版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、感谢您对我们的支持感谢您对我们的支持 形象进度。提前做好产品、设备定货,并做好各工种配套准备工作,使各专业施工进度协调一致、合理有序地进行,避免返工现象。根据 总进度计划、月、周计划,详细编制有序资源供应计划,保证施工的 延续性。加强施工中检查力度,将实际进度与计划进度对比,及时调 整,确保阶段工期,从而保证总工期。(四)、材料、设备订货提前准备根据施工进度的安排,考虑生产厂家设计、加工的时间,提前做好材料、设备订货及进场时间安排。(五)、加大施工机械与劳力投入配备足够的性能先进、状态良好,适用本工程施工的机械设备, 施工过程中,加强维修保养,落实“清洁、润滑、紧固、调整、防腐” 机械保养的“
2、十字作业法”,提高机械设备的完好率和使用率,充分 发挥机械设备的效能。(六)、农忙季节保勤保证措施根据该工程的实际情况,在该工程的施工阶段,遇农忙季节时,劳力 相对紧张,材料供应也会受到影响。为确保工程施工不受农忙季节影 响,特制定以下措施:1、 组织保证:在农忙期间,由当地政府和总公司党支部负责协调, 消除广大职工收 耕的后顾之忧。2、双薪制度:在农忙期间,我公司将对坚持正常施工的职工, 发放双薪以确保总工期目标的实现。(七)、保证民工工资,我公司做了以下制度、政策:1、公司各有关部门积极采取措施,保证农民工工资及时发放、让农 民工劳有所得,也促进了建筑施工企业的发展。为了保证工人工资得 到
3、保障,我公司单独开设了农民工调查小组。 专门调查解决农民工拖 欠、纠纷等现象,一经发现公司将对其严厉处罚,做到工程清工资清”,决不拖欠民工一分钱。2、另外我公司还为民工设立了绿色通道及意见箱,民工有意见或事 情可以直接到公司找相关单位,并且为其大力解决难题。3、在区建设管理部门的管理下,公司及早与民工签订了劳动合同, 保证民工及时拿到自己的辛苦钱,也保证了建设的顺利进展。4、另外,还设立了民工工资预留帐户,避免了由于工程中一些复杂 问题而造成资金困难,使的工资迟迟发不下去。建立预留帐户正是能 保障工程在危急时候能够保证民工工资。5、保证按月发放工资,每月15日准时发放民工工资.6、公司采取 举证责任倒置”办法,即由用人单位负责举证,企业拿 不出工资发放证据就视为欠薪,解决了农民工讨薪时举证难”的问题。在目前农民工讨薪难的大环境下, 不失为一种方便农民工的行政 举措。(八)、甲方资金暂不到位保障公司在多年的发展历程中,始终遵循“质量第一、用户至上”的 经营管理机制,本着“人为本、和为贵,高标准、不满足”的企业精神,企业总产值、建筑业总产值、附营总产值等各项经济指标均创历 史最高水平,并且取得了较好的经济效益。如甲方资金暂不到位的
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2026中国期货市场异常交易监测预警模型构建研究报告
- 2025年档案培训考试题库及答案
- 电玩城员工培训及职业发展协议
- 冷冻冷藏设施设备维护手册
- 安全管理方面培训
- 一刻钟菜站2025年农村市场拓展策略报告
- 软件开发外包流程与质量控制手册
- 物流运输管理与安全手册
- 玻璃生产工艺与环保手册
- 电商平台运营数据监控与分析手册
- 2025中国恶性肿瘤报告
- 温宿县鑫达化工有限责任公司6万吨年甲醛(37%)、9000吨年多聚甲醛、1万吨年甲缩醛项目环境影响报告书
- 凤梨批发合同4篇
- 老年人骨关节疾病防治与护理
- 70篇短文记完1600核心词汇
- 2025年四川省成都市成华区中考二诊英语试题(原卷版+解析版)
- 电气防爆管线安装规范
- GB/T 3917.3-2025纺织品织物撕破性能第3部分:梯形试样撕破强力的测定
- 人工智能班会主题班会
- DB11T 2335-2024 既有建筑外门窗改造及验收技术标准
- 《公路建设项目文件管理规程》
评论
0/150
提交评论