项目管理-在线考试

1、视窗Xloading.在线考试单选题（共20道题）收起（2.0分）下列各项工作属于项目实施阶段的是：A、项目设计B、项目变更C、可行性研究D、项目验收我的答案：B此题得分：2.0分（2.0分）某项目投资额40万元，其投产后第一年到第六年的现金流量分别为5万元、10万元、10万元、15万元、15万元、10万元，则本项目的投资回收期为：A、2年B、3年C、4年D、5年E、6年我的答案：C此题得分：2.0分（2.0分）下列组织结构形式中，最容易形成多头领导，造成管理混乱的是：A、项目组式组织B、矩阵式组织C、职能式组织D、直线式组织我的答案：B此题得分：2.0分（2.0分）将大部分风险转移给供应商的

2、合同类型是：A、成本加成合同B、固定价格合同C、成本加固定费用合同D、奖励合同我的答案：B此题得分：2.0分（2.0分）某任务的乐观工期为3天，最可能工期为6天，悲观工期为9天，此任务的预 期工期为：A、3天B、6天C、9天D、6.5 天我的答案：B此题得分：2.0分（2.0分）当网络图中某一非关键工作的持续时间拖延,且小于该工作的总时差TF时， 网络计划总工期将：A、不变B、拖延C、拖延a+TFD、拖延TF-A我的答案：A 此题得分：2.0分（2.0分）若己知BCWS=220元，BCWP=200元，ACWP=250元，此项目的SV和项目状态 是：A、20元，项目提前完成B、-20元，项目比原

3、计划滞后C、-50元，项目提前完成D、50元，项目按时完成我的答案：B 此题得分：2.0分（2.0分）直方图呈双峰型，究其原因，可能是：A、不熟练工人临时替班B、剔除不合格品造成的C、两组数据混在一起D、分组不当我的答案：C 此题得分：2.0分（2.0分）检查情况、辨别并区分潜在风险领域的过程是：A、风险识别B、风险应对C、风险量化D、风险控制我的答案：A 此题得分：2.0分（2.0分）合同收尾就按合同要求对项目进行：A、质量验收、文件资料验收B、验收、付款、移交C、合同遗留问题处理D、合同结算我的答案：A 此题得分：2.0分（2.0分）当网络图中某一非关键工作的持续时间拖延,且大于该工作的总

4、时差TF时， 网络计划总工期将：A、不变B、拖延C、拖延a+TFD、拖延A-TF我的答案：D 此题得分：2.0分（2.0分）如果一个项目原计划花费1500元于今天完成，但是，到今天花费了 1300元 却只完成了 2/3,则成本偏差是：-150-300-500D、150我的答案：B 此题得分：2.0分（2.0分）直方图呈锯齿型，究其原因，可能是：A、不熟练工人临时替班B、剔除不合格品造成的C、两组数据混在一起D、分组不当我的答案：D此题得分：2.0分（2.0分）降低质量控制成本的方法之一是：A、在整个生产流程中实施质量检查B、确保总体质量计划符合ISO标准C、运用统计抽样D、运用趋势分析我的答案

5、：C此题得分：2.0分（2.0分）当合格率较低时：A、鉴定成本高B、预防成本高C、损失成本低D、损失成本高我的答案：D此题得分：2.0分（2.0分）风险事件发生的可能性是很高的，而且一旦发生，其结果常常会是灾难性的。如果其他方法都可用，大多数项目经理一般不会采取：A、风险转移B、风险规避C、风险自留D、风险降低我的答案：C此题得分：2.0分（2.0分）项目风险应对的办法包括：A、风险识别、风险评估、风险应对、风险监控B、风险事件、风险征兆C、头脑风暴法、专家判断法、系统模拟法D、风险转移、风险回避、风险减轻、风险自留我的答案：D此题得分：2.0分（2.0分）项目风险通常有三个要素A、质量、时间

6、和范围B、风险事件、风险概率和风险结果C、质量、频率和成本D、影响严重性、影响持续时间和影响造成的成本我的答案：B 此题得分：2.0分（2.0分）项目人力资源管理比一般人力资源管理更强调：A、协作性B、团队建设与灵活性C、有效性与效率D、采用科学的方法我的答案：B 此题得分：2.0分（2.0分）在项目管理过程中，将项目任务与相应的责任人对应关系的图表，叫做：A、网络图B、工作结构分解图D、管理售后服务热线，接听客户来电，解决客户问题E、在2003年销售20套以上的电话银行系统我的答案：ACE 此题得分：2.0分（2.0分）项目评估的目的是审查项目可行性研究报告的（）,为决策部门的审批决策 提供

7、科学依据。A、风险性B、盈利性C、真实性D、客观性E、可靠性我的答案：CDE 此题得分：2.0分（2.0分）项目组的优点包括：A、项目经理享有很大的自主权B、有效利用人力资源C、避免项目结束前的低效问题D、项目组具有高知识结构，有利于创新E、组织功能齐全，保证对项目的全方位管理我的答案：ADE 此题得分：2.0分（2.0分）在项目进度计划中，常用的工具是：A、甘特图B、帕累托图C、里程碑图D、直方图E、网络图我的答案：ACE 此题得分：2.0分（2.0分）在某时刻，某项目进度的BCWS为100,而BCWP为110, ACWP为115,则 下列说法正确的是A、落后于计划进度B、超前于计划进度C、

8、超出预算D、低于预算E、应为项目配置高效精干的人员与设备我的答案：BCE此题得分：2.0分判断题（共20道题）收起（2.0分）风险事件就是那些给项目带来负面影响、给项目带来损失的事件。正确错误我的答案：正确 此题得分：2.0分（2.0分）风险评估主要是定性或定量评价风险对项目影响的大小。正确错误我的答案：正确 此题得分：2.0分（2.0分）项目风险管理就是对项目的风险进行识别和分析并对项目风险进行控制的系 统过程。正确错误我的答案：正确此题得分：2.0分（2.0分）转移风险可以降低风险的发生概率。正确错误我的答案：错误 此题得分：2.0分（2.0分）德尔菲法可以避免由于个人因素对项目风险识别的

9、结果产生不当的影响。正确错误我的答案：正确此题得分：2.0分（2.0分）项目团队的建设是一个持续的过程。正确错误我的答案：正确此题得分：2.0分（2.0分）处理项目冲突最佳的办法就是回避。正确错误我的答案：错误 此题得分：2.0分（2.0分）人力资源综合平衡是指项目人员需求总量和人员供给总量的平衡。正确错误我的答案：错误 此题得分：2.0分（2.0分）如果团队成员配备合理，就会减少项目成本。正确错误我的答案：正确此题得分：2.0分（2.0分）项目收尾就是将项目的交付结果移交给客户。正确错误我的答案：错误 此题得分：2.0分（2.0分）如果在概念阶段决策层对项目设想存在不同的意见，将不利于正确决策。正确错误我的答案：错误 此题得分：2.0分（2.0分）项目管理的目标就是按时完成任务。正确错误我的答案：错误 此题得分：2.0分（2.0分）在选择供应商时，成本是唯一的决定因素。正确错误我的答案：错误 此题得分：2.0分（2.0分）成本加成合同不能够激励供应商想方设法降低成本。正确错误我的答案：正确 此题得分：2.0分（2.0分）项目的成本包括人工成本、设备成本、材料成本、服务成本等。正确错误我的答案：正确 此题得分：2.0分（2。分）缩短项目工作时间，必须以增加项目的成本为代价。正确错误我的答案：错误 此题得分：2.0分（2。分）项