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文档简介

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4、errors, specific method is from baseline to methyl vertical box center line distance for a, to b vertical box distance for b, list can measuredseveral group number, then with b a, =c,c is is methyl b two vertical box between of accurate size. Per-23 measurement, such as proceeds of c values are equa

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6、tance for a, to b vertical box distance for b, list can measured做专才不做“多能工”有这样一类员工:名义上虽然有固定的工作岗位,但经常被老板或上司呼来唤去,今天干这个,明天干那个。表面上什么都能干,似乎是个多面手,但是,关键时刻却派不上用场。本以为让老板支使着是件挺得意的事,是被老板器重了,可到了升职提拔的时候,却又没份了。用时随手拿 用过顺手丢药店里的“万金油”又叫“清凉油”,头痛、头晕、中暑、晕船、虫咬、烫伤都可以用,看上去好像能包治百病,可要是真得了什么病,用它来当药使还真的不行。在职场上呢?来看看一位白领的经历:她是企业管

7、理专业的大专生,进入一家商贸公司后,先是做总经理助理,负责写文件、整理档案、开会时做记录会后写纪要,外加收发传真。工作虽然有点杂,但还算围绕着总经理的工作展开的。过了一段时间以后,老总说公司培训和招聘的工作比较多,人力资源经理忙不过来,让她顺手把人事档案管理接过来。随后,仓库的管理工作也推到了她手里。交给她的时候都说是代管,但代了以后就再也交不回去了。最后,进公司半年多,她就身兼了秘书、助理、行政、人事、出纳、物管等一串职务,工资却一分钱也没增加。企业里时常会出现一些没有人接手的临时工作,所以,老板需要人来解决一时之需。这时候老板想到的就是“万金油”,随手拿过来抹一下,等事情过去了,“万金油”

8、也就被忘在了一边。如果事情没过去,那“万金油”也就被抹在那儿擦不掉了。但说到底,“多面手”这样的员工就是只在需要时拿来抹一抹的应急“万金油”。职场“多面手”拼不过应届生从早几年开始,招聘单位就已经把有实际工作经验作为必要的条件。工作了几年之后,积累了实际工作的经验,跳槽到更好的单位,这是不少职场白领的升职路径。然而,是不是什么实际工作经验都能在应聘中获得认可呢?有一份应聘行政主管的简历是这样写的:英语基础好、计算机操作熟练、有表达能力、写作能力。有4年从事办公室、人事、行政、培训等工作的经验这位女白领的简历屡投不中,连面试通知都没收到几份,还不如应届毕业生受欢迎。仔细分析一下她的简历:英语基础

9、、计算机操作、表达和写作能力,这都是经过大学教育所必须达到的水平,而她所列出的几项工作经验没有一项能称为专长,给人感觉4年的工作一直是处于不稳定不专职的状态。工作经验可以分为两个层面,一个层面是基本技能,如电脑操作、网络应用、文案写作、办公软件应用等,这些是大中专毕业时就应该具备的基础,经过短时间工作实践就可以熟练的技能;另一个层面是专业技能,是胜任某一个工作岗位工作的专业能力。这需要在一个工作岗位上经过三、五年或更长时间的实际工作,积累经验,达到一定的专业水准。同时具备基本技能和专业技能的人,才是企业真正需要和欢迎的人。“多面手”不是“全才”现在提倡“一专多能”的复合型人才,但这和什么都懂一

10、点但什么都不专业的“多面手”是两码事。“多面手”非常容易陷入的误区就是自以为是“全才”。因为在公司里能应老板之急,经常扮演填空补缺的救火员角色,也常常会得到老板夸奖:你真行,什么工作都拿得起,真是全才啊!这些所谓全才的工作,不需要什么专业水平,只要熟悉一下大多数人都可以做得来。所以,这样的“全才”没有什么含金量,只不过是老板和同事们一种廉价的夸赞罢了。职场上有没有全才,有。但全才首先是专才,只有先成为专才,才有可能成为全才。而且所谓“全才”也不是门门精通,而是“一专多能”。如果各种工作都去碰一碰,什么事情都粘一点,肯定不会专注于一项业务。工作做得杂的后果就是什么都懂一点,但做什么都不到位。只有

11、在一项工作上专注地工作比较长的时间,才能在这个相关的专业上达到较高的水平,也才能有基础在其他岗位上发展。所以,在当前分工越来越明确、岗位越来越细化的情况下,应该先做到“一专”再往“多能”发展。企业发展需要专才一些企业管理者特别是小企业的老板,总是希望少用人多办事,既好管理又省开支。所以在岗位与职工的配置上,不是“一个萝卜一个坑”,而是恨不得一个萝卜能占三个坑。正因为如此,有些万金油型的职员会在一段时间内很受老板青睐。从企业发展的角度来说,需要的是专门人才,即使是小公司,需要的也是一专多能的多面手,而不是没有专业技能、只能处处做临时补丁的“万金油”。正如一位企业家所说:“企业的兴旺发达,靠得是企业员工对企业的忠诚,靠的是每一个员工对自己岗位的胜任,靠的是员工不断提高自己的工作能力和业务水平。”当然,从生存的角度来说,特别是新创业的小型公司、微型公司,短期内需要万金油型的职员来度过初创期事务繁杂、条理不清的成长阶段。但是任何企业都不能只求生存不谋发展,作为管理者,应该为员工提供向专才发展的机会。特别是

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