论不同的教师评价模式与学校管理类型

1、论不同的教师评价模式与学校管理类型一、教师评价模式教师评价制度可归纳为发展性、管理性、放任性和判决 性四种教师评价模式。这四种教师评价模式分别代表了一种 不同的评价风格，通常被不同类型的学校所采用。有时候， 这四种教师评价模式彼此之间不是完全独立的。学校在采用 某种评价模式时，常常根据自身的条件和要求，在某些方面 作出适当的调整。如果仔细研究一下这四种教师评价模式之 间的关系，就会产生你中有我，我中有你的感觉。这四种教 师评价模式的主要特征如下：发展性教师评价模式的主要特征学校领导注重教师的未来发展。强调教师评价的真实性 和准确性。注重教师的个人价值、伦理价值和专业价值。实 施同事之间的教师评

2、价。由评价者和评价对象配对，促进评 价对象的未来发展。发挥全体教师的积极性。提高全体教师 的参与意识和积极性。扩大交流渠道。制定评价者和评价对 象认可的评价计划，由评价双方共同承担实现发展目标的职 责。注重长期的发展目标。管理性教师评价模式的主要特征加强管理意识。强调干劲、成就、效率和效果。控制教 师评价制度。上级频繁使用奖励、表扬、处罚等手段。确定 组织目标，最大限度地实现组织目标。建立经常性的教师评 价制度。放任性教师评价模式的主要特征承认自我发展的重要性。放弃管理的职责。鼓励下属教 师提出问题。缺乏重点、方向和目的。相信自我激励的重要 性。判决性教师评价模式的主要特征推行教师评价制度，旨

3、在保持社会稳定。由学校当局强 行实施判决式的教师评价制度。为评价下属教师收集数据。 评定教师等级。强调外在动力的必要性。实施评奖制度和等 级工资。不言而喻，放任性教师评价模式和判决性教师评价模式 是最糟糕的教师评价模式。管理性教师评价模式同样暴露出 它的缺陷，譬如，过分注重组织目标，格外突出等级地位， 十分强调学校领导的权威，较少承认教师个人的作用。有人 批评说，教育改革形势变化迅速，管理部门制定的组织目标 不可能一成不变，应该经常得到修改或调整。在实现组织目 标的过程中，必须考虑教师个人的未来发展目标，否则不可 能最大限度地发挥广大教师的积极性。80年代以来，管理理论和心理学理论有了重大的发

4、展， 进一步认识到个人在组织中的价值，包括个人发展、实现的 价值。作为个人，他们希望并且能够掌握自己的发展方向和 未来前途，在组织的目标范围之内评价自己的优点和缺点， 决定和实现自己的发展需求。必须承认，假如没有某种催 化剂，没有某种约束机制，没有某种规范的评价程度，采 取放任自流的态度，很少人能够全面评价自己的优点和缺 点，并且决定和实现自己的发展需求。在学校组织里，这种 ”催化剂”就是同事、朋友或上级，就是学校领导精心组织的 评价程度。他们可以促进教师个人的自我评价和自我发展。 学校领导应该注意到这一点，充分发挥催化剂的作用。 发展性教师评价制度顺应管理理论和心理学理论的发展趋 势，强调教

5、师个人在学校组织中的价值，相信教师个人具有 作出正确判断的能力，同时承认教师个人的发展需求与组织 的发展需求。发展性教师评价模式是在与管理性、判决性、放任性的 教师评价模式的比较和斗争过程中产生的。教师评价制度的 变化，经历了从原来以奖惩为目的的教师评价制度转变为以 教师未来发展为目标的教师评价制度、从原来的不定期的教 师评价制度转变为定期的教师评价制度这样一个过程。二、学校管理类型划分学校管理类型的方式很多。这里介绍两种分类的方 法。四类划分法a压迫式的专制管理权力集中在学校最高层次，领导人非常专制。教师没有 任何发言权，领导对教师不信任。家族式的专制管理权力控制在学校最高层次，领导人也是专

6、制的，但是采 取家族式的统治方式，对待教师如同对待仆人一般，可以以 恩赐的态度给予信赖。有时候也可能听取教师的意见，甚至 轻轻拍拍他们的肩膀，以表示抚慰。但是，领导与教师讨论 问题不自由。参与式的管理重要问题决定权在学校最高层次，但是领导对教师比较 信任和放手，经常听取教师的意见，并且积极地采纳教师的 合理意见。教师可以与领导比较自由地讨论问题。民主式的管理领导完全信任教师，一般只指出方向，让教师全面参与 学校管理，然后学校领导根据多数意见作出最后决策。领导 和教师可以自由讨论问题。五类划分法无所作为的管理领导对教育质量和教师都不关心。任务式的管理领导只注意教育质量，不关心教师，依靠职权控制教

7、师， 集中力量争取达到最高的教育质量。乡村俱乐部式的管理领导对教师质量不感兴趣，关心教师却不关心教育质 量，主要精力用于增进教师对自己的良好感情。学校气氛友 好，但是教育质量马马虎虎。中游式的管理领导采用折衷的方式，既保持必要的教育质量，又保持 教师有较高的士气，求得两者的平衡。e高度统一的管理领导既关心教育质量又关心教师，把对教育质量的关心 和对教师的关心结合在一起，保持在最高的水平线上。如果把四类划分法、五类划分法与发展性教师评价制度 比较一番，我们不难看出，发展性教师评价制度抛弃了四类 划分法和五类划分法中的糟粕部分和不合理的成分，弘扬了 其中的精华部分和合理的成分，具体地说，发展性教师评价 制度借鉴并体现了参与式管理、民主式管理和协作管理的精 华部分和合理成分。四类划分法表明，如果校方仅仅以管理为中心，采用第 一和第二种专制式的管理方式，对教师缺乏信任和尊重，教 师积极性就低下；如果校方以教师为中心，采用第三和第四 种民主式的管理方式，信任和尊重教师，教师的积极性就高 涨。由此可见，依靠奖惩调动积极性的传统管理方式已经过 时了，只有依靠参与式的管理方式和民主式的管理方式，从 内心调动起教师的积极性，才能发挥教师蕴藏的潜力，而专 制式的管理方式永远达不到民主式管理方式所能达到管理