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1、.模板编号:1_1_2_2版本:V3.0日期:03/06/01用友实施方法论规范模板：.； HYPERLINK ufsoft ufsoft 咨询效力部 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 5 页 _ERP系统工程风险评价报告售 前 顾 问：日 期：用友客户经理： 日 期： 序号风险来源风险事件能够性影响性严重性预防战略行动1XXX HQ高层指点、中层干部与普通员工对系统的期望值不一致HHH+加强与HQ沟通XXX ERP培训宣传ERP知识使HQ各职能部门的指点全力参与工程2XXX HB不称心As-Is分析H+HH加强与HQ/HB沟通与HB交流与HQ PE/PM交流，确定处理方法3XXX

2、HQ工程实施范围的地点选择LHM我方不自动与HQ讨论此问题根据工程实践进展情况，与HQ沟通与HQ PE/PM交流，确定处理战略与HB交流，了解其真实想法4XXX HQ关键用户参与不够HH+H使HQ的工程小组全力参与工程关键用户参与To-Be设计每周五下午2点召开工程形状例会，HQ参与5XXX HQ客户业务战略调整LH+H加强与HQ沟通定期与HQ的高层指点、各职能部门指点交流，掌握XXX业务战略的调整动向使To-Be设计成为XXX未来业务调整的根据6XXX HQBPRMH+H加强与HQ PE沟通IBM PE与HQ PE定期交流，降低HQ PE对BPR的期望值未来组织架构的建议分为两部分：一是在工

3、程实施的过程中XXX可以同步伐整的职责和职能，如对与ERP相关部门的职责、职能的重新划分、定义等；二是XXX未来的组织架构设置建议，但这部分不在工程的实施范围之内11IT Infrastructure设计有难度MHHSinosky由专人担任IT Infrastructure的设计IBM派IT专家参与设计方案的评审与IT厂商及早接触、广泛联络，将详细需求提供应相关厂商，由其提供相关部分的详细设计集成相关厂商的详细设计13XXX HQXXX HBXXX HD提供信息的真实性、全面性、准确性MMM加强与XXX沟通告知XXX提供全面、准确、真实的信息的必要性和重要性告知XXX，根据严密协议要求，我方会对XXX的行业

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