企业变革与创新培训教材(共45张)课件

1、企业变革与创新CONTENTS目 录I. 认识变革II. 应对方法III. 创新思考2认识变革：这个世界唯一不变的就是变化！ 变革， 是管理理论与管理实践亘古不变的主题。穷则变，变则通，通则久周易系辞下3认识变革：企业发展生命周期 求生存期高速发展期成熟期衰退期孕育期蜕变期时间类型C类型B类型A大中型企业小企业企业规模衰亡衰亡衰亡4认识变革：企业巨头倒下的原因无与伦比的成功历史现状和预期状况没有差异满足于现有绩效积累了丰富资源认为资源起决定作用资源替代了创新最优化的业务体系根深蒂固的行为风格不容易适应新规则成功证明了现有战略的正确性误以为现有的发展惯性就是领导力不能“重塑”领导力不能摆脱过去不

2、能创造未来5认识变革：企业走向衰落的深层次原因求生存期高速发展期成熟期衰退期孕育期蜕变期时间类型C类型B类型A大中型企业小企业企业规模衰亡衰亡衰亡战略构架一整套设想决定了管理人员如何认识他们从事的事业工作过程做事的方法关系网价值观与员工、顾客、供应商、分销商和股东之间的纽带利益分享制度决定了公司文化盲人例行公事枷锁教条6认识变革：思维定式导致企业僵化（1）求生存期高速发展期成熟期衰退期孕育期蜕变期时间类型C类型B类型A大中型企业小企业企业规模衰亡衰亡衰亡战略构架是一种思维模式，决定了管理人员如何认识这个世界。我们从事何种事业？我们怎样创造价值？谁是我们的竞争者？哪些顾客是关键的？这些问题迫使管

3、理人员每天在满桌子和满电脑屏幕杂乱无章的原始信息/数据中，把注意力集中在那些重要之处。战略构架一方面帮助管理人员去认识问题，一方面也在使他们迷失方向。通过使管理人员反复关注于一些特定事务，战略构架逐渐引诱他们相信只有这些事才是唯一值得关注的事。其结果就是限制了管理人员对外界的敏感度，而无法注意到新的机会和新的选择。7认识变革：思维定式导致企业僵化（2）求生存期高速发展期成熟期衰退期孕育期蜕变期时间类型C类型B类型A大中型企业小企业企业规模衰亡衰亡衰亡工作过程变成例行公事。一旦人们发现一种特别有效的工作方法，他们就会产生强烈的愿望按照此设定的过程进行工作，而停止对其它选择的探索。固定在一种工作过

4、程上使得人们有更多的时间和精力去完成任务；这种工作过程是有效的或是有效率的。但也正因为他们被熟知，而且被运用得很自如，一旦这种过程变成一种例行公事，就阻碍了员工们去考虑新的工作方法。8认识变革：思维定式导致企业僵化（3）求生存期高速发展期成熟期衰退期孕育期蜕变期时间类型C类型B类型A大中型企业小企业企业规模衰亡衰亡衰亡关系网变成了枷锁。为了成功，每一家公司都必须与员工、顾客、供应商、分销商和投资商建立起良好的关系；但当情况发生变化时，这些关系也可能变成锁链，限制其应变能力，从而导致习惯势力的产生。9认识变革：思维定式导致企业僵化（4）求生存期高速发展期成熟期衰退期孕育期蜕变期时间类型C类型B类

5、型A大中型企业小企业企业规模衰亡衰亡衰亡价值观变成教条。公司的价值观是一种深层次的信仰，它团结并激励着企业的员工；然而，随着公司的成熟，这些价值观常常演变成僵化的教条主义。这些教条之所以仍然具有合法性，只是因为它们在过去被奉为神圣。10 探讨设计现状分析实施旧的结束新的开始人员转变组织转变期望变革的愿景组织转变准备度领导能力个人和团队能力转变流程沟通与交流绩效管理企业文化认识变革：变革管理框架11认识变革：企业变革的阻力求生存期高速发展期成熟期衰退期孕育期蜕变期时间类型C类型B类型A大中型企业小企业企业规模衰亡衰亡衰亡利益驱动：触碰既得利益缺乏了解：缺乏对变革的认同感惰性作用：习惯于原有工作方

6、式心理压力：对变革预期的悲观估计评价差异：认识问题的不同角度工作失误：变革必然存在风险和失误12认识变革：守旧派的行为特点求生存期高速发展期成熟期衰退期孕育期蜕变期时间类型C类型B类型A大中型企业小企业企业规模衰亡衰亡衰亡人人都是思想家人人都是政论家人人都是经济家人人都是战略家人人都是企业家人人都是道德家人人都是社交家人人都是学问家人人都是批评家唯独不是具有创新精神的实干家！13不了解情况盲目乐观漠视抵触 反感寻求退路绝望了解现状 悲观尝试体会理解产生希望接受了解现状 乐观主动完成持续发展认识变革：员工对待变革的心路历程14不成功非常成功一般成功结果难以评价不是很成功33%27%27%9%4%

7、认识变革：重大变革的成功率偏低CONTENTS目 录I. 认识变革II. 应对方法III. 创新思考16采用变革管理生产效率高低未采用变革管理时 间应对方法：变硬着陆为软着陆找死！等死！17应对方法：主动变革而不是被动变革设想阶段回顾阶段实施阶段分析阶段重新设计阶段有意识海市蜃楼改编修修补补粗制滥造判断错误无意识被动的变革主动的变革18应对方法：六大要素缺一不可持久的转变没有行动相应的组织架构和工作流程转变的需要清晰的愿景共识管理层的支持和行动员工参与绩效评估没有方向没有归属感没有系统的解决方案没有结果持久的转变没有带头人19应对方法：改良还是革命？VS逐步的迅速的改良:改进局部流程新的管理软

8、件重组： 合并、分立 战略联盟重新定位:综合成本管理综合质量管理革命:价值链重新设计企业文化重新定位速度战术上的战略上的程度20人无远虑，必有近忧，每个管理者都应该较长远地思考以下问题，并根据发展趋势及时调整战略：未来5，10，15年内，我们还需要提供哪些新型的客户利益？为交付这些客户利益，还需要形成哪些新的能力？未来几年，我们的核心竞争力是什么？怎样才能使我们获得对未来的洞察力？应对方法：培养预见力21应对方法：问题导向，把组织和人员问题全部列出来个人问题企业组织问题研发部门工作压力加大？本次变革将会对组织和人员产生哪些方面影响？对项目部门员工的技术要求下降有可能不适应新的工作流程？造成老客

9、户满意度下降？影响当年业绩？项目部门中层管理者有抵触情绪底层员工效率下降是不是需要改变考核方式？从个别部门开始试点？老客户中慎重推行新的开发模式？配备专职服务人员提高服务水平？问题子问题子-子问题对员工的影响？对企业组织的影响？ 22应对方法：变革4P，从以下四个方面着手变革程序变革（Procedure Change）：程序文件、制度规范人员变革（People Change）：组织架构、岗位职责流程变革（Process Change）：流程优化、流程再造产品变革（Product Change）：产品创新、新品研发 23制定明确各自的角色和职责的计划；制定使相关人员等参与进来的计划；制定计划以保

10、证受变化影响的人不仅愿意而且能够随之变化；制定从发生的事件中汲取教训的计划，以便真正走向成功；制定调整、评估结果的计划；制定应对失败与成功的计划。应对方法：计划没有变化快，所以更要有计划！24应对方法：注重人的因素如果只移动冰山的顶部，人的因素被忽略了：在许多组织中成功转变的最大障碍是没有正确地估价人的因素；实际上，70% 的企业认为导致本企业转变失败的主要原因是人的因素。改革之风移动组织的冰山领导态度技能行为价值观文化流程战略系统组织架构支持改革的行为如果只移动冰山的顶部 领导态度技能行为价值观文化流程战略系统组织架构25在大卫的解决之道一书中，瓦莱丽斯图尔特把“中层管理”描写为“对变革的阻

11、力”；高层管理应将变革的策略直接下达到一些枢纽岗位，即“那些通过他们你可以对所雇佣的每一位职工施加影响的”低级经理和高级监工。在这些岗位上他们获得理解，也承担责任，录用员工并授权给他们；当“下层”开始实施变革的时候，“中层”实际上已处于进退两难之中：一方面有来自上级的压力和训斥；另一方面，也面临属下已进行变革的事实。另外，直接与下层经理进行沟通，可激发那些仍有余力奉献给公司的员工。应对方法：上下夹击，克服中层阻力26应对方法：通过充分沟通达成共识阶段表现行为合适的行为不合适的反应拒绝缺席会议过于忙于常规工作与人交往减少拖延时间察觉有抵制行为探讨变革的利弊使变革合理化讨论（使对方接受）变革的理由

12、忽视抵制对拒绝行为进行嘲讽愤怒易怒考虑暗中破坏总是作对一触即怒保持冷静说清变革的具体内容对愤怒表示理解但强调变革的必要性允许发表不同看法升级为个人关系的冲突威胁责怪他人生气挣扎讨价还价要求优惠承诺灵活处理次要问题坚定基本立场强调长期利益轻易地拒绝别人的建议向员工的要求妥协留下已达成一致的印象沮丧沉默寡言对任何事漠不关心工作失误显得急噪不安显得很忧郁表现出关心给他们空间鼓励他们与完全接受变革的员工交谈施加压力，令其全盘接受拿别人的感受开玩笑显得过度高兴接受认真实行变革回到原来状态鼓励提出辅助性的建议回复“正常”交流表扬“我早就和你说应该这样的吧？”拿先前的反应开玩笑27应对方法：学习的车轮促使变

13、革不断推进坦诚思考创造力见解勇气行动好奇心提问1、全员参与，打造学习型组织，行变革之实；2、变革也是学习的过程，员工通过变革学到知识；3、启动学习之轮，在学习中推进变革。28应对方法：通过PDCA循环不断巩固变革成果特点： 周而复始 大环带小环 阶梯式上升PDCA现状PDCA再进步PDCA进步29应对方法：实施变革八步法（1）*靠近市场*考察敌我态势*机会*危机*盖茨：微软可以在18个月内消失*创造愿景，引导 变革*拟定达成愿景的相关策略*韦尔奇：我的工作是: -创造愿景 -推销愿景 -激励员工去实现愿景*沟通、说服 、持续*领导以身作则改变员工行为*松下幸之助： 叮咛、叮咛、 再叮咛 提出

14、愿景 沟通 愿景 建立 领导团队 建立 危机意识*有心有力的领 导队伍*团队间的合作*韦尔奇：如果 无法成为团队 中的一员，那 么你的个人价 值有多高，都 不适合在GE30应对方法：实施变革八步法（2）*铲除障碍*修改体制与结构*鼓励冒险、创新活 动、想法*英特尔:我们从不 看不起战败的将军, 只看不起气馁的将 军。*借战果加强改革力度*赏罚分明*新方案,新主题,新目标,新活力*孙中山:改革尚未成 功,同志还需努力*毛泽东:宜将胜勇追 穷寇,不可沽名学霸 王*制度化、理论化*基本假设价值观与理念行为与事物*让企业文化默默地帮助我们推动变革*韦尔奇：除非每个人都能拥抱接受我们所要做的事，否则就一

15、事无成 巩固战果 并再接再厉 让新做法深 植企业文化中 创造近 程战果 授权员 工参与 *规划”战果”*创造”战果”,宣传”战果”,巩固战果*分析”战果”的意义*表扬、奖励.*毛泽东:我们的同志在困难的时候,要看到成绩,要看到光明.31I. 认识变革II. 应对方法III. 创新思考CONTENTS目 录32创新是以现有的知识和物质，在特定的环境中，改进或创造新的事物（包括但不限于各种方法、元素、路径、环境等等），并能获得一定有益效果的行为。 按照创新的定义，创新不是科学或技术，而是价值！变革：人+过程+组织变化+价值创新：人+过程+（）变化+价值变革与创新：人+过程+变化+价值创新思考：创新

16、vs变革33创新是商业成功的核心但是：在原型阶段的创意有90%以上的失败；在每4种完全开发的产品中，只有1种会获得成功；每推出3种产品，只有1种会获得成功；换句话说：100件创意-10件原型-5件研发-3件商品-1件赚钱；从PPT到真正赚钱的产品，成功率不足1%！创新思考：创新具有巨大的不确定性和风险34创新将一个产业扼杀在摇篮之中 vs 创新创造了一个全新的产业；创新摧毁了一些企业的领导地位 vs 创新创造了新的企业领导地位；企业无视新技术 vs 企业致力于新技术开发（“互联网+”时代坚守主航道还是革自己的命？）率先创新者的不同命运：领先半步成先驱（成长为大企业） vs 领先一步成先烈；创新

17、生命周期中的潮涌与淘沙：大量企业涌入 vs 大量企业被淘汰出局。创新思考：企业创新过程中悖论35敢于与众不同叛逆者生存；创新企业中应该有很多打破陈规旧俗的人。永远充满好奇心要具有孩童一样的好奇心；即便对某些问题不是专家，也要能够积极探索想象；世界上没有愚蠢的提问者，只有愚蠢的不提问者。理解人类的基本需求不理解人们的基本需求，无论预见力和创造力是多么强，都有可能失之谬误；对人类基本需求的深刻理解是产品的创新之源。创新思考：企业创新的土壤36问题目标和现实之间的差距。第一，您首先应问问自己，想把企业/部门带成什么样子？第二，您对企业/部门的现状，有一个清晰完整的把握吗？第三，如果您对现状不满，您将

18、从哪些方面着手进行变革与创新？第四，下属员工知道您即将采取的行动吗？第五，您清楚您即将采取的变革可能带来的后果吗？第六，您能够承受即将采取的变革可能带来的后果吗？第七，城门失火殃及池鱼；创新思考：界定问题，培养系统思维37创新思考：打破常规，破除定势思维 公元前333年的冬天，亚历山大将军率领军队进入亚洲的高尔丁城，在这个城里，他听说有一个非常著名的绳结，叫做高尔丁死结。这个死结已经在城中的庙里留存了上百年的时间了，并且这个绳结被赋予了神谕，说是“谁能够解开高尔丁死结，谁就能统治亚细亚，成为亚细亚王”。 亚历山大是一名常胜将军，他希望能征服一切。他听说了高尔丁死结之后呢，就很感兴趣，同样想去征

19、服它。于是他就到了这个庙里，看到了高尔丁死结。结果他研究了很长很长的时间，他始终找不到绳结的头，也找不到绳结的尾，没有头没有尾，怎么去解呢？ 冥思苦想之后，亚历山大说“既然没有说一定要用手解开绳结，那么我就来重新制定一个规则”于是他就挥剑一刀把绳结砍开了，也正式他的这个举动，最后印证了那句神谕，他成为了亚细亚王。创新，不仅仅是“建设性”的，还可能是“破坏性”的！38创新思考：颠覆逻辑，拒绝从众心理十只猴子香蕉铁笼子喷水拒绝从众是需要勇气的，勇气比力气更重要！39创新思考：打开思维，重新排列组合加法减法我们可以不是全世界最重要的发明者，但我们可以成为全世界最伟大的改造者。40创新思考：宽容心态，

20、形成软性思维硬性思维，就是在寻求答案的时候，严守非此即彼，非真即假的思维方式；软性思维，就是一种包容矛盾的思维方式，把差异模糊化，把不合逻辑的事情逻辑化；软性思维要求我们多从几个立场考虑问题，从多个方面来思考问题，寻求多种解和多种可能方案，因为很多事情本身就没有对错之分。41创新思考：换个角度，另眼看世界看一张图片：渔夫为什么那么恐惧？转个身子容易，但是换个角度，换个立场难啊！42创新思考：模仿创新，向标杆学习向标杆学习：不是任何事情都要进行原始创新，率先的模仿，比竞争对手更快的学习，也是一种创新能力；向标杆学习，有助于发现我们自身存在的不足；企业最可悲的死法是死于无知。安徽奇瑞浙江吉利43创

21、新思考：超越自我，警惕成为最后的专家最后的专家：在现实中，企业往往长期从事某一领域的工作，积累了丰富的经验，跟其他企业相比，他们拥有更高的能力和技术优势。但是久而久之，正是因为他们有更高的能力和技术优势，使得他们对外部的环境渐渐丧失了敏感，而走向固步自封。最终有可能作出一些违反常识的错误决策。这样的组织就是最后的专家；很多优秀的企业之所以无法成为卓越的企业，就是因为他们太优秀，反而成为他们的包袱，过去的成功制约了他获得更大的成功；不能摆脱过去，难以创造未来！44感谢观看！激励学生学习的名言格言220、每一个成功者都有一个开始。勇于开始，才能找到成功的路。221、世界会向那些有目标和远见的人让路（冯两努香港著名推销商）222、绊脚石乃是进身之阶。223、销售世界上第一号的产品不是汽车，而是自己。在你成功地把自己推销给别人之前，你必须百分之百的把自己推销给自己。224、即使爬到最高的山上，一次也只能脚踏实地地迈一步。225、积极思考造成积极人生，消极思考造成消极人生。