论管理的内涵和重要性

1、论管理的内涵和重要性CEO的决策不是普通的决策。团队的决策看起来似乎比较好，但 有可能团队决策整体打80分，而CEO的是90分，平均起来就被拉 下来了。所以CEO是灵魂，他在塑造这个组织，他的意见最重要。不管 是作战时还是平常时期，团队不对了，他都要调整。东星集团总裁兰世立曾经说过：“世界上没有垃圾，只有放错地 方的资源！因此世界上没有一无是处的人，只有尚未开发利用的人!” 由此可见管理就是决策！兰世立，一个大学起就开始学会发掘资源的商人。大学时期，他 通过回收他人用过的牙膏皮，开始了其商界的传奇。兰世立的东星集 团，经营范围涉及运输，房地产等产业，其创造了国内私人航空公司 和地产公司的多个首

2、例。而正是因为这些首例的创造，致使了其集团 公司后期的发展发生了偏差，以至于东星集团的最终覆灭。一个房地产涉及到政府政策、城市潜规则、文化氛围等多方面， 用狭隘的眼光视角看待房地产必然遭受困局。在投资时，很多商人是 看城市文明，城市文明不能仅仅看多少高楼大厦，广场绿地和投资商， 更要看城市功能建设是否人性化，是否贯彻以人为本的思想。但是兰 世立是在数公共厕所的个数。许多旅游城市公厕变成稀缺资源实 质反映了经济利益的博弈，其实是隐性的功能缺失，对于旅游城市来 说是致命伤。因此东星集团选择了长沙作为其房地产的主要发展城市。 兰世立是地产界第一个说实话的孩子，其对外公布了集团公司旗下地 产公司的运行

3、成本，以及地产公司所造楼盘的成本价格。并对外宣布， 集团公司地产业务的价格透明化，接受公众监督。在集团公司发展过 程中，这是第一个失误。博弈，无非是一场双方的心理拉锯战，谈判 讲究的是对双方底线的揣测。在这一行为上，他不仅得罪了当地同行， 而且中央政策的意思他没有领悟。因而使得东星集团在最终的覆灭时， 没有在金融市场和金融中介机构获得资金。运输业是兰世立在业界中 引以为豪的一个举动，他旗下的运输公司涉及到物流、陆地客运、航 天客运。东星集团旗下的飞机，清一色的空客，大部分是东星集团出 资购买，只有少量是与空客签订租赁合同。因此东星的大部分资金就 被运输业所占用，致使其他产业资金链无法保障。从此

4、举可以看出， 兰世立在东星集团的发展中没有做好风险管理。大多数的投资者都是 风险厌恶的。因此作为投资者，我们要在投资过程中考虑三件事：保 险、多元化与风险一收益权衡取舍。多元化可以消除企业特有风险，但是不能消除市场风险。但是在 决策的过程中，个人决策常常有很多偏见，每个人对于过去的成功都 有自己的解读，常常会将过去经验用在目前的决策，这是偏见的来源， 所以CEO在决策是只能尽量的避免。虽然一个职业CEO的得分可能 比团队平均高，但决策是脑力激荡的过程，并不是一个人或团队平均 的数学问题，因此需要一个决策沟通机制：团队把想法拿出来，CEO 做决定。不管在商场上还是政界中，最重要的就是不要让对于知

5、道你的底 线和底牌，这样你才有机会笑到最后。兰世立在经营集团公司的过程 中将许多公司细节表露的太多，在两次中央二台经济频道的访谈中就 可以看出。大丈夫为官亦可，为商亦可，独独官商不可，为何？一个官员沾 染上了市侩之气，便很容易精明有余，大器不足。在人事决策上，兰 世立犯了一个错误。任用了一个政府机关的人员作为副总，此人虽然 有思想，但是经营上的却还差火候。在最后东星集团的自救中，此人 对于资本运作显得有些力不从心，致使多笔可谓为救命稻草的资金在 运作中流失。市场具有非理性，作为一个商人是应该知道的。此名副 总在市场经历着投机泡沫的时候将微薄资金用于新楼盘的开发，以至 于该项目在征地后不得不负债开工。买基金的经理人时常说一句话：过去的绩效不保证未来的收益。 对CEO来说，最大的挑战是，过去的成功方法，未来不一定保证成 功。通过兰世立的东星集团可以看出，公司决策还是CEO重要，管 理层团队只是提供意见，利用团队间的充分讨论，避