公司核心竞争能力评价指标体系的构架

1、公司核心竞争能力评价指标体系的构架一、对公司目标与战略的回忆与阐释1、对公司经营目标及战略的简要描述短期目标：24年时刻，销售收入排名挤身世界半导体材料行业的前10名；长期目标：1020年时刻，销售收入排名挤身世界半导体材料行业的前5名；战略：以我们专门的技术、人才和成本的优势，做好行业巨人的战略合作伙伴。2、对公司短期目标与战略的详细阐释2.1、短期目标的阐释：24年时刻，销售收入排名挤身世界半导体材料行业的前10名，销售收入达10亿人民币。（截止年份：2008年）做国内半导体材料行业的领先者，成为国内目标客户的首选。做国际半导体材料行业产业升级换代的及时补充者，成为国际目标客户降低成本的首

2、选，直至战略合作供应商。2.2、战略重点的阐释技术开发：连续的产品创新和工艺创新，适时用全新的产品或新工艺方法制造的产品满足顾客的需要。人才素养：确保技术人员在国内同行业中技术水平的一流，能适时跟踪和把握国际上的技术进展态势，能及时做出创新性的技术开发和工艺改进；确保治理人员的国际视野和务实作风，能充分借鉴行业内的最佳实践并能及时按照公司经营重点的转移对治理进行适时优化。比较成本：在国际、国内市场上充分发挥比较成本优势；国际上保证高品质的低成本优势，国内保证高品质的竞争性价格优势。二、从财务、顾客、内部流程、后续增长和风险操纵等五个方面对公司战略做出阐释财务方面：在满足目标顾客需求的基础上，实

3、现收益的连续稳固增长最大限度的发挥现有资产的价值，实现具有全球竞争力的低成本运营。顾客方面：我们要保证向目标顾客及时提供符合顾客要求（顾客的技术标准和产品标准）的产品和服务，对顾客的任何埋怨做出负责任的适时反馈，树立公司在顾客心目中务实、诚信的形象，以实现对已有顾客的保持和新顾客的开发（专门保证对国际上战略性顾客的爱护与开发），保证我们市场占有率的连续增长。内部流程方面：为连续持续的满足顾客的需求，最大限度的保证产品的低成本优势，我们要保证适度的产品创新和适时的工艺创新，优化产品的制造流程，实现产品制造的准时、高效、品质、安全和低成本。后续增长方面：我们要保证高素养的职员和战略性技术的储备与开

4、发保证各项制度体系的适时完善和严格实施，实现职员、组织、制度体系之间的和谐，在实现组织目标的基础上兼顾实现职员价值。5、风险操纵方面：我们要本着稳健经营的原则，根植于硅材料那个我们安身立命的主营业务及其有关领域，保持组织意识的平复与清醒，保证任何一项决策都要围绕着把企业做精、做细、做实、做强，保证决策质量在日常运营中要兼顾长、短期业绩的均衡，实现有所为和有所不为，保证现金流的充足，保证财务安全。三、从公司目标与战略要求动身，在财务、客户、内部流程、后续增长和风险操纵等五个方面确定衡量公司核心竞争能力所需考虑的评判指标体系1、构建衡量公司核心竞争力评判指标体系应遵循的原则体现公司整体性战略规划，

5、紧扣目前及今后的工作重点，以评估公司目前的竞争能力和增强公司核心竞争力为最终目标。评判指标体系重点突出、简洁明了、环环相扣，抓要紧矛盾。评判指标要具备综合性、可度量，指标间有因果关联。2、具体的评判指标财务有关指标：评判企业最终的经营成果，从财务结果看竞争能力。1、销售收入及增长率2、净利润及增长率3、净资产酬劳率4、治理费用降低率5、成本费用降低率6、经营性现金流量（净额）状况顾客有关指标：评判企业满足顾客需求的程度，从顾客中意程度看竞争能力1、满足顾客质量要求的产品交货及时率1、战略性客户（国际上大公司为主）获得与保持率2、战略性客户销售收入占总销售收入的比率3、战略性客户利润率1、国内、

6、国际市场及相对市场占有率流程指标：评判企业技术创新和运营状况，从日常运营看竞争能力1、新产品（或新工艺制造的原有产品）的销售比率2、新产品、新工艺利润奉献率3、通过工艺优化使产品制造成本降低率4、可比采购成本降低率5、制造费用降低率2、及时发货率3、产品制造过程中一次性通过率4、客户退货率5、中间产品库存比率降低率6、关键生产设备技术先进水平及爱护能力7、全流程关键设备生产能力综合利用率、全流程制造设备生产能力匹配度8、安全生产状况增长指标：评判企业的人员、制度安排状况，从长期和隐性因素看企业的竞争能力1、以后公司进展思路清晰状况（战略部署明确、产品组合合理、资源储备充分、市场判定精准）2、高

7、级治理人员技能水平、治理风格等互补状况、各类治理人职员作作风坚强状况和领导力状况3、高素养专业、技术和治理人员的稳固性、匹配性、互补性和业绩状况等4、人均销售额及销售毛利率5、适时治理优化及认真执行情形（治理操纵关系的有效性、部门职能与岗位职责的战略适应性、质量治理体系的完备性，财务、人事、技术创新制度和流程的完备和有效性等）6、合格后备人员储备充足状况7、针对各类人员的鼓舞约束机制的完备与有效性（考核体系、薪酬体系的完备程度）8、职员合理化建议收集、分析、反馈渠道畅通状况和效益水平（职员关系治理和内部沟通顺畅水平）3、评判指标的定义、设置目的和目标值的讲明3.1、财务指标指标名称1、销售收入

8、（及增长率）（讨论销售收入确认口径）运算公式销售收入增长率=（当期销售收入-上期销售收入）/上期销售收入设置目的作为反映公司规模和整体市场分额提升的关键指标数据收集财务部（短期指1-2年内，长期指3-4年内）指标值现值2.5亿(25%)短期目标值3.75亿(50%)长期目标值8亿（50%）指标名称2、净利润（及增长率）（确认是税前依旧税后）运算公式净利润增长率-（当期净利润上期净利润）/上期净利润设置目的作为反映公司最终经营成果好坏的指标数据收集财务部（短期指1-2年内，长期指3-4年内）指标值现值0.52亿(25%)短期目标值0.75亿(50%)长期目标值1.6亿（50%）指标名称3、净资产

9、酬劳率（ROCE）运算公式净资产酬劳率=净利润/净资产设置目的作为反映股东投资回报状况的指标数据收集财务部（短期指1-2年内，长期指3-4年内）指标值现值27%短期目标值30%长期目标值30%指标名称4、治理费用降低率运算公式治理费用降低率=（当期治理费用-上期治理费用）/上期治理费用设置目的作为反映公司整体治理成效提升的指标数据收集财务部（短期指1-2年内，长期指3-4年内）指标值现值短期目标值长期目标值指标名称5、成本（制造）费用降低率运算公式成本费用降低率=（上期成本费用-当期成本费用）/上期成本费用设置目的作为反映成本操纵成效的指标，数据收集财务部（短期指1-2年内，长期指3-4年内）

10、指标值现值短期目标值长期目标值指标名称6、经营性现金流量（净额）状况运算公式变动状况=（当期经营性现金流量净额-上期经营性现金流量净额）/上期经营性现金流量净额设置目的作为反映日常营运健康水平的指标数据收集财务部（短期指1-2年内，长期指3-4年内）指标值现值短期目标值长期目标值3.2、顾客指标指标名称1、（满足顾客质量要求的产品交货及时率运算公式父货及时率=（打算期内产品父货总量-非正常父货量）/打算期内产品父货总量设置目的作为反映公司整体合同履约能力和满足顾客期望能力的指标数据收集品保部（短期指1-2年内，长期指3-4年内）指标值现值短期目标值长期目标值指标名称2、战略性客户（国际上大公司

11、为主获得与保持率运算公式战略性客户获得率-当期新增战略性客户产生的业务量/上期战略性客户业务量战略性客户保持率=（当期战略性客户业务量-当期新增战略性客户业务量）/上期战略性客户业务量设置目的强调争取国外大公司定单的战略性意义和反映公司作为国际大公司合作伙伴的潜在能力指标数据收集销售部（短期指1-2年内，长期指3-4年内）指标值现值短期目标值长期目标值指标名称3、战略性客户销售收入占总销售收入的比率运算公式战略性客户销售收入占总销售收入的比率=打算期内战略性客户产生的销售收入/打算期内总销售收入设置目的促使公司重视满足对公司以后进展最重要、对公司赢利性奉献最大的战略性客户的能力数据收集销售部（

12、短期指1-2年内，长期指3-4年内）指标值现值短期目标值长期目标值指标名称4、战略性客户利润率运算公式战略性客户利润率=战略性客户利润总额/打算期内利润总额设置目的反映战略性客户对公司最终经营成果的奉献程度数据收集财务部（短期指1-2年内，长期指3-4年内）指标值现值短期目标值长期目标值指标名称5、国内、国际市场及相对市场占有率运算公式国内、国际市场占有率=本期公司国内、国际市场的销售额/本期国内、国际市场容量国内（国际）相对市场占有率=本期公司国内、国际市场占有率/本期要紧竞争对手的国内、国际市场占有率设置目的反映企业在目标市场上的整体优势状况和竞争能力数据收集销售部（短期指1-2年内，长期

13、指3-4年内）指标值现值短期目标值长期目标值3.3、流程指标指标名称1、新产品（或新工艺制造的原有产品）的销售比率运算公式新产品（或新工艺制造的原有产品）的销售比率=打算期内新产品（或新工艺制造的原有产品）的销售额/打算期内销售总额设置目的反映技术创新的的市场认可程度，体现公司后续的增长潜力数据收集财务部、销售部、技术部门（短期指1-2年内，长期指3-4年内）指标值现值短期目标值长期目标值指标名称2、新产品、新工乙利润奉献率运算公式新产品、新工乙利润奉献率-打算期内通过新产品、新工艺而产生的利润额/打算期内利润总额设置目的反映技术创新在公司最终经营成果上的奉献数据收集财务部、销售部、技术部门（

14、短期指1-2年内，长期指3-4年内）指标值现值短期目标值长期目标值指标名称3、通过工艺优化使产品制造成本降低率运算公式产品制造成本降低率=（原产品单位制造成本-工艺优化后单位产品制造成本）/原产品单位制造成本设置目的反映技术创新在成本操纵方面的奉献数据收集财务部、生产部门、技术部门（短期指1-2年内，长期指3-4年内）指标值现值短期目标值长期目标值指标名称4、可比采购成本降低率运算公式可比米购成本降低率=（当期代表性物料的采购成本-上期代表性物料的采购成本）/上期代表性物料的采购成本设置目的降低公司物料米购的综合成本，体现出物料米购环节的成本操纵水平数据收集财务部、采购部（短期指1-2年内，长

15、期指3-4年内）指标值现值短期目标值长期目标值指标名称5、制造费用降低率运算公式制造费用降低率=（当期制造费用-上期制造费用）/上期制造费用设置目的促使生产部门降低制造费用，体现生产环节的成本操纵水平数据收集财务部、生产部门（短期指1-2年内，长期指3-4年内）指标值现值短期目标值长期目标值指标名称6、及时发货率运算公式及时发货率=打算期内生产环节按照订货合冋及时正确发货量/打算产量设置目的反映生产环节的合同履约能力和制造流程的灵敏性数据收集品保部（短期指1-2年内，长期指3-4年内）指标值现值短期目标值长期目标值指标名称7、产品制造过程中一次性通过率运算公式一次性通过率=打算期内一次性通过生

16、产过程各时期检验的产量/打算期内全部产量设置目的提升制造环节的质量，降低制造质量成本数据收集品保部、生产部门（短期指1-2年内，长期指3-4年内）指标值现值短期目标值长期目标值指标名称8、客户退货率（也能够针对某个关键性客户）运算公式客户退货率=当期退回产品数量/本期产品售出总量设置目的从客户角度评判产品质量的指标数据收集品保部、销售部（短期指1-2年内，长期指3-4年内）指标值现值短期目标值长期目标值指标名称9、中间产品库存比率降低率运算公式中间产品库存比率降低率=（当期中间产品库存-上期中间产品库存）/上期中间产品库存设置目的反映生产打算和制造环节的整体水平数据收集财务部、打算部、生产部门（短期指1-2年内，长期指3-4年内）指标值现值短期目标值长期目标值指标名称10、关键生产设备技术先进水平及爱护能力运算公式口与公司的要紧竞争对手相比，从设备所能达到的关键技术指标上进行分析，得出适合我公司目前产品组合的关键生产设备的先进水平。口从要紧生产设备是否能够连续保证达到初始的质量、技术指标要求，来判定我们对设备的爱护保养能力。（这需要长周期的考察日常评判指标包括设备的