ERP的四个半误区

1、.：.；ERP的四个半误区全 (入选引荐日志，加10币)马国钧先要阐明，标题不是非常准确。应该是消费现场管理的误区。但是应对小批量多种类混线消费管理，ERP的一些概念曾经严重误导了用户，但是依然作为ERP优势特征，在此就只好先把误区放在ERP的头上说了。这四个半误区是：倒排、最短消费周期、平安库存、平衡消费以及可视化看板半个。误区之一：倒排倒排，也就是“拉动式的消费方式，以交货期倒着往前排产，伴随着的实际是JIT。请各位先看一个PPT做的例子，然后就容易了解为什么说“倒排是ERP的第一个误区。详细排程过程请见本文末尾处的附件PPT图一：三个订单阐明图二：正排、倒排的情况图三：产能添加一倍倒排才

2、干满足交货期图四：具有瓶颈资源的排程结果 对PPT的几点表达：一、毋庸置疑，运用倒排方式实现“拉动式消费方式，适用于很多消费现场管理。但是，必需看到，这些胜利的案例仅仅是消费现场管理比较简单的情况，例如：在化工、水泥、卷烟等流程型企业，以满足库存为目的，运用倒排绝对没有问题。在汽车总装等一些专线消费企业每一类产品都有专门的消费线，根本也没有问题，可以拉动式消费，也可以JIT，只需供应链上的供应商有足够的库存保证不掉链子。再有就是产能非常丰富的企业，倒排也非常适用。从PPT中 可以看到，当消费线上消费某一类产品，存在绝对瓶颈资源的情况，正排、倒排都无关紧要了，只需有足够多订单，就能保证产能实现最

3、大化。例如，某印厂有几台 海德堡，能找到订单让它们不停地忙起来最重要。其他的裁纸机、装订机都不在话下，不会耽搁事儿的。订单缺乏，怎样排也要停机停工；订单充足，怎样排也有延 期交货的。在某些特定领域，采用倒排也是非常好的方式。比如，主部件正排，子部件倒排。这样可以降低子部件在现场的堆放时间。前提是，消费子部件的资源才干比较宽裕。二、从PPT看到，倒排浪费了产能。为什么呢？这是由于在整个可以排产的资源可用的时间片，由于倒排从中间插入强迫占用，使得资源时间片被切成零碎的，其他订单无法再利用这些资源。倒排呵斥优化资源的妨碍，资源白白浪费。从PPT看到，同样的订单，倒排需求添加一倍的产能才干做到和正排同

4、样的准时交货，产能浪费50%。演示的PPT仅仅是很简单的例子，实践中，消费现场极其复杂，正排的浪费都不能容忍，何况“倒排呢。三、大多数ERP应付排产都曾经很困难了，方案很粗糙，还不要说其中添加了很多“缓冲。实话实说，ERP非要在属于“大系统、“复杂系统范畴的小批量、多种类、混线消费的消费管理插足，真实是坏了“一世英名。假设再把“专线消费还凑合运用的“倒排，搬到离散型制造业，并且给它们加上“拉动式消费方式和“JIT这样愉快的名词，真的是严重误导了用户。通 常，对于企业来说，最重要的就是两点：准时交货和产能最大化。不明白有哪些以订单为驱动的企业敢用“倒排而不留缓冲。万一该交货的那天停电怎样办？假设

5、 预留缓冲，“拉动式还有什么意义？假设为了“倒排，实现“准时消费，白白浪费了大量产能，这是哪一个企业能容忍的愚笨行为？四、在ERP 过去开展历史，曾经为企业信息化管理立下“汗马之功。在过去，可以提供企业消费方案支持的软件几乎只需ERP。在没有其他更好的软件工具做消费方案的时候，ERP走进离散型制造业其实也无可非议。关键是，一定要把本身的功能说的恰如其分，适宜什么，不适宜什么要交代地清清楚楚。五、对于小批量、多种类、混线消费的复杂消费系统，ERP确实无法支撑消费现场众多问题的处理方案。在这个领域，人的阅历是最珍贵的，假设加上熟练的EXCEL排程就更靠谱了。有一些以“规那么法为根底的排程工具软件，

6、实现了人工排程的自动化，在某些特定的领域也是很好的辅助决策工具；但是，既然专门做优化排程软件，为什么还要一会儿正排一会儿倒排来回折腾呢？误区之二：最短消费周期在正常排产情况，一个订单消费周期的长短一定是和设备资源配置有关。假设在一段时间内，设备资源保证或者优先这个订单的需求，不要发生设备资源冲突，那么，这个订单的消费周期将能够最短。ERP就是按照这个原那么排出的消费方案，好像上一节所讲。按照倒排拉动式方式，每排产一个订一方案，就把相应的设备资源占用了，并且不思索这些资源在这个订单执行期间能否可以给其他订单运用。假设ERP评价某个资源的才干缺乏，就会调整延伸加工时间，保证设备的运用。ERP用这种

7、方式做出的排产方案，在很多的企业都是非常符合实践需求的，准时的物料配送MRP，准时交货，并且消费周期很短。适宜ERP这种排产方式的这些企业一定具有大批量、种类少、专线消费这三种特征的一种特征以上，或者是产能很宽裕的制造业企业。从 倒排的案例阐明，实现最短消费周期一定是牺牲设备运用率也就是牺牲产能为代价的。在大批量、种类少、专线消费的方式下，一定存在绝对瓶颈资源，决议了消费 线的产能。在产能范围内，假设有订单，不会有资源冲突，无非是先做哪个订单。其他资源那么可以调配运用。例如印厂的印刷机和裁纸机、装订机的关系。在这种情 况下，不存在牺牲产能，所以，ERP的排产方式是可行的，具有工期最短优势的。对

8、于小批量、多种类、混线消费方式，订单、产品是动态的，工序、资源都是遭到众多约束条件的，消费瓶颈不断在动态转移。运用最短消费周期的方式将极大降低了设备的运用率，呵斥极大的等待浪费。假设问一个企业主管，他是情愿满足最短工期而放弃一些订单，还是工期略微长一些，但是可以做更多订单呢？回答一定是后者。在离散型制造业，最短工期仅仅是一个好听的词汇。误区之三：平安库存在ERP系统，根据市场预测、历史数据、存储本钱和缺货本钱等参数可以算出“平安库存。假设数量低于平安库存程度，就会产生方案订单，进而触动消费和采购。这个库存平安吗？普通而言，假设产品的市场敏感度不是很高，市场需求和产能不断是稳定的，或者是以库存为

9、目的的企业，那么这个库存概念是科学的也是平安的，ERP也可以控制得很好。可是，库存不断是和市场亲密相关的，尤其是在市场经济环境下，尤其是一些对市场敏感的行业。在这些行业企业把库存的决策权交给一个数学公式，实践上是最不平安的。废品库存应该仅仅企业的战略目的相关。例如，某产品需求做大型促销活动，必需有大量废品，以便能迅速扩展市场份额。某产品预备转型，必需停产，尽快消减全部库存。看看中石油是如何赚钱的，也能阐明废品库存的作用。除此，废品库存没有任何意义。半废品库存仅仅与满足交货期有关。在一些耗时多的工序，提早经过加班、外协等方式，预先加工一些半废品，以便等订单来了能迅速交货。在制品库存的概念实践是不

10、存在的。只需是跟着订单走的，就不能称之为库存。只需不跟订单，在制品库存实践就是半废品库存。原料库存与市场和企业的长期方案相关。早些年，长虹囤积彩色显象管一举占领中国彩电市场；羊绒原料的价钱“过山车，等等大量案例曾经引起多少哭笑。在 离散型制造业，原那么上任何库存都是不平安的。存在大量的废品、半废品、原料库存的缘由主要在于消费管理存在的三大不确定要素，也就是市场不确定、采购不确 定和消费现场的不确定。改动前两个“不确定我们无能为力。而仅仅能够有所作为的消费现场管理。实践情况让我们非常遗憾，订单一到了车间就进入“黑箱， 没有方法知道准确的交货期。反之，我们签合同的时候，假设知道包括供应链一切环节的

11、准确交货期，从逻辑上讲，废品、半废品、原料库存都成为多余，“平安库存当然是没有必要的。翻开车间这个“黑箱是实现这个目的最重要的选择。误区之四：平衡消费平衡消费的道理比较简单。制造业加工产品一定有工序。假定某产品一共三道工序，在A、B、C三种设备资源占用的工序时间分别是1、2、4。假设配置一台A、两台B、四台C，那么就可以平衡消费了。当然也可以让B、C设备减少添加任务时间，或者做一部分外协消费来实现平衡。在具有大批量、种类少、专线消费特征的企业，我们总能找到一种平衡方式，最大限制提高设备运用率同时使得订单继续平衡消费出来。由于，在这些消费类型的企业存在着类似上述所说的1、2、4现状。在按照这个道

12、理，利用ERP配置企业的资源，也是可以做的很好的。在小批量、多种类、混线消费的消费方式，消费线上的众多设备资源对各种产品是混合运用的，产品的工序差别很大，存在着很多制约条件，根本找不到“1、2、4的规律，怎样能做到平衡消费呢？当然，我们可以划分假设干车间、假设干班组，构成“小专线，专门针对某一类产品组织消费。但是，市场的变化让订单不确定，必然构成某些资源的成批浪费。这种情形，平衡消费的概念曾经没有本质意义。关于可视化看板看板在任何的消费方式都有积极意义。尤其是在大批量、种类少、专线消费特征的企业，看板甚至能协助 做到JIT。 但是，不要以为在一切情况下看板的信息都是准确的。在离散型制造业，看板的信息经常是近视的、滞后的，看板传送的信息能够对于系统来说是错误的。看板只不 过是一种管理工具。看板只需在工序一体化、消费平衡化、消费同