煤炭企业材料考核办法

1、.：.；资料考核方法 为加强资料费用管理，完善企业管理任务，把消费管理和运营管理有机结合起来，到达降低本钱，增收节支，提高经济效益，确保本矿2021年各项目的顺利完成，严肃资料本钱管理，经矿务会议研讨决议，制定本方法。一、强化消费本钱管理，降低消费耗费，实行多层次管理体系架构，从矿级指点到资料管理部门核算、财务、供应，从管理部门到资料管理职能部门调度、平安、机电、通风、技术、监控，从职能部门到队组，从队组到班组，从班组到职工，层层把关，责任到人，逐级考核，奖罚兑现。全矿运用资料分为五大类，由五个职能部门分别担任，进展独立考核。1、调度室、平安科、消费技术科：担任消费过程的消费技术管理和现场管理

2、，严厉落实消费作业中实践资料耗费定额管理，科学合理选用支护资料，抓好回收复用。担任一切皮带、钢轨运用管理，合理安排新皮带钢轨的投入，特别是皮带，严厉运用周期，强化回收复用管理。管理考核项：坑木、火药、雷管、支护用品、建工资料、皮带、钢轨。2、机电科、监控室：担任引进新工艺、新技术、新设备，管好、用好、保养好消费设备，对设备要搞好调剂，防止设备闲置，同时降低设备损耗，合理控制油脂、配件等耗费，严厉交旧领新制度。管理考核项：钢丝绳、电缆、配件、公用工具、油脂及乳化液。3、通风科：担任“一通三防资料管理，合理安排钢铁管、钢塑复合管、风筒的运用和回收复用，及时掌握通风设备仪器仪表的运用周期，严厉控制反

3、复投入。管理考核项：“一通三防“资料、自救器、钢铁管、钢塑复合管、风筒。4、核算室、供应科：担任管理全矿一切资料，分管以上三个职能部门担任管理以外的其它资料。深化基层，调查研讨，注重管、供、用效益，加强贮藏管理，确保消费所需，合理调配库存各类物资，特别是资金占用量大的资料、配件，严厉交旧领新制度，发掘物资潜力，充分发扬回收复用物资的效能。管理考核目的：除以上四个职能部门管理考核以外的目的。二、管理程序1、每月由资料运用单位根据当月义务方案，制定资料领用方案，分五大类明细方案资料准确率达80%以上，分别报资料分管职能部门审批，分管指点赞同，运营矿长同意后报核算室，根据分管部门意见及义务完成量分三

4、次下拨资料费用限额。2、各分管部门审批领用资料方案时，应先清查运用库存资料及复用回收资料。确需新增的，要合理安排，严厉控制资料耗费。各资料运用单位如遇当月费用缺乏，由运用单位提出恳求，分管部门审核同意，分管矿指点赞同后，可由分管部门担任在季度目的内调整运用，原那么上不允许月度运用资料费用超越季度方案资料费用。3、由于消费工艺改动或其它要素需追加资料，由运用单位技术员根据技术要求，按资料分类合理制定资料方案资料方案的准确率作为年度考核技术人员的根据，经分管部门严厉审核，现场核实，分管矿指点赞同，运营矿长同意后5万元以上及月度累计5万元以上，呈矿长同意，报企管科核对无误后，下拨资料限额费用。专项费

5、用严禁改动用途，否那么按超耗处分责任人。4、一切专项工程运用资料，按审核后的工程资料预算，由施工单位制定专项资料方案，报分管部门、分管指点、运营矿长5万元以上呈矿长同意后，企管科根据工程进度分解下达资料限额费用。5、劳保用品的领用和管理由供应科按照劳动用品发放规定，采用一人一本一卡进展审批、建帐发放。6、供应科根据资料限额费用审批手续，审查核对领用物品无误后，发放资料。7、各分管部门及资料运用单位要建立健全资料出入库审批原始台帐，交旧领新、回收复用台帐。各消费班组要有资料领用原始记录包括时间、地点、班次、物品称号、数量、用途。三、考核与奖罚1、规范资料管理考核程序，实行分口管理，逐级考核。企管

6、科、财务科、方案科担任管理控制资料方案总费用，资料总费用根据分管权限分解为五大类，由五个职能部门担任资料的测定、耗费管理及质量反响任务，构成相互联络、相互促进、相互制约。2、由运营矿长对资料耗费管理总担任，分管矿指点对资料耗费分口担任，并对企管、财务、方案实行第一级考核。企管、财务、方案对五职能部门实行第二级考核。五职能部门按分管权限，对资料运用单位实行第三级考核。资料运用单位对资料直接运用班组实行第四级考核。资料直接运用班组对本班职工资料耗费实行第五级考核。3、考核内容要详实、细分，如两用资料的领用考核制度，应对运用单位公用工具以队科为单位办理工具卡，按运用单位、运用周期进展配备。对个人工具

7、严厉管理，按其运用期限进展配备。其它设备及公用工具等，考核部门及供应科要建立独立考核台帐，便于管理考核运用周期、库存量、回收复用、修旧利废等。要做到有旧的不领新的，能修的绝不报废，从而将回收复用任务变成节约资料的重要手段之一。对部分资金占用量大的资料，实行月度分解、季度考核，详细考核内容指点如下：、班组对职工考核内容为：义务完成与资料耗费比值；能否有人为损坏浪费按资料原价值50%处分；能否有丧失外流按资料原价值的100%处分。当班考核情况当班汇报队组科。、运用单位科、队对班组考核内容：当班资料耗费与义务完成比值；能否有资料超用如无队组科担任人同意，超用按资料原价值的50%计入当班处分；能否有丧

8、失、外流按资料原价值100%当班处分。、五职能部门对运用单位实行资料费用分项考核详细考核细那么附后。、管理部门对五大职能部门的考核内容：资料费用超节额按测算方案费用与审批后的领用方案费用双重考核，按超节费用绝对额的70%进展奖罚，在当月工资考核中奖罚35%其中兑现资料超节单位25%，职能分管部门2%10%，应耗费而未耗费的，如乳化液、光滑油不做节约费用奖励。、经查发现有资料丧失包括在运输过程中，按丧失资料原价值100%处分单位责任人由队组科职能分管部门处分，连带处分职能分管部门丧失资料数量原价值的5%20%。、经查发现职能分管部门无资料分类明细审批台帐或记录不全的，处分5001000元。、经查

9、发现应回收复用而未回收复用的，按应回收资料经矿指点及有关部门确认原价值的5%50%处分职能分管部门呵斥经济损失超越10000元以上，按有关规定执行。、经查有库存或已出库未用的资料，而反复审批新领用投入资料的，按新投入资料原价值的10%50%处分职能分管部门。、未实行月度盘库或记录不全的，处分职能分管部门担任人5001000元每月3日前将上月底盘库记录表，包括现场清点表，报企管科一份。、对超领未用的物资限期退库，未能按期退库，按超耗管理费用50%处分。、对回收复用资料未及时修缮复用，添加新投入资料的，按新投入资料原价值的10%50%处分职能分管部门。、对能修复运用而按报废处置的，执行原价值的50

10、%处分职能分管部门。、对弄虚作假、传送不真实数据的，处分传送单位担任人10005000元，合并执行责任清查制。、对传送数据不及时，延误考核的部门责任人，处分5001000元。、供应科应建立交旧领新制度，对应交旧而未交，经查属实的，处分供应科10005000元。单件资料价值超越5000元以上未执行交旧制度的已发放新的，按丧失处分，执行原价值100%，由供应科承当交旧领新种类按供应科附表执行。、对因资料管理扯皮呵斥延误消费的，执行调度索赔制度。四、运营矿长对管文科室的考核内容：1、无资料领用审批手续下拨资料费用，按下拨资料费用的50%100%处分责任人。2、由于汇总资料费用误差，导致决策错误的，处

11、分管文科室500010000元，处分直接责任人10002000元。3、对提供资料数据不及时，影响任务的，处分管文科室担任人5001000元。4、由企管科牵头，组织有关部门进展现场检查资料运用情况，无检查记录，处分管文科室5001000元。5、对弄虚作假、数字不实的单位担任人处分5001000元，直接责任人20003000元，情节严重的按有关规定执行。五、其它1、各单位要突出现场细化管理，在资料管理上做到既要抱“西瓜，又要捡“芝麻。在所辖资料管理责任区，要“精耕细做，抑制消费管理与运营管理不协调理念，全面实现精细管理，降低本钱，提高效率。2、对年度超耗或节约资料费用的单位，除35%在月度工资考核

12、兑现外，剩余35%年末一次性考核兑现，并对资料管理中涉及人员根据资料超耗或节约情况给予奖罚。3、各资料运用单位在3月15日前，将本单位资料管理考核细那么分别报资料分管部门、企管科各一份，逾期未报或敷衍了事的，处分单位担任人10002000元在5月份工资考核中兑现。4、每月5日前由财务科传送各单位上月资料实践消耗费用情况，各职能部门传送资料运用考核奖罚情况。5、各单位资料员于每月5日前到企管科核实上月实践资料费用运用情况。6、严厉资料领用程序，先批后用。特殊情况急件，按有关通知令执行必需经资料分管矿指点赞同，可暂时借料，借料后3日内补办审批领用手续，否那么按超耗处置。六、本方法解释权归A煤矿。七

13、、本方法从2021年1月1日起执行。附件2：A矿支护用品资料管理考核制度为更好地顺应我矿消费运营管理体制的需求，提高企业管理程度，进一步加强和规范支护用品资料管理，严厉考核，特制定如下管理制度。一、部门资料管理职责1、消费科为支护用品、火工品、坑木、坑代品、坑代配件的直接纳理单位和审批单位。2、各运用单位必需有专人管理库房并建立物资台帐，对各种物资的入库要仔细登记，对物资的出库必需有出库手续。3、各运用单位必需建立完善的内部运用和考核制定，消费科每月不定期对各运用队组的内部运用和考核制度进展检查，对无帐、帐目不清、帐目不全，领用无出库手续，且不进展内部考核的单位，每查出一次对该单位担任人给予2

14、00-1000元的经济处分。4、消费科及有关科室指派专人，不定期深化井下各消费队组，对资料运用情况及浪费情况进展清点核实。5、对支护用品资料耗费的考核由消费科牵头供应科、企管科配合、消费矿长审批后、专递到企管科考核。二、资料审批、领用1、一切支护资料领用时，必需出具领料单，由单位主管、消费科长、消费矿长同意后，方可发料。2、消费科必需对一切支护资料领用情况，建账登记。3、各队组必需严厉资料领用手续，并建立出入库登记台帐，对于支护用品，需求确定各班管理人员，并出具运用情况日报，每旬对运用情况报消费科管理人员，消费科根据每旬运用情况零售下一旬资料。4、对消费科过程中发生隐蔽工程时，各队组要根据实践

15、情况进展追加，追加资料由消费科、调度室、消费矿长同意后，方可领用，运用后经消费科、企管科核实运用情况，发现追加资料与实践不符时，超出部分按浪费处分。三、资料耗费管理1、各采掘队组要严厉按作业规程及技术措施中规定的资料耗费定额运用支护用品，在运用过程中要严厉管理，保证在领用、保管、运输期间不丧失、不损坏，在运用期间不浪费，做到精打细算，精心管理。2、任务面遇地量变化及其他特殊情况需求运用坑木及其他支护资料时，运用队组必需根据实践需求写出书面恳求，经消费科长、消费矿长同意后方可领用，消费科派专人现场核实资料的用量。假设现场运用与追加恳求不符时，以现场用料考核。3、对于资料管理领用中出现丧失、损坏或

16、浪费情况时，将对担任人及运用单位给予一定的经济处分。4、各队组领用的支护用品必需严厉把关，领用时必需核对规程中要求的运用规格与实物能否一致，产品有无合格证，产品能否过期，不得运用三无产品。5、井下资料必需码放整齐，并挂好资料牌板，支护用品不得置于水中，浮煤矸中。四、回收复用、修旧利废1、工字钢棚的回收：要求工字钢棚全部回收，回收前由消费科坑代员、企管科人员现场清点数量并考核，每回收一架棚，支付队组100元，每少回收一架棚，罚队组500元，特殊情况无法回收时，必需提出书面恳求，经消费科、调度室、消费矿长同意后，可免予处分。2、两顺槽铁饼、钢带、锚索托梁的回收：铁饼回收率不得少于60%，钢带回收率

17、不得少于40%，锚索托梁回收率不得少于50%，每回收一个铁饼支付队组2元，每回收一根钢带支付队组5元，每回收一块锚索托梁支付队组10元，每少回收一个铁饼处分队组4元，每少回收一根钢带处分队组10元，每少回收一块锚索托梁处分队组10元，每月以队组推进速度与交回数量进展考核。3、回收的支护资料用品，可以复用的必需进展复用，各队组回收的各种支护资料经消费科坑代员及供应科坑代人员核实能复用时，应进展入库，并出具相关的入库手续。4、回收的支护资料用品不能复用的，经消费科坑代员及供应科管理人员核实后，按报废资料处置，但经过修缮后，可以利用的，必需进展复修处置，以便更好地节约资料，降低本钱。五、资料耗费考核

18、1、单体支柱、型钢梁、三用阀丧失率不得超越7，柱鞋丧失率不得超越3%，超出部分按资料原价扣罚队组，每月底由消费科坑代员与队组管理人员共同清点核实。2、液压管件：运用费用不得超越5000元/万吨，超越规定值，按超出费用的50%处分，且液管必需交旧领新，交旧领新率要到达90%，达不到者，以10米为单位，每少交10米，扣罚队组100元。3、火工品、坑木耗费考核按采掘作业规程的耗费额执行。遇地质条件变化时，由技术员根据任务面实践情况提供追加资料恳求单，并经矿指点审批，作为考核的根据。4、金属网、锚杆考核按作业规程及相关技术措施规定的数量，再加上3%的损耗作为考核的根据。5、钢带、工字钢棚、锚索的考核按

19、作业规程及相关技术措施规定的数量考核。6、假设发生资料管理中，出现损坏、丧失或者浪费等情况时，经消费科、企管科与各队组核实后，将考核情况报消费矿长同意后，传送企管科，对队组按资料原价的50%进展处分，并对组队相关担任人及资料员处于100-300元的罚款。7、对回采的液压支柱及梁等，要逐月清点，发现丧失，照实上报，如发现坑代管理员弄虚作假，上报与实践不符，处分组队指点及坑代管理员各300元，并对队组除按正常扣款考核外，另处分2000元。六、其它1、井下资料必需码放整齐，并挂好牌板，如发现井下资料乱放乱扔无牌板，处分队组300元/次。2、支护用品不得置于水中，浮煤矸中，如发现水中有锚杆、锚索、钢带

20、、铁饼等支护资料时，处分队组责任人500元/次，并责令在两日内处置，假设在同一巷道、同一地点、一个月内发现两次同一问题时，将加倍处分。3、在保证平安、工程质量及可继续开展的前提下，经过修旧利废、回收复用，工艺改革等方法，使资料耗费降低，节约部分按资料价值的30%进展奖励，给予运用单位奖励20%，直接纳理单位奖励5%，管理审批单位奖励5%。4、消费资料管理人员每周下井检查用料情况不得少于两次，每次查出问题必需同队组当班跟班队长确认，出井后填写台帐汇报主管科长，并将问题传送到队组。本制度从2021年3月1日起执行。附件3：A矿其它资料管理方法为逐渐提升我矿企业管理程度，进一步加强本钱管理，提高经济

21、效益。根据矿党政提出的目的本钱管理要求，结合我矿实践，制定本管理方法。一、供应科资料管理职责：供应科担任全矿其它资料的管理，职责是加强和规范物资管理，效力消费，合理贮藏，堵塞破绽，杜绝浪费和流失，严厉考核控制，到达目的本钱管理的要求。二、资料、审批、领用：鉴于其它资料相对种类多、资金小等特点，故执行限额发料管理，资料管文科室为供应科，供应科担任审批、发放、考核，运用管理详细为各领用区队科室。三、资料耗费管理：其它资料限额确实定：每月消费方案会后，供应科根据各区队当月作业方案，和矿目的本钱管理其它资料测算根据确定。详细为：综采队、运搬队、机修队、上下皮带队、按吨煤含量下达其它资料费用；综掘队、开

22、辟队，按进尺延米下达其它资料费用；上下机电队、通风队、防尘队按吨煤含量60%、进尺延米40%下达其它资料费用；运销站按发运量80%、吨煤含量20%下达其它资料费用；洗煤厂按精煤产量下达其它资料费用；汽车队按运输量下达资料费用；其它按吨煤下达资料费用。其它资料限额运用的管理：供应科对其它资料费用实行当月核算、累计考核的方法。当月提取费用后，对前期已发生的费用，实行累加减，再根据当月任务量分两次下达资料费用。月初下50%，中旬根据前半月实践完成任务量和后半月估计完成量酌情下达。其它资料的区队帐务管理：区队对其它资料实行“帐、物二对口管理。领取资料后，要及时办理资料入库手续，发放时办理出库手续，且原

23、始资料齐全、记录详细，要求做到旬清月结。其它资料的运用管理：各区队在其他资料的运用和现场管理上，要节约运用、提倡复用、减少浪费、杜绝流失。工、器具类要严厉执行手交手、班交班制度，结实树立“浪费资料就是损失工资的理念，将资料费用控制在管理目的之内。四、回收复用、修旧利废：属于交旧领新的资料，各区队在领用时必需严厉执行交旧领新制度附表。可以修缮而复用的资料，各区队交回供应科，一致组织修复。对不能执行制度的，按资料原值的30%扣除。五、资料耗费考核：供应科将每月对各区队资料管理进展检查，重点对区队方案任务量和实践任务量所耗资料进展考核，以及单耗物资的抽查。对账目不清、帐物不符、原始资料不齐全等，处分

24、责任区队10002000元，处分区队长300元，库工200元。对因管理不善、运用不当而呵斥的损毁、浪费，按资料原值的50%处分；呵斥丧失、流失的，按资料原值的100%处分。以上处分和扣款由管理部门每月传送企管科考核。六、其它：供应科每月对各区队其它资料运用情况进展分析，找出实践本钱与目的本钱的差别，以及构成差别的缘由，特别是找出详细管理中的薄弱环节，和降低本钱的有效途径，及时改良，逐渐优化，确保目的本钱的实现。附件4：A矿设备和大型资料管理规定一、A矿电缆管理暂行规定一、机电科电缆管理职责：1、用料方案每月20日前，机电科在现有条件下，由于机电科库房条件未具备，暂时由下机电队担任电缆管理组应根

25、据电缆库存及井下的实践情况、方案进尺和回采队推进度做出领用电缆的资料方案表，经机电主任、机电科长、机电矿长等有关指点审批后，报矿供应科。2、电缆管理组担任井上下消费用电缆的一致领取、编号、发放、回收管理、检修、实验等任务。3、领取电缆后，电缆管理组应对领到的电缆进展验收，包括型号、截面、长度等能否与要求一致，并检查相关资料合格证、到货清单等。4、电缆管理组对库存和现场运用的电缆应全部按电缆的型号、截面进展编号、建帐、登记，详细掌握电缆的在籍数、库存数和井下运用数量。机电科分管科长等管理人员每月至少对以上情况进展一次检查，对不按照规定进展编号登记的，视情节对责任者进展200-1000元罚款，直至

26、调离本岗位。机电科有关管理人员不按规定进展检查，呵斥后果的，视情节处以300-1000元罚款，直至调离本岗位。5、电缆经审批后领用时，电缆管理组和运用队组兼职设备管理员进展建帐，一式二份，电缆管理组、消费队各一份，双方相互签字。不仔细建帐的，对双方责任人分别处以200-1000元罚款。呵斥严重后果的，处以2000-5000元罚款，直至调离本岗位。6、电缆管理人员对运用单位的电缆按规定进展检查，内容包括能否按规定期限检查接线情况、有无盘圈、发热、能否合理运用，发现问题及时与运用单位四定处置。否那么由分管科长视情节进展批判教育、处分、直至交安监处三违学习班。7、及时了解消费情况，熟习井下需求，防止

27、浪费和因任务失误而耽搁消费的景象。因此影响消费的，按影响程度给予5001000元罚款。二、井下消费队组队电缆的领用审批各消费队组需求运用电缆时，必需开具领料单，经调度室机电主任、机电分管科长审核同意，由电缆管理组管理人员发放并建账。三、日常运用管理1、下机电队管理井下一切公用电缆，包括从地面到井下中央变电所、从中央变电所至采区变电所、采区变电所至配电点、采区变电所至挪动变电站之间的电缆。配电点分馈以及移变后至任务面低压电缆，由运用单位包机组担任管理(检查、悬挂、维护)。2、井下的高压电缆，由下机电队全部担任管理。3、各掘进队组掘完一个任务面后，根据任务面采煤作业规程，需求保管的，经机电科验收，

28、共同向回采预备队安装队移交；回采预备队同上预备安装完一个回采任务面后经机电科验收，共同向综采队移交，移交时伴随设备一同进展。双方队组兼职设备管理员、电缆管理组对电缆的型号、长度、运用地点进展确认，办理移交手续，并进展入账、建卡、转卡任务。移交数量达不到领用数量90%的，对责任人按短缺数量原值的100%进展处分。4、回采队随任务面推移回收电缆，回收后要及时升井，交下机电队设备管理员，由设备管理员进展销账、变卦卡片，一个任务面全部回收总量不低于出账时的90%，假设达不到规定要求的，按短缺部分原值的100%进展处分。5、井下电缆进展拆线时，应从接线柱处拆开，严禁锯开或剁断，一经发现对责任者处以500

29、1000元的罚款。6、对于破坏电缆或盗窃电缆，一经发现或查出视情节处以500元至5000元的罚款，直至开除。7、对于告发破坏、盗窃电缆的，经查证告发内容属实的，视情节对告发人予以3002000元的奖励。8、各队组包机人员必需每月对各接线盒、开关的进出线紧固情况进展检查，防止过热烧毁，机电科防爆组抽查；对不仔细检查者每台次罚款100元，呵斥事故的按影响消费程度给予5001000元罚款。四、回收复用电缆按前款规定的比例回收后，经电缆组检查可以复用的，烘干后保管。有破口的经硫化热补或冷补，并按规定进展浸水实验合格后保管复用，整体绝缘大于1M低于2M的，不再下井运用，整体绝缘低于1M或破口太多没有修复

30、价值的，交供应科。以上罚款计入财务科“机电管理奖罚账户。本制度从二OO九年三月一日起执行。二、A矿五小电器管理暂行规定小型电器包括防爆接线盒、防爆按钮、声光信号、防爆灯具和信号电缆等可以回收复用的电器元件。一、部门管理职责：1、小型电器由下机电队一致归口管理，担任小型电器的方案审批、领取、保管、编号、发放、维修等任务，保证产品的质量可靠，符合平安规定，并随时掌握小型电器运用情况。发现一件没有编号，对机电队责任者罚款50100元。2、下机电队要根据各消费队组的每月掘进尺度和回采队推进度及时做出小型电器方案，经机电科长、机电矿长等有关指点审批后交供应科，对于只领不修或无方案领用，机电科视情节对机电

31、队责任者给予处分2001000元。二、井下消费队组队的领用审批1、严厉执行出入井制度，对小型电器必需经防爆检查员检查合格，粘贴防爆合格证后，才允许入井；领用时由运用单位兼职设备管理员和小型电器管理人员双方验收并办理手续，否那么不准领用。由此呵斥的影响由责任者承当。三、日常运用管理1、运用、管理单位双方对一切井下运用的小型电器按规格、型号、编号、用途、安装地点、运用单位建卡、立帐，做到直观明确。帐、卡、物不对号或无号者对责任者每件罚款50-100元。2、井下在用小型电器要坚持台台完好，消灭失爆。机电科每月进展一次全面检查。运用单位每一季度对接线情况检查一次，同时为防爆面涂凡士林油，并对外观腐蚀者

32、进展除锈刷漆。各运用单位要对小型电器实行包片担任制，做到责任到人并粘贴管理牌，发现问题及时处置。一件没有包机到人对本队担任人处分100-200元。3、对于破坏盗窃小型电器包括信号电缆者，一经发现或查出处以200500元的罚款。对于影响消费呵斥严重后果的加倍处分。对于告发破坏、盗窃小型电器和信号电缆者，经查证告发内容属实的，对告发人予以100300元的奖励。4、小型电器和信号电缆的安装悬挂，必需按和上级有关规定执行。如发现违章运用或失爆景象按集团公司有关规定处置。四、回收复用1、机电队小型电器组要对小型电器及时进展修缮，能利用的部分，要充分利用，无修复价值的交回供应科。2、小型电器撤除后，由运用

33、单位交回下机电队小型电器组，办理移交手续，并随实物的转移调整卡、帐。如发现小型电器损坏或丧失，对运用单位按原值的50%进展罚款。井下发现保管不妥善、损坏的小型电器，对责任者按原值的30%进展罚款。五、其他1、机电科防爆检查人员对本人所包队组的小型电器不按规定仔细检查的，由分管科长视情节进展批判教育、扣分、减发绩效工资、罚款、直至交安监处三违学习班。以上罚款计入财务科“机电管理奖罚账户。本制度从二OO九年三月一日起执行。三、A矿钢丝绳管理规定一、机电部门管理职责：全矿所用钢丝绳由下机电队一致从供应科的领用，并执行管理职能。每月20日前，下机电队应根据库存情况及井下的实践情况、方案进尺和上机电队各

34、台绞车的钢丝绳运用情况做出领用钢丝绳的资料方案表，经机电主任、机电科长、机电矿长、运营矿长等有关指点审批后，报矿供应科。二、井下消费队组队的领用审批各队组需求钢丝绳，应提早2天开具领料单，写清详细用途，经调度室分管主任审批、机电科分管科长审核赞同后领取。三、日常运用管理运输区要保证主要井筒、巷道地轮运转正常，采掘队保证责任区地轮运转正常，防止钢丝绳磨损；发现一次地轮不正常运转处分责任者50元。在用绞车的钢丝绳必需经常缠绕在滚筒上，绞车、耙斗机、皮带机张紧绞车等设备的钢丝绳必需涂油，防止锈蚀；由于管理不善呵斥损坏的，按原值的20-50%进展罚款。四、回收复用在用钢丝绳到达规定的改换条件时要向下机

35、电队交旧领新，交旧比例不得小于领用数量的95%，否那么按短缺数量原值的30%对运用单位进展处分。下机电队回收旧绳后一致管理，并及时交回供应科。假设不按规定收旧，按照同比例对机电队进展处分。有以下情况之一者，不需求交旧：1.新安装的绞车等设备运用的钢丝绳；2.经有关指点同意，旧钢丝绳用于综采任务面回收、特殊地点的电缆吊挂及其它用途的。恳求不交旧的钢丝绳由运用单位妥善保管，不得乱扔乱放，否那么视情节对单位担任人罚款2001000元。五、其他运输区要保证主要井筒，巷道地轮运转正常，采掘队保证责任区地轮运转正常，防止钢丝绳磨损；发现一次处地轮不正常运转处分责任者50元。井下现有旧绳由卫生区担任队组回收

36、交机电队，不能及时回收的，按数量进展处分，并作为机电竞赛考核的根据之一。以上罚款计入财务科“机电管理奖罚账户。本制度从二OO九年三月一日起执行。四、A矿配件管理规定一、机电部门管理职责：机电科等配件管理部门要经常深化现场，了解设备运转和配件库存、运用情况；对不按规定进展配件、设备管理运用的单位、人员进展教育、制止，以减少设备、配件的损坏。二、领用审批配件领用须经机电科、供应科分管科长审批核实、注明交旧数量后方可领用。普通配件本队应有7天的备用量。确因特殊情况消费急需的，由本队出具借条，经当日值班指点同意、机电科赞同后借用，次日补办手续。三、日常管理1、各队组首先于12月1日前编制次年的全年主要

37、配件方案，编制根据：1、各消费队组根据次年的采掘衔接方案和采掘设备运用方案；2、大型固定设备管理、维护单位根据年度检修、安装方案。申报方案要按机械、电气分类，并注明主机型号、消费厂家。方案经有关指点同意后报送供应科配件组。此项任务由机电科、供应科分管科长督促，呵斥失误的，根据情节清查有关人员的责任。2、每季末月10日前，各单位编制下季度配件需求详细方案报机电科审批，要求配件或设备型号图号齐全、正确，数量适当，标明消费厂家。井下胶带保送机配件由运输区一致编制方案，一致领取、管理、发放、协调、监视回收、检修；上皮带队和洗煤厂胶带保送机配件由本单位编制。任务面安装和节日检修配件方案应提早2个月报送供

38、应科。3、设备运用单位要在检修设备时搜集整理有关配件的图纸、型号，机电科和供应科配件组要定期搜集整理并制成电子图表，在电脑中存档。整理不及时的对责任人处分200500元。4、井下备用的配件要上架并挂牌管理，不准乱扔乱放，不得浸泡在泥水中，否那么对责任者处分200500元。容易丧失的小型配件应存放在工具箱内。由于条件限制无法锁在箱内的，井下存放量不得超越三天的正常用量，并设人看管。机电科、供应科要不定期对配件在用情况进展现场检查，丧失率超越5%的单位要按丧失件原值的50%承当经济责任，其中责任人承当不少于10%。四、回收复用一次性运用的普通配件应交旧领新，交旧比例70%以上。否那么，不准发放新安

39、装、延伸的经有关指点同意后发放。损坏的配件要在3日内搜集升井，缺乏升井数量的由运用队组集中存放，并挂牌管理。发现乱扔乱放者，对责任人处分200500元。可以修复运用的大型配件，改换后应在3日内交旧，由供应科整理、机电科安排有关单位修复备用并登记，修回后由机电科保管、调整运用。由于特殊缘由不能按期交回的，运用单位应在规定期限前向有关部门阐明缘由，但最晚必需在7日内交回，否那么对责任人处分300500元/日。改换大型配件要由队组会同机电科查明缘由进展整改。五、其他由于检查不及时呵斥丧失损坏的，对管理部门进展连带处分。以上罚款计入财务科“机电管理奖罚账户。本制度从二OO九年三月一日起执行。五、油脂管

40、理制度为了减少机电事故，有效地降低油脂耗费，特制本制度。一、组织机构及职责范围1、供应科担任油脂的采购供应任务，机电科担任全矿消费用油的一致管理任务。2、机电科下属油脂管理组担任全矿油脂方案审核、油脂管理、化验任务，做到入库、验收、库存、发放、回收等各个环节均有记录，并建立大型设备光滑档案及各组队设备运用台帐，各种验收单、领料单、回收单、化验单要按月装订，妥善保管，以备查阅。3、油脂到货验收：供应科采购的油品，均应依随货同行的化验单和合格证严厉验收，采购的油品要抽样到机电科油脂组进展校验，校验不合格按不合格品对待：1、停顿发放2、与供应部门联络改换或退货。4、库存：1、各类光滑油、脂，油脂库均

41、应有适的库存量，库存量不得超越有效保管期限内耗费量的60%。2、库存的油品应标明进货消费日期，采取先进货先出库的原那么，不同批次的油用不同的库存卡片分别标注管理，库存油品满三个月应每月进展一次抽样化验，不合格的停顿发放。二、日常管理1、各队都必需成立油脂管理组，由队长或机电付队长任组长，机电包机组长任付组长，包机组设专职油脂光滑工1一2人，油脂管理组成员由资料员、维护工、专职司机等组成，职责是向供应科提供各类油品的购置方案，从供应科一致领取本队组运用的油脂，建立本单位设备的油脂运用档案及日常耗费统计，资料员担任控制耗费目的和领油，维护工担任维护过程中的光滑加、换油，专职司机担任消费运转中的光滑

42、注油，油脂工担任油脂及器具的保管、运送，监察设备各转动部位、部件的光滑形状，包括油量的多少、油温的高低、运转声响、有无振动等，定时、定点、定量给注油部位注油，并仔细填写光滑卡片，填写卡片内容包括：注油设备称号、注油部位、加注油品的品名、牌号、数量、注油者姓名等，杜绝因缺油呵斥机电缺点而影响消费的责任事故。2、发放制度：1、油品发放严厉执行“三不发制度，即无合格证的不发，质量目的不合格的不发，领用器具不完好不清洁的不发。2、各队、组到油脂管理组领取油品，必需运用公用领料单，料单用途栏内标明主机及部件称号，各组队派资料员或油脂工领取，其他人一概不准替代，油脂库必需按料单对专人发放。3、各队组领取油

43、脂的器具外外表必需用醒目的油漆标明油品的品名和牌号，做到专油专具，不得混装，确保油质量量。4、各队、组领油时，由供应科根据各队、组运用设备耗费定额填写领取油品的牌号、数量、厂家，发放日期等，并由发油者、领油者签名盖章，发油人还必需在库存卡片上填写领取日期、数量并签名。5、各单位日常消费用油，供应科按耗费定额(方案)凭料单正常发放，假设遇大、中修、清洗换油等特殊情况需大批量用油时，需经机电科分管科长同意方可发放。6、辅助队、组用油，由机电科分管科长同意后方可发放。3、运用制度1、加注润清油、脂是各队、组日常维修保养设备的一项主要任务内容，各组队必需配备1一2名专职油脂工，担任按规定给各个注油点加

44、注光滑油，做到光滑管理的四定：即定人、定时、定点，定量，以保证正常消费。2、加注光滑油、脂必需运用公用工具，加注前必需将注油嘴外外表擦洗干净，以防污染油品，影响运用效果。3、加注光滑油后，油脂工每班要巡回检查各光滑点的光滑效果12次，监察油质量量的可靠性，假设发现温升偏快、声响异常，及时汇报队指点，以便检查机械磨损能否超限，假设机械零件磨损并不超限，那么应思索油质量量能否有误，取一定数量的油样送机电科油脂组化验，假设其质量不合格，那么应及时改换新油。4、油脂工每旬向油脂库汇报一次备种油品的运用情况，以监控各类在用油、脂的质量，油脂管理组要经常深化井下及用油、脂队组，掌握设备的运用情况，保证油、

45、脂的合理运用和回收。5、井下油脂库必需符合集团公司及上级有关规定。4、回收制度：各组队运用较大的齿轮油、液压油、机油、变压器油等在进展大清洗换油时，应将放弃的废油回收，回收量不少于正常加油量的80%，回收的废油一概交回油脂库。三、考核与奖罚1、各组队用油，月初按消费方案确定耗费目的，月底按实践产量进尺进展核算，核算根底以吨煤耗费为根据，对组队和油脂管理人员进展考核，超耗者罚，节约者奖。2、各队组超额耗费的油脂和少回收的油，由本队按方案价划入本队资料费中，资料费超支，按矿规定的有关条款与工资挂勾，实行奖罚。3、乳化油是乳化液配置的主要原料，各采掘队组正确配置乳化液对延伸设备运用寿命起关键作用，油

46、脂管理组要不定期下井抽检液样，抽检结果每下降一个百分点罚款200元，一个月内抽检出同一队组二次以上液样不合格罚款500一600元。4、油脂管理组成员必需恪尽职守，仔细担任，逐渐强化油脂管理任务，对那些玩忽职守、违反规定、不实行专油专具、胡装乱用呵斥设备缺点者，要视其情节和损失大小进展处置。六、A矿井下机电设备管理规定一、管理部门职责：1、设备管理组及分管科长，要掌握了解库存设备和井下设备的运用情况及明细，帐卡物一致，编号明晰。及时掌握井下消费的变卦情况，需移交的要办理移交手续，及时调整帐名明细。对台帐不清、没有编号、无法落实单位的设备，要对设备管理人进展经济处分，呵斥损失的，按损失部件原值的3

47、0%赔偿。2、机电设备管理人员要定期或不定期对全矿设备运用情况进展检查，监视设备运用情况，并对全矿设备运用进展调配。3、设备不得拆套运用，确因特殊情况需装配完好设备的，需经机电科赞同、机电矿长同意，方可按照同意工程装配，并于规定时间内恢复原貌。4、建立设备运用档案，内容包括：设备称号、型号、主要技术参数、必要的配件图纸、图号、维护检修和注油记录等规定内容。5、发惹事故后，机电科要及时组织有关人员进展清查，分析事故缘由、总结阅历教训、进展事后处置、制定防备措施，杜绝类似事故发生。二、设备安装运用1、新型设备运用前，由职工学校、机电科组织有关人员进展培训，制定相关规定和措施，司机和维护人员必需持证

48、上岗，严厉执行岗位责任制、巡回检查制和交接班制度，运用队组做好运转记录和维护记录，确保设备良性运转。2、井下普统统用消费设备的领用，由消费队组兼职设备管理员向井下机电队提出恳求，经机电科分管科长审批后，井下机电队根据全矿设备情况进展协调，井下机电队和机电科设备管理组登记；需领用新设备时，由井下机电队设备管理员办理“机电设备领用单，经机电科分管科长审核同意后，从机电科设备库领取。综采、综掘机的特殊设备、部分通风机、地面消费建立部门需用的设备，由部门队兼职设备管理员办理领用手续，机电科分管科长审批、机电科设备组发放并登记。设备领用时必需经检查调试合格双方签字并由专职防爆检查人员检查其防爆性能，获得

49、“防爆合格证等相关证件方可入井运用。下井设备必需零部件齐全完好，保证完好，否那么不准下井运用。设备管理员对设备分队组进展建帐、建卡，帐、卡要根据实践情况变化及时进展调整，与财务科帐、卡坚持一致。3、回采任务面设备安装终了三天内由调度室组织安装单位、机电、安监、质标等部门进展验收，验收合格、试运转正常后方可投入运用，机电设备管理部门办理“机电设备验收移交单，由安装单位移交运用单位。4、新安装设备验收后，应将全部图纸、资料、实验验收报告交机电科建立技术档案，由机电科暂存一年后交矿档案室存档。5、设备运用部门、队组要保证设备零部件和防护安装齐全完好，大型设备台台完好，其他设备完好率不低于90.按规定

50、对设备进展定人包机，挂牌管理，定期维护保养，防止丧失、损坏，并做好维护保养和检修纪录。6、消费队组闲置的设备要及时升井，交旧要有销账记录，缺损部件按照30%的原值赔偿。机修厂、机电队等设备检修部门要及时组织检修，恢复设备技术性能。7、设备运用单位应根听阐明书要求提出配件方案，保证正常消费。8、包机人员每班交接班时应对所包设备进展一次全面检查，主要内容包括：维护能否完善、动作能否灵敏可靠，风机切换能否正常，能否符合规范化要求。每旬检查“三证能否齐全、合格、有效；要加强设备维护保养，并按规定做好各项记录。本人休憩时，委托包机组长代为检查，包机组长休憩时，可安排他人代为检查，同时对本队一切设备进展巡

51、回检查，发现问题及时处置；艰苦隐患要汇报有关指点，并积极处置。9、运用单位备用的设备必需零部件齐全完好并上架、存放适当位置，防止进水、潮湿、损坏。10、运用单位必需建立设备运用档案，内容包括：设备称号、型号、主要技术参数、必要的配件图纸、图号、维护检修和注油记录、维护检修人员等规定内容。11、设备必需按操作规程正规操作，发现不按规程操作的，初次进展批判教育，从第二次开场进展5001000元罚款；呵斥损坏的清查责任并对本队管理人员清查连带责任。三、设备的操作和保养维修1.设备操作人员要按照操作规程规定进展操作前的检查，正规操作。发现问题汇报指点组织处置后方可开机。由于检查不到位、发现问题不组织处

52、置呵斥的损坏呵斥的损失由本队负担经济损失。2.设备日常的保养维修由运用单位担任。运用单位机电担任人要结实树立“保养重于维护、维护重于检修、检修重于更新的设备管理理念，及时对所用设备按照日检、周检、月检要求，仔细组织保养、维护、检修，设备油脂每月必取样交机电科化验一次，不合格的立刻改换。不按规定的取样的，每次处分运用单位担任人500元，因此呵斥零部件、设备损坏的按远值得50%处分，并做好保养检修记录。由于检查维护保养不到位呵斥的经济损失由本单位承当。3.设备中小修缮由机电队进展检修，检修终了后的设备应进展调试、实验，外貌清洁，必要时进展防腐刷漆。有关人员验收，合格后入库保管。未检查验收的，对验收

53、检查人处分50元/台.次。防爆设备需经有资质的防爆检查人员检查其防爆性能，获得“防爆合格证。检修要留有记录，标明“设备称号、型号、编号、检修内容及调试结果、检修人、验收人、防爆检查人和日期。未经检查、验收的设备严禁入库和下井运用。未经检查、验收的设备下井运用呵斥影响的，清查检查验收人及发放人和领用人的责任，按调度室索赔制度进展索赔。4.设备大修由方案、机电、财务、等部门根据设备运用情况编制大修方案，报请矿指点和集团公司审批后执行。四、租赁与外借外单位在我矿承包工程时，按照经济合同给予该单位设备支持，不属于我矿提供的设备假设承包单位需求时，按照进展租赁。五、设备回收移交1.掘进任务面贯穿后，由机

54、电科会同调度、安监、通风、电讯等单位对任务面一切设备进展清查、验收，一切设备登记造册，根据回采任务面设计，需用设备留在任务面进展移交，回采预备队安装队兼职设备管理员和验收部门共同签字后办理移交手续；不需用设备另行登记造册后由掘进队升井交机电队一致安排管理并办理相关手续。设备大型的部件要全部交回，小型部件的回收率不低于95%，差额由本队按新度系数承当经济责任。2.移交过程中发现设备存在的问题由掘进队担任处置，否那么由调度室、机电科、质标办等根据设备情况估算处置问题所需工资，掘进队支付，并根据情况给予罚款。3.回采任务面安装终了后，由调度室组织安监处、质标办、机电科等部门共同验收，验收合格后根据需

55、求办理移交手续。安装过程中公用的设备由安装队回收升井交机电科。4任务面移交时，一切设备必需台台完好，交接双方、调度室机电主任、机电科、机电队有关人员参与验收，验收合格后，有关各方在“机电设备验收移交单签字。5.回采任务面推进时，两顺槽退出的设备由回采队兼职设备管理员送交机电队并销帐。移交设备必需零部件齐全完好，发现缺损由回采队补足，或按规定价钱交足零部件价款，由机电队修缮。回采任务面停采后，一切设备由矿指定队组回收，机电队验收销帐，检修后入库。发生零部件缺损时，机电队必需出具设备零部件缺损证明报机电科，机电科作出罚款决议，通知财务科或企管科罚款。6.采煤任务面停采后，由机电科组织采煤队和回收队

56、对任务面及顺槽设备进展验收，办理交接手续并签字认可，一切设备必需在通风区指定密闭时间前回收，并交机电科指定地点；发生零部件缺损的，机电队出具证明，从丧失部门单位工资中扣除，并作为本月机电考核根据之一。7.所回收设备由机电队机修厂组织检修，机电队无力检修的，由机电科根据有关规定安排修缮。8.一切交回的设备接纳人必需给交回人出具收据。奖惩执行附件5：通风区资料管理及考核方案为了进一步强化“一通三防资料管理，到达物尽其用、节约费用、降低本钱,使有限的资金可以发扬出更大的效能,特制定资料管理考核方案：一、资料管理职责1、通风区长是“一通三防资料管理的第一责任者，全面担任“一通三防资料的领取、发放、耗费

57、、回收复用、修旧利废等任务。2、队长是本队“一通三防管理的第一责任者，详细担任全队资料的领取、发放、耗费、回收复用、修旧利废等任务，做到物尽其用。3、资料员详细担任资料方案编制、资料管理账目建立、资料领取、资料质量把关、队部资料库房的核对、做到实事求是，严厉把关。4、队部资料库房管理员担任资料的接纳、整理、保管、发放、台帐完善、库房卫生、库房防火、防盗等任务，做到库房卫生整洁、资料码放整齐，不浪费、不流失。二、资料审批、领用1、资料审批本月18日前根据消费方案安排，通风、防尘队长、技术员、仓库保管员根据井下和库存资料情况编制下月资料方案报通风区资料员，通风区资料员将通风、防尘队的资料方案进展汇

58、总并分A、B、C类，经通风区长审核，分管矿长、运营矿长审批签字后，报供应科，月底将下月要实践发生的资料费用情况报企管科。2、资料领用由通风区资料员根据资料方案，从供应科领取资料并建帐，交给防尘队和通风队仓库保管员，并双方签字，防尘队和通风队仓库保管员办理入库手续，并记入台帐。三、资料耗费管理1、资料保管：根据资料的种类、规格、数量等合理码放，资料码放要整齐，怕潮湿物品要上盖下垫，留意防火、防潮、防湿，易燃资料要单独存放，一切资料要明码标识，搞好库房内的环境卫生。2、资料发放：根据队长任务安排，班组长填写内部资料领用小票，经队长审核签字后，仓库保管员根据资料小票所列资料称号、规格、数量进展发放，

59、并从台帐上下帐。3、资料运输：资料员要运送管材到崔新风井，运送管材必需按规定运输，捆绑结实，管路到位后必需码放整齐,杜绝丧失。4、井下资料存放：通风、防尘队在井下应设立库房，小件及易丧失的资料应存放到库房，大宗资料应存放到指定地点，并码放整齐，确保行车、行人平安顺畅，平安间隔 符合规定。5、资料运用通风队、防尘队必需根据井下的实践需求合理运用资料，不得浪费，剩余资料要及时交回库房，备用的管路和风筒等要码放在适当地点，并清点数量，杜绝资料的浪费和丧失。四、回收复用、修旧利废1、通风区、队要大力开展回收复用、修旧利废活动，以进一步降低资料耗费。2、随着回采的后退，防尘队及时回收管路。3、当掘进任务

60、面构成全负压通风系统后，通风队队长要及时安排回收风筒和吊挂铁丝及拉线，将完好、无尘、不潮湿的风筒叠好放到井下资料库以便复用。对不完好的风筒要及时升井经过晾晒、除尘、修补后叠好入库，以便复用。4、防尘队还应回收复用净化水幕、装载点喷雾、高压管、隔爆架及隔爆水袋、螺丝等。5、通风队应对损坏的风门、门带等进展修缮复用。五、资料耗费考核1、对防尘队管材运输、存放、安装过程中的考核.地面运输：通风区资料员领到管材后要会同装卸人员担任押运到崔家沟新风井，并及时装车下井，防止地面运输过程中管材的丧失，如发现丧失按管材价值的100%处分，情节严重者送交派出所处置。.井下运输：防尘队队长必需安排专人担任装好管材