热电公司去工业化绿化项目施工组织措施方案

1、 热电公司去工业化绿化项目施工组织措施施工总体进度计划本次招标项目的主要内容为园林绿化和园林景观建设。本项目总体施工进度计划是根据招标人提供的总工期60个日历日编制的。具体的总体建设进度计划安排（“总体建设进度计划十字路口”）。B. 施工进度计划水平条形图天项目内容14812162024283236404448525660场地清理土壤处理土方建模点和释放树洞挖掘乔木种植场地平坦色块地被草坪种植清理自检C 保证工期的技术组织措施根据本项目的实际情况、我公司的优势以及我公司对本项目的总体规划和部署，为确保项目按时完工，将从以下几个方面采取有效措施进行施工管理。1、建设投资（1）施工设备投入：配备充

2、足的常规施工设备（如电铲、修枝剪等）；准备充足的防护用品，如雨天施工的雨具、高温旱季施工的遮阳网棚等； 150KVA柴油发电机，保证紧急情况下夜间加班施工的需要（如大量苗木进场，天气炎热）；集中施工阶段配备多辆运输车辆，用于苗木、工人等方面的运输。施工采用分段、分组同时进行，提高工作效率。（2）施工人员投入：公司将选拔具有丰富工作经验的优秀项目经理和技术负责人，共同成立现场项目管理部；项目管理部的其他管理和技术人员由项目经理在全公司遴选；增加工人数量，增加班次，充分利用施工时间。（3）建设资金投入：根据工程款的承诺，我公司将提供大量资金用于推进建设，以保证各项工作的顺利进行。农民工工资按时发放

3、，保证他们的工作热情；处罚明确，不定期兑现，激发管理人员积极性；建设过程中实行储备金制度，确保各项工作顺利进行。2、在施工组织方面，（一）公司主要领导为项目指挥员，选派优秀管理人员组成“湖北华电五常热电有限公司去工业化绿化建设理念与绿化带景观项目经理部”进行规划、组织、协调、控制、监督和指挥项目。同时，将派出技术过硬、吃苦耐劳的施工队伍，确保高标准、严要求完成本项目建设任务。（2）在施工过程中，控制业主一级进度计划，以合同二级进度为依据，编制详细的施工计划，详细列出各个子项目的竣工日期，使用有利企业内外条件，采取动态管理，做好建设工作。组织更加科学合理，确保按时完成舞台计划。（三）实施全面计划

4、管理，认真编写切实可行的整体工程进度计划和相应的月、十天、周施工作业计划，做到施工生产上下协调，长短计划衔接，每日坚持平衡和周调度，确保月计划的执行。从而保证总工期的实现。为加快施工进度，采取措施合理安排穿插施工作业，分班组施工，提高工作效率，确保施工科学有序，为保证工期创造条件。 做好开工前的各项准备工作。认真做好图纸联审工作。尽快对材料、苗木、设备、工具、配件等进行规划，按时安排进场。 采用新技术、新工艺。建立各级责任制，实行重奖惩。 建立甲乙双方联席例会制度，每半个月召开一次例会，检查半月计划执行情况，研究解决影响项目进度的关键因素，安排工作下半月。成立健康管理小组，加强食堂和宿舍的监督

5、检查和管理，减少患者人数，保障正常建设。 采用关键因素控制法，随时对工作进行回顾，确保计划的顺利进行。3.进度控制为保证工期，对影响进度的关键因素一一分析，以便随时对施工进度管理工作进行回顾。、设备因素：主要表现：没有及时到位； 状态不佳。对策：、做好挖掘机、洒水车等关键设备的进场方案。、加强设备维护。由专人定期检查和维护。合理选择和配置工程机械，做好维护保养工作，保持机械设备良好的技术状态。、材质因素：主要表现：没有及时到位； 质量不符合要求。对策：对材料进行五阶段控制：选苗阶段的质量控制；苗期措施控制；苗木运输阶段的时间控制；苗期综合防治；维修阶段的技术控制。、人员因素：主要表现：（1）人

6、手不足； (2)各类工种的人力不匹配。对策：做好用工记录，注意分析各工种之间的关系，找出控制工种，增加人手。、设计因素：主要表现：（1）没有图纸； (2)频繁变化不一致。对策：（1）根据施工进度，提前书面通知招标人提供图纸； （二）接到图纸或变更通知时，及时组织技术人员研究，及时安排受影响的材料； （3）因设计问题延误工期、停工等在规定时限内（总则为三天）将损失写给主管。、配套项目因素：主要表现（1）配套项目跟不上； (2)协调性差，连接不好。对策：（1）根据建设总工期或进度，制定和修订各专业建设进度； （二）要求各专业施工队伍根据总进度计划编制专业施工的详细进度表； （3）审查专业项目的进度

7、计划，审查所有穿插的建设项目。 ，明确工作场所的交接日期； （4）对于专业项目进度可能会延迟的工作（如到货日期等），应在主要后续工作前有意识地安排； （5）定期召开各专业建设团队的进度协调会，形成会议纪要。、财务因素：主要表现：没有及时到位。对策：（1）设立专人负责向甲方代表提交进度款申请报告。 （2）及时制定资金使用计划，合理安排支出。、进度管理：主要不良表现：缺乏统筹规划； 缺乏规划指导； 人员配置差；对策：主要措施包括制定计划和安排；建立报告制度；例会制度等；如下：规划安排：根据项目工期紧的特点，采取分期计划。总则日程准备时间：项目开始时，每周调整一次；准备：施工技术团队、项目经理；执行

8、：每个部门，每个施工队，每个团队。每周日程准备时间：周日；准备：施工技术团队、项目经理；执行：每个部门，每个施工队，每个团队。（2）统计工作安排：统计工作由项目经理安排。关注施工日记、周报、月报等。（3）项目例会制度：为及时落实甲方及主管的要求，加强进度控制，实行各种例会制度。日常会议-汇聚：项目经理，时间：每天下午6：30，参会人员：主要技术和生产负责人，主要议题：当天进度和质量，日常施工安排，注意事项等。周会-收敛：项目经理；主要议题：进度、质量、安全生产、合同执行、物资供应、管理、决议等。月例会-召集人：项目经理；时间：每月月底；参会人员：主要技术和生产负责人，并邀请甲方及监理人员参加；

9、主要议题：本月施工总结、进度、质量、材料供应、设备状态、设计图问题、下月施工进度、解决方案等。质量/安全因素：质量事故或工伤对项目进度和效益影响较大，必须严格按照有关规定执行。3.3 工期承诺承诺工期要求：如我司有幸中标，如错过工期，我司愿意承担1000元/天的经济补偿，补偿总额不超过1%合同价格。D劳务安排方案及保障措施职业等级分项目建设阶段劳动力投入单位：人临时设施设置土方工程园林建设项目绿植工程定点支付乔木种植灌木种植整理种植土壤种植草坪绿色管理专案经理11111111技术总监11111111现场工程师113123331质检员122122211技术员122533321保安人员222111

10、111物料员11222221机械125112251技术熟练的工人25121101010191普通工人812507608070808如果我司有幸中标，我司主要技术骨干将主持主要技术环节，对挖树洞、平地等低技术工人提供当地劳务，解决当地就业问题.本项目建设期间，拟组建三个施工队。施工队伍配备各类技术人员，抓质量，争优项目，使单个项目的每一个环节都能一次成型。劳工组织合理、科学的劳动组织是保证项目顺利进行的重要因素之一。根据项目实际进度，及时调配劳动力。选派最优秀的劳务队伍通过考察进入现场，签订不同层次的劳务合同。进场前，进行进场安全知识教育，认真组织技术交底。特殊工种经认证工作，准时进场后迅速进入

11、工作状态。本项目的建设重点是在保证质量的前提下加快种植期，因此组织所需的大量劳动力非常重要。2. 劳务安排本项目建设过程中，拟成立园林绿化施工队伍，各施工队伍单独负责整个项目绿化工程各路段的施工。在施工过程中，他们相互配合，相互沟通，为项目的顺利实施提供了强大的劳动力。3. 劳动力规划一、劳动力配置本项目工程量和工作面积较大，需要组织和调配充足的劳动力，以保证本项目的施工质量和施工进度。组织成立测量放样队、园林建设队、绿化建设队、水电设施建设队。做到分工明确，责任到人，项目经理统一部署，分工协作，发扬我司传统，确保项目优质高效完成。2、劳务分包劳务用工及管理办法的实施情况加强对现场施工人员的审

12、核培训，施工队伍要配备专职质量人员，视需要进行检查。对进场的队伍实行动态管理，不让其扩大和随意调动，确保施工队伍的素质和人员相对稳定。未经项目部质量安全培训的操作人员不得上岗，并定期组织施工队进行业务学习。加强对各劳务施工队伍的管理，对承包人分包劳务实行严格管理，确保施工安全文明。所有进入现场的施工队伍必须配备一定数量的协调、质量和安全的管理人员，并穿着有明显标志的统一着装。本项目施工采用横断面、流线型、现场重叠施工、紧密配合，使主体工程施工过程中整体劳动力趋于平衡。三、施工高峰期劳动保护措施a、为保证劳动力及时到位，我单位将为本项目设立专门的人力资源管理机构，并派专人管理本项目的劳动力调配。

13、b、根据本标段施工数量和施工进度，合理安排和调整劳动力，按周、月计划完成工程数量，逐月制定劳动力利用计划，确保劳动力充足。c、准备充足的资金，及时支付各专业队伍的人工费用，确保施工人员工资不拖欠，为施工人员的充分准备提供保障。拟投入工程机械设备本项目拟投资的机械设备见“拟引进的主要工程机械设备”表。拟投资的主要工程机械设备清单序列号机械或设备名称模型规格数量国家起源生产年额定力量(千瓦)生产能力用于建筑工地1修剪器GHT602D2日本20132好的绿化建设2绿篱修剪机BC34101日本20132好的绿化建设3打孔器HW1401日本20132.5这很好播种草施工4运输卡车2T5安徽2012好的土

14、方工程5喷雾器WX140AS1粤201475好的绿化建设6洒水器东风1403东风2014好的全程7割灌机轻轨23001日本2013这很好草坪管理8分蘖LT-052国内的2013这很好绿化建设9潜水泵P1005日本2014这很好绿化建设10高枝电锯PSZ26002国内的2014好的乔木结构11泵IE45F5国内的2014好的绿化建设12经纬仪J6-11国内的2014好的施工调查13等级S6-E5国内的2014好的定点支付14测量绳20100m国内的2013好的定点支付15反铲挖掘机55N225LC-71国内的2012好的全程16铲捆200国内的2015好的全程17杨浩捆80国内的2015好的挖树

15、18垃圾车5国内的2010好的全程19搅拌机3501国内的2013好的景观工程20焊机ZXS-3502国内的2014好的景观工程二十一富林TL30A1国内的2014好的景观工程二十二切割机1国内的2014国内的景观工程23喷雾器柯达 KYP1国内的2014国内的喷草主要施工机械设备进场方案本项目主要施工机械设备接入计划见表“主要施工机械设备接入计划”。表 主要施工机械设备进场进度表序列号机器或设备名称型号规格数量入境日期退出日期评论1修剪器GHT602D2项目开始日期维护完成2绿篱修剪机BC34101项目开始日期维护完成3打孔器HW1401项目开始日期项目完成日期4运输卡车2T5项目开始日期项

16、目完成日期租5喷雾器WX140AS1项目开始日期维护完成6洒水器东风1403项目开始日期维护完成7割灌机轻轨23001项目开始日期维护完成8分蘖LT-052项目开始日期项目完成日期9潜水泵P1005项目开始日期维护完成10高枝电锯PSZ26002项目开始日期项目完成日期11泵IE45F5项目开始日期维护完成12经纬仪J6-11项目开始日期项目完成日期13等级S6-E5项目开始日期项目完成日期14测量绳20100m项目开始日期项目完成日期15反铲挖掘机55N225LC-71项目开始日期项目完成日期16铲捆200项目开始日期项目完成日期17杨浩捆80项目开始日期项目完成日期18垃圾车12项目开始日

17、期项目完成日期租19搅拌机3501项目开始日期项目完成日期20焊机ZXS-3502项目开始日期项目完成日期二十一富林TL30A1项目开始日期项目完成日期二十二切割机1项目开始日期项目完成日期23喷雾器柯达 KYP1种草开始喷洒种植完成确保施工质量的管理措施（1）在施工质量管理中，重点关注以下几点：1、隐检制度：按进度安排预检和隐检方案。办理预检和隐检手续，及时签字。2、三检制度：按工序、分工段、分项实行三级检验管控，重点跟踪过程检验，对生产者实行优质、高价、奖惩。团队和人员及时。3、模型系统：以模型为导，用模型显底，按模型接受模型，对模型过程、模型段、模型区实行施工管理制度。4、岗位责任制：按

18、质量目标分解，逐层列出质量责任，层层落实，形成优质精品竞争氛围。质量管理工程师行使质量否决权和质量奖惩权。5、采用“咨询制度（见图4-1“咨询制度流程图”）与“奖惩制度”相结合，彻底解决建设中的问题。6、根据本项目招标说明的要求，应清理场地基层，并进行种植孔必要的覆土，以保证种植面30cm种植土的土壤质地。洞口比较均匀，适合幼苗生长。7、按绿化施工程序和技术要求进行绿化种植施工。检 查 核 实分 析 原 因有关部门进行会诊追根找出负责人制订整改措施进 行 复 查奖 惩 制 度进 行 整 改出 现 问 题不符合要求图4-1 会诊制度流程图符合要求B 保证施工质量的维护措施施工完成后进行竣工验收，

19、并计算维修周期。绿化养护管理：熟练工人做好浇水、松土、培土、除草、病虫害防治和养护、防损等日常工作，并采取积极措施，满足植物生长要求，防止内外入侵植物对绿地系统的影响；清理生长不良的幼苗，及时补种，确保绿化效果充分发挥。在养护过程中，应根据生产情况进行追肥。施肥时要保证肥料的数量和质量，做到撒施均匀，施后洒水，掌握勤施薄施的原则，头上轻重施肥的原则。养护期间，还应根据需要使用高效、低毒、无污染的杀虫、杀菌剂进行病虫害防治。C 保证施工质量的技术组织措施要认真贯彻落实国家、业主、监事、上级有关质量政策、法规、文件和规定，采取“三措施一保障”（即人的素质、工作的质量、服务的质量） ，和项目质量）作

20、为质量管理工作。中心，围绕这个中心制定质量计划，策划质量措施，安排质量活动，实现质量目标。(1) 组织机构1、建立以公司最高管理者为首的质量保证体系，其作用是引导、服务和保障。2、建立以公司技术总监和项目经理为首的项目正常运行管控体系，其职能是监督、保证、控制、检查和评价。3、建立以项目经理为首的工程项目正常运行的质量保证体系。(2) 工程质量控制一、保证工程质量的技术组织措施 质量管理体系全面执行公司建立的ISO9002质量管理体系，严格项目管理。成立项目质量管理团队，由项目经理和相关工程职能部门人员组成。管理团队对工程质量实行统一领导和管理，决定确保工程质量的重大措施。同时，检查和监督工程

21、质量控制体系和质量保证体系的正常运行。项目经理对整个项目质量进行宏观控制和管理，并设置专职质检员开展日常事务。建立由项目经理-质量控制职能部门-专业团队质检员-生产组质检员组成的四级管理网络，负责对施工过程中的过程质量进行检查、监督和管理。贯彻“谁控制生产，谁控制质量；谁施工，谁负责质量；谁操作，谁保证质量”的方针，落实工程质量责任制，实行经济奖惩制度，确保工程质量的落实。工程质量岗位制度。数量保证措施工程质量目标：合格技术交底制度实行三级技术公开制度。技术负责人应当向专业工程师进行技术交底，专业工程师应当向施工组长进行技术交底，施工组长应当向施工人员进行技术交底。开工前应根据工程实际情况编制

22、切实可行的施工方案或作业指导书，并组织施工人员进行交流学习，进行技术交底，明确任务和注意事项。模型引导系统灌木、行道树的种植和苗木的选择，应先打样，征得业主同意后方可进行大规模施工。要高标准、严要求，按样板施工，确保质量过硬。 工序三检制度检查工序的验收，做好每一道工序的验收，做到上一道工序不符合验收标准，不得施工下一道工序。质检实行“自检、互检、交检”三检制度。关闭隐藏作品。凡需要隐蔽的工程，必须经业主、监理等部门和专业人员验收合格后，方可隐蔽。 质量一票否决制度落实质量一票否决制，对不合格工序坚决整改返工。建立质量创造体系。A. 实行卓越领导责任制。各级领导层层负责，层层保障。卓越的成败被

23、视为领导绩效考核的内容。未能达到卓越目标的主要领导者，两年内取消晋升资格；B、加强卓越意识教育，使员工牢固树立质量是企业生命的观念。以GJJ/T82-99城市绿化工程施工验收规范和武汉市园林局技术操作规程为指导，接受业主和监理工程师的指导，对施工人员进行施工前培训，做好质量管理的基础工作；C、对全体员工执行安全质量保证合同，员工缴纳风险押金，然后从管理费中提取10%作为卓越奖励基金，将项目卓越与个人经济利益挂钩；D、建立完善的检验体系。项目部主要领导每天组织相关人员对项目现场进行巡查，详细记录，不合格立即停工，给予黄牌警告。质量文件记录和数据管理系统各专业工程师应做好施工日志、隐蔽验收、质量评

24、价等质量文件记录，做好追溯控制。资料员应根据项目进度，定期收集、整理项目资料，确保资料清晰、正确、完整，并及时归档。工程材料主要包括：A 、技术管理资料：开工报告、测量定位结果审核记录、技术交底、施工日志、苗木种植记录、竣工报告。B.质量保证材料：质量保证计划材料、质量保证责任书。C 、质量评价资料：各分项工程质量评价记录，单位工程质量综合评价。 施工清单制度：在施工过程中，现场实行清单制度，注明管理者、操作人员、施工日期，并做好相应的施工记录，作为重要的施工档案保存。 工程保修工作的成品保护制度和管理措施及承诺对成品的保护应与工艺操作一样重视。项目管理人员应合理安排施工过程并做好记录。当下一

25、道工序的施工可能影响上一道工序的成品时，应咨询上一道工序的操作人员和管理人员。征得工作人员的同意并避免损坏和污染。培训及入职制度项目各类人员按规定配备，经过业务技能培训，持证上岗。（三）保证质量的主要技术措施项目部设有质检工程师和质检员，对技术、定位、种植进行控制。认真落实施工“三检查”（即施工前、施工中、施工后检查） ，严格把控“四检查”（按图施工、施工前论证、施工检查）和施工后审查检查） ；1、苗圃选苗。工程技术人员到苗木苗圃调查苗源，清点优质苗木数量，选择根系发达、生长健壮、无病虫害、规格形状符合工程要求的优质苗木；2、启动秧苗，使根系完好，带上土球，用塑料袋装好；3、苗木的茎、枝、根在

26、运输过程中不会受到损伤；4、根据项目计划进度和气候条件，计划安排苗木，成立苗木组织，分批运输苗木，确保苗木的新鲜度和成活率高，恢复生长快；5、苗木运至工地临时保护，分类堆放，备好假株，覆盖，洒水；6、种植分组、分、区、班、组、人配对，按工种划分专业班，如：布局、管理组、工地育苗交付组、花式种植组、浇水组等，精心操作，坚持规范和质量，在快中做到最好。7、根据现场图纸定位种植。图案色块轮廓应清晰整齐，深浅一致，密度均匀，枝叶连接处无缝隙，栽植牢固，浇足水固根，同时栽植管，定时喷水并采取防寒防冻措施。D 维持生命的辅助工具去除幼叶、病虫枝和严重受损的枝根；用掺有氮磷钾复合肥的泥浆浸根；定植后，每周喷

27、一次0.2%磷酸二氢钾肥液；E 雨季施工措施绿化工程受雨季影响最大，雨季施工容易发生工程质量安全事故。为避免质量安全事故，施工过程中：1、要加强与当地气象部门的联系，在暴雨来临前做好相应的预防准备；2、每次下雨后，应及时检查现场情况，做好记录，及时挽回大雨造成的损失；3、工地周围应设置水坡，设置明渠和集水井，并用水泵及时抽出积水，保持工地干燥；( 1 )雨季要经常检查料库，防止泄漏。低洼地区的仓库应抬高地面，并在其周围设置排水沟。( 2 )易受潮的物品和设备必须存放在屋内干燥可靠的地方。( 3 )露天使用的电气设备必须有可靠的防漏电措施。F 冬季施工措施绿化工程受冬季影响较大，冬季施工易发生工

28、程质量安全事故。为避免质量安全事故，施工过程中：1、要加强与当地气象部门的联系，在寒潮到来前做好相应的预防准备；2、每次降温后，应及时检查现场情况，并做好记录，及时恢复降温造成的损失；清除地面结冰，防止车辆和人员发生事故。3、种苗时要做好防寒措施。例如，植树时将草绳包好后，在草绳外面包一层透明塑料薄膜，以增强幼苗的抗寒性。4. 大雪过后，及时在常绿苗木上轻拍积雪，防止雪对苗木造成冻害。G预防常见质量问题的措施一个绿色部分1、园林绿化工程质量普遍存在的问题主要有：回填质量差、地势不宜、苗木生长不良、缺水、缺肥、管理不及时等。预防措施包括：(1)严格把握回填质量和深度，选择增加基肥，注意追肥。（2

29、）选择优质壮苗，按规定要求带土球，保持裸根幼苗侧根系完整。（3）针对苗木成活率和苗木管护，克服这两个常见的质量问题，分析质量问题的原因，针对这些原因制定相应的解决方案。2、影响苗木成活率的因素很多。克服成活率不能达到100%的问题，应该从以下几个方面入手：（一）选择优质种子、壮苗；（2）带上合适的土球和裸根苗，保证侧根和须根的完整；（3）运输过程中进料水分流失；(4) 缩短播种时间；(5) 提高种植质量，包括土壤质量；（6）选择合适的种植时间；（七）提高维修管理水平；（8）及时更换受损苗木；（九）促进新技术、新方法的应用；解决管理质量问题应从以下几个方面入手：（一）保证管理和维护资金。管理维护

30、费用包含在工程报价单中，需要保证这笔费用用于管理维护；（2）完善维修队伍；（三）提高管理人员的技术和技能；（四）做好绿化工程沿线群众的宣传教育工作；（五）加强有关部门的配合；建立组织消除常见质量问题3、从质检部门抽调技术水平高、责任心强的专业技术人员和管理人员，组成“消除质量通病”小组，按照降低返工率和成本的目的，以上常见质量问题的原因。团队成员应分工明确，职责明确，并要求有日常工作记录。第九章 安全文明目标和保障措施B、现场文明施工管理的目标和承诺1、文明施工管理目标：合格。2、对文明目标的承诺：如达不到目标，我公司愿意承担工程合同价款1%的罚款。9.2 现场文明施工技术组织措施(一)文明施

31、工管理制度成立以项目经理为首的文明施工领导小组，建立文明施工管理制度（见图9-2文明施工管理组织结构图），全面负责文明施工的当前管理工作，定期组织和不定期组织文明施工检查。对不符合文明施工的场所，限期整改。实际区域管理制度划分职责范围。专业工程师和团队负责人负责合同区域。项目根据文明施工中检备案表进行自查打分，每月进行一次总结评价。加强施工现场的安全保卫，完善施工现场的出入管理制度，施工人员佩戴身份证证明身份，非施工人员不得擅自进入。严格遵守国家有关环境保护法律法规、武汉市环保法规和公司工作标准，参照ISO - 14000环境保护系列要求制定本项目环境污染防治具体措施的标准。( 2 )文明施工

32、管理措施1.现场外观管理（ 1 ）按施工方案设置各种临时设施，如办公室、材料仓库、临时材料堆场等，材料收货后合理堆放，机械设备在施工现场施工。有条不紊地进行。（ 2 ）现场指定一名经理，负责整个工地的布置、道路通畅、材料堆放和环境卫生等，确保整个工地机械、工具、材料等的布置和根据平面图堆叠，保持清洁，并悬挂标志。建筑垃圾应及时清运。（ 3 ）在主要通道、电气机械设备等处设置安全文明施工标志，做好每道工序前的技术、质量、安全、文明施工等公开，做到防患于未然。（ 4）按市建委要求及公司CI形象手册设置墙体。场地入口处设置“一图五卡”，标明项目名称、建设单位、设计单位、监理单位、施工单位、项目经理、

33、施工许可证批文号、开工竣工日期等。标志牌的格式应符合工地文明施工管理细则的规定。（ 5 ）做好路面硬化，做好现场排水系统，控制污水排放，在出入口设置简易洗车站，冲洗车辆轮胎，确保车轮清洁，不给市政道路带来污染。（ 6 ）现场统一规划布置水电管线，不得随意接驳。所有额外的管道必须有合理的用途或依据。( 7 )在基坑周围设置安全防护围栏，设置安全通道，做好“四口”防护。工地出入口设有保安，严禁闲人进入工地。( 8 ) 保持整个施工现场道路无积水、泥土或灰尘。( 9 ) 确保现场机器、工具和材料在总平面布置图的指定位置设置和堆放，并保持清洁、整洁。（十）对建筑垃圾的堆放和外运进行统一规划，由专人负责

34、组织外运，确保场地卫生。（ 11 ）对现场施工人员进行文明施工教育，提高全体施工人员的文明意识和文明素养。2 、现场生活区文明施工管理（一）人力资源管理小组负责办公室、宿舍、食堂、厕所、卫生间的环境卫生工作，制定宿舍管理规定，定期检查、考核、奖惩，保持宿舍卫生、卫生。舒适的环境。( 2 )确保办公室有一个干净整洁的办公环境。确保宿舍布置整齐、大方、无异味，长期保持清洁卫生状态。（ 3 ）卫生间、卫生间建设达到一定标准，每天派专人定期清扫，保持卫生间、卫生间环境文明卫生。（ 4 ）建立完善的保安员，对新入职人员进行法律教育，并与当地派出所保持联系，防止盗窃、打架、现场打架。3 、各工作台面的文明

35、施工管理严格执行奖惩合同，各子项目专业工程师负责。各施工队按施工区域列名，确保场地清零。材料和机械应严格按照施工方案规定的堆场分类堆放设置，并按商标要求列放堆放。各类工程建设完成，场地清理完毕。4 、编制工程安全文明施工方案根据本项目特点，制定有效的安全文明方案。做好定位管理，物资设备正确到位，场地清洁，水电布局合理。5 、安全文明施工交底与检查施工前，对施工人员进行安全文明施工教育和宣讲，并一一签订安全协议。施工过程中，现场安全人员将进行日常巡查，排查思想和隐患，及时纠正不安全因素和行为，防患于未然。定期召开安全文明施工例会，工程部每周组织安全文明施工联合检查，按照奖惩制度实施奖惩。6 、现

36、场施工管理规定(一)物料管理(1)幼苗必须防晒、防风。（2）园林建筑材料、成品和半成品必须在干燥区域堆放。( 2 )安全用电（一）必须有临时用电计划、定期检查、记录和归档。(2)电线按规范架设整齐，架空线也必须是绝缘线。(3)配电系统实行分级配电，独立配电箱必须采用三相五线制，保护系统有效、良好。(4)洒水点必须远离电源，通过的管道应有钢管保护。( 3 )机械管理(1)割草机：更换割草刀必须拆下火花塞，清洗割草刀时必须停机。(2)喷雾器：严禁在喷雾范围外喷洒药液。喷涂时，操作人员应带好防护用品，注意他人安全。（3）汽车起重机：支脚必须填土，严禁站在吊臂下，安全员必须在现场做好安全管理。(4)反

37、铲挖掘机：工作时严禁站立或在回转半径内工作。（ 4 ）施工区人员安全管理：(1)特种作业人员穿戴安全防护用品。（二）特殊工种持证上岗，佩戴劳动防护用品。( 5 )安全及防火管理（1）了解现场消防规定，制定防火防火措施。（2）消防器材的定位，标志醒目，消防通道畅通。( 6 )现场设施及成品保护（1）现场设施和原有设施（如地下管线）必须有明显标志，防止施工过程中损坏。（2）成品的保护必须由专人负责，必要时要有护栏、标志等设施。（七）施工现场发生事故，应有组织地予以排除。事故消除后，统一指挥必须服从领导。（ 8 ）项目开工前，对值班员工进行安全教育，并一一签订安全协议。( 9 )厕所要用水冲洗，有盖

38、，并有专人管理，定期喷洒杀虫剂灭苍蝇。9.3 现场施工环保措施（一）环保措施 绿化工程施工前，应制定绿化工程施工期间的环境保护措施，报监理工程师批准，做到统筹兼顾、合理安排、综合治理、化害为利。加强对全体参与施工人员的环保教育，增强环保意识。让所有参与的施工人员培养自觉的环保意识，并落实到日常工作中。项目建设全过程的环境保护工作是文明建设标准综合评价的首要条件，拥有一票否决权。施工过程中，各类需要使用的工程机械进场前应进行彻底检修，并在使用过程中加强维护保养。使用情况良好，采取了一些有效措施，将机械噪声控制在标准范围内。并尽可能减少。适当调整工作时间，合理安排工作计划，减少夜间施工时间。施工期

39、间，土地应保持排水良好，不得淤积、冲刷。 = 4 * GB3 施工废水和生活污水直接排入城市污水管道。采取有效措施，防止施工过程中产生的废水、废渣对周围环境造成污染和危害。 = 5 * GB3 工程机械应防止漏油，禁止未经处理直接排放机械运行过程中产生的油污和水，或在机械修理时直接排放含油废水。在使用机械设备的过程中，要尽可能减少噪音、废气等污染。 = 6 * GB3 施工时保护现有植被，防止水土流失。 = 7 * GB3 园内病虫害防治时，严禁使用剧毒化学品、有机氯和有机汞化学农药，严格遵守相关安全操作规程，避免污染周边水源。 = 8 * GB3 在建设和维护期间保护现有公共设施。(2) 厕

40、所有化粪池，有冲洗设施。( 3 )建筑及生活垃圾处理建筑垃圾应当设置专门堆场，并及时清运。有用于家庭垃圾的垃圾桶和盖子。（四）施工后期场地恢复措施 = 1 * GB3 施工现场要时刻保持清洁，施工设备、材料和设备要整洁，妥善存放和存放，垃圾、垃圾和不必要的临时设备要及时搬离现场，拆除运走. = 2 * GB3 清运建筑垃圾时，应在业主和监理工程师指定的区域内回填或丢弃，以免污染环境。9.4 现场消防安全计划现场消防、环保、安全工作计划主要围绕以下几个方面进行：制定严格的管理措施，遵守消防、环保、安全工作规定；组织相关管理团队和职业经理人，并分工负责；定期检查各项工作的执行情况，并作出相应的整改

41、或处罚；消防器材、显眼标志、畅通消防通道的定位；施工材料安全工作主要实行24小时看护巡查制度，人员安全工作主要实行值班宣传监督制度，加强施工环境安全工作。A 有关单位的协调配合措施一个整体建设协调措施一、整体合作措施1、为更好地配合监理、设计师做好工作，我单位将根据项目特点，专门制定总包、监理、设计师合作管理制度，明确内容及合作程序。2、各专业指定专人负责与主管、设计师的联络与合作，并成立主管、设计师的联络小组。项目总工程师为组长，专业工程师为专业联络组长。3、施工伊始，立即组织项目经理主持的会议，主要是监理和设计师合作联络组成员参加会议，就与监理的合作达成共识和协议和设计师。明确各自的职责。

42、4、每周召开一次各方合作与合作例会，邀请投标人、监理、设计师参加。5、严格遵守招标文件、施工合同和监理规则规定的审批程序，坚决执行监理工程师下达的各项指示。6、对于施工过程中发现的实际场地与设计图纸不符的情况，召集项目部相关人员进行认真研究和联合评审，提出设计变更的初步解决方案和建议，并在写信给主管和设计师审查。实施设计师正式的设计变更图纸。二、工期协调措施1、现场紧接现场，根据招标单位的及时要求，以及各分区每天、楼层应完成的工作内容，对招标阶段的总体施工进度计划进行进一步的修订和细化子项目应详细说明。以及各分包工程的详细施工进度计划、修订完善的施工进度总计划和各分包项目、各分包工程的施工进度

43、计划，应提交监理审核。2、根据监理提出的施工进度计划的合理建议，修订施工进度计划，并将修订后的施工进度计划分发给监理、设计方、各职能部门和项目分包商。3、施工过程中，接受监理对工程进度计划实施的监督，采纳设计方对工程进度的合理建议，及时调整因天气等原因造成的工期延误，并采取采取必要措施，赶回被推迟的工期。4、提前准备好各分项工程的建设计划和工期保障措施，报主管审批，确保各分项工程按计划顺利推进。三、质量合作措施1、各专业各生产阶段需进场的材料和设备的详细情况报主管，并邀请主管和设计人员对这些材料和设备的生产厂家进行考察，并将材料和设备样品存放在样品室，以便材料和设备进入现场。届时，主管将对照样

44、品验收样品。2、在施工过程中，严格执行各项检验报告制度。各工序在自检的基础上上报主管检查，对检查不合格的内容立即组织整改。检验合格后报主管再次检验，确保不出现质量问题。任何问题。3、对一些新技术、新材料的使用，提前进行研究，制定可行的施工方案，并请监理、设计人员指导，明确设计人员的意图，采纳监理、设计人员的建议和意见，并提高质量。作为项目建设管理的重中之重。四、安全文明施工的协调措施1、专人负责配合主管安全施工。对一些容易产生安全隐患的作业，应进行方案设计并报告监理，征得监理同意后方可施工。2、现场文明施工严格按照招标文件及武汉市有关规定执行。施工前应将合理、美观的施工总平面图提交监理审核批准

45、，审核通过后严格执行。3、如因施工需要夜间加班，拟加班应事先以书面形式报监理人员批准，并协助监理人员和招标单位向周边居民说明情况，以取得理解。b 与设计单位的协调招标单位应当对总承包单位和设计单位进行综合管理、监督和协调。承包商和设计单位均受聘于招标单位，对招标单位负责；承包商将与设计单位密切联系，加强合作与协作。施工过程中，及时报告现场实际情况及与设计图纸不符的区域。通过监理单位与设计方的沟通，协助设计方对设计图纸进行修改，提出合理的优化建议，尽可能降低工程造价，为招标单位节约资金；邀请设计人员参与部分关键工序的验收，听取他们的意见和建议，结合工程实际，落实设计人员提出的好的建议，对验收中提

46、出的问题进行整改。c 与总承包商的协调（1）我单位作为整体工程的分包单位，安排专门的现场安全员和保洁员负责施工区域的安全卫生，确保安全、卫生、舒适的施工环境。（2）项目将严格按照工程合同、工程法施工原则、公司管理等管理专业施工队伍，使其达到合同规定的总体施工进度计划和工程管理标准。（3）项目根据实际情况建立了一整套管理措施，并专门设立了协调部门，负责联络施工单位和总承包商，协调各施工工段与施工单位的配合。建设主体建筑，创造良好的施工条件和环境。努力为项目建设创造条件。（四）按时参加定期督导会议，及时解决和落实会议提出的有关我司建设的问题。d专业施工团队之间的协调项目管理部每天召集各施工方、各专

47、业召开生产会议和定期生产会议，及时解决项目建设中的问题，同时提前为接下来的生产工作做好准备。具体而言，协调分以下几个阶段进行：1、施工前协调配合：项目施工前，技术负责人组织各类专业技术人员及相关人员对图纸进行联合审核，找出各专业图纸中的疑点，各专业、各工种之间的矛盾。施工前消化。同时确定各施工阶段的协调原则和插入时间。对于土建施工前尚未确定的专业安装，项目部安装主管应根据项目确定的施工进度总体规划的时间要求确定插入时间，确保专业人员及时插入。2、进入相邻工作面施工前，应将标高、定位点书面交相关专业施工负责人，并组织各专业共同审核，做好专业会签。3、由于各专业同步建设，应加强对成品的保护。各专业

48、应根据自身情况制定详细的成品保护制度。各专业经项目经理审核总结后，按保护措施严格保护成品。e项目外协调管理1、根据项目实际情况，明确专人及时与武汉市、区各级政府部门取得联系，得到或取得政府的指导、支持和帮助各级部门及时。同时，总承包部将协调与各供应商的关系，充分了解市场，掌握市场信息，及时提供各种物资采购计划，对物资供应单位进行全面检查，按照采购规定采购物资。合同。2、项目管理部与社会团体、公用事业企业友好合作、相互支持，与银行、交通、电力、燃气、自来水、污水、电话等公司及周边企事业单位进行沟通交流及时。 ，使项目获得文明友好的项目外部环境，获得各方面的支持，保证项目的顺利完成。3、项目管理部

49、门将加强与周边居民的联系，安排专人负责与周边居民的联系，特别是与居委会的联系，通过宣传获得周边居民的支持和理解，沟通交流，不会吸引施工单位。麻烦，不影响项目进度。B冬季雨季施工技术措施由于本项目为室外绿化景观工程，雨季施工影响较大，武汉地区降雨集中。为确保雨季正常施工，不影响施工进度，必须灵活安排工作，积极抓住晴天，与天气抗争。下雨天可以在接缝处插针，所以施工进度要充分利用晴天跟踪施工进度。1、雨季施工期间，应做好现场排水工作，完善排水系统，增设排水设施，保证雨后积水及时排除。2、压实前准备好各种防雨器具，防止混合物被雨水淋湿。3.所有大苗要支护好，防止被雨水和台风吹倒，及时清除积水，重新培土加固，及时修剪断枝和处理伤口，并进一步开挖排水沟