公司2022年上半年工作总结

1、公司2022年上半年工作总结2022年上半年，在集团公司党委正确领导下，xx公司及下属分子公司坚持以 习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决贯彻落实党的十九大和十九届 历次全会精神及省的第十三党代会议精神，立足集团公司”三个一开展布局和 155产业布局，坚持稳字当头、稳中求进总基调，发挥统筹、协调、效 劳作用，不断强化平安效劳，严守疫情防控关口，拓展航空市场，提升经营管 理，各项工作任务稳步推进。一、上半年总体工作情况上半年，xx公司坚持以党的建设统揽全局，在多重风险挑战下，保持战略定 力，科学统筹疫情防控和经营开展，在提升平安综合保障能力、统筹资源、提升 管理效能等方面取得了一定成绩。

2、(-)夯根底，强化根本点，全力抓实平安效劳为深入学习贯彻习近平总书记关于疫情要防住，经济要稳住，开展要安 全的重要指示，xx公司以党领导平安为核心，统筹平安生产、疫情防控和 效劳提升大局。疫情防控方面，认真落实集团公司及地方政府各项常态化防控措 施，上半年所属公子公司共监测旅客体温xx万人次、移交xx人、员工核酸检测XX 万人次，组织开展疫情防控知识培训42次、应急演练12次。圆满完成全国两 会”省第十三次党代会”等重大任务期间的疫情管控。平安管理方面，落实安 全主体责任，提高平安效劳管理效能，未发生责任原因平安过失等级以上事件。 压实平安主体责任，制定分级平安管理方法，层层签订平安责任书。加

3、强风险防 控，开展打非治违”专项整治三年行动稳固提升吹哨人六查”等专 项行动，盯牢航空器刮碰、跑道入侵、鸟击、消防、极端天气等重大风险。组织 开展应急演练XX次、人员培训2837人次，各类平安检查121次，检查出问题283 项，完成整改277项,整改完成率97.8% ；排查隐患231项,完成整改226项,整 改完成率978%。配合监管局开展下沉式检查，开展分子公司下沉式预检 查，提升各分子公司抵御风险能力。克服疫情，与xx分局合作，组织开展省内管 制员复训班，共计8期120余人，确保管制员资质排查符合工作要求。以班级建 设为重点，利用航班空窗期，强化周学、月考、季评工作，开展党管安 全知识竞赛

4、，提升员工业务技能。效劳提升方面，上半年，通过开展员工效劳礼 仪培训、技能比武，不断提升员工效劳水平。开展金州行助你行、旅客易 行悦行等效劳子品牌、登机一站式效劳等活动，优化中转旅客保障流程， 提供有效劳、有标准、有保障、有温度的效劳，不断提升旅客效劳水平。（二）重成效，瞄准发力点，高效推动生产经营紧盯年度生产总目标，下硬茬、抓执行、补短板、强弱项，不断激发分子公 司在生产经营中显身手、比作为，助力企业高质量开展。运输生产方面，五家分 子公司上半年旅客吞吐量33.43万人次、货邮477.52万吨、起降4176架次，同比 分别减幅60%、36.9%, 57.2% ,分别恢复至疫情前的29.4%、

5、71.1%, 34.3%0经营 管理方面，受疫情及航班航线影响，1-5月xx公司实现营业收入xx万元，同比减 幅49.3% ,应收账款到账xx万元。预算管理方面，通过采用集团范围内划拨、调 减购置数量、核减购置价格的方式，调减固投xx万元；强化本钱管控，严控三公 经费支出，各项本钱费用同比减幅xx% ,减少xx万元。政策支持方面，积极向各 分子公司所在地税务部门申请增值税留返还政策，共计完成留抵退税xx万元，申请上级补贴资金XX万元，进一步补充各分子公司的经营性现金流。但总体来看, 各分子公司生产和经营压力巨大。（三）抓落实，选准切入点，统筹推进重点工作按照XX公司党委统一决策部署，梳理形成重

6、点工作任务39项，XX公司及各 分子公司切实找准工作结合点、切入点和着力点，以最高标准、最严要求、最好 效果统筹推进各项重点工作任务。一是建立人力资源共享机制。制定人员挂职交 流、借调及帮助支持工作管理方法，在公司以及分子公司间实现人员有偿合理流 动，通过以丰补歉的方式解决各公司间人力资源不平衡、人工本钱及工资总 额缺乏问题，人员总控量同期减少12人。二是抢抓新国发2号文中的开展机遇。 加强政策研判和分析，主动对接各级税务部门，积极争取各项纾困政策，积极向 各分子公司地方税务部门申请增值税留抵返还、稳岗补贴、技能培训、社保缓缴 等政策，共申请稳岗补贴返还25.02万元。三是统筹推进资源整合及配

7、置。持续推 进旅行社运营，整合区域资源及要素融合，制定运营及组织架构方案，拟通过竞 谈方式确定合作旅游企业，开展实质性经营。（五）促提升，打造新亮点，深化引领国企改革人力资源试点在某公司破冰前行。一是优化组织架构，建立职责清晰、符合 实际的组织机构，将现有部门由10个缩减至8个，在原有基层管理岗位上缩减5 个岗位，精简管理人员，提高管理效率。二是合理设置岗位，重新编制和完善人 岗匹配管理制度，实现队伍效能提升、用工数量合理控制，改革后编制人员减少 35人。三是基层管理人员和主管人员全体起立重新公开竞聘选拔，并以年度 为单位，对聘任人员进行考核，进行动态调整。四是提高鼓励考核比例，月度岗 位工资

8、占比调减至30% ,月度绩效工资占比提高至50% ,年度绩效工资占比20% , 员工绩效薪点清零，按选聘岗位兑现新的薪酬。现代法人治理结构不断趋于合理。一是在公司治理中加强党的领导，明确党 委、董事会和经理层行权方式，梳理三会决策事项清单64项。全面落实党委 前置程序和前置研究意见，确保公司各项决策符合党的路线方针政策。二是制定 工资总额管理方法等32项核心管理制度，加强对人工本钱、工资总额、采购投 资、工程建设各个环节的监督管理。厘清党委会、董事会和经理层的权责边界， 标准董事会建设，制定董事会向经理层授权管理制度及外派董事、监事管理及评 价制度，公司试运营3个月，组织召开15次党委会议、2

9、次董事会，研究公司重 大事项。三是加大授权放权力度，厘清分子公司与xx公司主体权责界面，梳理权 责清单，形成责任40条、权利53条。四是按照一人一契原那么，推行经理 层任期制及契约化管理，完成聘任协议及目标责任书签订，对公司经理层及分子 公司开展年度经营业绩考核。二、存在的缺乏今年，是党的二十大召开之年，是集团公司155管控体系改革强板块 的实施年，是xx公司成立的第一年，面对百年变局和世纪疫情相互叠加的复杂局 面，xx公司和各分子公司有力统筹疫情防控和经济开展，上半年各项指标保持在 合理区间，稳的根底在不断加固，进的动能在不断集聚，”质的提升 在不断彰显，充分展现了 xx公司成立后统筹的活力

10、。总体来看，虽然上半年各项 工作稳步推进，但离全年目标任务还有相当差距，形势更加复杂、困难更加明 显、压力更加突出。疫情防控方面，虽然我省形势持续稳定，但国内外疫情防控形势仍然严峻复杂，防输入防反弹的压力加大，不能有丝毫松懈。平安效劳方 面，通过局方下沉式检查提出的整改问题，暴露了分子公司平安意识有待加 强、隐患排查不够彻底、平安措施不够有力等问题。生产经营方面，受疫情反复 及极端天气的影响，生产运输指标没有到达时间过半、任务过半的目标，在市场 开发上求效率、在经营管理上求效益有待进一步挖掘，经营管理水平还有差距。 深化改革方面，155管控体系建设各项工作稳步推进，但董事会向经理层授 权、契约

11、化及任期制考核等工作还需不断标准和提升。三、下一步工作打算（一）严守保平安底线，坚决企业开展定力平安是开展的前提，要不断织密平安网、持续拧紧平安阀、守好平安门。一 是把好疫情防控关口，坚决贯彻落实国家和省市及分子公司地方政府决策部署， 压实四方责任，从严从紧落实人物同防各项措施，稳、固我省疫情防控来 之不易的成果。二是以平安绩效考核为抓手，按照集团公司平安绩效管理规定， 完善分子公司监测指标体系，通过平安生产过程管控，着力减少风险隐患。三是 强化专项整治，根据平安生产专项整治三年行动稳固提升工作方案、打非 治违平安吹哨人平安生产月等专项行动实施方案，定期开展督导检查 及下沉式预检查，充分发挥监

12、管职能作用，提升平安保障能力，确保工作不 流于形式，真正取得实效。四是强化风险防控，深入开展隐患排查整治，加大对 消防平安、鸟击、极端天气等重大风险的检查。五是强化应急处置，不断加强应 急演练，完善在工作流程、应急处置等各类情况下的应急预案，提升应急处突水 平。六是推进电子化、数据化的平安监管，将各分子公司运行管理监控接入xx公司监管，形成分子公司与我公司双监管模式，实现平安数据的实时采集与监 控，为公司的平安生产保驾护航。（二）聚焦提效益目标，彰显企业开展实力坚持长期过紧日子的思想，坚持开源节流，加强全面预算执行监察，强 化经营绩效考核。在政策支持上，积极申请留抵退税、职业技能培训补贴、失业

13、 保险稳岗返还，积极争取国家及地方优惠政策。在内部管理上，严格控制一般性 管理费用及非经营本钱支出，严控办公、接待、差旅等可控性费用支出。在采购 环节上，强化资金预算管理，加强价格比照，降低采购本钱。在解决遗留问题 上，加强与地方政府沟通，推进各分子公司遗留问题解决，积极探索闲置资源转 换、利用和开发，促进资源价值提升。（三）突出优管理重点，提升企业开展效力全面落实国企改革三年行动及集团公司155管控体系建设要求。一是加快 分公司改制工作，聚焦公司治理，构建科学标准的公司法人治理体制。二是指导 各分子公司按照现代企业管理机制完成相关制度修订，确保改革与运行无缝衔 接。三是不断完善经理层任期制及

14、聘任制管理，建立科学合理的鼓励约束机制和 绩效考核机制，进一步形成权责法定、权责透明、协调运行、有效制衡的开展局 面。四是建立完善高质量绩效考核实施方法，充分调动各分子公司、各部门的主 观能动性，强化绩效考核，提升管理效能，推进完成年度指标和任期指标。（四）注重强队伍建设，促进企业开展活力深化机制引领，加强人才队伍建设。一是结合实际，完成XX公司及各分子公 司组织架构搭建及岗位设置。二是提拔使用一批年轻人才，指导各分子公司开展 基层管理人员和专业技术人员配置工作，建立优秀人才库，加强专业技术人 员培养及储藏。三是完善工资总额管理，运输生产量、全员劳动生产率以及重点 工作推进全面挂钩，强化绩效考核结果运用，实现员工薪酬能增能减，提升 员工工作积极性。四是完善XX公司与分子公司间人员挂职、轮岗学习、借调及帮 助支持工作机制，加快人员合理有序流动。五是持续推进培训中心试点建设，按 方案开展管制员培训及空管平安体系建设工作，不断提升航务平安保障能力。六 是指导X