海口市大致坡镇园林东路工程监理规划

1、目 录第一章 工程概况 1第二章 监理工作概述及编制依据 3第三章 监理的范围、目标 6第四章 项目监理组织机构及人员配置 15第五章 工程质量控制 23第六章 工程进度控制 37第七章 工程投资控制 45第八章 安全及文明施工控制 48第九章 项目监理工作制度 56第十章 合同管理 63第十一章 组织协调 68第十二章 信息管理 70第十三章 防尘管理措施 73第十四章 关于防治传染性疾病及食品卫生的控制 74第十五章 竣工验收 75 第一章 工程概况海口市美兰区大致坡镇园林东路是一条南北走向的城市主干道，位于大致坡镇中心区域，此条道路将抱罗公路和海文高速公路有效的联通起来，也是大致坡镇中心

2、区域的重要道路，本项目的建成为两侧商业建筑和住宅提供交通出行的功能。设计长度1785.525m,道路红线宽度为26m ;本次道路建设起点K0+094.368与现状园林西路相接，建设终点K1+642.776与抱罗公路相交，本次道路实施宽度20m，建设长度1548.408m。该工程由 海口市市政工程设计研究院设计，我司受 海口市美兰区招商建设投资有限公司委托实行全面建设监理工作，本着“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的监理原则，为认真贯彻执行有关施工和监理的各项方针、政策、法律、法规，明确岗位责任，严格检查制度，制定本监理规划。一 工程范围及内容1、本工程南起K0+094.368，北至K1

3、+642.776，全长1548.408米，包括道路、交通、桥涵、绿化工程及市政管线工程，道路工程路幅事实宽20米，为双向车道和两侧人行道，行车速度为40Km/h。市政管线工程包括给排水、电力、照明工程。2、路基工程（1）挖方（2）填方（3）不良地基处治。3、路面工程、机动车道水泥砼面层（抗折强度4.5MPa）22CM厚5.5%水泥稳定碎石基层（7d无侧限抗折强度3.5MPa）20CM厚级配碎石底基层20CM厚 、非机动车道（1）5 CM * 40 CM * 40 CM水泥砼预制人行道砖（2）水泥砂浆卧底3CM厚（3）4.0%水泥稳定石屑（7d无侧限抗折强度2.5MPa）12CM厚二 工程项目建

4、设相关单位1、工程名称：海口市大致坡镇园林东路工程。2、建设单位：海口市美兰区招商建设投资有限公司 3、设计单位：海口市市政工程设计研究院 4、监理单位：海口辰光建设工程监理有限公司 6、施工单位：海南第七建筑工程公司第二章 监理工作概述及编制依据一 监理工作概述 本公司秉着诚信守法公正科学的态度，热情廉洁的作风和高度负责的精神，接受建设单位的委托，代表建设单位对工程进度质量投资及安全文明施工等方面进行监督控制，并做好组织协调和信息管理等方面的工作；通过现场监理工程师科学公正的精品服务，力求达到本工程项目投资更合理，施工进度更快，施工质量更好的目的。监理工作过程中重点做好以下工作：1、对工期、

5、质量、成本、安全进行目标控制，严格执行国家有关规定，重点抓好工程各阶段的内在质量；编制好详细的监理规划和监理实施细则，现场监理实行全方位全过程全天候监控，加大现场巡视和旁站的力度。 2、工程质量以预控为重点，以动态控制为主要方法，重点是施工分包单位资质审查，施工图的审核，施工方案的审定，材料设备进场的审查等。在重点分部分项工程尤其是隐蔽工程等关键工序和重点部位，严格旁站监理。3、加强对工程进度的协调力度，确保合同工期提前或如期实现。 4、对项目的成本目标进行分析，依程序如实细致、准确地审核工程量，严格执行签证手续。审查核实洽商签证、设计变更、材料的价格及图纸外增加的工程量，同时提供变更前后的价

6、格对比，变更技术经济分析，对总造价、质量、工期影响的分析和合理性建议。 5、督促施工单位贯彻执行安全文明环保施工的规定，每周定期组织现场安全卫生和消防的检查，保持整洁的场容场貌，保持安全卫生的工作环境，避免减少安全事故的发生。督促施工单位进行治安保卫和职工遵纪守法教育，避免或减少安全事故的发生。 6、监理部实行电脑程序管理，并与公司联网，档案资料真实、及时、准确、齐全，除文字图表资料外，还要有照片录像等资料。7、精心监理，致力于技术精湛的高品质服务。监理人员根据进场进度要求，做到按施工班次配备监理人员，提高隐蔽工程的检查与验收的工作效率。加强与建设单位现场管理人员的配合，协调步伐；以博大的胸襟

7、、踏实的作风、精湛的技术，热情对待并出色完成每一项工程管理任务，团结一致把工程搞好。二、监理工作的原则：坚持“严格监理，质量第一，主动监理，热情服务，监帮结合，积极促进，争创信誉”的工作原则，正确处理质量与进度的关系，同时注意发挥高智能服务，利用自身的优势，协助施工方优化施工工艺和作业方案,确保全面完成施工承包合同和监理合同所规定的各项任务。三、监理工作的依据：1、中华人民共和国建筑法2、中华人民共和国合同法3、四川省建设工程质量管理规定4、建设工程监理规范5、建设工程强制性执行标准6、本工程委托监理合同7、建设工程施工合同及工程量清单8、建筑安全检查标准10、公路桥涵施工技术规范（GB503

8、19-2000）11、市政道路工程质量检验评定标准（CJJ1-90）12、城市道路路基工程施工及验收规范（CJJ44-91）13、市政排水管渠工程质量检验评定标准（CJJ3-90）14、给水排水管道工程施工及验收规范GB50268-9715、市政桥梁工程质量检验评定标准（CJJ2-90）16、建设工程文件归档整理规范（GB/T50328-2001）17、 建设部关于印发房屋建筑工程和市政基础设施工程实行旁站监督的规定的通知18、施工现场临时用电安全技术规程JGJ46-200519、核工业西南勘察设计研究院设计的施工图纸、施工图纸会审记录20、现场踏勘实际情况及条件第三章 监理的范围、目标一、监

9、理范围海口市美兰区大致坡镇园林东路工程道路及排水、照明、交通、电力浅沟、通讯工程建设项目的施工阶段及缺陷责任期的监理，并提供相关服务。二、监理的内容在建设单位授权范围之内，依据国家有关工程建设的法律、法规、技术规程、规范、标准以及工程建设文件，通过对本标段的工程质量、进度、安全、造价的有效控制，对施工承包合同、信息实施管理以及组织协调工程施工过程中各工程参建单位之间的关系，协助业主实现工程项目的建设目标。根据工程实际情况，我监理部将安全文明生产、防尘整治也列入监理任务之内，并配合业主进行工程结算和审计工作。1、全面管理工程施工合同，就总包方选择的分包单位资格进行审查批准。2、组织施工现场测量控

10、制点的交桩工作，审批承包人提交的施工组织设计、施工技术方案、施工质量保证措施、安全文明施工措施、作业规程、工艺试验成果、临建工程设计以及使用的原材料等，签发补充的设计文件，答复承包人提出的建议和意见。3、依据工程建设合同核查施工承包人进场施工设备的数量、种类、规格型号、设备状况是否与投标文件一致，是否满足施工需要；核查承包人的施工项目部主要管理人员及劳动力进场情况、物资材料、设备进场情况；对施工承包人的组织状况、派驻现场的主要管理人员的资质和管理能力等做出评价。对上述各项中不符合工程建设合同要求、不能满足施工求者，应及时要求施工承包人采取措施限期解决，并报告委托人。4、工程进度控制主要应从进度

11、计划的编制及各控制性目标的确定、进度计划实施的检查监督与协调、进度的统计分析与进度计划的调整等几方面采取的措施进行控制。内容有：、协助委托人编制工程总进度计划；、编制监理工程项目的施工控制性进度计划；、依据经审查的工程控制性总进度计划和工程建设合同规定的主要关键项目（或节点）的施工控制工期，编制工程项目的控制性总进度计划，并由此确定进度控制关键线、控制性施工项目及其工期、阶段性控制目标，以及监理工程项目的各合同控制性目标、作为监理工程项目总体的进度控制依据；、依据监理工程项目的施工总进度计划编制各月度、季度、年度施工进度计划，其内容包括准备工程进度、计划施工部位和项目、计划完成工程量及应达到的

12、工程形象、实现进度计划的措施以及相应的施工图纸供应计划、资金的使用计划等内容，并以此作为工程实施的阶段性进度控制的依据；、以监理工程项目控制性总进度计划及阶段性的（季、月度）控制性进度计划为基础，在合同规定的期限内对施工承包人提交的实施进度计划（季、月、周）进行审核批准；、逐日监督、检查、记录进度计划的实施，及时发出进度措施的指令，督促施工承包人采取措施保证进度计划的实现；、对工程实际进度（施工部位及项目、完成的工程量及形象面貌）进行逐日的检查监督，对施工承包人投入的资源进行逐日的检查监督，并作好工程进度的记录和统计工作，并进行经常性和阶段性的工程实际进度与计划进度的对比分析，检查进度偏差的程

13、度和产生的原因，分析预测进度偏差对后续施工工序和项目的影响程度，提出解决措施，并付诸实施；、当工程实施进度计划与计划进度相比发生较大偏差而有可能影响合同工期目标的实现时，监理机构应提出进度计划的调整意见，并知道承包人调整实施性进度计划；进度计划的重大调整应书面报业主批准；、当因各种原因造成工程建设合同工期变动时，监理机构应分清工程建设合同双方责任，及时公正的核定工程建设合同工期，公正处理好施工承包人的工期索赔要求，报业主批准；、检查督促施工承包人按施工规范施工，防止出现质量安全事故及环保问题而影响工程施工进度；、定期（月、周）向委托人报告工程项目施工进度控制情况，并编制季、月、周完成工程量以及

14、工程施工进度统计表；5、施工质量控制应依据工程建设合同文件、设计文件、技术规范与质量检验标准，对施工前准备工作进行检查，对施工工序与资源投入进行监督，以分项工程和工序过程为基础，对基础工程、隐蔽工程、分部分项工程通过巡视、检查、旁站、试验和验收等有效的措施和手段，对工程质量实行全面全过程监督和控制，并进行施工质量的评价，使本工程优良品率90%以上，使本工程质量达到优良。主要控制内容有：、对监理工程项目的构成进行划分（分项工程、分部工程、单位工程等），并按施工程序明确质量控制工作流程，分析和确定质量控制重点及其应采取的监理措施，制订质量控制的各项实施细则、规定及其它管理制度；、核实并签发施工必须

15、遵循的设计要求、采取的技术标准、技术规程规范等质量文件；审核签发施工图纸；、审查施工承包人的质量管理体系文件和措施，督促施工承包人质量管理体系的正常运作；、组织向施工承包人移交与工程建设合同有关的测量控制网点；审查承包人提交的测量实施报告，其内容应包括测量人员的资质、测量仪器及其他设备配备、测量工作规程、合同项目施测方案、测点保护等。审查施工承包人引申的测量控制网点测量成果及关键部位施工测量放样放点成果，并进行必要的复测；、审查施工承包人自建的实验室或委托试验的实验室，审查内容主要是资质、设备和仪器的计量认证文件、检验检测设备及其他设备的配备，实验室人员的构成及素质、实验室的工作规程规章制度等

16、；、审查批准施工承包人按工程建设合同规定进行的材料级配和配合比试验、工艺试验及确定各项施工参数试验；审查批准经各项试验提出的施工质量控制措施；审查批准有关施工质量的各项试验检测成果，并进行抽样检查试验，抽样频率不低于施工承包人抽样数量的30；、审查进场工程材料的质量证明文件及施工承包人按有关规定进行的试验检测结果。监理机构应进行抽样检查试验，抽样频率不低于施工承包人抽样数量的30。不符合工程建设合同及国家有关规定的材料及其半成品不得投入施工且应限期清理出场；、检查施工前的其它各项准备工作是否完备（如图纸供应、水电供应、道路、场地、施工组织、施工设备以及其它环境影响因素），尽力避免可能影响施工质

17、量的问题发生；、对施工质量进行全过程全面的监督管理。在加强现场管理工作的前提下对关键部位、关键施工工序、特殊工序、关键施工时段必须实行旁站监理，对发现的可能影响施工质量的问题及时指令承包人采取措施解决，必要时发出停工、返工指令；、充分运用监理的质量检查鉴证的控制手段，对工程项目及时进行逐层次的逐项的（按分项工程、分部工程、单位工程等）施工质量控制和质量评定工作。及时组织进行隐蔽工程、重要部位、重要工序的质量检查验收和签证工作以及分部工程的检查验收工作；、做好监理日志，随时记录施工中有关质量方面的问题，并对发生质量问题的施工现场及时拍照或录象；、组织并主持定期或不定期的质量检查和质量分析会，分析

18、、通报施工质量情况，协调有关单位间的施工活动以消除影响质量的各种外部干扰因素；、代表或协助业主组织进行中间验收、分部工程验收，监理机构应做好验收前的各项具体准备工作；、审查施工承包人提交的质量事故报告，对质量事故进行调查、提出处理意见，并监督事故的处理；、对工程质量进行经常性的分析，并定期提出工程质量报告和按规定格式编制工程质量统计报表（季、月）报委托人。6、监理机构应配备专职的造价控制监理工程师，对工程建设合同费用、工程造价进行有效的控制。内容有：、协助委托人编制投资控制目标和分年度投资计划，编制监理工程项目以及各合同项目的投资控制目标，各季度和月份的合理投资计划，审查承包人提交的资金流计划

19、；、对工程计量进行审核，实现对工程量总量的控制和阶段性的控制；、审核承包人上报的申请结算工程量及工程费用等，并签发支付凭证；、为控制和减少索赔事件的发生，监理机构应对工程建设合同的实施进行检查监督和经常性分析，及时发现和预测可能引起索赔的条件和事项，索赔时间发生后应采取有效措施，尽力避免索赔事件的扩大和延伸，受理并公正处理索赔，提出处理意见，组织工程建设合同双方进行协商，做好调解协调工作；、依据委托人授权审核各类工程变更（合同变更及设计修改、设计变更等）。并提出处理意见，报委托人批准后下达变更指令；、对工程建设合同费用支付与已完工程量、工程形象进行综合分析，编制每月、季工程建设合同的工程量和投

20、资统计报表饱委托人，按工程进展情况和资金到位的可能情况，进行经常性的工程费用分析，必要时提出投资计划调整、修改和采取相应措施的处理意见上报委托人；7、监理机构在安全监督管理工作中必须坚持“安全第一、预防为主”的原则，通过对施工生产中各种不安全因素的分析和预控制，避免安全事故的发生。内容有：、监理机构必须配备有专职安全监督资质的监理工程师进行施工安全监督工作；、检查督促施工承包人建立健全安全管理制度，督促施工承包人认真执行国家及有关部门颁发的安全生产法规、规定和工程建设合同对安全生产的规定；、对施工生产及安全设施进行经常性的检查监督（定期与不定期），对违反安全生产规定的施工及时指令整改；、协助委

21、托人组织检查防洪度汛工作，检查施工承包人的工程防汛措施并监督实施；、检查督促施工承包人按照工程建设合同规定和国家标准规定做好劳动保护、环境保护及水土保持工作，并将情况定期向委托人专题报告；、监督施工单位的安全和工程保护情况，督促施工单位对工程、周围建（构）筑物的安全监测与保护；、定期组织安全生产检查活动和安全生产评比表彰活动，作好监理合同内工程建设项目的安全生产协调工作，协助委托人做好各项工程建设合同间的安全生产协调工作；、提供事故分析所需的一起资料，参加安全事故的调查分析，审查施工承包人的安全事故报告及安全报表，监督施工承包人对安全事故的处理；、定期（每月）向委托人报告安全生产情况，并按规定

22、编制监理工程项目的安全生产统计报表，对重大安全事故的处理必须及时向委托人报告。8、监理机构在组织协调方面应通过沟通、协调和与监理工程项目建设直接有关的各方关系，使工程项目建设各方及其建设活动协调一致，以实现工程建设合同预定的目标，内容有：、以实现总进度计划和工程建设合同工期为目标，做好各工程建设合同项目间的进度协调；、以监理工程项目的施工总布置为依据，控制协调好各工程施工合同项目的施工布置，控制协调好各施工承包人对施工场地、施工道路的使用。、以工程建设合同为依据，在突出保证关键项目施工的同时，协调好施工用水、用电的供应与分配，组织协调好施工材料与永久设备的供应。协调好共用大型施工设备的调配安排

23、与使用；、组织与主持定期与不定期的工地协调会议，编写各有关问题的协调处理意见及各种协调会议纪要。9、保修期监理检查工程状况，鉴定质量问题责任，审定修复方案，督促相关承包单位实施保修。三、监理工作目标 在项目建设过程中，我部监理工作坚持一贯的指导思想：全力实现业主方工程建设总目标，以科学公正的精品服务，实现客户价值最大化，让建设工程造福于社会。我们的服务目标是： 确保工期，节约投资，争创优良。依据委托监理合同要求，在授权范围内对承包单位施工的全过程进行质量、进度、投资、安全方面的监督管理，通过监理实现以下目标。1、在保证使用功能的原则下，单位工程质量达到施工合同所约定的质量标准。2、进度目标：总

24、工期控制在合同规定的工期内。3、造价控制目标：以施工合同确定的内容合理控制工程造价、4、安全文明目标控制：杜绝伤亡事故，一般事故控制在0.18%以内，严格按照海口市市政工程文明施工条例，争创市级文明施工工地。四、目标控制要点为指导实施监理具体任务有效控制难点及重点，我公司编制具体的监理实施细则。第四章 项目监理组织机构及人员配置一 项目监理部组织机构1、指导思想监理人把工程当着工程事务高于一切的思想，以积极的监理立场，以人为本，以客户为本，主动及切身地站在业主的角度，主观体会业主的感受，但又以客观及高度负责的态度了解、分析、建设及执行方案决策，避免不必要的问题发生。突破常规的监理模式，引入我公

25、司项目管理理念，尽最大努力，既要完成监理工作，又要当好业主的参谋，为业主进行超值服务。（1）、强有力的班子：拟定选派理论水平高，实践经验丰富，协调管理能力强的监理工程师组成项目监理班子。（2）、科学完善的管理：公司将以专家顾问组为后盾。以公司为龙头，组成工程管理办公室，对此工程进行重点监控。（3）、样板示范作用：树立公司“实现客户价值最大化”样板项目监理部。（4）、 现代化的办公：充分利用现代检测工具和通讯设备，提高管理效率。该工程将配备先进的检测工具及现代化的办公设备，如计算机，数码相机等，文件往来管理实现计算机化。（5）、以目标为本：为达到致力于技术精湛的高品质服务、科学公正的精品服务，实

26、现客户价值最大化；公司调派及安排充足的适当资源来达到本工程监理控制的目标。以保证实现建设工程四大控制，即质量，工期，成本，安全目标控制。2、工程项目监理组织机构 总监理工程师总监代表专业监理工程师给排水试验电气造 价路桥项目监理组织机构框图3、监理人员组成总监理工程师：杨仲总监代表：林培忠专业监理工程师：陈志文、钟飞雄、吴攀宙材料见证员：林振华二、职能部门分工项目监理部由管理决策层，操作实施层及专家顾问组成，在总监理工程师的统一领导下，各职能部门有效运作，监理各专业人员精诚团结，分工合作。1、管理决策层：由总监理工程师负责工程项目的质量策划，进度审批，投资签审，合同管理，信息处理，对外协调。2

27、、操作实施层：配备多位专业监理工程师按照各专业的要求，对工程实施监督，控制和管理。3、专家顾问组：根据本工程特点，由工程技术，投资及合同法律等方面的专家组成，主要是参与工程重要的施工方案的审批，重大变更的评估，重要设备、新型材料及特殊施工方法等的可行性，可用性及注意问题进行论证，协调解决设计施工中的疑难问题，对工程投资的情况进行分析评定，对监理工作进行指导。 三、 监理职责范围1、监理职责范围（1）、编制监理实施细则；（2）、熟悉合同文件，了解施工现场；（3）、参与测量交桩和设计交底工作，审查承包人提交的复测成果和施工组织设计；（4）、督促和检查承包人建立质量保证体系；（5）、主持召开第一次工

28、地会议和常规工地会议；（6）、发布开（复）工令，批准单项工程开工报告；（7）、审核承包人常驻现场代表的资质，以及其他派驻现场的主要技术、管理人员的资质；（8）、验收承包人的工地或委托试验室，审核其人员资质；（9）、对承包单位按照规定的频率独立开展监理的见证试验和检测工作。（10）、审批承包人拟用于本工程的原始材料、成套设备的品质以及工艺试验和标准试验；（11）、审查承包人拟用于本工程的机械设备的性能与数量；（12）、审批承包人实施本工程的施工方案及主要方法或工艺；（13）、控制重要外购成品件或半成品件的质量；（14）、审批承包人提交的总体进度计划，检查和督促承包人实施进度计划，核批承包人的修正

29、计划；（15）、审批承包人提交的实施性施工组织设计和施工方案，并督促检查其实施情况；（16）、要求承包人按照合同条件、技术规范和监理程序进行施工，通过旁站、巡视、检测、试验和使用规定的各种手段全面监督、检查和控制工程质量。（17）、签发中间交工证书；（18）、调查、处理工程质量缺陷及事故，出现重大质量事故时，督促承包人按规定上报有关部门；（19）、发布暂时停工令；（20）、对已完工程进行准确的计量；（21）、签发中期支付凭证；（22）、发布变更令；（23）、受理合同事宜，根据合同规定进行评估和处理；（24）、根据合同规定处理违约事件，协调争端，在仲裁过程中作证；（25）、编制监理工作月报；（2

30、6）、对承包人的交工申请进行评估，组织对拟交工工程的检查和验收；（27）、签发交工证书；（28）、督促、检查承包人按工程管理部门和业主的要求编制竣工文件；（29）、编制监理方面的竣工文件；（30）、配合业主做好竣工验收工作。2、主要监理人员职责总监理工程师：总监理工程师是监理单位法人授权派驻现场的监理组织的总负责人，行使监理合同赋予监理单位的权利和义务，按照合同的约定，在业主授权范围内开展工作，对项目监理工作全面负责。1、全面履行工程建设监理合同约定，确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目机构的日常工作；3、审查分包单位的资质，并提

31、出审查意见；4、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；5、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；6、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；7、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；8、审查和处理工程变更；9、主持或参与工程质量事故的调查；10、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；12、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程

32、项目的竣工验收；13、主持整理工程项目的监理资料；14、贯彻执行公司制度，以身作则，以精品服务达到业主满意为原则。专业监理工程师岗位职责：1、负责编制本专业的监理实施细则，拟定质量监理计划，确定专业工程质量目标、重点、方法，并报总监批准实施；2、负责本专业监理工作的具体实施；3、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；4、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；5、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；6、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；7、根据本专业监

33、理工作实施情况做好监理日记；8、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；9、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；10、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。造价工程师岗位职责：1、熟悉工程定额及清单报价计价方式，审核施工单位编制的施工图预算；2、计算工程实物量，为监理人员实施投资控制提供依据；3、参与计量签证工作，复核监理工程师计量签证的准确与否；4、审核工程变更、设计修改，提出造价增减估算，协助业主确认工程变更价格；5、恰当运用索赔技巧，收集有

34、关索赔与反索赔的一切原始纪录和证据，及时做出是否确认索赔和进行反索赔的响应。进行索赔计算，评审索赔报告，协调处理承包人的索赔事件；6、对施工中投资控制实行动态管理和预控；7、审核竣工结算。监理员岗位职责：1、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；2、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；3、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；4、按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；5、担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；6、做好监理日记和有关的监理记录

35、；7、熟悉并掌握本项目试验中有关技术规范和试验方法，进行试验操作。8、在工程材料使用之前，检查承包人的室内试验资料及各种混合料的配合比试验、原材料试验及其他试验方法、工艺要求是否符合技术规范要求，并以此为据决定是否用于工程9、坚持经常性的现场试验检查和核定工作，定期与承包人工地主管进行联系，掌握承包单位试验人员、仪器、设备等实际情况。10、坚持对用于工程的原材料进行试验，对承包人的试验方法及结果进行审核并签署意见，必要时进行抽样试验核对或反复抽样试验。 11、负责现场施工安全、防火检查。12、及时报告异常情况及质量事故。13、记录和管理监理日记，并负责驻地监理部档案工作。14、负责驻地监理部与

36、监理单位、建设单位、建管单位、施工单位的文件、资料、报表发送工作。15、按照本监理单位档案工作管理制度，负责对监理部的各种文件、表格、信函、资料、图纸、合同等进行分类编目管理。16、负责监理部各类技术、质量、纪要、工程信息的传递工作。17、协助总监和有关人员整理竣工资料，完成移交工作。第五章 工程质量控制一、工程质量控制的原则1、以施工图、施工及验收规范、工程质量验收标准为依据，督促施工单位全面实施工程建设项目合同约定的标准目标。2、对施工全过程实施质量控制，以质量预控为重点。3、对影响施工质量的五个因素（人、机械、材料、方法、环境）进行全面的质量控制，监督施工单位的质量保证体系落实到位。4、

37、严格要求施工单位执行材料试验制度和设备检验制度。5、坚持不合格的建筑材料、构配件、设备不准在工程上使用。6、实行报验制，未经监理人员验收签字，建筑材料、设备及建筑构配件不得在工程上使用或安装，不得进入下道工序施工，不得拨付工程进度款，不得进行工程质量初验。二 、工程质量控制的目标工程质量控制的目标：整体工程确保达到*市工程质量验收优良标准，争部优，创国优。三、质量控制工作的指导思想 1、抓好三个阶段：事前、事中、事后，重点以预控为主，严格事中检查，严格事后验收，坚决杜绝监理工作失误而影响工程质量和工期现象。 2、严格按照标准规范、规程及工艺要求，施工图纸为工程质量验评标准，坚持本工序质量不合格

38、或未进行验收，不予签认，下一道工序不得施工，督促施工单位前面实行工程项目合同约定的质量目标。 3、对工程项目的人、机、料、法、环等因素进行全面的质量控制，督促承包单位的质量保证体系，落实到位。 4、严格要求承包单位进行有关的材料试验制度，和设备检验制度，坚持不合格的建筑材料构配件和设备，不准用在工程上。四、工程质量控制重点排水工程：高程及轴线控制网，沟槽开挖，管道安装，闭水，沟槽回填。道路工程： 土路床成形、检查、测试弯沉；基层混合料的拌合、摊铺、碾压、检查、测试弯沉。 五、 工程质量控制的方法1、图纸会审、设计交底在交底前，监理单位各专业人员熟悉图纸，了解工程特点，关键部位的质量要求，对施工

39、图纸质量和各专业施工图之间的相互配合进行认真审查，了解设计意图，尽量把设计中的质量问题解决在施工之前，减少图纸设计中的“错、漏、碰、缺”，消灭图纸中的质量隐患，坚持未经审核的图纸不得施工。并将对施工图纸进行认真的审查与校核中发现的问题汇总，以书面的形式提交给设计单位，在设计交底时，由设计单位统一答复。图纸会审的内容主要有：（1）图纸审批签认手续是否齐全，是否符合有关法规、是否经过有关主管部门的审查。（2）图纸与说明文件是否完整，是否与图纸目录相符。（3）图纸中所用材料、构配件、设备等的来源是否有保证，有无代替品。（4）对新材料、新技术、新工艺的采用有无主管部门的鉴定和确认批准文件。（5）施工图

40、纸说明文件中指定使用的规范、规程、标准图是否现行有效。（6）图纸规定的施工工艺是否合理，是否符合实际，是否存在不便施工及不保证工程质量之处。（7）图纸中有无遗漏、差错或相互矛盾之处。2、巡视检查在施工中指定专人对工地进行巡视，每天不少于3次，并将巡视情况与结果记入监理巡视记录表中，对发现的问题及时处理。3、旁站监督监理工程师将按国家有关文件及招标文件的要求对工程的关键部位、工序的施工质量实施全过程现场跟班监督。4、测量开工前监理人员对施工放线及高程控制进行检查，不合格不准开工；验收时，对不符合要求的应进行返工或整修。5、试验坚持见证取样、送样及监督施工单位取样的原则。6、指令性文件如监理工程师

41、通知等，用以指出施工中各种问题，提请承包人注意或整改。在监理过程中，各项指令都要有文件记载，并作为主要技术资料存档。六 工程质量控制的基本程序附表1 工程进度控制程序附表2 工程安全生产监理控制程序附表3 工程竣工验收程序附表4 工序交接检验程序附表5 工程变更处理程序七 施工准备阶段监理工作1、熟悉和了解合同文件，以便监督承包人严格按要求履行合同。2、熟悉设计文件和图纸，掌握质量控制的技术依据，对图纸中存在的问题,通过业主向设计单位提出书面意见和建议。参与业主主持的施工图设计交底会议，并整理编写设计交底会议纪要。3、召开监理交底会议，介绍人员，明确各方职责、任务、分工。4、踏勘现场，掌握情况

42、，并主持审批施工方案及进度计划。5、协助施工方做好施工现场定位桩的交接，并完成对现场主要控制点施测成果的复核，对施工放样进行抽检复测。检查其测量人员的岗位证书及测量设备核定证书。6、审核工程材料、成品或半成品的出厂证明、技术合格证原件，并将复印件存档，必要时应到生产厂家进行实地考察，检查材料落实情况，供货能力。7、检查机械、设备的技术合格证、技术性能。配备数量是否满足工程需要。对专业工种的人员检查其上岗证，对不合格的人员要求更换。8、审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方案，并对参与试验、检测人员的资格进行检查。9、针对影响工程开工的地上、地下障碍物的问题，及时召开有关协调会议进行解决。

43、10、对施工单位的质量、安全、文明生产等保证体系进行检查，要求人员配备齐全，职责分明。11、对施工单位的技术交底进行抽检，要求加强技术交底，确保制度落实。八 施工过程中的质量控制1、质量控制的组织措施建立监理人员职责分工及有关质量监督制度，落实质量控制的责任，并执行奖惩。2、质量控制的技术措施通过质量、价格比选，对材料、成品、半成品生产厂家向业主提出监理意见；严格事前、事中、事后的质量控制措施；在砼浇注时通过旁站监理严格控制砼的时效与质量；3、质量控制的经济措施及合同措施严格质量检验与验收，不符合合同规定和质量验收规范要求的拒付工程款。4、质量的事前控制（1）、审核施工方送检的试验室的资质，对

44、不符合要求的及时更换。检验施工方送交的原材料、成品、半成品出厂合格证原件，检验报告等资料。对水泥、钢筋、砂石等原材料、构配件及土质等进行见证取样、送检。（2）、审核施工单位自己组建的试验室，检验其试验仪器是否按要求配置及是否在有效期内，能否满足施工的需要。（3）、参与对拌合所用衡器、量具、计量等设备的检查和使用监督。（4）、督促施工方认真做好逐级技术交底，特别是主要工序和关键部位的技术要求、地下隐蔽工程的位置、标高，并做好施工交底记录备查。（5）、协助施工方完善管理制度、质量报表和质量事故的报告制度。（6）、协助施工方完善对有碍施工的地上杆线、地下管线的拆移或封堵措施，施工可能对邻近永久建筑物

45、的不利影响及加固措施，并进行实地检查。（7）、主动与业主、质监站联系，汇报工程监理情况，以争取支持和帮助。5、质量的事中控制（1）、施工工艺过程的质量控制，对主要工序和工程重要部分，设置质量控制点； （2）、施工工序交接检查坚持上道工序未检查验收不准进行下道工序的原则。（3）、隐蔽工程检查验收隐蔽工程完工后先由施工方自检，初验合格后填报隐蔽工程质量验收通知单，报告监理工程师检查签证，并报质检部门检查验收。（4）、按照施工程序和施工监理细则规定进行旁站检查、巡视检查，对每道工序、每个部位进行全过程的检查和监督，使全部工程的质量始终处于受控状态。对质量符合施工合同规定的部分或全部工程予以签认，对不

46、符合质量要求的工序或工程，有权要求施工方返工或采取一定技术补救措施，以达到合同规定的技术要求。（5）、对施工方的检验、测试工作进行全面监理，有权通知中心试验检测站或利用施工单位的测试仪器设备，对工程质量进行检验，充分运用数据对工程质量进行控制。（6）、工程变更的处理：施工方书面提交工程变更书送交监理工程师审核，监理工程师呈报业主。待业主和设计单位认可后，监理工程师才可签署变更工程计量表，作为业主支付变更工程费用的依据。（7）、工程质量事故的处理：监理工程师首先要对质量事故原因、责任进行分析，会同施工方制定质量事故处理措施，经报总监理工程师和业主代表批准后方可实施。并检查处理效果。（8）、行使质

47、量监督权：凡现下述情况之一者，监理工程师有权令施工方停工整改。未经监理检验即进行下道工序作业者。工程质量下降经指出后，未采取有效改正措施，或采取改正措施，但效果不佳者。擅自采用未经认可或批准使用的工程材料。擅自变更设计图纸。无可靠的质量保证措施贸然施工，已出现质量下降征兆者。（9）、建立质量监理日志监理工程师及质检人员逐日如实记录有关工程质量动态及质量因素的情况，以备总监理工程师、业主和质监部门查阅。（10）、为工程进度款的支付签署认证意见。施工方工程进度款的支付申请，必须有监理工程师对工程量和质量的认证意见。（11）、坚持参加现场工程质量协调会议。6、质量的事后控制（1）、单位、单项工程完工

48、后，由施工方自检合格后，再向监理工程师提交验收申报表，监理工程师会同现场进行验收后，签署中间验收意见。（2）、项目竣工验收：工程项目竣工后，施工方向监理工程师提交工程技术资料、质量签证文件、工程结算资料，监理对施工方提交的工程竣工资料进行审查,并对工程质量进行预验收,在此基础上提出工程质量评估报告。参加由业主方组织的竣工验收,并提供相关的监理资料,会同参加验收的各方签署竣工验收报告。作为工程移交和业主支付工程余款的依据。（3）、审核竣工图及其他技术文件资料。（4）、整理工程技术文件资料，送交业主归档。第六章 工程进度控制一 进度控制的基本程序进度控制的基本程序如下图二 进度控制的目标、内容1、

49、进度目标：确保施工合同目标的实现，进度控制工作达到业主满意。2、指导思想：在保证工程质量的基础上加快工程进度，专业监理工程师应依据施工合同有关条款、施工图及经过批准的施工组织设计制定进度控制方案，对进度目标进行风险分析，制定防范性对策，利用计算机采用动态控制方法主动控制工程进度。3、进度计划分类及报送时间监理工程师要求承包人在规定时间内报送各种进度计划，供监理工程师审批。进度计划可分为总进度计划、季、月进度计划和旬计划、周计划等，并根据实际情况报送调整计划。4、进度计划编制要求（1）、编制施工总进度计划为便于更好的控制进度，根据工程需要监理工程师编制施工总进度计划，报业主批准后督促实施。（2）

50、、施工单位在编制进度计划时必须贯彻合同条件及各类技术规范规程，真实、可靠并符合实际，清楚明了、便于管理，表达施工中的全部活动及其相关联系，反映施工组织及施工方法，充分使用人力和设备，预料可能出现的施工障碍及变化。月作业计划必须符合总进度计划，确保合同工期目标的实现。5、进度计划的内容、工程项目的合同工期、各分部、分项工程工期、开工和完工时间；、各分部、分项工程需要完成的工程量及相关费用；、各分部、分项工程的施工方案和施工工艺；、各分部、分项工程所需配备的人力和机具数量。（6）、本月计划完成的分部、分项工程内容、时间与安排；（7）、本月计划完成的分部、分项工程的数量及费用；（8）、施工人员和主要

51、施工机械的配置；（9）、各分部、分项工程的调整程序。6、审批进度计（1）、进度计划的审查内容施工总工期的安排是否符合合同工期；单位工程（包括分部、分项工程）的施工顺序和时间安排与本工程的技术要求是否符合；对风、雨、雾等自然条件的影响是否有充分的考虑，采取的有效预防和保护措施如何；对各种不利影响因素的考虑是否留有余地。（2）、施工准备的可靠性所需主要材料和设备是否到位，性能能否满足要求；施工人员的进场日期是否落实；测量、现场检测、材料检查和试验工作安排如何；施工现场、预制场、供水、供电是否解决。（3）、计划目标与施工能力的适应性分部、分项工程计划完成的工程量与承包人的机具和人力是否适应；施工方案

52、和施工方法与承包人的施工经验和技术水平是否适应；关键线路上的施工力量安排与非关键线路上的施工力量安排是否适应。（4）、进度计划的审查方法阅读各类文件、列出问题、进行调查了解；提出问题与承包人讨论或澄清；对有问题的部分进行分析，向承包商提出修改意见；审查批准承包人修改后的进度计划。（5）、进度计划的审查时间在合同规定的时间内审查总进度计划；在每月底前审查下月的月进度计划；在每月的工地会议上审查周进度计划。三 进度控制的方法及措1、严格控制阶段性进度目标，实现进度目标管理：现场监理工程师根据本工程的特点和要求，制定本项目的阶段目标，通过组织、策划、控制，采取技术、经济、管理的措施坚持不懈地为实现目

53、标而努力；2、总进度计划应符合施工合同中竣工日期的规定，监理工程师应根据本工程项目的规定模、质量目标、施工条件、工艺复杂程度、承包单位的资质及能力等，全面分析总进度计划的可行性，并找出网络图中关键线路，编制控制方案及风险分析，必要时可要求承包单位对总进度计划进行修正与调整。3、采用计算机辅助进度控制：现场监理部配备计算机一台，并配置相应的进度管理软件，对施工进度进行适时跟踪，用实际数据更新日程表，将日程表及实际日期计划作比较，计算出进度提前或落后的量度和预测进度存在的问题，帮助监理人员及时进行研究并作出正确的决策。4、审查承包单位各期的工程进度计划。5、审查时应根据各期工程进度计划与实际条件、

54、施工机具、施工人员、材料设备、天气状况、施工现场障碍物清除等进行可行性与合理性分析，必要时可要求承包单位进行修正与调整。6、工程进度实施中，对承包单位的实际施工进度进行跟踪监督检查，实施动态控制。7、每月进行一次实际施工进度检查，检查当月实际进度与计划进度比较，并对检查结果进行分析评价，如进度滞后向承包单位发出警告，指令承包单位采取措施，并在最近的监理例会上进行讨论，分析滞后的原因，并采取纠正措施与以纠正。8、即时进行协调工作：工程施工涉及的单位、人员多，在施工过程中会出现各种矛盾，及时进行协调的同时，还将积极配合业主进行外部协调，通过各种会议形式解决需要解决的问题，为工程的顺利进展创造一个良

55、好的环境；9、积极提供监理服务：监理工程师对施工中出现的问题及时作出决策，发布指示，紧急问题可先口头答复，随即以书面确认，及时进行隐蔽工程的验收检查和工序验收，进行合格签证等，保证施工正常进行。10、对工程进度进行动态管理： 施工工期的动态监控：监理定期检查实际进度与计划进度的差距，用前锋线比较法进行动态管理； 材料供应的动态管理：监理审核施工方的物资供应计划，协助业主保证材料设备的供应，确保工期的实施；减少工程重大变更，确保工期； 协助工程验收，尽早完成工程并投入使用。四 工程进度的事前控制1、熟悉施工合同，监理合同，了解业主对工程进度的要求；2、审核施工单位报送的施工进度计划，并编制总进度

56、计划；3、检查施工单位对施工所需设备、机械、材料的进场情况，是否完好可用，是否能保证工程进度的需要。五 工程进度的事中控制1、检查现场进度（1）、查看现场：监理工程师和监理员将每日查看现场，掌握施工进度动态，记录现场进度情况和要求承包人提供每日进度记录。进度记录的内容主要包括：当日实际完成及累计完成的工程量；当日实际参加的人力、机械数量；当日发生影响工程进度的特殊原因和时间；当日的天气等情况。（2）、承包人提交进度报告：要求承包人每月25日前应提交一份当月工程完成进度报告，主要内容包括：施工概况；工程进度：当月工程量清单和累计完成的工程量以及相应的工程费用；关键部位施工的工程照片；其他：影响工

57、程进度或造成延误的因素及解决措施。（3）、监理工程师向业主提交月进度报告监理工程师在承包人提交进度报告的基础上，根据实际完成的情况和分析，每月底前向业主报送每月进度报告。（4）、制订进度控制图表监理实施细则中将制订出详细的用于编制和建立各种记录、统计、标记、反映实际进度和计划进度对比的控制图，以便监理工程师随时对工程进度进行分析和评价。2、调整进度计划由于承包人的原因或其它因素的影响而使实际进度滞后于计划进度时，监理工程师将进行下列工作：（1）、调整进度计划监理工程师要求承包人对原计划进行调整，调整后的进度计划应符合现场实际，并保证满足合同工期的要求。（2）、督促加快工程进度在承包人没有取得合

58、理延期的情况下，监理工程师将督促承包人增加人力、机械、延长施工时间、改变施工方法，确保经批准的进度计划得以实现。六 工程进度的事后控制1、每道工序完成后，要及时检查验收，以免造成不必要的延误。2、应及时收集、整理有关工程进度方法的资料，为公正，合理的处理工程延误提供证据。第七章 工程投资控制一 投资控制概述建设工程的投资主要发生在施工阶段，在这一阶段需要投入大量的人力、物力、资金等，是工程项目建设费用消耗最多的时期，浪费投资的可能性比较大，为有效的节约投资，需精心地组织施工，挖掘各方面潜力，节约资源消耗，监理工程师不仅仅靠控制工程款的支付，还将从组织、经济、技术、合同等多方面采取措施控制投资。

59、监理工程师将按照工程建设监理规范的要求，规范化的开展工作。在第一次工地会议与监理交底会议上，监理即按照工程建设监理规范的要求把审核、支付工程款的基本程序与方法向施工方交底，理顺工作关系。坚持没有经监理质量签证认可或有违约现象的工程不予审核、计量的原则。二 施工阶段投资控制的目标：不突破业主工程预计投资。三 投资控制的方法与措施；1、建立工程量台帐；2、通过监理月报、监理通知与业主、承包单位沟通信息，做好造价控制；3、准确掌握工程单价，防止高估预算损害业主利益；4、准确使用工程量清单，防止多项，重复计量；5、掌握现场实际情况，准确处理变更洽商的工程计量；6、积极提出合理化建议，降低工程造价，除检

60、查图纸上错、漏、碰、缺的常见病，对有关方案提出意见，以加快施工进度，降低工程造价。四 投资的事前控制1、认真审核施工图，积极提出合理化建议，为业主节约投资；2、根据施工合同的有关条款，合同价款及施工图对工程项目造价目标进行风险分析，制定防范性对策；3、认真研究分析项目有关合同及技术资料，在概预算的基础上对项目总投资进行分析、分解；分析合同价的构成因素，明确工程费用最易突破的部份和环节，从而明确投资控制的重点； 4、总监理工程师审查施工单位的施工组织设计和施工方案，避免不必要的技术措施费开支；工程变更、设计修改要慎重，事前要进行经济合理性分析;5、编制本工程投资控制工作计划和详细的工作流程图以及