ERP商业软件实施解决方案

1、.：.；HP ERP商业软件实施处理方案摘要中国的ERP系统运用开展十几年来，国家对该工程的投资已接近10亿，然而迄今为止，真正胜利运用ERP软件的企业也不超越800家。不少企业引进ERP运用系统最终惨遭滑铁卢失败的结局都阐明了一个道理：ERP系统的建立能否胜利，关键在于实施!传统ERP的实施，经常是用企业的业务流程往曾经设定好的ERP模块上去套，并进展少量的二次开发。实施方式是以产品为中心而不是以客户需求为中心，是拿客户运用去套ERP产品，使得产品无法大幅灵敏修正。而产品模块与客户需求的冲突，又使得ERP系统总是无法到达客户的预期目的，其失败也就在所难免。HP ERP商业软件实施处理方案在总

2、结60多年效力3万多家企业客户的实际阅历根底上，以独特的Global Method工程管理和8要素ERP实施方法论为指点，以全球65，000多位跨行业咨询和效力专家为实施队伍，从企业客户的实践需求出发，为其量身规划、快速实施ERP系统，使企业的运营管理更高效，保证企业的ERP投资报答最大化。HP ERP商业软件实施处理方案为客户提供的全面效力包括：战略分析业务流程梳理(即业务流程优化和业务流程总体设计)信息化总体规划ERP系统配置运用系统集成关键绩效考核目的体系建立数据发掘与决策支持运营维护经过采用HP ERP商业软件实施处理方案，客户必将在以下方面得到最大利益：添加灵敏性改善性能风险最小化投

3、资报答最大化在冶金、高科技、汽车等制造行业，HP已拥有众多ERP商业软件胜利实施案例。选择HP，选择胜利ERP!背景中国与世界的差距在哪里?一个答案是：管理。为什么企业要上ERP(企业资源管理)系统?一个理由是：提升管理程度，向管理要效益。ERP是什么?ERP是在先进的企业管理思想的根底上，运用信息技术对企业资源实现一体化的管理。它在企业资源最优化配置的前提下，整合企业内部主要或一切的运营活动，包括财务会计与资金管理、消费方案及管理、物流管理、产质量量、计量、人力资源、销售与渠道管理等主要功能，以到达提高运营管理效率的目的。中国的ERP系统曾经开展了十几年，国家对该工程的投资接近10亿。然而到

4、目前为止，真正胜利运用ERP软件的企业也不超越800家。由于指点的问题，管理的问题，协作同伴的问题，信息根底等种种问题，耗费巨资建立的ERP系统往往被闲置，或没有获得应有的效果，从而呵斥宏大的浪费。ERP系统建立能否胜利，关键在于实施。由于，ERP系统的建立是一个跨越业务和信息技术、将业务和管理流程固化在信息平台上的实施过程。这里的实施是个大约念，包括整个工程涉及的业务和IT规划咨询;ERP软件和支撑ERP运用的IT根底架构的选型、实施;ERP信息平台与企业相关业务系统的集成;同时也包括ERP运用上线前后的培训以及整个系统的运营、管理和维护。实施过程掌握得好，意味着可以合理确定并控制工程实施的

5、范围;可以一直如一得到指点的全面支持，可以建立必要的责任制度，确保根底数据的准确性;可以有效沟通并树立全员的参与认识;可以在问题出现时予以及时处理;可以选择适宜企业特点的ERP商业软件，学习行业知识和最正确实际阅历并加以改造;可以将手工系统的任务方式转变到计算机平台上来。特别是在今天，企业每天都面临竞争的压力和市场的变化，ERP的实施过程必定是伴随企业不断变革的过程。因此，实施过程掌握得好，还意味着可以掌握变革，实现IT灵敏顺应业务的开展变化;可以有效控制企业运营、管理的风险;可以极大提高企业消费、运营的效率;可以满足企业的最大化投资报答;可以保证ERP系统建立的胜利!所以，对于企业来说，选择

6、一家实力雄厚、了解行业、知晓技术、熟习产品、拥有丰富的实际阅历和前瞻性的目光去把握和利用变革的效力同伴就变得非常重要。HP正是这样的一家公司，深化洞察业务与IT开展和变化的驱动力，以变革为机遇，率先倡导并实际动生长企业。作为全球范围内的IT指点厂商，HP拥有60多年效力全球3万多企业客户的丰富阅历、业界无与伦比的人才资源、完善的IT效力与支持体系以及强大的协作同伴关系。HP 咨询与集效果劳专家总结数十年效力几百家企业客户的阅历，推出HP ERP商业软件实施处理方案，可以针对企业客户的实践需求，为企业量身规划资源管理系统、选择国际先进的ERP商业软件，并采用HP独有的ERP实施及工程管理方法论，

7、协助 企业快速建立一致的信息平台，使企业的内部管理更精细、业务操作流程更规范、企业决策更科学、运营管理更高效，保证企业IT投资报答，提升中国企业的国际竞争力。HP ERP商业软件实施处理方案为客户提供的全面效力包括战略分析、业务流程梳理(即业务流程优化和业务流程总体设计)、信息化总体规划、ERP系统配置、运用系统集成、关键绩效考核目的体系建立、数据发掘与决策支持、运营维护。经过采用HP ERP商业软件实施处理方案，客户必将在以下方面得到最大利益：风险最小化、投资报答最大化、改善性能、添加灵敏性。方案构成动生长企业是HP倡导的愿景，它赋予了IT根底设备前所未有的顺应性和灵敏性，能实现IT与业务的

8、真正同步。面对动生长企业的各个层面，HP提供了用户所需求的各项专业效力。其中，HP ERP商业软件实施处理方案协助 企业胜利实施ERP，实现资源的集中、透明管理，在提高企业管理及运营效率的同时，显著加强企业IT的顺应性，添加业务灵敏性。对于企业来说，上ERP的目的不仅仅是降低消费作业本钱，提高任务效率，一个很重要的目的就是希望经过引入ERP而导入先进的企业管理方式。经过ERP的胜利实施，将会使得企业做到业务流程优化、信息实时可现，有利于对企业的实时控制和坚持业务的稳定开展。在如今的企业竞争环境中，速度的竞争曾经成为不争的现实。ERP的胜利实施可以去掉那些烦琐的手工操作过程，将企业运转数据在短时

9、间内进展整理，信息可以实时可现。在控制方面，ERP的胜利实施还可将企业管理的流程细化和方式化，从而有效地监控企业的每一项业务流程，以便当变化降暂时，可以做出及时的呼应。处理方案构成模块与特性HP ERP商业软件实施处理方案的中心在于：四项实施根本方针、八项实施要素模型。四项实施根本方针方针一：建构根本实施模型，准确把握各实施要素的度方针二：建立实施任务道路图，动态把握各实施要素方针三：把握业务流程优化主线，统领各要素的实施方针四：把握财务中心主线，统领ERP系统的实施此处理方案各阶段的交付阶段一：战略分析阶段二：业务流程梳理阶段三：信息化总体规划阶段四：ERP系统配置阶段五：运用系统集成阶段六

10、：关键绩效考核目的体系建立阶段七：数据发掘与决策支持阶段八：运营维护客户收益经过采用HP ERP商业软件实施处理方案，客户必将在以下方面得到最大利益：风险最小化财务目的能否到达预期是评价ERP系统实施胜利与否的重要标志。HP ERP商业软件实施处理方案注重把握财务中心主线，可以建立起一致、集成、实时共享的财务管理信息平台，加强企业财务部门对采购、销售等业务部门的管理和监控，协助 企业躲避财务风险;经过HP ERP商业软件实施处理方案，完善销售网络的管理，为销售预测提供更加客观的根据，使销售预测更加准确;同时经过对客户信誉级别的管理，减少呆帐、坏帐和运营风险。投资报答最大化HP ERP商业软件实

11、施处理方案拥有成熟完善的实施模型，确保了方案的准确性和采购流程的优化，可以降低原资料库存，减少库存积压;经过优化供应商管理，采购部门可以缩短采购周期，降低采购本钱，并提高采购的及时性和准确率;经过有效实施信息集成，可使采购人员摆脱了传统的事务性任务，降低运营本钱。改善性能HP ERP商业软件实施处理方案可以实现资金和业务的集成，不仅提高了数据的准确性，而且简化了财务的业务流程。财务部门的职能由财务会计转变为财务监控和管理，由此加强了对企业资金运作的管理及固定资产的管理;胜利建立ERP系统后，不仅可以保证销售订单向消费部门及时准确的传送，而且可以实时监控销售订单执行情况，提高客户效力程度。经过对

12、产品本钱的模拟，可以为销售人员提供更真实的报价根据;经过实现全面自动化消费信息管理，消费管理更加专业化。ERP系统可以制定和监控消费方案的执行情况。同时物料耗费也得到了准确的控制，减少了采购和配送的盲目性。添加灵敏性HP ERP商业软件实施处理方案建立在对企业的业务及组织架构进展科学分析的根底上，经过梳理企业从原资料采购到销售的整个业务流程，优化管理方式，减少管理层次，改善瓶颈业务，提高企业对于环境变化的顺应才干;HP ERP商业软件实施处理方案着眼于企业未来的开展战略，经过提高对于企业的市场决策、资金运用、预算控制都至关重要的业务数据和财务数据的准确性和集成性，使企业可以在猛烈的市场竞争中掌

13、握自动权。hp优势选择HP提供的ERP商业软件实施处理方案，自创HP的实际阅历，可保证企业IT投资报答最大化：HP在冶金、汽车、高科技、电信、金融等行业拥有最资深的行业专家HP在全球和中国拥有大批知晓SAP、ORACLE等国际先进ERP商业软件产品的咨询顾问和集成专家HP在ERP系统规划、咨询和实施领域拥有数十年的实际阅历，并提供ITSM及ERP运用外包托管等效力来保证ERP实施后的稳定运转HP拥有完好的工程管理和ERP商业软件实施方法论HP拥有强大的专业ERP实施力量。2004年HP收买德国汉思资讯软件，ERP实施力量进一步加强。汉思曾隶属德国蒂森克虏伯集团的资讯效力公司，为工业企业提供IT

14、根本设备和集成的协同商务处理方案。作为欧洲最大的SAP R/3系统的效力供应商，汉思在全球范围内胜利实施了500多套SAP系统HP与全球领先ERP商业软件厂商SAP的协作长达14年之久，超越一半的SAP实施都是在HP平台上完成的HP与Oracle的协作长达20多年，在全球有超越8万的客户在HP平台上实施Oracle数据库和运用;HP在全球有15个HP/SAP才干中心，有13个HP/Oracle才干中心，为客户提供ERP系统测试和集成处理方案;HP在冶金、高科技、汽车等业务处理方案拥有众多ERP商业软件胜利实施案例胜利案例分析首钢集团-SAP IS-Mill处理方案胜利案例首钢ERP工程于200

15、3年7月启动，凭仗由HP实施的SAP处理方案，首钢集团得以在一个独一无二的平台上良好运转，包括从财务到后勤等各个环节，并实现了出色的控制，来支持其大步开展战略。客户业务需求：实现营销与消费部门之间的良好协作来满足客户需求实现财务控制建立明晰、可行的流程实现公司层面和工厂层面之间的业务集成HP处理方案：在多个钢铁消费工厂内设计、构建和实施SAP IS-Mill处理方案评价业务流程并提供重新设计处理方案，建立KPI方法体系为消费工厂设计MES系统并设计接口工程效果：经过ERP工程，首钢做到了ERP系统(四级系统)与自动化系统(二、三系统)全面集成，真正实现了数据不落地，从根本上保证了业务数据和财务

16、数据的准确性;同时，首钢也是国内大型钢铁企业中较早实现全物流链(产供销)上物流、资金流和信息流三流合一的企业，实现了实时准确的财务数据、财务分析和财务管理，从而真正实现了以财务管理为中心的企业管理信息系统。首钢ERP系统将支持选集团的信息共享，构成集团指点层决策支持系统，使首钢实现一切资源在信息平台上的配置优化，大幅度提高企业创新开展才干与中心竞争才干，全面提升企业的经济效益。上海通用汽车公司 - SAP IS-Auto处理方案胜利案例借助由HP实施的IS Auto处理方案，上海通用汽车公司得以将消费方案和部件交付时间安排准确到分钟，并具有比规范SAP R/3快3倍的物料事务处置才干。客户业务

17、需求：缩短交付时间降低本钱的压力实现多个工厂内的数据同步覆盖5家工厂内的车辆装配和动力系统装配HP处理方案：在一切工厂内设计、构建和实施SAP IS-Auto处理方案将原有大型机系统迁移到现货供应的商业化运用提供HP的效力器和存储产品工程效果：显著缩短了消费规划时间降低了库存降低了IT总体拥有本钱1期开发任务顺利启动经过验证，SAP打包处理方案可以取代原有系统，并且可以在一切工厂内进展扩展安徽星马汽车-SAP R/3处理方案胜利案例安徽星马汽车股份是国家重点高新技术企业，也是全国最大的工程类公用汽车消费基地。为了完善企业管理，提升消费力，星马决议上马ERP工程。经过两年的咨询公司选择和ERP选

18、型，最终于2003年5月正式与HP开场ERP工程的协作，由HP咨询与集成事业部为其部署、实施SAP R/3。客户业务需求：面对业务的迅速增长，星马需求信息系统平台对消费和运营进展一致管理，保证消费交付才干;做为上市公司，星马需求向股东和市场及时反响财务、运营信息HP处理方案：思索到星马以公用车市场为本，以资本运作整合国内公用车企业资源,依托重重卡底盘为屏障建立竞争优势的业务战略，HP的ERP处理方案设计的指点思想着重思索了下面三个重要方面：对公司财务信息以及相关信息进展多方位、及时、准确的了解，对资本运作提供有利支持针对性处理消费管理、供应管理、主数据管理等都是汽车行业特有难点处理设计到物资、消费、销售部门的业务和信息的衔接性、准确性的问题工程效果：星马ERP的实施范围函盖企业财务、销售、采购、库存、研发和工艺设计、消费方案、管理睬计等，在实施过程中，HP工程组尤其注重与星马企业文化和中国的市场实际相结合，运用惠普咨询全球一致的工程管理方法论，深化推进变卦管理，以使业务流程再造可以和系统实施得以良性互动。经过半年多的工程实施和一期运转，星马的ERP系统于2004年1月1日投入全面运营。上线一次胜利，当