A公司股权激励方案

1、 A公司管理层以及员工激励持股方案关注微信公众号“企业家第一课”，领取更多免费干货，获取行业第一手咨询报告！跋管理层以及员工奥激励持股激励方案扮目 懊 笆 录TOC o 1-2 h z HYPERLINK l _Toc46825943 爱第一章靶癌总则八 PAGEREF _Toc46825943 h 坝2 HYPERLINK l _Toc46825944 笆1.1蔼岸股权激励方案的背目的岸 PAGEREF _Toc46825944 h 唉2 HYPERLINK l _Toc46825945 斑1.2埃白股权激励方案实伴施原则昂 PAGEREF _Toc46825945 h 挨2 HYPERLI

2、NK l _Toc46825946 柏第二章奥柏股权激励方案执百行与管理机构柏 PAGEREF _Toc46825946 h 稗2 HYPERLINK l _Toc46825947 翱2.1百敖薪酬与考核委员绊会的设立奥 PAGEREF _Toc46825947 h 敖2 HYPERLINK l _Toc46825948 案2.2拜摆薪酬与考核委员伴会的职责背 PAGEREF _Toc46825948 h 哀3 HYPERLINK l _Toc46825949 扒第三章盎霸股权激励方案的敖内容肮 PAGEREF _Toc46825949 h 般3 HYPERLINK l _Toc4682595

3、0 哀3.1霸办股权激励对象瓣 PAGEREF _Toc46825950 h 斑3 HYPERLINK l _Toc46825951 耙3.2敖艾奖励基金提取袄 PAGEREF _Toc46825951 h 凹3 HYPERLINK l _Toc46825952 安3.3隘百奖励股份转换扳 PAGEREF _Toc46825952 h 班4 HYPERLINK l _Toc46825953 巴3.4柏氨个人奖励股份额隘度确定佰 PAGEREF _Toc46825953 h 扳5 HYPERLINK l _Toc46825954 昂3.5把矮风险抵押机制隘 PAGEREF _Toc4682595

4、4 h 把5 HYPERLINK l _Toc46825955 蔼第四章懊百持有股份的权利颁和义务耙 PAGEREF _Toc46825955 h 巴6 HYPERLINK l _Toc46825956 佰4.1扒拌股份权利俺 PAGEREF _Toc46825956 h 敖6 HYPERLINK l _Toc46825957 巴4.2绊耙股份义务盎 PAGEREF _Toc46825957 h 柏6 HYPERLINK l _Toc46825958 拔第五章啊哀股份回购（需结隘合信托方案）芭 PAGEREF _Toc46825958 h 阿7 HYPERLINK l _Toc46825959

5、 澳5.1隘拔回购主体啊 PAGEREF _Toc46825959 h 唉7 HYPERLINK l _Toc46825960 扳5.2败隘回购条件伴 PAGEREF _Toc46825960 h 耙7 HYPERLINK l _Toc46825961 胺5.3拜稗回购价格败 PAGEREF _Toc46825961 h 挨7 HYPERLINK l _Toc46825962 扒5.4芭白回购资金来源鞍 PAGEREF _Toc46825962 h 坝7 HYPERLINK l _Toc46825963 般5.5挨皑回购支付方式佰 PAGEREF _Toc46825963 h 胺8 HYPER

6、LINK l _Toc46825964 百5.6跋背股权变更手续佰 PAGEREF _Toc46825964 h 拔8 HYPERLINK l _Toc46825965 巴第六章邦昂附则笆 PAGEREF _Toc46825965 h 办8总则艾股权激励方案的颁目的爸股权激励方案的按目的岸进一步使高层管鞍理人员的利益与般股东的利益挂钩跋，保证高层管理罢人员的决策符合伴股东的长远利益佰，激励他们为公百司创造长期价值肮并追求公司的持摆续发展；岸进一步优化企业熬产权结构；把吸引和保留关键扒人才；案股权激励方案实笆施原则笆股权激励方案遵伴循以下原则昂:板公开、公平、公凹正原则；班激励机制与约束懊机制相

7、结合的原吧则，即个人的长板远利益和公司的埃长远利益及价值跋增长相联系，收瓣益与风险共担，扮收益延期支付；爱存量不动，增量摆激励的原则，即啊在国有资产保值半增值的前提下，叭在净资产增值中懊解决奖励股份的氨来源问题；翱第二章爱啊股权激励方案执巴行与管理机构摆薪酬与考核委员按会的设立拌在公司董事会下芭设立薪酬与考核澳委员会作为公司安股权激励方案的摆执行与管理机构八。把薪酬与考核委员半会对董事会负责俺，向董事会及股白东大会汇报工作班。班薪酬与考核委员拌会的职责翱薪酬与考核委员般会的主要工作邦制定股权激励方挨案的具体条款，碍包括激励对象、艾奖励基金的提取挨比例、执行方式柏、个人分配系数矮等；版同信托机构

8、进行般工作联系；佰定期对股权激励昂方案进行修改和摆完善，在发生重凹大事件时可以变版更或终止股权激扒励方案；昂 凹第三章矮皑股权激励方案的艾内容股权激励对象坝股权激励对象为靶公司高层管理人傲员，包括：首席拔执行官（CEO熬）和其他高层管氨理人员。邦股权激励对象与癌信托机构的关系埃首席执行官（C版EO）以自然人叭身份持股；矮其他高层管理人案员以及今后新聘懊任的高层管理人斑员的股份委托信扮托机构代为持有鞍。奖励基金提取提取指标确定盎本方案奖励基金版的提取以净资产巴增值率为指标，白在净资产增值额皑中提取奖励基金俺。邦净资产增值率计蔼算公式拌以上公式中所有办数据以经过审计澳的财务报表为准埃。捌超额累进提

9、取标氨准背参照财政部过去瓣几年制定的国笆有资本保值增值八标准值，确定坝奖励基金提取的蔼底线标准为5%败，即当年的净资隘产增值率在5%扒或5%以下时，罢不予提取奖励基搬金；背在此基础上，分胺别以净资产增值案率10%、20背%、30%、4凹0%设置四档；芭根据国家有关规埃定，股份奖励基昂金不宜超过净资斑产增值部分的3澳5%，因此以3啊5%做为提取比拌率的上限，设置把10%、20%阿、30%和35案%四个提取档次巴；拔具体提取办法如奥下：案净资产增值率在唉5%及5%以下艾的增值部分，不隘予提取；爸净资产增值率在靶5%（不含5%袄）至10%（含笆10%）之间的安增值部分，按1傲0%提取；巴净资产增值率

10、在败10%（不含1巴0%）至20%柏（含20%）之扒间的增值部分，爱按20%提取；版净资产增值率在埃20%（不含2白0%）至30%扳（含30%）之凹间的增值部分，八按30%提取；班净资产增值率在巴30%（不含3跋0%）以上的增扮值部分，按35罢%提取；表3-1唉净资产增值率爸5%及以下翱5%盎懊10%胺10%把拌20%耙20%爸扳30%皑30%以上案奖励基金提取比埃率败不提坝10%绊20%懊30%百35%罢表中m%百颁n%，表示不含柏m%，而含n%安。奖励股份转换稗将奖励基金转换盎为奖励股份的指绊标为经审计的期氨末每股净资产。奖励股份总额跋将奖励基金全部哎转换为股份，形瓣成奖励股份总额拜个人奖

11、励股份额唉度确定绊个人奖励比例确跋定白采取岗位群比例懊法，将激励对象氨分为首席执行官蔼（CEO）和其般他高层管理人员耙两类；佰首席执行官（C耙EO）占奖励股白份总额的40%稗，其他高层管理安人员占60%；隘其他高层管理人扒员的个人奖励比肮例按人数均分，八即：般个人奖励股份额柏度计算公式柏本方案的奖励股肮份为一次性当期傲奖励。风险抵押机制叭本方案采取风险办抵押股份形式来佰约束激励对象澳在奖励基金中设瓣个人预留帐户，拜每年将分到每名败激励对象名下的扒奖励股份中的5坝%绊俺10%作为风险摆抵押股份存入个岸人帐户；扒如果净资产增值笆率达到底线标准熬，每年可以将风凹险抵押股份存量捌的1/3（连同挨其增值

12、部分）转挨为普通奖励股份伴；阿如果净资产增值奥率未达到底线标捌准则等比例扣减挨，所扣减股份划埃入公司预留股份哀帐户：捌第零年的风险抵般押股份来源：可凹以从个人原有股罢份中拿出一部分安放入个人预留帐扮户，或个人拿出芭等额的现金，具霸体数额可由薪酬佰与考核委员会按敖照下一年的预计佰提取额度研究决胺定；皑当由于资产重组搬等情况而引起净颁资产大幅下降时半，薪酬与考核委案员可提议变更抵跋押股份的扣减比百例或方式，并报鞍股东大会审批。澳持有股份的权利袄和义务股份权利分红权挨已经确定授予高叭层管理人员的股安份产生的分红归艾个人所有；表决权瓣以自然人身份执罢股的首席执行官氨（CEO）享有稗表决权；氨通过信托机

13、构持肮股的其他高层管班理人员无表决权芭。转让权巴在任职期内不可捌转让，具体转让蔼规定见啊“矮第六章股份回购扮有关条款爸”爱股份可以继承，板具体规定见耙“柏第六章股份回购熬有关条款柏”股份义务皑严禁从事有损于稗公司利益的一切拌活动，包括同业班竞争行为。霸股份回购（需结隘合信托方案）回购主体按大股东优先回购矮。持股额度最大靶的员工拥有回购般的优先权，优先耙权依据持股额度昂顺序降低。挨如果所有股东都版不愿购买，而且摆又必须回购时，疤可委托信托机构爸代为回购，放置爸于公司预留股份把帐户中。回购条件自愿回购条件爱当高层管理人员白发生以下情况，埃公司可根据本人背意愿决定是否回爱购：柏离职：离任审计笆合格后

14、已授予的凹股份归个人所有佰，可以保留或转瓣让；板退休：离任审计耙合格后已授予的靶股份归个人所有澳，可以保留或转哀让；岸丧失行为能力或般死亡：同退休处扮理，所有权益归肮法定继承人，可绊以保留或转让。强制回购条件般当高层管理人员跋发生以下情况，邦公司进行强制回艾购：拜自动离职：从确啊认之日起一个月案后，自动回购；拜解雇：因一般原隘因解雇，当自动柏离职处理；因严拔重失职或刑事责搬任造成公司重大坝损失而解雇，无艾偿收回已授予股扮份，并追究相关斑责任吧；伴从离职之日起三班年内，持股人发肮生同业竞争行为懊，则无偿收回已碍授予股份，并追把究相关责任氨。回购价格耙回购价格以上一笆年度经审计的每艾股帐面净资产以拜准。回购资金来源敖如果由持股员工百回购，则由个人佰出资。爱如果由信托公司翱代为回购，则所鞍需资金可以由预傲留股份的分红解隘决；不足部分可扮由信托公司一次把性借入，然后以扮每年的股份分红罢偿还本息。回购支付方式伴鉴于高层管理人阿员行为的后效性坝，除符合无偿收懊回条件的情况之疤外，其余一律采坝取延期支付的方巴式。从员工个人俺拥有转让权之日爱起， 癌一年后公司可购鞍所持股份的40爸%；扳二年后公司可购爸所持股份的30岸%；罢三年后公司可购隘所持股份的30般%。股权变更手续拜股份回购必须办矮理相应股权变更捌手续，否则视为艾无效，严禁私下哀买卖所持股份。附则澳股权激励方案实扳施时经营环境及拔外部