SBO电子行业解决方案

1、.：.；SAP Business One电子行业处理方案1. 电子行业的特点分析l 电子类消费企业是典型的离散型制造企业，多种类、多批量/单件的消费组织方式。多数电子类消费企业按订单组织消费，暂时插单景象多，通常需求进展新产品试制。消费订单分为二种类型：一种是小批量多种类，一种是大批量种类少。l 整个消费过程不是延续的，各阶段、各工序间存在明显的停顿和等待时间，产品的消费过程通常被分解成很多加工义务来完成，每项义务仅要求企业的一小部分才干和资源； l 消费的工艺道路和设备的运用非常灵敏，在产品设计、处置需求和定货数量方面变动较多。l 所用的原资料和外购件具有确定的规格，产品构造可以用树的概念进

2、展描画，最终产品是由固定个数的零件或部件组成，构成非常明确和固定的数量关系； l 企业业务模型：客户需求跟踪报价客户调查订单思索产能、原资料等要素MRP运算排产发货往来； l 技术创新、产品创新是公司走差别化的主要途径。需求不断掌握、预测市场需求，在最短的时间内研发新品，推陈出新；l 企业的大部分任务都是以订单、合同为中心。交货期、价钱、质量、按订单设计消费、售后效力成为企业运营的中心任务。产品的性能、质量、价钱、交货期及售后效力是竞争取胜的关键； l 企业的各个业务环节强调工程管理。与客户签署的合同作为一个工程，以工程为主线，串联营销、采购、部品、产品、财务等各个部门 l 自动的售后效力、了

3、解、搜集客户反响信息，对产质量量和技术的改良至关重要；有委外加工业务，分二种：一种由企业方提供原资料包工不包料，一种由加工厂本人采购原资料包工包料。对委外加工厂的消费与加工、供应加以监控。财务上,本钱、利润的核算既以工程为核算对象，按工程核算本钱，也以部门为核算对象，按部门核算本钱。2. 电子行业管理要点l 工程信息变卦频繁，信息沟通不畅，工程进度情况无法及时了解，管理者对工程进度的总体把握不够；l 价钱管理体系不完善，价钱更新不及时；l 物料种类多，物料编码不规范，实时的库存情况无法了解，库存数据不准确；l 需求管理物料可用库存量，对库存中、已订购、已承诺、可用量数量做到准确无误，需求对已订

4、购量及已承诺量的时间准确掌握；l 预算管理分部门、分工程进展管理；查询预算执行情况，超出预算要进展相应的警报与控制；l 部门、工程预算与执行数据的统计分析、汇总；l 财务部门与其他部门应收帐款的计算规范不一至，应收帐款的帐龄分析，存在按不同时间规范的管理要求；l 不同属性的物料采用不同的库存计价方式：原资料通常采用挪动平均价，产废品及半废品采用规范计价法。用来对产废品本钱进展控制；l 原资料领用量存在3种计量规范：实际数量值、实际数量值+合理损耗值用于本钱控制、考核、实践领用值；l 月末存在财务与仓库对帐，经常出现核对不上的情况，工程资料本钱不能及时向管理层提供；l 存在货到票未到的情况，企业

5、有大量的应付暂估款需求进展管理；l 部门、工程的费用、利润、毛利等财务数据及报表无法及时生成，计算任务量大；l 报表格式不一致，编制任务量大；l 售后维修效力的进度以及发生费用短少统计，分析困难；导致工程利润数据失真；l 对委外加工的订单进展本钱控制，对超出合理损耗的本钱要进展准确反映，以便对委外加工厂进展考核；l MRP运算不准确，对退料待补量，平安库存数量及库存量、在途量、替代料、损耗率等多种要素，在进展MRP运算时，采购订单估计缺乏；l 同一工程中，存在BOM的不同版本,通常新的BOM用于研发，而老的BOM还在继续用于MRP运算，下达消费订单，进展消费；l 企业设置质量检验中心，质量管理

6、贯穿在物料的每次出入库中。经检验的不合格品会退回供应商，构成退料待补量。3. SBO电子行业处理方案的特点真正给管理层运用的处理方案 电子企业ERP系统的最终目的，是满足不同层次、不同部门的管理人员的任务需求，为提高日常任务效率和科学的管理决策，提供有效的运用软件，SAP处理方案在总结国际上最先进的管理理念、管理手段、方法和业务流程的根底上，结合大量用户的实际改良，以一套成熟的、商品化的运用软件包为中心，再根据电子行业的详细需求，经过参数配置和二次开发，实现电子企业的管文科学化、规范化和智能化目的，可以协助 电子企业在SBO咨询顾问公司的协助 下，经过实施SAP Business One处理方

7、案，真正协助 管理人员落实其管理方法和思绪，从而完成向国际化接轨，并提高企业竞争力。真正集成化的运用途理方案l SBO电子行业处理方案是真正集成化的处理方案。方案中包含四部分的内容：企业资源方案系统，CRM管理系统，商务智能系统，任务流管理系统，这四个系统是无缝集成在一个运用平台中，使的企业管理的各个层面全部在一个平台上得到处理，而且各个层面，各个部门的数据完全是一致和共享的，比如业务单据一旦发生，相关的财务凭证自动生成，一切的相关部门的指点就可以及时的经过智能分析的功能看到相应的统计分析报表。l SAP 电子行业处理方案拥有的众多先进特性国，全面满足电子企业管理信息化工程的需求：流程行业管理

8、信息化系统的用户可以分为三个层次决策层、分析层和管理操作层，SAP 电子行业处理方案针对每个层次用户的需求特点，都提供了相应的运用产品，为促进信息化系统为最终用户所接受，并最大限制发扬信息化的优势，提供了很好的保证，下面简要看一下每个用户层次的SAP运用产品情况： 决策层：SAP提供智能决策分析平台，经过这个平台，企业可以根据指点决策分析的特殊要求去定制报表，以协助 决策层快速了解信息、抓住关键目的。及时发现问题并作出准确决策。 分析层：利用现金流计算引擎和灵敏的预测处置方法，进展对运营数据的详细分析，利用SAP财务分析工具对财务情况进展分析和预测，作出更好的方案与预测结果，辅助指点决策。 管

9、理操作层：根据企业内部管理部门的诸多行业运用需求进展配置，变成具有行业特性的SAP处理方案。满足操作层的业务操作需求，同时SAP自带的审批，警报，单据自定义，报表自定义，业务财务一体化的技术特点，可以大大方便操作层的任务，比如当业务单据一发生，财务凭证就会自动生成，大大减少了财务人员的任务量；l 一致的、完善的运用产品架构：SBO电子行业处理方案虽然包含了丰富的功能模块，但底层运用一个数据库，一个数据模型，一个任务流软件，使信息的共享和交互得到了充分保证。另外，大量的通用功能如审批、警报、日历、活动、界面个性化定制、财务凭证自动生成、内部音讯机制等也是通用的，保证系统的灵敏性、可伸缩性、集成才

10、干和定制化才干。 4. SAP Business One的管理理念企业在管理过程中其不同层面的客户都会遇到不同层面的管理难题，而SAP Business One正是针对这些管理难题而提供的全面处理方案，可以给客户带来管理上的提升和优化，详细如下：l 总经理l 管理困扰： 信息倒置：指点总是最后一个了解情况的； 数据来源不一致：业务和财务给出的统计报表是不一致的，不知道哪个是准确的； 企业战略难以落实,预算和方案不能有效执行； 无法合理衡量各部门和员工的业绩； 不能及时分析公司的利润和亏损来源； 不能随时、随地掌控企业运营情况和风险。l SBO处理方案 财务业务一体化，指点得到的信息是实时的，业

11、务财务提供的信息是一致的； 全面预算管理可以进展预算的制定，执行，对比分析和预算调整； 报表分析体系可以实时的查看一切部门的用于决策支持的统计数据； 关键控制点的警报和监控：可以自定义警报和审批条件，对关键控制点进展警报和审批； 建立责任中心，进展利润分析，找到哪些部门，哪些人员，哪些客户，哪些产品是给公司带来最大利润的来源。l 销售经理l 管理困扰 分散在各分公司，各营业点，各部门的销售数据难以做到准确，及时，有效的汇总分析； 应收帐款过高，增大运营风险； 无法控制业务员销售进程，客户资源丧失； 不能及时掌握、预测销售数据，影响消费，采购的有效执行； 价钱体系不灵敏，很难控制业务员的对外报价

12、的合理性； 不能快速了解一切的订单执行形状，呵斥交货不及时。l SBO处理方案 销售分析功能分析哪些客户,哪些产品,哪些业务员是给公司带来最大收益的； 账龄分析可以对应收应付进展账龄分析,假设逾期系统自动催款； 销售漏斗分析功能，协助 您实现销售过程的全程记录、跟踪和掌控；让您准确找到带给您80%利润的市场和客户； 价钱体系管理和监控，协助 您制定合理的价钱体系，并严厉控制业务员的对外报价； 严密的订单执行系统和准确的库存可用量分析，保证您按时交货，不断提升客户称心度。 l 采购经理和仓库主管l 管理困扰 供应商难以管理与评价，采购风险增大； 采购方案不准，无法保证消费正常进展； 采购本钱居高

13、不下，占用大量周转资金； 内控不严，出现管理破绽； 库存管理困难，库存积压重要，占用大量资金，帐实不符。 l 处理方案 采购分析功能协助 您分析哪些供应商的哪些产品是交货最及时，价钱最优的，质量最好的，降低您的采购本钱； 消费用量分析，保证制定合理的采购方案，保证消费用料的正常供应； 采购员采购本钱监控和预警，提高内控力度； 准确的库存数据和库存分析报表，以及库存预警，最大限制的降低库存本钱。l 财务经理l 管理困扰 财务核算效率低下，业务方式陈旧； 缺乏内控手段，财务制度执行不力； 资金运用不合理，企业运营风险增大； 推行全面预算困难，管理粗放； 财务分析不全面，报告滞后，无法做到事前监控，

14、只能做到事后分析。l 处理方案 SBO业务财务一体化自动实现辅助核算； 对关键控制点的监控和预警，保证一切的业务部门都严厉按照财务制度执行； 现金流分析可以随时了解资金的来源和去向； 全面预算功能； 财务分析的实时性和全面性功能。l IT经理l 管理困扰 系统扩展性差，无法满足客户不断变化和扩展的需求； 数据和流程不能很好集成，呵斥信息孤岛，影响业务开展，多套数据的维护性也很差，集本钱钱很高； 开放性很差，难以支撑二次开发。l 处理方案 数据高度集成，突破信息孤岛，数据完全一致； 系统灵敏的配置功能支持客户需求的变化和扩展； SAP专门提供SDK支持二次开发。5. SBO电子行业处理方案的价值

15、与报答l 分析数据的及时和准确：财务和业务人员的任务效率大大提升，业务和财务的分析数据实现了及时和准确。l 大大减少了运营中的各类例外情况：经过系统严厉的监控体系，在例外发生之前都可以监控到，从而很好的实现了事前监控，事中跟踪和事后分析。l 可以实现电子审批：经过系统自带的审批自定义的功能，可以定义恣意条件的审批流程，当条件一旦被触发，就可以自动进入定义好的审批流程，可以大大提高单据流转的效率。l 大大降低企业运营本钱：经过优化了业务管理流程，减少了部门之间的沟通本钱，繁杂反复的数据录入任务，并且经过资金流向的分析，大大提高了资金的利用率和周转率。l 公司业绩的提升：提供强大的报表分析工具，指点分析到了各个区域的不同产品的销售情况，从而根据市场情况及时调整市场和产品投入的比重，而对公司业绩产生了很好的影响。随着系统运用时间的添加，这种效益会有更好的表达。l 智能动态的售前过程控制管理：监控一切业务人员的销售时机和竞争对手情况；动态分析一切