及时了解工程进展和 产品

28、研发信息；（2 ）新产品研发成功后，进入放量和批量试制过程，需要生产、 工艺、品管参与，对生产工艺、技术标准、检验标准进行实操验证，并在研发部2022年-2023年最新（可修改编辑）门指导下，准备好产品转产所需的生产和检验工装、设备等物资；（3）新产品项 目转产评估会上，产品研发部门提供完整的技术、工艺、检验标准以及生产效率、良 率等生产物居，生产、工艺、品管部门根据小批量口大批量3如正的情况，对新产藏 产I兄提出意期腱议；（4 ）新产品转产后的一个月内，研发部门需跟进指导， 确保新产品量产各流程的顺利。A2非新产品转产的成果转交：（1）成果使用方需参与到工程周会中， 及时了解工程进展及工程成

29、果信息；（2）工程成果转交时，工程方需提供完整的 成果说明资料和使用资料，并通过培训指导确保使用方掌握；（3）成果转交一个 月内，工程方需要跟进指导。监控：监督和控制工程执行并进行整体变更控制。工程组成员及工程经理对工程实施过程进行自我管理和监控，对风险采 取预防控制措施，对异常情况，及时进行通报和处理。工程管理委员会作为工程变更的管理控制机构，需及时给予对于工程提 出的变更需求进行审批，并对工程实施过程进行评估，如必要时可紧急叫停或整 体调整方向。收尾：在工程执行完毕前，对工程过程资源进行整理，对工程最终成果进行 转交，对工程中涉及的各项活动进行终止。总结：对工程结果及实施过程进行总结、积累

30、，并对相关人员进行评价与激 励。工程经理负责组织工程组成员对工程规划、实施、收尾以及监督过程中 出现的优点及缺乏进行十瓶里，据此制定改善的措施，并在工程总结会上进行发表。 工程经理负责对整个工程全过程进行梳理与总结，并提出后续的改善建议。2022年-2023年最新(可修改编辑)工程过程中形成的文件资料及相关记录等，由工程经理负责组织整理， 交工程管理委员会审查、备案。评价、考核与激励.1对于工程的执行情况，工程经理与工程管理委员会需分别对工程过 程及输出成果进行评价，评价相关要素为：(1)工程成果是否达成预期目标；(2 ) 工程计划达成；(3 )工程变更数量;(4 )工程本钱管控;(5 )工程

31、资料完备情况。 具体的考核标准需在规划阶段由工程经理组织工程管理委员会与人力资源部共 同确定。工程过程考核列入当期的绩效考核中，与当月的绩效工资进行挂钩。 工程组成员同时受所在部门和工程组管理时，绩效由所在部门和工程组同时进行 考核，但尽量减少部门和工程组对同一个指标进行考核的情况。在工程实施过程中，如出现人为重大节点延误或结果偏差的，应按 照公司奖惩管理制度或启动阶段制定的激励措施进行处分；如出现重大改善 或修补重大规划漏洞的，应按照公司奖惩管理制度或启动阶段制定的激励措 施进行奖励。处分或奖励可以由工程组提出也可以由与工程相关的部门提出，最 终由工程管理委员会评定。工程结束后，根据工程成果

32、激励标准，及对该工程评价结果，由工程 管理委员会最终确定对工程组成员的激励结果(对于按期达成、实施较好的给予 正向激励；对于计划延误、结果不良的给予负向激励)，对工程组外的关键支持 人员从工程奖金总额中按2-5%提取，由各部门对工程推进组有重要贡献的非项 目推进组人员进行奖励。.工程后成果激励2022年-2023年最新（可修改编辑）工程成果在工程结束后的应用过程中实现利润的，按利润额比例给予工程组 成员及其他相关人员激励。不同工程类型对应的激励方式按如下执行。工程类型工程分类描述激励方式备注新品研发类对当前产品性能 改进型的工程总利润额20%作为激励额度，其 中工程研发人员占1饿，工程其 他人

33、员占2%,销售人员占8虬工程组成员参与销售 的，应参与销售人员8% 额度的分配。全新产品研发的 工程总利润额30%作为激励额度，其 中工程研发人员占17%,工程其 他人员占3%,销售人员占10%o工程组成员参与销售 的，应参与销售人员 10%额度的分配。工艺/技术/设备改善 类对当前工艺/技术/设备改进型工程总利润额20%作为工程组成员 激励额度全新的工艺/技术/设备工程总利润额30%作为工程组成员 激励额度管理改善类对当前管理机制 改进型工程总利润额20%作为工程组成员 激励额度全新的管理型项 目总利润额30%作为工程组成员 激励额度业务改善类对当前业务流程 或模式改进型项 目总利润额20%

34、作为工程组成员 激励额度全新的业务型项II总利润额30%作为工程组成员 激励额度72为尊重核心工程人员的价值，充分发挥激励的作用，工程经理所分配到的奖金额度一般不少于奖励总额的20% ,确因其他原因，工程组里分配所得低于20% 的要附说明材料，人力资源部核实。该激励按季度实施，并根据工程成果应的时间进行计提比例的调整，如下:工程类型奖金计提执行时间新品研发类按7.1规定实施2年，后1年减半执行，3年后不再执行工艺/技术/设备改善类按7.1规定实施1年，后1年减半执行，2年后不再执行管理改善类按7.1规定实施1年，后1年减半执行，2年后不再执行业务改善类按7. 1规定实施1年，后1年减半执行，2

35、年后不再执行工程成果在工程结束后的应用过程中，如出现因工程成果导致的异常问题, 工程组成员需承当相关责任，工程管理委员会根据异常程度，给予工程组成员最2022年-2023年最新（可修改编辑）2、自身设计能力还需提高。虽然已经工作两年，但是在专业技术方面仍然存在不 足之处。方案设计考虑的欠缺，设计形式缺乏新鲜感、艺术性，设计能力的短板仍 然阻碍了自己在工作中所承当的角色。3、团队工作缺乏一个统一的标准。标准包括方案标准，制图标准，工作流程规 范等。每个人的审美观与工作方式不同，由于各种原因，现阶段还没有一个统一的 规范标准，有时导致同一工程中，每个人成果风格迥异，直接影响工作进度。三、未来开展的

36、方向与计划1、提高设计水平：通过工作实践，使我认识到自己的学识、能力和阅历还很欠缺，所以在工作和 学习中不能掉以轻心，要更加投入，不断学习，向书本学习、向周围的领导学习，向 同事学习，这期间熟悉各类规范图集，阅读大量优秀设计工程，逐步提高完善自己 的专业技能，领会设计工作的核心，这样下来才会有进步。经过不断学习、不断积累, 已具备了一定的设计工作经验，能够以正确的态度对待各项工作任务，热爱本职工 作，认真努力贯彻到实际工作中去。积极提高自身各项专业素质，争取工作的积极 主动性，具备较强的专业心，责任心，努力提高工作效率和工作质量。2、认真对待下半年的工作任务:2022年-2023年最新（可修改

37、编辑）低500元，最高取消工程激励的处分。工程管理委员会或人力资源部认为需要对其他人员进行额外激励的，可提出 申请，由总经理审批。.其他因公司战略开展需要实施的相关策略调整，单独制定激励政策。82本方法自下发之日起试运行六个月，人力资源部负责对运行情况分析，并根 据运行情况适时对方法作进一步修正。2022年-2023年最新（可修改编辑）公司工程管理制度L目的为更好的整合与规范使用公司内外部资源，提升工作输出效率及质量。12搭建开放性、激励性企业创新平台，提升公司市场竞争力。13激发员工积极性、主动性与创造性，实现员工与公司的共同开展。.原那么坚持按成果分配的原那么，向主要效益因素倾斜、向重要贡

38、献人员倾斜。22以检验最终效果、成果为依据的原那么。公司追求在市场上获得的利润，产品 开发追求在市场上增加的销售额。直观量化的原那么。激励额计算基础数据为利润额。.适用范围本方法适用于经公司正式审批立项的所有工程，包括如下类型：3.11新品研发类工程：公司为开发新的产品而设立的工程。工艺/技术/设备改善类工程：公司在生产或基础建设方面为对生产工艺、 生产技术、检验技术、设备效率或功能等提升而设立的工程。3.13管理改善类工程：公司在日常经营管理过程中，为对管理机制、规章制 度、等管理类的因素进行提升而设立的工程。业务改善类工程：公司为在工作流程、工作标准、管理信息系统等支持 业务开展方面提升而

39、设立的工程。.术语工程：工程是指一系列独特的、复杂的并相互关联的活动，这些活动有着一 个明确的目标或目的，必须在特定的时间、预算、资源限定内，依据规范完成。2022年-2023年最新（可修改编辑）42工程发起人：提出并推动工程立项的组织或人员，工程发起人在工程立项过 程中起主导作用，并负责提名工程经理人选。43工程立项：由工程发起人针对拟3握的工程，组织行一系列论证、评估后， 确定工程具备实施条件的过程。工程经理：经公司授权主持新产品市场及工艺开发、试制及研发能力建设项 目或以降低本钱、提高效率为目标的改善工程或其他管理类的改善工程的责任人, 负责工程的启动、计划、实施、监控、收尾及总结等相关

40、工作，对产品或其他项 目成果的全生命周期负责。工程管理委员会：由公司总经理指定人员组成工程管理委员会，通常由公司 总经理与各部门负责人组成，负责对通过工程评估会议上决议通过的工程给予立 项，分配工程编码等管理资源；产品开发实现利润额：指产品开发试制完成后所生产出的合格产品在市场上 销售后所实现的纯利润额。.工程组织架构及工程管理流程图2022年-2023年最新（可修改编辑）5.2工程管理流程图.工程流程管理规定立项：在进行充分的市场调研和信息分析的基础上，进行可行性分析与评 估，确立工程实施的必要性。.1市场信息收集与分析根据工程类型不同，需要提供的信息须至少包括如下范围：工程类型资料范围（例

41、如）新品研发类1、产品目前的市场规模及排名前5的客户信息2、产品未来5年内市场需求及判断依据3、产品从直接客户到终端消费者的使用方法、对产品的关注和期望4、市场上已有该产品在结构和质量方面的信息（包括使用和改进信息）5、目标客户有哪些？目标客户目前在使用同类产品时遇到的痛点是什么？6、产品目前的生产厂家及原材料供应商信息（深入：生产设备及工艺）7、产品的结构及工作原理8、新产品区别于老品或其他公司产品的显著优势有哪些9、预估新产品的投产会需要公司提供哪些资源？（包括新增和调配）10、新产品的生产本钱及随产量增加而变化的趋势？盈与平衡点的产能？工艺/技术/设备改善类1、当前工艺/技术/设备需要改

42、善的问题点有哪些？（使用数据描述程度）2、当前工艺/技术/设备的优势有哪些？3、目前行业内在工艺/技术/设备方面普遍存在哪些问题点？与公司差异？4、目前行业内针对上述问题点存在哪些解决方案？5、改善上述问题点对于最终产品有哪些影响？是否影响到客户痛点？6、为改善存在的问题，需要协调哪些资源？管理改善类1、当前管理方法或机制存在的需改善问题点有哪些？2、当前管理方法或机制具有哪些优势？3、目前在周边企业或行业内是否存在与公司相似的问题点？4、为解决相似问题点，周边企业或行业内企业采取哪些措施？5、改善这些问题点，对于最终解决客户的痛点起到哪些作用？6、为改善存在的问题，需要协调哪叱洛源？业务改善

43、类1、当前业务流程或方法方面存在的需改善问题点有哪些？2、当前业务流程或方法具有哪些优势？3、目前在行业内是否存在与公司相似的问题点？4、为解决相似问题点，行业内企也采取哪叱措旅？2022年-2023年最新（可修改编辑）可行性评估报告5、改善这些问题点，对于最终解决客户的痛点起到哪些作用？6、为改善存在的问题，需要协调哪些资源？由工程发起人或指定的人员根据市场信息收集与分析的情况，撰写工程发起 的可行性报告，对发起的工程进行充分的分析和立项阐述。通常，可行性评估报 告包括如下七局部内容：（1）工程背景及概况；（2）工程市场分析或内外部环境 分析；（3 ）工程优劣势分析；（4 ）工程实施方案及计

44、划；（5 ）工程风险分析及对 屈醐；（6 ）工程投资本钱与回报分析；（7 ）工程实施建议。在实际应用时可根据需要进行适当调整。工程评估会及立项针对工程评估内容，由工程发起人或指定人员组织与工程有关的人员参与项 目评估会，对工程可行性报告进行充分讨论，并通过最终表决形式对工程的可行 性给予最终评估意见。工程管理委员会根据工程评估会意见，确定该工程立项的最终结果，总经理 具有最终确实认或否决权。工程一旦立项，将由工程管理委员会的执行秘书处发 给工程编号，并跟进工程执行情况。启动：制定工程章程并确定初步范围，确立工程人选，使工程进入正式实施 阶段。62.1在工程启动阶段，由工程发起人组织工程启动会，

45、确定经发起人提名、 工程管理委员会审批通过的工程经理人选，并初步确定工程的章程、实施范围和 时间节点要求、工程考核指标（通常包括目标达成、计划节点达成、本钱控制、 筹划有效性等方面X工程成果激励标准（应包括正向和负向激励工程成果是指在工程结束时，在工程范围内取得的成果。工程范围通常只约2022年-2023年最新（可修改编辑）束到工程结束后输出成果及对该成果进行验证或确认而取得的效益，而对工程成 果后续持续应用而取得的效益那么不在工程范围内，属于工程后成果。工程经理A选须具备如下必要条件：（1）具备工程所必须的专业知识和 技能，能够对工程所涉及的专业领域进行思考和指导他人；（2）具有良好的沟通

46、与交流能力，能够整合、调动必须的资源；（3）具有较强的计划与管控能力，能 够组织制定由概括到细化的工作计划，并对过程和结果制定有效措施进行管控。工程经理确定工程参与人员，并负责进行职责分配，对工程考核关系进 行明确。最终形成的工程人员及职责分配需提交工程管理委员会和工程发起人， 工程考核关系交人力资源部。63规划：制定工程实施规划，包括工程中必须的人员培训、物资采购、资金获 取、业务操作等各类活动，对各类活动进行过程筹划。由工程经理负责组织制定工程实施计划，该计划要负责启动阶段确定的工程范围和时间节点要求，如有变更，需提请工程管理委员会进行审核。63.2工程实施计划需符合统筹规律，各项工作推进

47、需顺畅，尽量减少不必要 的时间或其他资源浪费。工程组负责具体工程活动的成员，需要根据工程规划或配合工程规划成具体的行动方案。63.4工程规划中涉及的各项活动需明确责任人员、实施时间、达成目标、考 核（或检查）方式、风险管控点及应对措施，以及各项活动需要的资源支持。6.4实施：由工程经理负责指导和管理工程中各项活动的执行情况，由工程组成 员负责根据工程规划对各项活动具体执行。各工程组成员根据工程规划和行动计划，具体推进各项活动的实施，并2022年-2023年最新（可修改编辑）严格按照既定的节点和标准执行，工程经理及时给予指导和监督、考核，并对项 目整体进度进行把控。变更。在工程执行过程中，因异常

48、状况导致无法按原计划执行活动，或发 现按原计划执行活动会导致不可接受后果出现的，可由执行人提出，工程经理审 核，工程管理委员会批准，对原工程规划或行动方案涉及的局部进行变更，变更 后需重新提交备案。6.43工程沟通。工程周会。工程经理每周组织工程周会，并召集工程组成员及工程 发起人、工程管理委员会成员参会。对本周工程规划及行动计划实施情况、工程 进度情况、工程执行中出现的问题及后续解决措施、工程变更情况等进行通报和 说明，对于需要的资源提出支持需求。周会上一并听取相关人员对工程执行的建 议和意见，对于可实施的内容达成一致后落实到行动计划中。工程周会内容形成 会议记录，发送工程相关人员。工程信息

49、、联络单。在执行过程中,工程组需要寻求计划外的资源时， 可通过工程信息、联络单的形式，发送给资源提供部门，明确资源提供的范围、时间 等要素。如资源部门无法提供资源时，需及时通报工程管理委员会，由工程管理 委员会给予协调。转交。在工程执行过程中，涉及成果转交的，需符合如下规那么：.41新产品工程涉及的转产：（1 ）新产品接收方涉及的生产负责人、工 艺负责人及品管负责人需参与到新产品研发的工程周会中，及时了解工程进展和 产品研发信息；（2 ）新产品研发成功后，进入放量和批量试制过程，需要生产、 工艺、品管参与，对生产工艺、技术标准、检验标准进行实操验证，并在研发部2022年-2023年最新（可修改

50、编辑）门指导下，准备好产品转产所需的生产和检验工装、设备等物资；（3）新产品项 目转产评估会上，产品研发部门提供完整的技术、工艺、检验标准以及生产效率、良 率等生产物居，生产、工艺、品管部门根据小批量口大批量3如正的情况，对新产藏 产I兄提出意期腱议；（4 ）新产品转产后的一个月内，研发部门需跟进指导， 确保新产品量产各流程的顺利。A2非新产品转产的成果转交：（1）成果使用方需参与到工程周会中， 及时了解工程进展及工程成果信息；（2）工程成果转交时，工程方需提供完整的 成果说明资料和使用资料，并通过培训指导确保使用方掌握；（3）成果转交一个 月内，工程方需要跟进指导。监控：监督和控制工程执行并

51、进行整体变更控制。工程组成员及工程经理对工程实施过程进行自我管理和监控，对风险采 取预防控制措施，对异常情况，及时进行通报和处理。工程管理委员会作为工程变更的管理控制机构，需及时给予对于工程提 出的变更需求进行审批，并对工程实施过程进行评估，如必要时可紧急叫停或整 体调整方向。收尾：在工程执行完毕前，对工程过程资源进行整理，对工程最终成果进行 转交，对工程中涉及的各项活动进行终止。总结：对工程结果及实施过程进行总结、积累，并对相关人员进行评价与激 励。工程经理负责组织工程组成员对工程规划、实施、收尾以及监督过程中 出现的优点及缺乏进行十瓶里，据此制定改善的措施，并在工程总结会上进行发表。 工程

52、经理负责对整个工程全过程进行梳理与总结，并提出后续的改善建议。2022年-2023年最新(可修改编辑)工程过程中形成的文件资料及相关记录等，由工程经理负责组织整理， 交工程管理委员会审查、备案。评价、考核与激励.1对于工程的执行情况，工程经理与工程管理委员会需分别对工程过 程及输出成果进行评价，评价相关要素为：(1)工程成果是否达成预期目标；(2 ) 工程计划达成；(3 )工程变更数量;(4 )工程本钱管控;(5 )工程资料完备情况。 具体的考核标准需在规划阶段由工程经理组织工程管理委员会与人力资源部共 同确定。工程过程考核列入当期的绩效考核中，与当月的绩效工资进行挂钩。 工程组成员同时受所在

53、部门和工程组管理时，绩效由所在部门和工程组同时进行 考核，但尽量减少部门和工程组对同一个指标进行考核的情况。在工程实施过程中，如出现人为重大节点延误或结果偏差的，应按 照公司奖惩管理制度或启动阶段制定的激励措施进行处分；如出现重大改善 或修补重大规划漏洞的，应按照公司奖惩管理制度或启动阶段制定的激励措 施进行奖励。处分或奖励可以由工程组提出也可以由与工程相关的部门提出，最 终由工程管理委员会评定。工程结束后，根据工程成果激励标准，及对该工程评价结果，由工程 管理委员会最终确定对工程组成员的激励结果(对于按期达成、实施较好的给予 正向激励；对于计划延误、结果不良的给予负向激励)，对工程组外的关键

54、支持 人员从工程奖金总额中按2-5%提取，由各部门对工程推进组有重要贡献的非项 目推进组人员进行奖励。.工程后成果激励2022年-2023年最新（可修改编辑）工程成果在工程结束后的应用过程中实现利润的，按利润额比例给予工程组 成员及其他相关人员激励。不同工程类型对应的激励方式按如下执行。工程类型工程分类描述激励方式备注新品研发类对当前产品性能 改进型的工程总利润额20%作为激励额度，其 中工程研发人员占1饿，工程其 他人员占2%,销售人员占8虬工程组成员参与销售 的，应参与销售人员8% 额度的分配。全新产品研发的 工程总利润额30%作为激励额度，其 中工程研发人员占17%,工程其 他人员占3%

55、,销售人员占10%o工程组成员参与销售 的，应参与销售人员 10%额度的分配。工艺/技术/设备改善 类对当前工艺/技术/设备改进型工程总利润额20%作为工程组成员 激励额度全新的工艺/技术/设备工程总利润额30%作为工程组成员 激励额度管理改善类对当前管理机制 改进型工程总利润额20%作为工程组成员 激励额度全新的管理型项 目总利润额30%作为工程组成员 激励额度业务改善类对当前业务流程 或模式改进型项 目总利润额20%作为工程组成员 激励额度全新的业务型项II总利润额30%作为工程组成员 激励额度72为尊重核心工程人员的价值，充分发挥激励的作用，工程经理所分配到的奖金额度一般不少于奖励总额的

56、20% ,确因其他原因，工程组里分配所得低于20% 的要附说明材料，人力资源部核实。该激励按季度实施，并根据工程成果应的时间进行计提比例的调整，如下:工程类型奖金计提执行时间新品研发类按7.1规定实施2年，后1年减半执行，3年后不再执行工艺/技术/设备改善类按7.1规定实施1年，后1年减半执行，2年后不再执行管理改善类按7.1规定实施1年，后1年减半执行，2年后不再执行业务改善类按7. 1规定实施1年，后1年减半执行，2年后不再执行工程成果在工程结束后的应用过程中，如出现因工程成果导致的异常问题, 工程组成员需承当相关责任，工程管理委员会根据异常程度，给予工程组成员最2022年-2023年最新

57、（可修改编辑）针对下半年的工作，继续保持高度认真的态度与学习的精神，努力将份内的工 作高效，高质量的完成。下半年的首要工作是完成xxx方案设计，完成对上级领 导的汇报，确定最终的方案成果。并根据方案设计与工作进度完成施工图设计。3、加强团队合作，完善设计质量手册：设计工作无论是方案设计还是施工图设计，现实中很少是一人独立完成，因此 加强团结协作是设计工作者的一门必修课。个人和集体只有依靠团结的力量，才 能把个人的愿望和团队的目标结合起来，超越个体的局限，发挥集体的协作作用产 生1 + 1 2的效果。其次，针对上述公司存在的问题，团队工作缺乏一个统一的标 准。在后续的工作中，积极配合部门同事完善

58、公司设计守那么与设计部质量管理手册, 形成统一的设计标准，提高工作效率。在以后的工作中要保持着良好的心态，争取改正以往的缺点，总结经验吸取精 华，提高自身设计水平，为下半年的工作做好准备。工作当中的继续发扬不怕苦不 怕累的精神，任劳任怨，多付出少抱怨，做好自己的本职工作，争取做出更大的成 绩来，为公司带来更大的效益！公司上半年工作总结与下半年工作计划2光阴似箭，时光如梭，半年已经过去了，现在回想，在这过去的半年中，我都 干了些什么呢?都有些什么成绩呢？曲指可数，感叹!懊悔!此时下决心在下半年中2022年-2023年最新（可修改编辑）低500元，最高取消工程激励的处分。工程管理委员会或人力资源部

59、认为需要对其他人员进行额外激励的，可提出 申请，由总经理审批。.其他因公司战略开展需要实施的相关策略调整，单独制定激励政策。82本方法自下发之日起试运行六个月，人力资源部负责对运行情况分析，并根 据运行情况适时对方法作进一步修正。2022年-2023年最新（可修改编辑）“巅峰之队、舍我其谁；纵箭出击、谁与匹敌，xx团队，奋力冲刺！”朋友，你是不是 打算找句励志的口号呢？以下是由为大家精心整理的“公司销售团队励志口号大全”，, 欢迎大家阅读，希望能够帮助到您哦。.恭喜发财多拜访，全员破零开好张！.服务回访辞旧岁，全力举绩贺新春。.双脚踏出亿万金，推销要拼才会赢。.心中有梦不认命，全员实动一条心。

60、.恭喜发财多拜访，全员破零开好张。.心中有梦要讨动，全力以赴向前冲。.服务回访辞旧岁，全力举绩贺新春。.心中有梦不认命，全员实动一条心。.本周破零，笑口常开，重诺守信，受益无穷！.风起云涌，人人出动，翻箱倒柜，拜访积极。.时不我待，努力举绩，一鼓作气，挑战佳绩。.落实拜访，本周破零，活动管理，行销真谛！.技巧提升，业绩攀升，持之以恒，业绩骄人。.全员齐动，风起云涌，每日拜访，铭记心中！.经营客户，加大回访，用心专业，客户至上。.今天付出，明天收获，全力以赴，事业辉煌！.技巧提升，业绩攀升，持之以恒，业绩骄人。.全员齐动，风起云涌，每日拜访，铭记心中。.主动出击，抢得先机，活动有序，提高效率。.