深基坑施工进度的控制QC成果

1、深基坑施工进度的控制河南省岩土工程有限公司基坑支护 QC小组一、工程概况拟建的新合鑫.睿达广场位于郑州市金梭路与木兰里路交叉口东南角。该工程总 建筑面，建筑高度m,主楼为框架剪力墙结构。本次课题涉及的深基坑特点是：场地东西长281m,南北宽74 m,平面上基本呈矩形，基坑开挖深度，地下水位高，场地地下水位埋深mm,近年最高水位m,周围道路与建筑物分布较多。本基坑为一级基坑，临时性支护。基坑支护合同工期50小组名称河南省岩土工程有本次活动时2014年3月至2014年注册时间注册编号课题名称m基坑施工进度的严制课题类型现场型小组人数9人姓名性别年龄学历职务小组分工许俊朋男36本科公司技术负组长张洪

2、欣男32本科项目技术负副组长严思凯男50本科质量部经理副组长胡星枢男36本科施工员组员李文勇男34本科测量员组员梁宁男39质检员组员肖红军男34本科质检员组员周道林男45本科施工员组员李宁男34 大专 施工员组员二、小组简介制表人：李文勇制表时间:2014年3月10日三、选择理由从近些年来看，深基坑施工已较为普遍。河南省岩土工程有限公司及兄弟单位施 工的一些工程来看，基坑施工安全性普遍较好，但其施工进度均不甚理想。新合鑫 睿达广场基坑支护水位较低，春季将至，地下水位有增高趋势且降雨增多也不利于 基坑施工。从地质勘查报告中看土质，自上而下为：杂填土一砂质粉土一粉砂一夹 粉砂一砂质粉土。基坑面积较

3、大，工种穿插施工多，如何把各工种有效协调配合， 及消除地质中的不利因素，把深基坑施工进度控制在工程需要的进度范围内是我们 小组迫切需要解决的一个问题。因此我们选择了 “深基坑施工进度控制”作为我们 河南省岩土工程有限公司基坑支护 QC小组本次公关的课题。四、目标设定与可行性分析春季临近，结合工程整体工期情况，我们小组把目标设定为45天完成基坑支护项目管理班子强，项目经理杨强为高级工 程师曾施工过“龙子湖基坑支护”等多个 根据顼象局醐撼瞰施融我少技不贸费 振因素司檄杪部门负责人。该工程为新合鑫房置业有限公司重点工程，公司在财力与技术上给予大力支持。 本小组部分成员QC理论知识和现场经验 丰富，且

4、出色完成过几个课题，获得过多 次省级以上优秀质量管理小组称号，公关 能力强。表人：李文勇年3月10日目标可行制表时间：2014五、原因分析究竟哪些因素是影响基坑施工进度的因素，我们QC小组对此展开了调查后，汇总如下关联图:制图人：李文勇制表时间:2014年3月12日六、要因确认序号末端原因确认方法确认过程结论1挖土机械不足调查与土方分包单位签订合同，挖土机械已进场非主2劳动力不足调查与劳务分包单位签订用工合同，分包单位有非主3交底不到位调查公司后严格的交底制度，在各工种进场时均非主4流水施工进度计调查深基坑施工是一个复杂的的综合性施工，各主因5地表排水不顺畅调查小组成立时场地“三通一平”已到位

5、，小组非主6地下水位高调查施工时间在3-5月，地下水较平时底。非主7降水机械不足调查与分包单位签订了详尽合同，明确保证施工非主制表人：李文勇制表时间:2014年3月12日序号要因对策目标措施人地点完成时间流水施工合1、制定流水施工汪为现场流水施工编制周密理，充分考虑进度计划。民3月131进度划不流水施工现场情况，能办公日到位进度计划很好的指导2、召开总分包会许俊室现场施工议。朋2施工技术方呆针对性不强修改完善施工组织设计施工组织设计严密，有针对性1、召开全体小组成员专题会议，讨 论编制更详细，有 针对性施工方案。2、用此专项施工 力案允实，完善她 工组织设计。张洪欣李文勇现场3月14日加快突出

6、消除突发事1、配备必要设施。严思突发事件件，如发生应3月153处理慢时间处理以最快速度2、制定详尽的应凯肖现场日速度处理急响应预案。红军七、制定对策制表人：李文勇制表时间:2014年3月13日八、对策实施实施一技术负责人许俊朋会同项目经理杨强于2014年3月14日制定了流水施工进度计划，将整个施工现场分为 3个施工段进行流水施工，全体 QC、组成员讨论后通过， 年月日召开总分包会议，基坑施工阶段所有涉及工种参加，将进度计划分发至各班 组长，并强调各进度节点的控制时间。2014年3月15日开始挖土第一一施工段第二施工段第三施工段制图人：李文勇制表时间:2014年3月15日效果检查一：在流水施工的

7、指导下，各班组施工有序展开。实施二1、召开全体小组成员专题会议，讨论编制更详细，有针对性的专项施工方案， 会上有小组成员提出原“互助路住宅楼”等工程基坑施工有降水降不下去的问题， 该工程与其像似遇到这种情况若不采取有效措施将严重影响工程进度，采用PDPCfe,一旦降水降不下去立即启用第二方案，小组成员对成本进行了估算，深井每口4000元，停工一天，机械人工费损失万元以上，因此采取增加深井的办法相对也是经济 的，此方案在年月日举行专家论证上得以通过。2、将施工组织设计完善。采用PDPO施工制表人：李文勇制表时间：2014年3月15日在2014年4月22日土方开挖至米时出现降水困难现象，土层很湿，

8、稍有震动立 即析出水膜，无法继续开挖，QC、组估计要降水下去要10天左右。在共同讨论后立 即启用第二套方案，增加降水井，在增加降水井后 2天，水位得以下降，挖土顺利进行至4月26日正式挖土完工共增设10 口降水井原设计井布置图增加降水井后布置图制图人：李文勇制图时间：2014年4月22日效果检查二增加降水井后，水位下降明显，于第三天从新开始挖土实施三:突发性事件有长时间停电，基坑塌方，基坑喷涌等状况，其中有些事件会导致严 重后果，进度也将受制约，因此我们首先在项目部配备一台发电机，以备不时之需， 然后设置位移观测点，加强观测，防范于未然，最后编制应急预案，出现意外情况 可以立即按措施执行。基坑

9、变形监测点制图人：李文勇制图时间：2014年4月23日效果检查三：布设基坑变形监测点后，每天有华夏监测测试中心提供的监测数据，显示情况良 好，无异常状况，中间停电一次，启用发电机保证了施工正常进行。九、效果检查各班组施工有条不紊进行，基坑支护顺利至2014年5月1日完成总费是45天，较合同工期提前了 5天1、经济效益：降水井支出：10X4000 = -40000 元若不增加降水井工期预计延长8天以上评价内容自我评价挖机、喷锚设备等机械台班费节约：3000X8 = 24000元工人误工费：150X 16X 8 = 19200元管理人员工资：15000元左右节省费用总计：24000+19200+

10、= 18200元2、社会效益：通过本次活动，较大幅度提高了工程整体施工进度，得到了建设单位和监理单 位的一致好评。在实用、可靠的前提下做到了科学、经济合理，降低工程成本，节 约社会资源，同时体现了科技建筑的理念。3、管理效益：经过本次活动，小组的质量意识、个人能力、解决问题的信心、 QC工具运用技巧，团队精神以及改进意识等方面均有了较大提高，小组成员进行了 自我评价并做出了雷达图如下：活动前活动后质量意识8092个人能力7587解决问题的信心6590QC工具运用技巧6585团队精神6595改进意识6085自我评价表制图人：李文勇制图时间：2014 年 5 月 2 日十、总结及下一步打算1、体会通过本次QC小组活动，深基坑开挖力工较合同工期提前5天完成，为新合鑫.睿达广场项目开了一个好头，缩短了工期，也为后期施工赢得了主动性，且取得了较好的经济效益和社会效益，同时小组成员各尽其能，充分发挥各自的潜能，团结