土建施工过程控制程序

1、.土建施工过程控制程序JEJCXQ-B-19 PAGE ：.；PAGE - 134 -文件称号土建施工过程控制程序文件编号：JEJCXQ-B-19版本号：B版共19页发布：2005年11月16日实施：2005年11月16日翟芮霆王强审批：邢根保1、目的为了使工程工程施工一直处于受控形状，保证工程质量到达合同规定，使工程环境/平安到达规定要求特制定本方法。2、范围适用于公司一切承建的工业、民用建筑、公路施工、土建施工过程的控制。3、职责3.1工程部3.1.1担任建立工程工程审核任务。3.1.2担任公司平安、文明施工管理。3.1.3担任处置顾客的赞扬。3.1.4担任消费方案工程统计报表的编制、审核

2、、上报任务。3.2技术部担任审批,处理施工过程中的艰苦技术问题,审核艰苦技术变卦。担任“四新的推行和运用，组织新技术运用示范工程的验收。3.3质量部担任工程工程地基与根底、主体构造分部核定,单位工程开工预验,对施工过程的严重质量问题组织进展处置,参与工程工程的开工验收；评审艰苦工程；对工程技术资料进展过程检查、核对、验收并归档。3.4人事部担任施工过程的人员调配协调，以及担任施工人员的培训、考核。3.5运营部担任合同管理任务及施工招标书编制的审核任务。3.6分公司担任组建工程管理机构。3.6工程部3.6.1编制、。3.6.2担任原资料、废品、半废品的采购、送检、实验和标识,对进入现场的原资料、

3、废品、半废品、工程设备和施工过程标识实施管理，并指点监视运用。3.6.3担任废品的维护和工程的验收和开工移交。3.7担任对施工过程中的工程质量、施工进度、平安、文明施工、资源实施有效管理。4、任务程序土建工程施工工艺流程图砼养护钢筋绑扎模板支护浇筑砼回 填根底验收砼垫层验 槽根底开挖验 桩试打桩放线定位清理现场验 桩试打桩放线定位清理现场验 槽砼垫层根底验收回 填根底开挖砼养护浇筑砼模板支护钢筋绑扎主体验收围护构造水、电、管线、电器安装屋面防水内外装饰油漆、玻璃门 窗楼地面收 尾交工验收4.1施工预备4.1.1消费4.1.1.1组织预备a、分公司接到工程义务后，立刻组建工程管理机构，确定工程经

4、理人选、配备工程管理专业人员，开场工程内部与外部的预备任务。b、工程经理运用报批规定，普通工程三、四类由分公司经理聘用，报工程部备案；中型以上城市市政根底设备工程，建筑面积10000平米以上，或层数15层以上，或跨度21m以上的工业民用建筑工程，工程经理由分公司引荐，报工程部，由主管消费经理审核、公司经理同意、人事部予以任命。c、工程经理对进入施工现场的专业人员进展职能分配，并以书面文字方式明确各人职责权限。d、工程部办公管理按公司编制的的要求进展。4.1.1.2物资预备a、工程部根据施工进度方案提出资料需用方案，自购的资料，由工程部自行采购，分公司决议一致采购的资料由工程部提出资料采购恳求方

5、案报主管副经理同意分公司采购、顾客提供资料，分公司要按物资采购按进展控制管理，不合格资料按进展管理。b、工程部根据施工组织设计提出的工程设备、机具方案，对工程需求而分公司没有的设备、机具由机租分公司进展调配，或由分公司工程部自行租赁或采购。对需新购置设备、机具时，那么按进展管理。c、工程工程资料进场按进展管理。d、丈量、计量设备，在进场前由分公司、工程部丈量人员，计量设备管理员按的要求核实设备的形状、运用周期等情况，无误后方可运用。在本公司短少所需的丈量、计量设备、机具等，需购买时，需经过公司权益部审核，主管副经理同意才干和有关单位签署合同购买。4.1.1.3现场预备a、工程部应按施工平面布置

6、图进展现场布置，做好四通一平任务。b、工程部应按平面布置图和公司文明施工管理方法要求，搭建暂时设备和围栏，做到规划合理、经济适用、平安可靠。4.1.1.4施工队伍预备a、工程部根据和确定施工队伍。b、专业工种及特殊工种必需经过培训，经工程部审核方可进入工程现场，特殊工种须获得有效证件，持证上岗。另外必需做好进场人员的平安教育任务，做好培训记录。4.1.1.5贯彻、的相关内容。开工前，由工程部经理组织工长、技术员等有关人员，集中学习贯彻的相关内容，使参与工程施工的人员明确了解工程的根本内容，采取的施工方法，主要施工过程的控制方法及平安、文明施工要求等。4.1.2技术预备4.1.2.1现场勘测及原

7、始资料调查分析a、自然条件普通包括：建筑地域的气候，建筑场地、地形、地貌、工程地质，水文地质，施工现场地上和地下妨碍物、周围环境等。b、经济条件普通包括：地方建筑消费企业，地方资源，交通运输、水、电及其它能源，主要设备，特种物资供应等。4.1.2.2熟习和审查施工图纸普通情况以下图纸自审由分公司工程部技术担任人组织，并写出相应的自审记录，记录的方式按公司有关规定进展。4.1.2.3图纸会审普通情况下由建立单位主持，设计单位、监理单位、施工单位共同参与会审。设计交底及图纸会审内容要构成书面文字“图纸会审记录由参与会审的各单位代表共同会签，作为指点施工和工程结算的根据。图纸会审记录要及时发放至有关

8、部门，并按进展管理。涉及设计修正的内容由技术人员及时在图纸中进展标识。4.1.2.4编制或、。或、的编制、审批、发放、修正等按要求执行。4.1.2.5编制施工图预算施工图预算及工料分析由工程部组织预算人员进展编制，报分公司和相关部门审批。4.1.2.6对参与新技术、新资料、新工艺、新产品的技术人员、操作人员进展培训，特殊工种持证上岗。4.2开工报告审批4.2.1工程正式开工前，已具备开工条件的，分公司工程部填写开工报告，报公司工程部审批，然后报建立主管单位、监理单位，同意后方可开工。4.2.2工程因故不具备开工条件的，分公司工程部要在合同商定的开工日期前7天提出延期开工恳求书，提交建立单位同意

9、。4.3工程分承包执行。4.4劳务分承包执行。4.5施工过程控制4.5.1施工技术控制4.5.1.1技术交底a、编制的编制单位应向下一级单位进展交底，并构成记录。b、由工程部组织编制的工程，由工程部技术担任人向施工技术人员交底，工长、技术员向施工班组进展施工工序技术交底，并构成记录。4.5.1.2技术复核a、普通部位由工程部技术担任人组织工程部人员进展技术复核。重要部位的技术复核由分公司主任工程师组织，业主或监理单位驻工地代表参与，并记录复核结果。b、需技术复核的重要部位应包括：定位放线、根底、主体隐蔽工程、沉降观测等工程。4.5.2施工过程工序及产品特性控制4.5.2.1实行工序交接制度，即

10、每道工序的施工班组长担任组织班组自检合格后，由工程部质量检查员进展检查，质量检查合格后与后道工序的班组进展工序交接检查，以保证工序操作到达技术交底要求。自检与交接检应填写记录，填写，如出现不合格品，执行的要求。4.5.2.2每一检验批工程施工前，工程工长或技术员向施工班组进展技术交底，施工后进展自检、专检、交接检、验收、合格并记录完好方可进展下一检验批工程施工。4.5.2.3对有可追溯性的部位，如隐蔽工程等应做好并有监理或建立单位、施工单位代表签字。4.5.2.4施工过程的抽样实验、检验，执行国家相关规定。4.5.2.5关健工序的控制由工程部制定专项施工方案，设立质量控制点，由施工技术人员延续

11、监控。 4.5.2.6工程施工员应仔细填写，内容可包括：日期、天气、机械运转情况、劳力安排、作业部位、施工进度、工程质量、环境平安主要要素、艰苦危险要素的控制等。4.5.3设计变卦、洽商记录控制4.5.3.1施工过程中出现设计变卦时，工程部担任办理设计变卦洽商记录，并经设计、业主或监理人员、施工单位三方签字认可，对设计、业主、监理人员发出的口头指令通知，工程部应在48小时内，自动给予书面确认。普通技术问题、设计变卦、洽商记录由工程技术担任人审核，艰苦技术问题的设计变卦应经分公司主任工程师审核同意。4.5.3.2工程部收到设计变卦洽商记录后，应将变卦内容传送到有关部门和图纸持有人。4.5.3.3

12、质量部对分公司工程部保管的工程技术资料进展监视检查，工程完工后，归口管理存档，执行。4.5.4资料控制4.5.4.1进场资料执行。4.5.4.2进场资料的检验实验执行。4.5.5施工机械管理执行。4.5.6施工现场环境执行。4.5.7施工进度控制4.5.7.1工程部根据合同工期和公司编制的施任务业方案安排检查工程施工进度。4.5.7.2因设计变卦和工程量添加或业主未按合同商定支付款项或不可抗力等缘由，呵斥工期延期，工程部提出，请业主确认。4.5.7.3在施工中，业主提出提早开工，工程部要保证工程质量和施工平安，与业主签定，保证按期完工。4.5.7.4开工后，由分公司组织自检，合格后报公司质量部

13、进展预验，预验合格后报业主、监理单位进展开工验收和质量等级评定，在验评期间，执行，交付前做好废品维护任务。4.5.8特殊过程施工控制4.5.8.1特殊过程规定如下：大型根底土方、大体积砼工程、防水工程、预应力构造及大型构件吊装、大型及复杂工业设备安装等。4.5.8.2分公司工程部组织编制特殊工程施工方案或作业指点书，设置控制点，工程部组织实施，填写特殊过程监控记录。4.5.8.3特殊过程施工的实施操作人员，要按，对其进展培训，经考核合格后持证上岗。4.5.8.4工程部运用鉴定合格的机械设备进展施工。4.5.8.5工程经理、施工员、技术员、质检员必需建立特殊工程施工过程记录，内容包括：审批的施工

14、方案、特殊作业专业人员上岗证书、设备鉴定合格证书复印件、特殊过程监控记录。4.5.8.6特殊过程运用的原资料质量应按施工规范要求进展。4.5.8.7特殊过程运用的丈量、检测设备应进展鉴定，确保设备性能完好，准确。4.5.9资料、设备、半废品的标识4.5.9.1对进入库房的资料和露天堆放的物资由保管员担任标识，对仓库内的物资采用标签卡标识。4.5.9.2对进入现场的各类资料，现场资料员应及时设置标牌进展标识，对现场库房内的物资由库房保管员用标签卡进展标识。4.5.9.3标牌上应注明物资的称号、种类、规格、型号、产地、数量、进货日期、检验形状等工程。4.5.9.4对现场的各类构件和半废品的标识应由

15、工地资料员担任标识，标牌标明规格、数量、运用部位等内容。4.5.9.5现场露天堆放及库存的标识，还应经过资料入库单、调拨出库单、料具收发台帐等方式来实现。4.5.9.6现场工程设备的标识是经过设备的铭牌、合格证来实现，由工程设备管理员担任实施和管理。4.5.9.7库房内的资料标识损坏、丧失或发生标识位移时，由仓库保管员检查后恢复，现场和露天仓库物资的标识被破坏、丧失，发生标识位移时由现场施工员和保管员担任鉴别并及时恢复。4.5.10施工过程的质量记录4.5.10.1施工工序由质检员组织工序自检、交接检验及记录，单位工程、分部、分项工程、检验批由工程部按规范要求进展质量验评。4.5.10.2隐蔽

16、工程由施工员和质检员经过和实现标识。应将消费、技术、质量、平安原资料来源和有关施工中有争议的问题详细记录。4.5.10.3工程部应定期对产品标识进展检查、监视、指点。4.5.10.4和记录不得随意修正、增添、删除其内容，质量验评记录不应有脱漏工程和事后涂改景象。4.5.11检验和实验形状的标识方法4.5.11.1检验和实验形状：“已检合格、“已检待断定，“已检不合格、“未经检验四种形状。4.5.11.2主要原资料、半废品、废品应在标签和标牌上标明检验和实验形状。4.5.11.3根底和主体的构造验收，分公司自检合格后，报公司质量部进展核定，需经甲方代表、设计单位、监理单位、勘察单位签字认可的记录

17、作为标识。4.5.11.4最终检验和实验形状标识由分公司自检合格后，报公司质量部进展预验，报总工程师审批，各建方签章认可作为标识。4.5.11.5检验和实验形状标识管理4.5.12工程管理部担任组织有关部门对形状标识定期进展监视检查，对不符合要求的，限期整改。4.5.13各级施工管理人员应正确区分各种检验和实验，了解形状标识的有关规定，施工中坚持“不合格资料不运用，不合格过程不转序。4.5.14对不合格品，已检待断定和未经检验的产品，均应隔离存放，不得运用，并按处置。4.5.15参与施工消费的各类人员要妥善维护标识，对不清的标识或无标识产品皆作未经检验和实验处置。如发现标识零落、损坏、应向有关

18、人员反映，追溯和验证实验检验形状，并补标识。4.5.16工程开工验收和交付4.5.16.1工程具备开工条件，由工程经理填写报公司工程管理部审批后由分公司工程部组织，公司质量部及有关部门参与，对工程进展验收评定。4.5.17施工过程中的效力4.5.17.1工程部应坚持与顾客沟通，对顾客赞扬及报怨应及时报告公司工程管理部，由工程部组织与顾客沟通。4.5.18工程交付时效力工程交付顾客时工程部应向顾客提供。4.5.19工程交付后效力4.5.19.1分公司应定期进展回访效力。a、工程回访由分公司担任回访方案安排，报公司工程部同意后实施，详细执行。b、经确认其责任属我方承当的，在保修期内，分公司应组织人员进展修复，根据问题制定措施，填写。修复终了后，填写通知业主，签字确认。4.5.19.2公司工程部对顾客的艰苦赞扬，应立刻报告公司有关指点进展现场调查、取证，并制定措施，由工程部及时处置。4.5.20顾客提供资料的控制4.5.20.1在签署工程合同中应对顾客提供的资料做出规定，其内容包括产品称号、规格、型号、数量、质量要求、交货方式、双方责任。4.5.20