供应链环境下的建筑业企业库存管理

1、工程大学优秀毕业项目（论文）供应链环境下建筑企业的库存管理摘要：随着建筑行业竞争力的增强，商业领域人为降低成本的空间越来越小，但在企业物资采购管理和当前现场物料，尤其是库存等物料管理环节，成本降低空间相当大。库存管理一直是企业管理的重点和难点。会占用过多的营运资金，导致库存管理成本过高，而过低的库存又会影响企业需求的满足。在新的市场形势下，连锁经营理念的出现，为库存管理提出了新的问题。在此背景下，库存管理再次成为研究热点，尤其是对于材料在产品成本构成对于70%的建筑行业来说，供应链管理背景下的库存管理研究意义重大。关键词：供应链；物资管理;建筑企业；材料分类；库存管理摘 要：和这集约化的竞争，

2、它是更多的和更多的难的至减少这管理成本，而我们能够减少这材料管理成本在这课程的购买和存货和这使用的这材料。摘 要库存管理有总是到过一个焦点和难的观点在企业管理。剩余股票需要向上也伟大的一个数字的体液首都，哪个结果在也大的支出为了股票管理。然而，这不足的股票还影响这程度的满意在会议这企业需要。反对这样的一个背景股票管理再次转弯至一个的话题一般的兴趣。在特定，为了建造行业的谁的成本作文材料帐户为了70%,股票管理学习在这案子的供应链具有甚至更大意义。关键词：供应链;材料管理；建造企业；材料分类, ;库存管理前言库存管理一直是建筑业供应链管理的重点，但由于建筑业本身受各种因素的影响，存在极不确定性大

3、，使建筑行业库存管理成本较高，资金周转较慢；为了提高客户服务质量，为降低库存成本，本文在建筑行业供应链管理的基础上，探讨了几种先进的库存管理模式和优化库存管理的策略。研究进行了简要的研究，希望能有效解决建筑业库存管理中存在的矛盾，提高建筑企业的整体管理水平。身体竞争力。1 、建筑业供应链1.1建筑业供应链的概念建筑业供应链可以定义为：以建筑总承包企业为核心，通过对信息流、物流和资金流的控制，从原材料的采购从运输、仓储、现场使用、完工发货、售后服务开始。材料供应商、工程分包商、劳动力服务分包商和设备租赁企业连接成一个完整的功能网络链结构模型2 。本文从建筑企业的物资管理说起点，举一个建筑行业供应

4、链的例子，如图所示。1.1显示。吴振刚：供应链环境下建筑企业的库存管理在图中1.1，供应来源是指材料供应商、设备供应商和工程分包商的原始材料供应商，需求来源是指建筑产品的最终用户。图中箭头线所代表的方向为物料流动方向。实线框代表整个建筑企业。供应链的核心企业，传统的物料管理就是在这方面进行的。在建筑企业部门，项目与公司关系密切。属于行政隶属关系，但项目部作为独立的成本核算部门，是建筑企业物资管理的主体。材料采购、施工现场和材料库存管理基本由项目部操作。1.2建筑业供应链特点建筑业供应链不同于制造业供应链，后者是典型的按订单生产供应链。从结构和从功能上看，建筑业供应链具有集中化、临时性和复杂性的

5、特点。集中体现在建筑产品的构成（建筑建筑物和构筑物）在施工现场组装。临时意味着每个项目都要组织一个新项目管理部门，项目完成后，相应的项目管理部门自动撤销。这种临时性导致了建筑供应链的不一致。由于建筑设计和施工的独立性，稳定性导致向临时特征添加离散特征。复杂的其性质体现在建设供应链建设阶段多、参与方多、建设规模大、建设周期长、不确定因素多。许多其他方面。2.基于供应链的工地物资管理2.1施工前备料管理施工企业在获得工程项目的施工任务后，开始投入工程项目的前期工作。施工前图纸文件尚未全部发布，建设项目方案有待进一步细化，项目具体管理和实施方式有待进一步确认。因此，现阶段的物资管理工作主要是为项目的

6、启动做准备。这个阶段是围绕项目形成的建筑供应链的初始阶段。围绕同一个项目，有不同标段的施工单位、监理单位、设计单位、施工单位。每个施工单位都有自己的材料供应商、设备出租商和分包商。这种复杂的构建关系需要参与各方应形成战略联盟，以降低整体建设成本。在设计阶段，让供应商参与进来，让他们知道需要准备什么材料的性能、规格、替代品等信息，同时还可以从供应商处了解新型建材，尝试解决问题设计阶段，可以缩短供应链的响应时间。同时与不同标段的施工单位结成联盟，同款出品。一个供应商供应，既可以降低运输成本，又可以降低交易成本，供需双方都可以从中受益。因此降低了供应链的总成本1工程大学优秀毕业项目（论文）2.2施工

7、期间物料控制管理在筹备阶段，工程项目的建设和生产可能已经开始，也可能已经开始，但工程材料尚未处理。供应活动。随着项目建设的推进，施工现场的物资供应和管理成为本阶段的重点。正在建设中在此过程中，物料的控制和管理主要包括以下几个方面：(l)保证项目的物质需求。（2）施工现场材料验收管理。（3）施工现场的材料堆放和场容量管理。(4)施工现场物资的平衡调度管理。2.3剩余和闲置物资管理为充分利用各项目剩余闲置物资，充分发挥闲置物资的最大作用，进一步加强对企业经营进行集约化管理，避免重复采购和资源浪费，节约资金投入，降低工程成本，应加强剩余闲置时间的管理。物资管理。（1）对于施工过程中的一些边角料，可以

8、采用技术创新手段继续发挥作用，如在海洋K2项目部将剩余的钢筋材料加工后加工成挂钩。这项技术创新不仅解决了传统施工过程中的问题电缆铺设的问题也解决了剩余边角材料的浪费。（2）对于退出后的剩余和闲置物资，要充分发挥企业部门价值链的作用。3.库存管理策略和优化库存的方法3.1几种先进的库存管理策略在供应链环境下，库存是一种平衡机制，追求零库存是供应链库存优化的最终目标。会员企业在战略合作的高度，进行业务流程重组，改变以传统职能分权为基础的运营模式。以流程为中心，建立以市场和客户为导向的高效供应链运营体系。共享需求信息和当前库存水平，大大减少供应链中的总库存，降低资金占用和库存维护成本，实现共同管理库

9、存的目标(1)供应商管理库存Supplier Managed Inventory 以系统化、集成化的方式管理库存，使供应链系统能够同步运行。这只股票在控制策略下，上游企业可以在一个共同的框架内规划和管理下游企业的库存策略和订货策略。根据协议，目标是为双方获得最低成本，供应商管理库存，供应商代表分销商或批发商行事。库存决策权，通过定期监控和修订本框架协议，不断改进库存管理。(2)联合库存管理联合库存管理模式是一种风险分担的库存管理模式，强调用户和供应商之间的协调。双方制定库存计划以保持供应链中相邻节点的需求一致。更体现了供应链节点企业之间的合作关系。可以有效解决供应链中的牛鞭效应，提高供应链的同

10、步度。在这种模式下，任何相邻节点都需要决心是供需协调的结果。库存管理不再是一个独立的操作过程，而是供需之间的纽带。协调中心。(3)协同供应链库存管理模式协同供应链库存管理的主要思想是：供应商是管理实体，各节点企业共同帮助供应商制定库存要求供应商参与管理客户库存的计划，供应商拥有并管理库存控制。这种管理模式的核心是：采取双赢的原则，始终从大局出发，制定统一的管理目标和实施方案，以库存管理为中心，考虑到供应链其他环节的管理，通过共同管理业务流程和共享信息来改善分销商和供应商之间的合作伙伴关系系统，提高预测的准确性，最终达到降低库存、提高供应链效率和客户满意度的目的。2吴振刚：供应链环境下建筑企业的

11、库存管理（4）第三方物流库存管理模式第三方物流管理库存的核心思想是将库存管理的部分功能委托给第三方物流系统管理，可以使企业更专注于自己的核心业务，第三方物流系统充当了供应商和客户之间的桥梁。第三方物流管理库存是实现物流供应链一体化的有效方法和策略。它依赖于自己的行业地位和专业知识。它可以提高行业的服务水平，使企业之间的物流活动更加经济高效。3.2不同类型物料的库存控制策略根据建筑材料的重要性和建筑企业对供应商的依赖程度，应按照新的分类方法对建筑材料进行分类。每种物料应采用行分类和不同的采购管理模式和库存管理模式（一）战略物资战略物资的品种不多，但价格昂贵，库存占用大量资金。网格库存控制。这类材

12、料在材料需求计划中有一定的时间要求，一般是在工程进行到某项施工时在这一阶段，此类材料一次性采购安装并投入使用。这种材料在市场上属于卖方市场，对供应商的依赖性很大。它对建筑产品的质量有着极其重要的影响，因此对于此类材料，在采购方面应加强库存控制。施工供应链各参与方统一实行联合库存管理。实行联合库存管理，首先要建立有效的协同管理机制。要建立供应链的共同愿景，供应链各方必须本着互惠互利的原则建立共同的合作目标。并利用互联网公司的优势可以在供应链中建立起畅通的信息沟通桥梁和纽带。（二）重要资料重要物资种类较多，对库存的技术要求不是很高，对物资需求计划没有一定的时间限制。在整个施工阶段，此类材料可能会时

13、不时订购，需要经常备货。此类材料的安全性较低库存，由于与供应商的战略合作伙伴关系，对供应商的依赖程度不高，供应可用于该类物料商家库存管理模式。供应商管理库存实施的关键是持续补货计划的有效执行，这将对持续补货计划策略进行归零。传统的卖家向供应商下单的订购方式变成了供应商根据用户的库存和销售信息来决定商品的补货数量。为了快速响应用户减少库存的要求，供应商与用户（经销商、批发商或零售商）建立合作伙伴关系，主动增加向用户发货的频率，让供应商从单纯执行用户采购订单转变为主动为用户分享补货库存的责任，在加快供应商对用户需求的响应的同时，也使用户能够降低库存水平。(3)一般材料一般材料中的砖、瓦、砂岩等明显

14、受季节和地区的限制，对储存和储存的技术要求不是很高。这应根据建设和生产的需要有一定的季节性储备。通用材料中的零星材料和行政办公用品在市场上随处可得，这种材料的储备只需要满足生产阶段一定时间的需要，一般不会花太长时间。为一个一般物资的管理主要致力于成本最小化管理，体现在库存管理上，主要采用经济订货批量方式。以最小化安全库存为目标，不需要特殊的库存控制策略。(4)瓶颈材料瓶颈材料在建筑产品中发挥着不可替代的作用，此类材料的供应商在供应链中具有很强的地位。反对不同的采购方案可以有不同的控制策略。企业直接从供应商处采购瓶颈材料时，需要考虑设置更高的采用高安全库存和大经济订货量，确保项目整个施工阶段所需

15、数量。做生意的时候在使用第三方物流采购瓶颈物料时，可以将库存管理的部分功能委托给第三方物流系统管理，使为了让企业更专注于自己的核心生产业务。3.3优化库存管理的方法良好的库存管理是关于平衡库存成本和库存退货。采用先进的库存管理模式，完善供应链敏捷;确定适当的库存水平，使库存比投资其他领域占用更多的资金。这些是建筑公司这是行业必须考虑的决策问题。对于库存的管理，总公司和下属项目的物资管理人员必须每天3工程大学优秀毕业项目（论文）面临问题。因此，有必要考虑如何通过有效的库存管理方法使库存达到成本和时间占用。双重优化。(l)形成战略伙伴关系。在供应链管理下，库存不仅影响企业在某个节点的成本，而且制约

16、着供应链的总成本和总成本。性能和竞争优势。因此，节点企业之间要形成紧密的战略合作伙伴关系，要充分认识到库存管理不是不再只是单一供应商或制造商的管理活动，不再能以自营、局部优化的思路指导其库存管理。相反，它应该从供应链合作伙伴的角度更多地考虑其库存管理策略。每个节点企业都应该以信息共享和利益共享为基础。为推动供应链库存管理思想和方法的优化，最终提高库存管理的有效性。（二）建立信息共享平台。建立供应链各节点企业之间的信息沟通渠道或系统，保证需求信息在供应链中的保存。流畅准确，提高整个供应链需求信息的一致性和稳定性，提高供应链各方的协同效率，让所有一些供应链成员协同行动以合理化库存。在建筑企业领域，

17、通过信息共享平台平台，将公司和项目的所有物料信息纳入物料管理系统，并允许项目的物料管理人员进入系统查看物料信息，以便项目能够制定正确的物料采购计划。项目完成后，剩余和闲置材料可以通过信息共享直接在项目之间转移，无需公司中央库存，不仅节省运输成本和库存成本，但也节省时间。（三）建立协调沟通机制。加强协调沟通是供应链库存持续优化的重要保障，也是供应链成员企业加强深度合作减量化的重要保障。减少冲突和分歧的有效方法。因此，应在供应链成员企业之间建立协调沟通机制，定期交换信息，协调处理库存管理中的各种问题。由于协调和沟通涉及各方及其各自部门和人员，这是一项非常复杂的工作，所以在加强协调和沟通时，要注意以

18、下原则：一是时效性原则。及时找到和解解决合作各方之间的矛盾和问题，减少经营损失，提高库存管理水平；二是关键原则。4.结论本文分析了供应链管理环境下现代供应链管理思想的必要性和先进性，并要求供应链的上下游企业间生产同步，形成协同、共赢的战略联盟。通过加强企业之间的信息交流，现在生产同步，以消除供需不一致造成的库存浪费。本文是关于库存管理方法和库存优化策略的在深入研究的基础上，通过供应商的选择、不同类型物料的分类以及库存订购方案优化的实现，可以总结如下：( 1 )建立了综合考虑采购、运输和生产的库存成本控制模型，为解决库存成本控制问题提供了解决方案。一种有效的方式。（ 2 ）将基于供应链的库存控制

19、方法引入建筑企业的库存管理，助力建筑企业的生产生产。库存管理提供了参考。这种思维方式的实施可以使以供应链管理为背景的市场环境要求企业必须根据市场变化快速完成对供应商的准确全面评估，并选择少数战略合作伙伴。供应链管理理念传入我国后不久，就受到了中国专家学者和企业的广泛重视。供应链与物流业产值管理思想的迅速发展表明了这种管理思想的科学适用性，因此该领域的研究具有很强的应用价值。虽然这篇文章在在供应链库存管理方面做了大量的工作，但是由于时间有限，在本研究的基础上还有很多问题有待研究。进一步的研究主要包括以下几个方面：( 1 )现实情况的复杂性和多变性要求管理模型增加对不确定性因素的考虑，以提高其模型

20、的实用性性别。本文为初步尝试，不能充分考虑。( 2 )供应链管理思想强调企业的合作共赢，但毕竟企业利益不同。应用游戏理论方法研究如何在企业之间分配利益以达到平衡，以引导企业改变传统的对立观念，建立供给吴振刚：供应链环境下建筑企业的库存管理连锁合作非常重要。( 3 ) 本文对供应链管理的研究是针对建筑企业的，缺乏以运输为主的产品销售部分。考虑到成本，选择不同地理位置的供应商和销售商是一个非常有意义的研究方向。由于缺乏实践经验，水平有限，对供应链中的库存管理认识不足，不可避免地在这样那样那样的不足和不足之处，恳请各位领导和老师批评指正，提出宝贵意见，造福本校。研究可以付诸实践。参考l离湖。高效物料与仓库管理M.：大学， 2004。2邓伟.建筑工