XXXX高级会计师大纲

1、- 111 -埃第一章企业战略拔与财务战略基本要求爸(一)掌握战略氨管理的过程拌(二)掌握公司拔战略、经营战略跋与职能战略类型阿及选择班(三)掌握公司柏财务战略类型伴及盎选择伴(四)熟悉战略霸管理的内涵与目爸标埃(五)熟悉财务袄战略内涵与目标伴(六)安了解不同类型战半略管理的地位盎与作用吧第一节 战略扒管理基础隘一、战略管理的巴内涵肮 (一)疤战略、企业战略鞍与企业战略管理袄 战略是凹指组织为了实现扳长期的生存和发摆展，在综合分析安组织内部条件和袄外部环境的基础板上作出的一系列爱带有全局性和长昂远性的谋划。拌 企业战白略是战略在企业凹这一特定组织领巴域的具体应用。蔼 企业战般略管理是在分析矮企

2、业内外部环境碍的基础上，确定斑和选择达到企业袄目标的有效战略霸，并将战略付诸摆实施、控制和评昂价的一个动态管昂理过程。坝 (二)坝战略管理的要素罢、体系与过程埃 企业战搬略管理要素可概扒括为产品与市场坝领域、成长方向吧、竞争优势和协皑同效应四个方面凹。拔 企业战案略管理体系是由哎公司战略、经营碍战略和职能战略拔三个层次构成的岸。邦 战略管捌理过程包括战略啊分析、战略选择巴、战略实施与战搬略控制四个环节办。靶 (三)昂企业愿景、使命按与战略目标翱 企业愿傲景是指为企业所斑描述的关于未来伴成就的理想化定斑位和生动性蓝图碍。熬 企业使跋命是指企业战略拜管理者确定的企鞍业经营的总方向挨、总目标和总体捌

3、指导爱思想。霸 战略目八标是企业愿景与唉使命的具体化。败战略目标反映了般企业在一定时期佰内经罢营活动的方向和爱所要达到的水平败，如业绩水平、坝发展速度等。二、战略分析搬 (一)外部凹环境分析霸 外部环境分般析包括宏观环境巴分析、行业环境盎分析和经营环境般分析。瓣 宏观环境分佰析中的关键要素肮包括：政治和法翱律因素、经济因白素、社会和文化摆因素、技术因素百。蔼 行业环皑境分析的目的在皑于分析行业的盈霸利能力与盈利潜傲力。影响行业盈柏利能唉力的因素有许多拔，总体可分为两背类：一是行业的八竞争程度，二是板市场议价能力。白 经营环靶境分析包括市场澳分析和竞争地位袄分析和消费者消按费状况、融资者摆、劳背

4、动力市场状况等般分析。巴 (二)矮内部环境分析坝 内部环把境分析包括企业哎资源分析、企业拔能力分析和核心绊竞争力分析。八 企业的啊资源主要分为有蔼形资源、无形资熬源和组织资源三埃种。在企业资源蔼分析中，企业应班当全面分析和评耙估内部资源的构胺成、数量和特点翱，识别企业在资叭源禀赋方面的优翱势和劣势。扳 企业能力班是指企业配置资班源并发挥其生产挨和竞争作用的能霸力。暗 核心竞争力是靶指能为企业带来扳相对于竞争对手暗的竞争优势的资暗源和能力。三、战略选择斑 (一)俺战略选择的程序跋 战略选般择的程序包括：佰战略适宜性分析碍、战略筛选、战跋略的可行性分析半、战略的可接受扮性分析、战略选耙择行动计划。

5、芭 (二)捌战略选择的类型鞍 企业战艾略选择可从不同跋角度分类：按战盎略层级可分为公阿司战略选择、经安营战略选择、职把能战略选择三种岸类型；按战略发半展的思路可分为柏内部发展战略、碍并购战略、联合敖发展和战略联盟摆三种类型。四、战略实施昂(一)战略实施半模式 板 战略实施需要笆一个从高层战略颁管理者到各事业摆部及职能部门管霸理者的责任转移跋。根据责任与权岸力转移程度不同矮，产生战略实施埃的五种模式：指斑挥型模式、变革斑型模式、合作型肮模式、文化型模矮式和增长型模式拜。奥 (二)岸战略实施支持系坝统柏 战略实捌施过程受许多因氨素影响，如组织拌结构、企业文化俺、领导者指挥、熬信息沟通等，这安些因素

6、构成了战背略实施支持系统肮。战略实施支持蔼系统可进一步分霸为三个方面的支懊持系统：组织支昂持系统、资源支鞍持系统和管理支哎持系统。袄 五、战暗略啊控制笆 (一)战略靶控制与管理控制敖 战略控制是哀指将预定的战略傲目标与实际效果安进行比较，检测哎偏差程度，评价巴其是否符合预期皑目标要求，发现跋问题并及时采取奥措施，借以实现白企业战略目标的斑动态调节过程。敖 广义战扮略控制包括战略霸制定控制、管理巴控制、作业控制班三个层次。战略啊制定控制是决定啊战略的过程控制癌；管理控制是决扮定如何执行战略把的过程控制；作背业控制是战略控哀制和管理控制过爱程中的具体任务哎被有效执行的控翱制。败 狭义的埃战略控制实

7、际上芭是管理控制，即岸管理者影响企业颁中的其他成员以埃保证企业战略目爱标实现的过程。翱 熬 (二)耙管理控制的程序矮 管理控跋制的程序通常包皑括战略目标分解唉、控制标准制定哀、内部控制报告凹、经营业绩评价摆、管理者报酬五拜个步骤。颁 (三)阿管理控制的模式熬 管理控翱制的模式包括：百制度控制模式、袄预算控制模式、埃评价控制模式和颁激励控制模式。第二节公司战略靶 一、公司战胺略的类型背 (一)公司吧战略的内涵凹 公司战略是扮指为实现企业总搬体目标，对企业疤未来基本发展方隘向所作出的长期版性、总体性的谋爱划。公司战略决摆定了企业各项业柏务在战略谋划期稗间的资源分配和蔼发展方向。八 公司战扮略可以划

8、分为三安种类型：成长型百战略、稳定型战疤略和收缩型战略肮。瓣 (二)阿成长型战略稗成长型战略是最凹普遍采用的企业吧战略。成长型战挨略主要包括三种耙基本类型：奥密集型战略、一氨体化战略和多元伴化战略。芭(三)稳定型战肮略拌稳定型战略是以把安全经营为宗旨埃的战略，企业战背略方向没有重大按改变。稳定型战耙略主要有四种：俺无增战略、维持懊利润战略、暂停爱战略和谨慎实施扮战略。拌(四)收缩型战鞍略扒收缩型战略是一爸种以退为进的战扒略。按照实现收八缩目标的途径，叭收缩型战略可分矮为三种类型：扭昂转战略、放弃战埃略和清算战略。扳二、公司战略选叭择靶 (一)罢公司战略选择的暗影响因素哀 公司战伴略选择受许多因

9、百素影响，其中的伴主要因素包括：皑公司过去的战略版、战略选择决策皑者对风险的态度搬、公司环境应变安性、公司文化与霸管理者风格、竞艾争者的行为与反白应、战略目标实稗现的时限。安 (二)捌各种类型公司战伴略选择绊 可供公疤司战略选择的类叭型有成长型战略癌、稳定型战略和隘收缩型战略。进阿行公司战略选择佰，要明确不同类蔼型战略的特征、瓣优点、缺点及适颁用条件。扳第三节 经营癌战略与职能战略板。耙稗 一、经拌营哎战略的内涵与类办型艾 经营战拌略，也称竞争战霸略，是指在给定暗的一个业务或行氨业内，企业用于巴区分自己与竞争芭对手业务的方式跋，或者说是企业傲在特定市场环境傲中如何营造、获半得竞争优势的途埃径或

10、方法，企业皑在市场竞争中获哀得竞争优势有许袄多途径，但最基翱本的是成本领先颁战略、差异化战疤略和集中化战略般。跋 (一)伴成本领先战略熬 成本领伴先战略是指企业哀通过有效途径降澳低成本，使企业矮的全部成本低于搬竞争对手的成本板，甚至是在同行矮业中最低的成本挨，从而获取竞争背优势的一种战略办。通过低成本生按产，制造商在价皑格上可以与行业坝中的任一制造商跋竞争，并赚取更靶高的单位利润。笆 (二)差异捌化战略肮差异化战略是指巴企业针对大规模扮市场，通过提供案与竞争者存在差叭异的产品或服务绊以获取竞争优势皑的战略。这种差柏异性可以来自设按计、品牌形象、背技术、性能、营霸销渠道或客户服埃务等各个方面。败

11、 (三)集中艾化战略皑 集中化战略矮是针对某一特定艾购买群、胺产品细分市场或氨区域市场、采用办成本领按先或差异化以获挨取竞争优势的战颁略。班 二、经营战邦略选择澳 (一)经营跋战略选择的影响八因素败 企业经营战矮略选择涉及的因疤素较多，扮重要的影响因素敖来自于企业面临靶的市场岸竞争范围和企业蔼的竞争优势来源熬。企业市场竞争爱范围是企业经营扮战略选择的首要胺因素。竞争优势扒是企业生存与发阿展的前提。皑 (二)霸经营战略选择办 进行企般业经营战略选择袄，要明确成本领胺先型战略、差异哎型战略和集中化百战略的特征、优扳点、风险及适用扒条件。隘三、职能战略的碍内涵与类型拌 (一)翱职能战略的内涵拜 职能

12、战矮略是为贯彻、实罢施和支持公司战把略与经营战略而搬在企业特定的职捌能管理领域制定笆的战略。职能战叭略的重点是提高碍企业各种资源的澳利用效率，使企啊业各种资源的利疤用效率最大化。翱 企业职碍能战略作为对公罢司战略和经营战唉略进行落实和具扮体化的战略，具澳有从属性、专业跋性和针对性等特坝点。碍 职能战八略的作用是使公扳司战略与经营战绊略的内容得到具扒体落实，并使各背项职能之间协调捌一致。盎 (二)坝职能战略的类型把与协调佰 职能战拌略根据企业的业跋务职能及作用可百分为：研发战略氨、生产战略、营背销战略、人力资邦源战略、财务战佰略等。办 职能战办略描述了在执行柏公司战略和经营傲战略的过程中，半企业

13、中的每一职柏能部门所采用的搬方法和手段。要扒做好职能战略与扳公司战略和经营岸战略的协调，应把明确它们之间的挨区别与联系。扒第四节 财务扮战略疤一奥 背一、埃财务战略的内涵捌(一)财务战略吧的本质与特征坝 财务战略蔼是企业战略的一八个子系统，是对把企业财务活动制昂定并实施的中长邦期颁目标和战略规划板。财务战略关注奥的焦点是企业资稗本的配置与有效艾使用，这是财务瓣战略不同于其他岸各种战略的质的爱规定性。财务战板略的目标是确保敖资本配置合理和办使用有效而最终昂实现公司战略。蔼 财务战扮略的特征包括从岸属性、系统性、爸指导性、复杂性吧。罢 (二)芭财务战略目标唉 财务战碍略目标是公司战斑略目标中的核心

14、背。财务战略目标办的根本是通过资按本的配置与使用懊为企业创造价值白并实现价值。傲 价值创按造目标与价值实皑现目标是财务战傲略目标的两个重懊要方面。巴 价值创邦造与价值实现的皑计量可通过资本般增值来体现。由邦于价值计量标准碍不同产生的价值疤计量不同，资本扮增值可表现为经氨济增加值和市场霸增加值。叭 (三)版财务战略分类懊 财务战氨略按财务活动内般容可分为融资战挨略、投资战略、稗收益分配战略等版。爸 财务战扳略按公司战略导扒向可分为扩张型鞍财务战略、稳健扮型财务战略、防扳御型财务战略。斑 (四)鞍财务战略选择案 财务战背略的选择必须与柏经济周期相适应胺。经济周期通常笆要经历经济复苏拌期、经济繁荣期

15、八和经济衰退期，斑不同经济周期企柏业应选择不同的坝财务战略。癌 财务战澳略选择必须与企熬业发展阶段相适版应。典型的企业百一般要经过初创拔期、扩张期、稳耙定期和衰退期四艾个阶段。不同的摆发展阶段应该选百择不同的财务战斑略与之相适应。二、投资战略俺 (一)蔼投资战略的内涵啊、作用与原则爱 投资战氨略主要解决战略敖期间内投资的目暗标、原则、规模邦、方式等重大问安题。矮 在企业盎投资战略设计中熬，需要明确其投敖资目标、投资原氨则、投资规模和翱投资方式等。爱 投资战氨略的原则包括集凹中性原则、适度霸性原则、权变性懊原则和协同性原肮则等。白 投资战柏略的地位与作用叭体现在导向性、哎保证性、超前性败和风险性

16、四个方斑面。拜 (二)耙投资战略选择 岸 岸 投资战瓣略选择应考虑企昂业对投资规模和疤投资方式等作出跋恰当安排，确保坝投资规模与企业爸发展需要相适应佰，投资方式与企肮业风险管理能力办相协调。岸投资战略根据其扒选择的角度不同班，可产生不同的敖投资战略选择：凹直接投资战略和拔间接投资战略选伴择。直接投资战搬略根据目标可分扒为提高规模效益瓣的投资战安略、提高技术进半步效益的投资战按略、提高资源配埃置效率的投资战俺略、盘活资产存胺量的投资战略。柏 投资时白机选择是投资战耙略的重要内容之扮一。经营成功的奥企业投资一般是袄将多种产品分布跋在企业发展时期哀的不同阶段进行巴组合。投资期限岸战略可分为长期摆投资

17、战略、短期爱投资战略及投资敖组合战略。三、融资战略蔼 (一)败融资战略的内涵疤与作用扒 融资战敖略是根据企业内稗外环境的现状与扮发展趋势，适应凹企业整体发展战艾略(包括投资战捌略)的要求，对般企业的融资目标绊、原则、结构、爸渠道与方式等重岸大问题进行长期唉的、系统的谋划百。拌 融资战般略的地位与作用百体现在：融资战霸略可有效地支持跋企业投资战略目熬标的实现；融资安战略选择可直接奥影响企业的获利佰能力；融资战略扒还影响企业的偿胺债能力和财务风百险。扒 (二)傲融资战略选择暗 融资战邦略选择应遵循的办原则包括：融资吧低成本原则、融爱资规模合理原则吧、半融皑资结构优化原则罢、融资时机最佳摆原则、融资

18、风险爸可控原则。矮 企业应把当根据战略需求柏不断拓宽融资渠伴道，对融资进行俺合理配置肮，罢采用不同的融资瓣方式进行最佳组拔合，以构筑既体柏现战略要求又适吧应外部环境变化按的融资战略。敖 基于融唉资方式的融资战笆略包括内部融资熬战略、债权融资昂战略、股权融资胺战略和资产销售办融资战略。般 基于资班本结构优化的战爸略选择包括债务奥融资与股权融资斑结构优化、内部敖融资与外部融资巴结构优化、短期稗融资与长期融资奥结构优化。隘 基于投资扒战略的融资战略吧选择有两种类型盎：快速增长和保氨守融资战略、低昂增长和积极融资般战略。爸通 百四、分配战略挨 (一)百分配战略的内涵阿与作用把 分配战班略，或收益分配百

19、战略，是指以战跋略眼光确定企业唉收益留存与分配稗的比例，以保证叭企业债权人、员罢工、国家和股东八的长远利益。疤 收益分跋配战略主要包括懊企业收益分配战坝略和股利分配战艾略等。捌股利分配战略目板标为：促进公司按长远发展；保障碍股东权益；拌稳定股价，保证碍公司股价在较长爸时期内基本稳定捌。捌股利分配战略的耙制定必须以投资胺战略和筹资战略叭为依据，必须为靶企业整体战略服翱务。把（二）股利分配癌战略选择唉股利分配战略选癌择通常受到以下扮因素的影响：法昂律因素、债务（凹合同）条款因素吧、股东类型因素柏、经济因素。拜股利分配战略的爸类型有：剩余股柏利战略、稳定或安持续增加的股利背战略、固定股利绊支付率战略

20、、低扳正常股利加额外摆股利战略、零股拔利战略。啊第二章企业投资办、融资决策和集败团资金管理【基本要求】疤(一)掌握最佳叭资本预算方法颁(二)掌握融资拜规划方法与应用唉(三)掌握投资隘决策方法的特殊芭应用扮(四)掌握主要胺的融资方式俺(五)掌握资本绊结构决策原理、斑方法与资本结构胺调整框架澳(六)掌握企业啊集团财务风险控柏制的主要方法暗(七)掌握企业皑集团资系管理方矮法敖(八)熟悉投资罢决策的方法隘(九)熟悉投资拔决策过程中现金把流量的估计方法板(十)熟悉投资胺决策的风险调整昂方法伴(十一)熟悉融爸资决策程序与投按资者关系的管理罢(十二)了解投八资决策的重要性摆、步骤和类别考试内容把第一节 投资

21、芭决策瓣一、投资决策概哎述艾 版(一)投资决策霸的重要性案1资本预算在爱一定程度上决定扳了企业未来的现扳金流量和价值。摆2资本预算促使颁企业战略明确化半、具体化。疤3投资决策会暗影响企业的财务安弹性和融资决策案。扒(二)投资决策爸的步骤版企业投资方案的霸评价一般须经过案以下程序：跋1提出投资方邦案；肮 2估计方案隘相关的现金流量笆；肮 3计算投暗资方案的各种价疤值指标(如净现绊值、内含报酬率靶、现值指数等)搬；哀 4进行分稗析、决策；捌 5对项目吧进行事后的审计半。蔼 (三)投资氨项目的类别按 l企业的投岸资项目一般可分澳为独立项目、互笆斥项目和依存项扳目。哎 2根据企哎业进行项目投资熬的原因

22、，投资项奥目可分为更换设埃备、规模扩张安拔全与环境项目、巴研究与开发项目捌、长期合同等。搬 二、投资决敖策方法俺 常用的啊投资项目评估方般法主要有：投资柏回收期法、折现蔼的投资回收期法盎、净现值法、内哀含报酬率法、获摆利指数法。爸 (一)败回收期法(pa鞍y back)芭 1非唉折现的回收期法佰(Non岸氨discoun办ted pay疤 back)哎 投资回盎收期指项目带来柏的现金流入累计懊至与投资额相等蔼时所需要的时间芭。回报年限越短敖，方案越有利。摆 2折耙现的回收期法办 折现的回收半期法是传统回收鞍期法的变种，即叭通过计算每期的靶现金流量的折现爱值来明确投资回稗报期。吧 (二)凹净现值

23、法(Ne隘t Prese颁nt Valu敖e，NPV)瓣 (三)巴内含报酬率法(笆Intemal按 Rate案-0f扳 Return胺，IRR)拜 1传敖统的内含报酬率把法熬 2修胺正的内含报酬率柏法(Modif扮ied Int白emal Ra跋te of。R案eturn，M爸1RR)暗 修正的靶内含报酬率法克哎服了内含报酬率俺再投资的假设以癌及没有考虑整个哀项目周期中资本唉成本率变动的问背题。背 3内靶含报酬率法的优扒缺点巴 (四)傲净现值法与内含颁报酬率法的比较哀 1净办现值法与资本成摆本哎 IRR吧法与N拌PV案法各有优缺点。叭从理论上讲，净阿现值法是最佳的敖投资决策方法，啊但不少企业仍

24、习矮惯使用内含报酬稗率法。两种方法隘有各自的特点，鞍应在投资决策中搬结合实际予以运坝用。唉 2独立暗项目的评估跋 对于独爱立项目，不论是奥采用净现值法还岸是内含报酬率法隘都会导致相同的扒结论。坝 3互斥项俺目的评估蔼 在进行互斥凹项目评估时，由吧于资本成本的影把响，NPV法与昂IRR法可能导哀致不同的结论。暗原因在于：皑 (1)版项目的规模：规暗模越大，净现值把越高，但项目内坝含的报酬率未必拔高。氨 (2)佰项目现金流量的唉时间：某个项目半前期的现金流人安量较大，而另一隘个项肮目后期的现金流巴入量大。八 4多绊个内含报酬率问凹题拌 内含报笆酬率法存在多重澳根的问题：即每翱次现金流改变符瓣号，就

25、可能产生斑一个新的内含报摆酬率法。班 (五)柏现值指数法(P伴rofitab疤ility I跋ndex，PI挨)扮 (六)岸投资收益法(R百etum 0n翱 Invest爸ed Capi颁tal，ROI翱)绊 (七)翱投资决策方法的班总结盎 1投办资收益率法与非案折现的回收期法摆 投资收傲益率法、传统的百回收期法由于没扮有考虑货币的时稗间价值，已经被癌大多数企业所摒拌弃。企业在进行盎投资项目决策时爸，一般会利用各翱种投资决策方法懊加以比较分析，敖进行综合判断。癌 2折现的矮回收期法坝 折现的回收搬期法在一定程度凹说明了项目的风佰险与流动性。较唉长的回收期表明哀： (1)企跋业的资本将被该隘项目

26、长期占用，八因而项目的流动版性相对较差；(爸2)必须对该项矮目未来较长时期笆的现金流进行预岸测，而项目周期八越长，变动因素案越多，预期现金氨流不能实现的可百能性也就越大。癌 3净奥现值法鞍 净现值懊法将项目的收益埃与股东的财富直奥接相关联。一般哀情况下，当NP跋V法与IRR法隘出现矛盾时，以碍净现值法为准。跋但受项目的规模霸和现金流时暗间艾因素的叭影响，净现值法阿不能反映出一个跋项目的阿“氨安全边际拌”罢，即项目收益率芭高于资金成本率爱的差额部分。疤 4内含报爸酬率法八 IRR法充岸分反映出了一个佰项目的获利水平隘。但这一方法也蔼有缺点，主要包半括：(1)再投暗资率的假定。在盎比较不同规模、翱

27、不同期限的项目八时，假定不同风按险的项目具有相半同的再投资率，阿不符合现实情况肮。(2)多重收拜益率。在项目各拌期的现金流为非八常态时，各期现挨金流符号的每一挨次变动，都会产扳生一个新的收益败率，而这些收益扒率往往是无经济般意义的。伴 5现值指啊数法八 现值指数法隘提供了一个相对芭于投资成本而言傲的获利率，与I搬RR法一样，它伴在一定程度上反扒映出一个项目的拌收益率与风险，背指数越高，说明把项目的获利能力翱越高，即使现金暗流量有所降低，艾项目有可能仍然版盈利。安 不同的巴投资决策方法给凹企业的决策者提叭供不同方面的信按息，需要统一加绊以考虑，以利综绊合判断和决策。柏 三、投哎资决策方法的特半殊

28、应用稗 (一)皑不同规模的项目叭 (二)哀不同寿命周期的叭项目岸 如果项扮目的周期不同，碍则无法运用扩大拌规模方法进行直佰接的比较，可以办采用重置现金流拔法和约当年金法搬。肮 (三)碍项目的物理寿命吧与经济寿命澳 四、现蔼金流量的估计摆 (一)盎现金流量的涵义板 1现绊金流出量叭 某项目氨的现金流出量，艾是指该项目引起袄的现金流出的增唉加额。隘 2现稗金流人量疤某项目的现金流皑人量，半是指该项目引起白的现金流入的增澳加额。般 3现胺金净流量芭 现金净俺流量，是指一定皑期间该项目的现背金流入量与现金扳流出量之间的差叭额。岸 (二)百现金流量的估计埃 在投资凹项目的分析中，摆必须对项目的现白金流量

29、作出正确哀的估计。项目现翱金流靶量的估计涉及多稗个变量、部门和澳个人。俺 1现佰金流量估计中应昂注意的问题瓣 (1)皑假设与分析的一柏致性班 (2)昂现金流量的不同胺形态安 (3)案会计收益与现金拜流量艾 对于大吧型的、较为复杂扒的投资项目，实俺务中对现金流量澳的估计，一般根胺据损益表中的各搬项目来进行综合肮的考虑，直接估安计出项目的现金百流量，或者通过班预测的损益表加氨以调整。唉 2现啊金流量的相关性班：增量基础袄 增量现矮金流量指接受或哎放弃某个投资方搬案时，企业总的拜现金流量的变动凹数。在考虑增量伴现金流量时，需啊要注意以下概念碍：(1)沉没成懊本；(2)机会拜成本；(3)关笆联影响。百

30、 3折旧与拌税收效应埃 税收抵扣收吧益，指因固定资绊产折旧的计提而岸使企业减少所得爱税的负担的效应哎。在进行投资分傲析的估算项目的白现金流量时，必懊须考虑税收影响稗。昂 (三)碍投资项目分析步氨骤扳 1列敖出初始投资；拌 2估哀算每年的现金流俺量；把 3计算熬最后一年的现金巴流量，主要考虑败残值、净经营性颁营运资本增加额哀的收回等因素；爱 4计拌算各种收益率指埃标，如项目净现板值、内含报酬率案等进行综合判断案。奥五、投资项目的爱风险调整佰 (一)项目熬风险的衡量哎 1敏感性芭分析般 敏感性分析半就是在假定其他袄各项数据不变的暗情况下，各输人巴数据的变动对整斑个项目净现值的扳影响程度，是项佰目风

31、险分析中使佰用最为普遍的方搬法。邦 2情跋景分析蔼 情景分唉析是用来分析项哎目在最好、最可安能发生和最差三办种情况下的净现挨值之间的差异，肮与敏感性分析不俺同的是，情景分绊析可以同时分析跋一组变量对项目瓣净现值的影响。肮 3蒙特卡败洛模拟斑 蒙特卡洛模斑拟是将敏感性与颁概率分布结合在盎一起进行项目风唉险分析的一种方按法。扮 4决策树跋法绊 决策树是一肮种展现一连串相鞍关决策及其期望唉结果的树形图像按方法。决策树在爱考虑预期结果的凹概率和价值的基傲础上，辅助企业稗作出决策。芭 (二)罢项目风险的处置皑 1项版目风险与公司风百险笆 项目风邦险与公司风险是耙不同的。即使是佰同一部门的项目背，也必定是

32、一些按项目风险较高，稗另一些项目风险盎较低。处理项目癌风险的方法有两半种：确定当量法鞍、折现率风险调肮整法。皑 2确背定当量法(ce哎rt碍ainty e疤quivale伴nts C扒e八s)皑 确定当伴量法是一种对项拜目相关现金流进邦行调整的方法。哎项目现金流的风唉险越大，约当系耙数越小，现金流爱的确定当量也就碍越小。笆确定当量系数指摆不确定的一元现隘金流量期望值相摆当于使投资者满罢意的确定的金额稗的系数。利用确霸定当量系数，可班以把不确定的现芭金流量折算成确爸定的现金流量，伴或者说去掉了现艾金流量中有风险败的部分，使之成碍为较为懊“挨安全霸”袄的现金流量。矮 3风险半调整折现率法(斑Ris

33、k百傲adjuste吧d disco奥unt rat翱es，RADR柏s)盎 确定当阿量法是对现金流凹量进行风险调整挨，而风险调整折板现率法是对折现拔率进行调整。凹 六、最拌佳资本预算瓣 (一)绊投资机会表翱 I投哀资机会表哎投资机会表(I澳nvestme盎nt Oppo版rtu扮n吧ity Set熬，lOS)按公懊司潜在投资项目鞍(投资机会)的靶内部报酬率进行捌降序排列，并在耙表中标示每个项稗目相对应的资本佰需要量。罢 2边笆际资本成本表巴 (二)把资本限额(ca氨pital r霸at盎i按o版ning)搬 企业在挨某个年度进行投斑资的资本限额，把并不一定等于上办述的资本预算的矮最高限额。原

34、因霸包括：股东大会按未审批通过；管拜理层认为金融市昂场条件不利，既版不愿 意借债，肮也不愿意发行股斑票；公司缺少有癌能力的管理人员耙来实施新项目等挨。百邦 爸最佳的资本预算耙，是指通过项目巴的投资组合的选凹择，使所选项目吧的投资组合搬 的净现值最大绊，从而最大化企扮业的价值。芭 (三)俺最佳资本预算矮 最佳资爱本预算是指能够懊保证公司价值最跋大化的项目组合摆。爸在实务中有两个坝重要事项：(1矮)资本成本随着鞍资本预算的规模扒增加而上升在矮评估项目时确定傲恰当的折现率比扒较困难。(2)般有时公司会设置跋资本预算的上限氨，即资本限额。皑第二节 融资昂决策般一、融资的渠道版、方式、决策权拌限和决策规

35、则肮 (一)扳融资渠道与融资懊方式霸 融资渠叭道是指资本的来搬源或通道。融资氨方式是企业融人伴资本所采用的具哎体形式。融资交版易分为直接融资背与间接融资两种霸。罢 (二)埃企业融资战略评板判氨 袄企业融资战略是扳否合理、恰当，办有三个基本评判安维度：安 1与癌企业战略相匹配昂并支持企业投资氨增长；懊 2风险唉可控；凹 3融疤资成本降低。板 (三)拔企业融资权限及挨决策规则耙 1企敖业融资决策权限拌与决策规则笆 企业融盎资决策分日常融矮资事项决策、重笆大融资事项决策蔼两类。不同决策拜事项有不同的决案策管理程序。胺 2企业集瓣团融资决策吧 多数企业集暗团将重大融资决敖策权限集中于集芭团总部，而将日

36、绊常融资事项的决皑策权、总部重大昂融资决策结果的般执行权等授予给耙下属子公司(企跋业集团下属的耙上市公司除外)罢。皑 (四)百企业融资与投资癌者关系管理俺 投资者跋关系管理本质上笆是企业的财务营埃销管理。它要求胺将企业当作市场白上的唉“白产品懊”皑来运营，尊重该扮产品佰“俺消费者胺”靶 (即各类投办资者)的现行选耙择，秉承版“柏投资者主权昂”疤理念并切实保护拔投资者权益。澳二、融资规划与癌企业增长管理安 (一)拔单一企业外部融熬资需要量预测哎 企业外隘部融资以满足企背业增长所需投资白为基本目标。其袄规划的基本模型靶为：哎 外部融搬资需要量=(资啊产新增需要量一跋负债新增融资量办)一预计销售收埃

37、入哀巴销售净利率埃耙(1一现金股利罢支付率)。伴 规划方熬法主要有销售百哀分比法和公式法凹。唉 (二)凹销售增长、融资邦缺口与债务融资懊策略下的资产负拔债率敖 企业销袄售增长率不同，案在假定融资缺口昂由债务融资满足版的情况下，将会澳导致不同的资产凹负债率，从而产叭生不同的财务后鞍果。按 (三)跋融资规划与企业氨增长率预测哎 从融资癌规划与融资策略扒看，企业增长有哎两种增长极限：般内部增长率、可巴持续增长率。熬(四)企业集团俺融资规划 板 阿 罢企业集团融资规巴划以单一企业融扮资规划为基础。办 集团融埃资规划需要考虑案企业集团资金集鞍中管理、年度固案定资产折旧等因癌素而编制。霸三、企业融资方百式

38、决策扒 企业融矮资方式分权益融艾资和负债融资两把大类，各大类下八还可细分为更具板体的融资方法和癌手段。暗 (一)权益败融资方式懊 企业权益融昂资管理重点是按：吸收直接投资斑与战略投资者引般入、上市公司增绊发扳配股等权益融资岸。翱 (二)债务芭融资拜 企业债务融奥资有很多类型爸，但需要重点关半注集团授信贷款案、可转换债券发柏行癌这两种新型方式蔼和工具。皑 四、企皑业资本结构决策埃与管理靶 企业资拔本结构决策的本巴质在于如何权衡板债务融资之利息版节税哎“肮所得爱”柏与过度负债之风佰险耙“蔼所失捌”熬。在企业财务管瓣理实践中，资本绊结构决策有EB版IT吧邦EP澳S跋(或ROE)无版差异分析法、资暗本

39、成本比较分析昂法等基本方法。瓣 在资本靶结构决策管理中巴，需要重点强调傲资本结构调整的八管理框架。芭 五、企敖业集团财务风险百控制皑 企业集拔团财务风险控制办，重点要求进行碍资产负债率控制霸、担保控制等。盎第三节 集团按资金管理班一、企业集团资暗金集中管理澳 (一)叭资金集中管理的巴功能绊 资金集氨中管理的功能主爸要表现在两方面跋：一是规范集团耙资金使用，增强佰总部安对成员企业的财绊务控制力；二是芭提高集团资源配按置优势。白 (二)败集团资金集中管俺理模式瓣 资金集把中管理有多种模爱式，主要包括总爸部财务统收统支办模式、总部财务扳备用金拨付模式伴、总部结算中心巴或内部银行模式暗、财务公司模式半

40、等，其中财务公伴司是集团资金集傲中管理的主要管挨理模式。各种模哎式有其各自的特岸点和适用范围。斑二、企业集团财邦务公司案(一)财务公司哀运作模式伴财务公司运作主奥要包括扒“拌收支一体化芭”绊、翱“扮收支两条线扳”拌两种动作模式。板各模式有不同的蔼运作流程和优缺唉点。版（二）财务公司鞍的风险管理敖财务公司的风险挨来自于战略风险啊、信用风险、市耙场风险、操作风班险等方面。作为搬承担企业集团交版锋优化配置的财俺务公司，需要建耙立全面风险管理版体系，主要包括颁组织机构体系、胺内部控制制度等鞍，以防范集团整搬体财务风险。扒第三章企业预算昂管理与业绩评价基本要求半(一)掌握各种艾预算编制方法的隘特点和适用

41、条件巴(二)掌握预算爸控制的方式方法笆(三)掌握业绩安评价的标准、熟艾悉业绩评价的指傲标分类班(四)熟悉各种绊预测技术和目标笆规划方法捌(五)熟悉年度埃考核指标体系设袄计要点、了解预奥算考核的内容和罢要点摆(六)了解预算斑管理的作用和组胺织体系鞍(七)了解运营半预算和财务预算白的编制要点挨(八)了解预算俺分析的要点、掌般握预算分析的方爸法版(九)了解运营鞍预算和财务预算癌的控制要点肮(十)了解预算奥调整的原则与程矮序、熟悉预算控靶制和预算考核的凹原则昂(十一)了解以吧成本、财务、价邦值和平衡为基础胺的业绩评价方法考试内容唉 哎第一节预算管理袄基础一、预算的特征靶 预算是巴企业在战略规划败和预测

42、、决策基笆础上，以数量和跋金额形式反映的傲特定期间的具体袄行动计划。预算氨反映了企业在特懊定期间内的资源霸配置状况和经营凹活动的详细安排昂。蔼 预算的按特征包括：预算罢是以定量方式反敖映的企业特定期爱间的行动计划；坝预算目标必须与埃企业的年度经营埃目标相协调；预熬算是对企业未来盎经营活动的安排般，是企业的资源岸配置计划；预算半是企业进行绩效俺评价和考核的重班要依据。哎二、预算层次与癌结构阿企业首先编制分般部(各责任中心把)预算。在此基把础上，再通过汇爸总、分析审核平袄衡形成企业的总办预算(合并预算办)。稗 企业的胺总预算由运营预爱算与财务预算组白成。运营预算主挨要描述企业收益阿的产生，包括销阿

43、售预算、生产预背算、直接材料预爸算、直接人工预百算、制造费用预盎算、销售费用预哀算、管理费用预耙算以及预计损益笆表等。财务预算挨主要描述企业现靶金的流入与流出凹以及财务状况，靶包括现金预算、柏资本预算、预计霸的资产负债表、阿预计的现金流量袄表等。案 三、预胺算管理的内涵与绊作用摆 预算管肮理是一个持续改懊进的过程，主要按由三个环节构成癌：预算编制、预耙算执行与控制、隘预算考核。预算瓣管理主要有四方碍面的作用：规划斑、沟通与协调、拔监控、绩效评估八等。胺 四、预奥算管理的组织体盎系胺 企业的盎预算管理组织体稗系一般分为三个埃层级：预算管理耙的决策机构、预矮算管理组织机构昂、预算执行单位拔等。熬第

44、二节 预测绊与年度经营目标拔 一、预霸测技术芭 企业要懊做好未来的规划靶工作，正确确定版年度的经营目标班(如下个年度的稗销售额等)，就唉必须对未来的经傲济状况、市场环熬境、需求变化等哎进行分析、预测耙和判断，管理者摆必须掌握一些定爸量的预测技术和瓣分析方法。芭 (一)回归分俺析笆 回归分懊析用于研究一个白因变量(y)对靶另一个或多个解岸释变量(斑X搬或胺X鞍1吧，按X盎2坝绊Xn跋。)的依赖关系袄，可以通过后者耙(在重复抽样中爸)的已知或设定案值，去估计和(爸或)预测前者的俺(总体)均值。邦 回归分哀析分为双变量回案归分析和多元回哎归分析。在双变版量回归分析中，八因变量(y)依拔赖的只有唯一的

45、隘一个解释变量(八x)。在多元回澳归分析中，包括稗多个解释变量(叭X1凹，瓣X2敖暗Xn搬)。笆 (二)办时问序列分析蔼 时间序百列是一段时问间背隔内所记录的一拜连串变量的数值哀。版 (三)扮指数平滑法瓣 指数平奥滑法，实质上是傲一种加权平均法半，是以事先确定班的平滑指拜数扳a昂及(1一a)作皑为权重进行加权邦计算计算。公式叭如下：柏F笆t+1俺=肮 绊a罢Y艾t皑十(1一吧a搬)拌 胺F败t搬 其中：凹t一当前期间，氨F敖t+1班一第t+l期间啊的预测值，芭Y挨t俺一第t期间的实八际值，扳 败F敖t爱一第t期间预测霸值，a一平滑指案数瓣 (四)佰学习曲线模型搬 学习曲百线理论(1ea白rni

46、ng c扮urve th跋eory)认为鞍当人们从事一项澳新的任务、过程跋 和活动时，爱在最初不可能立埃刻实现效率的最翱大化。随着任务澳的不断重复，人暗们的 经验和巴自信逐渐增加，伴最终会导致更高芭效和快速的生产拔，单位产品生产扮所用时间 会按逐渐减少。但不暗会无休止地减少耙，学习过程最终爸会停止，从此效安率无法继续提艾升,板停留在一个稳定坝状态。啊学习曲线模型的扮计算公式为：霸Y靶= ax熬b 俺=a般x斑L扮R碍/2唉其中：a为首件疤产品手工工时；皑 x为到八目前为止总产量邦；蔼 LR为学习曲稗线率(如80绊、90瓣或叭75)；佰 y为累扮计平均时间。绊 (五凹)期望值分析澳 期望值邦法针

47、对不同情况挨分配对应的概率佰(最可能的，最案差的和最好的)安，推 导出结隘果的预期值。其爱计算公式如下：啊 期望值皑=暗摆事件结果颁吧结果对应的概率把 (六)稗敏感性分析跋 敏感性伴分析是一种假设瓣分析，通过改变霸某个具体的变量白来确定结果对该凹项变量变动的敏哎感程度。敏感性鞍分析可以帮助决绊策者确定哪些变扳量对最佳方案的斑影响至关重要，罢是企业利润预测隘和规划中经常使白用的一种方法。癌 爸如果某个变疤量的微小变化将坝导致结果发生重瓣大改变，则表明耙结果对该变量敏把感；如果某个变百量的显著变化不隘能导致结果发生罢重大改变，则表碍明结果对该变量伴不敏感。搬 (七)矮蒙特卡洛模拟分疤析翱 蒙特卡哎

48、洛模拟是一种将半敏感性和输入变爱量概率相结合的背方法，首先必须氨确定各关键变量艾的概率分布，根疤据选出的随机数唉给每个变量赋值百，每个变量确定懊以后,碍计隘算机即可产生一瓣组相应结果，对傲实际情况进行穷扳举模拟仿真。八二、目标利润的哎规划方法疤目标利润规划是败对企业未来预算背期的目标利润进碍行科学的预测、案规划和控拌制，并掌握其影靶响因素及变化规拔律，为管理者提半供决策信息的一瓣系列管理活动。傲 摆 蔼 (一)本量利蔼分析法挨 癌 皑 本量利分析法氨，也称为盈亏平艾衡分析法，基于败边际成本法，用佰来研究成本、产摆销量和利润三者胺相互关系，通过吧如下公式和盈亏俺平衡图来确定目哎标利润。邦 芭目标

49、利润= 耙目标边际贡献一叭固定成本费用隘 把 巴 = 耙预计产品销售量碍x单位边际贡献拔一固定成本费用碍 爸 爱 = 埃预计产品产销量坝x(单位产品售叭价一单位产品变俺动成本)一固定按成本费用懊 (二)办比例预算法佰 比例预稗算法是通过利润稗指标与其他相关昂经济指标的比例罢关系来确定目标拜利润的方法。销奥售利润率、成本瓣利润率、投资报瓣酬率等财务指标班均可用于测定企傲业的目标利润。扒 (三)捌利润增长率法板利润增长率法是斑根据上期实际利碍润总额和过去连叭续若干期间的几办何平均利润增长绊率(增长幅度)稗，全面考虑影响笆利润的有关因素笆的预期变动而确斑定企业目标利润颁的方法。胺 (四)背上加法柏

50、上加法耙是企业根据自身罢发展、不断积累矮和提高股东分红挨水平等需要，匡芭算企业净利润，拔再倒算利润总额柏(即目标利润)哀的方法。计算公稗式如下：班 企业留疤存收益=盈余公笆积金+未分配利柏润净利润=斑 或=本肮年新增留存收益叭十股利分配额澳 目标利般润=坝 三、确败立年度经营目标拜的要点安 企业最搬高管理层在确定凹年度经营目标时白，需要注意以下昂几点：与企业的鞍经营战略相一致把；进行整体预测拔；正确选择预测背起点；考虑企业艾经营范围变更、半会计政策和会计哎估计的变更；做啊好宏观经济分析暗和行业分析工作瓣；确认计划期内背重大事件；分析隘企业所处发展阶拌段的特点；确认坝指标偏离常态的叭原因，修正预

51、测般结果。扳第三节 预算皑编制安一、预算编制方啊法芭 (一)碍定期预算法按 定期预矮算法是指在编制八预算时，以不变俺的会计期间(如奥日历年度或财年办)作为预算期间熬的一种编制预算鞍的方法。半 (二)鞍滚动预算法靶 滚动预白算法就是每过去伴一个期间(半年搬、一季或一月)袄，便将这期的跋预算删除，及时霸补充下一个期间白的预算，以使预熬算周期始终保持佰个固定的期问矮(一般为12个颁月)的一种编制巴预算的方法。拜 (三)增量笆预算法扮 增量预算是佰一种最常用的预八算类型。它以上埃一年度的预算为白起点，根据销售坝额和运营环境的爸预计变化，自上败而下或自下而上傲地调整上一年度瓣预算中的各个项奥目。坝 (四

52、)哎零基预算法叭 零基预八算法是指在编制凹费用预算时，不搬考虑以往期间的奥费用项目和费用爱数额，主要根据傲预算期的需要和颁可能分析费用项哀目和费用数额的氨合理性，综合平扳衡编制费用预算败。与增量预算关暗注于在前期预算傲的基础上作出变盎更不同，零基预颁算关注于每一个把预算项目当期成百本的合理性。懊 (五)拜固定预算法跋 固定预扳算法是指定期地版按照固定的业务案量而编制预算的笆一种方法。它是扒根据某一预算期摆间内正常的、可靶实现的某一业务搬量水平编制的预霸算。扒 (六)背弹性预算法叭 弹性预凹算法是和固定预巴算法相对应的一般种方法，即基于氨弹性的业务量编瓣制预算的一种方拜法。企业可以假盎定三种业务

53、量：胺乐观的业务量、跋悲观的业务量、绊基准(最可能实斑现)的业务量。版弹性预算是为了阿更准确地匹配组坝织的销售预测。板 (七)项目安预算法办 在轮船、飞扮机、公路等从事般工程建设以及一矮些提供长期服务啊的公司中，需要拌编制项目预算。邦项目预算的时问把框架就是项目的蔼期限，跨年度的俺项目应按年度分啊解白编制预算。背 (八)版作业基础预算法靶与传统的预算编摆制按职能部门确爸定预算编制单位懊不同，作业基础安预算法关注于作办业(特别是增值熬作业)并按作业埃成本来确定预算八编制单位。作业碍基础预算拜法更有利于企业敖加强团队合作、皑协同作业、提升把客户满意度。碍 二、预算的拜编制方式袄 从形成上看佰，企业

54、预算的编般制方式可分为权稗威式预算(自上邦而下)和参与式埃预算(自下而上阿)，实务中企业熬的预算编制方式败一般都介于完全跋权威式预算和完艾全参与式预算这啊两个极端之问，哀是混合式(上下阿结合)的预算编艾制方式。扮 三、预翱算的编制步骤绊 企业编俺制预算时，一般案采取暗“半上白下结合、分级编阿制、逐级汇总挨”肮的般“爸混合式盎”拔方式进行，具体氨包括确定目标、败编制上报、审查跋平衡、审议批准瓣等步骤。板 四、运柏营预算的编制板 (一)板销售预算般 编制销爱售预算的关键是傲销售预测的准确爸性。销售预测是巴企业对下一期间办未来销售额的主阿观预计。企业在啊进行销售预测时斑，不仅要考虑到稗历史的销售趋势

55、挨，还需要考虑经扳济状况、产业结安构的变化、竞争八者的行为、技术按的更新、投入品巴的成本上升、产蔼品定价决策和信败用政策、未履行邦的订单数量以及盎企业营销策略的埃改变和潜在客户般的增加。摆 (二)生产八预算搬 在企业的生安产和销售业务管傲理过程中，编制巴生产预算不仅要皑以销售预算为基阿础，还要结合生吧产能力和仓库容笆量等条件，同时埃应考虑成本费用板因素。此外，有八些产品的生产或爸销售客观上存在稗着季节性或周期唉性，需要合理安白排生产进度。癌 (三)氨直接材料预算坝 直接材鞍料预算是预算期扳产品生产直接耗稗用原材料及原材跋料采购的预算。版 由于预凹算的编制是建立爸在一系列的假设案之上的，在编制靶

56、直接材料预算时扒一定要考虑技术啊、工艺革新所带白来的材料耗用量澳的变化。由于原鞍材料采购需要付矮出现金，为编制阿现金预算的需要安，直接材料预算胺还应预计各期原芭材料采购的现金碍流出。罢 (四)柏直接人工预算八 直接人柏工预算是预算期哎产品生产直接耗拔用人工费用的预肮算。当企业存在芭不同败的产品和生产车摆间靶的情况下，应按澳照产品品种和生柏产车间分别编制拜直接人工预算，八并汇总形成企业案总的直接人工预隘算。昂编制直接人工预哎算时，要考虑编昂制基础是否发生扮变化。随着我国颁劳动力供应过剩昂状况的改变以及袄人口红利的减弱昂，一般情况下，伴每小时的人工费哎用会相应提高。唉 (五)哀制造费用预算扳 制造

57、费拜用预算是预算期袄产品生产所需制癌造费用的预算。拌当企业存在不同坝的产品和生产车蔼间的情况下，应扮按照产品品种和安生产车间分别编板制制造费用预算艾，并汇总形成企瓣业总的制造费用搬预算。拜 一般将制造俺费用分为变动制唉造费用和固定制稗造费用两类，变半动制造费用以生蔼产预算为基础编艾制；固定制造费摆用与本期产量没翱有相关性，必须胺按照实际情况加把以预计。翱 (六)扒产品销售成本预埃算办 产品销坝售成本预算是预唉算期产品生产成半本的预算，是生白产预算、直接材皑料预算、直接人跋工预算和制造费靶用预算的汇总。班产品销售成本的斑主要内容包括产翱品的单位成本和把总成本。单位产懊品成本的有关数捌据，来自直接

58、材绊料预算、直接人胺工预算和制造费班用预算。柏 (七)巴期间费用预算(疤销售费用与管理吧费用预算)摆 销售费般用预算是企业预熬算期有关产品销白售费用的预算。佰企业在编制销售胺费用预算时，应矮按品种、按地区氨、按用途对往期伴的销售费用的效靶果进行分析，并吧结合销售预算进拔行估计。懊 管理费百用预算是企业一背般管理费用的预懊算。在其他因素哎不变的情况下，艾随着企业规模扩稗大，管理效率提捌高，管理费用占搬销售收入的比例澳会相应下降。企艾业在估计管理费绊用金额时，需要耙充分考虑经营战瓣略的调整和修正凹，如研发投入的肮增加、组织架构叭调整等因素。捌 (八)按预计利润表的编胺制坝 预计利隘润表(亦称预算敖

59、利润表、利润预败算表等)，是企安业预算期营业利蔼润、利润总额和哎税后利润的预算皑。预计利润表是捌企业的一种综合安性预算，是在销巴售预算、产品成熬本预算、销售费稗用预算、管理费俺用预算等基础上爸汇总编制而成的瓣。柏五、财务预算的百编制疤 (一)昂资本预算颁 资本预芭算是关于企业资摆本性支出的预算癌，包括固定资产版投资预算、无形蔼资产项目开发等袄。艾 (二)现金稗预算拔 现金预算是哀企业预算期现金扳流人流出的时间班、金额的预算。敖现金预算包括营蔼业活动、投资活袄动和筹资活动的肮现金流量的预算拔。唉 (三)疤预计资产负债表翱 预计资疤产负债表，亦称凹资产负债表预算拜，是企业预算期凹资产、负债和所爸有

60、者权益的规模佰及分布的预算。搬 企业在哀编制预计资产负柏债表时，应根据绊预算期的营运预摆算、背资本预算和财务敖预算的有关资料按汇总、调整编制柏而成。翱 企业在癌编制预计资产负摆债表时，特别要败注意考虑以下三笆点：盎(1)规模经济澳；柏 伴(2)整体资产哎；(3)冗余生矮产能力调整。班 敖第四节 预算疤控制一、预算分析艾 (一)巴预算分析的流程唉 预算分爱析包括的步骤：败确定分析对象；癌确定重要性标准拜；收集数据；计摆算差异。分析引搬起差异的原因；按撰写并上报分析碍报告。笆 (二)碍预算分析方法拔 1，差斑异分析扳 差异分盎析就是计算各预胺算报表的数据与熬实际绩效之间的坝差异，分析引起吧差异的内