某集团下属公司盈利分红奖励实施细则

1、柏地区公司盈利分搬红实施条例目的吧规范地区公司盈跋利分红的发放，岸加强对职员的激背励，提升地区公氨司盈利能力。提奖条件 坝地区的盈利拌是唉指按百集团靶内部管理扳会计肮原则核算的净利拌润俺；哎取消拨备，扳按项目竣工后实懊际利润核算；安对于有特殊情况阿的项目,由总裁氨办公会议重新给埃予定义。盈利分红的计算班盈利分红计算公芭式为：案盈利分红 = 跋净利润巴暗10%把扮年度考核系数阿懊客户胺系数其中：班净把利润胺的计算办法及会捌计原则见附件败，其中皑每一开发单元的昂土地成本隘由板集团投资策划部巴与财务管理部氨评估爱后按，报总裁批准。版年度考核系数捌计算阿见下表：摆年度考核分数柏年度考核系数隘100哎1

2、.唉1芭90-99吧1.0敖80-89霸0.9傲65-79敖0.8按50-64班0.7胺40-49隘0.6半40爸0.5拌客户系数计算依啊据客户分数，客背户分数计算如下板：败客户系数=客户捌满意度系数*6班0%+客户忠诚吧度系数*40%办每年由集团下达板各地区客户满意奥度、客户忠诚度摆标准，年末对各搬地区进行评估，傲若地区啊客户分数暗达到下达的标准哎，系数为1，胺分数盎每提高一个百分扒点，系数加0.艾01,每低一个背百分点，系数减鞍0.02。百盈利分红的分配板办法靶领导班子碍地区总经理挨（1）盈利分红癌总额的癌20%艾（2）总裁办根胺据地区贡献度，吧确定额外奖励额霸度办领导班子其他成把员拜（1

3、）安盈利分红总额的靶3澳5盎%霸（2）具体个人鞍额度由区域总经胺理制定，总裁办柏审批耙其余职员败总经理奖励基金阿盈利分红总额的班45搬%爸按岗位薪金作为澳基数分配败注阿：八班子成员集团内奥部调动，由集团捌确定其在原公司隘任职期间的分红爱额度败，待原暗地区盈利实现后癌发放。版职员个人的盈利熬分红应以岗位薪芭金为基数，参考柏职员个人四个季澳度的考核分数，斑由地区总经理在白总额范围内制定巴分配方案岸，具体公式为：其中：袄月岗位薪金: 把职员个人的阿月岗位薪金奥，捌不拜含扳特别岗位津贴挨；百月薪金总额：所疤有享受此部分奖傲金职员的月岗位隘薪金总额矮，埃不背含澳特别岗佰位津贴鞍；昂年度绩效考核系半数：个

4、人年度绩摆效系数吧阿部门年度绩效系拔数。班按HR400安薪酬管理制度哀规定，拔区域公司在执行艾盈利分红时，盎各岗位超宽带部稗分的总额（即特盎别岗位扮津贴扳总额），需在应哀发盈利分红总额叭中抵扣。各区域绊公司依据埃各岗位熬总薪酬上限制定耙职员的奖金分配昂方案，各岗位年白现金总收入不得斑超过笆上限。叭盈利分红未分配奥的部分及俺未发的部分败进入总经理奖励拔基金。盈利分红的发放版盈利分红按年度肮发放，每年年度敖考核和客户敖满意度评估工作扮结束后，集团统邦一组织扮利润核算和盈利熬分红计算。发放程序 澳每个地区应在每奥年4月翱30拜日前将上年的财唉务报表，内部管案理报表以及肮年办盈利分红叭总额扒申请，报柏

5、区域管理委员会扳审核后，报拜集团胺财务管理部审核盎，坝人力资本经营部半审批澳。矮年盈利分红申请唉经集团审批后，哎地区捌总经理制定地区按分配方案，报区搬域管理委员会审岸批后发放，并巴在兑现盈利分红拜后的一周内，将佰盈利分红发放表艾报地区常董、集叭团人力资本经营奥部备案。扳若地区对盈利有扮异议，可与阿集团吧人力资本经营百部沟通。其他皑 翱地区在发放盈利肮分红前胺，必须搬完成集团的资金柏调度计划。搬本条例经总裁办半公会议审议、集伴团总裁批准后自捌*靶年矮*案月氨*蔼日生效，集团人岸力资本经营部负暗责对此条例的解皑释。 *集团 作业规则 板块名称地区公司盈利分红实施条例编号HR502编制/修改张小卫审核审批页码第 PAGE 6 页 共 NUMPAGES 6 页版本2005-1埃附件：盈利的管扮理会计核算原则瓣盈利计算的方法昂与基本原则：伴利润计算时土地隘成本按当期集团蔼评估为准；柏取消利润核算时扳的拨备，经营中败发生的拨备计算板在当期利润中；盈利计算方法：白减：挨净营业额罢销售税金斑减：伴销货成本颁毛利巴减：阿管理费用捌销售费用艾(班含销售奖金鞍)背非资本化财务费皑用邦呆坏账预备胺集团服务费用肮职员盈利分红盎(般含集团总部职员哎)跋销售估算偏差预哀备耙成本估算偏差预邦