品质部工作计划课件

1、大家好1 品质部2014年度工作计划 Prepared By : 赵江 Date: 2013-12-27南京华脉汽车部件制造有限公司2现况分析人员品质意识薄弱，对TS精神及对公司内部管理之重要性理解不够每个岗位工作重点，工作方向不明确统计方法未导入应用目标管理（部门KPI、个人KPI）成本意识专业技能（岗位技能、产品了解程度的情况）品质激励措施不完善提案改善平台未建立3半年度工作概要组织结构 组织架构部门职责岗位说明品质控制原材料品质控制制程品质控制出货品质控制部门目标与指标管理部门目标各单位（进料、制程）指标考核教育培训4体系与标准化管理程序流程检验标准检测设备、仪器管理品质成本控制预防成本

2、鉴定成本内部损失成本外部损失成本品质改善活动推进专案改善6S活动推行提案改善制度建立半年度工作概要5组织架构6组织架构各岗位KPI考核指标、岗位职责 根据各岗位特性及工作重点，编制质保部各岗位KPI指标与各岗位职责说明书，一点可以让每个检验人员明确其工作重点及方向，二可做为人事招聘部门考核之重要依据。1、各岗位KPI考核实施时间2014年1月份 责任人：李晨宇2、计划完成时间2014年1月31日 责任人：赵江7品质控制原材料品质控制建立进料状况统计机制（进料异常统计，异常处理及时率、产线反馈进料异常统计及各供应商供货质量统计等）明确进料品质控制各项管理指标（进料合格率、进料检验合格率、异常处理

3、及时率等）对目前现有的检验标准进行梳理归类，确保检验资料的准确性和有效性（建立标准样品及不良样品限度看板等）原材料品质控制乃是公司内部品质控制之源头，而供应商直接决定着原材料品质，即加强供应商品质控制。根据公司以展之状况逐步完善供应商质量体系审核和质量改善活动跟踪，以确保证供应商供货品质即进料品质。加强对IQC品质意识和检验能力的培训（对标准的理解、测量仪器的使用、对流程化作业的了解等）8建立制程品质控制统计机制（制程检验合格率、重大品质异常汇总、异常处理及时率等）加强品质人员对产品制做过程和产品本身特性的了解，并明确其各工序检验重点（SIP的制定）组织相关部门专业人员对产品的制做工艺和技术特

4、点及产品本身的特性进行培训（年度培训计划）建立产品品质履历，做为后期品质培训及产品过程控制之参考资料加强一线作业人检验人员管理人员的品质意识培训，人人品质，全面品质管理的概念品质控制制程品质控制9a.确定其工作重点（作业指导书）b.加强对产品了解，及产品生产过程的了解c.统计分析，指标控制d.专业技能培训品质控制出货品质控制10部门目标管理品质部KPI评项目核下表可点击查阅附件11部门目标管理年度培训计划12对现有检验进行梳理分类确保标准的准确性针对性(工序特性/产品)通过对客户信息的收集或反馈确定其标准制定IQC/PQC/OQC作业指导层次分明重点突出确实起到指导性作用标准化管理-检验标准/作业指导13质量成本目标管理在质量管理初期，建立质量管理成本概念是相当有必要的，下面我从质量管理成本形式上质量按理成本分为：预防成本、鉴定成本、内部损失成本、外部损失成本，在整个质量管理活动中进行统计分析。质量成本控制同时也能间接反应质量管理状况。下表点击可展开14品质改善活动推进-专案改善建立专案改善机制(更多人员参与/技术全面/方向明确/可追溯性/提升品质意识)专案改善主要针对重大品质异常及频发性品质异常展开的一种品质改善活动成立专门的改善小组(技术/生产/品质等)主导人员全程参与至问题彻底解决APQP小组组长：李晨宇 副组长：赵江