精选北京高级经济师提纲(2023年)

1、北京高级经济师提纲(2023年)第一局部 经济学一、社会主义阶段和社会主义市场经济社会主义初级阶段的根本经济制度资源配置方式与市场经济社会主义市场经济的制度根底和体制框架二、社会主义经济中的所有制关系和产权制度所有制关系和所有制形式市场经济与产权制度三、现代企业制度与公司治理国有企业改革与建立现代企业制度公司制度公司治理结构 四、收入分配制度与现代公平效率原理个人收入的分配过程与收入分配的调节收入分配方式与居民收入来源的多元化社会公平与经济效率五、经济增长与经济波动产出、就业与经济开展经济增长方式及其转换经济增长与经济开展战略经济波动促进经济增长的政策六、市场经济运行与宏观调控市场机制的有效性

2、市场失灵和市场功能缺陷政府的作用和宏观调控宏观调控的目的和政策目标选择七、金融市场与金融监管一金融市场及其运行二金融风险与金融危机三金融监管八、对外经济关系国际经济组织对外贸易关系对外经济合作关系对外金融关系第二局部 管理学原理管理概述管理管理的含义管理的作用管理的性质企业管理的社会责任管理者管理者的角色管理者的层次管理者的技能管理理论的开展古典管理理论行为科学理论现代管理理论方案方案概述方案的含义方案的类型方案的程序方案的要求预测预测的作用预测的内容预测的方法决策决策的类型决策的过程决策方法组织组织的含义和类型组织的含义组织的类型组织的根本概念分工职权与职责部门化管理层次与管理幅度组织的根本

3、原那么组织服从战略原那么授权和责权一致原那么分工与协作原那么集权与分权相结合原那么企业组织结构的根本类型直线职能制事业部制矩阵制网络组织虚拟组织组织变革组织变革的原因组织变革的方式组织变革的阻力及其克服组织变革与学习型组织领导与鼓励领导与领导者领导领导者领导者的素质领导理论领导特质理论领导行为理论领导权变理论鼓励理论需求层次理论双因素理论 期望理论强化理论公平理论鼓励方法物质利益鼓励方法精神鼓励方法控制与协调控制控制的含义控制的类型控制的过程控制的重点协调协调的含义协调的作用协调的方法沟通沟通的含义和作用沟通的方式沟通的障碍沟通的技巧战略管理一企业战略的制定1、企业战略管理的意义2、企业的愿景

4、、宗旨和目标3、企业战略环境分析二企业总体战略 1、稳定战略 2、开展战略 3、撤退战略 三企业竞争战略 1、本钱领先战略 2、差异化战略 3、集中战略 四企业战略的实施 1、企业战略与组织结构 2、企业战略与组织文化 3、企业战略的控制与修正 现代管理的方法分析问题的方法1、因果图法2、5W1H法3、标杆管理法分配资源的方法1、规划论方法2、网络方案技术3、价值工程4、企业资源方案ERP系统管理方法 1、全面质量管理 2、目标管理3、平衡记分卡4、供给链管理第三局部 国民经济管理概论社会主义市场经济体制下我国国民经济管理的根本特征国民经济管理的任务和目标国民经济管理的根本原那么国民经济管理的主要手段市场管理市场体系的培育与完善市场经济中的政府与市场政府与市场秩序产业管理产业结构与布局管理产业组织管理产业开展规划区域经济管理区域经济布局区域经济开展的协调与平衡资源管理环境与自然资源的管理科技资源管理人力资源管理资源的优化配置国有资产管理国有资产的特征与分类国有资产管理的内容我国国有资产管理体制国有资产的评估与重组国有资产的监督国民经济的监督调控国民经济中的根本关系国民经济衡量与监测国民经济预警国民经济