做强做大煤炭企业

1、.PAGE ：.；PAGE 14不断提升中心竞争力实现企业做久做强做大一、国际能源市场变化情况伴随着世界原油需求的高涨和油价的高位运转，全球正在掀起一股采煤热潮，世界能源消费出现了重要转变，与原油、天然气、水电以及核电等其它任何一种能源相比，煤炭的全球消费增幅都有过之而无不及。2005年全球煤炭消费量增长长远超越石油消费量的增长，2006年，主要产煤国家煤炭产量将再创新高。从运输、开发本钱来讲，煤炭依然是一种便于人们运用的燃料资源，而世界现已探明的煤炭储量是石油的.倍。许多大型石油公司暂缓实施新的钻探方案，但煤炭开采企业却在大幅提高产量，美国最大的煤炭消费商PeabodyEnergyCorp方

2、案到2021年年底前把年产量提高一倍至4亿吨。中国最大的煤炭企业神华集团有限责任公司也预备到2021年年底把年产量提高一倍至2亿吨。此外，哥伦比亚、澳大利亚和印度尼西亚等国也在提高本国的煤炭产量。随着采煤热潮的兴起，今后10年内煤炭在全球能源消费组合中所占的比重能够远远超出某些分析师的预期。煤炭市场分析家麦克洛斯基表示：“资源丰富的时代曾经成为过去，如今我们步入了一个供不应求的时期，发掘煤炭资源可以缓解供求矛盾。二、我国煤炭行业的竞争现状和开展态势中国能源市场比任何一个国家都生长快速并充溢时机。估计到2021年，中国能源产业总才干将到达6.5亿千瓦，相当于整个欧洲市场的才干。到2020年，可望

3、到达9亿千瓦，将超越美国整个市场才干。到2020年，新增的装机容量会超越5亿千瓦。但中国又是一个油气资源皆不丰富的国家，而煤炭资源预测地质储量达亿吨以上，在未来相当长的时间内，煤炭作为主体能源的位置不会改动。宏观经济继续走好为煤炭行业提供了宽广的开展空间，目前我国经济继续坚持稳定增长的态势，GDP增长速度将会坚持在8%左右，四大用煤行业的增长速度均超越煤炭行业，下游的强劲需求使得煤炭供需缺口有进一步扩展的趋势，估计2021年总需求量将到达25亿吨以上。较大的利润空间，使煤炭成为最具有投资价值的行业之一，而中国煤炭行业投资的相对缺乏更是吸引着全球投资者的目光。外国资本、国内民营资本、其他相关行业

4、都在进军中国煤炭产业，前阶段的资源抢占热潮加剧了煤炭行业的竞争。目前，兴隆国家煤炭行业开展已摆脱了单纯依赖资源初级产品消费的情况，实现了由劳动密集型和资源密集型向资本密集型和技术密集型的转变。伴随着高新技术的运用，煤炭消费的效率和煤炭企业的效益均获得大幅提高。在产品方面，兴隆国家的煤炭企业努力进展新产品研发，不断改良产品的质量，使之更顺应市场的需求。随着清洁煤技术的推行和煤炭液化、汽化技术等高科技手段的介入，煤炭产品已成为比较清洁的能源，更加符合当今世界加强环保的大趋势。经过不断探求和开发，世界煤炭行业已一改往日污染行业的笼统，逐渐转变为一个可继续开展的支柱能源行业。 “十五期间我国经过实施大

5、集团、科教兴煤、干净煤、综合运营4大战略，促进了煤炭工业安康快速开展，一批对全国煤炭供需平衡和参与国际竞争起关键作用的大公司和企业集团初具规模。采用先进适用技术和高新技术，提高平安消费管理及配备程度，提高产业集中度，加强生态维护，使煤炭工业正在可继续开展的道路上前进。在下步开展中，影响煤炭行业开展的主要有利要素是国家产业政策的扶持和科技的提高；主要不利要素，一是煤炭行业市场集中度依然较低，二是煤炭行业普遍存在现有矿井资源陆续枯竭的问题，三是煤炭企业平安风险、环保风险要高于其他行业企业。我国政府制定的，确定了“以煤炭为主体的开展战略，对煤炭工业开展提出了新的开展思绪。 在较长一段时间内，我国煤炭

6、行业开展态势将表现出以下几个方面：一是煤炭在一次能源构造中的比例将不断下降，但其根底能源位置短期内不可动摇。目前煤炭在我国一次能源消费构造中占70%左右，在今后相当长的一段时期内，煤炭仍将是我国能源的支柱产业，这是由我国的国情决议的。首先，煤炭在各种能源中占有储量优势。目前已探明的煤炭资源约8.7万亿吨，仅次于苏联和美国，居世界第三位。相比较我国的石油天然气后备可供开采的资源严重缺乏，储量小而且开采本钱很高。其次，煤炭相对石油、天然气具有价钱优势。第三，煤炭相对石油、天然气具有本钱优势。同等的发热量，用煤的本钱只相当于用油的30%，天然气的40%。第四，煤炭市场潜力很大。目前，我国几十万个火电

7、厂、工业锅炉燃用煤炭，多数城市特别是中小城市居民生活，以煤炭为主要能源。我国是一个农业大国，目前农民生活中60%以上的能源仍靠柴草，乡村从运用生物能源向矿物能源转变是必然的趋势，这将进一步扩展对煤炭的需求。二是煤炭行业将由分散趋于集中，市场集中度将不断提高。虽经过两年多关井压产和构造调整，但目前仍有各类煤炭3万多处，行业过分分散，从而直接影响了行业的综合竞争力，要提高我国煤炭行业在国际上的竞争位置，当务之急必需尽快改动目前这种极为分散的行业格局。三是煤炭行业科技含量将不断提升。我国煤炭企业整体技术程度低下，煤炭行业的整体技术配备过低，煤炭低技术程度开采量过大，大力开发和运用高新技术对煤炭行业来

8、说，已显得非常迫切。四是煤炭行业的综合竞争力将不断加强。我国目前的煤炭产业仍属劳动密集型产业，而美国、澳大利亚等国的煤炭产业已属资本、技术密集型产业，和他们相比，我们还存在较大差距。国有煤炭企业消费本钱和出口本钱高昂，在国际上竞争力很弱。在我国煤炭行业未来的残酷竞争中，制胜的企业必然是：把企业的技术提高作为企业开展的原动力，不断完善与本人的技术优势相匹配的先进管理方式；提高产品的加工深度，为客户提供更宽的产品线；不断向与煤炭行业关联度高的产业拓展(如煤电、煤电铝等等)。五是煤炭产业构造将不断优化。三、我国煤炭企业中心竞争力(一)煤炭行业在国民经济构造价值链中的位置在我国国民经济产业价值链中，煤

9、炭行业作为主体根底能源行业，处于工业链始端，处于国民经济链条的较低层，对系统链条中的各个环节具有根底性作用，建国几十年来，煤炭绝大多数时候是制约国民经济开展的瓶颈。煤炭行业本身的开展又影响着国民经济整体的变化，如煤炭价钱的改动，就会改动电力价钱，而电力价钱的改动又会导致电力需求行业比如轻工业的本钱变化，从而许多生活必需品及工业必需品价钱随之改动，这又使得劳动力及工业消费品价钱改动，最终又影响到煤炭价钱。由于各种产品的价钱需求弹性系数不同，就构成不同的产品最终需求量的变化，周而复始。因此，煤炭价钱的微小动摇会波浪式地引起许多物质的需求变动。从这个意义上来说，煤炭这条“尾巴可以摇动国民经济这个“身

10、子。(二)煤炭企业在产业价值链中的前景分析随着煤炭产业内分工不断地向纵深开展，传统的产业内部不同类型的价值发明活动逐渐由一个企业为主导分别为多个企业的活动，必然与其它行业企业发生作用。这些企业相互构成上下游关系，共同发明价值。围绕效力于煤炭消费需求所涉及到的一系列互为根底、相互依存的上下游链条关系构成煤炭产业链。因此，作为整个国民经济的一个子系统，煤炭行业又有其本人的系统链条，如煤电路港航就是其中之一。贯穿煤炭产业链的主要有物流(煤炭)、资金流、信息流和商流市场，详细到煤炭竞争，投资、建立、工程、运营、收费、效力、技术都是产业链的不同环节；消费等环节又可细化为资源、采煤、加工、环保等领域。所以

11、说，现代竞争不是单一产品之间的竞争、也不是单一企业之间的竞争，而是不同产业链之间的竞争，各个环节的优劣和配合程度决议总体竞争力。产业链的竞争，一荣俱荣，一损俱损。根据产业价值链实际，在供大于需的产业链，以用户市场为龙头；原料紧缺的产业链，以资源为龙头；投资宏大，资本紧缺的产业链，以资本为龙头。目前，煤炭产业链是资源拉动，煤炭企业较大程度上把握市场主导权，但从长久看，随着国民经济构造调整和节能措施的加大，市场为主导的局面将会出现，煤炭企业应充分把握这一市场开展趋势，采取有效措施，加重在市场博弈中发言的筹码。随着全球化带来的挑战，随着信息与互联网时代的到来，价值链也在向全球化延伸，其风险性也相应的

12、提高。(三)我国煤炭企业中心竞争力美国经济学家麦克尔波特以为，决议一个国家的某种产业竞争力的有四个要素：一是消费要素包括人力资源、天然资源、知识资源、资本资源、根底设备。二是需求条件主要是本国市场的需求。三是相关产业和支持产业的表现这些产业和相关上游产业能否有国际竞争力。四是企业的战略、构造、竞争对手的表现。波特以为，这四个要素具有双向作用，构成钻石体系。在四大要素之外还存在两大变数：政府与时机。时机是无法控制的，政府政策的影响是不可漠视的。运用以上实际分析我国煤炭企业中心竞争力：1关于消费要素波特将消费要素划分为初级消费要素和高级消费要素，初级消费要素是指天然资源、气候、地理位置、非技术工人

13、、资金等，高级消费要素那么是指现代通讯、信息、交通等根底设备，受过高等教育的人力、研讨机构等，是经过发明出来的。波特以为，初级消费要素重要性越来越低，由于对它的需求在减少。我国煤炭企业相比较而言，这一优势比较明显，气候的影响较小，资源丰富，且运用本钱较低，廉价的非技术工人也比较容易获得，在我国经济高速开展的今天，资金也不是大问题。但高级消费要素不具有竞争力。从另一个角度，消费要素被分为普通消费要素和专业消费要素。高级专业人才、专业研讨机构、公用的软、硬件设备等被归入专业消费要素。我国煤炭产业要经过消费要素建立起产业强大而又耐久的优势，就必需开展高级消费要素和专业消费要素。2国内需求市场国内需求

14、市场是产业开展的动力。国内市场与国际市场的不同之处在与企业可以及时发现国内市场的客户需求，这是国外竞争对手所不及的，因此波特以为全球性的竞争并没有减少国内市场的重要性。波特指出，本地客户的本质非常重要，特别是内行而挑剔的客户，往往会激发出该国企业的竞争优势。假设本地的顾客需求领先于其他国家，这也可以成为本地企业的一种优势，由于先进的产品需求前卫的需求来支持。我国煤炭消费者要求与兴隆国家有较大差距，因此说，国内煤炭市场需求旺盛是优势，而我们的质量需求是优势，与国外煤炭企业比较有差距。3相关和支持产业对构成国家竞争优势而言，相关和支持性产业与优势产业是一种休戚与共的关系。波特的研讨提示人们留意“产

15、业集群这种景象，就是一个优势产业不是单独存在的，它一定是同国内相关强势产业一同崛起。本国供应商是产业创新和晋级过程中不可短少的一环，这也是它最大的优点所在，由于产业要构成竞争优势，就不能短少世界一流的供应商，也不能短少上下游产业的亲密协作关系。另一方面，有竞争力的本国产业通常会带动相关产业的竞争力。在这一点，我国煤炭产业相关和支持产业，如机械等，还不具备世界一流的技术和程度，因此，少数先进煤炭企业供应商大都为国外公司。4企业战略、构造和同业竞争波特指出，推进企业走向国际化竞争的动力很重要。这种动力能够国际需求的拉力，也能够本地竞争者的压力或市场的推力。发明与继续产业竞争优势的最大关联要素是国内

16、市场强有力的竞争对手。波特以为，这一点与许多传统的观念相矛盾，例如普通以为，国内竞争太猛烈，资源会过度耗费，妨碍规模经济的建立；最正确的国内市场形状是有两到三家企业独大，以规模经济和外商抗衡，并促进内部运作的效率化。在国际竞争中，胜利的产业必然先经过国内市场的缠斗，迫使其进展改良和创新，海外市场那么是竞争力的延伸。而在政府的维护和补贴下，放眼国内没有竞争对手的“超级明星企业通常并不具有国际竞争才干。我国煤炭产业经过这几年的整合和集中，大企业正在逐渐构成，煤炭产业构造日趋合理。5时机时机是可遇而不可求的，时机可以影响四大要素发生变化。波特指出，对企业开展而言，构成时机的能够情况大致有几种：根底科

17、技的发明发明；传统技术出现断层；外因导致消费本钱忽然提高如石油危机；金融市场或汇率的艰苦变化；市场需求的剧增；政府的艰苦决策；战争。时机其实是双向的，它往往在新的竞争者获得优势的同时，使原有的竞争者优势丧失，只需能满足新需求的厂商才干有开展“机遇。在当前国际原油价钱高涨的情势下，煤炭产业毫无异议获得了开展的良机。6政府波特指出，从事产业竞争的是企业，而非政府，竞争优势的发明最终必然要反映到企业上。政府能做的只是提供企业所需求的资源，发明产业开展的环境。我国政府对煤炭企业从政策到环境等多方面的支持、鼓励，使煤炭产业的竞争力处于历史上最好的时期。综合以上分析可以看出，我国煤炭产业在价值链中的优势和

18、优势，其竞争力在于丰富的自然资源和人力资源、宽广的市场、能源市场变化和政府支持带来的开展机遇，竞争力是低程度的，是不高的，也是不稳定的，难以在国际市场上竞争。高级消费要素、质量、相关支持产业和规模化是我们的优势，需求大力提升其竞争力，这是一个煤炭企业参与国际国内竞争的中心。因此，我们在煤炭产业价值链中必需关注的一个问题是煤炭企业必需努力提升其中心才干与中心竞争力。在煤炭企业运营日益国际化、煤炭产品规范日益严厉化、市场竞争环境日益复杂化、可继续开展理念普及化、干净煤技术日益成熟化的今天，煤炭企业要想坚持较强的长期竞争优势，就应该重新认识和分析企业的竞争才干，不仅要关注外部环境变化给企业带来的时机

19、和要挟，更要注重积累企业内部本身独特的资源优势，培育企业所特有的中心竞争才干，以谋求企业的长久生存和开展。煤炭企业的中心竞争才干就是在煤炭需求的拉动下，企业不断协调各种消费技艺、技术流派、管理和运作阅历等学问，以顾客价值最大化为约束，发明企业价值最大化的才干，中心竞争力在企业竞争系统中起着强有力地支撑作用，对提高煤炭企业的综合竞争力起着关键作用，是企业竞争优势的主导要素。它具有四个特征：一是这种中心竞争才干是动态的，不是一劳永逸的，而是随着科学技术的开展、社会环境的变化、竞争对手的超越等逐渐地弱化和散失，需求企业不断地培育、稳定、加强、延伸，以实现企业相对中心竞争力的滚动开展，从一个循环进入下

20、一个循环。二是这种中心竞争力不一定是在全球数一数二的，只需在某个时期、某个阶段、某个区域范围使得企业在市场竞争过程中明显处于优势位置，并可以有效地阻止外来竞争者的入侵，就属于煤炭企业的中心竞争力，所以煤炭企业中心竞争力是相对的。三是煤炭企业中心竞争力的管理是一个不断循环的螺旋式上升过程。煤炭企业中心竞争力的管理主要包括方案、执行、检查、修正4个环节PDCA循环,经过不断地有认识地培育煤炭企业的中心竞争力，推进着企业竞争才干的不断晋级。四是煤炭企业的中心竞争力具有特殊性，并不完全具有一些公认的特征。如延展性，这是由煤炭开采业的特殊性决议的。煤炭是自然资源，这一开采对象确实定性和特殊性制约着煤炭企

21、业中心竞争力的延展性能。四、做久做强做大焦煤集团在企业价值链中，企业的竞争优势能够三个战略：低本钱、差别化和集中化。一个具有中心竞争力的企业在整个价值链过程中，每个环节的价值增值才干不一定都强于竞争对手，但是，一定要有一个或几个关键环节明显地强于竞争对手，整个价值增值周期短于对手。运用企业价值链实际，结合焦煤实践，提升焦煤的中心竞争力主要应做好几个方面的任务：1、确立合理的战略定位。从焦煤集团的历史和现实来看，做大比较难，但焦煤的历史长远，政治影响较大，企业文化底蕴深沉，企业应优先思索做久，在一百年的历史上，再创百年辉煌。做久必需求有做强为根底，一个大企业不一定长久，但在市场中竞争力强的企业一

22、定能长久。假设这两点做好了，就可以思索做大的问题。2、实施科技创新，突出主业才干。焦煤集团煤炭采选在整个企业发明价值和降低本钱方面具有中心位置，专业性、技术性较强，可以显著提高企业的运营效率。大力实施科技创新，根据企业的详细情况推行运用先进的综合机械化掘进技术和综合机械化开采技术，加强煤尘、瓦斯的防治技术研讨，加快对干净煤技术和煤炭液化、气化的研讨和运用任务，实施煤电一体化、煤化一体化煤的焦化、液化、气化、干净化，延伸企业的价值链，添加产品的科技附加值，在充分利用本身资源的根底上，就可以提高主业的竞争才干。3、进展制度创新，加强企业活力。煤炭企业应加快完善现代企业制度和企业治理构造，规范企业行为，大力推进管理创新，加强企业的鼓励和约束机制，建立符合市场经济的组织构架，使企业成为一个充溢活力和活力的生命机体，更好地顺应猛烈多变的市场竞争。4、提高产质量量。消费者或顾客是企业利润的最终决议者，顾客利益能否得到最大满足是衡量企业具