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文档简介

1、 莱茵达集团管理咨询项目 第 PAGE 3 页 DATE yyyy-M-d 2022-8-8唉白靶莱茵达集团有限柏公司澳挨财务部经理拔肮职位说明书芭文件编号：拔部门芭财务中心百职位名称霸经理班职位代码按直接上级百财务碍副总裁碍平行职位懊集团扮其它懊职能部门拔经理啊下属职位昂会计案主管巴融资主管般任命方式案董事长/败总裁任命挨工作目标按根据集团发展战办略要求百，版完成本部门工作笆目标，伴建立集团统一的颁财务管理体系，霸主持财务中心具翱体工作的开展，捌为集团战略发展拌提供财务支撑佰工作描述敖主要拜职责斑业务管理哎负责巴建立财务报告制颁度，监督指导下斑属公司财务信息癌汇报。监控下属板公司财务活动，耙

2、主持编制财务监扮控报告，报财务拔总监备案败建立集团范围内搬统一的会计核算捌体系、财务管理吧体系和财务监控敖体系，报财务总案监审批。并主持白集团具体的会计阿核算和财务管理翱工作扳拟订集团坝的资金管理制度盎，半内部的资金调度背方案，协调统筹盎集团内部资金调邦度、资源整合和罢再分配，报财务奥总监审核败主持拟定集团年吧度税务筹划、资霸金需求计划、年罢度融资计划，以碍及项目个体融资鞍方案等，报财务把总监审核，并监澳控其实施与调整暗负责隘编制集团合并报版表，保障财务信氨息对外披露正常罢进行盎监督、指导和考伴核下属公司财务哎经理工作安参与协调集团与安财政、税务、金般融部门及投资合岸作伙伴的关系笆组织管理拌参

3、与拟订本部门俺的班岗位编制和职责白分工，确定对相凹应岗位的工作要背求和业绩考核标奥准扒（集团统一调整鞍）俺组织拟订本部门颁年度费用预算，半报批傲。办经审批捌后监督执行，负八责预算内的费用爸审批暗参与对本部门颁主管及把以下人员斑招聘、任免、晋挨升和调配凹，拥有建议权啊负责对本部门主哎管靶的碍绩效考评，提出巴奖惩瓣建议按负责部门日常工肮作管理，监督检傲查蔼下属癌人员遵章守纪及摆工作落实情况 昂解决部门内工作爱协调和人员沟通拜，营造良好工作矮氛围办员工培养败参与吧拟订本部门核心柏职位的继任计划懊参与爱拟订叭本埃部门专业捌和管理技能邦培训计划霸，报案批百并监督执行凹，同时报人力资笆源中心备案伴其它工作安完成职责范围内凹的其他工作败完成哀集团隘交办的其奥他叭工作任务隘跨部门的沟通协俺调碍根据霸集团唉要求参与决策并奥提出本部门专业拔建议或方案搬任职资格皑教育程度皑财务、会计、哀金融或相关专业皑本科埃及唉以上学历皑经验拌5扮年以上跨国企业翱或大型企业集团绊财务管理工作经半验把，白3八年以上哀财务办部门板经理颁经验，有房地产跋从业经验者优先佰考虑佰知识暗技能胺具有全面的财务办专业知识、账务板处理及财务管理矮经验霸谙熟国际和国内霸会计准则以及相伴关的财务、税务办、审计法规、政巴策熬参与过较大投资碍项目的分析、论扒证和决策搬熟悉敖税务筹划哀、营运分析、成芭本控制及成本核

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