办公大楼装饰施工进度计划、工期保证措施汇总

1、办公大楼装饰施工进度计划、工期保证措施办公大楼装饰施工进度计划、工期保证措施提要：根据施工工 艺要求，充分利用空间和工期允许的时间,尽早开始合理结束,允许人 员和资源的变化，调节关键线路施工产生的峰值，使施工平稳进行 源自物管学堂办公大楼装饰施工进度计划、工期保证措施第一节工期目标根据对本项目的现场勘察，招标文件要求，结合我公司的实际 情况及多年的施工经验，提出了在 88 个日历天完成全部工作的工期 目标，第二节施工进度计划(略)第三节工期保证措施为保证本工程能按期交付，我公司精心编制了本工程的网络控 制计划， 对各个节点工期进行了重点安排,公司负责监督网络总计划 和各个节点实际完成的情况，项

2、目负责按一级网络计划具体要求认 真落实二、三级网络的编制和实施，利用计算机技术对网络计划的 完成情况进行全过程的记录、分析、优化。在本次施工进度计划编 排时，我公司在满足业主一切要求的前提下，充分利用现有工作面, 合理组织劳动力，调节施工速度，选择合理的资源峰值，降低工期 风险。一、科学组织施工1 、工序管理根据施工工艺要求，充分利用空间和工期允许的时间，尽早开 始合理结束，允许人员和资源的变化 ,调节关键线路施工产生的峰 值，使施工平稳进行。2、劳动力安排人力资源主要包括项目管理人员和施工作业人员两大部分。本 工程已经列入我公司的重点工程 ,我公司将选配优秀的工程技术管 理人员，在现场设立强

3、有力的项目经理部.经理部由责任心强、业务 精、技术好、组织能力强的人员组成。本工程工作量大，质量要求 高，工期紧。我司将选派强有力的专业施工队伍 ,他们为我司创立名优工程 作出了突出贡献 .在技术上专业施工队伍完全有能力胜任本工程的 施工.在劳动力的需求量上，我司将根据各分部分项工程的特点以及 工期控制的要求配备足够的劳动力, 同时建立奖罚制度， 开展劳动竞 赛，作好班组工作、生活等的后勤保障，保持旺盛的工作热情和责 任感，确保施工任务的顺利完成。组织充足的劳动力， 合理划分施工段,采取施工段内部独立流水 均衡施工， 24 小时穿插作业 .工人实行三班制，连续工作时间每天 不超过 8 小时，制

4、定每个人每天工作量。施工段的合理划分能大大 提高施工进度,并使劳动力按照工序划分,每个工人的操作更加细致、更加专业化，从而提高效率。新进场工人必须考核合格后，才能上 岗,保证工人技术素质和熟练程度。施工组织是一个系统工程，项目 经理部建立有效的指挥系统，保证资源供应能够满足施工的需要。向施工班组明确阶段性工期和总工期提前完成或延迟完成奖罚 措施；同时，对国家法定节假日施工人员严格按照国家劳动法要求 发放加班工资，加强考勤，提高奖罚力度.对新进场工人必须考核合 格后才能上岗，保证工人技术素质和熟练程度,对素质差、技术生疏 的工人坚决更换。3、工序验收每道工序完成后，作业班组进行自检，合格后报工长

5、复检，由 工长报专职质检员验收，合格后方可由下一工序施工班组和质检员 签字认可,办理交接检手续， 进入下一道工序施工。 同时加强交接检, 加强工序成品保护，落实工序质量责任.即验收下一道工序时，如果 上一道工序存在问题，则上一道工序的责任由下一工序施工人承担。 加大质检人员的权利，充分发挥专职质检员的作用，严把工序质量 关。确保各工序质量一次验收成优，杜绝返工以良好的施工质量获 取工期的有效使用。二、合理配置优势资源足够的资源投入是保证工期顺利实现的基本条件之一，我们将 在人员、材料、机械设备、资金等方面确保优势资源的充分投入， 确保工期目标的实现 .按照施工组织设计的要求 ,根据工程控制计划

6、 要求，进行工料分析，相应编制人员进场计划、材料进场计划、机械设备使用计划、资金使用计划，以保证各种资源能满足工程计划 周期内的需要.1、人员管理措施人力资源主要包括项目管理人员和施工作业人员两大部分 .本 工程已经列入我公司的重点工程，我公司将选配优秀的工程技术管 理人员，在现场设立强有力的项目经理部。经理部由责任心强、业 务精、技术好、组织能力强的人员组成。我司将选派适合本工程施 工特点的、选择素质高、责任心强、技术过硬的、能吃苦耐劳的专 业施工班组进场作业 ,确保高标准、高速度地完成本工程的施工任 务。根据本施工组织设计制定的劳动力需求计划,针对现场施工情况, 编制切合实际的阶段性劳动力

7、需用计划，并及时将劳动力需用计划 传递至劳动力配置部门 . 向施工班组明确阶段性工期和总工期提前 完成或延迟完成奖罚措施；同时，对国家法定节假日施工人员严格 按照国家劳动法要求发放加班工资，加强考勤，提高奖罚力度.对新 进场工人必须考核合格后才能上岗，保证工人技术素质和熟练程度， 对素质差、技术生疏的工人坚决更换。组织第二、第三梯队工人队 伍，并提前考核存档,一旦有需要马上可以调赴一线生产，保证工期 计划的实施。2、材料配置物资材料计划应明确材料的数量、规格和进场时间，现场材料 储备应有一定的库存量， 以保证工程提前或节假日运输困难时,工程 对物资材料的需要，确保现场施工正常进行；所有材料进场

8、时均由项目专职质检员、材料员、技术员共同验收，未经验收合格的材料 一律不得使用,不合格材料严禁进入施工现场。 由于本工程从开标至 进场施工时间较短，进场前施工准备时间短，为确保施工准备不影 响现场施工，我公司已经着手进行考查重点急需材料(专业分包或 厂家)已经签订意向书，提前做好准备工作。针对已确定的材料清单， 每种材料根据同一质量档次的原则,组织二名后备供应商， 以便第一 供应商货源不足或有质量问题时可以尽快补充货源，保证工期的顺 利完成。3、资金配置高质量的完成各自的工程项目,使整个项目质量评定合格， 达到 合格工程水平 .并且有责任、也有能力协助业主对工程投资进行控 制，充分发挥资金作用

9、，确保投资效益，力争将整个工程投资总额 控制在合约确定的范围内，满足业主要求.为了搞好本装饰工程，我 们将专门成立一个财务管理小组，在项目部财务小组的领导下，对 工程项目各项资金使用、收入和支配进行预测、计划、控制、核算、 分析和校核，并制定资金组织运筹措施。在整个施工的全过程中 , 会同业主、监理单位及所有专业单位紧密配合、精心策划全部施工 活动，使工程尽可能按照预定的方案、计划及程序进行，尽可能的 避免及减少意外事件的发生。将整个航站楼的工期、质量、投资等 都控制在合约规定的范围内.对投入的前期垫支款(如需要)以及甲方支付的工程进度款进 行预算、计划,合理地使用和支配，使各项工程能顺利进行

10、。认真审查施工组织设计及重点部位的施工方案，力争将一切不 合理的部分在工程开始前得到纠正。在施工前精心策划各工序之间的搭接 ,施工过程中严格进行工 序管理，尽量避免意外事件的发生。当发生了影响工程顺利进行的突发事件需要采取应急技术措 施，应急施工配合或要将施工图紧急修改时，应事先向监理及业主 报告及申请,并做好搜集资料的工作。按照总进度施工计划,编制季度资金需用计划， 作为筹备施工用 资金的依据, 同时也可以帮助业主对投资进行控制.每月十五日编制当月完成工程量报表及下月施工计划，然后汇 总编制本月完成情况及下月计划，经监理审核后报业主作为拨付当 月工程款的依据。业主在支付工程款时，按照合约规定

11、的办法支付，必要时，可 向业主提出自己的意见及建议，并希望业主采纳。在计划之外的临时追加用款计划， 需写出用款申请报总承包方, 总承包方审查后认为确有需要时，由总承包方向业主提出申请，批 准后作为追加用款计划。选用其他设备和材料用于替代原设计所用的设备和材料时，在 订购之前，由总承包方会合分包商写出报告，明确各项性能指标及 价格办公大楼装饰施工进度计划、工期保证措施提要：根据施 工工艺要求,充分利用空间和工期允许的时间,尽早开始合理结束，允许人员和资源的变化， 调节关键线路施工产生的峰值,使施工平稳进 行源自物管学堂，报监理及业主批准后实施，用以节省投资。准备充足的后备资金，以备不时之需，确保

12、项目不因短期的工 程款不到位而延误工期.三、保证工期的具体措施1、制定详细的、包含各工种各作业层的计划，及时总结，及时 分析，不断调整和完善计划。制定涵盖整个工程各项内容的网络计划，明确各主导工序的完 成时间，从总体上把握工程的进度。严格按照计划安排生产并随时检查进展情况。每周定时召开项目生产会，对一周的生产情况进行汇报总结， 对进度的完成情况进行综合分析,找出原因并针对情况整改。根据工程的实际情况不断调整和完善各层次计划 ,使计划能切 实指导施工的开展。做好周进度计划 ,周进度进化是最能反映实际并切实执行的进 度计划,也是修正编制旬进度计划、月进度计划的依据之一，是整体 计划最基本的依据之一

13、。仔细阅读图纸，熟悉装饰施工和安装施工的技术资料，从而做 到心理有数。加强与监理、业主、其它专业施工单位的沟通与协调，共同致力于将进度安排合理化,将施工技术方案合理化， 避免交叉中的冲突 (包括工作面、衔接)等原因拖延工期.2.落实后勤保障工作，避免因材料、人力或其他原因对工程进 度造成不可挽回的影响。材料采购工作必须走在施工的前面 ,要求各专业工长在拿到施 工图纸后的最短时间内提出材料计划报公司以作安排。公司物资部收到项目提出的材料计划后，应立即对计划进行分 析分类,确定各类材料的性质和最后采购日期， 并向采购人员下达采 购计划。对于常用的小批量材料可临时采购；对于大批量材料须马 上组织资源

14、；对进口材料或石材须考虑进货周期和加工周期，须在 总体材料计划提出后立即采购。对于甲控材料，我方将尽可能早的提出材料计划和样品以供确 定。公司劳资部门组织足够数量的劳动力投入施工现场。关心工人生活，急工人之所急,解除工人的后顾之忧,使其能放心 工作。3、调度措施定期对工人进行工期教育，强化工人的时间观念。灵活机动的安排人力，采取阵地战与游击战相结合的策略指导 施工。划分施工区域，采取分片包干的办法组织施工,提倡打歼灭战， 不给后续工序留尾巴。进行立体施工，天花、墙面、地面及其他作业面数条战线同时展开,大胆穿插.安排加班，使工程自始至终处于高峰作业期间。4、工程进度控制流程图不正常偏离计划严重偏

15、离计划5、进度控制流程及重点工程施工单位提交施工进度计划，由业主或监理单位审核后确 认.编制施工进度计划劳动力、 材料使用计划及其它相关计划总监理 工程师审批编制月度实施计划检查执行情况正常施工竣工修正进度 计划补救措施方案在确定工程进度计划后，为确保其实现而编制下述大量的辅助 计划是非常必要的。如果这一系已列为工程进度计划的组成部分而 得到同意，则可省去这一程序中大部分工作，但每月的详细进度计 划仍是需要编制的。月度工程施工实施计划；材料采购计划；分部工程施工计划；分项工程施工计划；施工机具调配计划；检查工程进展情况， 进行实际进度与计划进度的比较.分析工程 延误(或提前)的原因，及时采取补

16、救措施。修订进度计划。工程施工单位综合考虑修订的进度计划必须仍 按原竣工目标编制。如果在修订计划之前已获得延期索赔的批准， 则可以相应地在新竣工期的基础上修订进度计划。在工程整个施工过程中，编制修正进度计划往往要进行多次。通常工程施工单位无 权为修改进度计划而得到任何额外款项，这是因为工程施工单位未 能保持令人满意的施工进度而导致计划的修改。当工程延误并非由 装饰工程施工单位负责时，延期是合理的，但业主因种种原因不愿 延期时，装饰工程施工单位将放弃延期索赔而要求费用索赔。因为 工程施工单位为赶回原计划进度,必然要增加机械、人力,改变材料采 购计划,或采取其他措施,这些措施往往要使工程成本增加。

17、 因此， 当 合理的延期得不到批准而按原定竣工期目标修订计划时，就有权得 到额外付款. 当工程项目有重大变更或重要事件发生时， 如工程部分 暂停、工程事故、增加或减少工作量、改变设计方案,改变施工方案 等,都会对进度产生较大的影响 ,而这一类事件使工期控制变得相当 复杂。一般情况下，即使没有明显的延误情况，工程施工单位也应 该每隔一段时间调整一次进度计划。因为随着工程的进度，各种施 工条件和环境也在不断变化，定期进行全面检查对装饰工程施工单 位自身争取主动、降低成、加快进度是非常有利的。当施工进度不符合计划进度时，工程施工单位要提出加快施工 进度的措施或方案,并取得业主或监理工程师的批准.工程

18、进度控制的目标虽然很明确 ,但整个控制过程中的判断和 分析在很大程度上取决于现场人员的掌握，如实际进度与计划进度 的差距、工程延误的严重程度、施工力量和施工组织的改善、补救 措施的效果预测等工作往往没有明确的标准和依据 ,有时项目各部 分工作错综复杂，或受外界因素的制约，这就要求项目经理具有丰富的实践经验。6、进度计划的调整由于外界影响， 通过调度工作已经实效， 则 必须对进度计划进行整， 重新确定关键线路,集中人力物力先施工非 原非关键线路的工序或部位，为后续工作保留足够的时间。采用应 急措施,减少因工序紊乱造成损失，或做好应急准备，为后续施工充 分创造条件.7、进度报告每月 25 日由我公

19、司分别向业主提交当月的进度报 告，提出需要解决的问题，向业主汇报本工程内的其他相关工作， 保证施工顺利进行。月报包括以下内容：本月完成实物工程量及形 象进度说明； 相应于计划的实物工程量完成比例； 劳动力投入情况； 材料、设备供应情况；工程质量状况;施工安全状况；工程款支付情 况； 合同工期执行情况;存在问题及处理措施;下月计划安排； 反映工 程主要形象进度的工程照片。四、工期调整及追赶措施本工程将严格执照施工计划安排，均衡组织生产，但若因重大 设计变更, 自然灾害或其它一些原因影响了计划施工工期， 我们将采 取如下措施调整和追赶工期，确保总工期最终实现.1、挖掘潜力，优化施工方案通过科学分析

20、并结合施工实际情况， 挖掘潜力， 优化施工方案， 调整施工工序，使施工作业更科学、更合理，达到使工期缩短的目 的。 2、增加人力、物力、机械和资金的投入适当增加劳动力，积极做好职工工作,搞好材料、物质储备，减少节假日对施工的影响。合理增加施工机械设备、料具的投入，充分发挥机械化施工的 效率。加强施工管理， 确保资金更好的用于施工生产,保障施工生产顺 利进行。办公大楼装饰施工进度计划、工期保证措 施办公大楼装饰施工进度计划、工期保证措施提要：根据施工工 艺要求,充分利用空间和工期允许的时间,尽早开始合理结束，允许人 员和资源的变化,调节关键线路施工产生的峰值,使施工平稳进行 源自物管学堂办公大楼

21、装饰施工进度计划、工期保证措施第一节工期目标根据对本项目的现场勘察，招标文件要求，结合我公司的实际 情况及多年的施工经验，提出了在 88 个日历天完成全部工作的工期 目标，第二节施工进度计划(略)第三节工期保证措施为保证本工程能按期交付，我公司精心编制了本工程的网络控 制计划，对各个节点工期进行了重点安排，公司负责监督网络总计 划和各个节点实际完成的情况，项目负责按一级网络计划具体要求 认真落实二、 三级网络的编制和实施,利用计算机技术对网络计划的 完成情况进行全过程的记录、分析、优化。在本次施工进度计划编 排时,我公司在满足业主一切要求的前提下，充分利用现有工作面 , 合理组织劳动力，调节施

22、工速度，选择合理的资源峰值，降低工期风险。一、科学组织施工1 、工序管理根据施工工艺要求， 充分利用空间和工期允许的时间,尽早开始 合理结束， 允许人员和资源的变化， 调节关键线路施工产生的峰值， 使施工平稳进行.2、劳动力安排人力资源主要包括项目管理人员和施工作业人员两大部分 .本 工程已经列入我公司的重点工程，我公司将选配优秀的工程技术管 理人员，在现场设立强有力的项目经理部。经理部由责任心强、业 务精、技术好、组织能力强的人员组成。本工程工作量大，质量要 求高,工期紧。我司将选派强有力的专业施工队伍，他们为我司创立名优工程 作出了突出贡献。在技术上专业施工队伍完全有能力胜任本工程的 施工

23、.在劳动力的需求量上 ,我司将根据各分部分项工程的特点以及 工期控制的要求配备足够的劳动力，同时建立奖罚制度，开展劳动 竞赛，作好班组工作、生活等的后勤保障，保持旺盛的工作热情和 责任感，确保施工任务的顺利完成。组织充足的劳动力，合理划分施工段，采取施工段内部独立流 水均衡施工， 24 小时穿插作业 .工人实行三班制，连续工作时间每 天不超过 8 小时，制定每个人每天工作量。施工段的合理划分能大大提高施工进度， 并使劳动力按照工序划分,每个工人的操作更加细 致、更加专业化，从而提高效率。新进场工人必须考核合格后，才 能上岗， 保证工人技术素质和熟练程度。 施工组织是一个系统工程， 项目经理部建

24、立有效的指挥系统，保证资源供应能够满足施工的需 要。向施工班组明确阶段性工期和总工期提前完成或延迟完成奖罚 措施；同时，对国家法定节假日施工人员严格按照国家劳动法要求 发放加班工资，加强考勤，提高奖罚力度。对新进场工人必须考核 合格后才能上岗,保证工人技术素质和熟练程度，对素质差、技术生 疏的工人坚决更换。3、工序验收每道工序完成后，作业班组进行自检，合格后报工长复检，由 工长报专职质检员验收，合格后方可由下一工序施工班组和质检员 签字认可,办理交接检手续 ,进入下一道工序施工 . 同时加强交接检， 加强工序成品保护,落实工序质量责任。即验收下一道工序时，如果 上一道工序存在问题，则上一道工序

25、的责任由下一工序施工人承担。 加大质检人员的权利，充分发挥专职质检员的作用 ,严把工序质量 关。确保各工序质量一次验收成优，杜绝返工以良好的施工质量获 取工期的有效使用。二、合理配置优势资源足够的资源投入是保证工期顺利实现的基本条件之一，我们将 在人员、材料、机械设备、资金等方面确保优势资源的充分投入，确保工期目标的实现。按照施工组织设计的要求，根据工程控制计 划要求，进行工料分析，相应编制人员进场计划、材料进场计划、 机械设备使用计划、资金使用计划，以保证各种资源能满足工程计 划周期内的需要。1、人员管理措施人力资源主要包括项目管理人员和施工作业人员两大部分。本 工程已经列入我公司的重点工程

26、，我公司将选配优秀的工程技术管 理人员，在现场设立强有力的项目经理部。经理部由责任心强、业 务精、技术好、组织能力强的人员组成。我司将选派适合本工程施 工特点的、选择素质高、责任心强、技术过硬的、能吃苦耐劳的专 业施工班组进场作业，确保高标准、高速度地完成本工程的施工任 务。根据本施工组织设计制定的劳动力需求计划,针对现场施工情况, 编制切合实际的阶段性劳动力需用计划 ,并及时将劳动力需用计划 传递至劳动力配置部门。向施工班组明确阶段性工期和总工期提前 完成或延迟完成奖罚措施;同时， 对国家法定节假日施工人员严格按 照国家劳动法要求发放加班工资，加强考勤，提高奖罚力度。对新 进场工人必须考核合

27、格后才能上岗，保证工人技术素质和熟练程度， 对素质差、技术生疏的工人坚决更换。组织第二、第三梯队工人队 伍，并提前考核存档，一旦有需要马上可以调赴一线生产,保证工期 计划的实施。2、材料配置物资材料计划应明确材料的数量、规格和进场时间，现场材料储备应有一定的库存量 , 以保证工程提前或节假日运输困难时 ,工程 对物资材料的需要，确保现场施工正常进行；所有材料进场时均由 项目专职质检员、材料员、技术员共同验收，未经验收合格的材料 一律不得使用,不合格材料严禁进入施工现场。 由于本工程从开标至 进场施工时间较短,进场前施工准备时间短， 为确保施工准备不影响 现场施工，我公司已经着手进行考查重点急需

28、材料(专业分包或厂 家)已经签订意向书，提前做好准备工作。针对已确定的材料清单， 每种材料根据同一质量档次的原则，组织二名后备供应商，以便第 一供应商货源不足或有质量问题时可以尽快补充货源，保证工期的 顺利完成。3、资金配置高质量的完成各自的工程项目,使整个项目质量评定合格， 达到 合格工程水平 .并且有责任、也有能力协助业主对工程投资进行控 制，充分发挥资金作用,确保投资效益，力争将整个工程投资总额控 制在合约确定的范围内，满足业主要求。为了搞好本装饰工程,我们 将专门成立一个财务管理小组，在项目部财务小组的领导下，对工 程项目各项资金使用、收入和支配进行预测、计划、控制、核算、 分析和校核

29、，并制定资金组织运筹措施。在整个施工的全过程中， 会同业主、监理单位及所有专业单位紧密配合、精心策划全部施工 活动,使工程尽可能按照预定的方案、计划及程序进行,尽可能的避免 及减少意外事件的发生.将整个航站楼的工期、质量、投资等都控制 在合约规定的范围内。对投入的前期垫支款(如需要)以及甲方支付的工程进度款进 行预算、计划，合理地使用和支配，使各项工程能顺利进行。认真审查施工组织设计及重点部位的施工方案，力争将一切不 合理的部分在工程开始前得到纠正。在施工前精心策划各工序之间的搭接，施工过程中严格进行工 序管理，尽量避免意外事件的发生。当发生了影响工程顺利进行的突发事件需要采取应急技术措施 ,

30、 应急施工配合或要将施工图紧急修改时，应事先向监理及业主报告 及申请,并做好搜集资料的工作。按照总进度施工计划，编制季度资金需用计划，作为筹备施工 用资金的依据，同时也可以帮助业主对投资进行控制。每月十五日编制当月完成工程量报表及下月施工计划，然后汇 总编制本月完成情况及下月计划，经监理审核后报业主作为拨付当 月工程款的依据。业主在支付工程款时，按照合约规定的办法支付，必要时，可 向业主提出自己的意见及建议，并希望业主采纳。在计划之外的临时追加用款计划， 需写出用款申请报总承包方， 总承包方审查后认为确有需要时 , 由总承包方向业主提出申请 ,批准 后作为追加用款计划。选用其他设备和材料用于替

31、代原设计所用的设备和材料时，在 订购之前， 由总承包方会合分包商写出报告, 明确各项性能指标及价 格办公大楼装饰施工进度计划、工期保证措施提要：根据施 工工艺要求，充分利用空间和工期允许的时间 ,尽早开始合理结束 , 允许人员和资源的变化， 调节关键线路施工产生的峰值,使施工平稳 进行源自物管学堂，报监理及业主批准后实施,用以节省投资.准备充足的后备资金，以备不时之需，确保项目不因短期的工 程款不到位而延误工期。三、保证工期的具体措施1、制定详细的、包含各工种各作业层的计划，及时总结，及时 分析，不断调整和完善计划.制定涵盖整个工程各项内容的网络计划，明确各主导工序的完 成时间,从总体上把握工

32、程的进度。严格按照计划安排生产并随时检查进展情况。每周定时召开项目生产会 ,对一周的生产情况进行汇报总结 ,对 进度的完成情况进行综合分析，找出原因并针对情况整改.根据工程的实际情况不断调整和完善各层次计划，使计划能切 实指导施工的开展。做好周进度计划 ,周进度进化是最能反映实际并切实执行的进 度计划，也是修正编制旬进度计划、月进度计划的依据之一，是整 体计划最基本的依据之一。仔细阅读图纸，熟悉装饰施工和安装施工的技术资料，从而做到心理有数。加强与监理、业主、其它专业施工单位的沟通与协调，共同致 力于将进度安排合理化,将施工技术方案合理化， 避免交叉中的冲突 (包括工作面、衔接)等原因拖延工期

33、。2。落实后勤保障工作， 避免因材料、 人力或其他原因对工程进 度造成不可挽回的影响。材料采购工作必须走在施工的前面，要求各专业工长在拿到施 工图纸后的最短时间内提出材料计划报公司以作安排。公司物资部收到项目提出的材料计划后，应立即对计划进行分 析分类，确定各类材料的性质和最后采购日期，并向采购人员下达 采购计划。对于常用的小批量材料可临时采购；对于大批量材料须 马上组织资源；对进口材料或石材须考虑进货周期和加工周期，须 在总体材料计划提出后立即采购。对于甲控材料 ,我方将尽可能早的提出材料计划和样品以供确 定。公司劳资部门组织足够数量的劳动力投入施工现场.关心工人生活，急工人之所急，解除工人

34、的后顾之忧，使其能 放心工作.3、调度措施定期对工人进行工期教育，强化工人的时间观念。灵活机动的安排人力，采取阵地战与游击战相结合的策略指导 施工。划分施工区域， 采取分片包干的办法组织施工， 提倡打歼灭战，不给后续工序留尾巴。进行立体施工，天花、墙面、地面及其他作业面数条战线同时 展开，大胆穿插.安排加班，使工程自始至终处于高峰作业期间。4、工程进度控制流程图不正常偏离计划严重偏离计划5、进度控制流程及重点工程施工单位提交施工进度计划，由业主或监理单位审核后确 认。编制施工进度计划劳动力、材料使用计划及其它相关计划总监 理工程师审批编制月度实施计划检查执行情况正常施工竣工修正进 度计划补救措

35、施方案在确定工程进度计划后，为确保其实现而编制下述大量的辅助 计划是非常必要的。如果这一系已列为工程进度计划的组成部分而 得到同意，则可省去这一程序中大部分工作，但每月的详细进度计 划仍是需要编制的.月度工程施工实施计划;材料采购计划;分部工程施工计划；分项工程施工计划；施工机具调配计划；检查工程进展情况， 进行实际进度与计划进度的比较.分析工程 延误(或提前)的原因，及时采取补救措施。修订进度计划。工程施工单位综合考虑修订的进度计划必须仍按原竣工目标编制.如果在修订计划之前已获得延期索赔的批准， 则 可以相应地在新竣工期的基础上修订进度计划。在工程整个施工过 程中，编制修正进度计划往往要进行

36、多次。通常工程施工单位无权 为修改进度计划而得到任何额外款项，这是因为工程施工单位未能 保持令人满意的施工进度而导致计划的修改。当工程延误并非由装 饰工程施工单位负责时，延期是合理的，但业主因种种原因不愿延 期时，装饰工程施工单位将放弃延期索赔而要求费用索赔。因为工 程施工单位为赶回原计划进度，必然要增加机械、人力，改变材料 采购计划， 或采取其他措施,这些措施往往要使工程成本增加。 因此， 当合理的延期得不到批准而按原定竣工期目标修订计划时 ,就有权 得到额外付款。 当工程项目有重大变更或重要事件发生时,如工程部 分暂停、工程事故、增加或减少工作量、改变设计方案，改变施工 方案等，都会对进度

37、产生较大的影响，而这一类事件使工期控制变 得相当复杂。一般情况下,即使没有明显的延误情况，工程施工单位 也应该每隔一段时间调整一次进度计划。因为随着工程的进度，各 种施工条件和环境也在不断变化，定期进行全面检查对装饰工程施 工单位自身争取主动、降低成、加快进度是非常有利的。当施工进度不符合计划进度时，工程施工单位要提出加快施工 进度的措施或方案，并取得业主或监理工程师的批准。工程进度控制的目标虽然很明确，但整个控制过程中的判断和 分析在很大程度上取决于现场人员的掌握，如实际进度与计划进度 的差距、工程延误的严重程度、施工力量和施工组织的改善、补救措施的效果预测等工作往往没有明确的标准和依据，有

38、时项目各部 分工作错综复杂 ,或受外界因素的制约 ,这就要求项目经理具有丰富 的实践经验。6、进度计划的调整由于外界影响， 通过调度工作已经实效， 则 必须对进度计划进行整，重新确定关键线路，集中人力物力先施工 非原非关键线路的工序或部位,为后续工作保留足够的时间。 采用应 急措施，减少因工序紊乱造成损失，或做好应急准备，为后续施工 充分创造条件。7、进度报告每月 25 日由我公司分别向业主提交当月的进度报 告，提出需要解决的问题，向业主汇报本工程内的其他相关工作， 保证施工顺利进行。月报包括以下内容：本月完成实物工程量及形 象进度说明;相应于计划的实物工程量完成比例；劳动力投入情况； 材料、

39、设备供应情况；工程质量状况；施工安全状况;工程款支付情 况；合同工期执行情况；存在问题及处理措施；下月计划安排；反 映工程主要形象进度的工程照片。四、工期调整及追赶措施本工程将严格执照施工计划安排,均衡组织生产， 但若因重大设 计变更, 自然灾害或其它一些原因影响了计划施工工期， 我们将采取 如下措施调整和追赶工期，确保总工期最终实现。1、挖掘潜力，优化施工方案通过科学分析并结合施工实际情况，挖掘潜力，优化施工方案, 调整施工工序， 使施工作业更科学、更合理,达到使工期缩短的目的。2、增加人力、物力、机械和资金的投入适当增加劳动力，积极做好职工工作，搞好材料、物质储备， 减少节假日对施工的影响

40、。合理增加施工机械设备、料具的投入，充分发挥机械化施工的 效率。加强施工管理，确保资金更好的用于施工生产，保障施工生产 顺利进行。办公大楼防水工程的施工方案办公大楼防水工程的施工方案提要：地下室防水工程历来是工 程难点之一,也是施工过程控制中的特殊工序，必须十分重视，为确 保施工质量源自房地产资料下载办公大楼防水工程的施工方案本工程防水工程包括地下室防水、屋面防水及室内防水工程。一、工程概况屋面防水三元乙丙橡胶防水卷材和聚氨脂防水涂膜地下防水三元乙丙橡胶防水卷材、聚氨脂防水涂膜、水泥基防 水涂料室内防水聚氨脂防水涂膜二、地下室防水工程地下室防水工程历来是工程难点之一，也是施工过程控制中的 特殊

41、工序，必须十分重视，为确保施工质量,施工前必须制定切实可 行的施工作业指导书,并报业主及监理审批。 本工程地下室防水工程 主要包括地下室底板及四周外墙的外防水和它们自身抗渗混凝土的 自防水(S8) 。水平、竖直施工缝的止水材料的要求：钢板止水带接缝焊接要严密，若穿墙套管穿过钢板止水带时(消 防水池有穿墙套管) ，要求将穿墙套管的止水钢板与钢板止水带严密 焊接.地下室外墙支模全部采用带止水环的专用工具式穿墙螺栓 (如下图) ，模板拆除后用膨胀水泥砂浆将穿墙螺栓凹槽封堵严密。所有穿过地下室外墙的管线均做金属套管，金属套管分刚性套 管和柔性套管；穿管后，穿墙管与套管之间用浸聚氨酯麻丝填严， 再用干硬

42、性水泥捻死外，外侧再做防水加强处理(如下图) ：抗渗混凝土应从工序的各环节有效地控制好其整体性、密实性。 首先应控制好抗渗混凝土的配合比,其二应保证模板平整、 接缝不漏 浆，最后在浇灌混凝土时要求振捣密实。地下室防水采用的防水涂料，其防水材料的品种，牌号必须符 合设计要求和施工规范的规定，每批产品应有产品合格证及附属说 明文件，并且要复检合格证.防水材料应有合格证，并按规定先作试验，复试合格后方可投 入施工，防水层施工完毕后,应设专人保护，严禁损坏防水层。质量控制要点：防水混凝土、涂料防水层、地下工程混凝土结 构细部构造防水、地下室灌水试验。三、屋面防水工程屋面施工历来为工程的难点 ,许多工程

43、因屋面施工处理不当影 响工程的整体质量，因此必须引起高度重视，合理安排施工时间及 保护措施 ,施工前必须编制有针对性的施工作业指导书 , 以确保屋面 施工质量.本工程屋面工程在施工过程中由于基层施工质量直接影响屋面 防水层的质量，所以每道防水层施工之前，必须对楼面清扫干净， 做到基层平整、干燥、洁净。本工程采用高聚物改性沥青卷材防水,涂刷防水层时，对特殊部位，如管根、排水口、阴阳角、变形缝等 薄弱环节，在大面积涂刷前,先做防水附加层,然后再大面积涂刷。(1)涂刷聚氨酯底胶在大面积涂刷施工前，先在阴角、管根等复杂部位均匀涂刷一 遍；然后用长把滚刷大面积顺序涂刷，涂刷底胶厚度要均匀一致， 不得有露

44、底现象.涂刷的底胶经 4h 干燥，手摸不粘时，即可进行下 道工序。(2)结构转角部位处理在结构转角部位应铺贴一层附加层，附加层在平、立面上铺贴 长度均为 250 ，附加层粘结必须牢固。附加层用两层卷材按照加固处的形状仔细粘贴紧密 , 由三个表 面构成的角，应先在角部铺一层卷材附加层加固，然后铺贴两层卷 材附加层宽度每边不小于 250 .铺贴卷材弹线：铺贴前在基层面上排尺弹线，作为掌握铺贴的标准线 , 使其铺设平直。卷材粘贴面涂胶 :将卷材铺展在干净的基层上 , 用长把滚刷蘸 cX-404 胶涂匀，应留出搭接部位不涂胶。晾胶至胶基本干燥不粘手。基层表面涂胶:底胶干燥后，在清理干净的基层面上，用长

45、把滚 刷蘸 cX404 胶均匀涂刷,涂刷面不宜过大，然后晾胶。卷材粘贴：在基层面及卷材粘贴面已涂刷好 cX-404 胶的前提 下，将卷材用 30mm、长的圆心棒(圆木、或塑料管)卷好，由二人抬至铺设端头,注意用线控制， 位置要正确， 粘结固定端头,然后沿 弹好的标准线向另一端铺贴，操作时卷材不要拉太紧，并注意方向 沿标准线进行，以保证卷材搭接宽度。卷材不得在阴阳角处接头，接头处应间隔错开.操作中排气：每铺完一张卷材，应立即用干净的滚刷从卷材的 一端开始横向用力滚压一遍，以便将空气排出。滚压：排除空气后，为使卷材粘结牢固,应用外包橡皮的铁辊滚 压一遍.接头处理：卷材搭接的长边与端头的短边 100

46、mm 范围，用丁 基胶粘剂粘结；将甲、乙组份料，按 1 1 重量比配合搅拌均匀,用 毛刷蘸丁基胶粘剂 ,涂于搭接卷材的两个面，待其干燥 1530min 即可进行压合，挤出空气，不许有皱折，然后用铁辊滚压一遍。凡 遇有卷材重叠三层的部位，必须用聚氯酯嵌缝膏填密封严。收头处理:防水层周边用聚氨酯嵌缝， 并在其上涂刷一层聚氨酯 涂膜。卷材末端收头:为使卷材收头粘结牢固、防止翘边和渗漏，卷材 收头用垫铁压板，射钉固定，并用聚氨酯嵌缝膏等密封材料封闭 . 当封闭材料固化时，用聚合砂浆压缝将接头封闭。(4)成品保护操作人员应穿平底布鞋作业.卷材铺贴完成后，要及时做好保护层。临时保护墙防水卷材要加强保护，防

47、止断裂和损伤.卷材在施工前不要除去包装，不能在寒冷和高温环境下存放(例 如：烈日下)。卷材竖立放置，施工温度不低于 5，在下雨时不可 施工，必须等地面干燥.四、卫生间防水工程卫生间楼板渗漏是施工质量通病之一,如何保证不漏水、 不渗水 是施工质量的关键环节。卫生间产生渗漏的主要原因如下:1、卫生间的管道一般都是土建完工后才进行安装， 常因预留孔 洞不合适，安装施工时随便开凿，安装完管道后，又没有用混凝土 认真填补密实，形成渗水通道，地面稍一有水,就首先由这个薄弱环 节渗漏；2、混凝土、砂浆面层施工质量不好，内部不密实,有微孔,成为 渗水通道；3、各种管道因温度变化、 振动等影响， 在管道与楼板的

48、接触面 产生裂缝。针对以上原因 ,各楼层主体结构混凝土施工前 ,首先由安装专业 队按图纸尺寸要求精确预埋钢套筒，钢套筒与楼板钢筋固定牢固， 防止混凝土施工时发生偏移。混凝土浇筑时必须振捣密实，不留施 工缝,并且养护不得少于 14 天。混凝土达到终凝后方可取出钢套筒， 取出时不能损伤预留洞周边的混凝土.混凝土成型后办公大楼防水工程的施工方案提要：地下室防水工程历来 是工程难点之一,也是施工过程控制中的特殊工序，必须十分重视， 为确保施工质量源自房地产资料下载，严禁在卫生间楼板上任意开凿混凝土。管道安装完毕,对孔洞大的 部位用细石混凝土进行填补，填补处用钢筋钎反复插捣保证密实 . 作找平层前用砖墙

49、将卫生间封闭进行灌水试验，确定不漏水后，方 可进行找平层的施工.找平层施工完毕， 亦按上述方法再进行一次灌 水试验，确保楼板无渗漏后方可进行楼板面层的施工。施工时要提 供防水混凝土的强度、抗渗性能等试验报告和分部分项工程及隐蔽 工程的验收记录等资料。质量控制要点：防水材料质量、防水层厚度及遍数。1、卫生间楼地面管道孔在管道安装后其空隙须先用干硬性细石 砼填 2/3 楼板厚并捣实，待其凝固后再填其余 1/3 楼板厚度，细石 砼与管道壁接触处留 1010 凹槽，凹槽内用 PVc 防水油膏填封。2、防水层在墙角、竖管处上翻不小于 250mm。3、在下列阶段须做 24 小时灌水试验，经监理及甲方代表检

50、查 认可后，方可进行下道工序施工:(1)现浇钢筋砼楼板完成后；(2)防水层完成后；(3)卫生间保护层完成后。五、各种防水材料的施工(一)水泥基渗透结晶型防水涂料施工1、施工要点首先，要求在拌料时边拌边用,缓凝型渗透结晶型防水涂料，拌好的浆料要求在 30 分钟内用完， 一次性拌料不要超过 3kg，以免来 不及用完造成浪费，已经发硬的灰浆不能再用。要求严格掌握好水灰比，拌料时应慢慢地加水，至料能拌开为 止，拌料时应注意搅拌均匀，灰浆中不能有没拌开的干料球。将拌好的水泥基渗透结晶型防水材料浆料刷涂在需要做防水涂 层的基面上。一般要求用 23 份料加入 1 份水搅拌至稠糊状。拌 好的浆料必须能涂刷出一

51、定的厚度。用量：每平方米用料。涂层厚度：在。料水比： 3： 1 。 (可根据工程情况作适当调整)要求:两次或两次以上涂布完成。2、施工注意事项(1) 使用水泥基渗透结晶型防水材料的基面应干净无浮层、 旧 涂膜、尘土污垢及其它杂物，以提供充分开放的毛细管系统，有利 于水泥基渗透结晶型防水材料的渗透和结晶体的形成；若使用钢模 板浇涛(或模板上过油漆)的混凝土表面太光滑， 除进行常规清理外， 还可采用凿击、喷砂、钢丝刷刷洗、高压水冲等方法进行处理。(2)对所有要涂刷水泥基渗透结晶型防水材料的混凝土 ,须仔 细检查是否有结构上的缺陷，如模板拉杆孔洞、裂缝、蜂窝麻面状 的劣质表面、坑洞、施工缝接口处的凹

52、凸不平等，均应修凿、清理， 进行堵缝、补强、找平处理,再进行大面积涂刷。(3)施工前必须用清水彻底湿润工作面 ,形成内部饱和，以利于水泥基渗透结晶型防水材料借助水分向混凝土结构内部渗透。但 要注意湿润的表面不能有多余的浮水，如施工过程中发现局部基面 还是过于干燥，必须重新湿润。(4)施工必须在混凝土结构或牢固的水泥砂浆基面上进行，不 要直接用于粉灰层表面。在曾经行人、堆物的顶板上施工时，尤其 要注意基面的清洁，若有油迹、污迹未清理干净，很容易出现起皮 现象。(5)先处理渗漏点、缝、面，再进行大面积防水施工。(6)要确保涂层厚度与施工推荐用量 .尤其是采用涂刷方法施 工时，浆料太稀或搅拌不匀，就

53、容易起粉或起壳。(7)不宜在结冰或上霜的表面施工，也不要在连续 48 小时内环 境温度低于 4时使用。不宜在暴雨天施工,新施工的表面固化前不 要被雨淋。(8)养护 . 当水泥基渗透结晶型防水材料涂层固化到不会被喷 洒水损害时养护就可以开始养护了，必须精心养护 12 天,每天喷 洒水 35 次，或用潮湿透气的粗麻布、草席覆盖三天。施工后 48 小时内，应避免雨淋、霜冻、日光暴晒或 4以下的长期低温.(9)避免直接与皮肤接触 ,若需用手掺拌干粉或湿料时需戴胶 皮手套。万一溅入眼睛，必须第一时间用清水冲洗，并及时到本诊 治。3、施工检验施工现场的产品抽检，可根据国标GB5 8-2002 地下防水工程

54、质量验收规范的要求,按建筑防水工程材料现场抽样复验中 对无机防水涂料的规定要求进行,即： 物理性能检验： 抗折强度,湿基 面粘结强度，抗渗性等三项。(二)防水涂料薄膜施工采用 2mm 厚聚氨酯涂膜防水层.1、施工流程2、施工方法(1)施工基面应平整清洁，不得有杂物、灰尘及砂浆疙瘩.(2)配料时先将 B 组分充分搅拌均匀， 在按配比加入 A 组分充 分混合均匀，可根据稀绸添加适量的配套稀释剂或无水二甲苯。(3)施工采用三涂法或一步三涂法时，如有图纸安图施工，采 用一步三涂法时，第一遍边刷料边辅台体，胎体应刮平，无气泡， 并与涂料粘牢,带底层固化后(4 12 小时) ，涂刷第二遍、第三遍, 要求各

55、涂层均匀，达到施工厚度要求 ,煤层涂刷应与上一层方向垂 直。(4)注意事项A、选择适合的工具(滚子、刮板、刷子等) .B、涂料(尤其是打底料)如有沉淀应随时搅拌均匀 .c 、每层涂覆必须按规定的用量取料。D、涂覆要均匀，不能有局部沉积，并要求多滚刷几次使涂料 与基层之间不留气泡，粘结严实.E、各层之间的时间间隔以前一层涂膜干固不粘为准(一般需2 6 小时， 现场温度低、 湿度大、 通风差， 干固时间长； 反之则短) 。 F、施工现场严禁烟火，注意通风换气,严禁雨天施工。G、产品储存在通风阴凉处，禁止接近火源、暴晒和混入水分.(5)验收：防水层不得出现堆积、裂纹、翘边、鼓泡或分层现 象等； 涂层

56、厚度不得底于设计厚度， 测点中的 70应大于或等于设 计厚度，允许有 30的测点厚度不底于设计厚度的 80。施工面 积每 100m2 抽查 1 处.(6)蓄水试验：涂层完全干固后方可进行蓄水试验，一般情况 下需 48 小时以上， 在特别潮湿又不通风的环境中需更长时间。 卫生间蓄水 24 小时不渗漏为合格. 办公大楼防水工程的施工方案提要：地下室防水工程历来是工程难点之一，也是施工过程控制 中的特殊工序，必须十分重视,为确保施工质量源自房地产资料下载 (三)防水卷材施工本工程屋面采用厚合成高分子防水卷材。1、材料(1) 各种材料应具有质量证明文件， 施工前必须进行检查， 合 格后才能进行施工。抽查批量以 5000m2 材料为一批。(2) 卷材和胶粘剂应分别符合的标准， 并应符合国家标准的规 定或企业、地方标准规定。(3) 选用卷材， 同批量必须色彩均匀， 不得有裂纹和小孔或凹 凸不平现象。 宽度尺寸在公差范围