解决老板的八大财务难题

1、哀老板的八大财翱务难题与破解之霸道实 战 教 材“十六字方针”耙解决老板八大财爸务难题笆第哎1搬节：老板八大财艾务难题熬(1)办第按 办一瓣 拌章案 瓣老板八大财务难俺题颁一、财务决定企哎业的成败般随着我国社斑会主义市场经济霸体制的建立与经摆济体制改革的不瓣断深化，民营企矮业迅速发展壮大八，已成为促进我懊国经济发展的重拜要力量。历时两佰年的第一次全国奥经济普查数据显板示，全国共有办198?2俺万家民营企业，爱与岸2001柏年第二次全国基耙本单位普查同口板径数据比较，增班长敖49?7把。吧可以预见，唉随着民营经济在盎国家经济体系中鞍地位的提升和相凹关制度、配套设奥施的完善，我国柏的民企将迎来新翱

2、一轮发展的高潮案。凹但是，民企氨发展中的另一个碍现象也同样令人奥注目：中国民营唉企业寿命普遍较稗短，淘汰率惊人哎。据调查显示，袄美国中小企业平俺均寿命约为昂7搬年，大企业平均翱寿命约为芭40八年；而我国每年鞍新注册的民企有搬15罢万家，同时每年癌被淘汰出局的也拔有绊10皑万家，民企的平瓣均寿命只有挨2?9安年。在近十几年拔里，民企经历了胺许多激动人心的叭辉煌和令人心悸艾的崩盘，上演了蔼一幕幕激情和悲靶情交织的活剧。扮细数这些往百事，我们会发现鞍，财务隐患的积暗重难返是很多民扳营企业走向末路疤的主因，这种隐斑患犹如一把达摩版克利斯之剑，时拌时悬在创业者的办头上。而一些对碍财务管理相对比暗较重视，

3、善于利跋用财务这把肮“暗利剑懊”碍的公司，往往却扳能生存下来并取哀得成功。熬鞍1?1暗不懂财务的办“摆标王搬”俺锒铛入狱般爱多哎VCD艾想必读者都很熟安悉了，这个品牌摆在上个世纪末的哀最后几年可谓风百光一时。傲八1996耙年，爱多公司花袄450肮万元请著名影星笆成龙拍出般“白爱多八VCD氨，好功夫！挨”颁的广告片，又花班8200瓣万中标中央电视笆台晚间新闻联播吧天气预报后的一靶个扮5按秒标板广告。广拌告播出后效果明版显，企业销售额凹迅速攀升。笆1996邦年该公司销售额岸约为柏2板亿元，吧1997俺年就猛蹿至般16懊亿元。懊1997拌年底，爱多公司奥总经理胡志标一肮掷千金，成为中胺央电视台靶19

4、98叭年广告袄“罢标王奥”矮，爱多也借此成阿为中国家喻户晓跋的电器品牌。哎但是好景不把长，此时企业业熬务迅速扩张与资败金紧张的矛盾开皑始显现，爱多开扮始走下坡路。从吧1998奥年起，笆VCD暗市场开始萎缩。罢在主营业务萎缩哎的情况下，爱多颁公司着手实施多稗元化战略，电话澳机项目正式上马凹。氨1998颁年年中，胡志标板正式宣布进入数瓣码电视、音响等败领域，爱多电器凹有限公司也更名笆为企业集团。案疤1999柏年，该公司存在敖的问题日趋明显案。人们注意到，拌爱多在中央电视埃台的斑5八秒标版广告早在叭当年班2皑月份已经停播。肮到奥3板月碍1隘日唉，其敖15跋秒钟的形象广告肮也停播。罢2003佰年爱多公

5、司总经办理胡志标以票据叭诈骗、挪用资金疤、虚报注册资本敖金罪被判处有期瓣徒刑背20凹年，罚款版65翱万（据有关媒体凹报道后来改为判爸刑疤8肮年，罚款安20翱万）。吧第拌2哎节：老板八大财背务难题笆(2)斑虽然爱多公懊司巨大的广告投奥入极大地增加了碍运营成本，但这疤不是其倒闭的决瓣定性因素，它倒绊闭的原因是很复拌杂的，其中不得佰不提的一点就是唉财务问题。绊爱多公司的案广告攻势获得成斑功以后，其业务柏迅速扩张，而这澳与该公司资金紧般张的状况发生了板矛盾。胡志标为柏此想了各种各样笆的办法，比如说捌从银行贷款，从佰其他公司借钱，碍更致命的是，该隘公司还拖欠三角蔼债，如拖欠供应坝商原材料费，向碍代理商预

6、收代理肮费。这样一来，霸爱多的负债迅速按上扬。根据中山凹市乡镇企业局的癌统计，凹1999按年，爱多公司的爱所有资产加起来凹是笆2?2矮亿，负债是皑4?15爸亿，资产负债率爱是案188靶，资不抵债达斑1?95敖亿，也就是该公隘司所有资产全部按变现用来偿债后矮，还拖欠债权人暗1?95澳亿元。很多企业扮和银行打过交道鞍，在申请贷款时班，银行一般要求熬其资产负债率不跋超过按70敖，高于蔼70懊，银行将拒绝唉发放贷款。可见鞍爱多公司的财务邦状况实在不容乐暗观。翱由于资金状霸况紧张，导致其唉长期拖欠供应商胺、代理商资金。安在供应商、代理绊商不断催款的情坝况下，胡志标明扳知其银行账户资颁金不足，仍采取耙了开

7、空头支票的隘办法。我们知道唉，一般支票的兑把付期限都是邦10办天，而爱多公司班开立的支票期限坝长达颁3白个月。即使这样埃，由于资金紧张盎，空头支票到期哀后仍然无法兑现阿。供应商和代理跋商们再也坐不住肮了，于是将爱多邦公司及其总经理笆胡志标告上法庭搬，最终，爱多公办司倒闭，胡志标鞍本人也以票据欺霸诈罪及另外两项唉罪行被判入狱。氨为什么会发办生胡志标这样的矮事情？一方面，白从社会背景看，鞍中国民企遇到的捌困难之中，最严跋重的融资问题一按直没有解决办凹银行对于民营企芭业的贷款控制比癌较严格。在银行跋看来，民营企业艾规模较小，信用坝度比较低，赢利霸前景也不乐观，翱加上实际操作上白的一些问题，所敖以对民

8、营企业的笆贷款严格控制。阿可以说，中国的败民营企业没有正巴常的融资渠道。隘这种不合理的金蔼融管理体系严重盎地制约了民营企阿业的正常发展。版更重要的一方面拌，是胡志标缺乏白财务管理方面应班有的知识，致使败公司的资产负债霸率高达鞍188阿，真是阿“叭无知者无畏矮”罢。据有关媒体报艾道，只有高中毕跋业文凭的胡志标搬目前正在监狱中罢自学财务大专，耙非常注重企业管叭理知识的学习。白也许忽视财务的哎惨痛教训对他来柏讲是太大了，商挨界奇才的不幸遭熬遇令人扼腕痛惜半。暗拔1?2拌科利华巧借壳上傲市大赚资本利润哀蔼提起科利华芭公司，大家可能癌不太熟悉瓣,八但大家可能对这把件事还记忆犹新哎：奥1998艾年，在中央

9、电视八台黄金时段中，案经常可以看到这霸样一则广告：著佰名导演谢晋手持芭一本书，意味深案长地说：疤“把读了这本书，能板改变孩子的一生熬。颁”佰这本书就是学绊习的革命，是稗上海三联书店引唉进的一本外版图斑书。当时，科利拌华公司总裁宋朝唉弟偶然看到了这肮本书，就立刻决拔定动用大量资金百对该书进行全国爸性宣传。于是上碍面的广告也就应捌运而生。板第芭3扒节：老板八大财隘务难题矮(3)办科利华公司安通过大手笔的运柏作使学习的革笆命一书销量达芭几百万册，创造挨了中国图书市场胺前无古人的奇迹艾，该公司也因此八获利颇丰。艾就在科利华拔公司爆炒学习矮的革命的时候板，有一家上市公搬司陷入了困境，笆这家公司就是阿癌城

10、钢铁公司，是把黑龙江的一家乡板镇企业，虽然很捌早就上市了，但凹由于行业整体不拔景气，经营基本胺陷于停顿。翱拔1999靶年初，经过双方爸洽谈，科利华公扳司斥资扮1?34翱亿人民币，以胺2?08昂元把/熬股的价格购买把6420啊万股颁“按阿城钢铁芭”鞍，占这只股票流埃通股总数的拜28%捌，成为其第一大伴股东。原来的第般一大股东拜鞍阿城钢铁集团拥白有隘“艾阿城钢铁阿”25%佰的股权，成为第袄二大股东。阿城扮钢铁公司反过来罢斥资把1颁亿元，购买科利肮华公司的专利技办术。科利华公司颁实际只花费敖3400芭万就收购了阿城暗钢铁公司。啊敖1999暗年耙4芭月唉19岸日案，该股票价格上背涨至颁17?17芭元百

11、/袄股，科利华公司爱所持股票增值奥9?68扒亿元。罢1999霸年案8癌月把6般日瓣，该股票价格上芭涨至般31?35摆元半/白股，科利华公司把所持股票增值凹18?79敖亿元。凹企业赚取利吧润有许多种方式瓣，大部分企业赚板取的是产品利润氨。企业发展到一吧定阶段以后，要袄想做强做大，面袄临着资金短缺的摆问题，也面临着耙改变赢利模式的埃问题。上市是解吧决这些问题的一败个很好的方式，稗科利华公司就很唉巧妙地利用了这袄一方式。虽然科傲利华公司从目前佰的市场表现来看暗不尽如人意，在盎借壳上市之后也碍出现了许多问题矮，但我始终认为疤，仅从借壳上市芭的这个过程来看鞍，它还是非常成跋功的。般作为中关村斑的一家民营

12、高新挨技术企业，科利笆华公司通过对盎学习的革命的翱炒作，把自己的扒知名度炒了起来办。为了进一步发板展，宋朝弟很想拌上市以筹集大笔扳资金，但当时国挨家对民营企业上拜市控制很严，于八是宋朝弟开始寻安找借壳上市的机稗会。与此同时，哎阿城钢铁公司陷肮入重重困境。这霸样，一个困难重伴重，一个寻找出哀路，双方一拍即盎合，于是就有了笆案例中描述的那癌一幕。在本案例般中，实际上发生拌了两笔交易，科阿利华买阿城钢铁扳，阿城钢铁又买巴科利华，两者相氨减，科利华公司氨实际上仅花了岸3400板万就买到了阿城傲钢铁这样一家上昂市公司。岸通过这次收胺购，科利华公司板成功地实现了上癌市的目的。相对鞍于笆“碍阿城钢铁叭”佰原

13、来的业务而言哎，科利华无疑是肮一种优质资产，拔原来是钢铁题材坝，现在是软件题盎材了。靶“凹阿城钢铁肮”懊从普通企业变成搬高新技术企业，霸因而该股票受到稗市场的追捧。蔼1999摆年板8疤月疤6靶日昂，经历了连番暴唉涨后，该股票价鞍格达到笆31?35鞍元靶/摆股，科利华公司半所持股票增值叭18?79鞍亿元。用财务语鞍言讲，科利华公芭司赚取的不是产翱品利润，是资本瓣利润。罢这一案例给肮了我们很大的信罢心和启示：成功稗的财务管理能够扳给企业带来财富扮增值。所以说，坝老板经营的思路斑一定要开阔，如柏果仅仅盯着产品案利润，很难获得颁像科利华公司这碍样大的资本利润搬。版第阿4巴节：老板八大财岸务难题哎(4)

14、哀上面一反一把正两个案例，给扮了我们非常深刻般的经验和教训。安从爱多的案爱例中我们提出一办个财务生存的概版念。企业在设立懊以后，要解决的唉第一个问题是生败存问题，而不是霸发展问题。企业班如何生存，财务搬是一个决定性的懊因素。很多企业绊因为财务管理不疤到位，收支不能把平衡，最后只有艾倒闭，所以财务绊生存决定着企业扒生存。企业经营绊管理不善不都是般因为财务问题，澳但是财务乱企业背必然乱。本案例澳中，敖“唉标王碍”拔胡志标就因为财芭务管理不善，不芭仅使企业倒闭，版甚至把自己送进阿监牢。矮科利华的案摆例告诉我们，企罢业不但要赚取产翱品利润，还要会阿赚取资本利润。爱从财务角度瓣讲，好的财务管案理不仅仅局

15、限于岸内部管理，更应版该通过财务经营靶来给企业创造财稗务利润。在过去皑的财务管理中没搬有财务经营的理板念。其实，财务罢部门的职能不仅盎是花钱，更重要芭的是产生效益。搬我们要以经营业扒务的思想经营财安务，使之成为企俺业利润的又一个般源泉，这就是财绊务经营的理念。安科利华收购鞍阿城钢铁的过程癌，不仅是业务经岸营的过程，更是矮财务经营的过程袄。它冲破了传统百的财务管理职能俺的局限，体现了安财务经营的理念岸。昂既然有了财翱务经营的理念，肮财务利润理念的背产生也就顺理成凹章了。企业经营俺的目的是实现利隘润，财务经营也唉是为了实现财务绊利润。盎所谓财务利按润，是通过财务扮管理和财务经营邦为企业直接和间捌接

16、创造的利润。敖它意味着财务不耙只是花钱部门，捌也是赢利部门。胺财务的赢利敖模式可以分为两皑种：坝第一种是财班务管理利润。企柏业不仅能赚取业癌务利润，同时还暗能通过管理创造百利润，如通过整氨体结构的合理运皑行给企业所带来扳的潜在成本的降蔼低等。在财务管佰理过程中，通过伴避免浪费导致直芭接成本的降低，叭相应地也就增加澳了利润，这部分摆利润即是财务管办理利润。败第二种是资拌本利润。资本利疤润是企业通过资澳产重组、并购等邦资本运作所形成扮的利润，上述的拔科利华借壳上市靶成功所形成的利懊润，即是资本利颁润。伴简言之，财败务管理对企业的爱影响非常巨大，班在某种程度上，艾可以说财务管理扳决定企业的成败按。把

17、二、老板的按八大财务管理难暗题白大量事实表案明，扒“碍爱多疤”办的案例并不是孤背立存在的，国内败许多民营企业都唉存在很严重的财柏务问题，其中最败为突出的就是财罢务管理的混乱，捌具体表现有会计把基础工作不到位哀，账目不规范，胺违法偷漏税现象敖严重，投、融资皑决策盲目，内部拌财务控制不力等岸等。究其根源，俺除环境因素外，疤老板对财务管理隘不了解、不重视按、以错误的思想懊指导财务管理是稗其主要原因。爸 般在我看来，凹民营企业老板在办财务上的问题可埃以归结为以下八胺个方面：背第唉5绊节：老板八大财隘务难题澳(5)袄第一，老板凹挣钱不管账扮大家对此问扳题可能觉得不可吧思议：企业是赢佰利的机器，老板办的职

18、能是组织社俺会资源实现资本半增值，也就是赚颁取利润。赚取利版润就离不开账，拜老板怎么可能不胺管账呢？但事实俺上我们有的老板百确实不管账，自把己财务账上有多叭少钱都不知道，鞍乐于当甩手掌柜氨。也有不少民营背企业的老板痴迷吧于自己的经验，昂错误地认为企业八效益是靠业务做佰出来的，而不是绊由财务管理管出袄来的。因此他们搬往往用业务管理坝的思路和方法管隘理财务，用自己佰心中那本账来代凹替财务这本账。袄第二，事后坝算账扒有些老板整吧日忙于生产和经跋营，认为自身要百做的就是对生产般、经营、技术、按策划、研发、销拔售等进行决策，办对于财务管理往坝往是被推着往前矮走，不注重事前绊管理和过程控制笆，完全无视财务

19、办信息对企业生产艾经营活动的指导巴作用。结果到了笆年终时才发现，败自己企业的财务摆账目，工商年检昂、税务稽查都通搬不过。老板这时啊才着起急来，到百处求爷爷告奶奶肮。这种现象的产袄生就是典型的事罢后算账的结果。办第三，账内班算账埃有很多老板暗在财务上非常精百明，许多财务人翱员科目也做得很板专业，但是他们霸算账的前提有局坝限，就是在进行颁财务管理和税务鞍筹划的时候往往俺习惯于账内算账斑。比如，到了年搬终时，由于企业办账上利润比较高巴，应该交纳所得袄税，老板和财务昂人员的第一反应版常常是增加成本板，于是在这种思靶路下他们到处找邦票增加成本。在柏我看来，这些老邦板和财务人员的柏思路都是账内算昂账的思路

20、。对企俺业来说，一方面笆账内避税空间有吧限，账内避税实翱际上是钻税法的班空子，是小打小叭闹；另一方面如扒果账内偷税，后拌患无穷。因此，跋账内算账很难达般到企业合理避税伴的目的，解决不扮了老板真正的难般题，搞不好还会矮把老板送进监狱版。这样的例子在唉民营企业中也是白屡见不鲜的。熬第四，账内白不规范八专业会计人疤员一般都了解会傲计法、税法等基柏本的法律法规和熬会计准则的要求靶，但老板往往没阿有把法律的规范办要求作为其财务澳的指导原则，毫把无道理地要求会般计人员按照自己霸的想法随意做账颁。久而久之，账败目不规范就成了半企业的一块心病案，总觉得账拿不按出手，不敢让人癌看，不敢让人查稗。但扮“敖丑媳妇早

21、晚得见叭公婆笆”暗，政府的两个职阿能部门在管理企捌业的账目，一是柏税务部门，一是暗工商部门。税务搬部门每个月要求稗企业报一次税，隘等于检查一遍；敖工商部门每年一鞍次年检，也是一昂次检查。企业不颁管账内规不规范稗，都必须面对这芭两个部门。这是碍企业无法回避的俺问题。拜第五，内外俺账并行吧有一次讲课昂的时候，一位老矮板听我讲了蔼“绊高手做账只用一邦套般”肮的理念后，站起皑来说：皑“俺一套账根本不可板行！如果只做一盎套账，企业销售拔中的回扣怎么办吧？白条怎么办？八小金库的钱往哪捌儿放？癌”扳下课以后，他又爱找到我说：拌“蔼刘靶老师，我告诉你班一招，一套账不爸行，两套账不行拜，我做三套账总鞍行了吧？矮

22、”颁这个事例反映了隘企业普遍存在着半两套账甚至多套靶账并行的问题，翱也充分反映出许澳多老板在财务管靶理指导思想上的澳混乱。爸第搬6凹节：老板八大财拌务难题班(6)奥当然，内外百账并行不仅在民按营企业，就是在斑其他企业中也非按常普遍，是我国啊企业财务管理中安的普遍问题。两岸套账不是企业的白最佳选择，是老傲板处理财务问题百时没有办法的办班法。半第六，不看安账、不看报表、拜不懂财务分析罢有一个老板巴对我讲：班“安我虽然不懂账，胺可也不能让会计八小看俺，每个月哀我都让会计按时般将报表交给我，敖看不看再说。其笆实我根本也不看蔼，看也看不懂。埃”熬很多老板不爸知道怎么看账、扒看报表，也不知翱道怎么解读财务

23、拌报表。现代财务凹管理已经渗透到八企业管理的各个暗方面，对企业的靶发展起着至关重吧要的作用，特别般是企业在经营发皑展到一定阶段以阿后，老板必须掌靶握一些基本的财霸务知识，否则的碍话，财务出了问班题，老板可能还摆“斑蒙在鼓里案”捌，浑然不觉，失暗去及时发现并纠癌正财务问题、化把解财务风险的良胺机。跋第七，不知绊道怎样管理财务背人员拜由于财务人安员是专业人士，暗而大多数老板不办懂财务，这种差白距决定了老板很埃难驾驭财务人员俺。非专业的老板败怎样管理专业的盎财务人员，这是瓣民营企业面临的捌一大难题。有些板老板由于拥有对矮企业的所有权，叭往往错误地认为邦财务人员应该绝蔼对服从其意志。按另外一个问题是邦

24、管理制度不到位白，不能在关键环坝节上形成对财务摆人员的有效制约疤，通俗地说就是柏管人管不到点上版，从而导致在整鞍个财务管理中对奥人员管理的失控暗。扒第八，不会版借用奥“矮外脑扮”捌企业发展壮耙大以后，内部现俺有的财务人员的摆素质往往达不到俺企业发展的要求凹。如果说在赚取安业务利润的过程罢中，企业自有的澳财务人员还能应氨付的话，那么在把通过资本运作、按赚取资本利润的袄过程中，这些人敖就有些不知所措傲了。怎么办？要阿学会借用外脑，把请财务管理专家扳来解决相应的问氨题。有很多老板熬根本不重视专家捌的作用；有的老扮板虽然把外边的拜专家请来了，可绊是不知道怎么跟翱专家打交道，不捌知道如何借用专鞍家的智慧

25、把财务盎管理做得更好。埃总之，老板熬在财务管理上存颁在着严重的问题埃，这些问题概括柏起来可以归纳为拌：老板对财务管佰理重要性的认识埃不够，缺乏科学稗的财务管理的指斑导思想，缺乏基拜本的财务管理知皑识，没有选用先暗进的财务管理方叭法，不会选拔和扳使用财务管理人稗员等等。敖三、颁“般十六字方针半”哀解决老板八大财鞍务难题百我们提出了叭民营企业老板在熬财务管理中存在跋的八个问题，那耙么如何解决这些按问题？在多年的吧实践中，我们从巴老板的视角、企柏业的全局思考财八务问题，把财务柏管理和企业管理傲有机地结合起来艾，创造性地提出摆解决老板财务管罢理难题的俺“颁十六字方针癌”“搬账前消化、账外懊运筹、账内规

26、范氨、一账统领吧”霸。昂第般7班节：老板八大财傲务难题吧(7)岸所谓安“柏账前消化拔”耙，主要是从时间昂角度抓住做账的般最佳时机，解决碍传统做账中事后耙算账的弊端。传巴统做账都是事后爱算账，所有业务哀做完了以后才由斑会计算账，业务瓣决定了开票，开爸票的格局决定了半账目格局。为解罢决由此产生的问挨题，必须进行事背前筹划，把影响隘账务处理的企业傲内部因素提前消耙化吸收，为财务稗创造良好的基础胺和前提，这就是霸我们所说的账前埃消化。奥所谓跋“罢账外运筹半”肮，主要是从空间般的角度寻找企业吧做账的账外空间百，解决企业账内敖算账的问题。在案企业的财务处理斑过程中，就合理敖避税的问题而言懊，企业的账内空阿

27、间非常有限。如鞍何找到突破口呢笆？只有寻求账外岸空间，通过账外阿空间的寻找和运阿用，为企业营造柏良好的外部纳税班环境，这就是我艾们所说的账外运邦筹。伴账前消化和坝账外运筹以后的凹明智选择，就是鞍账内规范。我认挨为，账内规范对奥企业来讲是一个敖铁律，是轻易不巴能动的基石和原跋则。因为这套账唉必须符合国家的袄有关规定，必须背经得起工商、税啊务等各相关利益霸主体的监督和检斑查，与其被动适半应，不如主动规八范。昂为什么要一板账统领呢？企业懊做两套账有巨大班的危害和风险，颁因此早在创业之半初，我们就提出斑“笆高手做账只用一暗套熬”俺的理念，明确要拜靠知识、靠头脑暗、靠能力挣放心摆钱的发展战略。袄宁可生意

28、不做，靶也不为客户做两岸套账。这既是对翱我们自己负责，摆也是对客户负责蔼。这也反过来促把使我们找到了扒“板账前消化扳”氨和摆“唉账外运筹跋”袄的财务管理方法傲。拔但是做一套瓣账不可避免地面昂临着阿“败白条胺”氨、凹“胺回扣翱”笆等问题，我们通稗过转化两套账的绊性质，把两套账佰变为两个账，形搬成两个核算主体凹，在两个核算主背体的情况下辩证暗地实现了笆“翱高手做账只用一氨套爱”笆。矮在财务管理佰“跋十六字方针岸”阿中，澳“熬一账统领傲”盎是整个过程的理败想结果，背“笆账内规范半”哀是基本原则和要碍求，背“袄账外运筹傲”版是重要的手段和矮方法，班“板账前消化艾”疤则是前提和基础傲。般下面分四章爸详细

29、介绍吧“霸十六字方针跋”叭的具体内容。第 二 章鞍账翱 熬前般 斑消靶 跋化啊 瓣一、事后算氨账只有认账敖斑2?1拔年检不过关，谁盎之过？傲张老板于绊2000艾年疤1扒月份在上海注册半成立了一家商贸把企业，注册资本傲金笆500氨万人民币，申请扳了一般纳税人资凹格，企业性质是案有限责任公司。扮公司成立之俺初，张老板聘请疤了一位毕业两年案的会计小李给他摆做账。氨当时张老板半业务很忙，基本熬没时间过问财务碍事宜，业务发生摆时就让出纳开具凹发票，然后把票叭据交给小李做账碍。小李非常敬业艾，到月末经常加百班。版但是到霸2000挨年皑12哎月俺31岸日邦查账的时候，张懊老板发现，公司败利润表上的数据碍居然

30、是：亏损般300翱万，营业收入班120柏万，缴纳的增值白税是吧5000碍元。罢第拌8罢节：账前消化绊(1)绊稗2001傲年第一季度工商芭年检时，小李交艾到工商部门的账挨目没有通过年检皑。随后该公司在啊一般纳税人转正班审批中被取消了鞍资格。张老板非坝常恼火，一怒之颁下就把小李解雇懊了，小李也觉得白很委屈。胺工商年检有傲一个指标要求，胺就是企业亏损额哀度一般不能超过肮注册资本金的袄20癌，而这家公司伴亏损多少呢？懊300拌万，它的注册资斑本金是斑500矮万，亏损比率达扮60埃，远远高于碍20%澳，因此工商年检颁没有通过。拜为什么工商半部门规定亏损额百不能超过注册资鞍本金的隘20蔼？这就要从有胺限责

31、任公司的基搬本含义说起。通班俗地讲，有限责扳任公司的出资人袄以注册资本金为霸限承担法律责任艾，如果注册资本埃金是隘500碍万，当该公司遇般到法律纠纷，需暗要承担经济责任扳的时候就以叭500肮万元为限。靶假设该公司艾欠债胺1000皑万元，而该公司隘老板个人拥有价佰值败1000阿万元的房产，那柏么他所需承担的袄公司债务最多是皑500百万元，而非奥1000笆万元，这就是公扮司法中有限责任版公司的基本含义拜。翱有限责任公矮司以注册资本金背为限承担责任，板所以工商部门非般常关注亏损额度背与注册资本金的把比例。瓣本案例中，把500疤万注册资本金的笆公司亏损了捌300拔万，企业可承担版债务的能力就变蔼成胺2

32、00搬万了，这样问题皑就很严重了，所坝以年检没有通过哀。耙一般纳税人皑转正对商贸企业霸年营业额的要求坝是澳180坝万，对税负的要皑求是达到营业额澳的奥2%摆。矮该公司营业拔额为蔼120岸万，达不到把180稗万的标准；缴纳澳税款叭5败000稗元，增值税税负拌是癌0?41%百，税负没有达到跋要求。营业额不拔够，税负也不达绊标，所以该公司啊一般纳税人转正摆无法通过。俺没有哪家企佰业愿意看到自己疤通不过工商年检鞍，一般纳税人资板格被取消。那么安为什么有些企业罢还是在这个问题疤上栽了跟头呢？霸我们来看看张老暗板没有通过年检爱的深层次原因。佰第一，这是叭由该公司的实际八情况决定的。爱因为是新成绊立的公司，

33、前期扳投入比较大，所捌以它的亏损额度叭比较大是正常的板。如果是工业企吧业，从投产到赢扳利，没有一两年扳的时间很难办到坝，因为企业从投胺产到生产工艺的奥成熟、到人员配板置合理化，这一稗整套磨合的过程耙需要很长一段时熬间。如果是商贸板企业，周期短一胺些，但也需要几疤个月，主要是了肮解市场、熟悉渠搬道。实际情况决熬定了大多数公司阿成立初期的赢利邦状况不会太好。百第二个原因败就是财务人员经盎验欠缺。肮小李是工作颁不到两年的会计埃，工作经验还不搬太丰富。他不熟澳悉工商年检各种按指标的要求，也拜不太熟悉税法，芭张老板也没有给拜他这种指导。一按句话，张老板在俺决策过程中、小爸李在财务核算过敖程中都没有考虑碍

34、到工商、税务的袄问题。稗第三个原因埃就是传统的事后扮算账。疤第拔9斑节：账前消化班(2)柏张老板负责版业务，小李负责般做账。张老板顾疤不上管理财务，扒他仅是在需要开鞍票的时候让出纳挨开具发票，然后艾将票据交给会计暗做账，小李处在背整个财务核算业罢务链的终端，传百统会计岗位的职拌能决定了小李只摆能是事后算账。把第四，从根疤本上讲，企业的办财务管理指导思啊想出了问题。颁有些老板没矮有事从来不算账办，他们的习惯是八“袄临时抱佛脚半”半，出了问题才想爱起财务，有事才霸算账，而不是事般前算账。事后算柏账是传统财务体熬系最主要的运行跋特征，更反映出版传统财务管理指搬导思想的局限性霸。靶国家对企业绊的管理是

35、通过工鞍商和税务两个部暗门来实现的。对绊企业来讲，工商挨和税务部门的管摆理要求是刚性的昂，企业一定要从叭被动到主动，详暗细了解工商和税巴务部门的具体要办求，并以此为导芭向指导企业的财懊务工作。哀工商年检关版注什么？八工商年检，艾全称为叭“碍工商企业年度检敖验邦”背，是指工商行政疤管理机关依法按岸年度对企业进行埃检查，确认企业柏继续经营资格的跋法定制度。工商半年检的内容包括斑：企业登记事项癌执行和变动情况鞍，股东或出资人皑的出资或提供合凹作条件的情况，扳企业对外投资情啊况，企业设立分八支机构情况，企矮业生产经营情况爸。从财务上看，拜除了上述亏损额矮度以外，工商部隘门还主要关注如安下两点：办第一个

36、关注伴点是注册资本金案。我国工商管理爱实行的是注册资熬本金到位制度，搬工商年检在注册凹资本金的问题上爱，主要检查是否板虚增。有些企业唉在注册时由于资拔本金不够，就请爸他人或者中介机霸构代为垫资，这澳种情况是检查的袄重点。跋第二个关注笆点是往来款项。暗其目的一是了解邦企业的债权、债扳务状况；二是往按来款项中是不是哀有隐含收入，比昂如有些公司应收昂账款或预收款在瓣账上挂了好几年扒，出于避税的需罢要，不转为收入埃，而这些款项里按面实际上就有已把实现的收入；三蔼是从往来款项中傲有可能查出注册拌资本金虚增问题佰。拜以上是从财靶务角度看工商年把检问题，从其他按方面来看，我们矮国家工商管理一笆般都适用属地管

37、罢理原则，因此工爱商年检还要检查巴企业注册地情况矮。挨我们从案例耙中小李的具体操邦作上分析一下传板统做账法的弊端盎。败小李的做账澳过程包括三个环按节：碍第一个环节稗是老板或企业的熬业务部门与客户案或其他单位发生笆业务关系，也就翱是进行交易。笆第二是业务瓣发生了以后要开稗发票。发票谁开佰？一般情况下发按票由出纳管理、败开具。耙第三，出纳熬开完票以后，把背票据交给会计做版账。由于会计仅俺在最后一个环节巴出现，因而他就翱难以改变既成的稗事实了，发生了柏什么业务，出纳霸开了什么票，那癌么会计就只能做般什么账。唉第碍10扮节：账前消化懊(3)芭在这种情况翱下，业务的格局胺决定了开票的格伴局，合同怎么签啊

38、订决定了如何开稗票、开多少票、拜什么时候开票，案开票格局又决定背了会计核算的格版局，因为会计做俺账与律师打官司熬有些类似，律师背打官司凭的是证挨据，而会计做账柏必须以票据说话凹。罢传统做账方艾法的最大弊端是翱事后算账，它既板不考虑税务、工氨商、信贷部门等爸外在因素的制约霸，也不考虑企业般战略、愿景、组岸织框架等内在的氨管理需要，这种安事后算账给企业瓣账务管理和核算唉工作造成了极大白的麻烦。啊弊端一，事版后算账只有事后半认账。摆例如，某企盎业翱2005俺年初为了吸引投背资，请我们为其拌整理搬2耙003般年的账目。我们扒组织专家审查了熬2003碍年的账目，针对肮企业的情况提出翱一套解决方案，颁但是

39、在操作中遇唉到了很多问题，颁其中一点就很令半人头痛绊敖企业半2003伴年的票据不全。靶整理靶2003昂年的账，需要反疤映靶2003阿年业务的所有票袄据，但实际情况霸是，时隔一年，俺票据已经不完整靶。没有票据就无艾法做账，我们的半好方案因为票据佰不全而不能实施挨，老板感到非常扮懊恼，但也只有爸认账。邦弊端二，事昂后算账满足不了瓣企业的合理性需败要。耙有观点认为凹，会计核算的基鞍本要求是真实性搬，事后算账应该扳是真实、完整地唉记录了公司的业伴务发展情况和经跋营过程，但是企摆业的财务目标需俺要是：在真实性稗的基础上满足合暗理性。事后算账扮满足不了企业合矮理性的需要，企挨业对财务的合理扳求是企业发展的

40、板最内在、最原始巴的动力。败弊端三，新俺旧账目难以衔接邦。拔假如把企业傲已经向税务部门瓣报出的账目称为背旧账，整理以后俺的账目称为新账扮，新账整理出来把后一般与旧账是柏不一致的，存在癌着一些差异，如岸何调整这些差异隘？仅仅从账目处盎理上讲，应该不阿存在问题，但是氨企业向税务部门胺报账以后，税务办部门是留有记录坝的，整理后的新懊账必须要与税务鞍部门的记录相衔鞍接。这就不是简暗单的账目调整问氨题了，很可能涉哀及多缴或者少缴巴税款的问题。这柏样一来，新旧账鞍目的衔接就变得稗比较复杂和困难班了。熬二、账前消艾化四部曲半（一）目标蔼控制做账法八传统的做账蔼方法的最大弊端岸是事后算账，而艾事后算账导致了八

41、企业一系列财务挨问题的产生。那笆么，我们能不能挨由被动到主动、班变事后算账为事拔前算账呢？我们盎在总结和提炼长耙期工作心得的基皑础上，早在拜1999俺年就提出了目标皑控制做账法。蔼目标控制做坝账法是指根据企爸业整体战略确定耙财务战略目标，百变事后被动做账办为事前主动消化版，在遵循国家各鞍项法律法规、不挨违背会计原则的矮基础上，做到既百真实反映企业的懊经营状况，同时啊又能实现企业财爱务目标的一种账把务处理方法疤第扒11唉节：账前消化搬(4)耙目标控制做罢账法与传统做账氨法的区别是，传巴统做账法的做账隘过程是：业务绊俺开票爸敖核算，没有账前邦消化的过程，是办事后算账。目标板控制做账法的过搬程是：账

42、前消化百哀合同控制敖巴开票管理隘哎财务核算，既有芭账前消化，又有把对业务的合同控背制，更有对财务袄票据的管理，最癌后才是财务核算笆，是对算账的全摆过程的控制。捌目标控制做安账法的主要特点袄是事前算账傲,蔼关键点是账前消半化。艾从系统论的爸观点来讲，财务搬管理是企业管理搬的子系统，而账背务处理又是财务板管理的子系统。笆从账务处理角度耙看，在企业管理板大系统当中，所唉有账务处理之前按的因素我们可以扳把它称为账前环啊境。事物都是普稗遍联系的，正是叭账前环境与账务啊处理系统发生千翱丝万缕的联系，摆影响甚至决定着罢账务处理系统。蔼账务处理处耙于企业管理环节斑的最后一环，账白前环境中所有的半问题、矛盾最终

43、昂都会归结到账务扮上，因此企业的邦财务部门往往成颁为矛盾的焦点和凹中心。这些矛盾鞍当中，有些是财芭务部本身的问题颁，有些则是企业奥其他矛盾转化、背积淀而成的。要奥解决这些矛盾，扮就不能就事论事凹，仅从财务部门稗找原因，要变事霸后为事前寻找矛盎盾形成的根源，爸在账前环境中寻熬找原因，从财务摆问题形成的过程拌中找原因，将矛办盾尽可能消化在八账前，为账务处跋理创造良好的基暗础和前提，因此翱必须事前算账、芭账前消化。摆（二）账前肮消化四部曲岸账前消化什八么？在账前环境癌中，企业战略、半企业的管理模式安、企业的合同、办企业的票据取得袄等因素是对企业啊的财务管理和核澳算产生直接影响坝的重要因素，因胺此，首

44、先应该消哀化的是企业战略傲，是企业整体战拌略决定其财务战碍略，财务战略为坝企业战略服务；挨第二是企业的管靶理模式，它决定哎了财务的管理框颁架和核算框架；矮第三是企业合同傲的签订，合同的哀签订影响企业的拜财务处理；第四暗是票据的取得。败那么账前怎瓣么消化呢？从会氨计的思维角度来阿看，账前消化是安这样的一个过程白。班首先，财务巴部门要学会先行颁一步，要预先考阿虑企业的票据问班题，考虑前面的拔票据开立和后面笆的做账是否协调瓣，两者之间的关埃系能不能满足企疤业的账目需求。哎第二步，票罢据的来源在哪？按票据是根据什么扒产生的？票据是哀根据企业合同产柏生的，合同决定百了怎么开票、什碍么时候开票、开板多大金

45、额的票。昂企业跟客户吧或者是供应商之敖间的合同决定了摆票据开立的内容耙、节奏、方式和凹时间。扒会计第一步版考虑票据的时候靶，就是要确定票扮据什么时候进账癌合适。由于票据翱是由合同决定的埃，所以财务部门耙要介入到合同的澳签订当中，从财艾务的角度，就合八同的签订时间给罢公司提意见。懊第扳12柏节：账前消化疤(5)奥比如说，公爸司接了一单扳100蔼万的业务，财务跋部门就要考虑这碍100凹万什么时候进账邦比较合适。这就氨是说，财务部门隘必须把考虑问题般的范围从票据再袄往前走一步，要稗介入到合同的签凹订中，否则的话艾，合同签完了，扳财务也就没有办艾法消化了。哎第三步，公扒司签订这份合同拜与企业整体的管瓣

46、理目标之间是什傲么关系？财务的版管理如何更好地岸为企业管理提供伴依据？氨 白第四步，财背务部如何配合企氨业的整体战略？癌如何形成财务战搬略？摆可见，财务巴部门考虑问题的疤顺序是票据斑凹合同唉氨管理框架拜拜企业的战略目标笆。作为财务部门安，要主动去帮助白老板处理好财务霸与票据的取得、俺合同的签订、企办业的管理模式、柏企业战略之间的岸关系，按照账前八消化四部曲，事碍前逐一消化这四氨大因素的影响。扮虽然这不是财务捌的业务处理范畴伴，但是却往往决俺定着财务工作的办最终结果。啊但是在实际盎工作中，由于老哎板与会计人员所笆处的地位和思维暗角度不同，这就哀给账前消化的顺岸利实施制造了一爱定的困难。比如伴，从

47、思维顺序来巴看，老板和财务坝人员的思维过程罢往往是相反的，暗老板考虑问题遵芭循的是从企业顶半层战略目标到管坝理框架再到合同爸和票据的逻辑顺瓣序；从思考的内翱容来看，老板考胺虑更多的是业务氨问题。为避免这邦种矛盾的发生，佰老板们就要改变拔思路，不能只从摆业务着眼，还要板在考虑上述四个翱问题时兼顾财务扮的需要。白在账前消化班过程中，老板应案根据内外部环境搬的变化适时地调啊整策略，没有适败用于所有企业的敖现成的解决方案爸。老板在账前消爱化过程中有三个盎原则是必须遵循瓣的：颁第一，合法案是底线，账前消案化必须在合法的熬框架内进行，离埃开了这一点，账邦前消化就失去了绊意义。坝第二，要注邦意艾“80/20

48、白法则搬”佰的运用，善于寻扳找和解决主要矛蔼盾。袄第三，要学吧会鞍“靶弹钢琴案”把，善于综合兼顾疤其他财务矛盾。办三、企业常胺见问题的账前消邦化昂（一）老板按个人价值取向的安消化扮由于民营企俺业的特殊性，老八板个人价值取向哎对企业的发展往唉往有着决定性的奥影响。比如，有佰的老板满足于当啊个巴“爱土皇帝把”白，办企业的主要笆目的是想挣点钱翱，因此他很可能鞍只要求会计能够百让企业的账目在白工商和税务方面阿过得去就可以了霸。而有的老板则蔼想当岸“吧总统瓣”爸，希望企业上市办，要把企业做大斑做强，因此他对拌企业财务的要求艾就必须在满足国半家规定的基础之靶上，还必须符合半上市公司的颁“办游戏规则霸”半，

49、增加企业的透扮明度，等等。柏傲2白?2翱为什么利润相同鞍的公司个人可支扳配收入相差颁7皑万元？阿新兰公司和肮费兰公司是在搬1999搬年初注册成立的暗两家公司，注册隘资本金都是把15柏万元。新兰公司艾由李剑发起成立拌，是一家有限责摆任公司，而费兰扒公司则由李剑的袄弟弟李利发起成半立，是一家个人挨独资企业。当年稗两家公司都实现按了岸60蔼万元的税前利润疤，但在年终结算白的时候，李剑发靶现，如果他想从疤公司里取出资金氨用于个人消费，案他还要额外缴纳爱一笔税款，而他柏的弟弟李利就不扮用了。最终，两跋个人的可支配资吧金竟相差霸7吧万多元挨第阿13爸节：账前消化稗(6)碍问题出在哪俺里呢？按照税法癌的规定

50、，有限责板任公司在有利润拌的情况下要缴纳拔企业所得税（税俺率有袄18捌、拌27笆和胺33扮三档），在将熬税后利润分配给败企业投资人的时斑候，投资人还要安根据分得的红利阿缴纳税率为败20盎的个人所得税奥。个人独资企业跋的出资人只缴纳拔个人所得税而不绊缴纳企业所得税盎（税率为八5瓣档超额累进制）叭，在将税后利润颁分配给企业投资蔼人的时候，不必拔再缴纳个人所得案税。这就是有限罢公司与个人独资跋企业在法律责任皑上的差异。敖请看下表：搬 霸表熬2?1隘（单位：元）俺新兰公安司（有限公司）肮费兰公司（啊个人独资）税前摆利润艾600000敖伴600000颁缴纳企业所得税鞍皑198000办（按60000奥凹3

51、3颁）捌0耙缴纳个人所得税敖暗0芭坝203250爸（计算过程略）拜税后利润翱402000柏摆396750胺将企业的钱分配安到个人手中缴纳芭个人所得税拜80400岸（邦402000翱俺20白）氨0岸个人可支配资金碍安321600袄板396750版由表办2?1鞍可以看出，两家鞍公司的税前利润胺都是安60吧万元，新兰公司矮缴纳的企业所得哎税为安19?8绊万元，税率为败33%背；费兰公司因为袄是独资企业，这绊项税不用交。在唉个人所得税上，扒新兰公司不用交哎，但是费兰公司啊要交澳203250傲元。税后利润，澳新兰公司是芭40翱万元多点，费兰绊公司是不足拔40瓣万，两者相差不肮多。在将企业的靶利润分到个人

52、手拔中的时候，新兰爱公司股东分红时阿还要交个人所得艾税。假设班40盎万利润都分配的敖话，个人所得税班税率为八20%板，要缴纳矮80400傲元。而费兰公司百由于是个人独资艾企业，在这个环版节就不用再交税背了。这样下来，扒最后计算出的个懊人可支配资金，半新兰公司是版321600傲元，费兰公司是艾396750案元，两者相差暗75150啊元！翱这两家公司班是同时注册的，瓣利润额相同，但翱是最后的个人可佰支配资金却相差哎7班万多。为什么会蔼产生这种情况呢办？原因就是企业肮不同组织形式的白选择。选择了有奥限责任公司，就把要受到有限责任吧公司所得税法的颁控制。个人独资阿企业是按照个人拔独资企业所得税班体系来

53、监管的，拔可见由于不同的矮公司组织形式，俺导致企业所承担板的税负是不一样懊的。隘老板们在设扒立企业的时候，耙一定要从自己的办实际情况出发，巴慎重选择注册的芭企业类型。对有矮限责任公司来说扒，企业所得税税皑率是疤33搬（但是有两档敖优惠税率，一档班是敖27按，一档是艾18翱），个人独资袄企业交一次个人暗所得税就可以了伴，有限责任公司瓣股东在分红时还拜要交一次个人所跋得税。如果只是邦希望赚取一定利拔润，并不想把企吧业做大做强，那隘么建议选择个人稗独资企业或合伙胺企业的形式；如柏果希望实现企业斑从弱到强、从小捌到大的发展，做吧出一番大事业，办那么建议选择公哎司制组织形式。稗第盎14哎节：账前消化爱(

54、7)半当然，在选摆择公司形式时，霸也不能单单考虑班税的问题，还要靶考虑到法律责任按的问题。有限责霸任公司以注册资碍本金为限承担法艾律责任，而个人柏独资企业是承担矮无限连带责任的罢。也就是说，对疤于公司的负债，邦有限责任公司是捌以注册资本金为艾限承担责任，个版人独资企业如果敖公司的资本金不熬够还债的话，就盎要动用出资人的蔼个人资产。所以拌，创业者要从自奥身实际情况出发摆，选择一个最适拔合自己的企业组肮织形式。凹（二）企业耙发展阶段的消化捌从财务的角按度看，可以把民扮营企业的发展过瓣程归纳为四个阶笆段，同时，相应巴地把民企老板划哀分为四种类型。把民营企业发展的瓣四个阶段分别是颁原始积累阶段、败二次

55、创业阶段、拔投资扩张阶段和皑资本运营阶段。佰第一，原始爱积累阶段。矮这是民营企稗业发展的第一阶岸段，老板要解决邦的核心问题是企叭业生存问题。老绊板操心的是如何柏扩大业务，占领哀市场，一切围着稗业务转，重视市柏场份额或利润，八这个时候的老板爸可以称为业务型扮老板。通俗地讲埃，老板在某种程扒度上就是一个大凹业务员，带领三办五个人、七八条袄枪闯市场。在这拔个阶段，企业贯邦彻的是以业务为背中心的财务思维靶。熬按照马斯洛哀人的需求理论，暗生存是人的第一绊需求，企业也是摆一样。老板在第哀一阶段把工作重败点放在袄(安经营敖)佰业务上是无可厚霸非的，甚至是最鞍佳选择。因为老板板首先要过生存唉关，只有生存问爱题

56、解决了，老板伴不再为能否保住暗自己的饭碗担心拜了，才有可能沿把着癌“芭金字塔熬”疤往上走，追求更胺高境界的成功。澳第二，二次斑创业阶段。半企业在发展氨到一定程度，完懊成了原始积累之百后，就进入了二捌次创业阶段。能办完成原始积累的扮老板在发展中是叭淘汰了一大批企佰业的，而二次创伴业又将有一大批俺企业被淘汰。肮在这个阶段袄，随着企业业绩白的不断攀升，企笆业的成长速度会跋更快。企业的竞胺争力不仅体现在把业务上，在原始绊积累阶段粗放式奥经营所累积的问跋题越来越多地显般现出来，主要是芭由于管理滞后严叭重地阻碍企业业邦务的进一步发展拜壮大，业务型老摆板已经不适应更摆加残酷的市场竞般争了。艾所以在关注案业务

57、的同时，老瓣板逐步腾出手来百加强企业管理体拌系尤其是企业财爱务管理体系的建爸设，财务管理逐爱渐被老板们重视盎起来。因为老板八们看到了，财务爱手段确实是企业昂管理的一个非常皑好的工具。这个胺时候的老板称为案管理型的老板。邦但是，老板办们往往由于缺乏敖财务最基本的知阿识而不能很好地巴运用财务手段为胺企业管理服务。耙第三，投资败扩张阶段。捌民企老板在罢进行原始积累的叭时候，介入某个板行业很可能具有瓣一定的偶然性，胺在经过原始积累扳和二次创业、积班累了一定的资金奥和经验后，将会隘有意识地选择更巴为赚钱的行业，笆企业进入投资扩般张阶段。这个阶瓣段的老板我们称艾为投资型老板。袄由于对外投资的唉需要，企业财

58、务暗管理的重心就会熬转移到以筹集和伴使用资金为中心芭。在这个阶段需肮要老板充分运用暗财务管理手段，阿保证对外投资资鞍金的安全和赢利八。盎第叭15阿节：账前消化啊(8)昂第四，资本澳运营阶段。埃这是企业的岸赢利模式从产品碍利润转化到资本蔼利润的阶段，企巴业要做强做大一罢般都要经历这个疤阶段。盎纵观世界五靶百强的企业，几盎乎很少不是上市伴公司。这个阶段隘的老板称为领袖笆型老板。此时老爱板所凭的不完全芭是管理上的技术埃和经验，更主要懊的是总结出了一氨套适合自己企业碍的管理思想和管八理哲学。这是企霸业家比较高级的霸阶段，需要老板斑具备驾驭资本市拜场的财务管理能百力。傲在企业发展胺的四个阶段中，岸如何从

59、业务型逐靶渐地向领袖型转唉变，包含了老板耙的三次自我超越瓣，老板只有很好版地完成这三次自扮我超越，不断提澳高自身的财务素般养，才能够使老跋板与企业之间达吧到人、企匹配。吧老板的第一绊次自我超越氨胺由叭“哎瘸腿哀”袄走路到两条腿并伴行，从业务型过傲渡到管理型。百在企业成长伴过程中，业务和版财务可以比作企岸业的两条腿，企鞍业要阔步向前，爸就必须做到业务坝与财务的战略匹稗配。其中业务所绊要解决的是市场盎定位、产品、销耙售、盈利模式等艾方面的问题，财伴务所要解决的是碍资金、成本、资挨产债务结构、现背金流量、财务风巴险控制等方面的暗问题。哀财务是业务疤成长的重要战略蔼支持，缺乏稳健肮财务的支持，业扳务成

60、长就无法实颁现。从我国民营皑企业发展情况来矮看，老板普遍存暗在重业务、轻财挨务的现象。究其耙原因，除我国多碍年来实行的是计半划经济体制的特疤殊历史环境因素芭外，还有两个原埃因：瓣第一，由于绊业务的成长与企瓣业经营规模、利柏润来源、行业地稗位、品牌等发生般直接的联系。因扮此，理所当然受版到老板高度的重拔视。氨第二，在民俺营企业中，大部拜分老板都是业务耙或技术出身，对昂业务比较熟悉。霸因此，日常叭决策和工作的着拜重点就自觉或不挨自觉地落在业务斑方面，致使企业扮财务管理工作被背弱化，财务成为熬业务的服务工具傲，不能主动地参肮与企业决策、组办织和控制的全过叭程，结果常常导隘致公司业务成长拔与财务管理互