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文档简介

1、2020/3/27 ii范例30销售业绩不达标一名贷款抵押员在被告知最近的绩效评价中，她的绩效需要提升之后，仍然无法达到规定她的销售业绩。绩效改善通知书雇员姓名：部门：递交日期：年 月 日主管：惩处等级口口头警告：需要记录谈话内容口书面警告：写明冒犯性质、改正方法、如果再犯需要采取的措施口停职调查：包括时间长短以及检讨性质口最后书面警告口无薪停职反省口带薪停职反省（附上指示备忘录）停职停薪主要内容：违反公司条政策口违反政策/程序口绩效不达标口行为不当口旷工/拖拉惩处记录惩处等级日期主要内容口头警告 书面警告 最后书面警告 事件描述及辅助细节（包括以下信息：时间、地点、事件发生日期、在场人员及对

2、公司影响）2020/3/27 绩效改善计划.可衡量/具体的改善目标：.培训或特殊指导：.有无必要进行中期回顾 .公司雇员援助计划（以下简称EAP提供商，优质行为健康集团（Prime BehavioralHealth Group ）,可拨打（800） 555-5555获得帮助，他们为你高度保密。该帮助完全由个 人自愿获取。可从人力资源部门获得关于EAP务的宣传册。.此外，我考虑到，或许对如何提高你的工作绩效，你有自己的想法。所以，我希望 你能够提供你的个人改进计划和建议：（如有需要请另附纸张）结果及影响正向：负向：原定审核日期：雇员意见或申诉（如有需要请另附纸张）雇员签字：请在此附上雇员回执函精心搜集整理，请

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