美工设计量化指标

1、美工设计岗量化指标I三姓名部门LXJ2-岗位考核周期年月日-:年月 日说明：表中定量类指标由个人填写，上报直接主管审核确认。定性类指标由直接主管评定。常 规 及 定 量 类 工 作 指 标考核内容分 值评分标准自主评分考核人 评分1、立足于改善用户体验和增强市场营销，每天以表 格形式向部门主管递交网站平台与其他推广活动所 需设计成果数量质量；9分2、为确保工作质量，一旦发现美工设计错误问题需 及时修正，如无另外任务及时修改；如有额外任务， 时间不得超过8小时；9分3、每天设计的页面及图片需整理成日志备份，附加 设计文档；8分4、每天需要与部门主管、技术经理交流美工设计设 计思路、创意，保证协调

2、统一，避免设计返工；9分5、每周向部门主管提交美工设计工作总结与计划；9分6、收集美工素材，统筹思路，每月提前做好下一月 美工设计的需求分析和准备工作，并以月度工作计 划形式提交部门主管；9分7、根据网站需求和具体品牌营销方案，2天内向需 求部门美工设计思路/方案。9分8、熟悉同行美工设计状况，认真做好各类信息和 资料收集、整理、汇总、归档等工作，为公司与平 台各项目的成功开发提供优质的素材。9分9、每月提交5个美工设计创意提案及改进建议， 改善网络用户体验。9分1、执行力在工作上表现出对质量的重视，准确、准时地完成 工作，并能达到标准。4 分2、责任心设定具有挑战性和竞争性目标，主动承担任务

3、，并 对工作的质量有极强的责任心。勇于承担工作中的 失误，并在日后的工作中予以改正。4 分3、开拓与创新精神在业务的开展中拥有敏锐的洞察力，可及时感触新 的信息，并付诸实际工作。4 分4、沟通与协作精神在面对个人或群体时，都能清楚、有条不紊并且准 确地表达自己的意思；在群体工作过程中，以相互 合作和相互交流的精神投入工作。4 分5、其他（请详细说明）工作纪律、考核周期内出勤状况等。领导与管理能力，计划与控制能力等。4 分总 分总分=自主评分X 30% +考核人 评分X70%被考核人签名考核人签名、业 说明1、以上考核做为月度考核，但考核分数将纳入年终考核范畴；2、总计分数为100分，达90分以

4、 上为月特优员工，个人绩效系数为1.2； 80分-90分为月优秀员工，个人绩效系数为1.1； 70分-80分为合 格员工，个人绩效系数为1； 60分-70分为有待提高员工，个人绩效系数为0.9； 60分以下为急需提高员 工，个人绩效系数为0.8； 3、连续两个月被评为急需提高员工将被劝退，连续两个月被评为需激励员工将 被警告、连续三个月被评为需激励员工将被劝退；4、每月特优员工和连续三个月被评优秀的员工将获得 一定奖励（奖励见每月实际情况定）；5、连续二个月被评为特优员工和连续四个月被评为优秀员工将被授 予“明星员工”，可获得晋升中层干部预备机会，并享受带薪学习机会；附件：作业流程、工作效率补充作业流程1、接受品牌运营部与其他部门关于理财产品、策划推广、网络技术等的作图需求；2、设计图片、页面、网页结构或方案3、提交部门主管审核修改4、提交需求部门审核修改5、定稿完成，定稿后，由网络技术部上传，或上传设计成果给所需部门进行广告制作。工作效率（暂时拟定）一、设计页面：1、普通页面一个工作日（包括收拾素材、了解网站内容等）2、复杂页面2-3个工作日二、图片设计：1、banner设计1/4个工作日2、图片设计、修改1/20工作日三、FLASH设计：普通flash b