合理化建议与技术改进

1、. 目 录前言1围2管理职能3管理容与要求3.1合理化建议和技术改良的容3.2合理化建议和技术改良的申报程序3.3奖励的标准和方法3.4成果奖励的申报程序3.5奖励和监视附录A合理化建议表附录B技术改良、科研成果登记表附录C合理化建议和技术改良工程奖励等级前 言本标准规定了公司合理化建议和技术改良的容、申报程序、奖励标准和方法、成果奖励审批程序等。本标准的实施，将更好发挥公司员工的积极性、主动性、创造性，不断提高产品的质量和公司的管理水平，增加公司的综合效益，提升公司的综合竞争力。本标准的附录A、附录B、附录C为资料性附录。本标准由房屋设备提出。本标准由房屋设备质量部负责归口。本标准起草部门：

2、房屋设备质量部本标准起草人：本标准审定人：本标准批准人：合理化建议与技术改良管理围本标准规定了房屋设备合理化建议和技术改良管理的管理职能、管理容和要求、检查与考核。本标准适用于房屋设备合理化建议和技术改良的管理。管理职能质量部是公司合理化建议和技术改良管理的归口部门，负责合理化建议和技术改良的统计、管理、评比和奖励。管理容与要求合理化建议和技术改良的容发现和消除电梯设计、生产、安装和调试中存在的重大缺陷，有具体的改良措施，从而保证电梯的平安、经济、可靠运行。对原设计提出合理化建议和改良措施，经认证有经济和社会效益，并经上级批准，付诸实施取得预期效果的。有效地利用和节约能源、原材料，改良原来的工

3、艺和技术操作方法，取得一定经济效益的。创造或改良生产工具、设备、测试仪器等各种装置，经鉴定有成效者。在改良生产流程、试验、检验方法和劳动保护、环境保护、生产技术、物资运输储藏、养护技术和统计、计算等方面取得成果的。在科技新成果和引进技术的推广、应用、企业现代化管理方法等方面经鉴定取得成果的。新产品开发，产品构造的改良，并在经营中取得显著效益的。在营销管理方面，提出改良或提出新的管理方法、营销方式，取得实际成效的。对企业管理的方法和手段等方面提出带有改良、创新因素的方法和措施，包括：质量、标准、方案、物资、设备、财务、销售、人事、信息等方面的管理。合理化建议和技术改良的申报程序合理化建议的申报程

4、序提起人填写“合理化建议表“提起建议。提出的建议经提起人所在部门确认通过后提交至质量部。质量部对各部门提交的建议进展汇总，并根据建议容提交公司相关职能部门进展鉴定，职能部门讨论审核后对予以采纳的合理化建议转至主要实施部门，不予采纳的说明理由后退至提起人，提起人可修改后重新提交。合理化建议表见附录A。技术改良的申报程序提起人根据要求填好“技术改良、科研成果登记表“，签署部门意见后交质量部。技术改良、科研成果登记表见附录B。奖励的标准和方法对在合理化建议和技术改良活动中取得成绩的，采用精神鼓励与物质奖励相结合的原则。合理化建议和技术改良工程奖励等级，见附录C。成果奖励的申报程序公司合理化建议与技术

5、改良评审委员会由总经理、副总经理、总经理助理和各部门负责人组成，每月对合理化建议和技术改良工程评审一次。质量部核实、汇总后，经公司合理化建议与技术改良评审委员会评审后，由公司领导签发。奖励和监视合理化建议和技术改良奖金的分配应坚持按劳分配、多劳多得的原则。取得成果如属首创，同时具有较大的效益，其成果尚不宜公开的，各级都应按有关规定，给予，以保护创造者和公司的利益。坚持实事的原则，对弄虚作假骗取荣誉的，一经发现立即撤销奖励，扣回奖金，情节严重的，给予处分。工会有权对本标准的实施全过程进展监视，可以对工程的评定、成果鉴定和资金等级向有关部门提出质询。附录A 合理化建议表： ( )字第 号建 议项 目部门日期现状及存在问题建议容费用及效益预测部门可行性意见部门： 负责人：公司审查意见负责人：备注附录B 技术改良、科研成果登记表：工程： 登记日期：改 进改 造科 研项 目名 称部 门建 议 人工程负责人工程负责人职 称原存在问题的梗概可附调查证明材料：实施方案、方法或措施等简要说明可另附图纸、模型、数据、计算依据和可行性材料：实 际效 益项 目费 用完成日期参加人数部 门意 见部门： 负责人： 年 月 日评 审意 见评审成员签名： 年 月 日公 司意 见公司负责人： 年 月 日附录C 合理化建议和技术改良工程