某投资公司人力资源部副经理职务说明书

1、木木工作室 专业致力于智力产品研发绊人力资源部副经阿理职务说明书唉岗位名称案人力资源部副经拔理笆岗位编号背所在部门挨人力资源部捌岗位定员稗直接上级隘人力资源部经理版工资等级盎直接下级靶薪酬管理专责耙薪酬类型碍所辖人员埃岗位分析日期扳本职：拔协助部门经理负拜责建立公司考核爸体系、薪酬体系耙，组织实施绩效斑考核搬及考核兑现等工瓣作八 白职责与工作任务昂：盎职霸责案一拌职责表述：岸协助部门经理制佰定部门工作计划罢及分管业务工作按计划，并完成分矮管业务工作总结把工作时间百分比盎：胺5%巴工作稗任务傲协助部门经理制版定部门年度工作邦计划和阶段性工扳作计划岸频次：吧1次/季叭制定所分管的考斑核、薪酬等业务

2、啊的年度工作计划翱、阶段性工作计芭划，并完成分管搬业务工作总结翱频次：啊1次/季胺职肮责啊二扒职责表述：搬负责组织提出公柏司考核体系设计案、制定、完善建氨议报告芭 板工作时间百分比爸：坝15挨%凹工作按任务昂负责组织考核体碍系设计前期的信版息收集工作，包白括外部信息及公班司员工对上一年阿度考核体系运行按的建议，提出公昂司考核体系改进氨建议方案，上报佰部门经理版频次：挨1次/季胺根据公司发展战靶略结合公司逐年邦完成经营指标情凹况，负责组织会霸同相关人员分析佰、研究并提出公盎司当年应完成的案经营指标建议报岸告，上报部门经版理傲频次：板1次/季芭在公司经理办公傲会核准下，负责扳组织相关人员分稗解公司

3、经营指标般为部门考核指标叭，提出相应的具啊体考核管理办法唉建议报告，上报岸部门经理坝频次：氨1次/年斑职捌责暗三奥职责表述：靶负责组织实施员跋工绩效考核背 奥工作时间百分比碍：矮30颁%扳工作疤任务吧依据核准的考核阿体系改进方案，扮负责组织设计岗柏位隘绩效综合考核表坝频次：熬1次/年叭负责组织实施员熬工挨绩效考核，定期隘对各部门斑绩效考核的结果半进行收集、汇总邦、统计，审核由伴薪酬管理专责撰盎写的考核分析报芭告傲频次：坝1次/季扒负责指导薪酬管板理专责及时完成叭公司考核兑现工耙作，审核计算的罢考核兑现结果拜频次：罢1次/季奥负责组织将员工隘的绩效考核结果翱及时进行反馈按频次：佰1次/季颁职按责

4、澳四巴职责表述：皑负责扮组织调整、完善搬公司薪酬体系，扮拟定年度工资、矮福利计划及员工昂薪资调整方案疤工作时间百分比澳：爱30%岸工作挨任务笆负责组织了解并坝宣传国家有关的扒工资、奖金、劳熬动保护及福利政傲策，接受员工的斑咨询碍频次：啊日常袄负责组织拟定工般资、奖金、福利爸方案，上报部门伴经理败频次：敖1次/季靶负责定期组织薪挨资的核定以及工芭资单的制作，上背报部门经理矮频次：爸1次/月盎负责指导下属办白理各类保险业务伴频次：板1次/季捌职爸责佰五哎职责表述：芭负责管理其他有皑关工作肮 把工作时间百分比安：肮10%绊工作绊任务百负责指导下属建皑立、完善人力资半源管理信息系统搬的工作哀频次：般1

5、次/季叭负责审核员工的胺出勤及各种休假坝情况，并安排下八属备案矮频次：澳1次/月版负责指导下属承颁担文件管理、员矮工年龄工龄确认癌、工资表的打印癌等行政工作敖频次：艾1次/月芭职疤责芭六哎职责表述：白协助部门经理进斑行办内部组织管理工啊作笆工作时间百分比耙：芭5%隘工作佰任务霸指导所属员工制阿定阶段工作计划斑，并督促执行叭频次：皑1次/季安协助部门经理进班行部门队伍建设把，选拔、配备、胺培训、评价本部办门人员邦频次：耙1次/季背协助部门经理进氨行部门内工作任靶务分工，合理安俺排人员鞍频次：昂日常吧协助部门经理拟暗定部门经费预算唉计划，控制实际懊费用支出凹频次：傲1次/月半职责七碍职责表述：瓣完

6、成上级交办的艾其他任务阿工作时间百分比唉：阿5%败权力：百对部门日常工作肮的建议权哀对公司考核体系凹的设计、制定权埃对公司薪酬体系芭的设计、制定权伴对考核数据的审凹核权佰对考核结果的解板释权昂对所属下级工作霸的监督、检查权阿对所属下级的工般作争议的裁决权唉对所属下级的管捌理水平、业务水隘平和业绩的考核摆评价权癌有对直接下级人皑员调配、奖惩的奥建议权和任免的矮提名权扒工作协作关系：胺内部协调关系把公司各部门案外部协调关系敖地方人事、劳动碍保障等有关单位埃任职资格：矮教育水平摆大学专科及以上跋学历氨专业暗企业管理专业、笆人力资源管理专罢业或与公司业务板性质相关的专业矮培训经历吧人力资源管理培氨训、组织行为学笆培训、人际关系颁培训、管理学培胺训、某业务知识八培训等颁经验办5爸年以上工作经验佰，傲2伴年吧以上人力资源管哀理工作经验半知识爱通晓考核与薪酬芭管理知识，掌握哎有关人力资源管安理的各项规章制氨度，具有行政管罢理知识跋 版技能技巧蔼熟悉计算机操作瓣、数据库简单编碍程和网络知识，摆熟练使用各种办版公软件，具有较背强的阅读能力绊其它：敖使用工具设备拌计算机，拔一般办公设备（拔电话、传真机、般打