一体化财务供应链中国首家财务供应链服务商的创新实践

1、一体化财务供应链中国首家财务供应链服务商的创新实践2022年8月10日2011年中国供应链金融峰会Contents 供应链管理发展趋势与面临的问题1 财务供应链管理：决定企业成败的关键要素2案例分享3追求目标整个供应链的系统优化提供最好的产品或服务总成本领先高效率信息交换世界产业组织模式与供应链发展趋势供应链成为国际上产业组织的主流模式供应链管理面临的问题跨区域或全球化采购、生产和销售多个企业介入供应链过程生产时间延长、交付延后在库、在途成本增加不同的税赋、汇兑、金融监管问题融资难、融资成本高等运作管理更加复杂资金短缺成本、效率难以控制改善、优化内部供应链管理企业非核心业务或服务外包解决供应链

2、管理问题的途径供应链公司的服务内容仓储/运输/配送服务进出口通关服务供应链信息服务供应链金融/财务服务供应链商务服务虚拟生产采购/分销代理服务流通加工/增值服务一体化供应链服务集合商流、物流、资金流、信息流运作供应需求商流物流资金流信息流一体化供应链运作模式供应需求商流物流资金流信息流原材料分销商研发公司方案公司代理/分销商运营商采购执行OEM分销服务客户 采购/贸易商制造商原材料供应商 供应链公司委托VMI服务消费者Contents 供应链管理发展趋势与面临的问题1 财务供应链管理：决定企业成败的关键要素2案例分享3值得重视的供应链发展特点价值转换流程更加复杂；企业内部的财务活动相对减少，企

3、业与外部供应链伙伴的财务交易活动日益增加；企业资金流和现金管理变得更加复杂：企业间财务交易活动的数量增多、速度变慢、复杂性大幅度提高；与供应链有关的财务运作变得越来越重要 。财务供应链与财务供应链管理财务供应链供应链管理的新领域是指涉及供应链节点企业之间与资金流动有关的交易活动链。财务供应链强调资金流在供应链的运营过程中对商流、物流、信息流的整合、协调和增值作用。财务供应链管理决定企业经营成败的关键因素 是指对财务供应链的有效管理活动。其本质是财务管理与供应链管理的有机结合。核心内容是对供应链中营运资本及收支活动的管理。管理目是达到优化现金流转，提高资金利用率，最终降低整个供应链财务总成本。财

4、务供应链服务财务供应链管理第三方服务供应链管理与服务的创新 根据供应链企业的需求，由金融、类金融或供应链服务公司提供，其服务有别于银行的供应链金融服务，范围更广，对企业的帮助也更大，但对提供服务的企业要求更高，难度更大。财务供应链服务内容： 供应链财务规划供应链融资关税、增值税统筹与运作专业的服务公司还能提供配套的商流、物流、资金流、票据流及信息流等服务服务价值：协助供应链企业优化或加快现金流转，降低营运资本，使得企业在合理控制财务成本之下更快地发展业务，提高整体供应链的稳定性和运行效率。 Contents 供应链管理发展趋势与面临的问题1 财务供应链管理：决定企业成败的关键要素2案例分享3年

5、富公司概况年富供应链股份有限公司是深圳市年富实业发展有限公司（年富集团）属下的全资子公司，在香港、深圳福田保税区、广州、上海、重庆、武汉、南昌等地设有分子机构及物流中心，是一家能够全方位集成商流、物流、资金流、信息流运作，为客户提供一体化增值服务的供应链服务企业，也是中国率先提供财务供应链集成服务的创新者和实践者。年富一体化供应链服务模式 年富根据价值创新、利益共享的经营理念，依托专业化团队的智慧和经验，为客户量身定制供应链解决方案，并通过自身的运作平台，整合所需的资源、工具和技术等，为客户提供一体化供应链服务，帮助客户快速发展。策划、创新仓储/运输/配送服务进出口通关服务供应链信息处理服务供

6、应链财务/金融服务商务外包服务虚拟生产执行服务国际采购/分销代理服务流通加工/增值服务年富一体化供应链服务平台自身资源/技术优势外部资源整合方案执行进出口贸易专家供应链管理专家关务专家财务/金融专家法务专家IT专家不同行业专家一体化财务供应链解决方案客户需求价值创新能力整合与执行能力公司业务/服务范围一体化财务供应链解决方案财务供应链专业服务财务供应链配套服务：商务、物流、通关、商检等服务虚拟生产一体化财务供应链解决方案供应链融资及财务规划财务供应链成本、效率分析与优化财务供应链体系风险评估资金筹集与运作方案设计商务、关务、商检、物流等配套方案设计其它个性化财务供应链方案设计17供应链财务服务

7、服务内容：融资：贸易、票据、项目融资应收款融资租赁融资抵押、担保融资预付货款融资项目打包融资税务处理税务规划、设计税务运作垫付税款贸易结算收汇/结汇/付汇代理结算代理开/收L/C进/出口托收其他供应链财务服务贸易票证规划、运作代理保险保理业务运作其他服务的价值体现：帮助企业拓宽融资途径，解决客户自有资金不足，快速发展业务；减少客户供应链过程的资金占用，改善现金流状况；帮助企业扩大产能和规模，提升接单能力。帮助企业稳定供销渠道、降低供应成本；帮助供应商快速回款，增加销售能力；确保客户外部交易过程和供应链过程安全，为客户化解融资风险。公司的服务价值提高效率增强盈利降低成本年富公司的服务价值降低风险

8、案例分享案例背景华南某数字多媒体公司ODM/OEM 厂商，拥有厂房占地面积约13万平方米,原有研发设计人员及员工约5000名，年产蓝光DVD等数字多媒体视听和娱乐产品1千多万台，产品主要销往欧美、日本、非洲等国。主要贸易条款：交货方式：DDP（完税交货）美国，付款方式：OA 60天（赊销)，起算日期：产品入库后30天。金融海啸发生后由于国际订单减少，产能严重过剩，公司大量裁员，资金周转困难，财务供应链面临断裂局面，经营陷入困境。2009年初国外采购订单增加，公司因资金短缺向银行贷款未获批准，银行建议找年富公司。案例分享客户的问题与需求客户资金不足，希望协助解决采购资金；希望提供财务供应链成本、

9、效率分析与优化服务；希望提供采购代理、物流、报关及商检等配套服务。希望在供应链规划设计和提供增值服务上有更深层次的合作。案例分享客户需求分析如何从财务供应链管理的角度解决客户资金短缺问题？如何保障客户按质按时交货？如何确保客户按时收回销售款？如何确保客户向年富还款？如何控制风险?如何从供应链管理的角度协助客户发展业务？案例分享服务与合作方案服务方案内容：改变贸易方式（应用加工贸易的政策优势）、贸易融资、代理采购、开证、结汇、物流、通关、商检、保险、协助优化生产/管理、过程风险控制、信息服务等。垫资代理采购物流服务交货原材料供应商 客户（厂商）年富供应链平台国外客户 （采购/贸易商）供应链服务委

10、托国际采购交货保险银行资金监管信保L/C资信调查案例分享一体化供应链服务成果利用年富的资源、技术和一体化供应链服务平台，在解决客户资金短缺和产能过剩等实际困难的同时，为客户提供专业、高效的物流、通关、商检、信息处理等配套服务；帮助客户实现从采购、生产到交货等全过程的实时控制，提高了运作效率；利用年富专业团队在生产、管理技术等方面的专长，帮助客户提高生产计划、现场管理、品质管制等运作水平，有效放大产能；与客户深度合作、及时沟通、解决问题，保证按质按时交货，并确保客户按时收回货款；利用多种财务和金融工具和风险管控手段和技术，很好地规避了整个运作过程的各种风险。 总结供应链正在成为国际上产业组织的主流模式，企业之间的竞争已发展成为供应链的竞争；非核心业务及服务外包成