2014一建建设工程项目管理第四版第2章重点剖析

1、 级建造师建筑工程项目管理复习资料1Z202000建设工程项目施工成本控制任务施工成本管理成本预测成本计划 彳成本控制成本核算成本分析 I成本考核组织措施 技术措施 经济措施 合同措施P79建设工程项目成本控制：从工程投标报价开始直至项目竣工结算完成为止，贯穿于项目实施的全过程， 成本管理作为项目管理的一个关键性目标，包括责任成本目标和计划成本目标；间接成本：是非直接用于也无法直接计入工程对象，但为进行工程施工所必须发生的费用，包括管理人 员工资、办公费、差旅交通费等。施工成本管理是在保证工期和质量的前提下采取相应的管理措施（组织、经济、技术、合同） 控制在计划范围内，寻求最大限度的成本节约。

2、施工成本管理的任务和环节主要包括：（1）（2）（3）（4）（5）（6）P80施工成本预测是施工项目成本决策与计划的依据；施工成本计划是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，它是该项目降低成本的指导文件，是 设立目标成本的依据，即成本计划是目标成本的一种形式。施工成本计划编制原则：从实际情况出发；与其他计划相结合；采用先进技术经济定额；统一领导、分 级管理；适度弹性。施工成本计划一般下有以下三类指标：数量指标，质量指标，效益指标，施工成本 施工成本 施工成本 施工成本 施工成本 施工成本预测 计划 控制 核算 分析 考核，把成本指标） 降低率） 降低额）成本计划应在项目实施方案确

3、定和不断优化的前提下进行编制。P81施工成本控制：可分为事先控制、事中控制、事后控制； 是对施工费用进行归集和分配，二是计算施工项目的总成本和单位（1）成本计划的（2）成本计划的（3）成本计划的（数值（比值（差值施工成本核算包括两个基本环节成本；所提供的各种信息成本信息是成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核的依据；施工成本一般以单位工程为成本核算对象。施工成本核算制和项目经理制共同构成了项目管理的运行机制。施工成本核算可分为定期成本核算和竣工成本核算。形象进度、产值统计、实际成本归集三同步，即三者的取值范围应是一致的。形象进度表达的工程量、 统计施工产值的工程量和实际成本归集所依据

4、的工程量增色应是相同的数值。竣工工程的成本核算,应区分为竣工工程现场成本（项目经理部核算）和竣工工程完全成本（企业财务核 算），分别由项目经理部和企业财务部门进行核算，其目的在于分别考核项目管理绩效和企业经营绩效。P83寻求进一步降低成本的途径，包括有利偏差的挖掘和不利偏施工成本分析是在施工成本核算的基础上， 差的纠正。分析成本偏差的原因应采取定性和定量相结合的方法 也是对成本指标完成情况的 总结和评价。成本偏差的控制：I分析是关键，纠偏是核心 成本控制:I分析是核心 成本偏差分为局部成本偏差和累计成本偏差 施工成本考核是衡量成本降低的 实际成果， 成本考核的主要指标：成本降低额和降低率 成本

5、核算是对成本计划能否实现的最成本考核是实现成本目标的保证时段 _ 施工成本管理的最根本最重要的基础工作：建立成本考核也可分别考核 组织管理层 和项目经理部。成本预测是成本决策的前提，成本计划是成本决策所确定目标的具体化。P84成本管理措施：a 组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。组织措施：落实责任、人员、权利，编制施工成本控制工作计划，确定合理详细的工作流程。一般不需 要增加额外的费用，运用得当可以收到良好的效果。技术措施：最佳施工方案、降低材料消耗、机械设备使用方案、降低成本 经济措施:风险分析、资金计划、控制开支、及时签证、结算等。经济措施是最易为人们所接受和采用 的措施。合同措施：合

6、同结构、仔细考虑影响成本和效益的因素、防止被对方索赔、寻求索赔机会。P86成本计划的类型1、竞争性成本计划即工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划2、指导性成本计划即选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目标。3、实施性计划成本即项目施工准备阶段的施工预算成本计划，它以项目实施方案为依据，落实项目经理责任目标为出 发点，采用企业的施工定额通过 施工预算的编制而形成的实施性施工成本计划。类型编制阶段编制依据竞争性 成本计划投标及签订合同阶段 的预算成本计划合冋条件、投标者须知、技术规程、设计图纸、 工程量清单指导性 成本计划选派项目经理阶段 的预算成本计划以合同标书为依据，依照企

7、业的预算定额制定的设计预算 成本计划实施性 成本计划施工准备阶段 的施工预算成本计划以施工头施方案及施工预算成本为依据，采用施工疋额通 过施工预算编制施工成本计划P87施工预算是编制实施性成本计划的主要依据，是在施工图预算的控制下，编制的单位工程（或分部分项 工程）施工所需的人工、材料和施工机械台班用量的技术经济文件，是施工企业的内部文件。施工预算内容：|由编制说明和预算表格两部分组成。预算表格:工程量预算表、工料分析表、人工汇总表、材料消耗汇总表、机械台班使用量汇总表、施工 预算表、两算对比表等 7个表P88施工预算编制依据:施工图纸、设计说明书和有关的标准图； 施工组织设计或施工方案；施工

8、图预算书；现行的施工定额，材料预算价格，人工工资标准，机械台班费用定额及有关文件; 现场实际勘察与测量资料；建筑材料手册等工具性资料。项目施工预算施工图预算原因比较P89施工预算不同于施工图预算施工预算施工图预算编制依据不同施工定额预算定额适用范围不同施工企业内部社会都可以使用作用不同签发任务书、考核工效等投标报价的主要依据“两算”对比的方法有实物对比（人材机消耗量对比）和金额对比法（人材机费用对比）人工材料定额水平差企砥S施工定额计算定额摄耗率差异机械实际进场计S定额烷合计取脚手架揑施工方案计S方式差异“价f费用）对tt按接触面积计按碇含摸量计P90施工成本计划是实现降低施工成本任务的指导性

9、文件。就必须组织施工项目的管理班子的有关人如果针对施工项目所编制的成本计划达不到目标成本要求时, 员重新研究寻找降低成本的途径，重新进行编制。施工成本计划编制以成本预测为基础，关键是确定目标成本施工成本计划的编制依据合同及f承诺性文件投标报价文件=已签订的工程合同、分包合同（或估价书）I结构件外加工计划和合同施工方资料厂企业定额、施工预算施工组织设计或施工方案有关财务成本核算制度和财务历史资料施工成本预测资料I拟采取的降低施工成本的措施市场价格人工、材料、机械台班的市场价企业颁布的材料指导价、企业内部机械台班价格、劳动力内部挂牌价格 周转设备内部租赁价格、摊销耗损标准施工成本计划编制基础一成本

10、预测关键一确定目标成本范围一施工成本计划总额应控制在目标成本的范围内P91-95编制方法按施工成本组成编制内容要点按施工成本组成编制施工成本计划时，其分解要素如下所示施工成本I按项目组成编制按工程进度编制IT人工费I I材料费注意：施工成本中不含规费、利润、税金，因此施工成本分解要素中也没有 间接费一项（因其含规费）按项目组成编制时，应按 单项工程、单位工程、分部工程、分项工程的层次编制（见图a）。在编制成本支出计划时，要在项目总的方面考虑总的预备费，也要在主要的分项工程中安排适当的不可预见费，避免在具体编制成本计划时，可能发现个别单位工程或工程量表中某项内容的工程量计算有较大出入，使原来的成

11、本预 算失实，并在项目实施过程中对其尽可能的采取一些措施按工程进度编制时，通常可利用控制项目的网络图进一步扩充而得。即在建 立网络的同时，一方面确定完成各项工作的时间，另一方面确定完成这一工作 的合适的施工成本支出计划。在编制网络计划时，应同时考虑进度和成本两者对项目划分的要求（分两种，见图b、c）施工机械使用费措施项目费I I企业管理费4位工橙|媲位工相1M工A*11L一1并1WTAjIeA工*A本111八111井項J：超221 ,井确工程m丨 1工成本1工曲本1 1单fl工工瞳本按项目组成分解井工吗工程内容ItR单隹工SRtt计划庭事IL)切(5)i1璇 IZ2O2024分项工程a本计划a

12、图a分项工程成本计划表图b时标网络图上按月编制的成本计划J55O500040)0400033W900020001730lOOfl02图c时间一成本累计曲线（S性曲线）_*= Ptl (71)910 II I；H知P96广工程承包合同施工成本计划 施工成本控制的指导文件施工成本控制的依据J进度报告I工程变更施工组织设计I分包合同P97施工成本的过程控制有两类控制程序：管理行为控制程序，指标控制程序。 管理行为控制程序是为规范项目施工成本的管理行为而制定的约束和激励机制， 理过程中的管理行为符合事先确定的程序和方法的要求。1、建立项目施工成本管理体系的评审组织和评审程序；2、建立项目施工成本管理体

13、系 运行的评审组织和评审程序; 、目标考核，定期检查；4、制定对策，纠正偏差。确保岗位人员在成本管管理行为控制程序W31指标控制程序34、确定施工项目成本目标及月度成本目标、收集成本数据，监测成本形成过程、分析偏差原因，制定对策、用成本指标考核管理行为，用管理行为来保证成本指标P99- 102项次内容要点控制 人工费 的方法加强劳动定额管理制疋先进合理的企业内部劳动疋额，严格执仃劳动疋额， 全面推行全额计件的劳动管理办法和单项工程集体承包的 经济管理办法，以不突破施工图预算人工费指标为控制目 标，对各班组实行工资包干制度提高劳动生产率， 降低工程耗用人工 工日提高生产工人的技术水平和作业队的组

14、织管理水平，合理搭配各工种工人的数量，加强培训提倡技术革新和推广新技术实行弹性需求的劳务管理制度，提倡一专多能，提高劳动的利用效率控制 材料费 的方法控制 材料 用量定额管理定额控制：对于有消耗等额的材料，以消耗定额为依据， 实行限额发料制度计量管理指标控制：对于没有消耗定额的材料， 实行计划管理和按 指标控制的办法；根据以往项目的实际耗用情况， 结合具体 施工项目的内容和要求，制定领用材料指标，以控制发料控制材料价格材料价格主要由材料采购部门控制施工机械 使用费的 控制控制台班数量制定设备需求计划、合理安排施工生产等控制台班单价加强现场设备的维修、保养工作，降低大修、经常性修理 等各项费用的

15、开支，提高机械设备的完好率施工分包 费用的控制做好分包工程询价、 验收和结算等工作， 简历稳定的分包关系网，订立平等的分包合同【注】其中人工费、材料费均实行“量、价分离”的原则人工费的控制实行“量价分离”的方法，通过 劳务合同进行控制。控制人工费的方法:(1)(2)(3)(4)制定先进合理的企业内部劳动定额， 提高生产人工的技术水平和作业队的组织管理水平， 加强职工的技术培训和多种施工作业技能的培训， 实行弹性需求的劳务管理制度材料费控制同样按照“量价分离”原则，控制材料用量和材料价格。材料用量的控制:（1）（2）（3）（4）定额控制：限额领料指标控制：没有消耗定额的，按指标控制 计量控制：收

16、发和投料计量包干控制：小型零星材料。P102103赢得值（挣值）法三个基本参数-已完工作预算费用crscwp)计划工作预算费用(news)*已完工作实际赞用g紈川盟比+吐 一 MjMt比* 扑M曲比4*秋他折足毎虫威4vfW去耳雎T亜鬥1韭雇1 琵声 J1 比甘4n訂诽竝* 的們A因素分析法中因素排序规则：先实物量后价量，先绝对值后相对值。分部分项工程成本分析的方法：进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比，分别计算实际偏 差和目标偏差，分析偏差产生的原因，寻求分部分项工程成本节约途径。算成本来自投标报价成本，目标成本来自施工预算，实际成本 来自施工任务单的实际工程量、实耗人工和限额领料单的实耗材料。预算成本、目标成本和实际成本计算:竣工成本的综合分析以P118- 119成本项目的分析方法:人工费分析：合同规定的人工和人工费因工程量增减调整的人工和人工费计日工工资（已列入承包合同，由作业队包干的不再支付）对班组和个人进行奖励的费用材料费分析：主要材料和结构件费用的分析一一主要受价格和消耗数量的影响 周转材料使用费分析一一取决于材料周转率和消耗量 材料保管费分析一一与材料采购数量同步材料储备资金分析一一根据日平均用量、材料单价和储备天数计算 机械使用费分析：按产量进行承包，并按完成产量计算费用。按使用时间（台班