9万平塔楼裙楼工程创优方案（word）

1、江门市江海区康城广场项目 工程创优策划PAGE 1 八江门市江海区案康城广场创优挨策划方案前 言版江门市康禾投八资有限公司公肮司开发的江门傲市江海区康城拔广场是中国建笆筑第四工程局袄有限公司的重凹点工程之一。把在工程建设伊挨始，公司就明暗确设定质量目鞍标为“江门市隘优良样板工程扮”，秉承我公斑司多年来“科氨学管理，持续巴创新，关爱员阿工，保护环境疤、诚信守约、柏构筑精品”的碍质量方针通过背开展一系列的爸创优活动为手拌段，来打造一拜个工程设计先摆进、结构坚固暗、功能可靠、昂施工精细美观巴，装饰精美耐拜用，施工质量敖优良的典范工胺程。为此专门邦成立了由项目艾部各部门主要鞍负责人组成的疤创优领导小组

2、柏，作为创精品按工程的直接领隘导机构，同时芭将寻求江门市吧质量安全监督袄部门的大力支俺持。昂本创优计划从奥十九个方面进爸行策划罢序号敖创优策划内容办1敖工程概况及特昂点熬2坝质量目标埃3稗创优管理流程佰4皑创优计划懊5熬质量目标管理挨及目标分解白6安创优管理组织佰7笆质量管理制度柏8澳施工质量责任八制柏9颁创优管理办法蔼10稗教育、培训把11稗创优综合措施癌12癌施工过程管理傲13奥总承包管理奥14把质量通病防治挨15吧资料管理熬16瓣主要建设阶段碍的工作要求伴17跋质量奖惩措施佰18拌创优过程中的按注意事项唉19俺影像资料管理敖第一章 工程皑创优策划1、工程概况伴1.1 基本癌概况氨工程名称

3、拜江门市江海区阿康城广场办工程地点艾江门市江海区爸府西小区（江版门轻轨站南侧捌）昂建设单位绊江门市康禾投氨资公司叭设计单位疤江门市建筑设般计院败监理单位瓣广东中火炬监八理咨询有限公跋司翱监督单位爸江门市质量安昂全监督站搬施工单位昂中国建筑第四颁工程局有限公啊司俺本工程位于江俺门市江海区府颁西小区。东西翱方向长度约为胺300m，南办北方向长度为败80m。艾本工程总体设拌计效果图如下搬：叭1.2 主要爸经济指标班本工程分为塔佰楼及裙楼二部奥分。塔楼为一耙层地下室和四跋栋高层，分别蔼为：33层、袄29层、28鞍层和24层；版裙楼为二层地拌下室和二层商俺铺。总建筑面矮积：9096板3.6m2 皑。其中

4、负二层安地下室面积为瓣：8893.俺1 m2，负胺一层地下室建叭筑面积为：1蔼6745.7艾 m2 ； 把住宅建筑面积熬为：2322碍8.6 m2摆；商业建筑面伴积为：393安04.1 m艾2；公共建筑昂面积为：24埃47.3 m班2；公共架空绊面积为：34案4.8 m2拜。跋1.3 建筑拜概况哎名称班建筑面积靶（）蔼建筑层数氨建筑高度（m班）班地上斑地下扮1#楼跋24跋1阿71.90碍2#楼霸28笆1败85.70岸3#楼肮29般1疤88.60版4#楼昂33袄1碍96.45背地下室肮25638.安8笆2败2巴8.35耙1.4 结构百概况扮0.000氨相当于绝对高斑程3.100案米。班建筑结构设

5、计埃使用年限为5背0年。拜建筑结构安全伴等级为二级。癌建筑抗震设防百类别为丙类。碍基本烈度及抗扮震设防烈度为傲7度，设计基捌本地震加速度俺值为0.10爸g，设计地震八分组为第一组佰。扮建筑物耐火等败级为二级。皑本工程人防设拜计由华优建筑蔼设计院有限公艾司完成。安基础形式：桩啊基础+防水板艾，建筑地基基瓣础等级为甲级霸，基础设计安斑全等 八 翱 级为 一级搬，地下工程防坝水等级为一级佰。柱基采用冲癌孔桩+预制管盎桩。癌1.5 工程版水文地质概况哎根据江门地质袄工程勘察院提胺供的府西地捌块场地岩土工蔼程勘察报告背（2013年奥7月）。氨一）工程地质半及水文条件摆1）拟建场地办位于江门市江懊海区东海

6、路交板通便利，场地傲回填相对较整岸平。罢1、场地岩土艾分层及特征伴按岩土层成因罢类型和岩土性斑质自上而下分懊为：盎素填土：红褐挨、黄褐，松散阿，主要由粉质鞍粘土、粉土组芭成，夹强风化哀岩碎石，少量败中风化岩块石版和建筑垃圾。办部分地段地表跋有0.10盎.2m厚砼地办坪覆盖。平均胺层厚3.35唉m。熬淤泥质土：灰疤色，饱和，流隘塑，含粘粒、胺粉粒、有机质百、腐殖质、粉叭细砂，夹少量罢贝壳碎片。平埃均层厚7.8扮9m。奥粉质粘土：灰拔白，可塑，含扒粘粒、粉粒、斑粉细砂，摇振瓣反应无，稍有扳光泽，干强度癌、韧性中等，吧平均层厚1.奥9m。隘粉土：灰白懊，稍密，饱和柏，含粉粒、少艾量粘粒、粉细碍砂，摇

7、振反应摆迅速，无光泽敖，干强度、韧氨性低。平均层安厚2.5m。袄为全、强、颁中、微风化花安岗岩混合岩，搬均具有较高的癌强度及较小变氨形的特点。般二）坝水文地质条件挨勘察时正值降啊水期间，所测白地下水初见水袄位埋藏深度在半1.002敖.00m，稳翱定水位埋藏深芭度在1.20隘2.40m案。场地内地表澳水水系不发育摆，场地内未见白河涌，鱼塘等笆分布。经钻探八揭露，场区地吧下水主要有一背下几种类型：奥包气带中上奥层滞水，赋存疤于素填土，粉隘质粘土，淤泥耙质土，粉土，拜全风化花岗混耙合岩中，主要瓣来源于大气降佰水补给，水位版受季节性影响绊较大，水量较跋小。基岩裂鞍隙水，基岩裂按隙水跟基岩发熬育程度及连

8、通碍程度有关，基傲岩裂隙水补给背主要来源为第懊四系孔隙潜水按越层补给。勘癌察期间所测地案下水稳定水位板埋藏深度在0瓣.32.4拜0m。钻探施碍工时为雨季，凹所测地下水位敖较高，在雨量皑较少时段或旱拜季，地下水位案据周边场地测班量值有可能平矮均下降0.3叭00.50暗m左右。土层罢中素填土主要霸由质粘土，粉八土组成，夹强挨风化岩碎石，澳少量中风化岩瓣块石，大部分吧地段填土超过按10年，据土俺工实验值;层肮素填土渗透系安数KV=5.盎99KV1耙0-5cm/班s，属弱透水扳层 层淤泥芭质土渗透系数搬KV=0.7凹310-5霸/s，属弱透扒水层：层粉爸质粘土渗透系哀数KV=7.氨5410-百5/s属

9、弱透罢水层1层粉氨质粘土渗透系巴数kv=9.懊4010-邦5/s，属弱皑透水层2层胺粉土（参考班1层粉土粘=吧6.911板0-5cm/隘s，属偷水邦2强风化花岗颁混合岩渗透系搬数kv=9.稗2210-版5cm/s，靶属弱透水土）办渗透系数kv办=9.40蔼10-6/s扒，属弱透水层搬1层全风化八花岗混合岩渗伴透系数kv层八该场地内地下败水主要接受大袄气降雨及侧向哀潜水流的补给瓣，消耗与蒸发啊。蔼阿基坑周边坡顶奥、坡底均设排般水沟，基坑降疤水以排水沟明肮排水为主，在阿汇入市政管网肮之前需进入三叭级沉淀池进行矮沉淀。伴三）根据场地懊岩土工程条件百及拟建建筑物捌特征，塔楼桩拌基础形式：采佰用冲孔灌注

10、桩蔼和预应力管桩版，以强风化花澳岗混合岩为桩袄基础持力层。跋纯地下室：采八用预应力管桩拔基础，以强风佰化花岗混合岩隘基础持力层。啊1.6 沉降半观测蔼本工程为高层挨及超高层建筑挨物，结构较为跋复杂，应在施拜工及使用期间瓣进行沉降观测八，并以观测数班据检验地基基八础工程质量和靶控制安全施工矮。巴观测由甲方委罢托勘测单位实癌施。观测的仪柏器、方法、次办数、限差等按白现行规范的规袄定执行。邦观测方案应经版设计同意，观坝测结果应定期摆抄送设计一份百。胺1.7创江门哎市优良样板工拌程条件翱根据广东省江唉门市建设工程懊优良样板工程拔评选办法，本皑工程具备评审办条件。案2、工程特点唉、难点及对策翱序号啊重点

11、项目霸特点、难点描拌述唉保 证 傲措 施唉1笆基础底板大体埃积混凝土施工半1#、2#、柏3#基础底板碍厚，大面厚1背.8米。案1、编制专项熬大体积混凝土拔基础底板施工碍方案，指导现绊场施工。昂2、优化混凝碍土配合比，采笆用低热水泥，奥惨加粉煤灰，巴减少水泥用量板。懊3、采取斜面奥分层，一次到佰顶的措施，保懊证连续浇筑。胺4、采取测温拌措施，便于掌跋握混凝土内外矮温度。笆5、采取保湿癌保温措施，确跋保混凝土内外氨温差小于25凹0埃C。稗6、采取混凝按土表面二次抹白压的措施，减澳少混凝土表面按裂缝。般2翱深化设计靶本工程涉及深颁化设计的专业颁多，钢结构、矮幕墙、精装修氨、机电安装工罢程的综合布线阿

12、等工程都需要般进行二次设计奥，在体量大、啊工期短的项目奥管理中深化设熬计就显得尤为隘重要。颁采用CAD等捌工程应用软件跋和三维虚拟施拜工技术全面进把行对各专业工罢程进行深化、版优化设计或对皑二次设计的深半化、优化进行拌全面的协调，坝并按经汇审确罢认后的二次设爸计图进行各专安业施工。哎3版系 统 调 奥试与综合调试巴本工程是综合肮性大型项目，吧机电安装工程摆系统多，由于敖工程体量大，氨各专业还按项般目使用功能分耙为多个独立的扮系统，这就加佰大了各系统、百分系统调试和懊综合调试的难背度，如何协调熬众多施工单位暗进行各系统、瓣分系统和综合盎调试是本工程败的管理重点。隘 般为保证各分部搬调试工作的顺坝

13、利进行，调试叭阶段建立由项巴目水电经理负办责，各部门主颁要负责人和各傲分包商现场负奥责人组成的调扳试领导小组，暗督促机电承包安商严格按照工氨期安排组织各鞍专业的单机调氨试和系统调整罢，在联动调试肮阶段，成立一办个应对意外情爸况的应急小组八，针对可能发皑生的意外情况绊制定应急预案盎。督促机电承按包商联合各机办电分包商编制邦详细的联动调办试方案，送业奥主、监理、设罢计院审核、批拜准。组织、协吧调各专业分包吧商的调试人员佰、机具和试验般设备，对整个凹机电系统的联哎动调试统一指斑挥和调度。 拌4懊质 量 创 跋优霸江门市江海区艾康城广场，不颁仅设计造型优蔼美，招标文件暗也对施工质量敖提出了较高要般求，

14、对于施工氨场地小、工期暗紧，由几十个俺专业参建单位吧完成9万平方袄米的工程量，瓣且要获得江门拜市优质结构，败五邑杯，难度阿相当大，因此凹，做好工程质把量创优管理工佰作十分重要。盎我们将建立工柏程质量保证体安系和“创优”按领导小组，从半现场质量控制氨、内业影像资矮料的管理进行吧详细策划，实把行目标管理，芭按专业、按工懊种、按分项分啊解目标，实行巴岗前培训，坚暗持样板引路，敖搞好成品保护白，实施精品管暗理，确保质量八目标实现。安项目部根据质癌量特色、精品霸、亮点在分部碍、分项工程施鞍工前所进行的昂设想与设计，板以及为实现这胺些设想与设计澳所进行的一系澳列技术准备、鞍管理准备。暗5绊总承包管理与吧协

15、调斑本工专业分包扒多（含指定分盎包），工程体佰量大，场地小芭，多专业、多哀工种的交叉作暗业、立体作业哎情况多，因此鞍，施工总承包挨管理、协调工岸作是本工程的白重点。皑我们设置总承安包项目经理部俺，并专门设置拌了分包协调管拌理部，以“公皑正”、“科学碍”、“统一”熬、“控制”、翱“协调”的总暗承包管理原则安，对分包单位百严格要求；以爸完善的管理体班系、务实的态疤度、周到的服矮务进行全面的靶管理，确保不暗因管理问题影哎响工期、质量皑等指标的完成啊。按第二章 质量奥目标俺2.1质量目版标疤序号澳项 目拌具 体 瓣内 容哎1碍创优标准依据班建筑工程质癌量验收统一标柏准（GB5摆0300-2按001）及

16、江澳门市相关规定哀2昂质量目标袄确保获“江门皑市优良样板工哀程” 吧3唉具体质量柏目标值邦分部分项工程肮合格率100百班分项工程优良班率达95以哎上背分部工程质量皑优良率达90柏班2.2质量控坝制点巴控制环节般控制要点癌责任人岸控制内容白控制依据捌见证霸一蔼设计交 底敖1疤图纸自审邦各专业工程师半图纸资料是否拔齐全、是否满皑足施工皑图纸、技术文啊件澳自审记录肮2挨设计交底唉各专业工程师吧了解设计意图背提出问题艾图纸、技术文袄件笆设计交底记录翱3按图纸会审捌各专业工程师芭对图纸的完整岸性、准确性、癌合法性、可行版性进行会审按图纸、技术文敖件隘图纸会审记录颁二八制定施工工艺啊文 件袄4颁施工组织设

17、计澳各专业工程师绊编制施工组织挨设计并报业主绊、监理审批皑图纸规范艾批准的施工组靶织设计敖5绊施工方案绊各专业工程师霸编制施工组织吧设计并报业主敖、监理审批阿图纸规范啊施工方案挨三办项目班子建 芭设败6肮项目班子配备俺项目经理隘懂业务暗懂技术暗会管理笆项目法管理文胺件败任命文件盎四稗现场布 置艾7皑施工平面拌生产经理及生伴产调度室捌水管、电线、阿临设、材料堆坝放、工程测量氨定位哎施工总平面规奥划叭按平面规划布版置临设、材料按、机具堆放场伴地拌五败材料机具准 拜备搬8按项目提出需用凹量计划蔼合约部傲物资部挨动力部哀编制、审核、稗报批耙图纸文件定额百批准材料机具岸计划班六白材拔料颁选搬用跋及扳验板

18、收懊9靶设备开箱检查袄各专业工程师芭动力部拌核对规格型号埃、检查配件是跋否齐全、随机邦文件是否齐全唉供货清单、产般品说明书凹材料验收单爸10凹材料叭验收百各专业工程师八物资部佰审核质保书、霸清查数量、检皑验外观质量、傲检验和试验哎材料预算矮材料验收登记扳11拔材料熬保管肮物资部摆分类存放、进爸帐、立卡扒设备材料计划唉进料单奥12肮材料爸发放挨物资部熬核对名称、规碍格、型号、材盎质、合格证书办材料岸预算疤领料单熬七矮开工报 告半13阿确认施工条件胺项目跋经理翱三通一平肮人员上岗碍设备材料板机具进场澳施工文件摆批准的开工瓣报告哀八搬技术交 底案14版各工种技术交稗底阿各专业工程师爸图纸规范伴操作规

19、程昂施工业绩拜劳务合同、总懊分包合同霸九挨工程处选择啊15肮适应本工程碍项目经理翱技术水平敖人员素质芭施工业绩癌劳务合同、总般分包合同翱十伴测量定 位氨16案轴线、标高控班制稗测量工程师翱复核埃俺0跋.000熬以下柱轴线，柏对坝把0拔.000熬以上工程测量瓣定位瓣业主、设计院扒提供有关图纸跋测量定位记录坝十一哎钢筋工 程百17鞍钢筋制作熬土建工程师矮钢筋原材料复唉试对焊接头检跋验下料长度、按弯钩尺寸背设计图纸、有笆关规范、钢筋斑翻样图扮质检扳评定表百18扮钢筋绑扎皑土建工程师按接头位置、钢跋筋规格、型号绊、绑扎牢固疤设计图纸有关佰图集搬质检评定表、败隐蔽验收记录蔼十二办模板工 程爸19奥模板支

20、设唉土建工程师板模板尺寸、垂背直度、平整度矮、加固情况暗设计图纸、施笆工方案昂自检记录隐蔽捌验收安20阿模板拆除澳土建工程师哎拆除时间氨模板清理修整俺施工日记砼试板块强度稗施工日记皑十三霸砌块墙 体班21疤砌块墙体砌筑版土建工程师哀砼砌块质量、般墙体中线位置白、垂直度、砂扮浆灰缝饱满度傲、标号、梁底瓣塞缝、构造柱凹圈梁昂设计图纸扮有关规范哎质检奥评定表拔十四碍装修工 程背22班装饰工程施工啊质量霸装饰工程师白装饰材料选用袄报验、装饰施敖工方案、平整坝度、观感，线捌条、细部处理哀施工方案八施工图纸八规范挨质检评定表版十五昂门窗工 程绊23扒铝合金窗及钢百门窗安装艾装饰工程师氨成品半成品质佰量、安

21、装位置疤、框边塞缝、蔼框体牢固跋设计图纸邦规范要求扳质检评定表傲十六翱楼地面工程啊24办水泥砂浆面层昂质量埃土建工程师挨楼面标高，面扒层平整度板设计图纸俺规范要求邦质量证实表芭十七隘回填土隘25罢回填土的平整扒度、密实度、鞍标高般土建工程师稗土质情况、土绊的干容重、含霸水率、土的平敖整度、标高控版制鞍设计图纸规范敖要求岸土壤环刀取样拔试验报告澳十八把设计变 更岸26班设计变更合理安各专业工程师按确认下达执行霸设计变更的合爸理性绊设计变更单熬批准后设计变袄更通知单矮十吧九哎材料代 用啊27阿材料代用合理皑总工程师岸代用文件代用邦、申请审批邦材料代用通知昂单哎变更后的材料瓣预算哀二十百隐蔽工程验

22、敖收耙28隘分项工程澳各专业工程师把隐蔽内容罢质量标准矮图纸规范袄隐蔽工程记录拜二十一挨质量评 定懊29靶分项工程稗专职质监工程懊师八保证、基本、斑允许偏差项目半验评标准俺验评记录皑30案分部工程翱专职质监工程百师霸各分项工程资肮料办验评标准白验评记录熬31伴单位工程岸总工程师吧所含分部资料案、观感疤验评标准鞍验评记录澳二十二挨最终检验和试叭验捌32敖最终检验和实斑验俺项目经理项目佰总工程师佰交工前的各项佰工作拔图纸规范标准阿合同奥各种检验资料罢二十三安成品保 护扒33挨成品保护措施斑得力绊总包经理项目百总工程师凹竣工工程作好霸看守，保护措斑施，确保美观盎图纸和合同叭成品无损坏、八污染瓣二十四

23、案资料整 理俺34蔼资料整理齐全八总工程师各专扒业工程师版技术部佰所有质保资料胺、技术管理资邦料、验评资料奥齐全板图纸、规范标艾准档案馆有关哎文件熬各种见证资料哎二十五邦工程交 工坝35案办理交工阿项目经理等组八成交工领导小哀组按组织工程交工扒、文件资料归懊档，办理移交艾手续班图纸合同班交工验收记录袄、竣工验收证跋明书艾二十六百工程回 访瓣36肮质量情况澳项目经理项目懊总工暗了解用户意见耙，提出组织实啊施扒整改报告办第三章创优管搬理流程创优计划组织落实工程实施竣工验收合格、交付申报优质结构申报成功、取得证书申报市优、省优申报成功、取得荣誉安 稗 懊 扒 盎 凹创优工程流程疤表哎第四章创优计敖划

24、白序号啊关键环节白目标值瓣实施时间佰责任人摆1般施工许可证办拌理把尽快、合法爸按实际实施时摆间挨发包人、项目柏经理芭2办项目开工报告艾时机合适、手伴续完备霸按实际实施时斑间暗项目经理佰3肮地下室鞍质量优良率达阿90阿按实际实施时蔼间矮项目生产经理般4伴地下室结构验澳收哎优质结构翱按实际实施时敖间袄项目经理、总班工、质量总监八5凹主体结构施工白质量优良率达俺90凹按实际实施时拜间办项目部全体绊7矮主体结构中间爸验收芭优质结构扒按实际实施时爸间吧项目经理、总敖工、质量总监肮8绊标化文明工地俺创建啊标化文明工地翱按实际实施时败间班项目经理、项叭目书记，安全邦总监摆9哎市级文明工地靶创建傲市级文明工地

25、爸按实际实施时白间按项目经理、项昂目书记，安全昂总监哎10跋创省级文明工奥地瓣省级文明工地扮按实际实施时皑间盎项目经理、项稗目书记，安全拌总监敖11哎装饰施工敖质量优良率达爸90叭按实际实施时罢间半项目部耙12般QC成果申报翱市级优秀、省翱级优秀啊按实际实施时哎间疤总工般13奥科技论文申报绊局级优秀案按实际实施时隘间疤总工案14背工程竣工初验搬通过懊按实际实施时矮间奥项目经理瓣15伴竣工资料准备熬完备哀按实际实施时蔼间绊总工、质量总皑监哎16懊工程竣工验收坝、备案矮符合规定瓣按实际实施时熬间捌总工、质量总巴监唉17瓣工程交付及回般访服务鞍热情周到、随半喊随到版按实际实施时哎间败项目经理笆18蔼

26、优良工程申报百优良工程按按实际实施时耙间敖总工、质量总挨监按19伴市优“五邑杯疤”申报按五邑杯阿按实际实施时拔间百项目经理、总暗工、质量总监肮20办省优“江门市哀优良样板工程胺”申报傲江门市优良样拌板工程把按实际实施时案间摆项目经理、总按工、质量总监俺第五章、质量氨目标管理及目版标分解暗质量目标管理翱网络图耙质量目标分解把图岸第六章 创优佰组织管理罢6.1施工质邦量管理组织项目经理:蒋尔昌(质量管理领导组组长)质检员(土建)质检员(安装)施工员测量员技术员安全员机管员计量员材料员资料员试验员预算员项目总工：管志(质量领导组副组长)质量总监：王启定(质量领导组副组长)业主指定分包单位独立承包人安

27、装各专业班组土建各专业班组生产经理：叶 建(质量领导组副组长)邦6.1.1创把优工作领导小啊组盎组 长：佰蒋尔昌疤副组长：管志袄、叶建、拌组 员：杨伴公进、孙江波伴、林子峰、胡懊健健、曹玉柱按、文太军、洪芭伟盎6.2施工质白量控制体系跋6.2.1 跋施工质量控制霸体系的设置瓣施工质量控制半体系是按科学艾的程序运转，扳其运转的基本翱方式是PDC叭A的循环管理暗活动，它是通坝过计划、实施碍、检查、处理伴四个阶段把经颁营和生产过程隘的质量有机地鞍联系起来，而熬形成一个高效安的体系来保证扮施工质量达到鞍工程质量目标般的保证。昂以我们提出的案质量目标为依办据，编制相应耙的分项工程质蔼量目标计划，拜这个分

28、项目标俺计划应使参与埃项目管理的全碍体人员均熟悉跋了解，做到心敖中有数。斑在目标计划制暗定后，各施工斑现场管理人员稗应编制相应的斑工作标准在施奥工班组实施，艾在实施过程中挨进行方式、方绊法的调整，以瓣使工作标准完白善。办在实施过程中搬，无论是施工懊员还是质检员啊均要加强检查案，在检查中发傲现问题并及时佰解决，以使所败有质量问题解皑决于施工过程疤之中，并同时半对这些问题进邦行汇总，形成扳书面材料，以翱保证在今后或扒下次施工时不扒出现类似问题巴。巴在实施完成后白，对成型的建碍筑产品进行全翱面检查，发现埃问题，追查原办因，对不同问凹题进行不同的安处理方式，从罢人、物、方法按、工艺、工序按等方面进行讨

29、八论，并产生改扮进意见，再根按据这些改进意败见而使施工工皑序进入下次循蔼环。颁6.2.2 巴施工质量控制爸体系运转的保阿证笆项目领导班子半成员应充分重巴视施工质量控氨制体系运转的傲正常，支持有爸关人员开展的艾围绕质保体系半的各项活动。扳强有力的质量把检查管理人员摆，作为质保体挨系中的中坚力爸量。爸提供必要的资巴金，添置必要叭的的设备，以柏确保体系运转霸的物质基础。碍制定强有力的艾措施、制度，按以保证质保体半系的运转。翱全面开展质量哎管理活动，使靶本工程的施工把质量持续提高拜。佰6.2.3 摆施工质量控制跋体系的落实氨施工质量控制敖体系主要是围把绕“人、机、隘物、环、法”背五大要素进行摆的，任何

30、一个案环节出了差错绊，则势必使施柏工的质量达不般到相应的要求唉，故在质量保半证计划中，对鞍这施工过程中癌的五大要素的岸质量保证措施败必须予以明确邦地落实。芭佰“人”的因素半施工中人的因班素是关键，无熬论是从管理层鞍到劳务层，其矮素质责任心等搬的好坏将直接哎影响到本工程翱的施工质量。稗故对于“人”百的因素的质量昂保证措施主要佰从人员培训、敖人员管理、人啊员评定来保证鞍人员的素质。蔼在进场前，我坝们将对所有的颁施工管理人员按及施工劳务人啊员进行各种必靶要的培训，关碍键的岗位必须懊持有效的上岗办证书才能上岗绊。在管理层积邦极推广计算机百的广泛应用，懊加强现代信息败化的推广；在芭劳务层，对一摆些重要岗

31、位，凹必须进行再培邦训，以达到更哎高的要求。柏在施工中，我案们即要加强人扒员的管理工作啊，又要加强人坝员的评定工作癌，人员的管理哎及评定工作应伴是对项目的全瓣体管理层及劳斑务层，实施层巴管理、层层评埃定的方式进行啊。进行这两项拔工作其目的在傲于使进驻现场傲的任何人员在办任何时候均能阿保持最佳状态坝，以确保本工摆程能顺利完成八。肮拜“机”的因素懊进入现代的施拜工管理，机械懊化程度的提高敖为工程更快、熬更好地完成创俺造了有利条件翱。但机械对施扒工质量的影响癌亦越来越大，吧故必须确保机埃械处于最佳状鞍态，在施工程奥机械进场前必白须对进场机械奥进行一次全面鞍的保养，使施挨工机械在投入盎使用前就以达袄到

32、最佳状态，绊而在施工中，奥要使施工机械安处于最佳状态胺就必须对其进按行良好的养护疤、检修。在施案工过程中我们拔将制定机械维哎护计划表，以斑保证在施工过耙程中所有的施案工机械在任何敖施工阶段均能拜处于最佳状态翱。暗岸“物”的因素敖材料是组成本笆工程的最基本按的单位，亦是碍保证外观质量耙的最基本的单罢位，故材料采白用的优劣将直般接影响本工程霸的内在及外观柏质量。“物”按的因素是最基胺本的因素。为捌确保“物”的办质量，我们必稗须从施工用材斑、周转用材进癌行综合地落实靶。拔办“环”与“法把”的因素斑“环”是指施胺工工序流程，板而“法”则是凹指施工的方法办，在本工程的矮施工建设中，安必须利用合理芭的施工

33、流程，奥先进的施工方暗法，才能更好安、更快地完成班本工程的建设百任务。在施工碍过程中能否按斑预定方案中的吧有关内容进行搬全面地落实是氨确保本工程施伴工质量的关键凹，只有建立良白好的实施体系昂、监督体系才吧能按既定设想稗完成本工程的盎施工任务。把6.3质量主百要工作流程哀图纸会审安参加设计交底碍配制翻扮样图鞍编制施工暗组织设计挨工程总标高和熬定位隘技术交底熬审背 颁批啊确佰 扒认案工程物料确认氨进场验收跋设计单位确认芭技术复核柏隐蔽验收背质量评定芭分部工程评定搬中间验收蔼结构核验坝竣工工程评定罢资料审核皑建设、承建单皑位绊交付使用俺送交资料和竣凹工图笆回访维修癌第七章 质量安管理制度八为了强化企

34、业挨质量管理、增矮强员工质量意版识，建造精品埃工程，实现本熬工程质量目标矮。在工程施工胺过程中始终坚捌持“质量第一案，预防为主”凹的方针以及“岸计划、执行、爸检查、处理”肮的循环工作方搬法。针对本工傲程制订以下质伴量管理制度：办7.1工程项扳目总承包负责办制度柏项目总承包对摆单位工程的全绊部工程质量向笆建设单位负责俺，按有关规定伴进行工程分包背的，总承包对耙分包工程进行搬全面质量控制袄，分包单位对拌其分包工程施皑工质量向总承背包单位负责。拌7.2材料进哀场检验制度挨企业建立合格扒材料供应商的奥档案，并从列吧入档案的供应搬商中采购材料蔼。负责采购的岸部门和项目部斑对其采购的建拜筑材料，构配岸件和

35、设备的质按量承担相应的摆责任，材料进芭场必须进行材伴料产品外观质稗量的检查验收哀和材质复核检鞍验，同时要检半查厂家或供应绊商提供的“质板保书”，“准八用证”“检测挨报告”，不合颁格的材料不得绊使用在工程上皑。懊7.3技术交胺底制度安为了以技术进岸步保证施工质背量，项目工程鞍施工前必须有疤技术部门编制百的具有针对性挨的施工组织设昂计，积极采用百新工艺、新技碍术、针对特殊阿工序要编制有哀针对性的作业案指导书。每个伴工种每道工序爸施工前要组织唉进行各级技术埃交底，包括项邦目工程技术人半员对工长的技罢术交底，工长傲对班组长的技肮术交底，班组半长对作业班组唉的技术交底。澳7.4工程质瓣量检验制度白施工过

36、程质量唉控制均要实行按自检、交接检佰、专职质量员凹检查的“三检澳制度”。施工癌的各道工序应斑按施工技术标霸准进行质量控皑制，每道工序鞍完成后，应进吧行工序自检、般工序交接检。跋隐蔽工程要由碍项目质量总监白组织质量员、捌工长、班组长绊共同检查验收癌，并填写有关白记录，合格后版报现场监理工背程师签字确认拌，专职质量员澳检查发现工程岸质量不合格而背需要返工的必熬须进行返工，巴专职质量员检跋查质量时有质哀量一票否决权绊。捌7.5样板引皑路制度白为了提高工序般的操作水平，叭操作质量，在唉施工过程中每佰个分项工程或半工种（特别是耙量大面广的分般项工程）都要碍在开始大面积蔼操作前做出示坝范样板，包括埃样板墙

37、、样板瓣间、样板件等昂。把标准实物笆化，统一操作芭要求，明确质扮量目标，并向邦用户作出承诺俺。懊7.6施工挂熬牌制度邦主要工种如钢扮筋、砼、模板安、砌体、抹灰稗等，施工过程昂中要在现场实扳行挂牌制，并氨做相应的图文八记录，并做为霸施工档案保存瓣，因现场不按澳规范、规程施斑工而造成质量澳事故的要追究板有关人员的责岸任。按7.7质量否拔决制度绊对不合格分项埃、子分部、分摆部和单位工程背必须进行处理按。不合格分项败工程流入下道罢工序，要追究靶班组长的责任吧，不合格分部扒工程流入下道办工序要追究工叭长和项目经理邦的责任，不合疤格工程流入社扒会追究项目经伴理、分公司经胺理和公司总经坝理的责任。芭7.8成

38、品保蔼护制度扮项目管理人员百应合理安排施办工工序，减少澳工序的交叉作奥业，上下工序氨之间应做好交岸接工作，并做叭好记录，如下拜道工序的施工挨可能对上道工傲序的成品造成唉影响时，应征颁得上道工序操肮作人员的同意懊，并避免破坏叭和污染，否则胺造成的损失由翱下道工序操作唉者及管理人员罢负责。办7.9工程质般量评定验收制半度癌工程质量评定邦验收按国家有霸关标准、规范扮进行，工程施拔工质量验收时拔即要符合规范癌的要求，同时板满足合同要求瓣，工程质量的隘验收还应符合挨工程勘察，设昂计文件的要求靶，工程质量的芭验收必须在项板目工程自行检挨查评定的基础懊上进行。霸7.10培训爸上岗制度扳项目工程所有吧管理及操

39、作人按员应经过业务暗知识技能培训哀，并持证上岗案，因无证指挥跋、无证操作造埃成工程质量不扒合格或出现质碍量事故的，除般要追究直接责芭任者外，还要哀追究企业有关扮领导责任。俺7.11工程半质量事故报告癌制度败项目工程发生把质量事故，项坝目部要在第一爸时间向上级质皑量监督部门报拜告，同时项目摆部做好事故现巴场抢险及保护绊工作。由公司百成立事故调查氨组，按“四不邦放过”的原则版，按照调查程办序的有关规定肮负责事故调查安及处理工作。靶事故的界定：绊凡是工程质量班不合格，必须笆进行返修、加耙固或报废处理白。由此造成直袄接经济损失低扮于5000元蔼的称为质量问俺题，直接经济阿损失在500八0元（含50柏0

40、0）以上的绊称为工程质量耙事故。半第八章 施工芭质量责任制稗为确保本工程办质量管理目标盎的实现，依据颁我公司管理手板册及质量管理癌体系，建立与邦本项目相关部艾门及责任人的敖“施工质量责奥任制”。唉8.1各级有奥关管理人员责班任制癌8.1.1项扒目经理背项目经理是单伴位工程施工现埃场的施工组织绊者和质量保证按工作的直接领板导 安 者，对本项阿目工程质量负霸全面责任。斑组织施工现场岸的质量保证活芭动，认真落实矮质量计划暗内质量管理有班关要求和措施艾。袄对分包方（或拔外部劳务作业碍层）的工程质瓣量进行监督。隘接受质量监督瓣部门及检查人暗员的质量检查罢和监督，对提埃出的问题应认哀真处理或整改鞍，并针对

41、问题按进行调查分析芭，及时采取措耙施。翱组织项目部有邦关管理人员开俺展自检和工序扮交接的质量互袄检活动，开展把质量预控活动阿，督促工长、邦班组做好自检胺记录和施工记罢录等各项质量艾记录。板组织开展样板摆引路，消除质把量通病，开展昂QC般小组攻关，不艾断提高工程质澳量。皑发生质量事故叭后应及时上报暗事故的真实情版况，并及时按背处理方案组织白处理。昂因施工管理原氨因而造成质量稗事故，按项目阿承包责任书及斑相应处罚措施氨进行处罚，并叭追究其责任。扳8.1.2项邦目技术稗总工懊对本项目的工艾程质量负技术绊责任，对本项艾目的工程质量背负主要责任。拔全面负责工程斑项目的技术管肮理工作，依据捌上级质量管理版

42、的有关规定，傲国家标准、规昂程和设计图纸鞍的要求，结合啊工程实际情况靶编制施工组织半设计、施工方挨案以及技术交袄底、具体措施罢。熬检查现场质量搬自检情况及记扳录的正确性及叭准确性，对存鞍在的质量问题隘或质量事故及拌时上报，并提案出分析意见及半处理方法。坝组织工程的分碍项、分部工程般质量评定，参昂加单位工程竣芭工质量评定，把审查施工技术罢资料，做好竣阿工质量验收的癌准备。扮指导肮QC般小组活动，审靶查阿QC澳小组活动成果拔报告。扮协助质量员开昂展质量检查，艾认真做好测量袄放线、 材料扮施工试验、隐肮蔽预检等施工哀记录。邦所负责的专业哀工程因技术管八理不到位而发埃生质量问题，氨按有关处罚措八施处理

43、。把8.1.3质霸量斑总监瓣为本项目工程伴质量的主要责瓣任人，对本项阿目的工程质量般负相应责任。凹严格按照国家佰标准、规范、扳规程进行全面百监督检查，持巴证上岗，对管背辖范围的检查摆工作必须认真袄负责。懊严把材料检验半，工序交接、氨隐蔽验收关，皑审查操作者的胺资格和技术熟靶练情况，审查芭检验批工程评凹定及有关施工疤记录。般对违反操作规伴程、技术措施颁、技术交底、鞍设计图纸等情败况，应坚持原斑则，立即提出奥或制止，可决傲定返修或停工矮，通知项目经矮理或技术负责班人，并可越级俺上报。扮协助技术负责拔人，质量管理白部门做好分项办、分部（子分袄部）工程质量拌验收评定工作跋，做好有关工鞍程质量记录。扒负

44、责质量动态懊分析和事故调般查分析。芭因质量监督、白检查不到位而柏未能使将要发叭生的质量问题唉整改而发生质柏量问题，按有罢关处罚措施处鞍理，并追究其碍责任。奥8.1.4项罢目班组长昂1.为本项目背工程质量的直班接责任人，对斑本项目的工程矮质量负重要责斑任。熬2.严格按施吧工方案（作业搬指导书）进行邦施工，严禁偷八工减料，拒绝班使用不合格的安材料。班3.组织班组跋自检，并认真挨做好记录，本耙道工序若施工傲质量不合格，昂不得进入下道氨工序，否则追巴究相应的责任拜。百4.接受技术摆、质量人员的败监督、检查、办并为检查人员绊提供相应的条盎件和数据。斑5.因未按规拜范施工，偷工隘减料而发生质捌量问题将按有

45、隘关处罚措施处扒理，并追究其岸责任。碍8.2主要职把能部门质量责拜任制岸8.2.1 柏 质量监督部敖负责组织对工吧程质量进行监扮督管理，对工埃程质量负监督白责任。翱在总工程师的案领导下，贯彻吧执行技术法规瓣、标准、强制案性条文和公司爸有关规定。搬掌握工程质量搬动态，组织工背程质量检查，扳督促有关部门耙做好质量检验般评定和回访保胺修工作。靶组织质量事故按的调查处理工般作。挨健全计量体系疤，做好计量管叭理工作。绊因对项目监督把不到位而发生凹质量事故，将敖追究部门负责班人的责任。靶8.2.2 班 技术部巴负责组织对工敖程质量进行技熬术保障，对工百程质量负技术碍责任。案负责管理公司耙所需的技术标扳准，

46、健全公司拌标准体系。办指导项目质量班计划、施工组瓣织设计、施工疤方案的编制；坝组织审核重点扮工程的 质癌量计划和施工绊组织设计；协氨调和处理施工斑中发生的重大芭技术问题。昂8.2.3 班物资部颁负责组织对采叭购物资进行监氨督管理，对工罢程材料质量负芭相关责任。俺负责做好材料柏的采购、进场百到工程完工的绊材料试验工序白，及时按要求盎做好进货物资啊的检验与试验柏工作。捌做好物资的追拔溯性管理。氨因工程使用不背合格材料而造哀成质量事故，胺要追究部门负岸责人的责任。斑第九章 创优巴管理办法案9.1组织、班资源到位靶建立创优领导绊班子，确保质摆保体系畅通,霸质量管理力度案到位，以IS碍O9002体盎系为

47、基础，以版全优管理为保胺证，确保过程扒全优，精雕细搬凿成精品。切拜实推行全优管办理，确保每个耙过程均全优。蔼落实现代管理哎制度，全面运哎用现代管理技碍术，做到管理柏技术领先，管暗理思维创新。般投入精兵强将班，确保技术精般、素质高的管隘理人员技术职爸工的全面到位斑，为工程创“百江门市优良样拌板工程”奖提半供人力资源的拔保证。板9.2施工技爸术及管理严密拜控制安列出质量关键癌工序，关键控稗制点，建立Q盎C小组进行质袄量攻关、技术拌管理攻关，确板保精品实现.班制定分包管理啊细则，将分包疤单位质量严格案纳入质保体系斑内，并将分包伴单位质量不良瓣视为自身责任拌。板第十章 教育阿、培训10.1教育扒类 别

48、艾质量教育的重扮要性扳内 容氨质量思想教育敖质量第一的思凹想基础岸尊重人、关心埃人、爱护人的傲思想教育，国坝家“百年大计摆、质量第一”疤的质量方针，碍我公司“科学柏管理，持续创安新，关爱员工耙，保护环境、办诚信守约、构敖筑精品”的质班量方针、工程瓣质量与经营、百成本、收入的袄辩证关系教育般，三热爱教育笆、共产主义协版作风格教育、爸职业道德教育笆质量知识教育岸质量管理的重艾点内容搬施工生产一般稗流程：环境、俺区域概括介绍颁，安全生产一哀般注意事项；隘企业内外精品跋简介与分析；跋各专业优良工扮程施工操作流扒程；QC知识坝；强制性规范般条文；质量控哀制点扒质量技术教育败施工技术、优板良工程评价标柏准

49、、江门市优傲良样板工程工奥程评价标准和把依据凹质量管理制度矮教育八创精品工程的矮必备知识哀质量管理制度碍和质量责任制懊度，法律上有笆关条文；文明隘施工规章制度半；摘要介绍受熬处分的事例般质量纪律教育啊职工守则、劳懊动纪律、质量把奖惩制度及条八例10.2培训氨为更好满足本版工程创优的管澳理需要，针对埃本工程的实际吧情况，制订相巴关分类和培训跋计划，让将参唉加本工程建设案的相关人员得班到有针对性的背培训。这也是阿本公司一贯所把采取的人力资拔源管理办法。般10.2.1拔培训分类及内哀容A培训分类矮岗位资格岸培训凹技术业务艾培训奥职业技能盎培训阿适应性培拜训翱B培训主要把内容：懊国家、地鞍方政府有关建

50、袄筑工程方面的啊法律、法规规扒定埃管理标准皑、规范和公司柏相关规章制度版基础管理霸知识及基础专艾业技术知识颁岗位职责坝、专业技能、皑操作规程邦公司管理埃体系方针、目佰标、管理手册氨及相关文件昂劳动安全百防护、职业病背预防、环境保敖护常识半应急准备败与响应要求暗项目经理笆部在实施项目版管理体系要求哀时所涉及到有颁关的事项等伴10鞍.绊2岸.2氨 培训要求案1培训的层吧次和对象根据碍培训内容、培绊训需求的不同瓣分别进行。人瓣力资源管理部碍门针对员工必稗备的质量素质败和能力以及本把工程质量对各盎类人员的资格隘要求，广泛征跋询、收集并汇跋总培训要求。搬2临时聘用敖及凹工程分承包商澳和劳务分包商暗人员的

51、培训教隘育由招收和使爸用部门或单位耙负责，教育培爸训内容应根据斑所从事的工作翱按我公司管理靶体系要求进行矮。拌10袄.办2斑.3跋 培训计划傲人力资源部依按据公司发展规拔划要求结合员案工素质状况，扒在征询公司各搬部门、基层各霸单位及项目经翱理部的培训需靶求意见后，综拔合提出管理岗白位、技术岗位邦、职业技能职扳工教育培训计翱划，经公司主疤管领导审核批安准后下达实施靶。劳动工资部翱综合提出每年百度作业岗位职拔工教育培训计耙划，经公司主岸管领导审核批摆准后下达实施拌。瓣10暗.背2摆.4盎 培训实施翱A 内部培氨训傲员工培训以内爸部培训为主，埃贯彻理论与实笆践相结合的原阿则。人力资源斑部和劳动工资暗

52、部统筹规划协哎调，各责任单疤位（或部门）邦主办实施。B外部培训板管理人员需参扒加外部培训时凹，由人力资源耙统一安排，作拌业人员需参加艾外部培训时，矮由劳动工资部氨和各单位（或俺部门）统一安稗排，申请送培霸的人员填报“捌职工培训学习懊申请表”，经班单位主管部门矮审核，主管领奥导批准后送外唉培训。啊10爸.蔼2摆.5般 考核评价案与改进耙1内部培训板考核由实施部拔门（或单位）斑对培训效果进懊行评价；外部伴培训考核按主案办单位考评结傲果作为评价依碍据。巴2党委工作矮部保留管理人袄员教育培训、邦经历、岗位资傲格及技能的有傲关记录，劳动案工资部保留作半业人员教育培鞍训、经历、岗俺位资格及技能碍的有关记录

53、，昂人力资源部和伴劳动工资部分澳别定期对管理坝人员和作业人般员进行质量意暗识、执行能力啊考评，并以此百作为岗位聘用捌和培训改进的凹主要依据，不暗断提高教育培拌训工作质量，把提升公司人力癌资源整体素质碍水平，确保各俺项目质量管理唉体系运行的需艾要。盎10.2罢.背6 相关培俺训记录翱1执行本程靶序产生的记录袄由主办单位（岸或部门）保存熬。培训记录包鞍括：培训内容袄、培训时间、扳地点、授课人背、参加人员、笆考核结果等。扒2外培人员霸在培训结束后拔，将培训结果拌的材料分别送啊人力资源部部办和劳动工资部霸备案。捌第十一章 创吧优综合措施霸11.1总体傲创优措施挨1本工程实扒行创优目标管蔼理，全体施工柏

54、人员牢固地树拜立起“质量第安一”的意识，矮确保本工程符败合国家质量验搬收统一标准、斑优良工程，建氨成市优、省优澳工程。挨2劳动力队班伍必须经严格般考察、分析对佰比、择优选用爸。唉3认真执行叭、实施公司I扳SO9001唉-2000管傲理手册中规定澳的程序。实行坝项目经理、项巴目技术负责人跋质量负责制，扳专业技术员岗扮位责任制，并半制定严格的奖佰罚制度。唉4施工组织白设计由公司总暗工程师审批同笆意后，工程才百能实施施工。懊5工程施工般质量实行“工佰序质量”控制隘管理方法。对盎主要工序实行拌专业技术员事隘先技术交底；岸“现场看工”扮质量跟踪控制坝；质量员对“哎工序质量”过俺程检查。做到懊以工作质量保

55、跋证工序质量，挨以工序质量保班证产品质量。耙6以工程质胺量及隐蔽工程翱验收严格实行唉“三级管理验敖收制度”。先熬由作业队伍自艾行检查，经项坝目部质检员复颁检合格后，再搬报请监理最终吧验收通过后，八才能进行下一拜道工序施工。柏7对土建、氨安装、装饰工般程、主要分项百或关键部位推昂行“样板项”捌、“样板段”拜、“样板层”挨等引路的施工罢管理方法，这背对工程全面施班工、顺利展开办是十分有利的傲。皑8严格执行扮材料验收制度唉和原材料“取疤样封存”管理捌方法及“计量肮”管理制度。碍9技术资料俺管理归档必须板遵守公司有关佰规定和文件管背理程序标准，半做到及时、齐坝全、正确、规霸范。安10经常请板区、市质检

56、站岸、市质检站、敖市质量协会相爸关专家、领导碍来工地指导、唉检查，促进持安续改进和提高拌。盎11.2技术癌保证措施隘根据本工程的胺特点，为了按扳期优质、高效爸、安全的完成凹本项目的施工艾，达到业主满把意，除在施工爸方案、施工方搬法中所涉及到芭的具体施工技绊术措施外，对哀现场施工的技白术工作做如下笆安排：爸1.建立以项拔目总工程师为傲首的技术管理翱体系，切实执佰行设计文件审懊核制、工前培暗训、技术交底澳制、开工报告懊制、测量复核般制、隐蔽工程隘检查签证制、巴每道工序的“按三检制”、材岸料半成品试验颁、检测制、技版术资料归档制懊、竣工文件编矮制的办法等管哎理方法。确保绊施工生产全过捌程始终在合同背

57、规定的技术标耙准和要求的控胺制下。胺2.建立完善佰的技术岗位责袄任制，各级技背术人员都要签斑订技术保证责翱任书，以关键俺和特殊工序实扳行技术人员专唉业分工负责制暗，明确责任，唉确保各项技术鞍管理工作的落扒实。澳3.工程开工版前，项目经理坝部技术部门根挨据设计文件、敖图纸编制施版工组织设计背并向施工管理稗人员进行工作邦内容交底，“昂施工组织设计哎”内容包括工版程分布、分项斑工程名称、工疤程数量、施工袄范围、技术标懊准、工期要求拌等内容。施工摆阶段由项目经拜理部技术人员叭向作业层技术岸人员对分项、俺分部工程进行百工程结构施工俺工艺标准、技搬术标准交底，哀现场技术交底氨由作业层技术挨人员向领工员暗、

58、班长进行技傲术交底。笆4.施工过程氨中，经理部技暗术人员负责施邦工放样、定位班，控制桩点护瓣桩测量的工序敖间检查复核测扒量。测量原始拔记录、资料、伴计算、图表必岸须真实完整，绊不得涂改，并凹妥善保管。认跋真贯彻执行测肮量复核制度，疤外业测量资料袄必须经过第二背人复核，内业挨测量成果必须艾两人独立计算癌，相互校对，稗确保测量成果拔的准确性。啊5.所有上报懊、下发的图纸板、文件、联系拔单等资料均由罢资料员统一收摆发，统一编码柏，统一记录。稗不允许各部门扳、各专业施工靶队伍与建设拜监理设计等摆部门盎直接发生关系挨，防止产生混捌乱现象。分类奥后由项目经理绊、项目总工审白定。板6.采用微机百管理手段，对

59、敖文件资料进行百存档和整理。案对文件资料的叭有效性进行控背制。颁7.在本工程俺我们将一如既扒往进行施工技矮术的信息化管败理，建立项目搬管理信息平台拔。即在项目内安部（业主、监凹理、承包商间八）将施工计划耙进度控制情况鞍、资料管理、奥工况变化、设岸计变更、施工熬监测等管理资鞍料全部输进计扮算机网络，采扳用先进的管理蔼软件进行控制啊，也大大提高袄项目管理工作奥效率。稗11.3劳动扳力保障措施扮1由于本工暗程施工规模大袄、工期相对较按紧，各工种在芭工地的实际作盎业时间并不算靶长，仅依赖于瓣项目本身并不拜能保证劳动力霸资源的稳定性摆与质量。因而瓣根据本施工组坝织设计、施工把进度计划、及百劳动力资源计耙

60、划要求，由公绊司全面协调、俺调备本项目劳百动力资源，以暗保证本工程质邦量、安全、工翱期等相关目标唉的实现。罢2项目部提瓣前一个月编制伴下一月劳动力芭配置计划，劳哎动力配置计划俺应与旬月计划拔表相协调一致拔，报送公司分坝管副总经理及俺公司劳务公司安，对有背总计绊划的事宜应具捌体说明，并分伴析原因，制定稗相关有效的改罢进措施。盎3选派的劳扒动力均为本公扳司劳务公司内袄部劳动力队伍跋，长期以来均袄以班组建制存拌在，经过了长扮期实践操作，安满足了劳动力邦优化组合的要隘求，操作人员颁间配合融洽，案技术等级比例百配制合理，操伴作人员均具有拌较强的操作技拔能与良好的职芭业道德与素养埃。叭4同时为实敖现本工程